宣布領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話（精選3篇）

宣布領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話 篇1

　　同志們：

　　剛才,宣讀了省委文件并代表省委組織部作了講話，對近年來的工作進行了充分肯定，對同志個人基本情況作了簡要介紹，對新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了希望和要求，希望大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。三位同志都做了很好的發(fā)言。他們的發(fā)言情真意切，展現(xiàn)了一名領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員應(yīng)有的政治品質(zhì)和良好精神風(fēng)貌。希望師專的新班子能夠繼承和發(fā)揚師專的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，團結(jié)帶領(lǐng)全校教職員工凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，推動各項工作邁上新臺階，開創(chuàng)新局面，不辜負省委組織部和市委的信任，不辜負全校教職工的殷切期望。借此機會，我提三點要求:

　　第一，要講政治、顧大局，切實把思想和行動統(tǒng)一到省、市委的重要決定上來。4年多來，團結(jié)帶領(lǐng)全校師生員工，緊緊圍繞湖北省和十堰市經(jīng)濟社會發(fā)展目標，堅持重點抓轉(zhuǎn)型、全面抓管理、持續(xù)抓建設(shè)、突出抓升本，各項工作都取得了明顯成效，不少單項工作指標創(chuàng)歷史新高，學(xué)校的辦學(xué)活力和實力正逐步顯現(xiàn)，全校師生的凝聚力和創(chuàng)造力進一步增強，為進一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，也與全校師生員工結(jié)下了深厚的友誼。省委對同志崗位的調(diào)整，體現(xiàn)了省、市委對工作的肯定，更體現(xiàn)了省、市委對學(xué)校近年來工作的充分肯定。同志熟悉教育工作，在多個崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，經(jīng)歷十分豐富。他政治意識和大局意識強，勤于學(xué)習(xí)，思想理論水平高，熟悉高校的情況和黨務(wù)工作;他視野開闊，思路清晰，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，善于處理復(fù)雜問題;注意抓班子帶隊伍，注重調(diào)查研究，積極推動工作，在每個崗位上都能夠很快進入角色，做出突出成績;他工作勤奮務(wù)實，作風(fēng)正派，重視聽取各方面的意見，考慮問題周全，為人正派，處事公道，待人謙和。任書記，是省、市委經(jīng)過統(tǒng)籌考慮、慎重研究做出的正確決定，體現(xiàn)了省、市委對師專領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)心和重視。希望大家把思想統(tǒng)一到省委、市委的重要決定上來，講政治、講黨性，識大體、顧大局，堅決擁護和服從省委、市委的決定。希望校領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起團結(jié)帶領(lǐng)廣大師生員工，努力拼搏，繼往開來，再創(chuàng)佳績，不辜負省委、省委組織部和市委的重托與厚望。

　　第二，要抓機遇、強管理，大力推進學(xué)校轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。今年是貫徹落實黨的和xx屆三中全會精神的關(guān)鍵年，是十堰市生態(tài)文明建設(shè)和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵年，也是推進“五城聯(lián)創(chuàng)”的關(guān)鍵年，全市改革發(fā)展任務(wù)十分繁重，師專也處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期。省委、市委對的建設(shè)和發(fā)展十分重視，創(chuàng)造了良好條件，今后還會進一步加大關(guān)心支持力度。希望師專搶抓省、市委高度重視的機遇，搶抓高等教育結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、加快建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系的歷史機遇，深入貫徹落實國家和湖北省《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx—20xx)》，緊密結(jié)合全省、全市經(jīng)濟社會和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，緊密結(jié)合現(xiàn)狀和自身條件，進一步明確和深化優(yōu)先發(fā)展師范教育專業(yè)，重點培養(yǎng)小學(xué)和學(xué)前教育師資，著力建設(shè)學(xué)前教育專業(yè)群等思路和方向，大力推進師專轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，要充分發(fā)揮高校資源優(yōu)勢，廣泛深入開展市校、校企合作，進一步在地方文化研究、旅游、環(huán)保、電子、生物技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域加大力度，不斷提升服務(wù)地方經(jīng)濟社會能力。要堅持走質(zhì)量提升為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為本，以增強創(chuàng)新能力為關(guān)鍵，以開放辦學(xué)為方向，以建設(shè)高素質(zhì)教學(xué)隊伍為依托，不斷深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，努力實現(xiàn)學(xué)校教育發(fā)展方向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

　　第三，要講團結(jié)、聚合力，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。一個班子的團結(jié)狀況，反映出一個班子的形象，反映了一個單位的精神面貌，體現(xiàn)班子成員的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)一個班子的戰(zhàn)斗力。近幾年之所以取得快速發(fā)展的良好態(tài)勢，關(guān)鍵的一點就是有一個團結(jié)的班子。在座的各位都是師專的領(lǐng)導(dǎo)核心和中堅力量，你們的一舉一動都會給全體教職員工產(chǎn)生深刻的影響，希望大家充分發(fā)揮帶頭和表率作用，珍惜大好局面，把維護團結(jié)作為推動工作發(fā)展的重要條件，作為凝聚力量的關(guān)鍵因素，在工作中優(yōu)點互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍。校領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持求真務(wù)實，注重深入基層，密切聯(lián)系群眾，多辦順民意，解民憂，惠民生的實事，讓師生員工共享教育改革發(fā)展的成果。要堅持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善班子的運行規(guī)則和決策程序，不斷提升班子民主決策、科學(xué)決策的能力和水平。要切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，按照省、市委的統(tǒng)一部署，堅持標準、從嚴要求，高質(zhì)量地做好群眾路線教育實踐活動的各項工作，為全面深化改革、推進學(xué)校各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力保證。

宣布領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話 篇2

　　同志們：

　　剛才，王書記宣布了學(xué)院這次機構(gòu)調(diào)整和干部任免文件，總體來看，這次涉及的機構(gòu)調(diào)整和干部任用數(shù)量較多，涉及面較廣，人員也比較多，共計9個部門45 人。這次調(diào)整的目的是，進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強發(fā)展的活力，為學(xué)院當(dāng)前和今后的更好更快發(fā)展奠定更加堅實的組織基礎(chǔ)和人才支撐。這次的機構(gòu)調(diào)整和干部任免，是學(xué)院黨委經(jīng)過充分醞釀和慎重考慮，在廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，從有利于學(xué)院的改革發(fā)展，有利于理順管理體制，有利于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進干部交流，匡正選人用人風(fēng)氣，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境等方面通盤考慮、慎重研究做出的決定，體現(xiàn)了對事業(yè)負責(zé)、對學(xué)院發(fā)展負責(zé)，對教職工關(guān)心與成長負責(zé)的態(tài)度。這次干部調(diào)整既有新提拔的干部，又有轉(zhuǎn)崗交流的干部，還有部分同志因為年齡的原因而離開了領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們這些同志多年來一直勤勤懇懇、扎實工作，在各自的崗位上都取得了一定的業(yè)績，大家雖然離開了領(lǐng)導(dǎo)崗位，但學(xué)院不會忘記你們，組織不會忘記你們，職工群眾更不會忘記你們。在此，我代表學(xué)院黨委向大家所作的貢獻表示衷心的感謝。同時，也希望你們繼續(xù)關(guān)心、支持學(xué)院建設(shè)與發(fā)展。

　　這次干部調(diào)整程序是嚴密的，推薦是民主的，考察是客觀的，決策是公正的，整個調(diào)整過程符合《干部選拔任用條例》的要求，堅持選拔任用“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標準，樹立了“讓吃苦的人吃香，讓實干的人實惠，讓有為的人有位”的良好用人導(dǎo)向。下面，我強調(diào)四點：

　　一、關(guān)于這次調(diào)整的背景

　　這次調(diào)整是在公司面臨異常嚴峻經(jīng)營形勢，全面深化改革的大背景下進行的，一是上級黨委有新要求。公司要求要全面推進深化改革，強力推進減人提效，全面清理勞務(wù)用工。根據(jù)公司督查要求，我們必須堅定不移地落實集團公司黨委決定。二是形勢有了新需要。當(dāng)前，學(xué)院的發(fā)展和集團公司一樣，面臨轉(zhuǎn)彎爬坡加速的戰(zhàn)略機遇期，要求我們的頂層設(shè)計要更加科學(xué)，人員素質(zhì)要更加精干高效，發(fā)展要有更好的質(zhì)量和效益，才能為職工群眾帶來更好的福祉。三是職工群眾有了新的期盼。面對集團公司異常嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們最直觀的感受就是，錢袋子緊了，口袋里的現(xiàn)金流少了，無疑就直接影響了職工的收入，怎么辦?只有開源節(jié)流，只有深挖內(nèi)潛，只有共克時艱，我們才能平安地度過這一輪的低谷時段。

　　二、關(guān)于這次調(diào)整的原則

　　這次調(diào)整堅持了七個原則：堅持黨管干部的原則;堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;的原則;堅持群眾公認、注重實績的原則;堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;堅持民主集中、依法依規(guī)選拔任用的原則;堅持科學(xué)配置、統(tǒng)籌謀劃、逐步磨合、分步到位的原則。

　　這次調(diào)整的特點：一是體現(xiàn)了德才兼?zhèn)涞膶?dǎo)向。把“干事”作為最重要的標準，真正把那些有本事，能干事、干成事的人選拔到干部崗位上來。二是體現(xiàn)了選好配強的原則。這次調(diào)整，注意把政治思想素質(zhì)好，思想理論水平高，開拓進取精神強，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，善于科學(xué)決策，能駕馭復(fù)雜局面，政績突出、群眾公認、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。這次干部調(diào)整中，從學(xué)院發(fā)展的需要出發(fā)，認真分析了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況，反復(fù)比較了每位同志的氣質(zhì)特點、能力優(yōu)勢、缺點不足，充分考慮各種因素，做到了年齡、氣質(zhì)、性格互補，兼顧了專業(yè)知識的科學(xué)搭配。三是體現(xiàn)了優(yōu)化結(jié)構(gòu)的政策。調(diào)整后中層干部隊伍的平均年齡大幅下降。

　　三、關(guān)于這次調(diào)整的依據(jù)

　　一是堅持在后備干部中選拔使用干部。二是堅持在考核優(yōu)秀的人員中選拔使用干部。三是堅持加大輪崗交流，培養(yǎng)復(fù)合型干部。四是堅持動態(tài)地看待和使用干部。

　　這一次的機構(gòu)調(diào)整變化，一是側(cè)重于開拓市場，成立市場開發(fā)部;二是側(cè)重于加強執(zhí)行力建設(shè)，加大工作的評估督查力度，成立評估督查室;三是強化黨校職能，強化立德樹人，強化思想政治教育工作，成立思想政治課教學(xué)部。四是對相近職能進行整合，能夠合并的進行合并，按照有所為有所不為的原則，壓縮機構(gòu)編制。

　　這一次的人事調(diào)整方面，一是用發(fā)展的眼光統(tǒng)籌謀劃，理清機構(gòu)和編制定員，原則上機關(guān)及其他部門1科1長，4系1部1正兩副，按照公司黨委全面深化改革的文件要求，二級單位和部門黨政合一，系部主任兼任黨支部書記，實行黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)。

　　四、幾點要求 一要正確對待調(diào)整結(jié)果。希望同志們以平常的心態(tài)來看待、以平常的姿態(tài)來對待這次調(diào)整交流。人事有代謝，往來成古今。這是自然規(guī)律。這次干部調(diào)整，學(xué)院盡管作了反復(fù)權(quán)衡、比較，做了目前條件下比較好的選擇，但是由于各方面條件的限制，也不可能做到盡善盡美、方方面面都盡人意，如人愿。學(xué)院黨委的安排是從大局考慮的，對每位干部都是關(guān)心的、愛護的，無論哪種安排，都包含了組織的信任和重托。堅決服從組織決定，是干部應(yīng)有的態(tài)度和覺悟。我們的干部隊伍，整體素質(zhì)是好的，政治素質(zhì)是高的，關(guān)鍵時刻是能經(jīng)受住組織考驗的。在座的同志都是干部，希望大家能夠從講政治的高度出發(fā)，在涉及個人職務(wù)變動問題上，正確對待自己，正確對待組織決定，正確地理解學(xué)院意圖。識大體、顧大局、守紀律，不計個人得失，自覺做到個人服從組織，小道理服從大道理，愉快地服從組織安排。

　　二要盡快完成角色轉(zhuǎn)換。干部調(diào)整之后，面臨著新的要求，一要做好工作交接。新任職干部要做好工作交接，原崗位工作要善始善終，畫上圓滿句號;新崗位工作要提前介入，提前進入工作狀態(tài)，努力開創(chuàng)新局面。很快，同志們就要到新的工作崗位工作，希望大家從大局出發(fā)，服從指揮，積極配合，認真做好交接，迅速到位開展工作。大家要在規(guī)定的時間內(nèi)盡快完成交接。交接工作從今天下午散會之后3個工作日之內(nèi)全部完成，4月3日所有調(diào)整人員都要在新的崗位上開始履行新的職務(wù)，承擔(dān)新的職責(zé)，以保持學(xué)院各項工作不斷、秩序不亂。二要遵守財經(jīng)紀律。調(diào)整到新單位任職的干部，屬于其分管或辦公的原單位財務(wù)、辦公設(shè)備及公共財產(chǎn)等問題，要一清二楚，要按制度辦，允許帶走的可以帶走，不允許帶走的絕不能帶走。三要盡快融入工作。到了新的崗位，我們首先要在思想意識、思維方式上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，在新的崗位上必須用新的形象，以新的標準，來履行好新的職責(zé)。大家要盡快熟悉和掌握新的工作規(guī)則、工作制度、工作要求;新同志要多向老同志學(xué)習(xí)有效的工作經(jīng)驗;要多深入基層，了解和掌握更多的實際情況，提出新的工作思路和舉措，推動本部門、本單位工作的健康發(fā)展。四是要嚴守工作紀律。不搞迎來送往。大家要注意改進作風(fēng)，維護自身形象。把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。希望大家對事膽要大，對權(quán)膽要怯，對利膽要小。無論哪一個干部都不得借調(diào)整的機會突擊簽發(fā)票報銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀委、組織部要抓好督查。

　　三要全面提升綜合素質(zhì)。希望全院的管理人員，特別是新提拔的同志，一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，自覺加強學(xué)習(xí)，自覺接受鍛煉，自覺干事創(chuàng)業(yè)，不辜負黨委和職工群眾的期望。希望大家

　　一要講政治。保持清醒的政治頭腦，要始終堅持正確的政治立場、政治方向和政治觀點，增強政治敏銳性，提高政治鑒別力。從學(xué)院的角度來說講政治，最為關(guān)鍵的就是要自覺同黨中央和省、市、公司黨委保持高度一致，認真貫徹落實好上級的各項決策部署，不能自以為是，更不能自行其是。

　　二要講學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是我們做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，是每一個干部個人成長和發(fā)展的階梯。以前張總說，有的干部一輩子就是個驢駒子。是的，職位變了，不等于你的水平就自然而然地提升了。這有一個持續(xù)學(xué)習(xí)的過程。希望大家一定要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，認認真真向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)，認真讀好馬列的書、專業(yè)的書、國情的書、基層的書和群眾的書這“五本”書，平時少一些應(yīng)酬，少一些吃喝玩樂，多一些學(xué)習(xí)，多一些思考，少一些煙酒味，多一些書卷氣。以能干大事、會干難事、敢干新事的精神，創(chuàng)造新業(yè)績，開拓新局面。

　　三要講實干。實干，第一條思路要清晰。思路決定出路。自己把事情想明白了才能把事情干明白。第二條要有釘子精神。我們一定要擲地有聲抓落實，凡看準了的事、確定了的目標，就要咬住不放、一抓到底，抓出成效。大家要知道，世上有三種人最厲害，一是做事特別有心的人;二是辦事特別認真的人;三是處事特別公正的人。大家一定要成為有心的人，認真的人，公正的人。俗話講：地基實在，樓房不壞;做人實在，好人常在;做官實在，進步就快。第三條是速度。慢慢騰騰、磨磨蹭蹭，是我們現(xiàn)在最大的問題。速度是相對的，你在走、別人在跑，你在跑，別人在飛，看似大家都在前進，但相互間的差距卻在拉大，這就是慢。事業(yè)不等人，機會不等人，快一點，不可能的事也許會做成，慢半拍，煮熟的鴨子也會飛。希望大家一定要跑起來、快起來，要雷厲風(fēng)行抓落實，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要勇于和善于倡導(dǎo)“5加2”、“白加黑”的干事創(chuàng)業(yè)精神。第四條是一流。我們現(xiàn)在許多同志，干工作的時候總是滿足于“過得去”，古人講，“取法乎上，僅得乎其中;取法乎中，僅得乎其下;取法乎下，得乎其無”。各項工作要“爭第一、創(chuàng)一流”。

　　四要講團結(jié)。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本領(lǐng)，真團結(jié)是大境界。大家在一起工作是緣分，希望大家牢固樹立和諧共事的理念，倍加珍惜同志間合作共事的機會，倍加珍惜同志間的友誼和感情，自覺加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格、講友誼，做到學(xué)人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，虛懷若谷開言路，寬以待人求和諧，聽得進話，容得下事，善于團結(jié)和自己意見不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持、相互幫助、相互監(jiān)督的團結(jié)氛圍。

　　五要講廉政。要時刻緊繃廉潔從政這根弦，干干凈凈干事，本本分分做人。以往有人說當(dāng)干部舒服，實際上我總結(jié)，當(dāng)干部現(xiàn)在越來越難當(dāng)。為什么?因為當(dāng)干部經(jīng)得起五關(guān)的考驗。一要闖錢關(guān)。君子愛財取之以道，要合法地拿錢，拿合法地錢，把錢用在正道上。不義之財莫取，非己之財莫占，不勞而獲之財莫想，手莫伸，伸手必被捉。二要闖權(quán)關(guān)。權(quán)力是把雙刃劍，要把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。要依法用權(quán)，要民主用權(quán)，要陽光用權(quán)，要為民用權(quán)。三要闖名關(guān)。要經(jīng)得起誘惑，不圖虛名。四要闖利關(guān)。

　　天下攘攘皆為利往。一要看重大利，利國利民利單位。二要兼顧私利，利家利己利同志。三是堅決不做損人不利己的事情。五要闖色關(guān)。愛美之心人皆有之，分析所有的貪官，不是倒在金錢之下，就是倒在石榴裙下，下網(wǎng)大家一要守公德，底線不能越。二要節(jié)欲望，貪念不可有，三要覓知音，開創(chuàng)事業(yè)新天地。同志們，打鐵還需自身硬。當(dāng)干部要“五官端正”，也就是眼睛不要亂看，亂看必然眼花繚亂;手不要亂伸，亂伸就會伸到人家的口袋里;腿不要亂跑，亂跑就會跑到燈紅酒綠的地方去;嘴不要亂張，病從口入，禍從口出;腦子不要亂想，亂想是煩惱之源，亂想的結(jié)果是自尋煩惱。要知道，“人在做，天在看”，要經(jīng)受住偶然性曝光，要管好自己，管好自己就是守護好我們來之不易的一切。 最后，我要對沒有能如愿以償?shù)耐�志說幾句話。有的同志這次沒能提拔，或者沒能調(diào)整到理想位置，主要是因為“人崗匹配”的限制。學(xué)院的事業(yè)在發(fā)展，以后用人的機會還多。希望大家不要妄自菲薄，堅信“天生我才必有用，組織慧眼識英雄”，虛心努力、蓄才以待，是金子總會發(fā)光!

　　同志們!“國難思良相，板蕩識忠臣。”學(xué)院的發(fā)展，依賴于我們在座的每一位同志的共同努力。我們擁有一個共同的夢想，就是要把學(xué)院建設(shè)的更加美好，把個人價值體現(xiàn)的更加充分，讓我們的生活變得更加殷實，讓我們的學(xué)院成為大家引以自豪的幸福家庭，希望大家同心同德、共同努力，創(chuàng)造學(xué)院更加美好的明天。

宣布領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話 篇3

　　過去有句老話叫：在家靠爹娘，當(dāng)兵靠班長。的確，班長是軍中之母，與戰(zhàn)士 朝夕相處，一言一行對戰(zhàn)士有很強的影響力和感召力。

　　一。不管在集合站隊班長都應(yīng)該站在前頭，值勤訓(xùn)練班長走在前頭，臟活累活 班長干在前頭，落實條令班長抓在前頭。

　　二是注意培養(yǎng)，讓班長懂得怎樣當(dāng)好"頭"。會講、會教、會做思想工作

　　喊破嗓子，不如做出樣子”。身教重于言教，行動就是無聲的命令。班長骨干 以身作則、率先垂范是一種 巨大的人格力量，會在戰(zhàn)士中起到“此時無聲勝有 聲”的作用。班長骨干要在日常生活中，叫響“看我的，跟我來”，敢于做三 個方面的帶頭人。

　　一、以身作則，是當(dāng)好班長骨干的基礎(chǔ)與前提。

　　一是做軍事訓(xùn)練的帶頭人。軍事訓(xùn)練是部隊的中心工作，中心工作上不去，全 面建設(shè)就是一句空話。為此班長骨干要帶好頭。

　　二是做敬業(yè)奉獻的帶頭人。用自己的安心，帶動戰(zhàn)士的安心;用自己的奉獻帶 動戰(zhàn)士的奉獻。班長骨干無聲的行動能夠深深地感染大家，能促使一些有消極 思想的戰(zhàn)士能夠安下心來，主動投自到連隊的建設(shè)當(dāng)中去。

　　三是做公正廉潔的帶頭人。“公生明，廉生威”。公道正派不僅是帶兵人的要 求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對待戰(zhàn)士一視同仁，要做到五個 “不分”。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅持 “一碗水端平”，不徇私情，這樣才能夠戰(zhàn)士們的信賴。

　　二、做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲。

　　班長骨干如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調(diào)，關(guān)鍵要運用好“ 情、理、度、行、誠、幫”六字決。

　　“情”。即動之以情。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。感情深，萬事通， 這是愛兵的前提。如果沒有人情味，貌合心不合，是不可能愛兵的。為此，一 是要從新兵入伍開始培養(yǎng)感情。要針對新兵的特點，尊重新戰(zhàn)士的人格，關(guān)心 新戰(zhàn)士的心理，帶領(lǐng)新戰(zhàn)士走好第一步。二是要從端正對士兵的根本態(tài)度上動 真情。班長骨干要踐行代表廣大戰(zhàn)士根本利益的基本要求看待戰(zhàn)士做到“三不 三關(guān)注”。即：不把戰(zhàn)士身上的時代特性當(dāng)缺點，尊重他們的人格;不把戰(zhàn)士 的個性特征當(dāng)弱點，關(guān)注他們的心理;把戰(zhàn)士的家庭困難當(dāng)累贅，關(guān)注他們的 困難和需求。三是要從堅持原則上講感情。班長骨干要大事講原則，小事講風(fēng) 格，克服對個別戰(zhàn)士的違紀問題大事化小，小事化了，甚至用感情代替原則， 搞哥們義氣等弊端。

　　“理”。即：曉之以理。戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價值 觀還沒有完全定型，易于沖動。為此，班長骨干要以理育兵。一是把做人的道 理講清，使他們明智;二是把做事的道理講透，使他們懂事;三是把當(dāng)兵的意 義講深，使他們安心;四是把部隊的紀律講明，使他們遵規(guī)守紀。這樣戰(zhàn)士才 能自覺做到什么可為，什么不可為。

　　“度”。即嚴而有度。傳統(tǒng)的管理教育模式已經(jīng)不完全適應(yīng)新形勢下部隊發(fā)展 的需要。那么班長骨干在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。一是破除帶兵 就是把兵管住、把人看牢的思維，確立帶兵不斷發(fā)現(xiàn)新問題，解決矛盾，真正 把兵的心拴住的思想;二是破除僅用條令條例、規(guī)章制度與行政手段約束戰(zhàn)士 思想，創(chuàng)立家庭聯(lián)動、環(huán)境熏陶與社會帶動為一體的充人型管理體系;三是破 除不分對象施管，任務(wù)層層加碼、標準隨意提高，訓(xùn)練不分層次、教育沒有主 次等簡單粗暴型管理手段，樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念;四是破除嚴而不愛、愛而不嚴的行為，確立依法帶兵的觀念。

　　“誠”。即：以誠相待。對待戰(zhàn)士要誠實守信、對待戰(zhàn)士要以心交心、對待戰(zhàn) 士要用心換心。尊重戰(zhàn)士，以自己的誠心換戰(zhàn)士的真心。

　　“行”。即：身體力行。新形勢下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個體素質(zhì)、民主意識都 有了明顯的提高，班長骨干的一言一行都 會引起戰(zhàn)士的關(guān)注。為此，班長骨干 必須為人師表，言行一致。在工作、生活、學(xué)習(xí)中要當(dāng)好“三種人”：一是理 論修養(yǎng)上要當(dāng)戰(zhàn)士的引路人。二是完成工作任務(wù)要做戰(zhàn)士的帶頭人。三是生活 上要做戰(zhàn)士的知心人。

　　“幫”。即：幫在根本。一是幫思想。通過幫助不斷提高認識問題、分析問題 和明辨是非的能力。二是幫長遠。班長骨干要引導(dǎo)戰(zhàn)士學(xué)習(xí)成才，培養(yǎng)團結(jié)人 、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識、新事物的挑 戰(zhàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅強的品質(zhì)和樂觀自信的人生態(tài)度。

　　通過以上幾點，我們班長骨干應(yīng)在如何帶好兵這樣我們的班長骨干才能讓戰(zhàn)士 們信服，在日常管理工作中運用自如，連隊工作才能不斷前進。