領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿（精選3篇）

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿 篇1

　　各位同事：

　　大家上午好!

　　很榮幸走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，今天是20xx年年中總結(jié)表彰大會(huì)，是一個(gè)快樂的日子。這一切成績的取得都離不開*總以及各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持，在此，首先我代表全體同仁衷心的感謝梅總以及各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和支持!同時(shí)我謹(jǐn)代表干部感謝兄弟姐妹們做出的貢獻(xiàn)!祝大家身體健康、萬事順利!

　　我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)。上半年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們珍藏。在此和大家分享以下感受：

　　1、建立“賽馬”機(jī)制，建立了一支強(qiáng)有力專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)。

　　以發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速調(diào)整了基層干部力量，如：\，并在內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用;在*總的帶領(lǐng)下，我們也緊跟公司步伐先后建立班組PK競(jìng)爭機(jī)制，從品質(zhì)、機(jī)效、物耗、6S的相馬不如賽馬的競(jìng)爭模式，涌現(xiàn)出一批為公司、為部門、為團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才。如今天表彰的，，等，工作非常扎實(shí)、認(rèn)真，是三期全體人員的楷模。

　　2、信任、責(zé)任為工作動(dòng)力，快樂開心為工作狀態(tài)，是我們成功的保障。

　　團(tuán)隊(duì)內(nèi)部干部、職工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個(gè)信任，坦誠的工作環(huán)境，每天只要公司有事都加班到很晚，全體員工的辛勤付出為本次成績奠定了關(guān)鍵的基石。

　　但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。

　　在這里，我再強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字： 第一個(gè)字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢?比爾〃蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他。”我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么?品質(zhì)到底是怎樣來的?有人說是：檢驗(yàn)出來的?制造出來的?設(shè)計(jì)出來的?管理出來的?習(xí)慣出來的?那么，你的答案呢?其實(shí)，不論是怎樣出來的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。現(xiàn)在，雖然我們?nèi)〉觅|(zhì)量獎(jiǎng)，但這還未達(dá)到我們真正的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是由進(jìn)一步提升全員品質(zhì)意識(shí)，向全面品質(zhì)管理沖刺!

　　第二個(gè)字---和 和，就是和睦和諧。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量 ---這力量是鐵,這力量是鋼，比鐵還硬,比鋼還強(qiáng)。”團(tuán)結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。和，班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會(huì)和同事的關(guān)系相處得非常融洽。

　　在20xx年下半年我們將牢記品、和兩個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!同時(shí)，我相信，在*總和各位同仁的共同努力力，我們一定會(huì)創(chuàng)造最好的**工廠!建立全面第一的**工廠!

　　最后，再次衷心祝愿*總、以及全體同仁們，身體健康，合家歡樂，生活美滿!工作順利!

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　今天，我們?cè)谶@里隆重召開大連**集團(tuán)20xx年工作會(huì)議，本次會(huì)議主要是圍繞集團(tuán)提出的戰(zhàn)略發(fā)展方針“創(chuàng)新、布局、升級(jí)”展開討論，制定部門20xx年的工作計(jì)劃。作為集團(tuán)法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人，在全面總結(jié)過去一年工作后，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，查擺問題，明確目標(biāo)，按照效益第一、合規(guī)在前、穩(wěn)健發(fā)展的要求，本著“監(jiān)管不越位、管理不禁錮、服務(wù)不懈怠”的工作理念，統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)，推動(dòng)公司法律事務(wù)工作有序深入開展。

　　下面我從以下三個(gè)方面的具體談20xx年工作安排，請(qǐng)各位同志審議。

　　一、工作思想、工作方法、工作作風(fēng)要全面“升級(jí)” 第一，工作指導(dǎo)思想要正確。公司的根本目的在于發(fā)展，包括法務(wù)工作在內(nèi)的一切管理工作應(yīng)當(dāng)以一切服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營為根本宗旨，以擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高服務(wù)水平作為根本任務(wù)。法律服務(wù)主要體現(xiàn)在為公司的決策以及業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律支持、清除法律障礙。作為公司法律事務(wù)部門工作人員不但應(yīng)知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應(yīng)知道怎樣盡可能將不規(guī)范、不合法的活動(dòng)變?yōu)楹戏ɑ蛘咧辽俨贿`法;實(shí)在無法合法化時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)講清楚可能的后果以便決策。法務(wù)工作的指導(dǎo)思想應(yīng)立足于“疏”，盡可能避免“堵”。

　　第二， 工作方式、方法要?jiǎng)?chuàng)新。法務(wù)工作的方式、方法應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于公司其他部門的宗旨。首先，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通機(jī)制，積極認(rèn)真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應(yīng)當(dāng)有充分的耐心將業(yè)務(wù)在法律上的判斷解釋清楚，讓業(yè)務(wù)人員真正感受到確實(shí)是在為他們考慮，得到他們發(fā)自心底的認(rèn)同。只有當(dāng)業(yè)務(wù)人員認(rèn)為法律人員的介入確實(shí)讓其產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的安全感時(shí)，法務(wù)工作人員才能夠真正融入到公司的服務(wù)管理隊(duì)伍中。再次，法務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)效率的重要性，在保證規(guī)范的前提下，最大可能地提高工作效率。

　　第三，工作作風(fēng)要端正。法務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但有時(shí)并不易讓人察覺，或一時(shí)不易讓人理解，效果暫時(shí)不易得到體現(xiàn)。這就要求法務(wù)工作人員在工作作風(fēng)上堅(jiān)持虛心、細(xì)心、耐心、恒心。虛心請(qǐng)教業(yè)務(wù)人員，熟悉業(yè)務(wù)背景與流程，不能以偏蓋全，草率作出法律判斷;細(xì)心思考業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，尋求最合適的規(guī)避方式，不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)存在法律風(fēng)險(xiǎn)，法律人員將來可能承擔(dān)責(zé)任，而一概回絕;耐心解釋法律結(jié)論，說服業(yè)務(wù)人員充分考慮法律判斷，不能武斷、草率;持之以恒，腳踏實(shí)地，精益求精，做好每一件小事。

　　二、工作內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新管理、布局合理、升級(jí)到位。

　　第一，制定和完善法律事務(wù)部工作管理制度和工作流程。法律事務(wù)部是集團(tuán)公司行使法律風(fēng)險(xiǎn)防控的專門機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司的職能部門，對(duì)公司各部門及其工作人員的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)提供法律保障，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保障集團(tuán)公司的制度得到落實(shí)、執(zhí)行。工作流程指法律事務(wù)部在履行職責(zé)過程中與公司其他職能部門相互協(xié)助的規(guī)則。可行性操作流程的制度化有助于部門做好履行職責(zé)的定位，明確權(quán)責(zé)，有效的提高工作效率。為使集團(tuán)法律事務(wù)各項(xiàng)管理制度更好適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需要，并且方便各部門的理解和掌握，集團(tuán)法律事務(wù)部將會(huì)在20xx年廣泛征求各部門意見后，將公司的合同、案件、授權(quán)委托書、法律顧問、法律知識(shí)培訓(xùn)、法律事務(wù)檔案等管理制度的內(nèi)容整合一起后制定《大連**集團(tuán)法務(wù)管理制度》。

　　第二，提升集團(tuán)合同的管理能力并完善集團(tuán)合同管理制度。在日常業(yè)務(wù)過程中規(guī)范集團(tuán)合同訂立、履行、變更、解除全過程中的操作方式，設(shè)置集團(tuán)合同分類，并根據(jù)分類編制合同范本，推行范本實(shí)施。計(jì)劃對(duì)格式合同進(jìn)行常規(guī)修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。明確各部門在合同管理過程中的職責(zé)及權(quán)限，對(duì)集團(tuán)各部門所承擔(dān)的合同管理職能及職能活動(dòng)進(jìn)行分解并要求必須執(zhí)行落實(shí)。在合同審查方面明確合同審查對(duì)象，統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)審查合同范疇，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審與外審的分工對(duì)接，有效規(guī)范工作方式及流程，做到切實(shí)執(zhí)行。合同審查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致劃分合同審查具體內(nèi)容及審定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作流程具體化，有據(jù)可查，有理可依。在合同審查流程中，明確合同審查流程，做到工作方式明確化，各個(gè)部門對(duì)接具體化，切實(shí)提高工作效率。合同及法律文件的審查保持自收到文本兩個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改。在合同履行風(fēng)險(xiǎn)防范方面，對(duì)公司內(nèi)部及各部門已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好合同履行的風(fēng)險(xiǎn)防范。并通過對(duì)合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題匯總，進(jìn)一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。

　　第三，積極做好法律咨詢與培訓(xùn)工作，創(chuàng)新溝通途徑。工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)接受各部門的法律咨詢，并及時(shí)給予答復(fù)，并對(duì)咨詢情況予以登記。計(jì)劃與技術(shù)中心聯(lián)系，開通一個(gè)專門的法律咨詢熱線電話和郵箱，方便公司員工就工作中的相關(guān)法律問題進(jìn)行咨詢。與人力資源部積極配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司情況，擬重點(diǎn)就合同法、證券法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、公司法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn)。計(jì)劃每半年培訓(xùn)一次，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。

　　第四，妥善處理公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的法律糾紛。法律事務(wù)部密切協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門處理公司經(jīng)營中遺留的未決案件及新發(fā)案件，協(xié)助業(yè)務(wù)部門對(duì)重大疑難債權(quán)進(jìn)行清理和催收，最大限度維護(hù)公司權(quán)益。在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情。按公司規(guī)定由法律事務(wù)部介入的勞動(dòng)仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛案件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　第五，提升法律事務(wù)部的投融資法律業(yè)務(wù)能力。積極參與公司對(duì)外股權(quán)并購、資產(chǎn)收購、投資合作等業(yè)務(wù)活動(dòng)，提升集團(tuán)法律事務(wù)部對(duì)公司投融資的法律支持能力，防范對(duì)外投融資的法律風(fēng)險(xiǎn)。法律事務(wù)部積極參加集團(tuán)組織的相關(guān)投融資培訓(xùn)、商務(wù)談判，提升投融資的專業(yè)技能，積極跟進(jìn)律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司投融資過程中的盡職調(diào)查。協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立規(guī)范投融資流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)流程管控，爭取公司利益最大化。

　　第六，建立并完善集團(tuán)法務(wù)檔案管理工作。目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件均未在法律事務(wù)部登記和留存。為了更好的對(duì)所有合同和法律文件管理保存，會(huì)對(duì)法務(wù)檔案進(jìn)行登記管理，并且將檔案留存，以備隨時(shí)查檔。對(duì)于將來法律事務(wù)部介入的勞動(dòng)爭議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。

　　三、加強(qiáng)法律人才隊(duì)伍建設(shè) 為公司發(fā)展提供保障 第一，提升法務(wù)工作人員能力和水平，加大法律人才的引進(jìn)。法律是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要而產(chǎn)生和不斷發(fā)展的，因此作為公司法律事務(wù)部工作人員，應(yīng)該不斷更新法律知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，積極探索新的法律事務(wù)處理方式，全面、積極、有效地應(yīng)付公司的法律事務(wù)。法律事務(wù)部工作人員還要積極學(xué)習(xí)公司相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，作為一個(gè)懂經(jīng)濟(jì)和管理的綜合型人才，為公司的業(yè)務(wù)拓展和業(yè)績提升保駕護(hù)航。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，要不斷招聘業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟知涉外法律的法律人才，為公司在國外業(yè)務(wù)拓展提供法律保障。

　　第二，尋求與外部律師事務(wù)所合作并加強(qiáng)管理。我們公司正處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，公司業(yè)務(wù)無論廣度和深度都達(dá)到了相當(dāng)?shù)母叩某潭取Ｆ髽I(yè)的發(fā)展已從省內(nèi)發(fā)展到省外，從國內(nèi)發(fā)展到國外，為了更好的適應(yīng)企業(yè)在國內(nèi)和國外的布局發(fā)展，勢(shì)必需要同國內(nèi)和國際知名律師事務(wù)所進(jìn)行合作，為企業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展提供可靠、安全法律保障。公司法律事務(wù)部的工作往往更熟悉公司業(yè)務(wù)，更便于與相關(guān)部門溝通，但僅憑公司法務(wù)工作人員的力量往往并不能完成維護(hù)公司合法權(quán)益的重大使命，必要時(shí)還需要外部律師的積極配合。法律事務(wù)部會(huì)積極配合公司發(fā)展需要，尋求和知名度高、服務(wù)好的律師事務(wù)所進(jìn)行合作，并加強(qiáng)對(duì)其的管理和引導(dǎo)，為企業(yè)更好的服務(wù)。

　　同志們，公司當(dāng)前各項(xiàng)工作正在有序穩(wěn)步推進(jìn)，作為公司的法律事務(wù)部門，只要我們堅(jiān)持正確的方向不動(dòng)搖，堅(jiān)持艱苦奮斗的精神不松勁，堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)不停步，我們就一定能夠克服面臨的一切困難，取得新的更大的業(yè)績，完成集團(tuán)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　謝謝!

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿 篇3

　　今天礦在這里召開由各單位、各部門黨政一把手參加的現(xiàn)場(chǎng)安全辦公會(huì)，其主要目的就是：及時(shí)查找我們工作中存在的問題和不足，確定月份安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，動(dòng)員各單位、各部門，特別是在座的黨政一把手，要鞏固成績，珍惜我礦已經(jīng)取得的安全穩(wěn)、生產(chǎn)好、效益高的大好形勢(shì)，繼續(xù)從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服存在的不足，腳踏實(shí)地干工作，聚精會(huì)神抓安全，奪取月份安全生產(chǎn)工作的全面勝利，為后幾個(gè)月工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 月份經(jīng)過全礦各單位、各部門的共同努力，特別是通過加大從嚴(yán)管理的力度，收到了顯著的成效，各方面工作均取得了較好的成績，其主要標(biāo)志是：

　　原煤產(chǎn)量：完成萬噸。

　　掘進(jìn)進(jìn)尺：完成米，比計(jì)劃多進(jìn)尺米。其中開拓進(jìn)尺完成米，比計(jì)劃多進(jìn)尺米。 商品煤產(chǎn)量：完成萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)萬噸。

　　企業(yè)利潤：完成萬元，比計(jì)劃增盈萬元。

　　商品煤收入：完成萬元，比計(jì)劃增收萬元。

　　折合原煤售價(jià)：完成元噸，比計(jì)劃提高元噸。

　　商品煤銷量：完成萬噸，比計(jì)劃增銷萬噸。

　　商品煤售價(jià)：完成元噸，比計(jì)劃提高元噸。

　　安全消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。月日，順利通過了省煤炭工業(yè)管理局對(duì)我礦的安全檢查。。

　　下面，就月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作作以安排：

　　一、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生

　　近幾個(gè)月，我礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)是越來越好，但我們不能驕傲自滿，更不能有厭戰(zhàn)和松懈的思想情緒，要時(shí)刻繃緊安全這根弦，做到不安全，堅(jiān)決不生產(chǎn)。

　　⒈加強(qiáng)調(diào)運(yùn)車安全管理，杜絕跑車事故發(fā)生。工作面拆除期間調(diào)運(yùn)車的安全管理是個(gè)重點(diǎn)，這個(gè)區(qū)域調(diào)運(yùn)車繁忙，而且多家作業(yè)，除了工作面以外綜掘隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、掘準(zhǔn)隊(duì)調(diào)運(yùn)車也比較頻繁，為了避免跑車、大件擠人、傷人事故發(fā)生，必須堅(jiān)決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的制度，正確使用好保護(hù)繩，放好警戒，加強(qiáng)絞車的日常維護(hù)和檢修，確保完好，絞車司機(jī)按章操作，嚴(yán)禁違章和誤操作現(xiàn)象發(fā)生。工作面拆除、分解支架的預(yù)備隊(duì)要克服開切眼坡度大等困難，制定好安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照規(guī)程和措施施工，在調(diào)運(yùn)期間必須打好牢固的防跑車頂子，絞車運(yùn)行的區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁人員行走和作業(yè)。同時(shí)，做好工作面外圍調(diào)運(yùn)車管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。

　　⒉采取措施加強(qiáng)工作面初采期間的瓦斯和頂板管理，加大瓦斯抽放力度，消除瓦斯隱患，杜絕瓦斯超限。加強(qiáng)兩順及工作面頂板維護(hù)，避免頂板和片幫事故發(fā)生。

　　⒊做好西二運(yùn)輸大巷巷道維修的頂板管理，必須嚴(yán)格按照規(guī)程和措施施工，在施工中找好頂、挑好頂，在確保安全的前提下，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行架線停送電措施，架線有電嚴(yán)禁施工。做好掘進(jìn)工作面頂板管理，必須超前別好頂，否則嚴(yán)禁施工。

　　⒋“一通三防”的重點(diǎn)是西二采區(qū)防火以及工作面初采和正常生產(chǎn)期間的瓦斯抽放，保證采面正常生產(chǎn)。同時(shí)，通過前一段去外單位學(xué)習(xí)，要結(jié)合我礦的實(shí)際，因地制宜，提高“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和檔次，并做好“一通三防”設(shè)施的維護(hù)和檢查。

　　⒌嚴(yán)陣以待，全面加強(qiáng)防汛工作。據(jù)省氣象部門報(bào)道，月份是遼寧地區(qū)的主汛期，近期我省和鐵法地區(qū)連降大雨和暴雨，有的市縣已經(jīng)受到了洪水的圍困，雖然鐵法地區(qū)沒有受到太大的沖擊，但我們不能掉以輕心，要繼續(xù)認(rèn)真做好防汛值班，各單位、部門黨政一把手必須保證通訊設(shè)施小時(shí)暢通，做到隨叫隨到，各防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍要時(shí)刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。各類防汛物資要做好儲(chǔ)備，必須做到發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)供給到位。

　　⒍把住礦井機(jī)電停產(chǎn)檢修的安全關(guān)，月末和月初，礦將組織天大修，在檢修期間必須制訂好每個(gè)檢修項(xiàng)目的安全措施，并向職工貫徹好，特別是多家聯(lián)合作業(yè)的檢修項(xiàng)目，要確定好安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)指揮人，必須統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到步調(diào)一致，避免出現(xiàn)誤操作、配合失誤等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，認(rèn)真吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，杜絕檢修事故發(fā)生。

　　⒎繼續(xù)從嚴(yán)矸石山管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司雨后三天不準(zhǔn)上矸石山作業(yè)的規(guī)定，救護(hù)隊(duì)要堅(jiān)持做好一氧的日常檢查，武保科加強(qiáng)巡視，特別是白班下班、午夜等時(shí)段的檢查，嚴(yán)禁村民上矸石山。

　　二、繼續(xù)加大從嚴(yán)治礦力度，向違規(guī)行為叫“停”

　　⒈從嚴(yán)安監(jiān)隊(duì)伍整頓。對(duì)那些不按照規(guī)定去認(rèn)真執(zhí)法，亂執(zhí)法，不懂法或違章違紀(jì)的安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)一個(gè)就嚴(yán)肅處理一個(gè)，堅(jiān)決開出安監(jiān)隊(duì)伍，情節(jié)嚴(yán)重的開除礦籍。

　　⒊從嚴(yán)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各單位要明確做好副職的業(yè)務(wù)分工，將工作和責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)人，做到人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任，誰分管的班組或區(qū)域出了問題，就嚴(yán)厲追究誰的責(zé)任，必須做到一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。

　　⒋從嚴(yán)干部入井和跟班管理。對(duì)不按照規(guī)定時(shí)間、規(guī)定次數(shù)入井、升井，不按時(shí)跟班或脫崗、弄虛作假的干部，發(fā)現(xiàn)就嚴(yán)肅處理，該通報(bào)批評(píng)的通報(bào)批評(píng)，該降薪的降薪，該免職的就免職。

　　⒌從嚴(yán)措施審批和貫徹。措施編制不符合實(shí)際，存在漏洞，不完善的，對(duì)各單位技術(shù)主管進(jìn)行處罰。措施貫徹不及時(shí)、不到位，對(duì)單位黨政一把手進(jìn)行處罰。施工中不按措施施工的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員進(jìn)行處罰。

　　⒍從嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，安監(jiān)處安全檢查小分隊(duì)，安監(jiān)處機(jī)關(guān)人員和安監(jiān)大隊(duì)副隊(duì)長實(shí)行小時(shí)不間斷現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，重點(diǎn)檢查安監(jiān)員、瓦檢員、跟班干部的上崗情況，排查各類不安全隱患。并從嚴(yán)對(duì)”三違“人員的處罰，普通“三違”人員比照嚴(yán)重“三違”人員處罰;輕傷比照重傷處罰;重傷比照死亡處罰。

　　⒎從嚴(yán)安全重點(diǎn)工程管理，繼續(xù)實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，要在現(xiàn)場(chǎng)交接班。