董事長2016年工作目標動員大會講話稿
4、做好各項工作，全面提高職工幸福指數。盡管全國整體經濟形勢下行，XX年我們仍向職工承諾：決不降工資，且力爭有所增長，不會讓一個職工被動下崗。除轉崗寶棉這條路外，我們還將成立商業公司，安排部分年齡偏大、技術單一的職工轉崗，做到合理轉崗，人盡其用。同時，繼續執行內退政策，讓更多平棉職工享受到平棉發展帶來的好處；加大檢查力度，努力改善寶棉職工伙食，改善職工交通擁擠狀況，在寶棉建立公寓式職工宿舍，保障職工休息，投入資金再建職工食堂、澡堂，進行廠區綠化，完善各項設施；432套棚改房保證XX年封頂，2016年入住；舊城改造XX年開工建設。通過以上一系列工作，讓每一位平棉職工都享受企業發展的紅利。
5、利用科學手段全面加強企業管理。目前，企業erp系統升級，建立遠程控制系統，寶棉遠程財務控制系統也在進行中，成品紗布實施條碼管理，這些工作都落腳到企業科學管理上。XX年企業管理的核心就是大力實施組織扁平化，強化分廠適應市場、快速反應的能力。分廠制的實施就是讓管理者直接面對市場，加快反應速度。各部門要圍繞職責細化管理，用XX年的工作目標統一思想，創新思路，通過各種管理手段，增強市場快速反應能力，提升企業管理水平，拓展企業的贏利空間。
6、加強學習，轉變觀念，發揮思想政治工作傳統優勢，做好各項工作。從目前狀況分析，平棉轉型的最大障礙依然是部分管理人員觀念滯后，思想保守，不思進取，市場意識薄，學習能力弱，創新能力不強，我們要正視這個問題，下大力氣解決這些問題。轉變觀念的唯一途徑就是加強學習，從而提升每一位管理人員的學習能力，更新知識，用新知識武裝頭腦，提升每個管理人員的創新能力。同時各級管理人員要用真心去關愛職工，深入細致的做好職工的思想政治工作，特別是對大齡買斷職工，各級工會要負責把關，了解職工的真實想法，幫助職工認真分析，把政策給職工講清楚，避免盲目買斷，減少因盲目買斷給以后生活帶來困境。
XX年是發展史上最重要的一年，讓我們團結一致，群策群力，埋頭苦干，艱苦奮斗，去創造xx人更美好的幸福生活。