領導年終總結講話稿（精選7篇）

領導年終總結講話稿 篇1

　　很高興今天在這里舉行公司的20~~年度總結表彰大會，20~~年，可以說是我們公司極具挑戰的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿完成各項工作任務指標，20~~年的工作取得圓滿結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

　　下面，我向大會做工作報告，請審議。

　　一、~~年工作回顧

　　~~年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，~~集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

　　(一)經營指標完成情況

　　全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明~~礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計;~~房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司~~年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利。總之~~年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。

　　(二)突出主營業務奮發拓展市場

　　突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立~~地區大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入萬元。

　　我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。

　　~~公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、金額達萬余元，并爭取到由省~~公司投資，自己負責施工、管理、維護的~~市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

　　產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞~~公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

　　為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入~~水電公司統一管理，于~~年月開始試運行。~~房地產公司對~~大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對~~綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了深入的調研論證。

　　(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理

　　⒈檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;爭取更好的工作業績!

領導年終總結講話稿 篇2

　　首先我代表**有限公司向大家拜個早年，祝大家：新年快樂，萬事如意!

　　20xx年已經過去了，回首在這一年的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折、有過困惑、有過喜悅。在這我要感謝和一路走過來的每位員工，感謝你們對信任，是你們的努力和堅持，讓度過了最困難的時候。對于我們員工在實際工作中吃苦耐勞、勇于奉獻的精神，借此機會向你們說聲：“感謝你們，你們辛苦了”

　　回顧20xx年的工作，在這一年中我們合理的調整了部分管理人員，加強了團隊的管理，完成了制度建設和考核、完善質量標準建設以及7S管理條例的學習和實施，為后期發展提供了可靠的保障。

　　20xx年建廠至今累計完成生產總產值118.8931萬元，特別是7月到9月份在達到38度的生產車間里，無一請假，無一曠工，加班加點的生產，幫助度過了最困難的時候，這個讓我感到自豪又內疚，你們雖然后盾，但是你們更是驕傲。

　　我們雖然付出艱苦的努力，但是還有許多我們需要改進的地方，如：產品的質量的提高，原材料的合理利用，產品口感的調整、水分的控制等問題還待我們去完善。

　　20xx年我們成功的舉辦了**公司第一屆技能比賽、制度考核以及7s的考評活動，在這些活動中涌現了一批優秀的員工、技能高手。為發展提供了堅實可靠的保障。

　　20xx年工作計劃

　　一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標：全年實現無工傷事故，無重大生產設備事故。

　　2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產目標。

　　3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。

　　二、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證

　　1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

　　2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。

　　3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

　　4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

　　三、強化管理，五個進一步

　　1、進一步提升廠區的工作環境

　　2、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。

　　3、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

　　4、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

　　5、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。

　　20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。

　　20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為發展盡我們的最大努力!

　　今天是今年工作的最后一天，下班后請大家做好春節安全檢查工作，春節期間注意安全，祝大家過個愉快的新年! 謝謝大家!

領導年終總結講話稿 篇3

　　尊敬的陳董事長、親愛的同事們：

　　今天我們在這里召開20xx年年終工作會議。主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，我們在業務上有了新的突破，銷售額持續穩定的增長,生產能力和產品質量也超過和遙遙領先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售后服務網絡在不斷完善，回頭客也越來越多……

　　20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首天元門業這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和天元門業一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

　　我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對天元發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有天元的今天。 成績只能說明過去，不能代表將來。天元門業的明天，天元門業的將來還要靠我們天元人的努力，共同去創造天元美好的明天，天元的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

　　昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，工作順利，健康平安!

　　謝謝大家!

　　現在我正式宣布今天的晚宴正式開始!

領導年終總結講話稿 篇4

　　今天我們在這里召開20xx年年終工作會議，主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。回首玖歐這一年來的風雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任，如果不是你們這種“不拋棄、不放棄”的精神，玖歐不會走到現在。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”

　　對于玖歐來說，20xx年是充滿挑戰的一年。在20xx年下半年的時候，我們公司就在業界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來合作，促使今年3月份業績一下突飛猛進UV產品達到167萬片，然而自5月份起受手機市場打假的影響，導致公司業務急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩步發展，勇敢面對市場的挑戰，開發新的生產工藝，烤漆工藝在6月份正式投產。下半年，山寨手機基于成本原因，許多手機外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉型的戰略方針，在ISO體系、企業文化、6S等方面的工作中已經初步取得成效，當然這些都是與大家的努力分不開的。

　　成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。

　　1、管理水平、生產技術水平有待提高。

　　我們從事的是噴涂行業，決定產品質量的重點是在噴涂工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。20xx年的生產實績表明在噴涂技術方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個就是人員不穩定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團隊的管理水平有著直接聯系。我們在新的一年里生產技術必須要改善，并要求取得大幅度的提升;管理人員也需要加強學習，提高管理水平，加強部門內溝通協調，密切合作，只有這樣才能建立起一個真正的團隊。

　　2、安全生產工作不到位。

　　去年發生2宗大的安全事故，先后一名噴涂技術員和一名女員工的手都被線體傷害。生產一定要安全，安全才能搞好生產。要時時不忘安全教育，技能培訓和現場監督，落實安全操作規范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產管理要高度重視的一項工作。

　　3、產品質量不穩定。

　　今年，我們產品質量十分不穩定，很多客戶由于品質問題流失，比如金盛達、浩正、翰聯等。大部分員工品質觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質事故，尤其是在線體噴涂加工過程中。我們大家一定要牢記“品質是生產出來的，不是檢驗出來的”道理。20xx年要加大品質宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，提升產品直通率，一次性把產品做好。

　　4、生產效率不高。

　　人員基本穩定，但生產效率還有待提高，在下半年的時候工時浪費嚴重，直接影響到客戶交期。首先，20xx年一定加大崗位培訓，提升員工生產技能，合理安排生產，完善標準產能工時制度;其次，加大物料控制與合理安排生產計劃，確保倉庫數據的準確率、采購及時率;第三，加強業務與生產部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。

　　5、人力資源配臵不到位。

　　目前，生產、品質部門缺人較為嚴重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產，在人力需求上肯定超過今年;因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓留人、環境留人等多方面的留人工作，確保20xx年的用工需要。

　　6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。

　　部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。

　　20xx年必定是玖歐突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發展。實現我們20xx年的年度目標，為未來3-5年的目標打好基礎。我們明年的工作目標如下：

　　1、擴大生產規模，加大工藝開發力度。

　　為確保公司年銷售目標3500萬的實現，生產部門必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將普通員工規模增加到80~100人。同時，加強生產計劃安排和物料控制，倉庫管理和采購管理，加大工藝技術的投資，重視產品工藝的開發創新，使公司的經營項目走向多元化，增強公司在業界的核心競爭力。

　　2、提高產品質量和服務質量。

　　20xx年是玖歐轉型生產品牌產品的一年，要使客戶認可，我們必須在生產方面保質保量，送貨方面及時到位，客戶服務方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。

　　3、全面推行績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。

　　績效管理體系尚未正式運作，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現象。要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發每一個人的潛力，實現工作效率的大幅度提高。

　　4、塑造良好的企業文化

　　企業文化是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的源動力。我們20xx年要重點抓好以下企業文化建設工作：

　　首先是抓好企業廠容廠貌的建設工作，各車間要緊緊抓住環境衛生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛生，公共場所的衛生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。

　　其次是建立并完善各項規章制度與流程。不以規矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規范、生產紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監督和執行工作。

　　再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創造公平的良性競爭環境，致力于營造“玖歐大家庭”的企業文化。充分發揚主人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。

　　5、嚴格抓好管理環節、控制生產流程

　　抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個流程不能有脫節現象，銷售與計劃，計劃與生產不能有脫節現象。因為每一個環節脫節直接會影響到全盤生產，只有做到每個生產環節配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產量。希望各車間、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

　　以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現各項預定目標。

　　大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。

　　各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，玖歐在20xx年管理必定更加規范、制度更加健全，環境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個團結協作的優秀團隊，我們有一批敬業奉獻的優秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。

領導年終總結講話稿 篇5

　　同志們：

　　綠回春暉漸，萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。在此我代表公司向全體員工付出的辛勤勞動和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝福。

　　一年來，公司全體員工克服困難，迎難而上、不講條件、不講困難，積極認真負責，兢兢業業、盡職盡責的工作，較好的完成了公司確定的各項目標任務，實現了公司各項工作的新突破。一是礦山生產安全有序，實現了年初籌建，年中生產銷售的新突破。一年來礦山從年初的設備采購、安裝、生產、銷售，公司全體員工積極、負責、全力以赴，按照公司的總體安排部署，實現了一次安裝到位，一次試車成功。完成銷售xx萬元。二是沙場生產緊張有力，實現了銷售收入新突破。一年來，沙場生產緊張有力，運轉安全規范，全面實現了銷售收入的突破，完成銷售收入xx萬元。三是賓館經營穩中求新，實現了不景氣中的新突破。在國家宏觀管理趨緊的新形勢下，賓館全體員工以新為基礎 ，以求變為原則，盡心盡力為顧客服務，實現了銷售收入穩中有增。四是路橋公司突飛猛進，實現了經營產值的新突破，公司在競爭激烈的市場條件下，積極穩妥，找準突破口，全年共中標項目五個，中標價達多萬元。五是在管理上不斷求新求變，實現了管理工作的新變化。一年來，公司從制度入手，建立健全了各種管理制度，規范管理行為，以制度管理人，以制度規范管理者的行為。既保護了員工的利益，又規范了管理行為。六是員工收入穩中有增，公司在各方面齊拓共管，保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭，員工年收入達到xx萬元以上，班組長管理人員的年收入到達了xx萬元以上。

　　公司成績的取得，來之不易。之所以能取得這樣的成績，離不開全體員工的努力，更離不開每一位員工艱苦奮斗拼搏。我認為，奮斗的身影是最美麗的。因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對公司發展有過幫助，付出努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有公司的今天。

　　我們在看到成績的同時，必須清醒的看到企業存在的問題和不足，公司也面臨著許多困難。主要體現在以下幾個方面：一是企業經濟實力與社會發展的要求還不相適應。當前，我們的項目方面、銷售方面還存在很大壓力，缺乏資金積

　　累，經濟基礎相對薄弱。因此，我們還是要樹立過緊日子的思想，壯大企業實力，確保職工安心穩定;二是企業的各項機制還不夠完善，管理水平有待提高。龍頭商貿和利華路橋兩個公司都剛剛正式運行，雖然對企業的管理體制和經營機制做了一些安排，但因企業剛成立，一些機制、制度和管理還不完善、安全質量意識不強的問題依然存在;三是企業核心競爭力不突出，市場競爭力不強。四是部分員工思想不穩定，不安心。員工和管理人員之間的信賴度還不夠。今后我們將通過細致的工作，建立一種互相信賴的狀態，進一步規范管理制度，提高管理水平，努力使公司工作再上新臺階，管理上水平。

　　總之，目前企業的發展是困難和希望同在，挑戰與機遇并存，希望多于困難，機遇大于挑戰，公司將依靠全體員工，審時度勢，牢牢抓住難得的發展機遇，實現企業的新突破。

　　20xx年是嶄新的一年，也是公司頗具機遇和挑戰的一年。可以說是前景廣闊的一年，大有可為的一年。新的一年，我們要加強企業的宣傳力度，充分利用好各種資源，發揮資質、技術和設備優勢，提高各自的積極性、主動性，形成縱橫結合、覆蓋廣泛、全方位聯動的經營機制，使公司上下形成合力，既要抓項目，又要算好成本賬，還要增強風險意識，把實現效益作為最終目標;既要把握一個“穩”字，又要加強誠信，精心組織施工，贏得業主認可，樹立良好的企業形象。要加強項目管理，做好成本核實，落實好公司各部門的工作職能，努力提高三大主業的經濟效益，提高企業的競爭力。

　　主要目標是：路橋公司實現產值x萬元，實現營業收入x萬元;商貿公司巖屋溝分公司生產石料萬方，實現營業收入x萬元;沙料廠加工生產沙料萬方，實現營業收入xx萬元。

　　指導思想是：緊緊圍繞將企業做大做強這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩健中求發展，調整中求生存，努力實現穩中求好，好中求快，又快又好的發展。

　　主要工作思路是：圍繞一條主線，實現兩個突破，做好三個提升，做到兩個確保。“一條主線”就緊緊圍繞企業發展的這條線不動搖，把企業的發展作為我們工作的第一要務來抓。

　　“兩個突破”就路橋公司實現項目建設的新突破，力爭更多的參與招投標工作，石料分公司力爭與高速公路建設對接，實現石料銷售的突破。

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　　“三個提升”一是以提高實踐科學發展觀能力為核心，提升全體員工的凝聚力和各分公司的領導班子的戰斗力;二是以規范項目管理和財務管理手段，提升企業的管理水平;三是以維護企業可持續發展為目標和誠信經營為根本，提升工程質量和企業信譽。

　　“二個確保”即繼續加大投標工作力度，確保新承攬任務不低于萬;二是強化生產管理，加快工程進度，確保實現總產值x萬元。

　　圍繞以上指導思想和工作思路，著力做好以下四個方面的工作。

　　1、在經營管理方面，以提升經營效益為核心，以管理上水平為目標，推動企業可持續發展。經營思路上：一是路橋公司，加大承攬工程力度，增加對公司經營方面的投入，在市場上以建筑市場為主，以其他縣區為輔，擴大縣內市內的占有率，不斷拓展等縣的市場規模，在承攬項目時，以自建為主，并積極參與各種項目的招投標活動，加強橫向聯系，確保公司運營順暢;二是巖屋溝石料分公司，加大與高速路的銜接力度，盡全力拓展高速路這個大市場，想盡千方百計抓住高速建設的機遇，實現石料銷售的突破。同時積極開拓其他市場，以確保有產量、銷的出、有效益;三是沙料廠以現有的市場為主，積極穩妥的開發新的市場，提高現有市場的占有率。

　　2、在成本管理上，以降低成本為目標，以經營核算為重點，抓好成本的管控。各公司要將經營核算及成本控制作為工作的重點。路橋公司要抓好項目從招標到竣工，結算全過程經營的監控與管理，并進行成本分析。經營中要加大項目產值、洽商、結算、編制的管控力度，加強日常對項目成本的監控檢查。巖屋溝分公司及礦山沙料廠要編制公司成本控制方案。成本分解和預控程序;財務部的要加強對各分公司成本的分析，全面掌握各公司的動態盈虧和收付款存貨情況，為公司領導決策提供準確依據。

　　3、在技術管理上，以質量上等為目標，以標準化為重點，全面提高產品質量。一是強化創優管理，進一步提升管理人員質量意識。對每個項目制定不同的質量標準，嚴格執行規范要求，堅決轉變唯利的思維觀念，使員工從深層次、多角度理解質量管理的重大意義;二是技術文件編制規范化，方案論證制度化，檢查執行程序化。從施工組織設計，關鍵方案入手，規范技術文件編制，要求項目經理不僅要參與施工組織設計方案的編制與實施控制，更要在可行性、經濟性和

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　　合理性上集思廣益全面衡量，不允許文件編制和執行運用兩層皮。

　　4、在文明安全施工管理方面，以文明安全為目標，以安全生產為重點，確保不出安全事故。一是路橋公司重點抓好項目的文明安全施工，嚴格安全管理的各項規定，所有項目不得出現不安全事故;巖屋溝石料分公司嚴格各項安全規定，遵守爆炸物品的各項管理規定，切實履行安全責任，確保不出安全事故;沙料廠要加強機械的巡護和管理，出現故障立即排除，要加強用電設施的維護管理，確保生產安全順暢。二是嚴格制度及責任追究。凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任，凡現場管理不達標，除接受處罰外，必須停工整改;三是開工申報過程監控，驗收控制程序，要從方案、實體上把關，還要對現場材質進行現場抽查，從源頭上排除群死群傷事故的發生。

　　安全生產重于泰山，全面加強各公司安全生產工作的組織領導，實行項目領導責任制，要針對工程特點，合理調整設備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學決策，未雨綢繆。安全質量管理責任重大，攸關企業成敗，決定企業興衰，要全面落實安全質量責任制，要正確處理好質量與工期、效益的關系，建立有效的工程安全質量控制機制，努力實現質量管理目標，要針對項目特點，明確創優目標，制定創優規劃，細致創優標準，落實創優責任，打造精品，樹立形象，力爭使所干的工程項目實現安全、優質、文明、高效。

　　為了確保今年目標任務的全面完成，我對全體員工提出以下幾點要求：

　　1、要進一步增強緊迫感和責任感。實現企業的發展壯大，離不開全體員工的共同努力，全體員工是企業的主人，責任重大，使命光榮，任務艱巨，每位員工要有主人翁思想，要有企業榮我就榮、企業衰我就恥的思想，把企業作為自己的事情做，企業剛剛起步，還有許多矛盾和問題，我們要樹立員工發展企業的責任感、使命感和緊迫感，以勇擔大任的精神，舍我其誰的氣概，只爭朝夕的干勁，自覺肩負起企業發展的重任，奮力開創企業發展新局面。

　　2、要進一步樹立更加扎實的工作作風。公司機關要改變工作作風，要完成今年的目標任務，公司機關必須有良好的作風來保證，要放下身段干工作，深入開展調查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強公司機關勞動紀律和作風建設，以抓學習為動力，抓服務為宗旨，抓創新為手段，抓效能為重點，抓和諧為根本，努力為各單位服好務。

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　　3、要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤局的思想。各單位、各項目部要進一步增強大局意識，不折不扣的執行公司的各項工作部署，服從公司的統一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，絕不允許存在陽奉陰違的現象。各中層干部要在不斷提高工作能力和水平上狠下功夫，提高自己的領導水平，使公司上下一盤棋，上下一條心，擰成一股繩共謀公司的發展。

　　4、要進一步解放思想，開闊視野，積極搶抓機遇，應對挑戰。加快企業發展，必須眼界開闊、視野要廣。各單位、各部門要自覺把自己放到全公司格局中審視，去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規律，在橫向對比中找問題，在成績前找不足，在挑戰前找機遇，牢牢把握企業發展的主動權。

　　20xx年，公司務必在規范基礎管理、建立管控體系、提高綜合效益上有所突破，要積極學習先進企業的管理經驗，通過完善制度，加強培訓，轉變思想觀念，提升素質能力，強化制度落實，形成制度管人管事的良好風氣，促進公司各項管理邁上新臺階。同志們，讓我們以科學發展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，團結一致，齊心協力，以堅定的信心，必勝的信念，扎實工作，奮發努力，全面完成公司下達的各項工作任務。為公司的美好明天打下堅實的基礎。

領導年終總結講話稿 篇6

　　干部群眾、各界人士，表示衷心的感謝和崇高的敬意!向今天受到表彰的先進集體和先進個人，表示熱烈的祝賀!

　　二、展望20xx，我們信心滿懷

　　20xx年，我們的思路是：以科學發展觀和精神為指導，以加快轉變經濟發展方式為主線，大力實施工業強鎮，產業興鎮、美好鄉村建設三大戰略，全力打造“實力、魅力、和諧、幸福”，全力躋身省級擴權強鎮試點鎮。

　　20xx年，我們的發展目標是：全鎮地區生產總值增長12%以上，財政收入增長20%以上，力爭達到7200萬元，全社會固定資產投資增長25%以上，農民人均純收入增長8%以上，城鎮失業率控制在4%以下，人口自然增長率控制在6‰以內，萬元生產總值能耗下降6%。

　　圍繞目標，付之行動。我們重點要抓好六個方面工作：

　　目標既定，關鍵是狠抓落實。希望各級領導干部切實把精氣神體現到干事、創業、發展上來，一心一意謀發展，心無旁騖抓落實，真正以實際行動創造出經得起實踐、群眾和歷史檢驗的業績。

　　第一，要把保增長放在經濟工作的首位，千方百計保持經濟有一個較高的增幅和較好的效益。按照“要素優先保障、政策量身定制、服務綠色通道”的要求，從培大扶強、增收節支入手，精心組織經濟運行，不斷鞏固和強化經濟快速提升的良好勢頭。

　　一是培大扶強。壯大汽車配件、火車配件、煙機配件、礦山機械、食品醫藥包裝等主導產業，積極培育電子、建材、家紡、無紡布等新興產業發展，支持安徽中科機械有限公司爭創市“十強”企業。我們要從政策、融資、成長環境等方面入手，加大扶持和服務力度，推動企業向專、精、特、新方向發展，著力培育一批具有高成長性的骨干企業群。

　　二是開源節流。大力實施綜合治稅，抓好主體稅種、大宗稅源的征繳，加強重點稅源、重點企業和重點投資項目稅源的監控，加大個人所得稅、土地使用稅的征繳力度，抓好零散稅收入庫，做到應收盡收。要嚴格控制一般性支出，堅決杜絕浪費，切實把財政資金用在城建、民生等重點領域上。

　　第二，要把增后勁作為轉方式的關鍵，集中力量抓好招商引資和項目建設。要針對我鎮經濟規模總體上還不夠大、產業結構層次較低的現狀，要堅定不移地抓招商引資，深入推進項目建設，千方百計擴大投資規模，依靠增量帶動整個經濟結構的優化升級。

　　一是健全選商擇資機制。圍繞構建特色產業體系，加大產業招商、專業招商、以商招商和資本招商力度，重點向科技含量高、投資強度大、產業帶動強和稅收貢獻好的項目傾斜。放大全國發展改革試點鎮試點效應，認真地謀劃，編制一批牽頭性項目。

　　二是完善項目建設推進機制。探索項目審定和推進聯席會制度，完善領導包保、部門聯動、現場督辦的項目推進機制。對項目建設施工中存在的問題和矛盾現場會診、會商、會辦，以會議紀要、通報等形式，明確相關單位的責任。要倒排工期進度，建立倒逼機制，形成項目推進的緊逼態勢。我們的領導干部要強化抓項目、促項目、服務項目的本領。以項目論英雄，通過抓項目鍛煉干部隊伍。對每個項目都要沉下心思，深入思考，全力跟蹤，優質服務，力促盡快見成效。

　　第三，要把強基礎作為轉型升級的載體，切實提升集鎮建設和管理水平。堅持“打基礎、利長遠、上水平，，顯特色，樹形象”的方針，堅持高起點規劃、大手筆建設、精細化管理、生態化推進，全面提升我鎮的集鎮形象。

　　一是著力加快集鎮建設步伐。按照“南進北擴，提東善西”的思路，繼續提升集鎮框架，克難攻堅，力爭將36米大道向東延伸至206國道，向西延伸到月山境內。完成紫金鵬北路、法庭路向西延伸線的路面硬化工程，爭取在全市鎮區道路建設中率先建一條黑色柏油路面。完善鎮北工業集中區的亮化、綠化、硬化工程，建成文化公園，打造群眾休閑、娛樂的文化中心;完善電力、通訊、給排水規劃，合理規劃大型居住區的生活污染處理設施配置，提升垃圾壓縮中轉站的處置能力，提供生活垃圾日清運和壓縮率，所有的中心村莊都必須實現村收集、鎮轉運的機制。推動市區逐步將供水、垃圾處理、污水處理等基礎設施建設及公交線路向我鎮延伸。

　　二是著力加快“美好鄉村”建設步伐。美好鄉村建設是一個大課題，是落實精神重中之重的工作，他涵蓋了當前農村工作的方方面面。不僅有政策上的支撐，更有資金上的支持，我們要抓住機遇，在美好鄉村建設中大有作為。目前楊安、樟楓、x社區三個地方在先行先試，但不是說其他的村就不要搞或者是遲一點搞，我們要積極主動，超前謀劃，超前啟動，對怎么搞、搞成什么樣，大家心里要有個數。已經啟動的村，要抓好方案的完善，各項工程的推進，充分征求群眾意見等等。切實試出模式，試出特色。三個村在爭取省級和安慶示范村上應有一席之地，這既是目標，更是任務。

　　三是著力強化規劃執行力度。我們鎮級的規劃已經初步完成修編，對于鎮區的規劃執行，我們要視為紅線、底線，嚴格執行，不松一絲。管理部門要加強管理和執法力度，重拳整治違法建筑。我們在“美好鄉村”建設過程中，也要堅持規劃先行，嚴格按照規劃推進實施。一些規劃還沒有完善的村，特別是靠近鎮區的村，要嚴格土地管理，嚴格報批、審批制度，對于違反土地管理規定的，發現一起，處理一起，從嚴追究當事人責任。

　　第四，要把優結構作為轉型升級的核心，下大力氣構建特色產業體系。立足現有的產業基礎，通過投資拉動、政策推動、科技帶動、服務拉動“四輪驅動”戰略，構建起獨具特色的產業體系。

　　一是加快培育戰略性新興產業。圍繞制刷業，我們要拉延產業鏈條，加快白馬絨布廠建成投產進度，力促金屬表面處理工業園在我鎮落戶，把配套性的項目引入做強，力促“中國刷業城”大市場項目開工建設，大力開拓新型刷類產品，擴大國際市場，增大外貿份額。圍繞棋盤嶺礦山機械工業園的建設，大力引進相關聯企業，增加財政新的增長點。同時要按照既形成現實增長點、又搶占未來制高點的要求，抓好平臺建設、服務體系建設、招商引資“三個環節”，在爭引新信息、新能源、技能環保等新興產業龍頭項目上爭取有更大突破。

　　二是提升第三產業發展水平。完善金融服務，目前鎮內共有4家大型金融銀行，要積極撮合銀企合作，創新金融服務和產品，規范民間資本進入金融服務領域。抓好住房建設和發展現代物流，進一步抓好住房建設，促進房地產市場健康發展，借助優勢地理區位，培育壯大物流園，打造區域性刷業、塑業物流中心。進一步推動有規模、上檔次的餐飲、休閑、娛樂等服務業落戶。

　　三是著力加快現代農業發展速度。要進一步放大省級現代農業示范區帶動作用，重點發展優勢特色農業和休閑觀光農業。在尊重農民意愿的基礎上，做大做強農村專業經濟合作社。精心打磨省級現代農業示范區，以新天地公司為龍頭，加快培育農業產業化龍頭企業，力推永椿林木、新嶼園林、牯牛背農業開發有限公司發展成為省級農業產業化龍頭企業。加快農業結構調整，以花卉苗木、有機蔬菜、優質糧米、林下經濟等為主打產品，大力發展高效生態農業，著力培育林木、無公害蔬菜等各類專業合作組織。

　　第五，要把創新社會管理作為發展之基，著力構建和諧穩定的社會環境。當前，經濟社會轉型步伐的加快，社會利益主體多元化。隨著重點項目、重點工程的推進實施，一些像建設用地、征地拆遷、農民工工資等方面的問題不可避免呈現在現實面前。我們要深入搞好調查摸底，真正把群眾心理、社會心態摸清摸準，想群眾之所想，急群眾之所急，最大限度地增加社會和諧因素，最大限度地消除不和諧因素。

　　第六，要把惠民生作為加快發展的落腳點，加快健全民生保障體系。以創建科技、教育、衛生、體育“四個強鎮”為載體，推動社會事業全面發展。加強社會保障體系建設，擴大養老、醫療、工傷、生育、失業保險、新型城鎮養老保險的覆蓋面。加大扶貧開發力度，切實解決社會特殊群體和困難群眾的基本生活問題。加大教育投入，提高教育水平和質量。完善公共衛生服務體系建設，提高農村衛生保健水平。加強維穩信訪工作，抓好安全生產、社會治安綜合治理，切實維護社會穩定。全面加強農田水利建設，切實增強水利保障能力。加強農村道路建設，加快農村公路的養護和路肩培護建設，提升農村道路等級水平。著力實現公交城鄉一體化。繼續實施安全飲用水工程、能源沼氣工程、農村清潔工程以及危房改造工程，改善群眾的生產生活條件。加強農村電網、通信網絡建設，進一步強化農村電力、通信保障。著力解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，提高群眾幸福指數。

　　三、真抓實干，我們仍需努力

　　各項事業，人是決定因素，各級領導干部必須打破一切陳舊的思想，摒棄一切慣性的思維，革除一切常規的打法，善謀要事，善抓大事，善解難題，善聚民心，切實肩負轉型跨越的歷史重任。

　　第一，解放思想，真抓實干。現在我們周邊鄉鎮都在加快發展，先行地區的腳步更快，目標更高，后發地區你追我趕，爭先進位。各鄉鎮間搶占發展制高點的競爭，可謂是風生水起，態勢逼人，容不得我們緩一步、慢半拍。在這種咄咄逼人的發展態勢下，不進必退、慢進也退，如果我們不加快發展的腳步，就會導致發展空間被擠占、在激烈的競爭中被邊緣化。這就是當前鎮情，也是我們不可回避的事實。我們這樣說，決不是埋沒我們已經取得的成績，決不是妄自菲薄，而是要讓大家清醒地認識到我們的不足、我們的差距，認識到全市大坐標中我們處的方位，唯有知恥而后勇，增強加快轉型跨越的危機感、緊迫感、責任感，樹高標桿，不用揚鞭而自奮蹄。

　　第二，領導垂范，落實責任。領導就是標桿，落實就是責任。我們首先提高研究力，學習借鑒成功的經驗為我所用;其次提高執行力，抓鐵留痕，擲地有聲;再次，提高凝聚力，眾人拾柴火焰高，聚沙成塔，積小成裘，用干部榜樣匯集成全鎮干群的正能量。

　　第三，優化環境，服務企業。外來企業是“候鳥”，外來資本是流金，哪里的干部作風實、服務好、干擾少、優惠多，勢必發展快，優勢強，這是市場的馬太效應。近年來，我們盡了一些力，但與企業的要求，群眾的期盼，仍有不少的差距，優化環境，優化服務是政府的職責所在。去年，中央、省、市相繼出臺了改進作風的各項規定，我們要深入貫徹，堅決執行。要集中整治精神不振、辦事拖拉、推諉扯皮等問題;集中整治刁難勒卡，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為。狠剎 “庸懶散差”等不良風氣。要嚴肅辦文辦會紀律，堅持精文簡會，少發文、發短文，少開會、開短會，領導講話要講實話、辦實事。我們都是基層干部，要減少應酬，騰出精力到鄉村、到群眾中去、到重點工程一線研究具體事情，解決具體問題，推進各項工作任務的落實。我們的村干部要做到以下幾點：一是步調一致政令暢通，切實增強大局意識、責任意識和服務意識。二是要吃透上情，摸清下情，結合政策，探索發展新路子。三是守土有責，妥善協調方方面面關系，妥善化解矛盾，堅持原則，不怕“傷人”，不做“老好人”，遇事不怕，敢于攻堅。

　　第四，固本強基，樹立形象。我們要深入貫徹落實精神，著力加強黨的建設，以作風建設為抓手，提升基層組織的戰斗力，以作用發揮建設為抓手，提升黨員干部隊伍的整體形象。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，落實黨風廉政建設的各項責任是。要牢固樹立正確的權力觀、人生觀、價值觀，認識到權力是一種信任、一種責任、一種奉獻，更是一種約束，倍加珍惜時代賦予的舞臺，倍加珍惜黨和人民的重托，倍加珍惜人生發展的機遇，執政為民，慎獨慎微，廉潔從政，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

　　同志們，新年新起點，成績屬于過去，發展依然任務艱巨，讓我們立即行動起來，以人一之我十之、人十之我百之的精神，凝心聚力，狠抓落實，為建設美麗富庶、文明和諧的美好而努力奮斗!

領導年終總結講話稿 篇7

　　同志們：

　　一元夏始，萬象更新。在新春佳節即將到來之際，我們以迎春座談會的形式，歡聚一堂，茶話過去，暢談未來，辭舊迎新，共賀新春，我的心情和大家一樣，格外高興!剛剛過去的一年，全鄉上下按照“三保一弘揚”的總體要求，緊緊圍繞年初確定的抓好 “三項工作”，推進“三大轉變”，堅持“四個為主”，做強“四大產業”，實現“五增目標”，辦好“五件實事”工作思路，全力克服國際金融危機和國內經濟走勢復雜的不利影響，聚焦發展保增長，科學發展保民生，和諧發展保穩定，全鄉經濟社會呈現出企穩回升、逆勢上揚、民生向好、社會和諧的喜人態勢。在昨天剛剛結束的縣委擴大會上，我鄉取得了三類考評五個全縣前二的好成績，即鄉鎮場綜合考評全縣第二，鄉鎮場招商引資單項考評全縣第一、社會治安綜合治理和黨務政務公開考評兩個單項全縣第二，“橫縱評比”活動全縣第二。回顧一年來全鄉經濟社會發展情況，我覺得呈現出“一個運行平穩、三個成效明顯、三個扎實推進”七個特點：

　　一個運行平穩：

　　就是鄉域經濟運行平穩。堅持發展第一要務，著力招商辦工業，依托資源興產業，經營圩鎮壯個私，打造特色惠群眾，鄉域經濟在鄉域鄉辦企業上半年運轉下行和政策性稅收減少的嚴峻形勢下仍然保持平穩運行，確保了全鄉經濟社會發展的財力支撐。據初步測算和統計，**年全鄉完成工農業總產值5350.95萬元，財政總收入完成260.4萬元，比上年增長6.5 %，其中國稅完成77.**4萬元，地稅完成70.681萬元，財政收入完成19.91萬元，農民人均純收入達1830元，比上年增加50元。

　　三個成效明顯：

　　第一個，就是招商引資成效明顯。緊扣招商引資主頻道，堅持高位推動、真情感動、服務促動，用全心、舉全力、盡全責，全力抓好電子電路板企業排查、招商引資會戰和決戰等系列活動，招商引資工作在跌宕起伏中有驚無險，在攻艱克難中逆勢飛揚。先后洽談了湖南耒陽鴻一冶煉、廣州絨豐紡織、創碩過濾設備等項目，引進并開工建設山巍實業有限公司(投資20xx萬元)和江西鑫雅鑫實業有限公司(投資20xx萬美元，兩個都是千萬元以上進園工業項目)。過去的一年，在招商引資工作中，主要領導傾注心力之多、走訪洽談項目之多以及開工建設項目成效之好均創歷史新高。招商引資形勢最為嚴峻的去年，我們取得了最為欣慰的成績!

　　第二個，就是向上爭資成效明顯。搶抓國家擴內需政策機遇，緊跟國家投資導向，擴大掛點幫扶成效，全力向上跑項爭資。儲備、推介項目方面，全年儲備、推介**煤礦獅形礦井安全改造、深加工及資源整合，毛竹林低改和油茶林低改等3個項目。爭取非財政性資金項目方面，省林科院支持的油茶林低改項目，昨天3萬5千株樹苗已全部到位;大塘坑小(二)型水庫除險加固、水南村渠道維修、新建大年坑水庫等項目已完成勘探設計等前期工作，正在加大向上溝通聯系力度;石龍村安全飲水項目正在緊張施工，加快推進。

　　第三個，就是圩鎮建設成效明顯。以鄉鎮規范化建設為契機，集中整治，加大投入，完善硬件，強化管理，圩鎮面貌煥然一新。成立圩鎮整治工作組，鄉財政投入20多萬元，集中開展圩鎮衛生和“三亂”清理，疏通新建街道排污溝500多米，鋪設彩色釉面磚人行道300米，圩鎮硬件建設、配套功能、立面效果都有明顯改觀。重新修編圩鎮規劃(前幾天剛好通過專家組評審，現在已經呈文縣政府審批)，出臺《**鄉圩鎮公共事務管理暫行辦法》，健全圩鎮公共事務管理機構，全面強化公共衛生、公共秩序、公共設施和公共收費等系列管理，圩鎮管理水平明顯提升。

　　三個扎實推進：

　　第一個，就是新農村建設扎實推進。按照早謀劃、早啟動、早實施和先聲奪人、先發爭先的原則，以農村全面繁榮為著眼點，以“六改四普及”和“三綠一處理”為主攻點，以產業發展為關鍵點，全力做好新農村建設各項工作。**村獅形窯禾坪、獅巖村石屋、石龍村下村子等3個示范點較好的完成了示范建設的各項工作，黃塘、安長、龍上3個村“三清三改”積極跟進，全鄉新農村建設呈現良性梯度推進局面。據初步測算，去年全鄉新農村建設完成主干道硬化1300米，硬化率100%，入戶路完成1820米，完成100%，完成改水77戶，改廁53戶，改欄750平米，改房5200平米，新建沼氣池56座，全鄉農村面貌進一步改觀。

　　第二個，就是特色農業扎實推進。繼續實行特色效益農業獎勵扶持機制，堅持市場導向、群眾主體、產業運作理念，扶持典型示范，著眼廣泛發動，力求做大規模、做優結構、做精產品、做出效益。全年鄉財政直接獎勵農戶資金超過10000元，全鄉新增5畝以上果業種植大戶21戶(如**村的練勛舉，獅巖村的戴井連，黃塘村的丁易華等)，新增龍上、石龍、安長等4個100畝以上高產油茶基地，目前4個基地整地控穴工作已基本完成，油茶苗已到位，春節前后可完成種植，新幫扶成立寶龍肉牛合作社，天之湖果業專業合作社得到進一步壯大。

　　第三個，就是民生工程扎實推進。把民生工程作為最大的政治和最根本的落腳點來抓，扎實推進惠民生、促和諧的各項工作。去年，發放低保和享受城鄉醫療救助達12人次，發放救助金44213元，五保人員集中供養率達72.09%，殯改火化率達100%，完成基本養老保險擴面37人，全面完成清債任務，新農合參合農民108**人，預計鄉衛生院發放住院補償20多萬元。**年，全鄉新型農村合作醫療參合10890人，參合率達100%，城鎮居民參保228人。不斷強化人口計生工作，先后兩次開展集中整治，人口出生率8.62‰，計劃生育率88.24%。新建成鄉文化活動中心、獅巖村和石龍村委會辦公樓，群眾文化活動陣地建設取得新進展。長鳴安全生產、生產安全警鐘，積極開展安全生產“打非”和“三項行動”及安全生產月活動，年內安全生產工作考評全縣第一名，煤礦安全生產監管工作得到省安監局和贛西南分局領導充分肯定。全鄉社會治安、教育、文化、衛生、武裝以及工青婦等各項工作扎實推進，群眾幸福指數進一步提升。

　　回顧過去的一年，好的成績為我們圓滿劃上**年的句號，但在看到成績的同時，我們應該保持清醒、理性的頭腦，看清看全看透工作中存在的一些問題，并在今后的工作切實加以改進。同時，成績的取得是上級黨政組織和鄉黨委正確領導的結果，是全鄉上下開拓創新、扎實苦干的結果，特別是今天在座各位一年來苦干、實干加巧干的結果。在此，我謹向在座的各位一年來對鄉人民政府工作和我個人工作的大力支持表示崇高的敬意和衷心的感謝!

　　金牛辭舊，虎歲承歡。農歷新年即將來臨，我衷心的祝愿各位在新的一年里，工作順利、身體健康、合家歡樂、萬事如意!衷心祝愿豬年各項工作一定會更好!

　　謝謝大家!