領導干部考核動員會議講話（通用5篇）
領導干部考核動員會議講話 篇1
各單位要根據公司相關要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節日期間生產運行方案。節日期間要加強勞動紀律檢查，平穩組織生產，堅持按計劃、平穩和長周期原則，不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節日期間，公司要求全體副處級以上干部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯系。各單位要加強節日期間值班值宿管理，生產一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領導值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。
最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節愉快。
面、客觀、公正的評價，并為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發現優點求進取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。
三、考核對象有變化，需要區別對待。
根據《公務員法》規定，考核對象有分公務員與參照《公務員法》管理事業單位人員、領導成員公務員與非領導成員公務員等，大家要區別對待。對非領導成員公務員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關要求進行總結，局黨組主管領導在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。對領導成員的定期考核，由主管機關按照有關規定辦理。
四、要克服兩種傾向，確保考核效果
克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規范，走過場對付檢查的傾向，具體表現為：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序;不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創優的激勵作用。總之，希望大家統一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。
領導干部考核動員會議講話 篇2
一、認真學習、準確把握考核的要求、標準和辦法
黨委20xx年13號、14號文件關于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據。今年部門和中干考核辦法就是依據去年黨委13號、14號文件制定的，客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標制定的科學性、達到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進行總結和評價。要堅持公開性原則，增強透明度，擴大參與面，自覺接受群眾監督。要定性與定量分析相結合，注重平時考核與年末全面考核相結合的原則，進行綜合分析、綜合評價，力求做到全面準確。
二、突出重點、亮點和特色
20xx年黨委1號文件提出了年度工作要點，分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標、任務。隨后黨委根據情況的變化，又作了一些調整，比如上半年的抗震救災工作，維護民族團結、奧運圣火傳遞等穩定工作。這些都是年度考核、總結的重點。在考核中要在結合學校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中干的工作業績和綜合素質，區分業績程度。各單位、中干的自評報告也要結合這些內容突出重點，寫出重要業績，突出亮點和特色。
機關部門都應反思和總結自己的工作方法，是流于一般還是注意創造特色，創造在全省同類院校中的比較優勢。
申報的特色項目要成果化、有實效，要運行一個工作周期，對部門的工作起到推動作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發展、新進步。
三、把握新的變化
1、教學單位的考核要做到黨政工作同步進行。自評報告的內容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結如何抓好黨建自身的工作，也要總結如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展的工作。在本單位述職時，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機制、體制，促進黨政工作協調發展。
2、工作交流和校級測評。所有單位負責人都要在校級測評會上交流發言，每人在10分鐘之內。校級測評的對象只是各單位黨政一把手，當場填寫紙質測評表。副處級干部只參加本單位的民主測評，正處職干部既要參加本單位的測評，又要參加校級測評。 機關部門的校級測評與正處級干部的測評同時進行。
四、幾點要求
1、統籌兼顧，把握好工作節奏。期末工作頭緒多、重要工作多。比如黨代會籌備工作、崗位設置聘任工作、年度考核、民主生活會、民主評議黨員、期末教學、考試工作、安全教育和管理等工作都要統籌兼顧。各單位要按照學校的統一部署，結合本單位的實際，制定工作方案和工作計劃。明確分工和責任，精心組織、認真抓落實。有的工作時效性強，要分輕重緩急、把握好工作節奏。
2、做好群眾工作，化解矛盾、理順情緒、調動積極性，為黨代會的召開，為全面完成期末工作營造和諧穩定的環境和氛圍。要認真對待群眾訴求、群眾意見，引導師生按照信訪工作規定合法有序地表達利益訴求。本著“事要解決”的原則，依照政策和規章制度解決問題，加強有效的溝通與交流，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態。同時要關心困難學生和教職工，盡力為他們排憂解難。
各單位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盜和交通安全工作。杜絕重大事故發生，營造穩定和諧校園環境。
3、要把作風建設的要求貫徹到期末各項工作中去，進一步營造風清氣正的校風。公平公正、顧全大局。無論是推薦黨代表、兩委會委員候選人預備人選，還是評價部門、中干的工作都要公道、出于公心，要實事求是、客觀公正。不摻雜個人好惡、不意氣用事，要有干部和共產黨員應有的胸襟和氣度。既要考慮本單位的實際，又要立足全校、顧全大局，有利于學校整體工作的推進。
要淡泊名利、樂于奉獻。作為組織和領導要客觀公正地評價一個單位和干部的工作。力求準確全面。作為個人來講，多想想承擔的責任和群眾的信任，多比貢獻和奉獻、不計較名利，更不能因為名利而鬧情緒。對成績和貢獻廣大師生員工是不會埋沒的。
要遵守紀律、以身作則。按正常渠道和方式反映問題，實名反映問題，不要發表網絡匿名不負責任的言論。自覺遵守廉潔自律，部門單位之間、干部之間不請吃喝，勤儉節約。
領導干部考核動員會議講話 篇3
同志們：
依據市委組織部、市人事局《關于20xx年全市黨政群機關事業單位工作人員年度考核工作的通知》的支配，今日，我們召開全辦人員會議，部署20xx年度考核工作，剛才宣讀了《xx市人民防空辦公室關于20xx年度考核工作實施方案》，我辦年度考核工作實施方案，既體現了上級確定的機關事業單位工作人員年度考核的指導看法、目標原則和詳細要求，又符合我辦的客觀實際，是經辦黨組討論后，報市人事局批準的。我們今日召開全辦人員會議，就是對如何仔細抓好年度考核作統一部署，確保年度考核任務順當地如期完成。下面，我就如何樂觀穩妥地推動年度考核工作，講幾點看法：
一、統一思想，深刻熟悉年度考核工作的必要性
開展年度考核工作，是歲末年初一項非常重要的工作，時間緊，任務重。搞好年度考核工作，對于加快“準軍事化”建設和提高機關干部職工隊伍素養，促進依法行政和勤政廉潔，推動我市人防建設的跨越式進展，都具有非常重要的樂觀意義：第一，開展年度考核工作，是建立以責任制為核心的目標管理體系的有效形式；其次，開展年度考核工作，是建立以工作實績為核心的績效評價體系的客觀要求；第三，開展年度考核工作，是建立以行政效能為核心的檢查監督體系的重要途徑。總之，我們肯定要充分熟悉年度考核工作的重要意義，統一思想，端正態度，以仔細負責的精神，樂觀投入這次年度考核工作。我們要充分發揮年度考核工作的激勵和導向作用，加大考核結果的使用力度，使其與職務晉升掛鉤，與表彰嘉獎掛鉤，與福利待遇掛鉤，使考核制度真正成為激勵、引導全辦干部職工解放思想、干事創業的有效手段。
二、圍繞方案，扎實推動年度考核工作
為了組織開展好年度考核工作，辦黨組經仔細討論，提出了詳細的實施方案，并已經市人事局批準。概括起來，要做到“兩個明確”，抓好“兩個環節”。做到“兩個明確”是：一要明確考核目的。年度考核的目的在于總結提高，開拓創新，推動工作。全面領悟年度考核的目的，并在開展這項工作的全過程中仔細貫徹執行，是保證年度考核順當進行、取得圓滿勝利的前提。二要明確年度考核的內容。年度考核就是要全面的考核每一名干部職工的德、能、勤、績。得包括思想政治表現、職業道德和社會倫理道德；能包括政策理論水平、本職業務工作力量、策劃協調力量、開拓創新力量和文字口頭表達力量；勤包括出勤狀況和工作表現；績包括工作數量、工作質量、工作效率及效益。同時，要著重抓好“兩個環節”：一要仔細填寫年度考核量化表，確保考核的公正性。要從每一名干部職工的實際動身，做到仔細負責，客觀公正，客觀全面地評價自己和每一名干部職工，要圍繞工作，突出重點，多作客觀全面的分析，多作比較，看人主要看人品，看得能勤績，看綜合素養，看工作的實績，不能看關系、看情面，做到實事求是，不偏不倚，公正公允。二是要嚴厲履行考核工作程序和紀律，確保考核的公正性。年度考核要嚴格根據民主測評、黨組討論、公開公示和審核備案的程序進行；同時要嚴明紀律，參與考核匯總的同志，要強化組織紀律觀念，對考核匯總過程中了解的狀況，要嚴守紀律，不得隨便泄露，不得亂加談論，亂加評論，亂傳播消息，干部職工之間要相互信任，講團結，杜絕相互猜疑和打擊報復，這要作為一條鐵的紀律來遵守。
三、把握重點，堅持原則，努力提高年度考核的`實效
組織開展年度考核，是加強機關事業單位工作人員管理的一項重要形式，因此，要使這項工作達到預期的要求，必需全面精確地把握年度考核工作，使年度考核工作順當進行，取得實效。詳細要堅持好“三個原則”：
1、要堅持充分調動每一名干部職工的樂觀性原則。要充分發揮每一名干部職工的主觀能動性，自覺地從提高自身素養的角度動身，堅持實事求是、客觀公正的原則，仔細進行民主測評。民主測評要仔細總結20xx年的工作，既要充分確定成果，又要看到工作中的不足，考核結束后，要仔細對比他人，查找自己的不足，真正把考核作為做好20xx年工作的動力，自覺地把年度考核看作是接受黨組織和全辦干部職工的監督、改進工作的難得機會。新一任領導班子組建之初確定的“末位淘汰制”將連續執行，年后，辦黨組將在征求全辦干部職工看法的基礎上，進一步加以討論修訂，確保“末位淘汰制”落到實處，切實可行。
2、要堅持實事求是的原則。年度考核中，每一位干部職工要仔細行使自己的權力，講黨性、講大局、講原則，擺正心態，出于公心，對自己的同事要看主流、看本質、看工作實績，不要糾纏于枝節，更不能從個人恩怨考慮問題；每一位干部職工都要堂堂正正、光明磊落，嚴禁拉選票、套近乎，嚴禁搞小動作、搞小圈子。在民主測評過程中，要本著對組織、對同志、對自己高度負責的態度，仔細填寫量化測評表，力求公正待人，公正待人，以達到促進工作的目的。以上幾點，如有違反，一經發覺，不管涉及到什么人，都要嚴厲查處，決不姑息，決不遷就。
3、要堅持邊考核邊改進原則。考核是手段，改進工作是目的。只有全辦每一位干部職工在考核中有所收獲，并有效地促進每一位干部職工的工作，才能說明年度考核工作是勝利的。在年度考核工作中，要特殊重視搞好整改工作。每一位干部職工都要把考核與自查自糾結合起來，對考核結果，要仔細分析、仔細思索，制定出適合自己并切實可行的整改措施，仔細落實，切實改進工作。總之，要通過年度考核，使每一位干部職工在原有的基礎上提高到一個新的水平。
四、加強領導，細心組織，確保年度考核工作順當開展
年度考核工作，政策性、程序性都比較強，是一項非常嚴厲和重要的工作。因此，必需切實加強組織領導，整個年度考核工作都必需在辦黨組的領導下進行。為此，成立年度考核領導小組，由我任組長，吳開修、牟善增、匡淑芬、潘曰合同志任副組長，領導小組要準時處理好考核中遇有重大問題。年關將近，各項工作都要留意統籌兼顧，合理支配，全辦上下要妥當處理好單位正常工作和年度考核工作的關系，做到有機結合，切實支配好考核工作，確保年度考核的順當進行，圍繞20xx年的開局工作，一步不放松，切實抓好春節前各項工作，達到考核工作與單位日常工作兩不誤、兩促進、雙提高。
我們信任，在全辦干部職工的共同努力下，20xx年度考核工作，肯定能達到總結閱歷、發揚成果、改進不足、推動工作的目的。讓我們加倍努力，以年度考核為契機，共同開創我市人防工作的新局面。
領導干部考核動員會議講話 篇4
同志們：
為了深化學習貫徹，進一步加強縣管領導班子組織建設和思想作風建設，經縣委會議討論，縣委組織部統一部署，打算對鄉鎮、縣直領導班子及其成員進行年度全面考核。
今日，我們在這里召開領導班子及其成員的年度考核會議，主要任務就是請大家在仔細聽取班子各位領導述職的基礎上，對他們進行民主測評。為了做好今日的考核工作，我講三點看法，供同志們參考。
一、充分熟悉對領導班子及其成員進行全面系統考核的重要性、必要性
⒈做好領導班子考核工作，是加強干部隊伍建設，為持續騰飛、全面小康建設供應組織保證的需要。
加強干部隊伍建設是一個長期的任務。不同的時期，不同的進展階段，有不同的進展任務，對干部的力量素養也有不同的要求。濉溪正處在持續騰飛的關鍵期和全面小康社會建設決勝期，改革、進展、穩定的任務非常繁重，全縣各鄉鎮依照職能，在服務中心、服務基層、服務群眾、服務進展和全面小康社會建設的進程中，處于重要的地位，肩負著重要責任。通過這次對鄉鎮縣直領導班子及其成員全面系統的考核，有利于引導和促進領導班子、領導干部用_武裝頭腦、指導工作;有利于提高領導班子、領導干部的執政力量和領導水平，更好地推動本鄉鎮的工作。
⒈做好領導班子考核工作，是進一步強化正確用人導向，引導干部進一步干事創業、奮勉有為的需要。
對領導干部進行考核，是全面了解干部德、能、勤、績、廉等方面狀況的有效手段。近幾年來，我們堅持督查、考核、考察、測評四位一體，力求對全縣鄉鎮領導班子及其成員作出全面、客觀、公正的評價，在此基礎上把考核考察結果運用到干部任用獎懲工作中去，一批德才兼備、實績明顯的干部得到嘉獎和提拔重用，部分公論、實績欠佳的干部被問責、被誡勉談話、被責令辭職，有的甚至得到了組織的嚴厲處理，在干部中震驚很大，在群眾中反響較好，在社會上影響劇烈，“公論+實績”、“公心+本事”的用人導向得到了進一步強化，干部埋頭苦干、奮勉有為的正氣得到了進一步弘揚，干部隊伍干事創業的熱忱得到了進一步激發。同時，我們也應當糊涂地看到，單位與單位之間的狀況還不夠平衡，就詳細人而言，班子成員之間發揮主觀能動性的狀況也存在差別。通過這次考核，準時了解領導班子的運行狀況和班子成員的思想、工作、學習等方面的狀況;引導鄉鎮領導班子班子把成果講足、把問題找準、把緣由析透、把思路理清。激濁揚清，褒優罰劣，提高班子的建設水平;激勵廣闊干部興奮精神，揚長避短，銳意進取，開拓創新。這次考核，我們班子負責人要代表班子進行口頭述職，領導班子的其他成員進行書面述職，盼望與會的同志要仔細聽，并在此基礎上，對每個考核對象作出客觀公正的評價，為組織決策供應依據。
二、把握測評的方法、要求
測評工作主要分兩步進行。首先，進行述職;其次，在述職的基礎上，由與會的全體同志對領導班子及其成員進行民主測評。
1.關于述職。班子正職代表班子及個人進行口頭述職，班子的其他成員進行書面述職，述職材料已經提前發到各人手中了，請大家仔細批閱。
2.關于民主測評。民主測評主要對本單位現職領導班子及班子成員一年來的德能勤績廉等綜合表現進行評價，共分四個等次，分別為好、較好、一般和較差。請各位同志對比班子狀況和班子成員的現實表現，在相應的欄目內打勾。
三、切實保證測評工作的質量
1.要提高熟悉。民主測評工作是一項嚴厲的組織行為，是履行知情權、參加權、監督權、選擇權的一個非常重要的過程，需要大家的協作和支持。無論是被測評者，還是參與測評活動的其他同志，都要認清測評工作的重要性，以對黨的.事業、對所在單位領導班子建設高度負責的態度，嚴厲仔細地對待這項工作，樂觀主動地支持，參加這項工作。
4.要敬重權利。民主測評過程是走群眾路線的過程，也是廣闊干部群眾行使自己的民主權利的過程。一方面，大家要敬重、善待自己的民主權，代表自己及其四周的干部群眾對領導班子成員作出實事求是的評議;另一方面，還要留意敬重他人的民主權利，在評議干部時，大家要獨立作業，不要相互爭論、相互干擾，以免影響他人行使權利。測評活動結束后，各人填寫的狀況也不要去打聽。
同志們，今日的考核工作非常重要。盼望大家充分熟悉做好這項工作的重要意義，本著對同志、對組織、對單位工作高度負責精神，珍惜自己的民主權利，樂觀參與今日的活動，圓滿完成考核任務。
感謝大家!
領導干部考核動員會議講話 篇5
同志們：
今天下午召開全局領導干部職工20xx年度考核測評大會，會議議程有兩項:第一項,進行20xx年度干部職工年度考核測評;第二項,民主推薦科級領導干部。在進行這兩項之前，我先就做好這次年度考核工作講幾點意見：
一是要充分認識年度考核工作的重要性、目的和意義。
年度考核工作是縣委、縣政府的一項重要工作，是對全縣各鄉鎮、各部門及領導干部全年工作成效的全面系統的檢閱和評定，對于真實、準確、全面的剖析每個干部職工的工作狀態、敬業精神、工作能力和業務素質等作出正確的評價，對縣委、政府科學識人，正確用人，樹立風清氣正的干部工作導向，提供準確的素材，具有十分重要的意義。所以我們每一個人都要接受本單位干部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進一步落實對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。希望大家，要以嚴肅的態度參加民主測評，讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重并得到應有的獎勵和表揚。
二是要充分了解年度考核的相關內容。民意測驗結果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利于干部職工本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發其工作激情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要認真對待，以高度的政治責任感，本著客觀、公正的原則，評價領導班子及每一位干部職工，把在德、能、勤、績、廉等方面優秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體干部職工工作積極性的目的。
三是認真撰寫個人年度工作總結。要求每個干部職工圍繞本年度個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點工作、廉潔自律等情況，以及存在的突出問題、改進措施和其他需要說明的情況，撰寫好個人總結，并濃縮填寫到登記表，于1月15日前交到辦公室。
四是嚴格按要求搞好考核等次的評定。
年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。評為優秀等次的名額，在本局干部職工總數的15%以內，就是3個人，其民主測評優秀票應達到三分之二以上。受黨紀、政紀處分的，應評為不稱職。 五是年度考核結果的運用。年度考核是干部管理中的一項重要環節，考核的本質目的在于獎勤罰懶，年度考核結果與年終獎懲掛鉤。
年度考核為不稱職的，視情形分別對其進行誡勉談話并報組織人事部門處理。年度考核為基本稱職的，分別對其進行組織談話指出其要改進的工作和不足，并視情況進行工作調整。連續兩年考核為基本稱職等次的，按不稱職處理。