領(lǐng)導(dǎo)在巡視工作動員大會上的講話（通用12篇）
領(lǐng)導(dǎo)在巡視工作動員大會上的講話 篇1
同志們：今天，我們在這里召開巡視工作動員大會。首先，我謹代表市四套班子，對巡視組第三組全體同志的到來表示熱烈的歡迎!剛才，省委巡視組組長…同志作了重要的動員講話，講得全面、很具體，為省委巡視我市工作開了一個好頭。大家一定要認真學習，深入領(lǐng)會。下面，我代表市委講三點意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，切實把握省委巡視監(jiān)督工作的重大意義。 根據(jù)中央的統(tǒng)一部署，省委決定在全省范圍內(nèi)深入開展巡視工作。省委巡視組把我市作為第一批巡視的地區(qū)，充分體現(xiàn)了省委和巡視組對我們工作的關(guān)心、支持和厚愛。我們一定要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把握省委巡視監(jiān)督工作的重大意義，確保巡視監(jiān)督工作圓滿成功。
首先，開展巡視監(jiān)督，是落實xx大精神和“三個代表”重要思想的重要舉措。黨的xx大指出，改革和完善的紀律檢查體制，建立和完善巡視制度。這是我們黨首次提出要建立和完善巡視制度，是我們黨正確總結(jié)經(jīng)驗、科學分析形勢而作出的重大理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。xx大之后，中央立即在全國范圍內(nèi)開展巡視工作，并取得了扎實有效的成果。實踐證明，巡視監(jiān)督勢在必行，意義重大。這次省委開展巡視工作，就是落實xx大精神的具體行動。
其次，開展巡視監(jiān)督，是改革和完善黨的紀律檢查體制的重要探索。經(jīng)過多年的探索和實踐，我們黨已基本建立起比較完善、行之有效的紀律檢查體制。但是時代在發(fā)展，形勢在變化，紀律檢查體制也必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，才能更符合實際，更有生命力。巡視監(jiān)督就是改革和完善黨的紀律檢查體制的重要探索。它通過由上級黨委派出巡視組，實行自上而下的方式，有效巡視，強力監(jiān)督，監(jiān)督的力度、深度、廣度大大拓展，監(jiān)督的效果也大大增強。隨著巡視工作的深入開展，巡視制度的不斷完善，這個制度將更趨制度化、規(guī)范化，將會成為新時期紀律檢查體制的重要內(nèi)容。
再次，開展巡視監(jiān)督，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，推進黨的建設(shè)新的偉大工程的重要步驟。巡視工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《中國共產(chǎn)黨章程》和其他有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)為依據(jù)，認真貫徹黨要管黨、從嚴治黨的方針，通過對我們市領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員特別是黨政主要負責人的巡視監(jiān)督，維護黨的紀律和民主集中制原則，促進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，促進市級領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政，保證黨的路線、方針、政策和省委決議、決定的貫徹執(zhí)行，必將為推進黨的建設(shè)新的偉大工程，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標創(chuàng)造良好的政治環(huán)境。
第四，開展巡視監(jiān)督，是我們更好地履行職責，進一步做好工作的重要推動。有權(quán)力就要有監(jiān)督，沒有監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。這是歷史反復(fù)證明的一條顛撲不破的真理。通過對市級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員特別是黨政主要負責人的巡視監(jiān)督，才能使我們思想上更加清醒，信念上更加堅定，工作上更加務(wù)實，才能使我們更好地履行職責，進一步做好工作，保證把人民賦予的權(quán)力真正用來為人民謀利益。因此，巡視監(jiān)督不僅是省委對我們領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，也是我們堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，同時也是廣大人民群眾的強烈愿望。只有充分認識到這個道理，我們才能夠切實增強接受監(jiān)督的自覺性、積極性和主動性，把上級監(jiān)督我們轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀冎鲃右蟊O(jiān)督。
二、密切配合，大力支持，確保省委巡視監(jiān)督工作順利開展積極配合和大力支持巡視組開展工作，是當前全市的一項重大政治任務(wù)，這是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部黨性堅不堅強的一塊試金石。市四套班子成員必須率先垂范，帶頭支持配合省委巡視組的工作。為此，我們必須切實做到“四個一定要”：一是一定要高度重視，協(xié)調(diào)配合。各級各部門和領(lǐng)導(dǎo)干部對巡視工作要高度重視，積極配合巡視組開展工作。市委已經(jīng)明確，由市委、組織部長陳茂輝同志負責省委巡視工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)，市委市政府辦公室、市紀委、市委組織部等作為配合巡視組工作的具體部門。在此基礎(chǔ)上，市委專門成立了協(xié)調(diào)組，專職負責與巡視組的協(xié)調(diào)配合。在巡視工作期間，協(xié)調(diào)組的全體同志要以振奮的精神，扎實的作風，高效的工作，積極協(xié)調(diào)配合好巡視組的工作。各地區(qū)各部門也要按照巡視組的要求，積極協(xié)調(diào)，全力配合，保證巡視工作順利開展。
二是一定要千方百計，大力支持。完成好這次巡視工作，除了要高度重視，協(xié)調(diào)配合外，更重要的是要全力以赴，為保證巡視組正常開展工作解決各種實際問題。各級各部門要為巡視組開展工作提供必要的辦公條件，包括會議室、接待室、舉報電話等。要科學安排好巡視組同志的生活保障工作，盡最大努力提供良好的生活環(huán)境。對巡視組同志列席有關(guān)會議、召開各類座談會、與干部群眾個別談話、查閱有關(guān)文件資料、了解和研究群眾來信來訪中反映的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要問題等，要精心組織，統(tǒng)籌安排，務(wù)求實效。
三是一定要實事求是，客觀公正。這次巡視工作格局高，內(nèi)容廣，力度大，是真正“動真格”的監(jiān)督。我們一定要堅持實事求是的思想路線，根據(jù)客觀公正的原則，本著對黨負責、對群眾負責、對自己負責的精神，如實反映情況，客觀提出意見，有什么就說什么，但絕不能搞捕風捉影、誹謗中傷、借機報復(fù)。只有這樣，巡視組才能掌握到最真實的情況，巡視工作才能順利開展，這也是我們配合支持巡視組工作的重要體現(xiàn)。
四是一定要發(fā)揚民主，廣納群言。群眾的眼睛是雪亮的。市領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作做得怎么樣，群眾最有發(fā)言權(quán)。因此，我們要相信群眾，依靠群眾，動員群眾，充分發(fā)揚民主，充分讓群眾參與，使人民群眾的積極性激發(fā)出來，使人民群眾的聲音暢通無阻地表達出來。在召開干部群眾座談會時，各地區(qū)各部門要認真組織好群眾參與，切實聽取反映，了解情況。絕不能打擊群眾的積極性，壓制民主，搞“一言堂”。
三、以省委巡視監(jiān)督為新動力，促進全市各項工作上新水平
省委巡視組到我市開展巡視工作，既是對我們工作的監(jiān)督、鞭策，也是對我們工作的支持、推動，是我們進一步做好工作、辦好我市事情的一個新的巨大動力。我們一定要把握好這個機遇，利用通過巡視創(chuàng)造出來的良好政治環(huán)境，乘勢而上，奮勇開拓，把全市工作提高到新水平，千方百計實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會的大提速、大發(fā)展、大跨越。
(一)進一步落實科學發(fā)展觀，堅定不移地確保完成“加速年”的各項任務(wù)。
市委、市政府把今年確定為“加速年”、“落實年”和“作風年”。加速是目的，落實和作風是手段。從今年前4個月的工作實踐來看，全市加速發(fā)展的序幕已經(jīng)拉開，高潮逐步形成，勢頭越來越好。1至4月，全市規(guī)模以上工業(yè)增加值增長35.4%，固定資產(chǎn)投資增長1.8倍，市場消費增長14.1%，對外貿(mào)易增長55.9%，財政收入增長29.4%，初步形成了領(lǐng)跑山區(qū)經(jīng)濟增長的良好態(tài)勢。在此基礎(chǔ)上，我們要以這次巡視監(jiān)督為新動力、新機遇，再接再厲，一鼓作氣，堅定不移地完成好“加速年”的各項任務(wù)。
(二)進一步加大工作力度，堅定不移地確保完成“落實年”的各項部署。
工作落實至關(guān)重要。我們要一如既往地加大工作力度，真正做到落實、落實、再落實。抓落實，主要包括政策、項目、責任、制度的落實。政策落實主要是對省委省政府關(guān)于加快山區(qū)發(fā)展的決定和市委市政府為加快發(fā)展先后出臺的3、4、7、12號文涉及的優(yōu)惠政策進行逐項逐條的“回頭看”，大檢查，看哪些落實了，哪些沒落實，哪些打了折扣，哪些搞“上有政策，下有對策”，摸清情況，查明原因，好的通報表揚，差的促其整改，頂著不辦的，要嚴肅追究單位主要負責人的失職責任，以保證政令的暢通。項目落實，主要是對“2〃28”、“6〃30”所簽訂的項目和目前正在洽談的項目進行全程跟蹤，爭取絕大多數(shù)項目能夠到位�？偟囊笫�“三個基本”，“2〃28”項目基本投產(chǎn);“6〃30”項目基本動工;開發(fā)區(qū)用地基本排滿。責任落實主要是建立嚴格的工作責任制，實行責任到人，把共同責任、整體目標，具體化為每個人的責任和目標。制度落實主要是建立考查考核制度和激勵機制，改革行政審批制度，改進機關(guān)作風，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高辦事效率，把項目和工作落到實處。
(三)進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，堅定不移地確保完成“作風年”的各項要求。
要全面實現(xiàn)經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展，最根本的是必須堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持立黨為公，執(zhí)政為民的宗旨和“八個堅持，八個反對”的要求，切實做到為民、務(wù)實、清廉，加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的執(zhí)政能力和水平，認真實施“固本強基”工程，把各級黨組織的思想、組織、作風建設(shè)好，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，更好地肩負起人民的重托，歷史的使命，時代的考驗。“為民”，就是要以人為本，執(zhí)政為民，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，切實關(guān)心群眾的生活，把黨的溫暖送到千家萬戶。我市去年已啟動包括全民安居工程等“十項民心”工程建設(shè)，今年要加大力度，全力推進，爭取用三至五年時間，交出一份讓群眾滿意的答卷。同時，要推進創(chuàng)建雙擁模范城和省文明城市建設(shè)活動，力保今年通過達標驗收。要正確處理人民內(nèi)部矛盾，大力推進依法治市，依法行政，加強社會治安綜合治理，堅決打擊各種違法犯罪活動和各種社會丑惡現(xiàn)象。加強社會主義精神文明建設(shè)，確保社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。“務(wù)實”，就是要堅持解放思想，實事求是，深入實際，了解社情，體恤民意，就是要少說空話、套話，多做實事好事。只要是符合“三個有利于”的事情，就要一抓到底，落實落實再落實。“清廉”，就是要加強黨風廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力，營造干事干凈的良好氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，牢固筑起拒腐防變的思想防線。各級紀檢、監(jiān)察部門要堅持教育與懲治相結(jié)合，加大查處違紀違法案件力度，從源頭上、制度上遏制各種不正之風，鏟除滋生腐敗的土壤，為改革開放和經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
同志們，省委巡視監(jiān)督工作內(nèi)容重要，意義重大，影響深遠。我們一定要提高認識，統(tǒng)一思想，密切配合，大力支持，確保巡視監(jiān)督工作扎實順利開展并取得明顯成效。同時，我們要以巡視監(jiān)督為新動力，切實加強市級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把全市工作提高到新水平，向省委、省政府和全市人民交出一份“三個文明”建設(shè)的優(yōu)異答卷!
領(lǐng)導(dǎo)在巡視工作動員大會上的講話 篇2
尊敬的組長
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
按照省委的統(tǒng)一部署，省委第四巡視組從今天開始正式對**集團進行巡視指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了省委對**集團工作的重視和支持，對**集團廣大干部員工的關(guān)心和愛護。在此，我代表**集團廣大干部員工對省委第四巡視組一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!剛才，許國云組長作了重要講話，就充分認識開展巡視工作的重要性、指導(dǎo)思想、職責任務(wù)和方法步驟提出了明確要求，我們要認真領(lǐng)會講話精神，按照省委巡視工作要求，增強自覺接受監(jiān)督的意識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，積極支持和主動配合好巡視組的工作，確保這次巡視工作圓滿完成。下面，我代表集團公司黨委、經(jīng)營班子作個表態(tài)發(fā)言：
一、認真領(lǐng)會，高度重視，從思想上強化對巡視工作的重要性認識
建立和完善巡視制度，是黨中央從加強黨內(nèi)監(jiān)督、提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的戰(zhàn)略高度作出的一項重大決策。黨的xx大明確提出，要完善巡視制度;黨的xx屆四中全會《決定》強調(diào)，要加強和改進巡視工作。開展巡視工作，對于保證黨的路線方針政策和中央、省委重大決策部署的貫徹落實，促進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，都具有十分重要的意義。
近年來，集團公司黨委、經(jīng)營班子堅決貫徹黨的路線方針政策，按照中央和省委關(guān)于搞好、搞活國有企業(yè)的一系列政策要求，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省有關(guān)部門和各地方政府的大力支持下，抓住水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機遇，通過不斷深化改革、強化管理，在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。這次省委第四巡視組來**集團巡視指導(dǎo)工作，是**集團向省委全面匯報工作，展示集團30多年來改革發(fā)展成績的一次重要機遇;也是進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升工作水平和發(fā)展水平的一次重要機會。集團公司各級單位和廣大干部員工都要深刻認識這次巡視工作的重要性，以良好的精神狀態(tài)和扎實的工作迎接省委第四巡視組的檢查指導(dǎo)。
二、積極支持，主動配合，從行動上確保巡視工作的順利開展
巡視制度是黨章規(guī)定的一項重要的黨內(nèi)監(jiān)督制度，自覺接受巡視監(jiān)督，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的重要體現(xiàn);配合支持巡視工作，是各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的政治責任。集團公司各單位和部門要積極做好配合工作，要從講政治的高度強化三種意識：一要強化配合意識。巡視期間，巡視組要查看一些資料，翻閱一些文件，找一些同志談話，了解相關(guān)方面的工作。無論需要找哪個部門了解工作、找哪些同志了解情況，都要主動做好配合工作。同時，集團紀委、組織人事部、總經(jīng)辦也要積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)。二要強化實事求是的意識。省委第四巡視組來集團公司巡視工作，需要了解和掌握真實情況。我們設(shè)立了征求意見箱，開通了網(wǎng)上反映情況的渠道，要利用這些平臺和渠道實事求是地反映工作，既不夸大成績，也不掩蓋問題，使省委對集團的工作有一個全面、準確的了解。三要強化服務(wù)意識。巡視組在集團巡視工作有兩個月的時間，要與大家一起工作，這就要求我們要主動搞好服務(wù)，在工作、生活等方面為巡視組提供良好條件，保證巡視工作順利開展。
三、正確對待，切實整改，從工作上體現(xiàn)巡視工作的實際成效
省委第四巡視組到**集團開展巡視工作，既是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，也是對我們工作的支持和推動。集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和成員要對照省委的決策部署和對**集團發(fā)展的要求，認真總結(jié)工作，深入查找分析問題，根據(jù)巡視組提出的意見和建議抓好整改落實，以這次巡視為契機推動集團公司各項工作再上新臺階。對于巡視中發(fā)現(xiàn)的問題、差距、薄弱環(huán)節(jié)以及提出的意見，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，襟懷坦蕩地接受，并認真地分析解剖，逐一采取有力措施，積極進行整改落實，做到邊巡視、邊整改、邊提高。通過這次巡視工作，真正使集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平有新的提高、黨風廉政建設(shè)有新的加強、工作作風有新的轉(zhuǎn)變、各項工作有新的發(fā)展，切實讓廣大干部員工滿意、讓省委放心。
在此，我希望省委第四巡視組對**集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)多關(guān)心支持、多指導(dǎo)幫助，對**集團各項工作多提意見建議、多建珍言良策。**集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子將在省委第四巡視組的指導(dǎo)下，堅定地貫徹落實中央和省委各項重大決策部署，以加快推進“”規(guī)劃實施為主線，堅持科學發(fā)展不動搖，優(yōu)化調(diào)整發(fā)展方式，加快兼并重組和國際化進程，加速延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司規(guī)模和效益;堅持強基固本，推進管理轉(zhuǎn)型，著力加強市場建設(shè)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，鞏固和拓展技術(shù)、成本競爭優(yōu)勢，著力提升各產(chǎn)業(yè)板塊的運營質(zhì)量;堅持加強和完善基層黨組織建設(shè)，推進企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。努力實現(xiàn)省委、省政府提出的“十二期間”集團總資產(chǎn)達到億元、營業(yè)收入達到億元的目標。
同志們，加強巡視工作是提高黨的建設(shè)科學化水平的重要舉措，集團公司廣大干部員工要以此次巡視工作為契機，進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，進一步加強黨風廉政建設(shè)，為全面完成“”規(guī)劃目標任務(wù)提供堅強的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。
領(lǐng)導(dǎo)在巡視工作動員大會上的講話 篇3
同志們：
這次會議的主要內(nèi)容是：傳達營業(yè)部12月25日召開的首季“開門紅”會議，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
一、認清形勢，統(tǒng)一認識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役，是支行新一屆委提出“發(fā)展是第一要務(wù)。控險是第一責任”的開局之年，贏得新年各項工作首季“開門紅”，對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義。
�。ㄒ唬┳龊谩伴_門紅”工作，是爭取全年工作主動權(quán)的現(xiàn)實需要。
一年之計在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關(guān)鍵之時，也是各項業(yè)務(wù)搶占市場的黃金季節(jié)。作為支行，擁有六（縣）市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構(gòu)存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業(yè)務(wù)市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰(zhàn)場。從歷年來各位主任工作經(jīng)驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優(yōu)勝劣汰”的競爭環(huán)境，高目標拉動，全行上下精誠團結(jié)，頑強拼搏，實現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權(quán)。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。
（二）做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現(xiàn)實需要。
做好“開門紅”工作，對實現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關(guān)系到掙得工資的多少，在營業(yè)部4：2：2：2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實實抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。
�。ㄈ┳龊谩伴_門紅”工作，是落實營業(yè)部委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要。
近年來，營業(yè)部委對我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后，我們的存款與貸款結(jié)構(gòu)、總量、中間業(yè)務(wù)收入、利潤等等受到了嚴重挑戰(zhàn)。系統(tǒng)位次下移，特別是明年營業(yè)部大客戶中心一季度目標客戶中投放133億元，我們的占比微乎其微，在國家應(yīng)對經(jīng)濟危機出臺了“擴內(nèi)需保增長調(diào)結(jié)構(gòu)”的國十條、金融新九條政策措施后，轄內(nèi)兄弟行上下積極爭取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質(zhì)客戶，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上提速發(fā)展。12月7日總行項行長親臨鄭州調(diào)研，簽署了1500億元意向合作項目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日；一季度營業(yè)部提出了存款50億、貸款100億、“兩個確保”、“四個努力實現(xiàn)”（一季度貸款投放、各項存款、中間業(yè)務(wù)收入、利潤考核進入前6名）。面對如此高的目標，如果我們再沉醉于存款總量老大、規(guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在后邊。然而令人欣慰的是，經(jīng)過近7個月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感，因此，支行委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌，打出農(nóng)行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
基于上述認識，我們?nèi)猩舷聫慕裉炱饛氐卓朔v客觀、講條件、講借口的畏難情緒和“恐高癥”，發(fā)揚不畏強手，勇奪第一的拼搏，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取“開門紅”的全面勝利。
鑒于此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這一中心，在嚴控風險的前提下，通過行動，克服困難，大打業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn)，強力推進各項工作齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展（各項存款、中間業(yè)務(wù)收入、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款六項指標），堅決完成一季度開門紅各項指標任務(wù)。
一季度主要奮斗目標是：
——資產(chǎn)業(yè)務(wù)：全行各項貸款投放10000萬元，其中中小企業(yè)4000萬元，農(nóng)戶貸款4000萬元，個人貸款萬元。
——負債業(yè)務(wù)：全行人民幣存款凈增4億元，其中儲蓄存款3億元，對公存款1億元（對公存款和儲蓄可以通算），同業(yè)凈增8000萬元以上。
——中間業(yè)務(wù)目標：實現(xiàn)基金銷售2500萬元，發(fā)展上銀行個人客戶1000個，企業(yè)客戶25個，發(fā)展電子銀行個人客戶1000個，實現(xiàn)第三方存管開戶數(shù)220個，實現(xiàn)國際結(jié)算量160萬美元，實現(xiàn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量3600張，借記卡3000張，貸記卡發(fā)卡480張，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入322萬元（卡收入175萬元，保險收入79.04萬元，其他中間業(yè)務(wù)收入84萬元）。
——案件防控目標：確保不發(fā)生各類案件。
二、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全力以赴，堅決打好一季度“開門紅”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“遭遇戰(zhàn)”
�。ㄒ唬┟鞔_目標，強化營銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)役。
不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少，面對近36個億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復(fù)返了，利潤成為股改后的首要標桿。高等級優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動負債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一“引擎”，股改后，上級行更注重人均經(jīng)濟增加值、總資產(chǎn)目標率、成本收入比、存貸利差等效益指標考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點工作：一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務(wù)組、中間業(yè)務(wù)組。近一個月來，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農(nóng)貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時儲備了一批中小企業(yè)客戶；二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強力推進，堅決落實“一把手掛帥，前后臺共同營銷”的工作責任制，對目標客戶明確營銷主責任人，采取五定“定目標、定職責、定措施、定費用、定獎懲”，對已上報的項目，爭取一季度早日投放、早日見效；三是做好優(yōu)質(zhì)項目貸款儲備工作，按照點主任信息，共同制訂目標，共同實施營銷計劃，確保在項目營銷上搶占先機；四是對交通設(shè)施、重點電力項目、招商引資項目、優(yōu)質(zhì)機構(gòu)客戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個貸作為重點，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上力求有所突破；五是在三農(nóng)業(yè)務(wù)上，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度，結(jié)合轄內(nèi)重點區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度；六是全面推進個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展，圍繞個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營、個人自用車貸款作為重點產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個人高端客戶作為個貸重點，進行深度營銷。
（二）緊盯市場，全面出擊，堅決打勝負債業(yè)務(wù)“主戰(zhàn)場”遭遇戰(zhàn)。
今年以來，我行存款業(yè)務(wù)的提速發(fā)展充分證明“總量決定實力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢”，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位，并把它作為生存點，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念，把它作為“開門紅”主戰(zhàn)場，打一場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn)。具體做到：
1、把握市場信息，明確主攻方向。瞄準轄內(nèi)其它行180億存款的存量作為我行介入目標，作為增加潛力，加大營銷力度，確保一季度凈增4.73億以上。各點、各部門、各位員工要做到現(xiàn)有多少客戶，都是什么層次，哪些客戶需要開發(fā)作為主攻對象，采取何種措施等，做到心中有數(shù)，目標明確，分工協(xié)作，分層營銷。
2、做好營銷宣傳，為營造“開門紅”大造聲勢。抓住雙節(jié)有利時機，結(jié)合“大行德廣、伴你成長金鑰匙春天行動”上下聯(lián)動，內(nèi)外互動，迅速掀起旺季宣傳活動。一是借“雙節(jié)”喜慶氣氛，采用宣傳折頁、賀年卡、電話等方式，開展聲勢龐大宣傳活動；二是各點可借助廟會、元宵節(jié)、送戲下鄉(xiāng)等形式進行宣傳；三是針對高檔社區(qū)、重點機構(gòu)、高端客戶邀請講座、理財沙龍等客戶聯(lián)誼活動；四是做好雙節(jié)客戶回訪工作，雙節(jié)期間，支行班子成員將帶隊拜訪500萬元以上客戶及重點資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶，各主任也要親自帶隊，深入重點客戶，上門慰問、征求意見，以此來提高客戶對我行的忠誠度。
3、發(fā)揮表率，率先營銷。在營銷中，要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、點平臺的聯(lián)動優(yōu)勢，一是做好存量維護工作，做到“守土有責”，各點主任是存款第一主責任人，對存款負總責，親自安排，目標分解，組織推動，更要帶頭攻關(guān)，并親自營銷，把原有客戶梳理排隊，做到心中有數(shù)。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系2-3個大戶（500萬元），經(jīng)理、主任（400萬元），一般員工200萬元；二是上下攻關(guān)拓展新戶，要建立上下聯(lián)席制度，形成合力，一致對外，對重點客戶、重點項目直接營銷；三是把機關(guān)打造成一個單點支行或流動的窗口銀行。今年我們倡導(dǎo)機關(guān)每個同志都是客戶經(jīng)理，一季度營銷存款200萬元，保險3900元，卡3張。為什么要這么做呢？這是效益工資的需要，這是機制改革的需要，將一周一公示，一月一兌現(xiàn)。四是各點對存款要挖潛，樹立高產(chǎn)意識，把自己放在同業(yè)競爭的前沿陣地，做拓展市場的急先鋒，緊盯全轄爭排次、強化人均貢獻，存量小的點，要奮起直追，早日升格。
（三）努力提高中間業(yè)務(wù)水平，打造新的利潤板塊。
一是做足做活金穗卡、上銀行業(yè)務(wù)等優(yōu)勢產(chǎn)品的營銷工作，要依托轄內(nèi)政策力量，主動與客戶溝通，發(fā)揮大堂經(jīng)理優(yōu)勢，實施點對點營銷，依托社區(qū)，實施地毯式營銷，加速有效卡發(fā)行，要加強對at m的維護、管理，創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時，有重點地開展貸記卡業(yè)務(wù)工作，擴大卡市場占有率，增加收益水平，要推進惠農(nóng)卡發(fā)卡量，圍繞競爭的客戶，專業(yè)市場的個體作為銀業(yè)務(wù)重點營銷目標，通過“一對一”營銷舉措，推進銀業(yè)務(wù)發(fā)展。
二是在保險上下功夫。要克服保險上的被動營銷，繼續(xù)做好高價值、高收益壽險品種的營銷力度，通過示范點帶動效應(yīng)，以點帶面，激發(fā)全面營銷保險的積極性，要大力拓展財險客戶（支行機關(guān)重點是車輛險），深挖大客戶保險資源，全力拓展中小客戶保險業(yè)務(wù)的綜合營銷，以信貸帶動保險，以保險轉(zhuǎn)移信貸風險，提高保險收入。
三是加大基金營銷力度，克服厭戰(zhàn)情緒，主動營銷。
四是做大做強外匯業(yè)務(wù)，篩選大戶，逐一制定，集中優(yōu)勢兵力重點營銷，加強深度合作，促進外匯業(yè)務(wù)發(fā)展。
五是重點落實中間業(yè)務(wù)方面的跟單計價制度，充分調(diào)動積極性，取信于民，兌現(xiàn)到位。
三、從嚴要求，強化推進，為“開門紅”工作強有力的制度保障
（一）強化基礎(chǔ)管理，加強內(nèi)控建設(shè)，營造安全營運環(huán)境。
一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設(shè)，要落實制度規(guī)定，制定定期學習制度、案件通報制度，強化制度意識，堅持防范管理，增強自我保護意識，不斷提高各項制度的自覺性。
二是要不折不扣抓好制度落實，要按照“靠制度加強基礎(chǔ)管理”的要求，落實《員工違規(guī)操作積分管理辦法》，落實《會計內(nèi)控管理實施》，加強操作流程管理，增強操作風險控制。
三是加強對員工的行為排查，要制度化、經(jīng)常性開展員工行為排查，加強教育，堅持八小時外行為管理，防范道德風險。
四是進一步加大檢查頻率和力度。
（二）強化機制建設(shè)，為“開門紅”動力保障。
一是全行要始終堅持“靠機制推動業(yè)務(wù)發(fā)展”思路，進一步加強機制建設(shè)、機制落實工作，支行出臺了“開門紅”活動實施、首季“開門紅”綜合業(yè)務(wù)計劃、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法、行務(wù)公開暫行規(guī)定，支行將于“開門紅”活動結(jié)束后召開“開門紅”表彰大會，對各類先進單位和個人進行表彰獎勵。
二是以嚴格考核為“開門紅”約束機制。
支行將把“開門紅”任務(wù)完成情況作為點主任、科室經(jīng)理、主任履職能力、執(zhí)行能力的重要標準和調(diào)配使用的依據(jù)。對各項存款、中間業(yè)務(wù)收入、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款有三項以上（含三項）未完成計劃的單位，對其主任誡免談話，通報批評；四項（含四項）未完成計劃的主任，支行委責令你引咎辭職；對任務(wù)完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個小組成員和部室員工，委將對其啟動誡免談話程序，部門負責人引咎辭職，并作為支行機關(guān)下步業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中競聘的重要依據(jù)。
對負債業(yè)務(wù)負增長的點，給予點負責人黃牌警告。
對負債業(yè)務(wù)在鄭州全轄排名后10位的點更換主任；中間業(yè)務(wù)完成不足50%且在全轄排名后10位點更換負責人。
對“開門紅”期間，凡發(fā)生案件的一律取消評先資格，并按“四大責任追究”機制要求進行責任追究。
�。ㄈ┘訌�，保證“開門紅”的順利開展。
與往年比，“開門紅”工作目標多、要求高，加強，組織，全面推進，支行成立以我為組長，其它班子成員為副組長，各部室負責人為成員“開門紅”工作小組，各點也要成立組織，明確職責，強化責任，抓重點、抓落實、抓進度。一季度，支行機關(guān)要繼續(xù)實行行長包片、部室包點制度，為進一步嚴明紀律，旺季期間，只要是工作需要，不分工作日、休息日，機關(guān)帶頭執(zhí)行。各單位要搶時間、搶進度，把“開門紅”決戰(zhàn)時機前移，爭取在春節(jié)前取得“開門紅”戰(zhàn)役的突破性進展，各位主任、經(jīng)理堅守崗位，未經(jīng)批準不得擅自離開屬地，各主任要身體力行，身先士卒，沖鋒陷陣，成為做業(yè)務(wù)、做產(chǎn)品、做客戶、做服務(wù)的營銷尖兵，成為優(yōu)秀營銷主任，各部門和各崗位員工要牢記職責，切實做好本職工作，對違犯勞動紀律、規(guī)范化服務(wù)和有關(guān)要求，給工作造成不良后果的，將嚴懲不貸�？傊�，要在全行上下營造一種搶市場、爭份額的強大合力，一鼓作氣完成“開門紅”各項目標任務(wù)。
四、強化科學發(fā)展思路，增強全行的向心力。
一是切實把關(guān)心員工的各項措施落到實處，各班子成員、各位中層干部要深入員工之中，傾聽員工心聲，了解狀況，維護員工利益，及時兌現(xiàn)工資和各項獎勵，對家庭確實有困難，要盡可能地給予幫助，要落實十件實事的活動，把有限的`費用資源盡其所能向基層傾斜。
二是對業(yè)績突出的員工進行獎勵，發(fā)揮其帶動作用。對“開門紅”活動中業(yè)績優(yōu)秀的員工，要通過各種形式給予表彰獎勵，充分做到激發(fā)其干事的積極性，要開展多種形式的勞動競賽活動，堅持典型引路，激勵帶動工作方法，在全行上下營造出濃厚的競爭氛圍，推動“開門紅”活動向縱深發(fā)展（如支行開辟“開門紅”活動工作快報）。
三是切實加強工作作風建設(shè)。要實現(xiàn)一季度目標，將會面臨更大任務(wù)困難，然而困難并不可怕，怕的是沒有高目標拉動，跨越式提速發(fā)展的信心、決心、勇氣；怕的是沒有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的豪情；怕的是缺乏敢爭天下先、引領(lǐng)同業(yè)的氣魄和膽量。因此，全行上下特別是各位主任要提高認識，再換腦筋，一是牢固樹立科學發(fā)展觀，科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是同籌兼顧。在新密市這樣一個居全省前五位的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展強縣市，同業(yè)競爭的外部環(huán)境呈白熱化趨勢，支行要想立于不敗之地，就必須實施強勢營銷策略，始終圍繞轄內(nèi)20強客戶，納稅50強大客戶納入營銷格局，無論是哪個行客戶，都要千方百計、歷千心萬苦、全力以赴、全力爭取，堅決反對無所作為、不思進取、不求有功、但求無過的惰性，堅決打破幾種慣性思維：與自己比小富即安，與過去比小進自滿，與落后比不畏進取。要堅決反對無所作為、不畏進取、固步自封、碌碌無為一心想做太平官的人，群眾不滿意，支行委也不會允許你拖新密行快速發(fā)展的后腿。二要對高目標拉動的登山效應(yīng)要有一個正確認識，支行一年的快速平穩(wěn)發(fā)展再次證明，只有以高目標引路高效增長，取得實實在在業(yè)績，掙得了工資，才能促進管理水平、經(jīng)營效益、員工收入的大幅提升，正是這種敢碰強、敢領(lǐng)先、敢奪紅旗、敢爭第一的勇氣和奮力沖高信念的牽引，激發(fā)了全員提速發(fā)展的熱情，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展。同時高目標、高要求也體現(xiàn)了上級行委對我行的發(fā)展厚望，同樣也體現(xiàn)了支行委對點主任帶領(lǐng)這支隊伍的極度信賴。
同志們，“開門紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響，支行的業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入到了至關(guān)重要的百米沖刺階段，任務(wù)萬分艱巨，讓我們立即行動起來，支行委相信，只要全行上下以高度的歷史責任感和緊迫感，爭秒搶時，進一步發(fā)揚不畏艱辛、拼搏進取的頑強意志，繼續(xù)發(fā)揚自我加壓、埋頭苦干的無私奉獻，搶抓機遇，履職盡責，眾志成誠，努力工作，就一定能夠在有效控制各類風險的前提下，奪取支行“開門紅”工作的全面勝利！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)在巡視工作動員大會上的講話 篇4
尊敬的各位、各位老師、同學們：
大家好!
首先由我宣讀3條會場紀律：
1.所有學生不準喧嘩，不準吵鬧亂說話
2.不準吃零食，注意會場會場衛(wèi)生
3.掌聲熱烈，氣氛高昂。
今天我們在此召開翟店初中20xx-20xx學年第一次月考表彰會，表彰一個月以來通過自身努力、刻苦學習，在各方面取得優(yōu)秀成績的同學，也希望通過這樣一次表彰會，在素質(zhì)教育全面貫徹的今天，經(jīng)驗，團結(jié)和動員全體同學更新觀念、以更加飽滿的狀態(tài)，努力提高課堂學習效率，積極參與各項健康的活動，做一名全面健康發(fā)展的中學生。今天會議有以下五個議程：
1、奏唱國歌(全體起立——請坐)。
2、一個多月來，由于全體師生的共同努力，我們?nèi)〉昧耸挚上驳某煽�，涌現(xiàn)現(xiàn)了一大批學習刻苦、進步較大、成績突出的優(yōu)秀教師、先進學生、優(yōu)秀班集體及優(yōu)秀小組。首先由宣讀授獎教師名單讓我們再一次用熱烈的掌聲向在本次考試中獲得獎勵的各位老師表示祝賀!同學們，你們的每一次進步，都與老師的辛勤耕耘是分不開的，我們不能忘了含辛茹苦、忘我耕耘的老師，讓我們把最熱烈的掌聲送給我們親愛的老師，向半個學期來辛勤工作的全體老師表示衷心的感謝!
3、讓我們再次以最熱烈的掌聲對各優(yōu)秀班級和各優(yōu)秀小組表示衷心地感謝和祝賀!感謝三位同學的精彩演講，希望所有同學都能再接再厲，百尺竿頭更進一步
4、下面請學生代表發(fā)言
5、接下來請教師代表發(fā)言聲歡迎!三位老師就學習方法、態(tài)度、效率為我們傳了金送了寶，再次感謝的你們精彩發(fā)言
6、由教導(dǎo)王主任對開學以來的情況作
感謝王主任全面系統(tǒng)的，幫助同學們分析考試得失。讓我們在以后的學習中揚長避短，向更高的目標邁進。
今年學校為了給同學們營造一個更良好的學習環(huán)境，在教學方面，進一步完善學校的各項管理制度，加強獎勵機制，及時對表現(xiàn)突出的`學生給與表揚和鼓勵，希望同學們珍惜學校的各種學習機遇，迎接后一階段的挑戰(zhàn)。最后讓我們一起聆聽馬校長語重心長的教誨。大家掌聲歡迎!讓我們再一次用掌聲感謝馬校長誠懇務(wù)實的教誨。同學們，一次考試的結(jié)束，并不代表我們的學習任務(wù)結(jié)束了，也不是我們學習的終點，更不是我們?nèi)松娜俊ＯＭㄟ^本次期中考試表彰大會，激發(fā)同學們爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，掀起學習高潮。希望全體同學們頑強拼搏，刻苦努力，爭創(chuàng)一流�！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索�！蔽覉孕牛灰覀冎敬娓哌h、胸懷天下、腳踏實地，求真務(wù)實，苦干、實干加巧干，我們一定能再創(chuàng)佳績、再造輝煌。
最后，祝同學們學習進步!祝老師們工作順利!謝謝
領(lǐng)導(dǎo)在巡視工作動員大會上的講話 篇5
各位員工、同仁：
晚上好！
非凡杯象棋、乒乓球比賽在各職員工的積極參與下取得圓滿的成功。現(xiàn)將比賽的結(jié)果，冠、亞、季軍以予公布，并頒發(fā)獎狀和獎金。請得獎?wù)呱蟻眍I(lǐng)獎，大家予以掌聲鼓勵（冠軍頒獎人：米總、亞軍頒獎人：張總、季軍頒獎人：藍總）。
借此今晚的運動項目頒獎典禮及員工大會，首先，我謹代表公司向為辛苦工作的各崗位職員工致以忠心的感謝！
在即將過去的年里，在全體員工的努力下，公司的各方面的工作都取得顯著的成績，喬遷新廠，完成工廠的基建設(shè)施，逐步規(guī)范公司的管理。由于大家的共同付出，非凡公司的飛躍發(fā)展史上寫下了濃重的一筆。在此，我深深感謝各職員工長期以來對公司所付出的努力。謝謝大家！
及發(fā)展公司簡要說明：
1、 公司近期逐步推行的福利制度（工齡工資的推行）
2、 公司擬推行重組工資架構(gòu)，實行公開透明化，新增技能工資、績效工資、職務(wù)津貼等考核薪酬金。
3、 年即將到來，新的一年我們將面對更多的困難和挑戰(zhàn)，我們要盡一切努力抓住機遇，把握好當前的歐式裝飾的'良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢（環(huán)境、硬件及我們的專業(yè)），挖掘資源、整合資源、加大資本運作力度，爭取在裝飾專業(yè)取得更大的突破。品牌家具方面，定位推廣及加盟商等方面的項目的推進實施，使公司形象及品牌得到更大的提升。
在客觀成績及發(fā)展的同時，我們也清醒的認識到公司在發(fā)展的過程中仍有許多待整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面，生產(chǎn)管理還不夠科學，員工的業(yè)務(wù)技能參差不齊，團體創(chuàng)新意識不夠突出，人員方面不夠飽和。因此，我們要不斷的努力，根據(jù)公司的發(fā)展需要，合理的調(diào)整和完善現(xiàn)有機構(gòu)及人員的配制，進一步加大企業(yè)內(nèi)部管理，加大各規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，強化對全體員工的教育及業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的意識和業(yè)務(wù)技能水平，提高公司整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)年非凡公司質(zhì)的飛躍。
總之，我相信，只要我們?nèi)w同仁能夠統(tǒng)一、齊心協(xié)力、扎實工作、與時俱進就一定能圓滿完成各項指標和任務(wù)。
最后，祝大家工作順利，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)在巡視工作動員大會上的講話 篇6
武鳴縣召開20xx年重點項目推進工作會商會 宋日正縣長在會上重點分析了項目推進工作中存在的問題，明確要求各項目聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)和責任單位要進一步增強項目建設(shè)的責任感和緊迫感，在今后工作中要強化責任意識，全力推進項目建設(shè)：一是提高認識，增強工作責任感、緊迫感;二是認真分析，查找原因;三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓緊重點工作;四是強化項目建設(shè)督查工作。
縣委黃國健書記對固投與重點項目推進建設(shè)工作作了重要指示：一、要深刻領(lǐng)會實施重點項目建設(shè)的重要性。重點項目是整個經(jīng)濟工作的抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續(xù)發(fā)展。項目多發(fā)展就快，項目少發(fā)展就慢，有大項目才有大發(fā)展，要進一步統(tǒng)一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設(shè)這項重要工作。二、正確對待項目推進建設(shè)中存在的困難和問題。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項目落實不到位，部分項目進度緩慢;二是瓶頸偏軟，要素供應(yīng)不足;三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級各部門要高度關(guān)注，要把困難估計得更充分，把形勢設(shè)想得更嚴峻，并在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設(shè)的質(zhì)量和成效，保證年度工作目標任務(wù)的完成。三、創(chuàng)新思路、強化落實，全力以赴推進項目建設(shè)。一要解放思想、創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)：包抓領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)代表縣委、縣政府召開相關(guān)部門聯(lián)席會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并決定有關(guān)事項;有權(quán)對重點項目建設(shè)單位和主管部門提出年終考評意見;有權(quán)對影響投資環(huán)境和項目建設(shè)的人和事進行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領(lǐng)導(dǎo)必須親歷親為，加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調(diào)小組，進駐項目建設(shè)單位，迅速予以解決。四、要步調(diào)一致、落實責任，切實加大重大項目的推進和服務(wù)力度。配合要主動，效率要提高，環(huán)境要
優(yōu)化，督查要到位。黃書記最后強調(diào)：各級各部門要以這次重點項目推進工作會商會為契機，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設(shè)的黃金時段，進一步增強工作責任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進落實，為全縣科學發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)在巡視工作動員大會上的講話 篇7
各位來賓，各位朋友：
大家好!值此a街道辦事處“彩色周末”活動暨“北京新秧歌”大賽活動之際，我代表街道黨工委對光臨本次活動的各位領(lǐng)導(dǎo)及各族干部群眾表示熱烈的歡迎，并對參加此次活動的各位演職人員表示衷心的感謝!
今天，a辦事處舉辦“彩色周末”暨“北京新秧歌”大賽活動，這既是我們向大家展示a街道辦事處社區(qū)文化蓬勃發(fā)展和轄區(qū)群眾昂揚向上精神面貌的良好機遇，也是我們加強精神文明建設(shè)，豐富群眾文化生活的具體體現(xiàn)。
a街道辦事處成立以來，在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各族干部群眾的共同努力下，嚴格按照“”的要求，圍繞著城市擴容戰(zhàn)略，加快村鎮(zhèn)建設(shè)，充分發(fā)揮近鄰城市的地緣優(yōu)勢，與時俱進，開拓進取，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以“與時俱進創(chuàng)一流、求真務(wù)實促發(fā)展”的為理念，以“富民強處”為己任，狠抓了西部大開發(fā)的歷史機遇，加大招商引資力度;同時以壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入為首要任務(wù)，以市場為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。半年多來我處團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部和各族群眾抓黨建、促經(jīng)濟、奔小康，團結(jié)奮斗，齊心協(xié)力，三個文明建設(shè)不斷取得可喜的成績，各項工作贏得了社會的廣泛關(guān)注和高度評價。僅20xx年下半年全處實現(xiàn)社會經(jīng)濟總收入就達7947萬元，今年農(nóng)牧民人均純收入可望突破5000元。
日益豐富的物質(zhì)生活和安定團結(jié)的大好局面，促使人們對精神生活的追求日益高漲，為大力發(fā)展我處的社區(qū)文化事業(yè)，用豐富多彩的先進文化活動陶冶人，隨著集體經(jīng)濟的不斷壯大，近年來轄區(qū)8個村委會都先后新建和改、擴建了文化室，建立了閱覽室、書庫、青年之家、家長學校、老年活動中心等，充分利用這些文化陣地，大力開展健康向上的文化娛樂活動。同時我處還積極組織農(nóng)民組建自己的文化體育團體，現(xiàn)我處已組建有老年健身操隊2個，秧歌隊8個，廣播體操隊2個，業(yè)余籃球隊8個，幾年來他們一直活躍在x市的每個角落。每逢重大節(jié)日我們都舉辦文藝匯演、演講比賽、知識競賽、體育比賽等群眾喜聞樂見的文體活動，通過形式多樣的競賽活動為手段，使群眾共同追求欣欣向榮、蒸蒸日上，更新更美的精神生活。
我們看到：先進的文化生活，已潛移默化地陶冶了轄區(qū)青少年、群眾的情操，提高了他們的道德水平。朋友們，加快經(jīng)濟建設(shè)，大力發(fā)展社區(qū)文化，豐富群眾業(yè)余文化生活是我貌同的心愿，今天就讓我們帶著這些良好的愿望，預(yù)祝本次活動圓滿成功。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)在巡視工作動員大會上的講話 篇8
同志們：
今天的會議非常重要，縣聯(lián)社十分重視，2月中旬以來，先后多次召開不同層次的轉(zhuǎn)中心準備會議，2月19日，在公司中心召開了業(yè)務(wù)拓展部門會議;2月22日召開了主任辦公會;2月27日召開了社務(wù)會;昨天，專門組織基層信用社主任和機關(guān)部門負責人赴沭陽農(nóng)合行進行考察學習，下午，又回到聯(lián)社進行了集中討論，大家暢所欲言，談了許多感受的深刻、啟示和打算。一系列的活動，目的是讓大家充分認清形勢，及早行動，快速出擊，深入營銷，奮力搶占優(yōu)質(zhì)市場，進一步擴大市場份額，確保完成全年信貸營銷任務(wù)，為完成全年各項經(jīng)營目標任務(wù)奠定基矗下面，我根據(jù)社務(wù)會研究的，講四個方面的問題。
強勢推進，全員行動，組織資金開門紅競賽首戰(zhàn)告捷
今年以來，全縣信用社在縣聯(lián)社的正確下，經(jīng)過全體員工的共同努力，組織資金開門紅競賽活動首戰(zhàn)告捷。一、二月份組織資金工作，主要有以下幾個方面特點：
(一)競賽業(yè)績實現(xiàn)五個超歷史。一是總量實現(xiàn)超歷史。截至2月末，全縣信用社各項存款余額達38.46億元，新增達59896萬元，占全縣金融機構(gòu)市場份額的45.75%，比去年同期增4.16個百分點。二是人平增存超歷史。截至2月底，全縣信用社人均增存近200萬元，湖中、建湖、蔣營信用社、聯(lián)社營業(yè)部等單位人均增存突破300萬元。三是同比增存超歷史。截至2月末，全縣信用社有14個單位各項存款實現(xiàn)超同期，裴劉、辛莊、岡東等單位均實現(xiàn)了較大的突破。四是全縣飄紅超歷史。截至2月末。全縣信用社除了公司業(yè)務(wù)中心由于多方面原因，未能完成開門紅任務(wù)，其他所有單位都完成和超額完成了開門紅組織資金競賽任務(wù)，裴劉、蔣營、湖中、辛莊、直屬點、高作、沿河、恒濟信用社等單位提前完成了全年組織資金任務(wù)，充分發(fā)揮了榜樣作用。五是新增儲蓄存款超歷史。截至2月底，全縣信用社新增儲蓄存款48971萬元，比去年同期多增8000多萬元，占比81.76%，占全縣金融機構(gòu)儲蓄存款市場份額的21.17%，其中，定期儲蓄存款新增37861萬元，比去年同期多增14498萬元，占全縣金融機構(gòu)市場份額39.63%。
(二)涌現(xiàn)出一大批先進典型。在今年開門紅競賽活動中，全縣信用社涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人。裴劉、沿河、蔣營、建陽、辛莊、高作等信用社組織資金工作一直走在全縣前列;在先進個人中，今年新提拔的.幾位主管主任，如裴劉信用社陳杰、辛莊信用社祁-建春、建陽信用社高靜等同志用出色的業(yè)績向縣聯(lián)社委交上了滿意的答卷，還有工農(nóng)分社的戴功波、岡東信用社孫洪凱主任帶病堅持工作，等等，他們的事跡非常感人，在競賽活動中充分發(fā)揮了榜樣作用，為全縣信用社競賽任務(wù)的完成作出了積極的貢獻。
(三)展示了良好的團隊合作。今年開門紅競賽活動還充分展示了我縣聯(lián)社從干部到普通員工良好的團隊合作。在整個節(jié)日期間，機關(guān)大部分同志沒有休息，與基層聯(lián)系點聯(lián)手互動，造聲勢，挖儲源，抓督導(dǎo)，整現(xiàn)金，掀起開門紅競賽活動一個又一個熱潮;最難能可貴的是基層的同志，任務(wù)面前不言重，壓力面前不言苦，大家統(tǒng)一，目標一致，團結(jié)一心，充分展示了建湖聯(lián)社員工的拼搏和頑強斗志。縣聯(lián)社個私管理部每天公布全縣組織資金進度，辦公室專門在《內(nèi)部信息》開辟“迎新春、開門紅”競賽專欄，大力宣傳在開門紅競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人，先進經(jīng)驗和做法，發(fā)揮了較好的鼓勁、鼓動和推動作用。事實證明，我們建湖聯(lián)社的干部員工是一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的隊伍，是一支充滿活力、豪氣沖天的隊伍，是一支敢打硬仗、善打硬仗的隊伍。在這里，我首先代表縣聯(lián)社向出席今天會議的全體同志，并通過你們向全縣信用社廣大員工表示衷心的感謝!
領(lǐng)導(dǎo)在巡視工作動員大會上的講話 篇9
多年來， 局在的 工作實踐中逐步摸索，積累了一套比較完整的財務(wù)和審計監(jiān)督制度和體系，對的建設(shè)發(fā)展起到了積極的作用。但是從近年來看，無論是從外部審計還是內(nèi)部的檢查過程中，從資金資產(chǎn) 、會計核算和項目 過程中，還存在著一些問題，這些問題實際上從廳黨組、從 局來講已經(jīng)引起了高度重視，也切實在采取有力措施，從制度建設(shè)和隊伍建設(shè)相結(jié)合，認真查找各個環(huán)節(jié)中的苗頭、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，通過完善制度、強化 來提高 水平，最終也避免了重大問題的發(fā)生。廳黨組對財務(wù)審計工作高度重視，總的要求是：一是認真貫徹落實黨和國家的各項方針政策，服務(wù)服從于交通行業(yè)中心工作;二是完善機制、健全制度、明確責任、加強財務(wù) ，科學籌集、調(diào)度和使用資金;三是嚴密審批制度，提高運行效率，確保資金安全;四是加強審計監(jiān)督，進一步強化對中間環(huán)節(jié)、運行過程和基層單位的動態(tài) 和延伸 ，不斷提高財務(wù) 的水平。我個人從五個環(huán)節(jié)來講一講：
一、要進一步加強收支兩條線的 和部門預(yù)算 。無論是整個交通部門，國家交通部門包括我們，所有的收費都已經(jīng)全部實行收支兩條線，納入財政預(yù)算 ，各項收支也都是在財政和審計的嚴格審批和監(jiān)督之下進行。在這種情況下，就需要我們認真總結(jié)財務(wù) 工作的經(jīng)驗和教訓，樹立財務(wù)工作以資金 工
作為中心的觀念，重點是強化對資金的征收和使用過程中的動態(tài) ，特別是集體決策后，資金運轉(zhuǎn)的跟蹤 ，防止跑、冒、滴、漏，體外循環(huán)，確保資金處于一個良好的收控狀態(tài)。加大資金 力度，主要體現(xiàn)在三個方面：
一是要加強征收。要求征收單位和收費稽查人員進一步加大執(zhí)收執(zhí)法的力度，嚴格執(zhí)法，堅決打擊各種形式的偷逃費行為，進一步嚴格控制減免政策，同時還要強化制度建設(shè)，定期對收費人員進行思想道德教育和法制教育，提高收費人員的整體素質(zhì)。同時還要運用現(xiàn)代化的 手段，包括監(jiān)控、計算機 來層層落實責任制，堵塞漏洞，不留死角。同時要加強對收費人員和票款的稽查、檢查力度，發(fā)現(xiàn)違紀問題一定要堅決處理，決不手軟。對各級領(lǐng)導(dǎo)班子也要求要提高認識，模范遵守財經(jīng)紀律，帶頭執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。
二是從理財?shù)慕嵌龋_決策，合理理財，把資金管細、管好、管活。建議適度提高集中投資決策權(quán)，健全集中決策的審批程序，堅持靈活調(diào)動資金，保證重點項目，同時還要嚴格結(jié)算紀律，及時清理各種欠款和各類應(yīng)繳款項。從用財?shù)慕嵌�，就是要用有限的資金發(fā)揮最大的投資效益，通過挖錢，降低 成本。除了 的施工、設(shè)計、監(jiān)理要引入招投標機制， 養(yǎng)護也要結(jié)合 養(yǎng)護體制的改革對財務(wù)指標層層分解，落實到路段，實際是落實到人頭，按照實際情況進行獎懲;降低成本的第二個方面就是要細化工程成本，節(jié)約工程費用，應(yīng)該從控制內(nèi)部工
程制度入手，建立各種控制制度，防薄弱環(huán)節(jié)，對人、機、料三大費用進行嚴格控制，主要的就是堵塞漏洞，杜絕跑冒滴漏。
三是加強對資金的預(yù)算 ，要嚴格執(zhí)行收支兩條線，自覺維護預(yù)算的嚴肅性，嚴格控制各項開支。不得擅自改變預(yù)算的支出項目，確保資金使用到位，運行安全。對年度預(yù)算的執(zhí)行情況要認真進行分析，找出存在的問題，提出改進的意見和建議。預(yù)算的調(diào)整和預(yù)算的追加是兩個概念，追加是有資金規(guī)模了需要追加，調(diào)整是原來預(yù)算盤子已經(jīng)安排了，根據(jù)實際情況有些調(diào)整。從財務(wù)部門來講，我們盡力服好務(wù)，協(xié)調(diào)好。
二、做好會計基礎(chǔ)工作，全面落實財務(wù)審計工作責任制。首先要從完善制度入手。完善制度是落實責任的一個基礎(chǔ)，要認真貫徹會計法、審計法、預(yù)算法、經(jīng)濟合同法等財經(jīng)法規(guī)，同時要健全完善單位的財務(wù) 、財務(wù)審計 的各項制度，重點是建立內(nèi)部會計控制制度和外部檢查制度。這幾年我們一直把會計內(nèi)部控制制度作為重點，從國家和省來講，也確實作為一個重點，這里涉及一個最擔心也是最關(guān)心的就是資金安全問題，所以一直作為重點來做。落實責任是實行制度的保障，建立責任制首先要明確領(lǐng)導(dǎo)責任，按照會計法的要求，各單位的法人代表是本單位的第一責任人，出現(xiàn)財務(wù)違紀按會計法要求是要追究一把手的責任的。各級單位尤其 局面比較廣，所以各單位的一把手都應(yīng)當建立一把手負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)負責、其他領(lǐng)導(dǎo)分工負責這種責任機制，增加各級領(lǐng)導(dǎo)的責任意識，自覺加
強對財務(wù)工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)。第二是要明確部門責任。財務(wù)部門要切實履行好主管部門的責任，特別是財務(wù)部門的負責人，要樹立強烈的權(quán)力意識、責任意識和法律意識，當好參謀管好家。第三是要明確財務(wù)人員的崗位職責。用嚴格的崗位紀律和嚴密的工作機制規(guī)范和約束財務(wù)人員的行為。第四是要明確審批責任。堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)下的主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆的審批制度，使其切實履行職權(quán)，又承擔相應(yīng)責任的職責。
從加強會計基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)工作質(zhì)量的要求，從財務(wù)的角度，除了剛才講的會計法等內(nèi)容以外，作為會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、電算化規(guī)范、內(nèi)部控制規(guī)范等這些工作也要做好貫徹和落實，使會計工作達到規(guī)范化、制度化，保證會計信息的真實和完整。同時要求各單位建立經(jīng)濟活動分析制度，主管部門對基層單位的財務(wù)報告要進行全面分析，了解真實情況，找出存在的問題，提出解決問題的對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
三、要加強內(nèi)部的審計監(jiān)督工作。審計監(jiān)督是加強財務(wù) 的重要內(nèi)容和手段，也是依法行政、依法治國的重要體現(xiàn)。 局的領(lǐng)導(dǎo)班子實際對審計工作是高度重視的，在認真接受外部審計工作的同時，也把內(nèi)部審計工作擺上了重要的日程，親自部署檢查，定期匯報工作，解決了很多存在的難題。當前審計工作的重點就是要抓好財務(wù)收支的審計和所屬單位的經(jīng)濟責任審計，要摸清家底，核實盈虧，查處存在的 松弛、內(nèi)控不嚴、賬目不清等問題。每年要制定審計計劃，并嚴格按審計計劃去
落，并把完成情況及時報到廳里。同時也要建立審計責任的追究制度，明確法人責任，職能部門責任和直接責任人的責任，對審計意見和審計決定中的問題的處理要追究有關(guān)責任，并與單位、部門的利益掛起鉤來，與黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭結(jié)合起來，推動審計責任的進一步落實和審計監(jiān)督作用的充分發(fā)揮。結(jié)合國家現(xiàn)在的改革和政策調(diào)整，內(nèi)審職能要逐步從監(jiān)督為主轉(zhuǎn)入到以監(jiān)督和評價為主并重，突出內(nèi)向性服務(wù)的特點，在審計層次面上要以事后財務(wù)收支、查錯防弊為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐允轮小⑹虑暗男б鎸徲嫛?審計為主，這是下一步審計的方向性問題。
四、加強全系統(tǒng)的資產(chǎn) 工作。最近財政部印發(fā)了行政和事業(yè)單位國有資產(chǎn) 的暫行辦法，建議 局在去年的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)之上，要按照國家的規(guī)定，進一步完善制度和辦法。資產(chǎn) 的重點實際侍定資產(chǎn) ，要明確機構(gòu)和人員，合理配置固定資產(chǎn)，盤虧的要逐級上報，按照權(quán)限審批，盤盈資產(chǎn)要及時入賬，借入借出的要一起清理，確保賬賬、賬卡、賬實相符。資產(chǎn)購置要納入年度預(yù)算，并且要嚴格按照政府采購法的規(guī)定執(zhí)行。報廢也必須按照辦法規(guī)定權(quán)限來審批，按照國家的有關(guān)規(guī)定進行處置，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)增值。
五、加強財務(wù)審計隊伍建設(shè)。做好任何一項工作關(guān)鍵在隊伍或根本在人，作為一個財務(wù) 人員，必須做到政治上合格，業(yè)務(wù)上過硬，要有高度的責任感，正確看待和行使人民賦予的
權(quán)力。我認為要按照德才兼?zhèn)涞倪x人標準，不斷充實和完善財務(wù)審計隊伍，特別是要強化各級財務(wù)部門主要負責人的建設(shè)，同時要大力提高隊伍的素質(zhì)，要有針對性的制定在職繼續(xù)教育和實施計劃，有步聚的舉辦在職培訓。要加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和職業(yè)紀律教育，樹立遵紀守法、忠于職守、堅持原則、廉潔奉公的職業(yè)道德觀，做到盡職盡責，保證會計工作合法進行。
領(lǐng)導(dǎo)在巡視工作動員大會上的講話 篇10
同志們：
在新的一年剛剛開始之際，我們將城區(qū)網(wǎng)點組織起來，召開這個會議，說明支行黨委對城區(qū)這塊增存陣地是十分重視的。近幾年來，城區(qū)網(wǎng)點為全行的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻，進一步說明支行黨委在深挖城區(qū)資源、拓寬城區(qū)市場、深化城區(qū)改革、傾斜城區(qū)政策的增存戰(zhàn)略是正確的，也是積極有效的。在新的一年里，我謹代表支行黨委，祝你們心想事成，萬事如意，身體健康，生活愉快。同時，就如何抓住新年新機遇，迎接新年新挑戰(zhàn)，我講幾點意見：
一、對近年來城區(qū)增存工作的簡要回顧
近年來，支行黨委在狠抓城區(qū)增存方面，不斷加大改革力度，積極完善考核機制，為城區(qū)增存創(chuàng)造了一個堅實的發(fā)展平臺。回顧近年來的存款工作，可以概括為三個字，即早、新、效。首先是立足一個“早”字。主要是利用上級行每年一次的“迎春送�！被顒�，早安排、早部署、早計劃、早落實，促使全行增存首季夯基礎(chǔ)，年年開門紅。為了深化“迎春送�！被顒樱B續(xù)幾年來，我行城區(qū)網(wǎng)點年年不過年，初一照營業(yè)，不但塑造了我們臨猗農(nóng)行的大行風范，而且抓住抓牢了春節(jié)長假大量的資金回籠。去年春節(jié)期間，城區(qū)各網(wǎng)點在七天假期內(nèi)，回籠資金就高達數(shù)百萬之多。其次是突出一個“新”字。一是采取各種方式轉(zhuǎn)換隊伍的經(jīng)營理念，牢固樹立“十種意識”，即：樹立以效益論英雄的核心意識、樹立落實“三鐵”的責任意識、樹立積極主動的營銷意識、樹立真抓實干的務(wù)實意識、樹立服務(wù)競爭的創(chuàng)新意識、樹立優(yōu)勝劣汰的危機意識、樹立安全重于泰山的使命意識、樹立愛行如家的主人翁意識；二是加大改革力度，激發(fā)經(jīng)營活力，即：用人機制上嚴格按照“優(yōu)勝劣汰”市場規(guī)則，充分體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用原則，對部分網(wǎng)點實行優(yōu)化組合，兵選將、將點兵；分配機制上嚴格按照萬元含量工資績效掛鉤，多勞多得。三是加大各行各業(yè)的滲透力度，要細分市場，保證開戶面和市場占有率上有一個新的突破，進而全面落實黃金客戶戰(zhàn)略，積極推行多元化經(jīng)營，大力拓展中間業(yè)務(wù)。第三是狠抓一個“效”字。在目標確定、任務(wù)下達、工作重點及措施上都始終突出效益這個核心。在大力推行萬元含量考核辦法的同時，不斷完善增資靠效益、收入憑貢獻的分配激勵機制，用經(jīng)營效益的優(yōu)劣，拉開分配檔次。
二、當前增存工作的難點及有利因素
正確認識當前組織存款的難點，是一個發(fā)展中需要認真探討和研究的重大課題，對增強我們的市場競爭力具有深遠意義。首先，社會資金投向的多元化變化，使銀行增存的難度在加大。近年來，各家金融機構(gòu)均相繼推出了一系列理財業(yè)務(wù)，某種程度上分流了一部分儲源，進而使城鄉(xiāng)居民對金融資產(chǎn)的認識和觀念發(fā)生了很大變化。由于投資意識明顯提高，比較注重金融資產(chǎn)收益，加之目前存款利率相對仍然偏低等因素，使一部分儲戶將富余資金分散投資，特別是一些長期不用的閑置資金，其投資渠道將更趨向多元化。譬如分紅保險、購買基金、投資房地產(chǎn)等方面，對儲源分流都很大。其次，市場經(jīng)濟發(fā)展對金融競爭提出更高的要求。商業(yè)銀行在公眾的企業(yè)形象，信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，存款市場占有份額的高低，營業(yè)網(wǎng)點電子化、智能化運行程度，對外服務(wù)環(huán)境優(yōu)劣，金融產(chǎn)品的創(chuàng)新速度等都將是競爭的重要因素。因此，盡早建立綜合金融服務(wù)的機制平臺，將成為商業(yè)銀行提升競爭力必須選擇。但是，我們在分析增存的不利因素時，又同時看到有利的因素也不少。
一是金融服務(wù)的不斷擴大，為組織存款創(chuàng)造了不少條件。金融活動廣泛地滲透到社會活動的各個方面，從而使金融服務(wù)的范圍越來越大，由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到電子化服務(wù)，各種代收代付業(yè)務(wù)也在不斷增加，同時汽車銀行、電話預(yù)約、客戶經(jīng)理人等可以隨時為客戶提供上門服務(wù)和個性化、人性化服務(wù)。金融服務(wù)范圍的不斷擴大，為銀行組織存款提供了極好的條件。
二是金融法律、法規(guī)的不斷完善，為規(guī)范組織存款的行為提供了保障。國家陸續(xù)頒布的《商業(yè)銀行法》《合同法》《擔保法》以及各種法規(guī)、制度的出臺，使央行及銀監(jiān)會對金融服務(wù)的監(jiān)管更加完善，也為存款的平等競爭提供了法律保障。
三是就我行當前面臨的環(huán)境來看，進入冬季以后，市場商品流通處于一年之中的最活躍期，特別是集貿(mào)市場與商業(yè)攤點，更是十分活躍，因而，各網(wǎng)點，特別是城區(qū)網(wǎng)點要深入市場以及商業(yè)攤點，主動上門聯(lián)系，利用我行的信用卡、電子匯兌等優(yōu)勢，重點抓好這個增存點。
三、一季度城區(qū)增存須認真做好以下工作
在過去的一年里，支行黨委始終視存款工作為自身發(fā)展的第一要務(wù)，常抓不懈，取得了較好成績。今年一季度各網(wǎng)點仍要緊繃組織存款這根弦，再增資金實力，再創(chuàng)新的佳績，力爭季末全縣存款總額突破4億元。為此，支行要求：一是營造濃郁的存款宣傳氛圍。各網(wǎng)點除開展拉橫幅、貼標語、辟專欄等傳統(tǒng)的宣傳模式外，還要進行一些切實可行的宣傳，采取多種形式和方法聯(lián)系抓存款。有條件的網(wǎng)點可以利用自身的`優(yōu)勢條件，與企業(yè)、個體戶、存款大戶加強溝通，廣泛聯(lián)姻，增進友誼；
二是瞄準外出務(wù)工人員這一特殊群體，利用他們返鄉(xiāng)之機，上門服務(wù)，密切聯(lián)系，送張年畫，道聲祝福，切實抓住這一龐大儲源；
三是著眼于“勤”，立足于“早”。以勤補拙，背包下鄉(xiāng)、走村串戶的老傳統(tǒng)要繼續(xù)發(fā)揚光大，通過聯(lián)絡(luò)老客戶，發(fā)展新客戶，廣搜儲源信息，掌握資金流向，使城鄉(xiāng)閑散資金流向我行。存款工作早抓早主動，一季度增存計劃各網(wǎng)點要盡快分解落實，考核和激勵并行，要想方設(shè)法拿下全年增存計劃大頭；
四是要利用春節(jié)期間走親訪友的機會開展業(yè)余攬儲。所謂業(yè)余攬儲就是利用工作之外的時間吸納的存款的。
今后，我們要想方設(shè)法使業(yè)余攬儲成為職工的自覺行動，進而形成千舟竟發(fā)，人人參與，個個爭先的局面；
五是加強柜面服務(wù)，滿足客戶需求。只有客戶滿意的服務(wù)才是合格的服務(wù)，柜面是一線服務(wù)窗口，既是服務(wù)的陣地，也是聯(lián)系外界的橋梁、紐帶。春節(jié)前后我們不僅要做好資金調(diào)度、幣種搭配、零破幣兌換等常規(guī)性工作，而且要針對節(jié)前節(jié)后的資金流動特點和廣大客戶的節(jié)日需求，提供針對性較強的特色服務(wù)，要提升服務(wù)層次，以服務(wù)留人、以服務(wù)增存，全方位扎實地做好攬存工作。
六是以特色服務(wù)擴大農(nóng)業(yè)銀行的社會影響。我們面臨生存與發(fā)展的新課題，就是要增強特色服務(wù)意識，要以特色服務(wù)樹立我們良好的商業(yè)銀行形象，逐步擴大市場占有份額�？赏ㄟ^直接金融服務(wù)，如夜市銀行、業(yè)余銀行、延時銀行、電話銀行、汽車銀行等縮短與客戶之間的距離，如為客戶準備雨具、眼鏡、報紙、飲水、優(yōu)雅的服務(wù)環(huán)境、大額存取款的接送、辦理代收代付業(yè)務(wù)等，加深與客戶的溝通。
七是發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行的品牌優(yōu)勢，有效地占領(lǐng)城區(qū)業(yè)務(wù)制高點。近年來，我行在城區(qū)的地位、市場占有率等方面都占有絕對的優(yōu)勢，我們應(yīng)該充分利用這一優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新服務(wù)，滿足各類客戶的需求。
八是充分利用我行網(wǎng)點和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。目前來看，能夠把網(wǎng)絡(luò)鋪到鄉(xiāng)下的金融機構(gòu)，我縣就我行一家。只有我們才可以服務(wù)到社會的方方面面，各行各業(yè)，這是我們發(fā)展中間業(yè)務(wù)的極好前景條件和最大優(yōu)勢。此外，中間業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍很廣，發(fā)展?jié)摿艽螅绾卫矛F(xiàn)代化、高效率的服務(wù)手段創(chuàng)收該項業(yè)務(wù)，值得我們認真研究。
九是強化內(nèi)控管理，充分發(fā)揮以效益為核心的各項工作保駕護航作用。
其一，必須立足一個防字，牢固建起三道防線，即：員工之間的相互橫向制約防線，各部門之間的職責管理防線、保衛(wèi)部門的監(jiān)督責任防線；
其二，堅持一個嚴字，切實把好三個關(guān)口，即：把好序時檢查關(guān)、把好柜臺風險關(guān)、把好財務(wù)收支關(guān)；
其三，突出一個治字，切實加大三個力度，即：加大崗位責任的落實力度、加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加大查出問題的追究力度。
四、增存工作中須注意的幾個問題
為了確保城區(qū)增存計劃迅速開展起來，各網(wǎng)點還須注意解決好以下幾個問題：
1.各網(wǎng)點應(yīng)將支行已兌現(xiàn)的工資，抓緊兌現(xiàn)給員工，從而讓每一個員工真正心安理得的干工作、心安理得的搞存款。近年來，少數(shù)所由于工資不能及時兌現(xiàn)，由此產(chǎn)生了不少矛盾，對工作帶來了較大的消極影響。對此，支行的態(tài)度是，在工資分配問題上一定要注意，堅決不能因此再產(chǎn)生矛盾，再鬧意見。
2.就各網(wǎng)點的費用列支情況，也是容易產(chǎn)生矛盾的一個焦點。主要是費用開支不列賬、不公開，相對比較混亂，甚至有些網(wǎng)點將支行給予的增存費用變作自己的“小金庫”，這種做法有違財務(wù)列支制度，有違費用透明化管理基本要求，應(yīng)及時加以規(guī)范。另一點要強調(diào)的是，堅決不允許拿員工的工資作為增存費用。因為支行對各網(wǎng)點的增存費用，均按比例提取，這一塊費用支付相對都比較高，特別是城區(qū)網(wǎng)點，近年的費用開支甚至高過了基層營業(yè)所，因而如何加強費用管理，支行日后將認真對待。
3.關(guān)于服務(wù)問題，當前主要是，由于微機網(wǎng)絡(luò)還不十分完善，電信部門線路故障經(jīng)常造成微機無法工作，對我們的服務(wù)造成了一定影響。因而，如有此類問題發(fā)生時，一方面應(yīng)及時與支行微機專管員聯(lián)系，另一方面要向客戶做好解釋工作。同時，在通兌存款中，堅決不準因為不在本所存款，便有意刁難客戶。通存通兌是我行重塑新形象的一個新舉措，如果在操作中存在相互拆臺相互扯皮等事件，不但不能使我行在推行此事服務(wù)中發(fā)揮積極作用，甚至還會對整體的服務(wù)形象帶來消極影響。總之，在服務(wù)方面，堅決不能與客戶發(fā)生摩擦，支行決不允許再有客戶投訴事件發(fā)生。
4.春節(jié)臨近以后，也是一年之中案件頻發(fā)的高峰期。此方面，各網(wǎng)點要引起高度重視，特別在上門吸存中，更要注意安全。
最后，希望各網(wǎng)點負責人要積極組織發(fā)動，充分發(fā)揮聰明才智，充分展現(xiàn)自己的組織協(xié)調(diào)能力，帶領(lǐng)自己的一班人，完成支行分配的增存任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)在巡視工作動員大會上的講話 篇11
尊敬的各位、各位同事:
大家好！
今天能夠代表受到表彰的先進集體，代表鐵東支行這個光榮的集體站在這里發(fā)言，我感到十分榮幸，心情也非常激動。
非常感謝省行的幫助和肯定，感謝各位同仁的大力支持。在過去一年里我們鐵東支行干部員工銳意進取，克難奮進，永爭第一，不斷強化內(nèi)部管理，長期牢固樹立文明服務(wù)標桿，各項工作取得了一定的成績。截至20xx年末，各項存款余額與20xx年相比增幅達30%，私人銀行客戶數(shù)量占分行總量的50%，貸記卡完成率、快捷理財?shù)榷囗椚蝿?wù)指標的完成率始終位居所在分行前列。
鐵東支行的規(guī)范化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)連續(xù)多年得到銀行業(yè)協(xié)會、錦州市人民銀行等外部單位的一致認可和廣大客戶的交口稱贊。繼連續(xù)四年獲得銀行業(yè)協(xié)會文明服務(wù)示范單位，和連續(xù)三年被評為遼寧省分行先進集體之后，鐵東支行在20xx年再次獲得了銀行業(yè)協(xié)會千佳“文明規(guī)范服務(wù)示范單位”、遼寧省分行“會計工作示范行”和錦州分行先進集體等榮譽稱號。
我們錦州鐵東支行取得的諸多成績和獲得的各項榮譽，首先得益于上級行委的正確、充分幫助與殷切關(guān)懷；其次，得益于我們這個團結(jié)的集體。我們鐵東支行始終堅持內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，以客戶為中心、創(chuàng)新服務(wù)理念，實行通過服務(wù)促進業(yè)績發(fā)展的經(jīng)營策略。我們通過印發(fā)24小時理財經(jīng)理聯(lián)系卡隨時為客戶答疑解惑，提升交行美譽度，擴大了客戶群；我們通過支行內(nèi)部照鏡子、傳幫帶，支行之間結(jié)對子，促進了員工成長，形成了整體合力；我們通過設(shè)臵殘疾人通道、便民箱，開展理財大講堂，使溫情服務(wù)有效延伸到柜臺之外；我們支行還向附近兩個社區(qū)居民燈光、音響和場地，大到為客戶的經(jīng)營出謀劃策，小到幫助客戶處理日�，嵤�，只要是客戶的需要就是我們服務(wù)的內(nèi)容。
我們深知，榮譽更是一種鞭策，是對我們過去取得成績的認可。我們錦州鐵東支行的全體員工決心，在上級行委的'下，繼續(xù)打造優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)品牌，在新的一年里取得更一流的業(yè)績。
我們倡議：讓我們獲得20xx年度省行“先進集體”的單位，在20xx年緊密團結(jié)在省行委周圍，團結(jié)廣大員工，奮力拼搏，立足崗位，通過又好又快的科學發(fā)展，為實現(xiàn)“倍增計劃”和“兩化一行”的戰(zhàn)略目標，做出新的貢獻！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)在巡視工作動員大會上的講話 篇12
各位、各位同仁：
你們好！
20xx年，營業(yè)部在分行委的正確下，以點轉(zhuǎn)型為契機，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務(wù)開展工作，堅持以服務(wù)促發(fā)展、以合規(guī)保發(fā)展，抓服務(wù)、講合規(guī)、促發(fā)展，取得了一定的成績，現(xiàn)匯報如下：
一、“服務(wù)贏得客戶，服務(wù)創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念不斷強化。我部一直把做好柜臺營銷作為提高服務(wù)水平的核心戰(zhàn)略，在做好柜臺業(yè)務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，制定服務(wù)指引，細分客戶群體，加強客戶關(guān)系管理，采用多說一句話等方式向客戶推薦新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品;同時還有計劃地進行同業(yè)調(diào)研、客戶調(diào)研等工作，了解同業(yè)動向、了解客戶需求;針對個人大客戶進行重點營銷、重點服務(wù)，做好客戶服務(wù)維護工作。
二、合規(guī)工作常抓不懈。年初以來，我部緊緊圍繞“發(fā)展年”的工作思路，發(fā)展不忘合規(guī)。工作中，認真貫徹執(zhí)行總省行、人行和銀監(jiān)局的各項規(guī)章制度，結(jié)合各級檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題，認真進行整改，逐步完善我部的內(nèi)控體系建設(shè);同時進一步加強了帳戶、印鑒、印、壓(押)、章、重要憑證、尾箱、出納庫房等方面的管理;加強對大額現(xiàn)金的授權(quán)和審批，建立起了有效的風險防范體系。
三、儲蓄存款大幅快速增長。截止20xx年3月30日，營業(yè)部各項人民幣儲蓄存款余額 19835萬元，較年初增長了5155萬元，完成全年計劃4000萬元的128.88%。20xx年新增的存款是我行開業(yè)至08年年末存款額的26%(四分之一強)。存款的大幅增加，曾為我行帶來了800萬級大客戶1個，百萬級VIP客戶20多個，并且新增的`儲蓄存款較為穩(wěn)定。
存款的快速增長，應(yīng)當說是空前的。從88年建行到現(xiàn)在，20多年的是時間，我行營業(yè)部的存款只有14680萬元(20xx年12月31日余額)，20xx年存款的增長，得益于以下幾方面：
1、行長、主管行長親歷親為，經(jīng)常深入我部指導(dǎo)、主持會議研究解決問題，以及各種場合的鼓勵、鞭策，以及與部主任、副主任走出去，主動營銷密不可分;
2、認真貫徹執(zhí)行年初省行行長會議和我行行務(wù)會議，建立高效務(wù)實的晨會制度，及時向全體員工傳達我行的經(jīng)營策略和方針政策;
3、針對20xx年存款任務(wù)指標的大幅增加，我部及時調(diào)整主任、副主任工作分工，確定由在公司部工作多年，抓存款經(jīng)驗豐富，對公、對私客戶聯(lián)系多的副主任主抓存款工作，該同志聯(lián)系廣泛、工作熱情高、勁頭足、工作方法多、措施得力，存款增長快速、穩(wěn)定;
4、建立營銷臺帳，明確獎勵標準，及時兌現(xiàn)獎金(1至3月，我部按省行年初宣布的標準，發(fā)放存款獎，不足部分用營銷費補齊;對個別獎金收入較多員工提出的扣稅較多的問題，我部也從營銷費中給予了考慮)，用好營銷費，在我部真正營造出“干與不干不一樣，干多干少不一樣”的良好氛圍，徹底打破獎金分配吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，極大地調(diào)動了部分員工的積極性;
存在的主要問題：
1、存款獎長期不兌現(xiàn)，存款出現(xiàn)下滑，客戶維護難度相當大;
2、管理水平和員工素質(zhì)還有待進一步提高。
下步工作打算：
1、建立學習型組織，打造學習型團隊，加大員工的業(yè)務(wù)知識培訓力度，全面提高一線臨柜員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我部將利用早會、周三學習日等時間，組織員工全面系統(tǒng)地學習總省行和人行、銀監(jiān)局的相關(guān)法律、法規(guī)，管理辦法和操作流程，加強對員工操作技能的訓練，鼓勵員工爭當星級柜員、技術(shù)標兵。
2、進一步對我部各項業(yè)務(wù)進行流程整合。在綜合柜員制的基礎(chǔ)上，機動靈活的開設(shè)對公、對私vip柜臺，為我行重點客戶差異化服務(wù)，努力提高重點客戶群體的忠誠度，保存款、保穩(wěn)定。
3、進一步加大中間業(yè)務(wù)的營銷力度，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。
謝謝大家!