銀行培訓前領導講話（精選3篇）

銀行培訓前領導講話 篇1

　　同志們：

　　這次會議是郵政儲蓄銀行發展歷史上一次非常重要的會議。在召開集團公司年中工作會之前，我們把大家找來，舉辦全行高級管理人員財務培訓班，非常及時也非常重要。以培訓和開會相結合的形式，豐富大家的財務知識，提高高管人員理論素質和領導能力，進一步統一思想，拓寬視野，對郵儲銀行健康持續發展具有十分重要的意義。

　　下面，我講六個方面的意見。

　　一、貫徹落實會議精神，做好財務管理工作

　　銀行成立以來，在大家的共同努力下，我們取得了良好的成績，發展勢頭不錯。隨著改革的不斷推進，郵儲銀行的經營管理工作也需要不斷加強。現階段，我們的財務系統建設顯得格外重要，尤其要加強建章立制工作。在總行正確領導之下，財務部門建立了一系列的規章制度，很詳細，也很明確，非常必要。

　　改革過程中，我們按照黨中央國務院的要求，進行了分賬核算的工作，取得了很好的效果，圓滿完成了中央交辦的任務。郵銀分賬核算之后，加大了銀行責權利相統一的自主權，這也要求我們必須把財務系統建好。

　　根據銀行發展的需要，總行出臺了一系列制度，還有一部分制度也在積極醞釀當中，大家回去之后，要按照這次會議的要求，盡快把各自的制度建設好，盡快按我們學到的這些知識給財務工作開個好頭。要從一開始就立下好規矩，打好基礎。同時，我們其他各條線也都要盡快建立好完整的制度。

　　二、高度重視，加強二類網點管理

　　關于二類網點的問題，國華副總經理代表黨組講過了。在這里，我再次強調，必須加強二類網點管理的緊迫性。

　　首先，大家必須明白總行要盡快解決這件事情的戰略意義。從監管的角度來看，現階段，我們在其他方面工作不出大毛病的情況下，二類網點的管理是各級銀監部門不斷關注的問題。我們的二類網點管理一旦在哪個地方出點什么事情，那我們所面臨的壓力將比現在要大得多，處境也要艱難得多。從我們自身來看，郵儲銀行定位為一家擁有36000個網點的全功能大型零售商業銀行。這種戰略定位要求我們必須把二類網點管好。我們必須面對現實，實事求是，找出符合中國郵政特色的，能夠逐步過渡、不斷改進的二類網點管理辦法，才能保住這些寶貴的銀行牌照;也只有我們自己積極主動地去工作，搶在外界人士指手畫腳、說三道四之前，把問題解決了，才能不斷推動郵政和銀行共同發展，實現全行業利益最大化。我們必須掌握改革的主動權，這些年郵政改革發展的實踐表明，正是因為我們積極主動的改革，才把握住了改革發展的主動權。

　　其次，要按照總部的統一要求，切實加強二類網點管理。在這里再次強調,我們對內可以暫時習慣地稱呼為“兩長制”、“一長制”，對外界標準的說法是“一種模式”、“兩種模式”、“三種模式”，對外不要再多講“兩長制”。最核心的一點，是要能夠讓相關部門理解，我們目前有這樣一種模式，有一批二類網點，相當一段時間內，業務重點還是傳統業務，二類網點的支行長主要是加強小額信貸發展和對資金安全的管理。這種模式將在我們不斷發展的過程中來逐漸完善。這也是我們這次下發二類網點管理初步意見的主要目的。

　　大家要深刻認識到，改革進行到現在，二類網點的情況很復雜，已經做了反復調查研究，就不要再爭論，要按照集團公司黨組、銀行董事會定下的初步意見去執行，一步一步再逐漸完善。最關鍵的一點是，我們要盡快分期分批把余額8000萬、5000萬的二類網點，真正派上支行長。這些支行長的來源首先考慮從企業過來，其次可以考慮從外部招聘，另外，也可以選派一批大學生來擔任。我們更提倡的是，縣、市乃至省一級機關的同志下去當支行長，讓這些人到各地市去鍛煉鍛煉，他會成長得好。同時，要提倡我們的業務人員、特別是有經驗的業務人員到基層去鍛煉。凡是這么走的，我們給予鼓勵和獎勵，晉升的渠道也更加寬闊。

　　大家一定要按照總部統一要求，配備好二類支行長，高度關心他們。這些同志是我們組織中的重要組成部分，千萬不能把他們邊緣化。我了解到，這些同志工作都很辛苦，但是缺乏很好的歸屬感，覺得沒著沒落的。大家一定不能因為當了行長，只顧去應酬，就把這些基層的同志忘了。在我們黨的歷史上，把黨支部建在連隊上，高度重視基層黨組織的戰斗堡壘作用，這是我們黨的優良傳統。

　　在這個問題上，我們有些同志有一些情緒，認為沒有這些二類網點也行，把一類支行弄好就行了。對這種情緒必須要堅決加以克服。這就好比當年，抗戰一勝利，很多同志只想著“老婆、孩子、熱炕頭”，不想再革命了。解放東北的時候，派了一批各地的同志，冰天雪地打下一片天下，有些同志不想再走了，留戀東北的黑土地。雖然北方的同志到南方會水土不服，有很多問題，但是大軍南下解放全國，必須堅決地、不折不扣地遵照執行。同樣地，大家一定要有戰略眼光，一定不要有“我把一類網點弄好就行”的想法。對于一家大型商業銀行，沒有一批網點是不行的。當初，總部在決定要不要把更多的一批網點資源和銀行牌照保護住的時候，經過了長時間的思考和研究，最終下定決心要設立一批二類網點。在此之后，又跟銀監會進行了艱難的溝通，總行的幾位領導做了很多辛苦的溝通工作。最終，監管部門對我們表示了理解和支持。那么現在，我們就要抓緊時間來做好二類網點的工作，要求抓緊、抓緊、再抓緊。會后，我們會盡快把加強二類網點管理的文件以指揮調度電報的形式發下去，要求大家主動到省公司去匯報，然后，一個地市、一個縣地逐個去落實。先落實8000萬以上的網點，把支行長的人選、網點位置合適不合適等問題一起協商好，越快越好。現在不要再議論，也不要再聽你們的現實困難，只要落實。就像當年在東北戰場上，為了全局的勝利，總部“不要傷亡，只要塔山”。同樣，現在總部不要聽你們講怎么困難，只要聽你們講怎么克服困難后取得的重要進展。

　　最后，總部要加強對二類網點管理工作的檢查。各省行長回去之后，一方面要落實這次會議精神，一方面要繼續把這件事情抓緊、抓好地落實。要抓緊跟銀監部門溝通，爭取他們的理解。二類網點數量占到郵儲銀行的百分之七八十，在數量如此眾多的情況下，我們一定要努力地、不斷地溝通，爭取他們的理解。說到溝通，我補充一句，我們不僅要和銀監部門溝通，還要加強和人民銀行的溝通。近幾年，人民銀行對我們幫助很大。資金市場好的時候，就讓我們大量轉出老存款，增加我們的自主運用收益;資金市場不好的時候，轉出老存款的速度就稍慢一點。這是人民銀行給我們的最大的幫助，對我們收益水平的提升具有重要的意義。因此，我們各省的行長要重視這一點，要加強與銀監部門和人民銀行的溝通。

　　三、加強風險管理，切實保障郵儲資金安全

　　資金安全是我們當前非常重要的工作，千萬千萬不能出大事。這點上，前一階段我們做得不錯，不少案件是我們自查出來的。對于自查工作，我們要盡快制定相關辦法，激勵自查人員積極高效工作。可以通過獎勵團體的方式，提高稽查隊伍工作的積極性。稽查隊伍是我們培養的一支專業隊伍，要積極主動地發現問題，發現隱患，防范資金案件。發現案件，領導要表揚，要給予一定的獎勵。

　　現在，各省分行都成立了紀檢組織，紀檢書記們要加大紀檢力度，配合審計隊伍，與郵政企業聯合行動，對各類支行長、支局長進行審核篩查，逐個篩查，雙方都要簽字。同時，要保證基層網點不出事，還必須要解放思想，積極采用各種有效方式，防控風險，加強資金安全管理。大家可以了解一下，近代以來，山西平遙的晉商，在沒有現代化管理手段的情況下，將票號資金管得規規矩矩，非常安全。他們靠的就是運用各種靈活、有效的土辦法。因此，在這個問題上，大家一定要解放思想，加強管理。沒有條條套套，用什么辦法都行，只有一條，就是不出案件。審計部門之前采用文藝形式，編花鼓戲快板戲，來宣傳風控文化，都是很好的形式。在這方面，尤其不要再出一些主管領導說的“低級案件”，這是對我們的嚴肅批評。

　　四、加快發展，實現向現代商業銀行轉型

　　這些年我們一再強調，發展是硬道理，一切都靠發展，目的就是希望大家能夠高度重視加快發展。要能夠清醒地看到自己與其他商業銀行的差距。工商銀行的稅后利潤達到200多億，與之相比，我們簡直是“小巫見大巫”。大家現在一定要搞清楚我們和其他商業銀行，尤其是股份制銀行和其他發展較好的銀行，有多大的差距。大家要“日思夜想”，反復琢磨這個問題。

　　我們的小額信貸業務要盡快擴大規模。首先，要增加服務網點數量。絕不能滿足于現有的20xx多個服務網點，要不斷擴大小額信貸服務網點的覆蓋面，進一步促進小額信貸業務的發展。其次，做好二類網點小額信貸業務的經營管理工作。郵儲銀行要盡快派人進駐二類網點，這些人不僅負責資金安全，還要負責信貸業務的經營發展。我們要盡快擴大小額信貸業務的發展規模，這不僅是我們自身發展的需要，也是黨和國家的要求。國家給了我們銀行的牌照，還給了我們特殊政策，尤其是允許“二類網點”這種特殊形式網點的存在，就是要求郵儲銀行加強縣域及農村地區的金融服務，支持社會主義新農村建設。大家都應該看得出來，郵儲銀行擁有那么多的網點，發展小額信貸業務是一個很好的方向。

　　在小額信貸問題上，可以負責地說，我們不比其他銀行做得差，這是經過大家共同努力才實現的，也是值得我們欣慰的。國務院主管領導和銀監會的領導到河南去視察過我們的小額信貸網點，效果很不錯。為什么會正好那個縣城有個好的網點，這是因為河南的小額信貸業務在全國各省中是發展得比較好的。但是大家要記住毛主席的話：“偶然中帶著必然”，我們要把偶然變成必然，所以，要求各省都加強小額信貸業務的網點建設工作，各個地市和縣城都要至少改造出一個各方面條件都比較好的網點，樹立小額信貸業務發展良好的精神風貌，這對于促進小額信貸業務發展、樹立良好的社會形象都會起到積極的促進作用。

　　在這里，要表揚一下云南，他們在總行有限的資金補給下，網點建設改造很好，效果很明顯，小額信貸業務的發展也取得了很不錯的效果。當小額信貸業務做大做強之后，利差收入也會有很大的提升。現在我們需要做的，就是加強網點建設，為小額信貸業務的進一步發展奠定堅實的基礎。云南嵩明支行的經驗很好，大家一定要認真學習。希望盡快看到大家的實際行動。

　　除了小額信貸業務，城市商務貸款業務也要加快發展，要盡快把網點鋪開。城市商務貸款業務我去太原看過，發展得很不錯，關鍵是人的因素。受金融危機影響，宏觀經濟發展的壓力仍比較大，在這種條件下，我們只能招聘一些人員充實到我們的隊伍中，邊做邊學，在發展中鍛煉隊伍。在這個過程中，可能會有這么一種現象，就是某個業務的員工經過不斷的培養和鍛煉，最終又去做別的業務了。對于這種現象，大家一定要有開闊的胸懷。郵儲銀行各個業務是一個有機結合的整體，某個業務培養出的人才又去做別的業務，這有利于員工隊伍的建設和鍛煉，有利于隊伍的成長，有利于郵儲銀行各項業務的健康快速發展。因此。我們要建設好零售業務的員工隊伍，大家要以廣闊的胸襟，為各條業務戰線輸送人才。我要強調的還是那一條：發展才是硬道理。各分行要看到差距，集中一切精力發展業務。在這一點上，總行會給予各分行全力的支持。

　　我們當前面臨的宏觀形勢比較嚴峻，大家一定要有緊迫感。大家一定要明白“發展是硬道理”，一切靠實力說話。我們沒有兩萬多億的存款，國家不會這么重視我們;業務發展得不好，監管部門也不會關注我們;銀行的實力不提升，別人就可能把我們吞掉。我們銀行剛成立不久，紀檢監察工作現在主要是集團公司在做。當前，郵儲銀行紀檢監察工作的主要任務之一，就是把支行長和支局長切切實實把握好，這是最重要的事情。

　　五、加強調研，找準郵儲銀行定位

　　要做好調查研究。大家要善于學習、勤于學習，要向國有商業銀行、城市商業銀行、股份制銀行等其他銀行學習，要帶著目的去學，帶著問題去學。我希望看到更多的調查和考察報告。貴州分行對臺州商業銀行的考察報告寫得很好。要找準郵儲銀行的定位。根據國務院規定，郵儲銀行是一家國有大型零售商業銀行，側重于為社區和農村提供金融服務。在國家的政策規定之下，把郵儲銀行辦成一家什么樣的銀行，郵儲銀行的定位是什么，這是我們要思考和解決的問題。更重要的是，隨著網上銀行和手機銀行等現代化服務渠道的出現和興起，作為一家大型零售商業銀行，我們的網點應當怎么布局，這都是需要大家認真仔細思考和解決的問題。

　　六、迎難而上，共創郵儲銀行發展新局面

　　郵儲銀行剛成立不久，正處在一個非常關鍵的過渡時期。如何度過這個關鍵的初創階段，如何更快地打開局面，對我們大家來說都是一個嚴峻的考驗。集團公司黨組、銀行董事會和銀行黨委在觀察大家、觀察隊伍成長的時候，非常關注的一點就是觀察各分行的領導如何加強自身修養，如何帶班子、帶隊伍，如何盡快打開郵儲銀行發展的新局面。目前階段對領導干部的考驗是全方位的，包括個人胸懷、個人修養、道德操守、大局意識、政治思想、業務水平等等。現在正是考驗大家的時候!希望大家迎難而上、接受考驗，艱苦奮斗、嚴于律己，促進郵儲銀行各項業務又好又快發展。

　　最后，集團公司黨組、銀行董事會和銀行的領導，要求大家回去認真落實這次會議精神，認認真真地開黨組會，好好學習毛主席關于五湖四海、關于團結同志、關于艱苦奮斗、關于為人民服務等這些關于加強黨的建設、加強干部隊伍建設的經典論述文章。從一開始，我們就要帶出一支作風硬、能打仗，作風正、能吃苦的隊伍，讓我們的事業能夠更快地成長，這是黨和國家對我們的要求。時間不等人。大家回去之后，要盡快把該落實的事情落實好，把該解決的問題解決好。銀行掛牌已經兩年多時間了，網點掛牌到現在也有一年多時間了，有些重大問題也是到了該解決的時候了。當前的主要問題是二類網點的管理，此外還有一些深層次的問題，這些問題都解決之后，我們的發展就又是一片藍天了。

　　總行的干部也好，外調的干部也好，都很好地發揮了作用。我們要搞好班子團結，抓緊時間把銀行建設好，不辜負黨和國家以及100萬郵政職工對我們的希望。任重而道遠!

　　謝謝大家!

銀行培訓前領導講話 篇2

　　同志們：

　　今天，全省縣支行副行長培訓班正式開課了。首先，我代表省分行黨委，向來自基層行一線的全體學員表示親切的慰問和熱烈的歡迎!這次培訓是在我行業務發展邁上新臺階、重要時期組織的一次重要培訓，也是我們貫徹落實總行黨委關于開展地、縣支行副職輪訓決定的重要措施。參加這期培訓班的學員主要是縣支行副行長、行長助理縣支行行長。這次培訓班為期天，在這段時間里，各位學員要學習等方面的內容，并進行研討交流。通過培訓，力爭使全省縣支行副行長進一步提高政策理論水平和經營管理能力，進一步提高領導藝術水平和防腐拒變能力，拓寬工作視野，開闊工作思路，交流工作經驗，為推動我省行打下堅實基礎。下面我講三點意見：

　　一、從行事業長遠發展的戰略高度，深刻認識加強縣支行領導干部學習培訓的重要性和必要性，增強學習的自學性和主動性

　　1.加強縣支行副行長培訓是適應行改革與發展的新形勢，實施人才強行戰略，進一步發揮行在農村金融中骨干、支柱作用的需要。

　　當前，行正處于改革與發展的重要時期。過去的一年，行系統，規范內部管理，推進綜合改革，狠抓隊伍建設，全行呈現出業務有效發展、經營業績顯著、管理日趨規范、內部更加和諧的良好發展態勢，實現了“”規劃的良好開局。今年全國金融工作會議對金融業的改革發展做出了全面部署，并明確指出要同時，全國金融工作會議具體指出，。這標志著，體現了黨中央、國務院對我們的重視和信任，也對行提出了新的任務和更高的要求。新的機遇也意味著新的考驗和挑戰。適應新的形勢，我們必須加快現代化建設的步伐，把行辦成具有市場競爭力的現代銀行。這就要求我們必須牢牢抓住“人才資源”這個第一資源，實施“人才強行”戰略、抓好隊伍建設，這是打造現代銀行的根本保證。按照現代銀行的要求，我們現在最大的差距主要在經營理念和管理手段上，歸根到底是干部和員工隊伍綜合業務素質的差距。我們要盡快縮小差距，迎頭趕上，最有效的辦法就是加強對各級行領導干部和員工隊伍的培訓，特別是要抓緊培養造就一支高素質的領導干部隊伍，以加強干部隊伍建設帶動員工隊伍建設。

　　2.加強縣支行副行長培訓是堅持以“兩個領先”為引領，適應我省行業務加快發展的要求，提高縣支行副行長履職能力，需要。

　　縣支行是我行經營管理前臺，在實現分行“兩個領先”奮斗目標的進程中，充分發揮了情況，直接關系到全省各項業務指標和任務能否順利完成。我省縣支行副行長作為支行領導班子一員，既要參與縣支行各項工作的決策，同時又兼任會計和信貸部門的主管，擔負著最前沿的指揮重任;提高縣支行副行長的履職能力，對于提高縣支行經營管理水平和績效水平，加大支持力度，必然會產生直接影響。20xx年，我行經營效益持續提升，實現。今年以來，我行突出又好又快發展這個主題，業務繼續保持著強勁發展勢頭，截至*月末，。在總行的績效考核中，繼續保持了本組領先水平。毋庸臵疑，這些成績的取得，是與在座各位盡職盡責，在經營一線最前沿擔當了優秀的“指揮員”，打了一場場漂亮仗分不開的。但是，我們仍要清醒地認識到，盡管去年我行信貸投放實現大幅增長、支農范圍顯著拓寬，但在要求。。。加強對縣支行副行長的培訓，就是實現這個目標的重要措施之一，只有這樣，才能使縣支行副行長充實新知識，增強新本領，樹立新理念，才能使縣支行副行長適應業務加快發展的要求，克服發展中的困難阻力，不斷提高研究解決發展中的新問題和新矛盾的能力，更好地履行好職責，在進程中貢獻應有的力量。

　　3.加強縣支行副行長培訓是解決縣支行副行長能力和素質方面存在問題，加強基層行領導班子建設，提高班子整體戰斗力的需要。

　　俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，對縣支行來說，這“車頭”就是縣支行領導班子。要繼續鞏固和擴大分行“兩個領先”的優勢，更好的發揮我行在建設社會主義新農村中的職能作用，必須進一步加強縣支行領導班子的思想建設、組織建設和作風建設，提高整體戰斗力，把縣支行領導班子建設成為政治敏銳、業務精通、善于管理、能謀善斷的強班子。縣支行副行長作為班子副職，同時也很有可能是明天的縣支行行長的人選，他們素質和能力的高低無疑直接影響著縣支行領導班子的強弱。省行黨委歷來重視加強縣支行領導班子建設，*年專門印發了《關于進一步加強縣支行領導班子建設的意見》，近年來，省、市分行黨委不斷優化縣支行班子結構，注重選拔政治素質好、作風扎實、業績突出的優秀年輕干部，充實到縣支行領導班子中，努力改善班子的年齡結構和專業結構，形成優勢互補，更好的發揮班子合力。據統計，截至**月底，我省縣支行副行長、行長助理平均年齡**歲，大專以上學歷占比達。可以說，現在我們這支縣支行副職隊伍整體是好的，素質和能力是比較高的，基本上能夠滿足崗位需要，這其中有不少年輕干部年富力強，很有朝氣，正處于干事創業的黃金時期，想干事，能干事也干得成事，省分行黨委對這支隊伍是寄予了厚望的，同時也是給予充分信任和重點培養的。但是我們還要清醒地認識到，我們這支隊伍的素質和能力與建設現代銀行的需要還有差距，還存在這樣或那樣的問題，需要進一步解決提高。主要表現在：現代管理學知識比較欠缺，管理理念、管理方式、管理技巧等方面還不能適應打造現代銀行的要求;對現代銀行知識了解的不夠，尤其是在服務營銷、風險防范與管理、中間業務發展等方面需要進一步學習提高;發展的思路和視野不夠開闊，還不能達到業務健康快速發展的要求;部分副行長不強，作風建設需要加強，存在不敢負責、不敢管理的現象;更有少數副行長自律不嚴，存在不正之風和消極腐敗現象，甚至觸犯了刑律等等。要解決縣支行副行長素質和能力方面存在的這些問題，必須加強培訓，以進一步提高其綜合素質和能力，更好地發揮縣支行副行長在班子中的作用，提高縣支行領導班子凝聚力和戰斗力。

　　4.加強縣支行副行長培訓是發揮縣支行副行長對基層行員工的示范、帶動、指導、培訓的作用，加強員工隊伍建設的需要。

　　我省縣支行副行長作為，平時與員工朝夕相處，要經常布臵工作、檢查工作、指導工作、研究工作等等，并直接帶領員工開展崗位培訓，在這個過程中，他們素質和能力的高低，知識儲備如何，必然會影響自身對一般員工示范、帶動、指導和培訓的作用的發揮，從這個層面上講，加強縣支行副行長培訓也是加強員工隊伍建設的需要。

　　二、明確舉辦學習培訓的目標，緊密聯系行業務發展和工作實際，學以致用，學用結合，確保培訓達到預期效果

　　這次培訓班的教員聘請了，內容充實，針對性較強。希望大家利用這個機會，一邊學習培訓，一邊交流工作經驗，還可以對工作中面臨的矛盾及問題進行一些探索思考。省分行要求，通過學習培訓，要達到三個目標：

　　一是政策理論水平和經營管理能力要有新的提高。一方面，同志們都來自基層行的領導崗位，有豐富的實踐經驗，在這個基礎上，通過學習使實踐經驗在理論上得到進一步升華，能夠進一步謀劃經營和發展的新思路、新辦法。大家在培訓中要認真學習理論知識，深入研究、領會上級行的各項政策規定，不斷提高政策理論水平，增強貫徹執行政策規定的自覺性。另一方面，縣支行是行經營的基礎平臺，行領導的重要任務就是不斷拓展業務，有效防控風險，牢牢把握本行競爭發展中的主動權。增強經營管理能力，也是各位學員的綜合素質與領導能力的關鍵所在。同志們通過培訓，要舉一反三，進一步研究本行經營管理中出現的新問題、新情況，從而切實提高自身經營管理能力，增強業務發展的推動力。

　　二是科學發展的思路和視野要有新的開闊。科學發展在我行的具體實踐就是又好又快發展，這也是分行黨委在全面分析內外發展形勢的基礎上作出的重要戰略選擇。這次培訓，還要安排分組討論和大會交流，這樣做的目的，就是進一步拓寬大家的視野和發展思路。由于不同地區經濟發展的不平衡，全省各縣支行的業務發展也有不同特點，但大家都面臨著許多共同的難題，如怎樣拓展新業務、怎樣加強風險預警和防控、怎樣推進科學發展、和諧發展等。同志們要結合培訓，聯系本行工作，充分吸收借鑒兄弟行好的經驗做法，積極探索符合本行實際的科學發展之路。

　　三是合規合法管理和廉潔自律意識要有新的增強。近年來，我行因員工素質和廉潔問題導致的風險案件呈現上升趨勢，這些違法、違規、違紀的當事人中不乏縣支行行長、副行長。違規違紀違法問題的發生，給我行信貸資產和干部員工政治安全造成重大損失，嚴重損害了我行的聲譽，必須引起大家的高度重視和警惕。這次培訓，我們請講課，就是要從不同角度，使大家深化對合規合法管理和廉潔自律的認識，自覺把好思想道德防護線、規章制度警戒線和法律法規高壓線。

　　三、對培訓班的要求與希望

　　在當前全行各項工作十分緊張的情況下，省分行抽出一周的時間來對大家集中進行培訓，是下了很大的決心的，希望大家一定要珍惜學習機會，以良好的學風，認真學習，勤于思考，學以致用。

　　一要統一思想認識，集中精力學習。我們集中辦班的目的，就是要給大家創造一個好的學習環境。為此，省分行在前期已經做了大量準備工作，包括大量的人力和物力。培訓班開課以后，大家要把精力從本單位工作上盡快轉過來，本單位工作無論多忙，都要暫時放一放，集中精力進行學習，沒有特殊情況不準請假。 二要聯系實際工作，積極交流思考。在學習過程中，希望同志們能夠緊密聯系本行工作實際，認真思考，在小組交流和大會交流中，積極、主動地參與，踴躍發言，通過交流互動，相互學習，互相借鑒，取長補短，總結經驗，共同提高。另一方面，希望同志們通過交流、思考，對如何更好的搞好縣支行副行長培訓提出自己的一些想法、建議和批評，以便省分行更好地改進和完善培訓工作。

　　三要注重學習過程，提高學習能力。參加培訓的學員在一周的集中學習過程中特別要注重學習能力的培養。在多數人看來，學習的過程只是單純獲取知識和技能的過程，而忽視了學習的過程也是能力提高的過程、思維方式的培養過程。事實上，學習的技能是其他一切技能的基礎，只有掌握了學習技能，才能掌握獲取其他技能的方法和手段。

　　四要教學協調配合，確保培訓質量。這次學習涉及的內容比較多，希望同志們珍惜機會，聽好每堂課，要注意做好筆記，每個專題講課結束后要及時進行總結。學員要尊重教員，自覺遵守培訓班紀律。教員也要尊重學員，加強互動和溝通，認真上好課。培訓班還要組織考試，各市分行的考試成績要排名公布。

　　同志們，通過大家的努力，我相信這次培訓班一定能取得預期效果。最后，預祝大家在培訓期間，生活愉快，學習順利! -7-

銀行培訓前領導講話 篇3

　　尊敬的各位經理，同事們：

　　大家下午好！

　　能有這次上臺演講的機會，非常高興。相信在座的各位，大部分都曾經歷過從學生到社會新鮮人這一個角色轉變的過程，都曾有過彷徨、無措甚至迷茫，不知道自己未來要做什么，又該做什么，適合做什么；這些一系列的問題困擾著我們。這同時也是一個不可避免的陣痛期。我承認我也有過這樣的感覺，但幸好我能很快的找到了自己的目標，一次偶然的機會，我接觸到了招商證券，一開始只是抱著試試看的心理來參加了面試，結果很竟然幸運的就被通知來實習了。很感謝劉主管給我這個機會，讓我能夠進入我夢寐以求的地方工作。自從上了大學，我就給自己定了畢業從商這樣的目標，可是，從商到底是做什么好呢？是招商點燃了我心中的那簇火苗，我想我會在這片招商的土地，用心澆灌出屬于自己的花朵。我還記得給我們上課的老師說過，我們每個人都應該給自己確立一個短期、中期、長期的目標，然后一個一個的去實現它。我覺得他說得很正確，可是，我無法預知未來的三年、五年、甚至十年后的會做到什么位置，我只能給自己一個近期的目標，順利的成為一名招商人，然后扎實自己的知識，有一批自己的顧客。然后能順利的進入公司的管理層，把自己成功的經驗教給未來更多的招商人。 每個人只有明晰自己心中的那個目標，才會在未來的征途中，越走越遠。

　　當然我們在樹立好目標以后，一方面要學會堅持，要永不放棄，冰凍三尺非一日之寒，如果不堅持不努力，一切只能是空談，另一方面要學會接受失敗，我們不可能一次就成功，在成功的路上，百分之九十九的失敗都是在為最后那百分之一的成功做鋪墊。像林肯就是我們耳熟能詳的人物，他的大半生都是伴著失敗度過的，然而，他從未氣餒，從不放棄，最后他成功了。他成為美國最受人們尊敬的總統之一。

　　我們要做生活的有心人，在自己心中有了目標之后，我們還應該注重平時學習工作的積累，古有云“三人行，必有我師焉！”有選擇的學習，取其精華去其糟粕；把別人優秀的理念、知識，轉變成為自己的東西。成功離不開積累！我國古代家荀子，就有說過“積水成淵，積土成山，積善成德”就是講的這個道理。 正如鄧拓說的，真正所謂成就，就是在前人知識和經驗的基礎上有所發展，沒有積累就什麼也談不上，注重積累，不斷積累才能扎下深厚的學問之根。我們要有持之以恒，長期積累的，認真對待我們的工作，掌握一技之長，才能立足于社會。

　　量變在發展到一定的程度后會發生質變，我們的積累知識也一樣，有了那些不斷積累的經驗之后，我們的人生才會走向一個新的高度，也就有了所謂的“轉折”。人生的轉折點是自己經過一點點的經歷與磨練慢慢尋找的，這事可與而不可求的東西。踏踏實實的做人，一步步的制定目標并為之奮斗，人生的轉折點就在某處等著我們。不要總想著要一夜暴富，一步登天，太不現實了。從基層干起，調整好自己的心態才是最重要的。天道酬勤。天行健，君子以自強不息！

　　跟我一起坐在這里培訓的同事們，不管你是名牌大學畢業的還是三流大學畢業的，不管你以前如何的優秀，得到過多少人的尊敬與擁戴；也不管你以前的工資有多高，家里多有錢。在這里我們都是平等的客體，我們都是招商的新成員，都是站在同一起跑線上。所以，我們得好好努力，爭取早日成為一名優秀的招商人！

　　一直在路上，所以就得一路前行！

　　我的演講完畢，謝謝大家！