述職大會領導講話稿（精選7篇）

述職大會領導講話稿 篇1

　　同志們：

　　今天公司各部門負責人進行了一天述職，聽了之后感覺很振奮。各位負責人都講了自己的業績，應該說都是實實在在做出來的。大家的工作都很敬業、很辛苦，成長很快，也很成熟。

　　公司部門的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個環節都很重要。能及時發現問題、解決問題，確保公司正常運轉，就是各部門努力的結果。管理機制的形成、文化氛圍的創造，也依賴于各部門高效執行力的工作。

　　公司運轉得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門最基本的職能，所以每個部門、每個負責人都要明白自己的崗位職責是什么。要盡職盡責把崗位做圓滿，就是敬業;敬業而且有突出建議，能提升崗位職責，更加勝任崗位，就是真正的貢獻。 工作中大家確實做了很多貢獻，也有的同志發現了自己的不足。能發現自己的問題不容易，現在我看部門的大部分工作中還是劣勢不少。有人覺得懷才不遇，有人抱怨環境不好，年輕人抱怨環境、條件的因素或許還可以理解，因為他們的思維、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門負責人這個年齡，就不應該再談客觀條件。現實中不可能環境和社會都適合你，要改變一個環境，首先要適應環境，主動與環境融合，如果不為環境所容，就沒辦法工作，更談不上改革什么、發展什么、領導什么。 過去的一年，大家都有很大貢獻。比如科技業務部盧玲同志，為本部門以及博士后工作站做了很多工作;上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時代漫游》《債券》兩種期刊，引進了一批項目，下的功夫多，盯得緊，使時代出版耳目一新。上海研發中心徐風也是耐得住寂寞，工作很踏實，很有效率。業務部的輿情信息工作、財務部的報表工作做得都很好;證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績，這項工作需要對很多投資項目做詳細分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負責的《昆曲藝術大典》進展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業界引起了很大反響。包云鳩同志長年扎根在北京，對接了大量項目，申請了大量資助，非常努力，為公司發展做出了很大貢獻。

　　辦公室因為做的是服務工作，很辛苦、很認真，也總是很容易挨批評;人事部門也是這樣，要確保員工沒有反映，需要做大量的服務性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解;教材中心、期刊中心、漿紙中心以經營性業務為主，很有成效。基建辦能順利完成基建項目，不出事，少花錢，就是功勞。

　　有一個年輕職工在我的微博上留言說，一個社長就是一張名片，而我們的社長當中又有幾張名片呢?名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門工作也要爭創公司的名片。下面，我就公司各部門工作提幾點要求，各部門要進一步提高“四個能力”、“兩個意識”，即要進一步提高綜合學習能力、綜合文字能力、綜合服務能力、綜合協調能力以及責任意識、工作到位意識。

　　第一，要進一步提高綜合學習能力。學習首要是學政策、抓信息。不管在那個部門，都要掌握國家、行業的相關信息。xx屆六中全會精神、國家文化產業政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書的，出版集團、股份公司不完全是做書，而且更重要的要做出版資產、文化資產，要尋找資源、對接資源、開發資源，功夫不能放在只是簡單做書。但出版社的精力必須放在做書上，而且出版社的負責人不僅要懂出版，還要懂各種產業政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運作為基礎的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無形中對股份公司進行考核，大家都有責任，市值好就是經營良好的表現。

　　第二，要進一步提高綜合文字能力。管理部門首先要有很好的文字表述能力，寫不出好的材料、簡報、報告，并不是因為專業知識不強，而是因為綜合管理知識不強。寫材料要融進去、吞進去、吐出來，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問題的水平，寫材料一定要引出產業意義、點出價值與亮點。

　　第三，要進一步提高綜合服務能力。綜合服務能力體現部門工作的核心價值。各單位發現了問題，部門才想起來去解決、去服務，就是部門工作的落后。部門應該始終走在各個單位前面，善于發現問題，主動上門提供服務，提高效率，做好指導，才能發揮部門存在的價值。

　　第四，要進一步提高綜合協調能力。各部門要有主動協調意識，增強工作協調能力，要有消除矛盾、解決問題的辦法，個性化的問題要個性化處理。要善于協調、善于工作，才能做得精彩，做出成效。

　　第五，要進一步提高責任意識。細心是部門責任最大的體現。部門撰寫的文件，有的錯字連篇，語句不通。有的文件部門不提出自己的處理意見，只當二傳手，直接推給領導解決。文件處理首先要有部門意見，再要有分管領導的意見，最后才能形成綜合性的決策。部門不提意見，領導就沒有辦法閱示，部門存在的價值也大打折扣。

　　第六，要進一步提高工作到位意識。部門工作堅決不能出問題，部門工作有問題，公司運營就會出問題。領導層提出的要求可能是原則性的，但是部門理解好、理解透，工作一定要謹慎、到位，辦公室、財務部門、人事部門尤其要注意。辦公室主任要會講話，人事部門主任要會聽話，財務部主任要難講話，都要辦事到位、發揮功能的表現。作為一個部門負責人，不能打退堂鼓，不能說我不行，不可能、不會、不行是最簡單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門的功夫。不是領導布置部門干工作，而是部門要布置領導干工作，要能夠及時發現、提醒問題給領導去解決，這才是部門真正發揮了作用。

　　部門人員領導用著順手就是基本稱職;不但順手，而且還有點出色就是稱職;能提點意見，不斷推動領導工作就是優秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個一”工程獎的評選、國家出版資金資助、專項出版資金申請、百佳出版社的評選等等，一定要抓緊準備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來，公司將一一研究，確定工作重點和工作方向。

　　謝謝大家。

述職大會領導講話稿 篇2

　　各位同仁：

　　大家好，20xx年是我們進入三級醫院行列的第一年，也是我們艱苦奮斗的一年。參照三級醫院考核細則和評審組的提出的意見，我們一邊整改一邊努力提高經濟收入，大家忙碌有序的工作終于有了現在的成績。今天召開的環節干部述職大會就是承前啟后的工作部署會，也是各位同仁相互學習共同進步的大會。

　　此次述職大會，主要任務是聽取各科室環節干部在本年度工作匯報，分析當前醫院發展中存在的問題。請各位環節干部按照以下幾點要求述職：

　　一是述職同志態度端正。要求各位同志態度積極，對一年來的工作要全面、公正、客觀，把自己本年度內工作如實匯報，把存在的問題擺出來。要認識到位，不藏私，不護短，達到提高認識，促進工作的目的。

　　二是加強自身學習，努力提高綜合素質。我們每一位述職的環節干部，要從此次述職中，有所收獲。人非生而知之，而是學而知之，作為醫務工作者，我們不能僅僅局限于本科室的發展，要從大局考慮出發，為醫院的發展勤思考。三要弘揚求真務實，切實轉變工作作風。最近，提出了"空談誤國，實干興邦"的理論，醫學本來就是一項實踐學科，作為關系老百姓身家性命的醫務工作者來說更要扎實工作，嚴謹從醫，要有求真務實的工作作風。

　　前不久，綜合考核小組分別對各科室環節干部進行了民主測評，對環節干部的管理水平、業務水平、工作作風等8項進行了打分，并與科室人員進行了談話。述職大會后，醫院將會根據兩次考核結果形成最終考核材料。

　　同志們，新的一年馬上到來了。成績屬于過去，挑戰就在眼前。在新的一年里，我們需要加倍努力，進一步鞏固三級醫院評審結果，要牢牢把握醫療衛生改革和上級扶持中蒙醫、衛生事業的有利契機，在上級部門的正確、社會各界的大力支持和全院職工的共同努力下，團結奮斗，銳意進取，為建設繁榮和諧醫院、保障人民群眾身心健康、促進衛生事業高速發展作出新的、更大的貢獻。

述職大會領導講話稿 篇3

　　尊敬的省檢察院考核組的各位領導、同志們：

　　大家好!

　　今天，省檢察院考核組對我檢察院領導班子及領導干部進行考核，這是對我們過去一年來工作的檢驗，也是對我們今后工作的幫助、支持和指導，更是對我們的鼓舞和鞭策，是我們今后克難攻堅、不斷取得新的更大勝利的強大動力。在此，我們對省檢察院局考核組的到來再次表示熱烈的歡迎!

　　下面，我代表檢察院黨委班子談兩點意見：

　　一、誠懇接受考核組的考核，并積極配合考核組完成好這次考核任務。在考核中，我們將積極地服從和接受考核組的安排，為考核組的工作提供幫助和便利，向考核組如實地匯報黨委班子及領導干部個人一年來在德、能、勤、績、廉等各方面的情況，認真總結經驗，積極分析查擺存在的問題與不足。同時，虛心聽取干部職工所反映存在的問題與不足，我們將認真研究解決，并在今后的工作的采取有力措施努力進行整改。

　　二、要求全體干部職工端正態度，提高思想認識，共同完成好這次考核任務。

　　1、要充分認識對檢察院領導班子及領導干部進行年度考核的重要性和必要性。年度考核是國家《公務員法》的規定，是落實以人為本，貫徹實施《公務員考核規定》和實踐科學發展觀的要求，是加強檢察院領導班子建設，提高領導干部素質與能力的具體行動。通過考核，總結經驗，發現不足，解決問題，推動工作，促進檢察院領導班子團結協作，進一步增強領導干部的事業心和責任感，進一步改進作風，推動檢察院工作的發展。為此，我們要提高思想認識，端正好態度，以嚴肅認真的態度來共同完成好這次考核工作，在考核中做到講實事、說真話，不護短、不遮丑，如實地向考核組匯報和反映情況。

　　2、要客觀、公正地對領導班子及領導個人作出評價。民主測評是對領導班子和領導干部一年來工作進行衡量的一種形式，是綜合評定領導班子和領導干部政績的主要依據之一，我們要以對組織負責和對個人負責的態度對領導班子和領導干部作出實事求是、客觀公正的評價，真實反映領導班子及領導干部在德、能、勤、績、廉各方面的情況，不能帶個人偏見和恩怨。

　　3、要按德才兼備的原則，公正地推薦后備干部人選。民主推薦是公開選拔領導干部的一種形式，也是貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》的具體體現。我們要按照德、能、勤、績、廉各方面的綜合表現，為上級組織推薦優秀的后備干部人選，向上級組織推薦有能力的人，推薦作風正的人，推薦素質好的人，推薦群眾公認的人，真正把想干事和干成事的人推選上去。

述職大會領導講話稿 篇4

　　尊敬的各位、同事們:

　　我是營銷管理中心的趙煥芬，已經過去，嶄新的迎面走來，我們為之奮力拼搏的一年即將開始，下面將我今年的向各位匯報：

　　年度營銷管理中心主要管理目標為：一個核心，五個基本點。我們的核心工作是：打造裝飾公司市場營銷平臺，構建企業市場營銷體系，實現企業市場活動的規模式發展。五個基本點圍繞核心工作展開，逐步推進核心目標的實現。第一個基本點：企業資質資源平臺維護、升級及打造，爭做省裝飾行業內資質最高范圍最廣的企業。

　　具體措施：

　　第一、進行行業對比、分析，根據企業發展需求按批次、分層次逐步升級企業資質;

　　第二、熟悉并掌握國家政策與各項資質標準及辦事流程;

　　第三、積極培養、引進各類人員，盡最大限度滿足資質需求;

　　第四、通過合理合法的公關手段加快工作進程。

　　第二個基本點：加強企業誠信體系建設，確保誠信綜合排名領先。

　　具體措施：制定年度計劃指導書，探討有效保證綜合信用達到最佳狀態的可行性，制定發展目標，進行指標分解。

　　我們的宗旨是：系統需要什么我們就做什么，別人完成不了的我們完成，別人都完成的我們要做的更好。

　　第三個基本點：加強市場信息渠道建設，構建潛在信息共享平臺。

　　具體措施是我們要建立四大信息渠道，分為兩內和兩外。

　　其中兩個內部渠道：第一是：激發公司內部全員創效，每個人都是潛在市場突破點，形成裝飾信息渠道;第二是：充分發揮集團內部資源優勢，建立集團內部市場化運作體系，形成集團內信息渠道;

　　兩個外部渠道：第一是：維護原有大客戶、發展潛在大客戶，形成穩定市場信息渠道。第二是：不漏掉任何一個老客戶、社會關系和各大站有價值的項目信息，形成外部信息渠道。

　　四大渠道的信息最終由營銷管理中心整合并篩選后及時發布，形成信息共享平臺。

　　第四個基本點：構建大市場投標聯盟圈，給予投標業務全面支持。

　　近些年建設部在不斷地規范招投標市場，為了適應現今的市場需求，我們要不斷的完善自己，打造市場投標產業鏈。

　　具體措施：首先，我們要深入了解各地招投標游戲規則，做到知己知彼;

　　然后，廣泛聯系全國同行業單位，深入溝通，加強合作，建立投標同盟，逐漸擴大聯盟圈。

　　第五個基本點：履行社會責任，提升企業形象。

　　為確保企業形象不斷提升，我們積極對接政府機關、行業協會，參加各類相關活動，熱心參與社會公益事業，擴大企業宣傳力度，廣泛提高公司在外聲譽和知名度。最后，感謝裝飾公司對我的信任，感謝各位對我的幫助，感謝同事們對我的支持。14年的日日夜夜，見證了我的進步，見證了歲月對我的洗禮。

　　時至今日，我不忘初心，為崗位我愿意付出，以企業為家，以“不進則退”的危機感，恪盡職守，勤奮敬業，全身心投入工作，為裝飾公司的美好未來盡自己最大的努力。

述職大會領導講話稿 篇5

　　各位同仁：

　　一年來在市委市政府及房產局大力支持下，我公司的工作取得了圓滿的結束，在取得成績的同時，也存在一些不足，現將一年來的工作做些，請大家評議。

　　一、一年來的主要工作

　　1、嚴抓班子建設，一個核心、合理分工，加強管理、形成凝聚力。

　　2、繼續加速基礎設施的改造，夏季檢修著重對管老化、低溫死角，特別是熱用戶反映較大的區域進行改造。

　　3、加速進行分戶改造、鍋爐檢修工作。

　　4、加強投訴處理工作力度，回復處理率達到100%，維修及時率達到100%，設備運行完好率98%，用熱戶室溫合格率98%.

　　5、規范收費管理，加大稽查查處工作力度。

　　6、提高員工工資、福利待遇。

　　7、建立健全和落實各項規章制度，實行目標管理量化考核，做到人人有責任，事事有標準。

　　二、存在不足

　　1、經濟運行意識不高，一是個別爐燃燒調整不到位，含碳量過高造成浪費。二是系統失水問題還沒有完全解決。三是系統平衡調整還有很大潛力。這些主要是人的因素沒有很好發揮。

　　2、制度不夠健全，管理欠規范，有些工作互相推諉扯皮。

　　3、干部藝術和員工的專業技能及綜合素質都有待于提高。表現在技術不過硬，設備故障不能迅速找到原因予以排除。

　　4、服務意識淡薄，接待用戶態度簡單生硬，給公司造成很大的負面影響，損害公司的形象，更損害了公司的利益。

　　三、XX年的工作安排

　　1、加強班子建設，發揮帶頭作用。

　　企業管理好與壞，重點在班子，因此在加強班子團結，當好帶頭人，成為具有凝聚力、戰斗力的集體。

　　2、完善制度，規范行為，逐步實行標準化、正規化管理

　　XX年將強化管理、量化指標、實行獎懲機制，進行員工培訓，規范工作行為，打造一支高素質的職工隊伍。

　　3、做好中心熱源廠接管前的準備工作。

　　4、搞好設備維修保養，做到檢修無盲點，消除不熱低溫死角。

　　5、嚴格管理，抓好“兩個”質量工作。

　　從供熱質量入手，狠抓服務質量，力爭用戶室內溫度合格率達到98%，滿意率達到98%以上，最終實現零投訴，樹立宏洋熱力公司的良好形象，樹立企業品牌。

　　6、抓生產運行、抓安全生產，挖潛增效，提高“兩個”效益。

　　隨著公司發展的需要，要嚴格加強管理人員和業務骨干的培訓，提高專業技能和組織管理能力，抓好安全和文明生產，提高企業的社會效益和經濟效益。

述職大會領導講話稿 篇6

　　各位企業家代表，同志們：

　　按照年初工作安排，今天，我們在這里召開XX年企業主要負責人安全生產述職會，目的是通過企業主要負責人述職這種形式，為企業搭建交流和學習的平臺，全面了解企業安全生產工作進展情況，推進企業安全生產主體責任落實。

　　剛才，xx公司煤礦、化工、化工公司、礦業等5家企業主要負責人結合企業安全生產工作實際進行了述職。從述職情況來看，今年以來，各企業從落實安全生產責任、完善安全生產制度、保障安全生產投入、強化安全生產宣教等方面采取了一些的措施，安全生產主體責任進一步落實，企業安全管理水平不斷提升，取得了一定的成效，為全盟安全生產形勢穩中向好做出了積極的貢獻。今年以來全盟安全生產形勢總體保持了平穩態勢，截止7月底，全盟共發生各類事故108起，死亡11人，同比事故起數減少3起、死亡人數增加1人。其中，共發生各類事故15起，無人員死亡，死亡人數與上年同期相比減少5人。這些成績的取得是委政府正確，安監干部、企業負責人及全體員工共同努力的結果，在此向大家表示感謝。在肯定成績的同時，必須清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，安全生產形勢依然嚴峻。結合日常安全監管及安全大檢查，我將部分行業存在的主要問題做簡要通報。

　　煤礦方面：煤礦企業安全投入不足，開采工藝相對落后，抵御和防范各類災害的能力不強，部分礦井防滅火系統有待進一步健全；部分煤礦安全管理制度、措施需細化完善，礦帶班制度落實不到位；職工安全教育培訓覆蓋率低，安全意識普遍較低。

　　危險化學品方面:部分企業應急預案未備案；自動化系統雖已通過驗收，但未按要求運行；隱患排查整治力度不夠，排查不及時、不徹底，整改工作推進緩慢；企業消防設施不完備，警示標識不全或未按要求設置；部分企業安全管理人員未取得資格證書等。

　　非煤礦山方面：井工礦山“六大系統”建設進展緩慢；部分企業未按要求履行建設項目“三同時”或履行“三同時”時間超過規定期限；部分企業生產施工現狀不能緊密結合設計，個別企業僅取得探礦權，就進行礦井建設和試運行，非法違法生產行為還不同程度存在；部分企業安全管理機構不健全、制度不完善、技術力量薄弱，未按規定保障必要的安全投入，安全管理人員資格證、特種作業操作證未按時復審，未按要求建立企業員工職業健康檔案，未組織開展應急救援預案演練等。

　　7月27日至29日，國家安監總局第二專項督查組對我盟安全生產工作及安全大檢查進展情況進行了督查，督查組實地走訪了阿左旗和開發區部分煤礦、非煤礦山及危化企業，對企業存在的問題和隱患及時進行了反饋。從反饋意見看，許多問題都是各企業普遍存在的，盟安委辦已將反饋意見印發各旗區，希望屬地安全監管部門及相關企業認真梳理，查漏補缺，切實做好整改落實工作。

　　下面就做好下一步安全生產工作，我講幾點意見：

　　一、關于進一步落實安全生產主體責任，切實抓好企業安全生產基礎工作

　　（一）及時學習有關安全生產政策和法律法規。企業主要負責人的認識到位，是做好安全生產工作的基礎和前提。作為企業的主要負責人，忙于企業的大事要事，但是就是再忙也要抽出一點時間學習。一是要了解國家有關安全生產方面的政策方針，知道有什么新的政策，有什么要求，國家支持扶持什么，限制淘汰什么，心里要有數。二是學習安全生產法律法規。法律法規和標準是規范企業的準繩，作為企業主要負責人對法律法規不一定研究的細致、深入，但是從大面上要知道法律法規的要求，哪些事能做，應該怎么去做；哪些事不能做，做了就是違法，就要受到處罰。三是多了解一些同行業事故案例，善于從事故中汲取教訓，舉一反三，整改自身存在的問題和不足，避免類似的事故發生在自己企業。

　　（二）完善安全管理制度和崗位操作規程。沒有規矩不成方圓，什么事都要有章可循，要靠制度去管人、管事。我們有些企業，制度倒是不少，但是符合企業自身實際的并不多；有些企業制度制定出來就束之高閣，不是落實到崗位上，倒像是用來應付檢查人員的。我希對本企業的規章制度進行認真的梳理，看看哪些適合本單位、哪些不適合，還應該制定哪些制度，做到制度切實管用，崗位操作規程簡便易行，制度、規程上墻，職工熟記在心。

　　（三）切實保障安全投入。安全生產的實現要靠投入保障作為基礎，安全投入是安全生產的前提和保障，安全投入既是代價，更是效益。要實現企業的本質安全，就必須積極有效和科學合理地在安全上進行投入，做到防微杜漸，防患于未然，切實把安全隱患消除在萌芽狀態，進而確保企業獲得良好的經濟效益和社會效益。

　　（四）強化職工的安全培訓教育。培訓的最終目的是使職工知道自身崗位、周邊環境存在哪些危險因素，應該注意什么，應該怎么操作，有效避免野干蠻干、違章操作。企業要對從業人員進行嚴格的安全生產培訓，未經安全生產培訓合格的從業人員，不得上崗作業。這是一項硬要求，要切實落實到位。要進一步提高培訓質量，變一般性安全生產知識培訓為全員安全技能培訓，不斷提高從業人員安全技能和安全意識。

　　以上四個方面是做好安全生產工作的基礎，是落實企業安全生產主體責任的具體體現。只要有企業的重視和支持，有專門的機構和人員去做這些事，有制度、規程的指導和約束，有廣大職工的遵紀守章，就能夠有效控制安全生產事故的發生。

　　二、關于加大工作力度，繼續深入開展安全生產大檢查

　　當前正在開展的安全大檢查是由總書記親自部署，這在我們的歷史上還是第一次，中央政治局已兩次專題聽取國家安監總局關于安全大檢查開展情況匯報，自治區、盟委行署主要及分管分別就安全生產大檢查工作做出指示，這充分體現了中央、自治區和盟委行署對安全生產工作的重視。事故緣于隱患，隱患不除，事故難絕。隱患排查治理工作是防范和減少事故的重要手段，做好隱患排查治理工作，關鍵在企業。安全生產大檢查的目的就是要全面徹底的排查治理安全隱患。因此，我們要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求，出實招，用真勁，在檢查范圍上要做到企業自查、旗區檢查全覆蓋，在隱患整改上要做到零容忍，在落實規定上要做到嚴執法，在工作要求上要做到重實效，要分行業逐企業建立健全安全監管檔案，堅決堵塞安全監管漏洞，積極探索建立安全生產大檢查長效機制，切實把安全大檢查工作抓細、抓實、抓出成效。

　　三、關于行政審批和中介機構備案

　　今年以來，全盟經濟下行壓力繼續加大，為積極應對嚴峻的經濟形勢，盟委、行署相繼出臺了《關于進一步優化發展環境的若干規定》和《關于促進全盟工業經濟平穩增長的意見》，對安全生產工作提出了具體要求。為認真貫徹落實盟委行署有關文件，盟安監局印發了《關于下放審批權限簡化審批程序提升服務水平提高行政效能的通知》，提出了下放審批權限、簡化審批程序、減輕企業負擔、提升服務水平、提高行政效能等5項內容、21項具體落實辦法。

　　近期，中央、自治區先后就簡化審批程序和中介機構管理方面下發了《關于進一步規范安全機構監管工作的通知》和《關于取消磚瓦用粘土、采砂、地熱水、礦泉水等礦產資源開采安全生產行政許可的通知》，對相關工作提出明確要求。為嚴格落實中央、自治區有關通知要求，從XX年7月15日起，磚瓦用粘土、采砂、地熱水、礦泉水等危險性較小的非煤礦山企業不再辦理安全生產許可；新辦磚瓦用粘土、采砂、地熱水、礦泉水等建設項目的企業要依據《建設項目安全設施“三同時”監督管理暫行辦法》（國家安全監管總局令第36號），履行建設項目“三同時”手續，并進行備案管理。該權限下放至各旗區安監局，由屬地安監局負責轄區內上述企業建設項目“三同時”備案管理工作，備案情況要及時上報盟安監局。對跨兩個及兩個以上區域的建設項目安全設施“三同時”備案工作仍由盟安全監管部門組織實施。已取得安全生產許可證的磚瓦用粘土、采砂、地熱水、礦泉水等企業，安全生產許可證到期后，不再辦理延期換證手續，應在安全生產許可證到期前三個月內向屬地安監部門申請登記備案。從XX年8月11日起，我盟非煤礦山、危險化學品企業建設項目履行“三同時”手續和延期換證時，對中介機構出具的安全預報告、初步設計、竣工驗收報告及安全現狀報告盟安監局不再組織行政審查，由中介機構對完成的報告及作出的結果承擔全部法律責任，安全監管部門可對安全報告質量進行抽查。非煤礦山、危險化學品企業建設項目履行“三同時”手續時，只進行初步設計安全專審查和安全設施竣工驗收（非煤礦山企業在辦理采礦證前需要對礦產資源開發利用的安全專進行審查并批復）。對具有甲級資質的安全中介機構在我盟從事業務時，不再由各級監管部門進行層層備案。

　　四、關于危險化學品安全使用許可證

　　《危險化學品安全使用許可證實施辦法》已經國家安監總局令第57號公布，并于今年5月1日起實施。辦法適用于列入危險化學品安全使用許可適用行業目錄、使用危險化學品從事生產并且達到危險化學品使用量的數量標準的化工企業（危險化學品生產企業除外），使用危險化學品作為燃料的企業不適用本辦法。新建企業危險化學品安全使用許可證的申請，應當在建設項目安全設施竣工驗收通過之日起10個工作日內提出。安全使用許可證有效期為3年，許可證有效期屆滿后需要繼續使用、且達到數量標準規定的，應當在安全使用許可證有效期屆滿前3個月提出延期申請。對許可證實施辦法施行前已經進行生產的企業，應當自實行之日起18個月內，依照有關規定向發證機關申請辦理安全使用許可證；逾期不申請辦理安全使用許可證，或者經審查不符合辦法規定的安全使用條件，未取得安全使用許可證繼續進行生產的，處10萬元以上20萬元以下的罰款；逾期不改正的，責令停產整頓。

　　五、關于提高全盟本質安全水平

　　今年以來，我局結合全盟安全生產工作實際，先后制發了《提升非煤礦山領域本質安全水平實施（-）》、《提升危險化學品領域本質安全水平實施（-）》，提出了具體的工作目標。針對全盟應急救援隊伍建設與經濟發展和國家要求不相適應，應急救援裝備性能配套性差，應急救援能力不足等實際，組織實施《安全生產應急救援隊伍建設實施（-）》，計劃用三年時間，建成基本覆蓋我盟各主要工業園區、礦山區絕大多數企業的應急救援隊伍體系。之所以制定非煤、危化、應急救援等行業三年實施，就是要分年度落實《“十二五”安全生產專項規劃》工作任務，通過目標任務的實現，不斷提升全盟本質安全水平。同時，為進一步加強全盟企業外包工程和儲運煤企業煤場安全管理，在充分調研的基礎上，制定了《xx企業外包工程安全管理規范》和《儲煤場安全管理規范》，明確了管理目標、適用范圍、崗位職責和管理流程，對于提升企業安全管理水平、有效預防事故，具有較高的和實用價值，希望各旗區、相關企業結合實際，認真抓好落實。

述職大會領導講話稿 篇7

　　同志們：

　　述職考評是一個相互交流、相互學習的過程，是一次對標檢視、取長補短、創新思路的過程；是一種“承前啟后、繼往開來”的可行方法；是工作、督促問責、凝心聚力、更上層樓的有效方式。事實證明，處級干部現場公開述職考核，是學校對于加強干部履職情況監督管理的有益實踐，是廣大干部工作、鍛煉提升的有效模式，取得了很好的效果。

　　述職本身不是目的，更不是走形式，我們既要真述嚴評，更要真抓實干。在肯定成績的同時，深入查找問題，整改落實，必須徹底改變“年年提問題、年年是問題”的工作懶政。

　　以后的工作開展中，我們干部要做到：

　　一要帶頭提高政治站位。

　　牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，切實錘煉對忠誠的政治品格，切實在愛、在言、在憂、在為，做到政治上絕對可靠、對絕對忠誠。

　　二要帶頭守紀律。嚴守政治紀律和政治規矩，切實守住底線、不踩紅線、不碰高壓線，做到清正廉潔。

　　三要帶頭重公道。干部就是一面鏡子、一把尺子，我們必須做到正人正己，做到遵守紀律不放松，不存私心、不徇私情，要做風清氣正的政治生態的建設者和捍衛者。

　　四要帶頭精業務。政干部要帶頭精業務，廣大干部要立足自身工作，秉承工匠，用專業素養保持臻于至善的專業追求。

　　五要帶頭作奉獻。學校正處于發展革新關鍵階段，在這個特殊時期，要實現學校的持續快速健康發展需要依靠大家的力量。我們必須具備奉獻，甘于奉獻、真誠奉獻、無私奉獻。

　　六要帶頭強作風。我們要以“重任在肩”的使命感、“放心不下”的責任感、“馬上就辦”的緊迫感，“辦就辦好”的好作風，以釘釘子，確保和推動各項工作高效、高質地落實。