十月一日國慶節(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（精選3篇）

十月一日國慶節(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇1

　　各位同仁，大家下午好。

　　充滿挑戰(zhàn)的201年已經(jīng)過去，充滿希望的201年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

　　201年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

　　下面，將201年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：

　　一、全年完成指標(biāo)情況：

　　截止201年12月底，公司累計完成產(chǎn)值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值 2430.17萬元。

　　工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20__年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了 8 個QC課題的申報工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試。

　　二、全年開展的主要工作

　　1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。

　　201年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

　　2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。

　　201年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為201年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在201年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。

　　3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。

　　201年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結(jié)果，并對項目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

　　同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對201年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

　　同時，重點抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

　　4、注重人才隊伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　201年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

　　人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。

　　因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

　　201年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

　　二是加快對人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。

　　5、加大了對“老”工程的清債工作。201年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。

　　三、雖然201年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對待、拿出措施，切實很好的解決。

　　下面我就公司201年存在的問題簡要匯報如下：

　　1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。

　　2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。

　　3、資金流短缺。201年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

　　4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信。

　　5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程控制，而是先干后算、先干不算。

　　6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。

　　7、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時、準(zhǔn)確提供給項目決策層，以便及時、準(zhǔn)確地做出決策。

　　四、201年工作計劃

　　一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺

　　201年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。

　　同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。

　　二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式

　　201年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風(fēng)險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

　　三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收

　　201年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

　　201年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。

　　五、積極推進(jìn)項目成本核算工作

　　搞好項目成本管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標(biāo)。

　　六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

　　設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。

　　七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。

　　以上是201年年終工作總結(jié)，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!

十月一日國慶節(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇2

　　同志們：

　　值此一元復(fù)始、萬象更新的美好時刻，我們帶著歡度春節(jié)的濃厚氣息，滿懷過去一年的豐收喜悅，向著邁入新的一年的美好希冀，在這里歡聚一堂，隆重舉行20xx年市商務(wù)局新春聯(lián)歡會。借此機會，我謹(jǐn)代表局黨委，向同志們拜年，并通過同志們向你們的家人致以新春最美好的祝愿!祝愿大家在新的一年里身體健康、家庭幸福、工作順利、萬事如意!

　　剛剛過去的20xx年，是我市商務(wù)發(fā)展史上極不平凡的一年，是全市商務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工經(jīng)受嚴(yán)峻考驗、加速轉(zhuǎn)型發(fā)展、奮力跨越爭先取得重大成就的一年。在這一年里，我們在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，立足穩(wěn)外需、擴消費，著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，突出重統(tǒng)籌、惠民生，全力抓好“商貿(mào)流通、利用外資、對外貿(mào)易、對外經(jīng)濟合作、開發(fā)區(qū)建設(shè)”五大板塊工作，各項商務(wù)工作取得顯著成績，全市商務(wù)事業(yè)實現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展。

　　剛剛過去的一年，是我市商務(wù)事業(yè)收獲最多的一年。我們圓滿辦成了一批重大民生實事，集中引進(jìn)了一批重大外資項目，大力發(fā)展了一批重大外貿(mào)企業(yè)，努力打造了一批重大出口品牌，著力培植了一批重大跨國公司，全力推動了一批重大園區(qū)進(jìn)位爭先。在前不久召開的全省商務(wù)工作會議上，我局再次榮獲“全省商務(wù)工作先進(jìn)單位”稱號，這也是市商務(wù)局連續(xù)6年榮獲該稱號。

　　剛剛過去的一年，是我市商務(wù)事業(yè)發(fā)展最好的一年。我們新簽世界500強企業(yè)10家，創(chuàng)歷年最多;利用外資絕對值和增幅分別位居全省第5位和第3位，為歷年最好;對外貿(mào)易絕對值達(dá)到57.5億美元，創(chuàng)歷年最高;境外投資完成8.6億美元，居全省首位。20xx年全市商務(wù)工作特別是外經(jīng)貿(mào)主要指標(biāo)大幅度增長，提前一個月超額完成全年任務(wù)目標(biāo)。

　　剛剛過去的一年，是我市商務(wù)事業(yè)影響最大的一年。我們突出搞好自我推介，通過商務(wù)信息、新聞媒體、門戶網(wǎng)站和舉辦重大商務(wù)活動，突出宣傳商務(wù)部門職能定位和工作亮點，廣泛贏得社會各界對商務(wù)工作的認(rèn)知和關(guān)心支持，改變了老百姓常把商務(wù)局等同于商業(yè)局、領(lǐng)導(dǎo)們常把商務(wù)局等同于外經(jīng)貿(mào)局的局面，讓社會各界充分了解商務(wù)職能、熟悉商務(wù)工作、支持商務(wù)發(fā)展。

　　剛剛過去的一年，是我局機關(guān)建設(shè)提升最快的一年。我們相繼召開了局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)會、理論讀書會、全體人員會議、老干部支部會議，深入學(xué)習(xí)了黨的精神和xx屆三中全會精神，進(jìn)一步增強了工作的凝聚力、協(xié)同力和戰(zhàn)斗力;科學(xué)規(guī)范梳理了9項行政審批服務(wù)項目，實行一個窗口對外，“一站式辦理、一條龍服務(wù)”，全年受理審批事項1728件，按時辦結(jié)率達(dá)到100%;我局在100個市直部門單位公開承諾網(wǎng)上評議活動中列第26名，3名科長在“百名科長網(wǎng)絡(luò)大評議”中全部進(jìn)入前30名，群眾及代表滿意率位居全市前列。

　　過去的一年，我市商務(wù)工作取得的輝煌成績，得益于有一個想干事、能干事、干成事，務(wù)實有為、團結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于有一支能打敢拼、真抓實干、奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的干部職工隊伍。在此，我代表局黨委，向同志們奉獻(xiàn)的聰明才智和辛勤勞動表示衷心感謝，深深地道一聲“同志們辛苦了”!

　　今年是實施“”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是我市商務(wù)工作站在新起點、以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、奮力跨越趕超的關(guān)鍵一年。市商務(wù)局作為全市商務(wù)工作的主管部門，使命光榮，責(zé)任重大，任務(wù)繁重。我們要按照市委、市政府“穩(wěn)定增勢、高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的工作基調(diào)和“三個高于、三個提高”的發(fā)展要求，不負(fù)重托，不辱使命，以更加飽滿的熱情、更加積極的姿態(tài)、更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，繼續(xù)保持昂揚奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，積極作為，科學(xué)務(wù)實，在更高層次上提高整體素質(zhì)，提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，把全市各項商務(wù)工作做得更好、更富有成效，為促進(jìn)全市科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績貫徹落實好黨的精神!

　　謝謝大家!

十月一日國慶節(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇3

　　尊敬的監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)、干警們;各位家屬朋友和服刑人員們大家好!

　　我是監(jiān)區(qū)服刑人員家屬，請允許我代表監(jiān)獄所有服刑人員的家屬們，在這里發(fā)言，和大家說說我的心聲，或許這也是家屬朋友們的共同心聲。

　　在此，我謹(jǐn)代表家屬朋友們對黨和政府給予服刑人員的幫教和關(guān)心致以衷心的感謝，并感謝我們鳳城監(jiān)獄全體干警們能在白忙之中組織應(yīng)邀各位領(lǐng)導(dǎo)和服刑人員家屬召開這次親情幫教會，認(rèn)真貫徹落實以“懲罰與改造相結(jié)合，以改造人為宗旨”的黨的監(jiān)獄工作方針。

　　都說監(jiān)獄是一所特殊的人生大學(xué)，那么監(jiān)獄的領(lǐng)導(dǎo)和干警就是服刑人員的園丁。你們對待服刑人員就像親人一樣的真心，像朋友一樣的誠心，像醫(yī)生對待病人一樣細(xì)心，像父母對待子女一樣愛心，像老師對待學(xué)生一樣耐心。是你們用真心、誠心、愛心、細(xì)心和耐心來溫暖、感化和教育改造所有的服刑人員，使服刑人員在人性化的改造中丟掉思想上的包袱，由被動改造轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃痈脑臁３浞职l(fā)揮教育感化挽救的作用，曉之以理，動之以情，用自己的真情和愛心溫暖他們，使一個個服刑人員走上了新生之路。在這里，我建議我們家屬朋友們把我們最熱烈的掌聲獻(xiàn)給我們的監(jiān)獄的領(lǐng)導(dǎo)和干警們!感謝他們無微不至的關(guān)懷和無私的奉獻(xiàn)!

　　作為服刑人員的家屬和親人，在你們服刑期間，我們始終是和你們榮辱與共。希望你們能抓住這個解剖自己、正視自己、重塑自己的機會，深刻反思自己的罪過，充分認(rèn)識自己的犯罪給社會、給他人、給家庭造成的嚴(yán)重危害。知罪、認(rèn)罪、悔罪，徹底與舊我決裂，增強身份意識，煥發(fā)改造熱情，拿出贖罪行動，積極投入到改造生活中去。同時要銘記感恩之情，加快走向新生的步伐。你們的犯罪入獄，不僅讓自己失去了寶貴的自由，也讓我們家屬遭受了沉重的打擊和肩負(fù)了強大的心理壓力。我們一面飽嘗骨肉分離的痛苦，一面承受著別人的指指點點;一面要替你們扶老攜幼，一面還要遠(yuǎn)道而來在監(jiān)獄探視你們。你們有沒有捫心自問過，自己是否愧對親人?希望你們常懷感恩之心，把“自尊、自信、自立、自強”當(dāng)作自己走向新生后所追求的人生目標(biāo),自覺改造、主動改造，早日走出監(jiān)獄大門，做一個對家庭對社會有用的人。

　　我作為一名家屬代表，一位服刑人員的，在此也想對各位服刑人員的家屬朋友們說幾句心里話。

　　希望我們要密切配合監(jiān)獄的管教工作，共同做好服刑家屬的幫教和改造工作。充分利用難得的探視時間，用心和他們溝通交流，用親情感化他們，教會他們學(xué)會感恩，以一顆感恩的心回報他人，回報家庭，回報社會。我們一定要堅信我們的監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)和干警們，在他們的感召和鼓勵下，在他們的關(guān)心和幫助下，在家屬親人的親情感化下，在你們服刑期間共同努力下，你們一定可以早日走出監(jiān)獄的大門，重獲嶄新人生!

　　最后借此機會，向在座的各位表示誠摯問候，祝愿大家身體健康、工作順利、萬事如意!祝愿每一名服刑人員早日回到親人的身邊!祝愿每一個家庭幸福美滿!

　　謝謝大家!