迎新春銀行領導講話稿（精選11篇）

迎新春銀行領導講話稿 篇1

　　同志們：

　　帶著豐收的喜悅，滿懷奮進的豪情，我們迎來了新世紀的又一個新年。在此，我代表單位黨委向戰斗在各個工作崗位上的全體員工，致以親切的節日問候和新年祝福! 過去的一年，是我國改革開放和現代化建設輝煌燦爛的一年。全黨深入貫徹xx大精神，興起學習貫徹“”重要思想的新高潮;黨的xx屆三中全會提出了不斷完善的社會主義市場經濟體制的總體框架和戰略部署，為我國在新世紀經濟發展和社會的全面進步提供了強大動力;全國各族人民緊密團結在周圍，沿著黨的xx大指引的方向，正闊步走在全面建設小康社會的陽光大道上。喜人的成就，必將載入共和國波瀾壯闊的光輝史冊。

　　過去的一年，是單位全面貫徹落實xx大和xx屆三中全會精神，加快重組改制進程，具有重大而深遠意義的一年。全行上 下深刻認識國有商業銀行綜合改革是黨中央、國務院在新世紀新階段做出的重大戰略部署，充分認識我們肩負的重大使命和歷史責任，不斷開創改革發展的新局面。制度創新、業務創新和服務創新能力不斷加強，內部管理和風險控制能力有了新的增強，降低不良資產攻堅戰取得全面勝利，人事與激勵約束機制改革平穩推進，經營效益創歷史最好水平，資產質量明顯好轉，繼續在國有商業銀行中保持領先地位，各項業務保持了持續健康穩步發展。豐碩的成果，必將煥發全行員工創造幸福生活和美好未來的壯志豪情。

　　新的一年，是我國全面建設小康社會、促進經濟健康、協調和可持續發展的重要一年，單位也將在深化改革中迎來與共和國風雨同舟周年的華誕。站在歷史與未來的交匯點上，我們循著單位發展壯大的脈搏，親切感受跨越飛躍的旋律，激動感奮的心緒引領我們把視野投向更遠的未來„„ 展望新的一年，號角更為激越。黨的xx屆三中全會和中央經濟工作會議已經描繪了嶄新的發展藍圖，不僅對完善社會主義市場經濟體制作出了全面規劃和工作部署，而且對深化金融企業改革作出了明確具體要求。高標準、高效率、高質量地做好新年度的工作，我們責任重大。 展望新的一年，信心更為堅定。我們將積極適應經濟社會發展的新形勢，抓住重組改制歷史機遇，勇于面對困難和挑戰，萬眾一心，拼搏開拓，邁出加快推進體制改革、業務穩健發展的新步伐。 半個世紀的足跡，我們根植華夏，走向世界;半個世紀的汗水，我們廣納百川，根深葉茂。完全可以相信，經過一代又一代建行人的不懈努力，我們將在單位這片豐腴而廣袤的沃土上創造更加美好的奇跡。

　　偉大的事業生機蓬勃，改革的前景無限光明。全行員工眾志成城，我們的力量巨大無窮。在這充滿希望的耕耘季節，讓我們積極行動起來，把激情和心血、把聰明和才智全部投入到改革和發展中去，為早日實現把單位建設成為現代金融企業的目標而奮斗!

迎新春銀行領導講話稿 篇2

　　同志們：

　　這次會議的主要任務是：貫徹落實總行信貸管理工作會議和全省農行工作會議精神，總結和交流工作，分析當前面臨的形勢，研究部署信貸管理工作主要任務。市分行黨委對這次會議非常重視，專門召開行長辦公會聽取匯報,并對全行信貸工作提出了明確要求。下面，我代表市分行黨委講幾點意見：

　　一、信貸管理工作簡要回顧

　　20xx，全省農行信貸管理部門堅持“審慎、穩健、規范”的信貸管理理念，以科學發展觀統領信貸管理工作全局，以加快有效發展為目標，以信貸風險控制和信貸結構調整為主線，進一步健全風險管理體系，改進風險管理技術，增強風險管控能力，較好完成了信貸管理各項任務，突出表現在以下幾個方面：一是資產業務有效發展加快，結構持續優化。，全省農行優良客戶貸款增加億元,退出風險資產億元,清收不良資產本息億元;新增或有資產億元,壓減承兌匯票億元;信貸資產期限結構、行業結構、品種結構有所改善，優良法人客戶占貸比為%，比年初提高個百分點。二是信貸資產質量進一步提高。，全行五級分類不良貸款剔除“平臺反映”和股改清理新進帳因素，實際下降個百分點;當年到期貸款綜合收回率達到%，同比提高個百分點。三是信貸風險控制體系進一步完善。市分行出臺了以信貸業務叫停與問責制、信貸風險控制等級行及主責任人考評制、信貸業務承諾制、新增信貸業務年檢制、風險經理派駐制、違規行為積分制等制度，進一步強化了各級行、各部門辦貸的責任，以及對已出現風險的化解力度，全年累計對家支行部分貸款業務叫停，經過整改已解除叫停家;先后4次對個行問責，涉及貸款億元，已收回億元。四是信貸在線預警及監控進一步加強。全年共發布預警信息筆，金額億元,督促收回風險貸款筆,金額億元。

　　在充分肯定成績的同時，必須清醒地看到工作中存在的問題和不足。一是全行“審慎、穩健、規范”信貸理念，還沒有真正入心入腦，執行力還不到位，在正確處理風險控制與業務發展、執行信貸制度與提高辦貸效率等關系上，部分行、部分辦貸人員中仍有失偏頗;二是部分行、部分辦貸人員責任意識差，盡職合規不到位，突出表現在新放貸款不良率仍偏高;三是信貸制度建設與創新滯后，難以滿足信貸業務發展、信貸風險控制和客戶需求變化。對上述問題，我們必須認真研究，并采取得力措施切實加以解決。

　　二、信貸管理工作面臨的形勢和主要任務

　　總體來看，及今后一個時期我省面臨前所未有的發展機遇：一是在“中部崛起”戰略構架中，處于中樞位置，起著承東啟西、連接南北的支柱作用，中央政府對的政策支持力度明顯加大。同時省政府全面實施“促進成為中部崛起重要戰略支點”,并將在產業結構優化升級、推行新型工業化、城市化和開放先導戰略等方面邁出更大的步伐。二是區域經濟一體化穩步推進，以為核心的城市圈將成為我省經濟新的增長極，并將朝著區域經濟一體化方向發展。三是東部沿海發達地區產業和外商投資加速向轉移集聚。四是基礎設施和城市建設特別是國家打造交通樞紐的步伐加快，的傳統優勢將明顯放大。五是產業結構調整和優化升級明顯提速，以制造業為主導的產業集群逐漸形成。同時各級政府支農政策和財政扶農資金的持續放大，有利于我省發揮農業大省的綜合比較優勢而形成新的農業產業集群。

　　在正確把握和利用機遇的同時，信貸管理工作也面臨許多不可回避的挑戰。首先，今年經濟增速將會有所回落，經濟增速放緩會使部分產能過剩行業和與經濟周期高度相關的產業面臨更為嚴峻的形勢，企業融資難度加大，可能存在資金鏈斷裂的風險，從而加大了信貸風險控制的難度;第二，如若美國次貸危機進一步惡化，全球經濟增速放緩，在人民幣持續升值和國際貿易摩擦日益頻繁的環境下，會在一定程度上抑制出口需求，對部分出口依賴型企業形成較大沖擊，也對我行加強涉貸企業風險管理提出了新的課題;第三，國家對環境保護和節能減排工作日益重視，將加大兩高一剩行業落后產能的淘汰力度，我行信貸結構調整將面臨較大壓力.因此，我們必須將宏觀調控政策、產業發展政策、區域發展規劃和信貸管理政策統籌兼顧、有機結合起來，合理擺布信貸資源，繼續加快推進信貸結構調整和優化，加強對經濟周期高度相關行業的信貸管理。

　　基于以上形勢分析和判斷，市分行確定全行信貸管理工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發展觀，按照股份制改革和經營戰略轉型的要求，以國家產業、金融政策為導向，以提升風險管控水平為目標，加大政策引導力度，加快制度創新步伐，改革審批管理體制，提升科技管理手段，提高決策質量和效率，加快推進信貸結構戰略性調整，促進全行信貸業務又好又快發展。

　　正確理解和把握這一指導思想，全行上下要緊緊圍繞市分行黨委提出的“三個確保”總體要求，真正做到“三個堅定不移”，即堅定不移地把加快有效發展作為信貸工作的首要任務;堅定不移地把風險控制作為信貸工作的永恒主題;堅定不移地把穩健審慎、盡職合規作為每一個信貸從業人員必備的基本素質。

　　按照上述指導思想，不考慮財務重組等政策性因素，市分行確定信貸管理工作主要目標是：(1)有效發展目標：貸款力爭凈增億元以上，新增信用100%投向優良客戶、優質項目和低風險品種;優良客戶占貸比提高個百分點。(2)風險控制目標：當年新放貸款不良率為零;到期貸款現金收回

　　率達到95%;五級分類偏離度控制在1%以內;限制和淘汰類客戶貸款占比較年初下降個百分點;承兌、信用證墊付率不超過%，保函墊付率不超過%;信貸業務叫停執行率100%。(3)合規與盡職目標：信貸審查無重大違規行為，問題整改率95%以上，責任人查處移交率100%;風險預警率100%，處置率90%以上。

　　三、信貸管理工作主要任務和政策措施

　　(一)加大政策引導力度，加快信貸結構戰略性調整。

　　明確信貸結構調整的行業、區域、客戶信貸政策。一是突出營銷重點，加大客戶結構調整力度。重點營銷國資系列、世界500強企業、受宏觀調控影響較小的產業龍頭企業;著力開發事業法人優質客戶;積極支持國家鼓勵發展、技術含量較高、發展前景廣闊的行業客戶，努力提高資源性、基礎性和壟斷性行業客戶的市場份額;大力促進以個人住房按揭貸款為主的零售信貸業務發展，有選擇地拓展小企業市場，逐步實現大中小客戶全面發展;圍繞加強農業基礎地位，大力支持“三農”基礎設施和農村城鎮化建設，扶持農業產業化龍頭企業;主動壓縮商業性地產、別墅和高檔住房開發貸款、經營性物業抵押貸款，謹慎介入房地產泡沫成分較高城市的項目，重點支持適銷對路的普通商品房、經濟適用房項目;有效控制對進出口政策敏感客戶的信貸投放。同時，要加大對劣質客戶的退出力度，騰出資金和規模，確保重點客戶信貸業務需求。二是嚴格行業信貸政策管理，加大行業結構調整力度。今年總行加大了信貸行業政策的研究、引導和運用力度，已研究制定和即將分批出臺18個行業信貸政策，并力爭年末，已出臺的行業信貸政策覆蓋面達到全行法人客戶貸款余額的50%以上。市分行將依據總行行業信貸政策研究細化行業準入標準。各級行要據此對轄內客戶進行分類排隊，實行名單式管理，真正發揮行業信貸政策在信貸結構調整中的導向作用。三是確保有限信貸資源在全省范圍內的優化配置。各行要增強全省“一盤棋”思想，嚴格執行全省統一的信貸準入標準，絕不能搞“矮子里面選長子”。

　　加大信貸結構調整執行力度。一是實行加大差異化授權。對重點區域、優勢行業、優質客戶繼續給予特別授權;對國家重點調控行業以及信貸風險集中暴露的區域、行業和業務品種,嚴格控制增量信貸業務的授權和轉授權;對縣域經濟、小企業和個人信貸業務實行靈活性和競爭性授權;對不良率大幅上升或出現重大信貸案件的機構及時調整或中止授權。二是從嚴客戶信用評級。對屬于禁止準入的客戶，不受理其評級申請;對限制準入的客戶，從嚴掌握評級標準，適當扣減評級得分或下調信用等級。三是嚴格授信業務及項目貸款審查。在審查過程中嚴格審查準入條件，對禁止或限制準入的新客戶不予受理;對存量客戶只能采取平減量授信，從嚴控制授信額度。同時從嚴報備審查。四是實行行業目錄管理。對總行已經或陸續實施的重點行業信貸政策及增量控制目標要嚴格落實;市分行要著手對部分重點行業進行全面分析，確定增量信用配置總量及重點客戶目錄，對目錄外的客戶不提供新增授信額度。同時按照總行授信管理辦法要求由信貸前臺部門做好行業分析。五是加大對“亞健康”客戶退出力度。對已列入關注類客戶實施強制退出，主要包括已列入關注二級以上的客戶，“兩高一剩”行業中貸款額度小、政策風險大的客戶，長期(三次以上)辦理借新還舊的客戶，被銀行業協會實施同業制裁的客戶，出現重大風險預警信號的客戶，他行有不良貸款的客戶，行業信貸政策中淘汰類及落后產能的正常類、關注類客戶;對已問責的貸款要落實到相關責任人負責清收;對目前正常貸款(五級分類為正常、關注類貸款)中存在諸如擔保不合規、信貸方案設計不完善、到期非正常處理等有一定瑕疵的貸款，維護存在難度的，也要列入退出客戶范疇。六是嚴格控制收回再貸、借新還舊、展期等方式。繼續嚴格執行辦理借新還舊貸款規定;加強對“貸款展期”、“收回再貸”行為管理，貸款展期只限于原貸款期限設置不合理情況下適當延長還款期限的需要，不得對經營狀況惡化，貸款到期無法收回且預計一年內依靠自身經營也無法償還銀行貸款的不得展期，辦理貸款展期的條件必須優于或不低于原貸款發放條件，凡信用等級下調的客戶原則上不得辦理展期。同時，收回再貸要達到市分行規定的條件，嚴禁將收回與再貸同步辦理，再貸與收回的間隔期原則上不少于5天。七是進一步發揮在線監測作用。對信貸管理系統掃描發現不符合準入條件而新放貸款的，經核實后一律實行責任追究，并責令限期收回貸款。八強化信貸資源分配約束管理力度，引導有限資源投向重點行業、重點區域及優良客戶、優質項目。

　　(二)改革信貸審批體制，提高信貸決策質量和效率。根據總行安排，我行被列為信貸審批體制改革試點行之一，市分行已制定了《信貸審批體制改革實施方案(試行)》，各行要認真學習，吃透精神，周密部署，精心組織，將各項改革措施落實到位。

　　1、加強組織領導。為保證信貸審批體制改革工作的順利推行，省、市分行要成立以行長為組長、分管副行長為副組長，信貸、人事、法規等部門主要負責人為成員的信貸審批體制改革領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在信貸管理處(科)，具體負責信貸審批體制改革日常事宜，并確保在6月底以前完成信貸審批體制改革各項任務。

　　2、明確改革的主要目標和重點。主要目標是有效提高信貸審批質量和效率，實現信貸審查審批人員盡職合規考核評價機制，為建立風險管理垂直體系創造有利條件。其改革重點分四個層面：一是市分行層面。市分行設立貸審會，參加人員主要由主管行長、部門委員和專家委員組成，其中專家委員不少于參會部門委員人數的50%，將原來不記名投票改為記名投票，并建立相應的保密和考核制度;成立信貸業務審查審批中心，掛靠信貸管理處，“中心”設專職審議人、獨立審批人等崗位，專職審議人和獨立審批人行政上不隸屬于中心負責人，直接向分管行長報告;建立“直接審批、合議審批、會議審批”三位一體的審批體制，其中合議會議由獨立審批人、專職審議人組成(不低于5人),由獨立審批人主持會議，并參照貸審會運作模式。二是二級分行層面。各二級分行設立貸審會，取消部門委員，改個人委員為專家委員，運作模式比照市分行貸審會執行;成立信貸業務審查審批中心，掛靠信貸管理科，“中心”不設專職審議人崗位設專職審查人、獨立審批人崗位，其中獨立審批人不得由信貸管理科負責人兼任，且獨立審批人全部由本級行產生;審批方式為直接審批和會議審批。三是直管支行層面。三個直管支行聯合設立區域信貸審查審批中心，設專職審議人、獨立審批人崗位，其中專職審議人在區域內支行按條件選聘，獨立審批人由市分行委派，直接對市分行負責，其業務管理由市分行信貸管理處直接負責，具體按市分行中心運作模式運作。四是縣(市)級支行層面。縣(市)級支行不設貸審會，不設中心，信貸業務只采用有權審批人(行長及經授權副行長)審查審批(直接審批)方式操作，超權限的上報有權審批行審批。

　　3、配好配強人員，嚴格授權管理。根據業務需要，各行要按照市分行確定的條件和人員認定程序，把那些具備政治思想好、專業素質好、堅持原則好、規范管理好、勤政廉潔好的“五好”人員選配到獨立審批人、專職審議人、專職審查人崗位，其中獨立審批人不能由信貸管理部門負責人兼任。同時要整體適度壓縮二級分行信貸業務轉授權，依據獨立審批人級別、能力和水平以及各地經濟發展程度、客戶資源狀況等條件確定不同的信貸審批權，并根據業務辦理情況動態調整，每年一次。

　　4、落實獨立審批人責任和考核。一是實行審批承諾制。市分行將專門制定“承諾書”，獨立審批人對審批權限內信貸業務的效率、質量及風險情況，要對行長出具效率責任承諾、質量責任承諾、風險責任承諾。二是實行考核制。考核內容包括獨立審批人審批信貸業務質量、數量及風險狀況等，并根據定性考核得分和定量考核得分之和確定考核結果。三是實行獎懲制。對工作盡職、考核結果優良的的獨立審批人，按照風險與責任對等的原則，其經濟待遇可按高于同職級的20-30%掌握，并拿出收入一部分與審批信貸業務質量、數量等掛鉤考核。對工作履職一般的將嚴格按照總行相關規定實行誡免或解聘。

　　(三)全面推進網上作業，提升信貸管理科技手段。根據信貸審批體制改革的需要，今明兩年要在全行范圍內全面推廣cms網上作業系統，各級行要嚴格按照市分行《實施方案》分步驟、分階段抓好落實，確保網上作業順利推廣到位。

　　1、充分認識信貸業務實施網上作業的積極作用。信貸業務網上作業，是依托現代化信息網絡技術，實現信貸業務從申請受理、調查審查、審議審批到授信用信的內部運作全過程電子化處理。其積極作用主要表現在以下幾個方面：一是提高審批速度。快捷、高效的網絡化審批操作，克服了手工耗時、費力的缺點，將大大地提高貸款審批效率;二是提高風險控制能力。網上審批既可發揮專職審批、專家審批的優勢，又可統一審查審批標準，能夠有效防范道德風險和能力風險;三是提高信息共享程度。實行網上作業后，貸審會委員和有權審批人能夠最大程度地掌握和查閱所有與信貸審批相關的各類信息，有效降低了信息不對稱等問題;四是提高監測分析水平。信貸審批全過程通過系統完成，使得計算機可以自動計算、評價各部門、各操作人員的工作數量和質量;五是提高業務數據的準確性。信貸業務審批通過系統進行，所有操作人員錄入系統的資料數據將受到各級行多個環節信貸人員的關注和審查，這將從根本上解決cms管理信息輸入不準確、不完整的問題。

　　2、明確信貸業務網上作業工作目標。市分行根據總行要求，制定了實施信貸業務網上作業的總體目標：7月1日前，全行所有個人信貸業務實施網上作業;9月前，全行所有信貸業務內部運作全過程都必須通過cms信貸審批系統完成，并將所有紙質文檔全部納入檔案管理系統管理，取消系統紙業作業模式，實現信貸業務全品種、全流程的網上作業。同時為實現上述總體目標，要采取“先雙軌后單軌，先個人后法人，先試點后推廣”的方式有計劃有步驟分階段推廣信貸業務網上作業。

　　3、推行信貸業務網上作業的工作要求

　　一是加強組織領導，確保實施進度。實施網上作業，變革了傳統的信貸審批運作方式，改變了人們的操作習慣，影響全面而深刻，相應的阻力也大、困難也多。因此各行要比照市分行作法由一把手掛帥，成立信貸業務網上作業推進工作領導小組，統一領導協調，確保實施進度。

　　二是加強制度建設和創新。實施信貸業務網上作業將帶來信貸管理模式的變化，尤其是信貸審批方式、方法的改變，需要配套辦法跟進。市分行將根據網上作業的新特點、新要求，加大制度創新力度，制定網上作業的相關管理辦法和操作手冊，對網上作業條件下不同業務品種、不同處理環節的操作要求，作出明確、詳細的規定，以規范具體操作，防范風險。各行要將實施工作中發現的新情況、新問題及時向市分行反映，并在市分行框架內結合本地實際，制訂具體的操作細則。

　　三是加強部門協作，保障系統運行。信貸業務實施網上作業是一項系統工程，不僅需要信貸前后臺部門的應用推進，更需要科技部門的運行維護，以及計財、人事等部門的資源配置支持。尤其是系統的正常穩定運行，是業務開展的前提，這是紙上作業模式所不曾遇到的重大問題，各行要按照職責分工給予高度重視并提供充分保障。

　　四是實行全面培訓，確保人人會用。網上作業單軌運行要求信貸業務各環節、各層級、各部門、各崗位都必須直接在系統中操作，并要強制要求人人使用，保證人人會用。因此，市分行將采取逐個二級分行辦班的形式，市分行派人授課，一竿到底，一步到位的方式進行培訓，確保所有信貸人員熟練掌握網上作業的基本技能。

　　五是建立督導考評機制。市分行將建立信貸業務網上作業推廣工作督導考核和定期通報制度，并納入cms運行管理考評辦法中予以考核，根據考核情況進行獎勵和處罰，以此推動全行信貸業務網上作業的順利實施。

　　(四)加快創新步伐，完善風險控制體系。今年在繼續落實“六項”信貸風險控制制度的前提下，著手從制度和管理層面加快創新步伐，進一步完善風險控制體系。

　　1、積極探索“三農”信貸風險管理。“三農”信貸額小、量大、分散，總體來看，風險程度相對較高，主要特征表現為“兩低、兩不、兩弱”，即：產業層次低、比較效益低，財務不規范、信息不對稱，競爭能力弱、抗險能力弱。因此各級行信貸管理人員要繼續加強對“三農”信貸管理的探索，吸取歷史教訓，進一步強化“三農”信貸的風險意識、質量意識和責任意識，確保“三農”信貸業務發展的有效性。下半年市分行將結合12個“三農”試點行和聯系行情況，總結探索構建“三農”制度體系、創新信貸產品、改進操作流程、完善責任機制等經驗，并擇機在全行范圍內推廣。

　　2、完善和創新信貸制度管理。一是在總行信貸制度建設整體規劃框架內，根據宏觀經濟形勢、股改要求、市場環境變化和監管要求制定我行短中長期信貸制度建設規劃，重點研究未來三年信貸制度建設的任務目標，明確今后一段時期信貸制度建設工作重點。二是強化制度的統一管理。從今年起，在總行授權范圍內的信貸業務制度、綜合管理辦法、涉及多個部門的重點單項產品制度由信貸管理部門牽頭制定;其他單項信貸產品操作辦法可由相關前臺部門牽頭制定，信貸管理部門參與，制度起草工作完成后，須經同級信貸管理、法規部門審核同意，方可發文執行。同時要對有關制度進行修訂、整合和完善，并進行后評價。三是突出制度制定重點。主要包括“三農”系列，信貸綜合管理辦法，單項信貸抵押類、質押類、可循環類、便捷類、組合類擔保產品操作辦法以及新型業務相關辦法的制定工作，盡最大努力貼近市場競爭和適應客戶需求變化。

　　3、加強在線監控管理。一是將本級行審批的授信業務和用信余額較大客戶作為監控重點，通過對限制性條款、貸后管理、企業信用風險等方面的有效監控，及時跟蹤并掌握授信執行、貸款發放、信用風險變動情況，定期向審批人、相關部門和下級行反饋。二是做好“兩高一剩”行業貸款風險監控。對于增量貸款，重點對鋼鐵、建材、火電、化工、紡織、汽車等行業新增貸款投向、投量、風險狀況進行按季監控，引導和督促下級行積極貫徹執行國家宏觀調控和產行業政策。對于存量貸款，按照總、分行出臺的行業信貸政策和準入退出標準，及時公布退出客戶名單，督促下級行抓緊清收，及時退出。密切關注產行業信貸政策和環保政策的變化情況，對于目前經營尚屬正常但存在潛在政策風險的客戶，及時發布預警信息，提示下級行預見性退出。三是搭建集團客戶信息發布、風險提示以及風險聯動處置平臺。進一步做好集團客戶及關聯企業在cms系統的認定和標注工作，積極推進集團客戶風險提示的深度開展，為集團客戶信貸介入、退出、風險防范提供重要支持。四是研究“三農”信貸風險指標預警體系，探索全程監控“三農”業務的思路方法，加大對涉農和縣域貸款的監控力度。五是加強對個人房地產信貸業務和個人綜合授信、個人綜合消費貸款的監控，重點關注加息和資產價格變動給個貸業務帶來的影響、個人綜合授信業務的貸款用途情況。

　　4、強化集團客戶管理。一是完善集團客戶信貸業務管理辦法，進一步明確集團客戶的內涵、認定程序、各層級集團客戶管理模式與管理深度、非本級行管理的跨區域集團客戶的組織與管理等。二是各二級分行要在去年的基礎上適當擴大本級行直管客戶的范圍和數量，要加大對其直接營銷、調查、服務的力度。制定管理行客戶部門直管客戶的業績考核辦法，強化責任，建立激勵約束機制，真正將客戶分層管理制度落實到位。三是加強對集團客戶授信的統一管理，建立適應分層管理需要的集團客戶授信審批機制，合理確定集團客戶的授信額度。處理好主辦行、協辦行之間的合作、利益、責任等諸多關系。增強前后臺部門，上下級行之間的溝通與交流，疏通集團客戶信息傳導機制。四是加快cms系統集團客戶管理的升級改造，完善系統功能，增強系統在集團客戶認定、信息管理、業務審批、額度控制、貸后管理、風險處置等各方面的功能，提高集團客戶管理的技術手段，

　　5、加強或有資產業務管理。一是加強限額管理。市分行將繼續對或有資產業務實施較為嚴格的限額管理，各級行要高度重視，嚴格執行綜合經營計劃下達的指標和要求，禁止因信貸規模不足而變相繞規模，擅自突破或有資產用信計劃的行為發生。二是嚴格控制墊付率。各級行要嚴格執行相關制度，防范和化解或有資產風險，加強對或有資產業務的監測，對已形成的銀行墊款要積極采取資產保全措施，加大清收力度，盡可能將損失降低到最低程度。三是提高風險定價水平。各級行要強化承兌保證金管理，除同業競爭激烈的客戶外，不得隨意降低或減免保證金。認真落實總行下發的《關于增加銀行承兌匯票承諾費項目的通知》相關規定，對不同信用等級客戶實行差異化承諾費率。要多管齊下，逐步解決解決承兌風險與收益不對稱的狀況。四是切實防范操作風險。今年總行將下發《票據業務操作手冊》，各級行要嚴格按照手冊規定的業務流程和關鍵環節管理要點進行操作，加強一線人員票據鑒別、識假、防假的專業技術能力，提高客戶經理鑒別客戶資質、審查貿易背景真實性的能力，切實防范利用假票以及無真實貿易背景的承兌匯票套取銀行資金的詐騙行為發生

　　(五)堅決落實從嚴治貸方針，提高信貸執行力。近幾年來，市分行加大了信貸檢查和違規處罰力度，對提升全行信貸人員盡職合規意識和遏制“亂作為”以及防范信貸經營風險起到了較好的警示作用。但從今年全省信貸年檢看，信貸違規問題仍普遍存在，其違規面之寬，違規筆數和金額之多，違規性質之重，令市分行黨委十分擔憂。究其原因,主要有以下幾個方面:一是經營思想出現偏差，沒有處理好業務發展與風險控制的關系。在業務發展與風險控制之間進行單向選擇，有的行為了完成當期經營指標，降低標準發放貸款，無視信貸資產風險;有的貸款發放后放棄貸后管理和監控，形成貸款事實風險。二是合規意識欠缺。有的行明明知道沒有完全滿足上級的貸款批復內容，全面落實風險控制措施，但出于經營的壓力，仍然置制度于不顧，頂風而上，違章操作;有的甚至將他項權證借走交客戶使用。三是信貸執行力缺失。突出表現在信貸三查制度流于形式，部分信貸人員履職不到位。四是信貸從業人員素質低下。有的甚至存在個人道德風險。對這些問題，必須引起各級行高度重視。農行過去飽嘗了違規經營的苦頭，我們絕不能再走過去的老路，重蹈歷史覆轍。我們既要反對“不作為”，又要堅決治理“亂作為”;既要抓有效發展，又要抓風險控制。這是我們辦商業銀行必須長期堅持的方針。

　　落實從嚴治貸方針，提高信貸執行力，必須對膽敢違規者施以重拳。市分行黨委決定對今年信貸大檢查發現并核實的問題要依紀從嚴處理：對于去年因信貸違規而參加市分行違規培訓班學習的責任人，今年“年檢”中發現其繼續違規，且情節嚴重的，一律下崗兩年，下崗期間只發基本生活費;對于嚴重違規行為的責任人，一律按照《中國農業銀行員工違反規章制度處理辦法》有關規定“對號入座”，該開除的開除，該撤職的撤職;對于其他一般或輕微違規行為的責任人，按不同情節實行違規積分處理，組織參加市分行開展的違規培訓;明年檢查出再違規的，加重處理;對未執行”兩核準一通知“制度或對違規行為未抵制、未報告的風險經理，除按相關規定嚴肅處理外，一律調離風險經理崗位。同時對檢查發現違規問題較多的二級分行從嚴控制信貸規模，上收部分管理水平低的縣支行所有新放貸款權限;從信貸檢查開始，對經檢查連續兩年違規筆數和金額高于全省平均水平，且性質較為嚴重的二級分行，市分行將對一把手行長和分管行長進行誡勉談話;對連續三年信貸檢查發現違規筆數和金額排名倒數第一的二級分行，在該行任職滿三年的行長和分管行長一律撤職。

　　提高信貸執行力各級行領導必須帶頭執行制度，作出表率，以影響和形成全員敬畏制度，遵守制度，自覺執行制度的良好氛圍。

　　(六)加強隊伍建設，培育先進信貸文化。

　　1、扎實開展業務培訓。今年市分行將對各級行的獨立審批人、信貸管理部門的主要負責人、風險經理和審查審議業務骨干等進行全面培訓，培訓的內容包括信貸制度、行業信貸政策、cms功能應用、在線監控、信貸審查審批等。各級行也要制定詳細的信貸業務培訓計劃，并要抓緊落實，抓出成效。

　　2、穩定和充實信貸人員。要采取多種措施，穩定和充實信貸隊伍，特別是要根據“三農”信貸業務的開展情況，補充營業所、分理處、辦事處等基層營業機構的客戶經理。要實施獨立審批人、風險經理、客戶經理專業序列管理，拓寬業務骨干發展渠道，建立有效的激勵機制，完善信貸業務免責制度，充分調動信貸人員的積極性和創造性。

　　3、培育先進信貸文化。各級行信貸人員要牢固樹立“誠信、風險、服務、創新、社會責任”的文化理念，充分發揮優秀企業文化對員工的有效激勵、感染、約束、教育、引導作用，并要結合信貸管理工作特點，在信貸人員中大力宣傳、倡導健康的價值觀，逐步培育具有農業銀行特色的先進信貸文化。一是“合規盡職的理念”，所有信貸業務都要在合規合法的前提下運行，規范信貸人員的操作行為，勤勉盡職;二是“愛崗敬業的精神”，信貸人員要爭取成為本崗位的行家里手，熟悉本崗位、本專業的操作要求和相關知識;三是“實事求是的作風”，力戒形式主義，堅決反對和制止弄虛作假和欺上瞞下等行為;四是“廉潔自律的操守”，嚴格遵守職業道德規范，自覺抵制不良思想的侵蝕和物質利益的誘惑，堅持原則，清正廉潔。

　　同志們，今年是全省農行改革與發展的關鍵時期，也是信貸管理工作面臨重大變革和加快有效發展的機遇期。各級行信貸管理部門要在市分行黨委的正確領導下，認清形勢，堅定信心，振奮精神，發奮圖強，努力推進全行信貸管理工作再上新臺階!

　　謝謝大家!

迎新春銀行領導講話稿 篇3

　　同志們：

　　大家上午好!

　　剛才，省信用聯社宣布了農商銀行領導班子任免的決定，這是省信用聯社根據農商銀行班子建設、業務發展和經濟社會貢獻做出的一項重要決定，是農商銀行發展中的一件大事，也是經濟、金融發展中的一件大事。

　　20xx年11月以來，董事長、行長團結帶領全體干部員工，認真貫徹市委市政府和各級管理部門的重要戰略部署，搶抓機遇，克難攻堅，改革發展成績有目共睹。

　　去年11月8日唯一的股份制總部銀行成功開業，長達6年之久的農信社改制工作圓滿完成，這是載入經濟金融發展史冊的一件大事。

　　面對經濟“三期疊加”的新常態，董事長、行長及農商銀行勇于責任擔當，積極作為，堅持改制不改向，累放各項貸款130億元，特別是在糧、棉、油行業風險顯現的情況下，勇于承擔起了經濟和中小企業發展的重任，累放糧棉油企業貸款30多億元，支持糧、棉、油企業和經濟渡過最艱難的時刻。

　　兩年多來，農商銀行緊緊圍繞市委、市政府中心工作，一手抓改革發展，一手抓社會責任，有力地推動了銀行與社會的良性互動與共同發展。農商銀行積極創新運用“流量貸”等信貸產品、創新運用“組合擔保”等“1+N”靈活的抵押方式、創新運用表外授信用信、創新運用對外擔保合作，為解決客戶融資難、融資貴做了許多卓有成效的工作。農商銀行積極開展金融知識萬里行、深耕四區、金融服務網格化等活動，打通了普惠金融的最后一公里。20xx年，農商銀行繳納稅款5485萬元，是納稅大戶之一;20xx年、20xx年也連續獲得支持地方經濟發展突出貢獻獎與領導班子實績考核先進單位。

　　農商銀行支農服務主力銀行、小微企業伙伴銀行、地方經濟主流銀行名副其實。正是農商銀行的大有作為，我市經濟社會發展取得了巨大成就，主要經濟指標全面超過全省平均水平。這些成績的取得，是董事長、行等班子成員及農商銀行共同努力奮斗的結果，借此機會，我代表市政府向大家表示衷心的感謝!

　　鄧董事長在鄖西工作時，打造了全省農信社普惠金融與進村入戶工作的標桿，李行長先后在仙桃、潛江工作，江漢平原農村金融工作經驗非常豐富，他們到來，現場為農商銀行、經濟金融傳經送寶，為經濟社會發展注入了新元素、新動力。希望農商銀行在鄧董事長等新任班子的帶領下，積極與市委市政府對接，做好金融服務，把握好發展的新機遇;加強與各級各部門的溝通，博取更大的政策支持;要結合*市情，擴大市政府開發的銀政貸、互保貸運用范圍，再推新產品和新服務，

　　發揮好金融助推經濟發展的引擎功能，在“轉型提質、跨越趕超”中再立新功!

　　市委市政府也將一如既往的關心、支持本地銀行發展，為農商銀行的發展提供最大的政策傾斜與營造最好的發展環境。

　　最好，衷心地祝愿董事長、行長在新的崗位再創佳績，為農村金融事業再作新貢獻!衷心地祝福鄧董事、李行長在生活、工作順利!衷心地祝福農商銀行在鄧董事長的帶領下更加燦爛輝煌!

　　謝謝大家!

迎新春銀行領導講話稿 篇4

　　同志們：

　　這次會議的主要內容是：傳達營業部12月25日召開的首季“開門紅”會議，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現跨越式科學發展打下堅實基礎。

　　認清形勢，統一認識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰役

　　是支行新一屆委提出“發展是第一要務，控險是第一責任”的開局之年，贏得新年各項工作首季“開門紅”，對于支行順利實現業務全面轉型有著特別重要意義。

　　（一）做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權的現實需要。

　　一年之計在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關鍵之時，也是各項業務搶占市場的黃金季節。作為支行，擁有六（縣）市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業務市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰場。從歷年來各位主任工作經驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優勝劣汰”的競爭環境，高目標拉動，全行上下精誠團結，頑強拼搏，實現存款的超常規發展，實現了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰場的勝利，只有領先一步，先發制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。

　　（二）做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現實需要。

　　做好“開門紅”工作，對實現早勝先贏、搶先發展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關系到掙得工資的多少，在營業部4：2：2：2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業績，搶得資源配置的先發優勢。近年來，能夠在一季度搶占發展先機，其業務發展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實實抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發展空間。

　　（三）做好“開門紅”工作，是落實營業部委發展要求，趕超兄弟行的需要。

　　近年來，營業部委對我行發展寄予了厚望，但是我們的發展速度、發展質量與我行轄區內擁有的資源不相匹配，特別是不良資產剝離后，我們的存款與貸款結構、總量、中間業務收入、利潤等等受到了嚴重挑戰。系統位次下移，特別是明年營業部大客戶中心一季度目標客戶中投放133億元，我們的占比微乎其微，在國家應對經濟危機出臺了“擴內需保增長調結構”的國十條、金融新九條政策措施后，轄內兄弟行上下積極爭取信貸規模，介入優質客戶，推進業務轉型上提速發展。12月7日總行項行長親臨鄭州調研，簽署了1500億元意向合作項目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日;一季度營業部提出了存款50億、貸款100億、“兩個確保”、“四個努力實現”（一季度貸款投放、各項存款、中間業務收入、利潤考核進入前6名）。面對如此高的目標，如果我們再沉醉于存款總量老大、規模老大、固步自封，夜郎自大，業務全面轉型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在后邊。然而令人欣慰的是，經過近7個月的努力，我行存款、貸款均創歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感。

　　因此，支行委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農行品牌，打出農行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎。

　　基于上述認識，我們全行上下從今天起徹底克服講客觀、講條件、講借口的畏難情緒和“恐高癥”，發揚不畏強手，勇奪第一的拼搏，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取“開門紅”的全面勝利。

　　鑒于此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業務轉型這一中心，在嚴控風險的前提下，通過行動，克服困難，大打業務攻堅戰，強力推進各項工作齊頭并進，協調發展（各項存款、中間業務收入、個人貸款、農戶小額貸款、惠農卡有效發卡、中小企業貸款六項指標），堅決完成一季度開門紅各項指標任務。

迎新春銀行領導講話稿 篇5

　　各位、各位來賓，女士們、先生們：

　　大家上午好!

　　流年似水，桃符更新，在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，迎來了工商銀行支行揭牌儀式。在此，我謹代表x有限公司向出席今天簽字儀式的各位、各位來賓表示熱烈的歡迎!對各位一直以來給予大力支持，表示衷心的感謝!

　　工商銀行作為全國實力最雄厚的一家金融銀行單位，一直以來關心、支持工程項目的發展。工商銀行浙江省支行為工程融資服務，幫助不斷的發展。在今天工商銀行支行揭牌的大好日子里，我們希望雙方進一步增強做好工程融資和投資控制工作的緊迫感和使命感，加強合作，誠信高效，在已經建立的良好合作的基礎上，共同推進銀企合作再上新的臺階。

　　x項目是國家決定實施的首個x項目，建設發展在國家戰略發展規劃中具有非常重要的意義。在x年，公司相繼簽訂了及其它主要合同，一期工程開工建設蓄勢待發。在工程全面開展之際，我們希望工商銀行繼續為工程項目強有力的資金支持和全方位的金融服務。

　　我們相信通過各方的努力和合作，x有限公司有信心、有能力建設好AP1000技術核電工程，努力實現殷切期望，為推動國家新型發展，改善能源結構，構建環境友好、資源節約的和諧社會做出應有的貢獻!

　　預祝工商銀行支行揭牌儀式活動圓滿成功!謝謝大家。

迎新春銀行領導講話稿 篇6

　　尊敬的各位領導、在座的各位同事：

　　大家好!很榮幸今天能夠站在這里，與大家共同探討和交流我行的思想建設工作。

　　銀行作為一家金融企業，我們每天接觸最多的東西就是—金錢。金錢是人性之中對利益上最大的誘惑與貪念，可以說金錢是人建設清廉作風與卓正思想的一大威脅。有人說過“錢是萬能的”，的確，我們在生活中的很多方面都會用到錢，而對于處于金融這個特殊行業的桂東銀行，“金錢”更是提升本行業績與經營績效的主要來源。但是，更有人說過“金錢不是萬千事物的必能”。金錢買不了感情，實現不了夢想，它不是我們生活的全部，過度的貪欲只會讓自己離幸福越來越遠，無論是金錢還是權利亦或是其他誘導你走向歪風邪氣的貪念，都終將會讓你迷失自我走向滅亡。只有我們建設廉潔、正氣的思想，樹立牢固的科學發展觀與正確的思想價值觀年，才能為我們未來的幸福做出保障。

　　“清如秋菊何妨瘦，廉似梅花不畏寒”，中華歷史五千年，廉潔傳承五千年。正如所提出的“當正廉潔才是時代真正的需要”，只有倡廉潔，正清風，才能促和諧，建發展。現在，我國的國民經濟正處于高速發展階段，在這樣一種新形勢下的xx銀行，更是面臨著新的挑戰和發展。作為xx銀行的一個分支—桂東銀行，我們更是面臨著前所未有的改變和要求，雖然在這種形勢下的支行成員們都有著較大的工作與精神壓力，出現了部分責任感減弱，思想不上進的狀況。但是在這充滿機遇與挑戰的新時期，作為桂東支行的一員，我們的每一項行動，每一個思想都與我行的發展息息相關，我們的利益更是建設在銀行的經營與發展之下。因此，為了我行的良好建設，為了自身的發展與進步，我們更應該認真做好自身的每一項工作，以正確的思想觀念展開自身的工作與作風建設。

　　作為桂東銀行的一名職員，在xx年來我是始終堅持加強自身的學習與素質的提升，通過參加我行組織的各項學習與培訓活動，并堅持做好學習筆記等課后工作，以提升自身的綜合素質能力。在工作中，我始終堅持貫徹黨的廉潔思想，牢固樹立思想防線，堅持以微笑而溫馨的服務面對客戶，以認真勤懇的態度對待工作。并在工作中自覺執行《桂東支行職工制度準則》，主動對自身工作定期進行自查與反省，及時整改自身不足，并凡事做到以大局為重，嚴格要求自身的思想與作風建設，主動承擔責任，仔細做好自己的每一項任務。雖然我還存在有職責建設力度不強、學習水平提高較差以及創新意識薄弱等方面的問題。但是，為了我行未來的新興與發展，為了自身工作的績效能夠得到明顯的提升，在未來的工作中我將會更加努力，積極研究新的學習與工作方法，改善自身的問題與不足，自覺遵守本行紀律與國家法律，認真的學習和貫徹黨風廉政的相關內容，積極提升自身的專業技能水平，并主動配合我行的檢查與評鑒工作，牢記自身的使命與責任，樹立良好的工作作風。

　　桂東支行還將會繼續發展，而職工思想建設的提升則更是能夠為我行的經營帶來利益，因此我建議銀行多組織一些培訓與教育活動，進一步完善制度與考核監督體系，通過績效評價和獎項活動激勵員工進一步提高自身思想與業績，從而帶動銀行的高效發展。

迎新春銀行領導講話稿 篇7

　　：

　　入行一年中，我切身體會到了我行員工的敬業與專業品質，感受到了他們的競爭意識和創新，一年中，在的關心和同事的幫助下，我圓滿完成了各項工作任務，感受了很多，也學會了很多，我覺得自己正在成為一名真真正正的++銀行人。

　　當前金融行業競爭激烈，改革創新勢在必行，業務升級箭在弦上。作為一名新員工，我會用改革創新的指導和鼓勵自己做好工作，以創新的面貌、創新的工作、新的成績回報和同事的厚愛。

　　一是用自己的行動支持改革創新。創新是發展的動力，沒有了創新，我行發展就會形同死水，就會被市場競爭的狂濤巨浪無情吞沒。作為一名新員工，就是要真心真意擁護我行的一系列的改革創新舉措，不折不扣地嚴格按照我行的相關規定執行到位，以實際行動支持改革，支持創新，促進發展。

　　二是用自己的學習促進改革創新。一年中，自己雖然學到了很多東西，但離我行改革創新的要求還有不小的差距，今后要進一步加強自己的學習，學習金融專業知識，學習實踐操作技能，學習理解世界銀行業新的服務理念和新的金融產品，開拓視野，增長才干，迅速提高專業素質，為促進改革創新打下堅實的基礎。

　　三是用自己的工作實踐改革創新。從大的方面講，我們的發展需要改革創新，從小的方面說，我們每一個人都可以在本職工作中改革創新，一個小小的創意，就可以大大提高工作質量，一個小小的改進，就可以大大提高工作速度，工作的銜接，流程的優化，習慣的改進，這其中大有改革創新的文章可作。將來，無論在什么工作崗位上，我都會從不斷了解客戶需求中，從對工作的思考中，不斷改革創新，以自己的工作成效實踐我行改革創新的要求。

　　入行一年是一個階段的結束，更是一個全新的開始，我一定會不斷一年來的經驗教訓，不斷學習，迅速提高，努力工作，不辜負和同事們的期望，以創新的熱情、創新的工作為我行的發展的做出更大的貢獻。

迎新春銀行領導講話稿 篇8

　　尊敬的xx市長，尊敬的其他各位領導、各位來賓、同志們：

　　今天上午，我們在這里隆重舉行xx銀行支行開業慶典。借此機會，我代表xx銀行全體員工對各位領導和嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎!

　　xx銀行是經國家銀監會批準，按股份制形式設立的金融機構。近年來，在xx市委、市政府的正確領導下，在監管部門的監督指導下，緊緊圍繞全市經濟工作總體部署，以創建精品銀行為目標，堅持“服務中小、服務地方、服務市民”的市場定位，解放思想，扎實工作，取得了良好的經濟效益和社會效益。到xx月末，我行注冊資金億元，在職職工xx人，分支機構家。資產總額億元，各項存款余額億元，貸款規模億元，實現經營利潤億元，上繳各類稅金多萬元，各項經濟指標同比都有較大幅度的提高。

　　實現縣域擴張，是我行打造精品銀行、良好銀行的重要步驟，是拓展業務覆蓋面、提高經營效益、增強對縣域經濟服務能力的有效途徑。近年來，xx市經濟和社會事業發展迅速，金融行業繁榮活躍，經濟結構、經濟質量和效益不斷優化和提升。xx市快速發展的經濟和巨大的發展潛力成為我行設立支行的重要因素。今年xx月，我行向監管部門提出籌建支行申請， xx月xx日銀監局批準籌建。按照建設精品支行的要求，我們堅持高標準、高水平、高質量的原則，精選支行住址，精心設計裝修，精挑優秀員工，加強崗前培訓，確保支行軟件、硬件都能達到精品支行的要求。經過近xx個月緊張有序的籌建，xx月xx日監管部門批準開業。在籌建過程中，我們得到了人行中心支行、銀監局、xx市委、市政府的全力支持，得到了社會各界的鼎力相助，借這個機會，向關心支持支行籌建的各級領導、各界人士表示衷心的感謝!

　　支行將堅持“三個服務”的市場定位，。 希望支行全體員工。

　　祝各位領導、各位來賓，工作順利、身體健康、事事順心、萬事如意!

迎新春銀行領導講話稿 篇9

　　尊敬的__市長、尊敬的各位市領導、各位來賓、各位朋友：

　　今天是__市商業銀行成立五周年喜慶的日子，我代表人民銀行中心支行黨委和程澤群行長對__商行五年來所取得的成績表示熱烈的祝賀，對商業銀行在維護__市金融穩定方面所做出的貢獻表示衷心的感謝!

　　五年前的今天，__市第一家區域性地方商業銀行在__市組建，它的組建使分散經營的城市信用社成為具有一定規模的商業銀行，對化解城信社的金融風險，提高競爭能力，支持地方經濟發展等方面都起到十分積極的作用。

　　五年，彈指一揮間，經過五年的艱苦奮斗，在地方政府和相關部門的大力支持下，__市商業銀行苦練內功，加強管理，改革經營機制，改善服務功能，業務經營有了較大起色，競爭能力有了一定的提高，市場份額不斷擴大，各項業務也有了翻番的發展，逐步邁上了良性發展的軌道，在支持地方經濟建設方面，充當了越來越重要的角色，成為金融體系中一支不可忽視的生力軍。城商行能夠在今天日趨激烈的金融市場競爭中取得如此好的成績，這是相當不容易的，這是商行人團結拼搏的結果，也是社會各方面大力支持的結果。?

　　城商行作為地方性商業銀行，現在已經具備了金融企業的靈活的經營機制，我們希望下一步城商行能夠實現從以規模為核心轉向以效益為核心的一個經營戰略的轉變，積極穩妥地處理好發展、改革與穩定的關系，以創新為動力，廣泛運用高科技，推動經營業務的全面發展，全面提高員工素質。在社會經濟環境公平、穩定、誠信等方面的積極支持和配合下，我們相信城市商業銀行將會真正步入一個可持續的發展軌道，為地方經濟建設做出更大貢獻。我們衷心地希望__市商業銀行能夠進一步明確市場定位，揚長避短，走可持續的發展道路，在新世紀創造新的輝煌。

　　謝謝各位!

迎新春銀行領導講話稿 篇10

　　20xx年，農村合作銀行在上級行社、銀監部門的正確 領導 以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農村信用社 工作會議精神，緊緊圍繞省聯社**辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業務 發展為中心，以支持“三農”為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經營 管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業務和改革工作平穩進展，現就一年來我行班子的工作 述職 如下。

　　一、各項考核指標完成情況

　　(一)年度新增存款指標。至20xx年末，我行新增存款達9.5億元，完成**辦事處年度新增存款 計劃 目標要求的118%(未到年末，皆為預計數，但離事實不遠，呵呵);

　　(二)年度小 農業貸款新增額指標。至20xx年末，我行小農業貸款新增4億元，完成考核目標的%;

　　(三)年度中間業務收入額指標。至年末，中間業務收入達200萬元，完成指標的%;

　　(四)不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率為%，完成考核目標的%;

　　(五)稅前利潤指標標。至年末，全行實現稅前利潤6500萬元，完成考核目標的%;

　　(六)在工、農、中、建、農信五大系統中的存款當年新增市場份額占比達%，比年初市場份額上升個百分點。

　　二、圍繞目標，狠抓業務，業務經營迅猛發展

　　全面審視20xx年度考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業務經營正呈良性循環態勢迅猛發展。回顧過去的一年，我行班子帶領全行干部員工在業務經營上主要做了以下幾方面的工作：

　　(一)大力開展資金 組織工作。20xx年，全行廣大干部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務早落實， 計劃 早安排。總行及時制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節前全市城鎮機構網點的統一策劃與統一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創立、開業等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統存款超億元宣傳活動等措施，使農村合作銀行的知名度擴展到 社會各個層面。三是提倡規范化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規范化服務實施細則，以制度來規范、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業務的協調發展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農”和中小企業提供了充足的資金保障。

　　(二)加大信貸有效投放力度。總行班子在年初即明確信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農”服務的經營方向，特別是在農村合作銀行成立后，為“三農”服務的經營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業貸款和小企業貸款，要把解決好農民和小企業貸款作為各項工作的出發點和落腳點。為此，我行一是通過支農調查、信用村創建等措施，加大農戶貸款投放。年初通過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582 戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村個，并進行授牌，為改善地方信用 環境起到了積極的推動作用。至年末，我行農戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農戶貸款戶數達戶，比年初增加戶，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業貸款投放力度。要求通過調查、鑒定，確定支持客戶，對符合產業政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優先。20xx年我行中小企業貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業拓展融資渠道。目前已為企業開辦了貼現、簽發銀行承兌匯票、推薦簽發商業承兌匯票等業務。全年共為中小企業辦理貼現業務筆，金額萬元;簽發銀行承兌匯票筆，金額萬元;推薦簽發商業承兌匯票1家，授信800萬元。

　　(三)切實加強信貸風險管理。今年以來，我行班子以規范信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區服務為原則，不得發放跨區域貸款，對已發放的跨社區貸款到期一律進行清收，不得續貸，否則責任人停崗、停職清收。二是歸并企業交叉貸款，歸口關聯企業貸款管理。對共計71戶，余額5.34億元，涉及9 個支行(部)的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并基礎上，對全轄關聯企業貸款進行了清理，共清理出關聯企業64戶，貸款余額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規貸款，同時出臺各類規范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規范，信貸管理質量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷外掛貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款(包括抵債資產)余額萬元，不良率為%。

　　(四)努力提高綜合經營效益。一是我行班子創新考核方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至20xx年末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%;各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按**辦事處綜合利潤計算口徑，20xx年度實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。

　　三、把握機遇，加快改革，改革工作進展順利

　　20xx年，我行班子統一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在20xx年清產核資、增資擴股的基礎上，于1月29日召開了農村合作銀行創立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產生了農村合作銀行第一屆董事會、監事會和行長經營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業 申請 材料 及分支機構開業請示，經過近5個月的籌備，于6月18日順利召開農村合作銀行成立大會。農村合作銀行的成立，標志著我市農村信用社改革取得了實質性進展。合作銀行成立后，要求央行票據據兌付 領導 小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監測，加強對風險資產結構、不良貸款的監控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上;另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩步向前推進而且進展順利。

　　四、轉換機制，創新制度，內控制度更趨健全

　　以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經營管理和運營機制，賦予合作銀行新發展內涵的工作目標。一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了“三會”職責、議事規則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監督的意識，確保了經營決策的科學、民主、高效。二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理，重新整理原有規章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及 會計財務、信貸管理、信息科技、安全保衛、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規范、管理嚴密、適合我行要求的內控管理體系。

　　五、加強管理，狠抓落實，按章操作漸入人心

　　合作銀行成立后，結合制度建設，班子成員充分認識到加強管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室加強督促、輔導、檢查，以保證制度執行的嚴肅性。一是加大新發生不良貸款的問責力度。要求各職能部門加大對新發生的不良貸款的問責力度和頻度。全年共進行了3次問責，問責貸款金額8044萬元，其中企業貸款7423萬元，自然人貸款621萬元。問責責任人86人次,對不良貸款形成過程和結果都進行了問責，對不良貸款風險進行了認真評估，并提出相應降低和化解風險意見，共收回不良貸款1721萬元。二是加大日常檢查監督力度。通過加強會計財務、信貸、信息科技、安全保衛等的日常輔導檢查，以提高管理質量和管理水平。在檢查中共發出會計財務整改意見書18份，提出整改意見111條;發出安保整改意見書5份，提出整改意見11條，對違反安保制度的2名責任人，責成支行按制度規定進行處罰;下發信貸督導單 份，整改意見 條，實行停崗清收5人，達到人事并舉效果。通過輔導、監督、檢查和整改，增強了全行員工執行制度的自覺性，使業務操作更趨規范，促進了各支行信貸操作、賬務處理和內部管理向規范化、制度化方向發展。三是扎實有效開展案件專項治理活動。(見案件專項治理 總結 )

　　六、率先重范，轉變作風，行風行貌煥然一新

　　20xx年，在加快改革、狠抓業務經營的前提下，我行領導班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規范化服務放在重要工作日程，深入開展了保持共產黨員先進性 教育活動和規范化服務活動，為我行順利完成各項業務指標提供了堅強的保證。一是強化教育，提高黨員干部素質。我行黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統一部署，緊密結合行業特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原則，積極組織全行黨員扎實開展了保持共產黨員先進性教育活動。黨委班子帶頭學習，做好筆記，開好民主生活會，從班子自身建設、黨員員工工作作風、群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以確保先進性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產黨員先進性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了干部員工立足本職，服務“三農”的服務意識。二是以身作則，落實黨風廉政建設。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機關干部員工異地交流和崗位 競聘 過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優聘任。三是規范服務，提高全行服務水平。針對全行服務水平不高的實際，班子成員統一思想，提出了“優質服務年”的口號，制定了規范化服務實施細則，并嚴格考核。

　　一年來，我行領導班子在上級行社、銀監部門的領導下，全行工作取得了一定的成績，經營效益、內部管理均上了一個新的臺階。但距考核的要求還相差很遠，工作中還存在著不足之處，如：中間業務發展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標的要求還相差很遠。因此，在20xx年的工作中，我行領導班子將知難而上，克服困難與不足，團結帶領導全行干部員工，奮力拼搏，把我行各項事業不斷推向前進，為農村 經濟的發展做出新的更大的貢獻!

　　以上 述職 ，請各位領導及同志們評議!

迎新春銀行領導講話稿 篇11

　　各位同事：

　　盛世金秋，晨風送爽。轉眼間，我們“1+1，同成長，共進步”師徒第一輪競賽活動已經圓滿完成。首先我僅代表分行對在第一輪競賽中各支行、各位同事的辛苦付出表示感謝，在第一輪競賽中各支行都能秉持分行舉辦本次競賽的宗旨高度重視、認真組織，各條戰線的員工都在不斷奮進、努力提高。我尤其要提及以下幾個方面：一是各支行都制定了完善的活動和技能提高計劃，采取了各種各樣的形式努力提升員工業務水平；二是很多員工都加班加點苦練技能，不甘落后，自覺提高，并為此付出了大量的汗水與業余時間；三是在此期間學習氛圍濃厚，形成了積極向上，百舸爭流的良好學習風氣，這尤其令我如沐春風。通過大家的努力，我欣喜地看到各位同事的業務技能得到了顯著地提升，對此，我深感此次活動舉辦的初衷已經得到實現。

　　但為了鞏固現有成果，進一步提升員工技能水平，分行決定開展第二輪競賽活動。在此，我也代表分行對各位同仁各位同事提幾點要求：一是我希望在第二輪活動中，各支行、各同事能保持第一輪活動中的專注度，認真貫徹分行對競賽活動的指示，要充分發揮新老員工的傳幫帶作用，將民生的業務技能提升到一個更高的層次；二是我希望第一輪競賽中領先的支行要不驕不躁，鞏固優勢，繼續提升。第一輪競賽中暫時落后的支行要認清差距，奮發圖強，力爭超越。各支行要通過充分的競爭來實現業務技能的迅速提升；三是我希望各支行、各同事要將第二輪競賽當作實現自我提升的一個契機，全力以赴，以高度負責的將“1+1，同成長，共進步”活動推向一個新的高潮！

　　各位同事，我用一句話來概括我對你們的期待：希望與挑戰并存，使我們奮勇前行；壓力與動力同在，讓我們攜手共進。

　　謝謝！