公司領導感恩節精彩講話稿范文（通用3篇）

公司領導感恩節精彩講話稿范文 篇1

　　尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好，我叫，今天我演講的題目是《感恩企業、從我做起》，首先我要感謝礦領導和工會組織的這次演講活動，能給我一個在這里展現自我的機會。

　　我是一名來自基層的普通礦工，在我們蘆溝煤礦干了將近x個年頭，見證了蘆溝煤礦從集團公司的老大難到如今的佼佼者，從舉步維艱到步履鏗鏘、櫛風沐雨、砥礪奮進的發展歷程。想想艱難困苦時的蘆溝，再對比現在愜意富足的生活，不禁讓人心潮澎湃、感慨萬千。說句心里話，剛到煤礦參加工作時，面對一個又臟又累的工作崗位和“煤黑子”這樣一個貶義稱呼，面對一月不到千元的工資和上有老下有小的生活壓力，內心也曾猶豫過、掙扎過、動搖過、退縮過，但是面對企業的溫暖、領導的關懷、同事的幫助和家人的期待，我浮躁的內心漸漸被充實的工作所平息，漸漸愛上了我的崗位，堅定了從事煤炭行業的決心和信心。

　　近幾年來，礦黨政領導班子帶領全框干部職工披星戴月、風雨兼程，同舟共濟、砥礪奮進，逐步擺脫了過去的困境，一步步取得了今天的輝煌成績，在企業創造經濟效益的同時，不忘回報職工，為職工提高了工資福利水平，改善了生產生活環境。現在我們住著潔凈舒適的職工公寓，看著液晶電視，吹著空調暖氣，大部分職工還實現了有房有車的夢想。與此同時，企業為減輕職工勞動強度，不惜投入大量資金購買設備；為應對物價上漲，給職工補貼伙食費：為活躍職工業余生活，建立了文體中心和燈光球場：為保障職工身心健康，每年為職工做體檢等等。如今我們工作有尊嚴，生活有盼頭，事業有作為，上下同欲，礦區一片和諧繁榮、充滿生機與活力的景象。這一切都是礦領導班子帶領廣大職工凝神聚力、團結進取、勇攀高峰的結果。企業的不斷發展壯大給我們職工帶來了良好舒適的工作環境，帶來了實實在在的實惠利益，也給我們每位職工提供了廣闊的建功立業平臺，為我們創造了充分展現才華，實現自我人生價值的機會。

　　今年來，隨著國內經濟增速放緩，造成市場需求疲軟、煤價下滑等因素導致煤炭企業遭遇了突然來襲的寒冬。常言說，滴水之恩，涌泉相報，在我們享受企業發展成果時，在企業遇到發展難題和危機時，我們是否更應該常懷感恩之心，以奉獻精神去回報企業，和企業共擔風雨，同舟共濟，共度難關呢？

　　有時我常常會想，企業給了我一份工作，使我得到了成長和鍛煉；企業給了我一份事業，使我有了奮斗方向和目標。企業給與了我們很多，而我們為企業付出了什么呢？該以怎樣的方式去回報企業呢？我們鄭煤集團董事長說：“感恩，需要職工主動為企業分憂，把企業面臨的壓力變為自身的動力。”事實的確如此，雖然我們大多都是鄭煤的一名普通職工，但是我們同樣是鄭煤的主人翁，在企業輝煌時，我們為他錦上添花，在企業遇到困境時，更需要我們每一位企業的職工為他分憂，把企業的面臨壓力變為自身動力，保持積極向上的樂觀心態，拿出所有的工作熱情，全身心的投入到自己的本職工作中去；更需要我們充分發揚創新進取、艱苦奮斗工作作風，堅定我們對企業的信心，樹立必勝信念，圓滿完成各項目標任務。

　　一個人只有懂得感恩，才能想干事、能干事，才能不斷產生持久的動力，我們應該做一名有感恩心的職工，感恩企業、回報企業，把企業當成自己的家，從我做起，從現在做起，從每一件小事做起，從節約每一滴水、一度電、一張紙、一顆釘、一根椽子做起，為企業增收節支、節能降耗。以實際行動為企業多做奉獻與企業共度寒冬。

　　我們集團總經理張明劍曾這樣說：感恩是雙向的，不管企業面對什么樣的形勢，鄭煤集團年初定下的職工工資福利待遇不會降。所以說感恩既是一種責任擔當，也需要一種奉獻精神，我們有這樣為職工著想的好領導，還有什么理由不干好本職工作，奉獻企業呢？還有什么理由不把工作當成我們畢生追求的事業，感恩企業呢？企業為我謀幸福，我與企業共成長，在當今這樣一個大環境下，正是我們發揚團隊精神奮力拼搏的時候，正是我們每一位職工在困境中迎難而上的時候，讓我們把對企業感恩的心轉化為實際行動吧！相信只要我們堅定與企業在一起，同呼吸，共命運，同心協力，就一定能克難攻堅，抵御風雨，迎接鄭煤輝煌燦爛的明天！

公司領導感恩節精彩講話稿范文 篇2

　　尊敬的各位領導、各位來賓，我親愛的家人們:

　　下午好!

　　感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、發展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

　　1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。

　　2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。XX年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略并進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。

　　4、在生產經營工作方面：以XX年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對XX年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定XX年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

　　5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

　　6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

　　在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

　　總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。

公司領導感恩節精彩講話稿范文 篇3

　　親愛的各位職員們：

　　大家好!

　　首先我來給大家自我介紹一下，我叫---，今年26歲，在這個行業才有不到一年的工作經驗，對于我空降到這里的原因，是總公司臨時授命于我來的，我知道在你們當中，會有人看我不順眼，因為隨著公司領導的離職，你們就意味新領導肯定會在你們當中選出，現在突然殺出來我這么一個“程咬金”，你們自然會不舒服啊。可惜，但是我想說的是，既然上下級關系現在已經清楚了，也希望你們能看得清楚，理的明白。

　　我之前也是跟你們一樣，對這個消息完全不知情的，要知道我才在總公司干了不到一年，說什么也不會輪到我來當分公司的領導啊，但是我得知總公司那邊是想考驗我，看我的工作能力究竟如何，想把我當成公司的高層去培養的，所以總公司的決定，我也是沒辦法去左右的。都說想看清一個人的潛力，就給他遠超于他的能力的工作，然后靜待表現，我想說的是，既來之則安之，我既然成為了你們的新領導，我就會對這家公司負責，我現在還不知道這家公司的營業狀況如何，我相信我的工作能力，我能讓這家公司轉虧為盈，小盈變大利，也希望你們相信你們自己，我知道你們當中絕大多數人的工作經驗都比我要多得多，資歷也是比我老的，但是你們當中絕對沒有一個學歷比我高的，我希望得到大家的信任，讓我們團結一心，做出點成績給總公司看看好嗎?

　　在來之前，我也是在助手的口中，聽到了只言片語，對公司暫時的一切情況，有了初步的了解，就是說現在公司因為沒有一個領導人，所以大家對待工作都是自個干自個的，還有出現過自己搶自己家公司的單，我不希望公司員工之間有任何不和睦的情況，有競爭是好事，有競爭就有動力就有提升，但是千萬不要在背后使小手段，這里是公司，是你們的第二個家，站在你身邊的同事也相當于是你的家人，沒有什么矛盾是解決不了的。

　　現在我來了，公司的獎金制度也會有所更改，我有這個權力。在工作上，我不看其他的，我只看工作成績，我不在乎過程，我只在乎結果，希望你們每個人都能為了獎金，盡可能的去發揮自己的個人才能，你們都是在這個行業摸爬滾打好幾年的人了，我相信你們沒有一個人在工作能力上比不上同行其他人。我會跟大家一起努力，我這個人不會因為自己領導的身份就覺得高高在上，你們有什么問題可以隨時來找我，我非常樂意跟大家溝通工作上的事情。

　　我的發言完畢，謝謝大家。