領導簡單的講話稿（通用3篇）

領導簡單的講話稿 篇1

　　各位領導，同事：

　　大家好!

　　很高興，我得到認可，成為公司新任的---區域總經理，我有信心做好這個崗位，在崗位中做出突破，提高業績加大對于工作的開展和推動。

　　我一定會牢記自己的責任，不會玩忽職守，不會讓大家失望，我將帶領所有人一去與我共同開創新的篇章。這是我的心愿。當然我也非常感謝上一任總經理。他為我們接下來的道路做了全面鋪墊，對于接下來的工作展開有著積極的推動作用，我只能算是---總經理的繼任者，我與他有著共同的最求和目標我會堅持在原來的基礎上繼續前進。

　　我知道作為一個企業，最擔心的就是目標不一致，導致做不成事情，既然上一任總經理的方針沒有問題，我就會堅定的去執行，他是這個工作的開發者，我就是這個方針的執行者。在這個到了的前方有很多的荊棘，前人總經理帶領我們走了很長一段路，開創了大好局面，卻因為一些個人原因離開了我們企業，我衷心的祝愿他能夠快樂的工作生活。

　　對于我們企業，我有一份歸屬感，那是對于自己家的歸屬，因為我相信這是我的家，也是我需要前進的目標，我要把這個家經營好，把她做的更大。讓更多的同事能夠一起前進，我會團結各個部門，各個同事，在未來的道路上以前披荊斬棘，一起共度難關。或許我們會遇到很多的阻礙，但是我有信心帶領大家闖過去，而大家只需要給我堅定不移的支持即可，這是一份信任，我希望我能夠得到這份信任，我希望可以收獲這份認同，就如過去大家對---總經理的認同我也希望得到這份認同。

　　當然人都容易犯錯，我也會在前進的路上犯錯，這時候我需要大家在我遇到錯誤的時候提醒我，在沒有釀成大過的時候及時阻止我，給我一個更好的開端，給大家一個更好的工作平臺，企業是大家的，也是我們的家，不是一個人就能夠撐起來，也不是靠幾個人努力，而需要全體所有的成員每人貢獻一些力量，把我們的企業舉的越高越好。

　　我盼望著有一天可以與大家一起共同把我們的企業營造成世界百強，矗立在世界前列，不止要成為國內的大企業，更要成為跨國企業，要把我們的業務發展到國外去，讓我們的企業變得更加強大，這個時間是多少，我需要大家一起來幫我，減少這份等待的時間，用行動把我們的企業變得更加繁榮，更加強大吧。我希望以后所有人提起我們公司的時候都會自豪，與我攜手開展新的工作，愿與諸君共勉。

　　謝謝大家!

領導簡單的講話稿 篇2

　　近期對子公司的調研，這一路走來，今天是亮點所在。國投從改制到轉型，都很成功。成功的原因，總結起來，就是“天時、地利、人和”。

　　天時：就是合肥大建設;

　　地利：就是與重點局的歷史淵源，密不可分的關系; 人和：就是公司團隊堅強的戰斗力。

　　關于國投下一步發展，高董事長指出，要實現更大的跨越，走上新的起點：

　　一是規模上要進一步做大。公司以工程擔保為主的格局不能變，要做成合肥乃至全省最大、最有影響力的專業擔保機構，訴訟擔保也是這樣，下一步要走出合肥，走向全省。國資公司下一步要集中精力做大幾個板塊，金融服務就是其中之一。目前國資系統有金融服務牌照的只有國投一家，第一步注冊資本就是5個億。別人5個億，我們就是6個億，不是跟人家較勁，而上要走在前面。

　　二是風險控制要更強。

　　1、匯報中提到國投下一步將推行項目調查工作底稿制度，我非常贊同。我是做具體業務出身的，我很重視項目調查工作底稿。各家項目調查工作底稿都不一樣，是核心的商業機密。

　　2、風險部很重要。要提高風險識別能力。匯報中提到金盾擔保，這家擔保公司就不行，跟興泰有過合作，但幾個項目都出了問題，證明其風險判斷上有問題，還不愿代償，信譽也不好。中盈盛達張德本風險控制做得很好，但開拓性不足。

　　3、人才很重要。匯報中提到的與高校合作，加強人才培訓的思路很好。我在興泰時就與安大有密切合作，是安大金融學院的兼職教授，興泰是安大研究生實習基地，還與安大聯合建立了融資租賃研究中心。安大知名度還小了，要與科大合作。

　　三是業務創新要有更大力度。國投開展的都是一些創新業務，下一要做得更好。訴訟擔保走出合肥，我還有一些資源，需要的話，我幫你們跑跑腿。

　　對公司提出的相關問題，如金融辦葛主任到公司調研、國正小貸投資款收回的問題，高董事長都表示了全力支持。總之一句話，國投擔保大有希望。

　　高董事長還就國投的品牌影響力建設，包括國資公司品牌建設等問題，談了自己的看法和下一步工作思路。

領導簡單的講話稿 篇3

　　同志們：

　　政治路線確定之后，干部就是決定因素。在圓滿召開工作會之后，我們緊接著召開領導班子建設年啟動會，目的就是堅定信心，振奮精神，把各級領導班子的思想進一步統一到推動工作、促進發展上來，為完成各項目標任務提供堅強保證。剛才力強副書記宣讀了活動實施意見，希望大家認真領會、貫徹、落實。借此機會，我再講幾點意見。

　　一、深刻認識開展領導班子建設年活動的重要意義

　　領導班子是一個單位的中樞神經，是企業發展的指揮部，是事業成敗的“關鍵少數”。越是在發展的關鍵時期，越是考驗和檢驗各級領導班子的創造力凝聚力戰斗力。各單位一定要從全局和戰略的高度，充分認識開展領導班子建設年活動的重要意義。

　　第一，開展領導班子建設年活動，是適應國內外復雜多變形勢的迫切需要。從國內看，經濟發展進入新常態，基本特點就是中高速、優結構、新動力和多挑戰，國家政府不斷推進簡政放權釋放市場活力，深入實施“三大戰略”拓展發展空間，堅持以人為本推動城鎮化，推動全面創新培育新的增長點;從國際看，經濟全球化、世界多極化、社會信息化深入發展，科技進步日新月異，國際產業轉移加快，生產要素流動加速，全方位基礎設施與互聯互通建設逐步加強，這些既帶來了難得機遇，也帶來了嚴峻挑戰，迫切需要我們各級領導班子樹立寬廣的世界眼光，從國際國內兩個大局出發，不斷提高科學判斷形勢、進行戰略思維、應對各種風險挑戰的能力，使各項工作更具實效性、前瞻性和創造性。

　　第二，開展領導班子建設年活動，是打造“五商中交”、率先建成世界一流企業的迫切需要。當前，公司發展正處在十分關鍵的時期。打造“五商中交”，加快實施“一二三四”的奮斗目標和工作思路，關鍵在各級領導班子。各級班子的信念、決心和行動，對打造“五商中交”具有十分重要的意義。只有全面加強各級領導班子建設，凝聚整體合力，提升素質能力，激發創新活力，增強制度約束力，加快推進觀念、知識、能力和工作方式轉型，才能更好地引領企業改革發展穩定的大局，才能更加扎實、更加富有成效地做好各項工作。

　　第三，開展領導班子建設年活動，是加強領導班子和干部隊伍建設的迫切需要。近年來，公司加大調整配備領導班子力度，在領導人員競爭性選拔、交流、退出和問責等方面進行積極探索，不斷加強能力作風建設，領導班子結構不斷優化，工作作風和精神狀態明顯提升。但也要清醒地看到，與建成世界一流企業的要求相比，一些班子和干部在思想觀念、工作作風、領導水平等方面還有不小的差距，存在著方方面面的問題。概括來說，突出表現在四個方面：一是整體合力不夠。一些班子黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支持不夠，同船不同向、劃槳不合力，“一把手”現象、“關系網”現象、“小集團”現象比較嚴重，各自為政、部門主義、本位主義時有表現，一人一把號、各吹各的調;而一些班子則搞無原則團結，你好我好大家好，有意見不發表，使集體決策達不到集體研究、討論決定的效果，隨意決策、個人決策時有發生，影響班子整體效能的發揮。二是發展能力不夠。面對轉型發展的新形勢，一些班子和干部習慣于憑老經驗辦事，學習新知識、接受新事物意識不強，專業能力不足，尤其缺乏統籌、創新和引領能力，對新常態下發展形勢變化缺乏敏銳性，對轉型發展的特點、規律研究不夠，能力素質、眼界視野還不能完全適應建設世界一流企業的需要。三是創新活力不夠。一些班子和干部安于現狀、因循守舊，工作不在狀態，“做一天和尚撞一天鐘”;有的習慣于守著自己的一畝三分地，畫地為牢，觀念陳舊，對新形勢、新領域、新問題接受慢、轉變慢、跟進慢，在轉變發展方式、提高發展質量、破解發展難題方面的新思路、新舉措不多;有的存在畏難情緒、松懈情緒和消極依賴思想，工作缺乏高定位、高標準、高追求，缺乏開拓創新的銳氣和魄力。四是自我約束力不夠。近年來，我們通過教育實踐活動，嚴格落實中央八項規定精神，“四風”問題得到有效解決。但在一些班子和干部身上，“四風”問題依然存在，某些消極腐敗現象尚未徹底杜絕。有些違規問題由公開轉向隱蔽，公款吃請由明轉暗，送禮收禮花樣翻新;有的人在觀望風向會不會轉，有的在懷疑能不能抓到底。前不久，國資委巡視組反饋巡視意見，指出我們所屬企業領導班子建設問題較為突出，有的班子和干部法治意識比較淡薄，頂風違紀，濫用職權，失職、瀆職，甚至違規干預和插手工程項目建設、謀取私利;有的思想道德滑坡，缺乏健康向上的情操和愛好，工作精力分散，生活腐化、追求享樂等等。下一步，我們將逐條對照巡視反饋意見，進一步查清查實，高標準、嚴要求糾正解決問題，抓好整改落實。以上談的領導班子和干部隊伍存在的問題，每個班子和每個干部都要認真照照“鏡子”，看看在自己身上是否有不同程度地存在，有則改之，無則加勉。

　　二、進一步明確領導班子建設年活動的目標任務

　　近年來，我們遵循關于好干部“二十字標準”和“三嚴三實”的總體要求，提出并不斷強化“靠得住、能干事、在狀態、善合作”以及“四用四不用”的選人用人導向，努力做到選賢任能、知人善任、用當其時、人盡其才，為公司持續健康發展提供了堅強組織保障和人才支撐。各單位要充分認識選用好干部、建設領導班子的重要性，從嚴要求、從嚴加強，切實把各級班子打造成“四講四重”、善于領導科學發展的堅強集體。

　　第一，講政治、重大局。政治上是否堅定，是衡量領導干部合格不合格最重要的條件。作為中央企業的領導班子和領導干部，更需要把講政治擺在第一位。在大是大非問題上，一定要旗幟鮮明，立場堅定;在工作生活中，要有很強的政治敏銳性和政治鑒別力，確保在重大原則問題上不搖擺，在大是大非面前不含糊。要增強大局意識，堅持下級服從上級、局部服從全局，真正做到顧全大局、令行禁止，確保上級決策部署在本單位的貫徹落實。現在我們有些班子和干部大局意識不強，有令不行、有禁不止;各自為政、各行其是，不守規矩、不講紀律，這些行為都是對大局的干擾和損害。各單位必須遵從全局需要，始終維護集團權威，做到執行堅決、不搞變通，決不能囿于原有的利益患得患失。要勇于沖破利益固化的藩籬，在深化改革中服從整體利益，確保政令暢通。

　　第二，講擔當、重奉獻。“為官避事平生恥”，敢于擔當是領導干部基本的政治品格和素質要求。擔當大小，體現著干部的胸懷、勇氣和格調，有多大擔當才能干多大事業。組織把我們放在重要的領導崗位上，就必須做到守土有責、守土盡責，遇到事情就要擔責、負責，出了問題還要追責、問責。對職責范圍的工作不認真負責，就不是一個稱職的領導干部。現在我們有不少干部存在不愿擔當、不敢擔當的問題，有的在其位不謀其政，遇到矛盾問題繞道走;有的怕得罪人，搞無原則的一團和氣;有的不求有功、但求無過。近年來，我們在安全生產、經營管理等方面相繼暴露出的一些問題，與我們領導干部履職盡責、引領擔當不到位密切相關。昨天我們召開了工作會，明確了今后一個時期的重要工作就是著力深化改革，強化創新驅動。在這種深度調整變革的新形勢下，需要啃的硬骨頭很多，我們各級班子、廣大干部要有責任重于泰山的意識，勇于擔當、主動作為，正視問題不回避，面對困難不躲避，直面矛盾不上交，做各項工作的引領者和示范者。

　　第三，講實干、重實效。空談誤國，實干興邦。實現各項目標，關鍵就是要講實干、干實事、出實招、重實效。不實干、不落實，再好的目標都是一紙空文。現在我們有些班子和干部喜歡坐而論道，講起思路、“模式”一套一套，但就是缺少求真務實、埋頭實干的精神，滿足于從文件到文件、從會議到會議、從務虛到務虛的“空轉”，喜歡打“太極拳”、玩“空手道”。我們現在不需要更多的坐而論道，需要的是起而行之、狠抓落實。各級班子要堅決克服形式主義、官僚主義，以實為本，摒棄浮躁，圍繞既定目標真心真意地去抓，實實在在地去干，真正把心思用在干事業上、把精力投到抓落實上、把能力體現在干成事上。

　　第四，講廉潔、重自律。“廉潔方能聚人，自律方能服人”。廉潔自律是我們最重要的職業操守，也是最不能逾越的道德底線。大家受黨教育多年，能夠進入領導班子，表明付出了艱辛努力、很不容易。如果把持不住，過去的一切努力都將付之東流。要想走得穩、走得遠，最基本的就是要加強黨性修養，增強廉潔自律意識。這些年我們聽說了很多事情，政府機關、央企包括我們身邊，不少領導干部因為違紀違法而落馬，他們犯錯誤總是從量變到質變，開始往往是小問題，但日積月累，最后鑄成大錯。究其原因，還是思想上放松了要求，精神上滑了坡。所以要時刻自重自省、慎獨慎微，牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，自覺接受紀律和制度約束。2月2日，在省部級主要領導干部學習貫徹xx屆四中全會精神、全面推進依法治國專題研討班上發表了重要講話，強調領導干部要做尊法學法守法用法的模范，我們各級班子和干部要認真學習、透徹理解，不斷提高自身法治文化素質，樹立法治意識，增強用法治方式處理問題的能力。要弄明白法律規定我們怎么用權，什么事能干、什么事不能干，心中高懸法律的明鏡，手中緊握法律的戒尺，知曉為官做事的尺度。謀劃工作要運用法治思維，處理問題要運用法治方式，說話做事要先考慮一下是不是合法，做到在法治之下想問題、作決策、辦事情，這樣才能用好權力這把雙刃劍，無愧于組織的重托和信任。

　　三、扎實推進領導班子建設年活動

　　領導班子建設，是一項復雜且系統的工程。我們這次活動時間是今明兩年，在部署和推進活動過程中，要著力把握三個階段、抓實四個措施、堅持五個貫穿始終。

　　第一，把握三個階段。

　　一是全面啟動、分析檢查階段。要在深入學習、廣泛調查研究、充分聽取意見的基礎上分析檢查領導班子自身存在的突出問題;二是專項提升、整改落實階段。重點是制定全面的整改落實方案，從凝聚整體合力、提高素質能力、激發創新活力和增強制度約束力等領域制定專項提升方案，集中力量重點攻關;三是總結評價、鞏固成果階段。重點是對活動實施效果進行評議和考核，總結成效和經驗，建立加強領導班子建設的長效機制，鞏固活動成果。 第二，抓實四個措施。

　　一是抓民主集中制，提升整體合力。進一步健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善領導班子議事規則和決策程序，重大問題集體研究決定，不斷推進決策的科學化、民主化。要加強班子團結，堅持原則、出以公心，相互之間多理解、多溝通、多支持，決不能搞是是非非。在一個班子里，相互拆臺就必然是一起垮臺，相互補臺才能好戲連臺。

　　二是抓教育培訓，提升素質能力。抓住理論教育這個根本，強化業務教育這個基礎，突出黨性教育這個關鍵，扎實推進大規模培訓干部工作。大力實施“百人計劃”、“五商中交”戰略、創新發展與轉型升級等各類培訓，開闊各級班子的視野、思路和胸襟。要分類施教，按需培訓，推進培訓手段和方式方法的創新，切實做到解渴管用、務實有效。

　　三是抓干部人事制度改革，提升創新活力。深化干部人事制度改革，是建設高素質領導班子和干部隊伍的活力之源。要積極穩妥推進，努力形成系統完備、科學規范、有效管用、簡便易行的制度機制。要樹立正確的用人導向，重能力、重實干、重實績;貫徹民主、公開、競爭、擇優的原則，規范選人用人程序，健全公開選拔、競爭上崗等辦法，不斷提高選人用人公信度;進一步加大干部交流，統籌干部資源的優化配置，讓干部資源成為一池活水;健全考核評價機制，客觀公正地評價每一個干部，做到知人深、識人準，防止用人不當、用人失誤。制度問題具有全局性、根本性，要通過深化制度改革，讓各級班子和干部繃緊“不換狀態就換人、不求作為就問責”的弦，真正使想干事、能干事、干成事的干部能脫穎而出，營造出敢于擔當、開拓創新的良好氛圍。

　　四是抓管理監督，提升制度約束力。這些年，領導班子和干部隊伍中出現各種各樣的問題，一個重要原因就是管理不嚴、監督不力。對干部的“小毛病”不及時糾正，就會演變成大問題。要堅持從嚴管理、從嚴監督，嚴格執行反對“四風”制度規定，健全干部經常性管理機制，落實談心談話、民主生活會、報告個人有關事項等制度，及時掌握了解干部思想、工作、作風和廉潔自律等情況，對一些苗頭性傾向性問題，早發現、早提醒、早處置，切實糾正干部管理中“寬”和“軟”的問題。

　　第三，堅持五個貫穿始終。

　　一是把深化“五個認同”貫穿始終。通過強有力的引領，不斷深化各級領導班子的思想認同、戰略認同、管理認同、文化認同和情感認同，筑牢團結奮斗的思想根基，建設共有精神家園，構筑起同心同德、同舟共濟的利益共同體和命運共同體。

　　二是把堅持問題導向貫穿始終。及時發現、著力解決一些領導班子合力、能力、活力和約束力不足的問題，解決少數干部理想信念缺失、能力素質不高、精神狀態不振、工作落實不力、擔當意識不強、“四風”整改不實等問題，解決領導人員能上不能下、能進不能出、出現問題未能有效追責，部分領導人員長期任職交流困難的問題，解決輕考核、難量化、激勵約束機制未能很好發揮作用等問題，增強領導班子建設的針對性實效性。

　　三是把發揮“一把手”表率作用貫穿始終。黨委主要負責同志作為領導班子建設的第一責任人，要切實負起抓班子、帶隊伍的主要責任，以身作則、發揮表率，帶頭深入學習，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，以自身的模范作用來影響和帶動班子成員，影響和帶動黨員干部。 四是把從嚴要求貫穿始終。認真貫徹黨要管黨、從嚴治黨方針，從領導人員抓起，從領導人員做起，嚴格教育培訓、選拔任用、考核評價和管理監督，立明規則、正風肅紀，真正把從嚴要求貫徹活動的全過程和各方面。

　　五是把制度建設貫穿始終。梳理現有領導班子建設的相關制度，有效的要長期堅持，過時的要修訂完善，缺失的要加快制定，努力形成一整套用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的領導班子運行機制和工作推進機制。要增強制度執行力，在維護制度的剛性上每個人都負有責任，尤其是各級班子成員，決不能一方面是制度的制定者，一方面又是制度的破壞者、逾越者、規避者。

　　四、加強組織領導，確保活動取得實效

　　開展領導班子建設年活動，是公司黨委作出的一項重要決策部署。各單位要切實加強組織領導，做到一級抓一級、一環扣一環，確保活動步步深入、扎實推進、取得實效。

　　第一，加強領導，落實責任。公司黨委成立了由我和奮健總裁任組長，湘東副書記和力強副書記任副組長的活動領導小組，領導小組下設辦公室在黨委組織部，由楊永勝部長兼任辦公室主任。各單位也要相應成立領導機構和工作機構，確保活動有人抓，有人落實。要認真學習領會公司黨委的部署要求，結合自身實際，深入調查研究，認真制定方案，精心組織實施。班子主要負責人要親自抓，班子其他成員要積極投入。各單位可結合實際，安排所屬單位(三級單位)開展領導班子建設年活動，做到一級抓一級，層層抓落實，推動各級領導班子風清氣正，匯聚起推動改革發展的強大正能量。

　　第二，加強督導，嚴格考核。針對不同類型、不同領域領導班子實施分類指導，適時開展專題督查、普遍檢查、重點抽查。將活動開展情況納入年度工作考核的重要內容，力戒形式主義、防止走過場。對開展活動組織不力、敷衍了事的單位，給予通報批評，責令糾正。 第三，加強宣傳，營造氛圍。要充分運用報刊、內部網絡等媒體，大力宣傳開展活動的目的意義、目標要求，營造良好的輿論氛圍;要大力宣傳各級領導班子開展活動的好做法、好經驗，樹立推廣典型，加強示范引導，把活動不斷引向深入。

　　第四，加強落實，務求實效。要科學統籌、合理安排，正確處理開展活動與中心工作的關系，既要著力抓好領導班子建設，又要全面推進各項中心工作，確保“兩不誤、兩促進、兩提高”，真正以活動來促進中心工作，用中心工作的實際成果來衡量和檢驗活動成效。

　　同志們，加強領導班子建設，事關全局，事關長遠。讓我們以高度負責的精神，抓好領導班子建設年活動的落實，努力開創領導班子和干部隊伍建設新局面，為公司率先建成世界一流企業提供堅強保證!