個人優秀員工獲獎演講稿（通用3篇）

個人優秀員工獲獎演講稿 篇1

　　各位領導，各位同事：

　　大家下午好：

　　我很榮幸這次被評為優秀員工。我們都在工作中并肩戰斗，取得了可喜的成績。這個榮譽不僅得益于企業同事的支持和默契配合，也得益于優秀的團隊氛圍和集體團結，積極認真的工作態度，領導對我工作的信任和支持，同事的支持和幫助，以及整個財務部的共同努力。

　　正是因為有了這樣一個和諧融洽的環境，我才能全身心的投入到工作中，實現自己更大的價值，所以這個沉重的榮譽不僅屬于我個人，也屬于我們財務部的每一個成員。

　　我認為這不僅是企業對我工作的肯定，也是對我將來做得更好的鼓勵。我也堅信以后的工作會更好。

　　財務部是我們企業的一個重要部門。我是財務部的一員。俗話說，沒有普通崗位，只有平庸的員工。如果我在這個崗位上不盡職，可以影響大局，所以責任高于一切。在工作中，沒有小事，小事不認真負責，也會出大差錯。

　　業務領導和財務部所有員工對我都很好，所以我一直帶著感恩的心工作。人沒有家庭，沒有溫暖，員工沒有生意也沒有溫暖，人在父母身邊有依賴感，員工在生意的大家庭里也有依賴感，所以我沒有理由不努力，也沒有理由不做一個忠誠的員工。

　　被選為優秀員工只是進步的起點，這將是我未來工作的鞭策和動力。會推動我更加努力的去完成企業的各項指標，做好每一件事。沿著這個目標，我不斷努力。我覺得優秀最重要的一點就是要有一顆奉獻的心，敢于行動，愿意付出，這樣才能有所收獲。

　　我一直有堅定的毅力和信心贏得我的工作，并貫徹勤奮的精神。勤奮不是三分鐘的熱情，而是一種堅韌不拔的精神，需要毅力和堅強的意志。一個人工作好不好，并不取決于你的工作有多重要，你做出了多少貢獻;看你能不能兢兢業業，把工作做好，那你就是優秀的;如果無論你負責哪項工作，你都能做同樣的事情，那么你就是一個表演者。

　　我想把這個獎項作為一個新的起點，嚴格要求自己有更高的標準，不斷展示自己的熱情和智慧，提高自己的整體素質。善待他人，就是善待自己，以團隊精神做好工作，樹立企業形象，為企業增光添彩，為企業貢獻所有的智慧和智慧，讓我們的企業在經濟競爭的浪潮中永遠立于不敗之地。這是我們所有人的心情，這是我們所有員工所期待的。

　　展望未來，我還有很長的路要走。我不會被我現在的成就沖昏頭腦。我會繼續發揚成績，戒驕戒躁，不斷創新。我不想做好，但我想做得更好。感謝領導和全體員工對我的愛。

個人優秀員工獲獎演講稿 篇2

　　作為一個剛進入公司才幾個月的新人來說，獲此殊榮實感榮幸!當初我懷揣著職業夢想進入公司，就是希望能以自己最好的狀態做好自己的本職工作，盡自己最大的努力去完成每一次任務，并且立志要一次更比一次好，嚴格要求自己在工作中高質量高效率，在工作之余能與同事和睦相處。今天，這份獎勵就是對我最好的肯定。

　　首先我要感謝公司領導的信任和理解，感謝同事們的支持和鼓勵。從我踏入公司的那一天起，是你們幫助我迅速成長為合格且優秀的員工。從當初不懂倉儲工作，到現在的游刃有余，都離不開大家的幫助與鼓勵。

　　其次我要感謝公司這個平臺，常言說，一粒種子，只有深深植根于沃土，才能生機勃勃，而一名員工，只有置身于拼搏進取的工作氛圍中，才能蓬勃向上!我非常自豪來到了醫星醫療，在公司的培養、造就下，在領導的信任和同事們的幫助下，我才能如此之快的勝任本職工作，才能獲得今天優秀員工的稱號。

　　最后還要感謝這份工作，是這份工作歷練了我，讓我能沉下心來好好的學習。雖然初期有過迷惘，有過無措，有過煩躁，但是我告誡自己面對困難一定要全力去克服困難，才能收獲成功后的喜悅。最終使自己對這份工作能做的得心應手。

　　當然我知道，我并沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有取得特別值得炫耀的業績，只是在每天的日常工作中，我盡量做好我應該做的事情，盡心盡力的為醫星醫療而忙碌、操心著。雖然有時也覺得很累，精神上、身體上都有壓力，但我每一天都很充實，也很快樂，所以也覺得值得!我知道，這就是我的工作，既然選擇決定做就要做得好，做的漂亮!

　　為了回報領導和同事們對我的信任，為了回報公司對我的培養，我將把這份感謝與感恩化作行動，盡自己最大的努力，將自己的全部智慧與力量奉獻給醫星醫療，勤奮敬業，激情拼搏，在未來的道路上努力做到更好。

個人優秀員工獲獎演講稿 篇3

　　談到激勵，利用物質和金錢作為獎勵是公司常用的激勵手段之一，這是毫無疑問地是必須的，但卻不是長期有效的，原因是公司不可能無限制地加大物質獎勵成本;再者是人的需求欲望是無止境的，隨著時間和環境的變遷，當舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候，新的需求就會出現了。正如美國著名心理學家馬斯洛關于《人的需求層次論》所論述的那樣，當人對生理、安全和歸屬需要得到滿足之后，尊重的需要就會產生并支配著人的生活。顯然，如果公司能基本提供相當甚至高于社會平均報酬水平的同時，也能不斷滿足員工的對尊重的需要，這種精神上的激勵甚至比物質上的激勵更來得持久，有效。

　　"尊重"這個詞多數是在論述道德范疇的問題是被提及，在討論管理問題的時候，就比較鮮見了，更不要說上升到一個重要的位置。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重，表現為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認或認可的主觀要求，是個人對自我價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領、成就、獨立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認、接受、關心、名譽地位和賞識等等。尊人，是指尊重他人、社會和自然。這里體現出尊重的二重性，即人不能獨立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統一性，也就是體現了自尊和尊人的互動性。人要想得到尊重、得到發展，就必須不斷的調整自己和社會的關系，例如社會認識關系、社會實踐關系，而其本質就是價值關系。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。

　　人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿足其"天生我才必有用"的觀念，從而得到同事和上司的贊賞，甚至于社會的認同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的。這可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵法寶。

　　在管理實踐中，我們如何運用"滿足員工對尊重的需要"的激勵手段，去提升員工的主觀能動性呢?首先，公司必須要有"尊重"的氛圍，也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的企業文化。企業文化是公司領導人的個人特質的一種反映，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去。

　　公司發展，人才是不可或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，筑臺拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中，一個好的招聘環境，認真而專業的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有質問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會影響著人才對公司的認識，左右著他們的選擇。或者公司不可能錄用所有的應聘者，但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業界，這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從招聘開始的了。

　　如果領導了解員工的才能，人盡其才地進行任命，那才是對員工能力和價值的承認，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報，不就是領導所期待的嗎?三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性。領導對員工價值體現需求的尊重，同時員工也尊重公司使命，為公司貢獻自己的價值。

　　領導或公司主管已經擁有了企業事實的權利和地位，也將會獲得公司的實際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發揮，直面挑戰，實現員工自我的價值。尤其是對于知識員工，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的，而是要干出成效。明白這個道理的領導，就能吸引、留住人才，并且激勵他們成為最佳員工。為了達到這樣的目的，公司應該掃清員工在前進道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應有的包容和道德修養，則難以獲得員工的尊重，甚至會遭遇人心背向。最近，曾經在IT業界鬧得沸沸揚揚的"郵件門"事件，正是由于某外企的中國裔總經理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴厲斥責了他的秘書，導致秘書的自尊心受到了極大的傷害，作出了過激的反應，致使企業的形象大受損害，而總經理本人也因此而丟掉了工作。可見，尊重是激勵員工的法寶，而不尊重走向了另一個極端。

　　多數的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化，尊重企業中每一個人的貢獻，視其為企業的"英雄"，而數字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關系。他們比較容易地發揮團隊協作的效用，取得企業的績效最大化。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上，或多或少也會獲益于"君臣之禮"、"中庸之道"的文化，因此，公司老板如能"君使臣以禮"，則員工就"臣事君以忠"。在此，奉勸公司領導們不妨也修身養性，勵精圖治，塑造一個以尊重為基礎的企業文化，指導和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評估、工作任命、授權監管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構建公司關鍵的競爭優勢。以尊重作為一個激勵手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。