創業演講稿（精選31篇）

創業演講稿 篇1

　　我想跟大家講，作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在95年我偶然有一次機會到了美國，然后我看見了，發現了互聯網。發現互聯網以后，我不是一個技術人才，我對技術幾乎是不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是部分停留在收發郵件和瀏覽頁面上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎么樣在電腦上用u盤。但是這并不重要，重要的是你到底夢想想干嘛。

　　95年我發現互聯網有一天它會改變人類，可以影響人類的方方面面，但是誰可以把它改變掉，它到底該怎么樣影響人類？這些問題我在95年沒有想象清楚，但是隱隱約約感覺到這是將來我想干的。所以回來以后也非常的艱難，我請了24個朋友到我家里，大家坐在一起，我說我準備從大學里辭職，要做一個互聯網，叫internet，那個時候互聯網不叫互聯網，那個時候把它翻譯成因特耐特，因為自己不懂技術，所以我花了將近兩個小時來說服24個人說，這是一個很有意思的事情。兩個小時以內，我肯定沒講清楚，什么是互聯網，他們肯定也聽得糊里糊涂。兩個小時以后，大家投票表決，23個人反對，一個人支持，大家覺得這個東西肯定不靠譜，別去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在有這么一個網絡。但是我經過一個晚上想了，第二天早上我決定我還是辭職去實現我自己的夢想。為什么是這樣呢？我發現今天我回過來想，我看見很多游學的年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說明天我將干這個事，第二天早上仍舊走自己原來的路線。如果你不去采取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會。所以我稀里糊涂走上了創業之路。

　　我把自己稱為叫做一個盲人騎在一個瞎的老虎上面，所以根本不明白將來會怎么樣，但是我堅信，我相信互聯網將會對人類社會有很大的貢獻。當時95年不太有人相信互聯網，也不覺得有這么個互聯網對人類有這么大的貢獻，所以我用了比爾蓋茨的名字，那個時候我覺得互聯網將改變人類生活的方方面面，但是馬云說，馬云說互聯網將改變人類生活的方方面面，沒有人相信我。所以然后我說比爾蓋茨說互聯網將改變人類的方方面面。結果很多媒體就把這個事登了出來，但是這句話是我說的，95年比爾蓋茨還反對互聯網。

　　有了一個理想以后，我覺得最重要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做出來。很多創業者都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備，該怎么辦？我覺得創業者最重要的是創造條件。

　　如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以一般大家都覺得這是好機會，一般大家覺得機會成熟的時候，我覺得往往不是你的機會，你堅信這事情能夠起來的時候，給自己一個承諾說我準備干五年，我準備干十年，干二十年，把它干出來。我相信你就會走得很久。我在一次跟創業者交流過程中，我說創業者的激情很重要，但是短暫的激情是沒有用的，長久的激情才是有用的。一個人的激情也沒有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但是你的團隊沒有激情，那一點用都沒有，怎么讓你的團隊跟你一樣充滿激情面對未來面對挑戰，是極其關鍵的事情。另外一個事，我說創業者給自己的承諾，自己給自己的承諾。在互聯網最冷的冬天，20xx年、20xx年的時候，我自己說從95年以來開始創業，我已經有六年苦了，六年以來碌碌無為犯了那么多錯誤，反正我也沒辦法，后面六年繼續干下去。再吃六年苦，甚至十六年苦，一定把它做出來為止。在這兒我想跟大家分享一個堅持、夢想或者是信任、堅信的一個案例。

　　阿里巴巴上市一個月以后，我把我們公司超過五年以上的員工，也有這么大一群人，坐在一起，我問大家一個問題，我們現在上市了，有錢了，可以說是相當有錢了，但是我問大家憑什么我們今天有錢，是因為我們比別人聰明嗎？我看未必，至少我認為我是不聰明。從小學到大學，我很少考進前五名，當然我也沒跌破過十五名以后，我沒有覺得我聰明，因為很多人考數學，考什么都比我行。你覺得我們比人家勤奮？我看這世界上比我們勤奮得人非常之多，比我們能干的人也非常之多。但為什么我們成功了，他們沒有成功，在我看來，我500多名同事、五六百名經過五年以上的員工，絕大部分員工的智商都比我多，因為七八年以前阿里巴巴沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現金，人們也不一定相信電子商務，那個時候非常難招聘員工，同時非常難招進來，我們開玩笑說街上只要會走路的人，不是太殘疾，我們都招回來了。但是經過了五六年，我們這些人居然都很有錢，大家都有成就感，為什么？我覺得就是因為我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，那個時候認為很能干的人，相當出色的人。

　　長江實業他才有今天。這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。好像理念是挺不值錢的東西，真正值錢的整合的東西，就是你創造的價值。

　　你們現在可以出去找工作，可以一個月拿三五千的工資，但是3年后你還要去為這樣的收入找工作。而我們現在每個月只拿500元的工資，一旦我們的公司成功，就可以永遠不為經濟所擔心了！

　　以后阿里巴巴什么樣子我不知道，但是在未來的3年到5年，我們仍然會圍繞電子商務發展我們的公司。我覺得我們絕對不能離開這個中心。10年的創業告訴我，我們永遠不能追求時尚，不能因為什么東西起來了就跟著起來。

　　夢想不足以使我們達到遠方，但到達遠方的人一定有夢想。

　　我覺得我們不要起個大早趕個晚集，我不會因為google和百度的股票上漲，就也想做什么。就像四五年前我不相信短信會改變互聯網，也不相信游戲會改變生活我不希望我的兒子玩游戲，我也不想別人的兒子玩游戲。

　　我堅信電子商務會影響中國經濟，中國正因為缺乏誠信體系，缺乏網絡基礎的建設，所以它會有一個蛙跳式的發展。建立自我、追求忘我。你有自己的個性，但你必須忘掉自己。不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。星巴克并不在紐約，在西雅圖肯德基不在紐約，肯德基在全世界都有。企業在定位過程中要明白自己的產品能不能走那么遠，是不是可以走那么遠。到了另外一個地方，換了另外一個產品，換新地方、換新產品，這是很大的挑戰。因此，不一定做大，但一定要先做好。星巴克的咖啡賣二三百年，15000家店開到全世界。

　　一定要有獨特想法，等你有獨特想法再推廣也來得及。

　　創業，要真正想清楚你解決了什么問題，創造了什么獨特價值。

　　概念到今天這個時代已經不能賣錢了，它必須變成具體的東西，哪怕很小，很具體，很細節，大家都會欣賞。不管出于何種目的，必須把自己的計劃說得清清楚楚，大家都能聽懂。從現在起，我們要做一件偉大的事情。我們的b2b將為互聯網服務模式帶來一次革命！這三四年以來我改變了很多，但是我有一樣東西希望跟大家分享，就是越困難的時候，越要說我往前。大家都很困難的時候，你就要再往前熬一熬，再熬半天就熬過了，熬過了之后路就開了。

　　什么是品牌和企業？我比別人活得長。你活著人家死了，你就是品牌，就是這么簡單。其實最大的決心并不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是一種成功。你去闖一闖，不行你還可以掉頭但是，你如果不做，就像“晚上想想千條路，早上起來走原路”一樣的道理。

　　如果一個年輕人今天和你說他要做什么，三年后依然說他要做這個，而且堅持在做，那你就一定要給這個年輕人機會。

　　3.創業者就是要面對困難

　　在困難的時候，你要學會用左手溫暖你的右手。你在開心的時候，把開心帶給別人在你不開心的時候，別人才會把開心帶給你。

　　開心快樂是一種投資，你開心就要和別人分享，然后有一天別人會回報于你。做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。

　　如果你在創業第一天就說，我是來享受痛苦的，那么你就會變得很開心。我1992年做銷售的時候，我說創業的樂觀主義很重要。銷售十次十次為零，出去以后，果然是零，說得真對，要獎勵一下自己。

　　面對各種無法控制的變化，真正的創業者必須懂得用樂觀和主動的心態去擁抱。當然變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得。

　　這么多年來，我已經經歷了很多的痛苦，所以我就不在乎后面更多的痛苦，反正來一個我滅一個。

　　沒有自己經歷過困難的人，都不會克服更多的困難。能幫助他一次，很難幫助他第二次，人只有靠自己。另外還要記住，這個世界上充滿著愛、充滿著關懷和關心，所以他應該想他今天碰到的是運氣不好的事，比他倒霉的人多得很。

　　別人怎么說，是沒辦法的事。你自己要明白，我要去哪里？我能對社會創造什么價值？創業的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚但我沒有，因為流淚沒有用。

　　我自己告訴自己，我做的事情是對的，我做的事情是非常艱難的，很少有人做得了，但是我愿意嘗試。這是一個臨界，你跨過這個臨界——最艱難的黑暗，你就有可能看到曙光。黎明前的黑暗是最難挨的。

　　最重要、最珍貴的是，犯了很多錯誤，走了很多彎路，使得我們更有信心面對明天的挑戰。別人沒想到辦互聯網企業會有這么痛苦，我有比這痛苦20倍的心理準備，那就不會失敗。只要面對現實，敢于承認錯誤，總會有辦法解決。

　　創業者要從內心喜歡一件事才能將這件事情做好。

　　從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到來，但有一天一定會到來。

　　困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。9年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是要面對困難。

　　快樂不是一個概念，概念永遠不是一個企業的核心競爭力。任何一個創業者，永遠要把自己笑臉露出來，很難想象一個痛苦的臉可以給人帶來快樂。所以快樂是需要展示出來的，你要把自己的快樂展示出去。

　　創業者是快樂的，創業者是有團隊的。黑暗之中一個人走是可怕的，但那么多人手拉著手走的時候那是快樂的，那是勇往直前。

　　創業者沒有先，沒有后，沒有大，沒有小，每個人都是在同一起跑線上。

　　4.罵他們是因為愛他們

　　別人認為我講話比較狠，比較鉆，下筆比較鋒利一點。因為我覺得創業者是不需要聽好話的，創業者需要聽真實的話，這個是我想說的。那些私下忠告我們、指出我們錯誤的人，才是我們真正的朋友。

　　如果你們希望聽假話，我可以跟大家講得很虛偽，特虛無縹緲的但是我相信所有的年輕人跟我一樣，希望聽真話。

　　世界上最難的是講真話，最容易的也是講真話，你跟他們講真話的'時候他們會聽。因此，我每次總是去哈佛去mba罵一些人。罵他們是因為愛他們，如果連罵都不罵的時候我就是不愛他們了。

　　商業教育培養mba，首先要過的是做人關。

　　我希望把阿里巴巴六年的經驗、六年的錯誤、六年的很多東西跟大家分享，我不希望看見很多企業今天很成功明天又失敗。外人看到的都是企業家光輝燦爛的時候，其實他們付出的代價，誰知？我們所經歷的，大家看到輝煌的一面只占20，艱難的一面達80。五六年以來我們都是一路挫折走過來，沒有輝煌的過去可談。每一天每一個步驟、每一個決定都是很艱難的。別人看來，我們這一年發展這么快，其實是這一年內我們積累了5年的經驗，而且我們付出的比人家10年的還要多。

　　如果有100個人創業，其中有95個人可能會失敗，剩下的5個人呢，4個人是我們看著他已經快要失敗了，還有1個是可能成功的人。所以說失敗是絕大部分創業者一定會碰到的問題。我覺得創業者要知道這樣一種境界：痛苦地堅持，快樂地去死。創業的過程是痛苦的，你要不斷地克服一個又一個的困難，獲得更大的成功。百年以后，當你死的時候，你會覺得很快樂：人的一生，我奮斗過了，我得到了快樂。

　　從創業的第一天起，任何一個創業者都要有這個心理準備：每天要思考自己未來的10年、20年要面對什么。要記住，你碰到的倒霉的事情，在這幾十年遇到的困難中，只不過是很小的一部分。

　　一個優秀的ce0和領導者，在給員工展示未來美好前景的時候，一定要給他們展示未來的災難是什么。想清楚未來的災難，你才能渡過未來的災難沒想清楚，天天想好的，一般就會再度關門。

　　5.創業者最好的大學就是社會大學

　　創業者往往是開拓者，你在mba學了很多知識，未必可以讓你去創業。創業者最大的快樂就在于創業過程中去學習，去提升。

　　很多時候是創業者因為自己搞不清楚而去創業，當你搞清楚以后就不去創業了。所以創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

　　有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情，我覺得博士文憑拿到了，只不過是真正的生活考試開始。博士生比研究生就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題。

　　我自己讀書讀得不是很多，創業者最好的大學就是社會大學。我發現學位再高，學校名氣再大，好像都不是很靈。所以我是給你這個建議，初中生也挺好，關鍵是我們在社會創業大學學的東西比別人更多。但是學習一定要總結，不總結也不行。

　　其實我從30歲創辦企業離開大學的時候，我就有個想法，花10年時間創辦一個企業，然后再回學校去教書。這一直是我的夢想。我當時犯一個錯誤，我把創業看得太簡單。其實創業很難的，創辦一個偉大的企業更難。你要付出的代價是很大很大的。

　　那時候就輕易說10年我就可以回去了，其實這是個錯誤。

　　我跟北大的張維迎教授辯論，首先我承認我水平比較差，95的mba都被我開除掉了，難道他們就沒有錯嗎？怎么可能95都被我開除掉？肯定有錯。因為這些mba一進來跟你講年薪至少十萬元，一講都是戰略。每次你聽那些專家跟mba講得熱血沸騰，然后做的時候你都不知道從哪兒做起。

　　前些天，我組織公司的一些高層看《歷史的天空》。這是一部很好的電視劇，講述了一個農民如何逐步成長為將軍的故事。主人公姜大牙一開始幾乎是個土匪，但是通過不斷學習、實踐，不僅學會了游擊戰、大規模作戰、機械化作戰，而且還融入了自己的創新，最終成為一個百戰百勝的將軍。與眾多的中小企業一樣，阿里巴巴也希望員工像姜大牙一樣，不斷改造，不斷學習，還要不斷創新，這樣企業才能持續成長。

　　三年以前我送一個同事去讀mba。我跟他說，如果畢業以后你忘了所學的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習mba的知識，但要跳出mba的局限。

　　人與人之間不要怕有距離，關鍵是要看到人與人之間的距離，看到了距離才有努力奮斗的目標和方向。

　　我發現大學里前三名的人到了社會上往往不會成功，而十名左右的人在社會上非常成功。一個人一輩子就是為了一個失敗和成功，所以失敗和成功都不是偶然，而是點點滴滴積累而來，是在合適的時間，做合適的事，用合適的人。我運氣好，用到許多合適且很優秀的人。馬云首屆網交會精彩演講：不做電子商務，五年后你會后悔馬云：我在這里，謝謝大家！

　　感謝大家來參加今天的首屆網商交易會，我想知道今天有多少是淘寶的用戶，謝謝大家！

　　有多少是阿里巴巴b2b的用戶，請舉手，謝謝！

　　請大家就坐！

　　在周末，這么多人來參加網絡交易會，其實，我心里還是非常感動的，特別是昨天我到會場看到了其他交易會很少看見的現象：有媽媽帶著孩子，也看到了一家三口，也看到了很多年紀比較大，六十多歲的人拉著包在交易會上走。回去后我就想，是什么樣的力量將這些人聚在一起，是什么吸引了我們？我認為是希望和信心，帆布包里面帶著每個人的信心和希望，我自己這么覺得。

　　大概在1992、1993年有創業的想法，為了嘗試創業的感覺，我曾經到義烏小商品市場拉著包進貨，我也到廣州海珠廣場進貨。當時海珠廣場還是比較亂的，廣交會也進不去，但是每次來進貨，我心里充滿了希望和信心。我覺得我參加這樣的活動會改變我們，我認為這次的網貨交易會盡管開的還不是非常的正規，還不是非常的好，但是我們的人氣說明了一切。我感到自豪和高興的是，在座的都是八十年代和九十年代的人在一起，你們在改變世界和未來。

　　阿里巴巴今年是十周年，十年來想在中國證明一件事情，就是互聯網在中國有希望！互聯網將完善中國，推進中國的發展，我們堅信電子商務會存在，電子商務在中國會發展。

　　十年以來，我被中國很多人認為是中國最大的忽悠者，我講任何話都是忽悠，我想今天還想在忽悠一把！

　　十年以來一直在忽悠，我一直在倡導互聯網的精神，一直倡導電子商務，一直倡導網商的精神。六年前我將很要好的朋友，一個很要好的商人朋友交流，我說剛剛推出了淘寶網，我希望他將生意搬到網上做，他說再說吧，有很多的時間。四年前又說請將生意搬到網上，他說行了，我現在忙不過來。二年前他跟我說，為什么不早說，我現在的生意都被淘寶網上的孩子搶走了。如果大家記得在1999年和20xx年來很多次廣東，每次阿里巴巴的網商大會上，我不斷推進一個想法，就是將外貿企業迅速的搬到網上去。有多少人真正的相信，我看未必，但是今天相信的人得到了好處。世界發生了很大的變化，到了今天為止，還沒有認清互聯網，到今天為止還沒有開始使用電子商務，到今天為止還將自己認為互聯網就是網的游戲和網上

創業演講稿 篇2

　　尊敬的各位評委，親愛的同學們：

　　大家好！

　　我們來自鄭州輕工業學院，很榮幸能夠參加本次創業大賽，在此，我代表我的創業團隊向在座的各位領導、老師們的關心、支持與幫助表示忠心的感謝，謝謝你們！

　　下面由我來帶領大家一起走進我們的公司——東風電力電子自動化有限公司。從我公司的名稱上看，大家不難猜出我公司是從事電力電子行業的，那么，我公司又有何競爭優勢？

　　誠然，科技研發、產品營銷是當今電氣行業不變的兩大追求，也是眾多電力電子行業永恒不變的宗旨，誰擁有技術，誰將贏得市場。

　　接下來要向大家重點介紹的是我們公司的主打產品——基于IEC61850標準電子式互感器合并單元。在座的大部分可能都沒有聽說過，那么就有我來給大家介紹一下。

　　對于變電站自動化系統來說也是一樣，通信標準的不統一成為制約變電站自動化系統發展的“瓶頸”。為此，IEC提出并制定了變電站自動化系統和通信網絡的國際標準，這就是IEC61850標準。該標準的制定為不同廠商的智能電子設備實現互操作和系統無縫集成提供了途徑，也為數字化變電站的建立提供了基礎。因此，如何更好地解決IEC61850標準的互操作問題和工程化應用成為國內外相關學者研究的熱點。1999年，我國各大電力機構開始研究IEC61850標準；20xx年，IEC61850標準正式轉化為我國電力行業標準；20xx年，110kV少陵變電站成功投入運營，標志著我國對IEC61850標準的研究正式進入實際應用階段。

　　那么，我們公司在該標準的基礎上能做什么呢？請看數字化變電站系統結構圖：用紅線圈起來的部分就是我們公司的產品——基于IEC61850-9-1標準的電子式互感器合并單元，該產品是變電站自動化系統中新增加的設備。該產品的引入不僅解決了變電站自動化系統的“瓶頸”問題，而且還保證了變電站過程層和站控層之間通信的可靠性和實時性。

　　這是我們公司最高端配置的一款合并單元的外觀圖，能夠適應220kV等級變電站各廠家電子式互感器配置的需要。處理器架構采用FPGA&DSP硬件平臺，并配有優良的人機界面以及標準化的數據接口。

　　本公司研發的DF-MU系列合并單元涵蓋35kV~220kV高壓等級變電站各種電子式互感器的配置需要，在3~5年內爭取做到超高壓、特高壓等級，更大程度地提高本公司產品的競爭優勢。

　　應用傳統互感器合并單元的自動化變電站，不僅造價高，信息承載率低，更重要的是效率低下。應用本公司的合并單元，變電站不僅大大降低了成本，而且能做到數字化無縫通信，具備很好的穩定性和可靠性，而且克服了舊模式的很多弊端，在國內屬于創新專利技術，填補了國內在該技術領域的空白，為今后建設全數字化變電站打下了堅實的基礎，意義十分重大。

　　介于市場的不斷需求，我公司產品以性價比高的優勢切入市場，主要應用于電力智能保護系統，推進數字變電站的建設，主要銷售對象有：系統集成商，全國省、市、縣、鄉各級電力機關；有關變電站設備銷售網點、中轉公司；大中型的企業工廠等。

　　接下來我給大家分析下我公司的收益與風險：我公司成立2—3月即可投入生產運營。根據市場調查，現階段我國此方面尚無成熟產品面世，因此可以預測同行業競爭力基本為零，公司創立初期預期銷售量將會穩步上升，所獲利潤增長率與市場開發速率在一定時期內表現為線性關系。因此，公司可以在低風險的經營環境下實現穩定收益，預期估計五年內能實現凈利潤持續增長。

　　我公司發展戰略分初期、中期和后期。初期階段：我公司采用技術創新戰略和技術轉移戰略，并通過與高校合作使得研究課題更加貼近和面向市場，更具有需求導向性，更好地引導高校走向經濟建設的主戰場，更好地為經濟建設服務。率先實現技術的商品化和市場開拓，確保自己在行業中的核心地位。中期階段，在前期資金的支持下我公司將有自己的小型生產線，在前期的市場條件下降低生產成本并持續擴大生產線。后期階段：在現有的市場基礎之上實現產品多樣化，致力于全數字化變電站市場整套設備的營銷，占領市場。

　　接下來向大家介紹我們公司的融資方案：

　　根據公司發展戰略規劃，創立初期，主要以擴大銷售為主，以占據一定的市場份額為目的，采取自主研發、生產代工的方式，技術研發所需資金約50W，租賃辦公場地需20W，地址選在高新技術開發區，其他費用包括人力資源、產品推廣以及原材料買進等，共需要大概20W的資金。按照計劃，公司運營后2~3月即可初步展開業務，預計6個月后能夠實現資金回流，在此期間需要大約30W的流動資金。整個預算為120W左右，其中創業團隊自籌、申請河南省大學生創業基金與國家創新基金等共計20W以上，吸收風險投資100W左右。

　　根據公司的發展計劃以及未來幾年市場前景的展望，可以預計在未來的三年或五年內能夠實現利潤持續增長，投資回報率預計為10%。在政府對大學生創業政策的支持下，例如三年免稅等措施，會加速公司的成型和進一步發展。

　　當然，在錯綜負雜的市場環境下，公司運營中會發生很多問題，如銷售額增長緩慢，流動資金短缺等等，根據我們對很多創業典型的分析，大多數問題都可以歸結為資金的問題，那么在公司發展過程中，我們會積極尋求多種融資渠道，降低公司的融資成本，增加公司資金來源，進一步擴大市場份額，加速公司的發展。

　　大家現在看到的是我公司的組織結構圖。

　　在創業的道路上，我們零點征程團隊相互協作、積極進取、大膽嘗試、敢于創新。我們認真細致地討論所面臨的每一個問題，以青春的熱情迎接每一個挑戰，用汗水和智慧創造屬于自己的一片天空。

　　因為專注，所以專業。相信我們，相信未來。

　　再次感謝各位領導和老師對我們的關心、支持和幫助，在未來的發展道路上，東風電力電子自動化有限公司始終以“產品是中心，售后是生命”為宗旨，秉承“在東風，一切皆有可能”的工作理念，闊步向前，揚帆起航。

　　歡迎登陸我們的網站：東風電力電子自動化有限公司期待您的加盟。

　　謝謝大家！

創業演講稿 篇3

　　明尼蘇達理工大學培養了眾多杰出人才，Medtronic創始人Earl Bakken畢業于貴校電子工程系，Gortex創始人Bob Gore和貴校校長都畢業于化學系，我與貴校另一位校友頗有淵源，他就是大名鼎鼎的Seymour Cray。Cray的超級計算機公司生產過世界上最快的計算機。這些超級計算機售價昂貴，體積龐大，那是我的公司生產臺式工作站，是Cray的競爭對手。我們都參加了匹茲堡超級計算機中心的采購競標。最后Cray先生贏了，匹茲堡斥資3500萬美元購買了一臺Cray計算機。這件事我終身難忘，我的公司從此一蹶不振，很快就倒閉了。

　　多年后，我發現匹茲堡計算機中心在eBay上出售這臺Cray，原價3500萬美元，現在只賣3。5萬美元。我買下了這臺Cray。真的，不信你上eBay搜搜Cray，我把它運到我的農場，仍在奶牛和肥料中間，終于出了這口氣！謝謝……這都是往事了，你們也許覺得學習生涯終于結束了，其實才剛剛開始。別著急埋怨，否則你們有可能錯過寶貴的建議。

　　對你們而言，大學是獨立的第一步，踏進校園的一刻，你們就不再是父母的孩子了，你們開始自由決定要做什么。學習自律，不再任性妄為。你們第一次為自己負責。請注意，大學生活是一種過渡，是從父母替你們做決定到你們自己做決定的過渡。現在你們進入人生的新階段，稍不小心，你們可能落到公司替你們做決定的地步。找到工作并不代表真正的獨立。因為公司替你決定了。該做什么，如何安排時間，何時上班，何時回家。實際上，公司可能繼續扮演父母的角色，只不過公司給的生活費更高。也許這就是某些人追求的生活。畢業、找工作、結婚、買房、為人父母、回饋社會和國家，結識朋友、享受人生。這很好，明尼蘇達是個好地方，適合打獵、釣魚、探險、生兒育女，享受各種業余愛好，但所有人都無法回避一個問題，是為了生活而工作，還是為了工作而生活。你們必須清楚的做出選擇，千萬不要得過且過，浪費光陰，找到工作是件好事，但是別忘了，你想做的工作，老板不一定感興趣，讓老板決定你的工作價值和酬勞，遠不如做自己想做的事。認清自己的價值，自己決定酬勞，我想說，不要盲目接受任何職業。盡管你們尊重父母，但沒必要重復他們的生活，你們已經成年，沒有義務再取悅父母，你們應該考慮，究竟是找一份工作，成為一名勤奮，受信任的員工，還是獨立做自己想做的事。

　　今后二十年，你們都不應該忘記這個問題。究竟是替人打工，還是獨立創業？我說說我自己的經歷，退伍后，我在硅谷赫赫有名的公司找到一份工作，我進公司時，它已經經營了十多年，公司的客戶包括中情局、國家安全局、國家偵察局，公司的CEO后來成為了國防部長，上世紀70—80年代，軍方已經明白我們對蘇聯的優勢是半導體、軟件和系統集成，這些技術可以生產前所未有的武器。

　　我20歲時，從事的就是這樣激動人心的事業。我們擁有的資源是任何一家公司無法企及的。我們擁有宇宙飛船和火箭，以及數以萬計的人才，喜歡科技的人很難拒絕這樣的誘惑。這簡直是極客的天堂。我為這些智能系統工作時，我的朋友則忙于創業，研發微處理器，他們常常炫耀“瞧！我的芯片可以讓音箱嗶嗶叫”，我對這種小玩意不屑一顧，與我的工作相比，微處理器太小兒科了。但不久我就發現自己的工作無足輕重，公司核心研發團隊造就設計好了系統方案，我們上萬人做的只是按要求進行生產，我的職位不高，幾乎不可能進入核心團隊，與此同時，我的朋友正在車庫里實現夢想，盡管他們的想法令人發笑，而且前途未卜—— “你要制造在家里用的計算機？”終于我認識到，按部就班的'工作不可能改變世界，從此我走上了創業的道路，以往工程師只能替別人實現夢想，今天工程師可以改變世界。

　　今天工程師是持續創新的代言人。手機越來越小巧，計算機可以塞進口袋，電動汽車出現了，人們的平均壽命延長了，科學家和工程師不再是默默的幕后人物，人們感激他們改善了我們的生活，蕭伯納曾說：有些人喜歡問“為什么”，有些人卻喜歡問“為什么不”。追問“為什么不”的工程師將改變世界。你們體內的行動基因是源源不斷的動力，你們發明、夢想，你們憧憬他人不曾見過的未來，旁人只能看到空白的畫布，你們卻看到了完成的作品。你們聽到了尚未譜就的樂章，你們看到了尚未竣工的橋梁，你們醞釀著未來的公司和產品，明尼蘇達理工大學的校友創辦了4000多家企業，提供50多萬個就業機會，每年創造900億的產值，這些校友不滿安逸的生活，選擇挑戰自己的極限：創業。

　　每個人都希望掌握自己的命運，許多人有好點子，希望自己創業，更何況在做的各位有其他人不具備的專業優勢，創業精神并非舶來品，它是我們的民族精神，建國以來，美國人民勇于創新，你們的祖先扛著行李，遠渡重洋，橫穿美國來到明尼蘇達，沒有哪個國家像美國這樣尊重創新和冒險，美國人不會餓死，你不必守著一份工作不放，我估計八成的畢業致辭會鼓勵大家追求夢想，但是他們卻沒有說明原因。如果你只想給公司打工，找一份熱愛的工作就夠了，如果你想創業，僅僅熱愛工作是遠遠不夠的，只有那些為了夢想茶飯不思，愿意放棄業余生活的人，才具備鍥而不舍的創業激情和動力，才有勇氣面對重重難關，合伙人可能反目成仇，產品可能無人問津，每個人都懷疑你在浪費時間，勸你找一份正經的工作。

　　此外，我要提醒你們，優秀的學生不一定能成為優秀的企業家，實際的情況可能恰恰相反，這是實話。進入優秀的公司不代表你有膽量創辦公司，學校無法給你的毅力、機智、好奇心、觀察能力打分，但這并不妨礙你們畢業。 創業的風險很高，這不是電影，不可能一帆風順。Facebook和Google背后是無數倒閉的公司，就像我那失敗的游戲公司一樣，盡管籌集了3500萬美元，還上了《連線》雜志的封面，公司還是倒閉了。我們過于自負，以為用戶會買媒體的賬，結果開發的游戲無人問津，我不僅失敗了，而且“聲名掃地”，員工、投資者、用戶大失所望，我幾乎以為自己無路可走，但我吸取了教訓，接受失敗才能積累經驗，每個人都會遇到挫折，生活挫折，事業挫折，感情挫折，大家都不愿意失敗，但害怕失敗意味著害怕嘗試，畏首畏尾終將一事無成。后來兩位投資人堅持繼續與我合作，盡管我讓他們損失了1200萬美元，幾年后，我創辦的另一家公司成功上市，為投資者帶來了豐厚的回報，數十億的回報。

　　作為理工科學生，你們對失敗并不陌生，沒有哪個試驗第一次就能成功，同樣，新公司除了一系列設想，什么都不是，你們在學校里學會了很重要的東西，設計實驗來驗證假設，收集數據、分析結果，根據結果修正假設，這種科研方法正是創業者必備的，因為創業公司必須在失敗中學習，在硅谷，失敗是寶貴的經驗。

　　我們的文化對失敗者特別寬容，這是我們的優勢，失敗者不必隱姓埋名，遠走他鄉，失敗了可以卷土重來，要知道你們當中有些人會成為億萬富翁，有些人會改變世界，請大家看看周圍的同學，仔細觀察一下，還有時間，大多數人猜誰會成為億萬富翁，但少數人會暗自竊喜，他們知道那個人就是自己。我一直堅持寫有關創業的博客，每篇博客結尾都要有一個小結，回顧要點，今晚我也做個小結，作為發言的結尾，理工科教育背景為你們提供了更多選擇，但你們必須決定兩件事：第一，是替人打工，還是獨立創業。第二，是為生活而工作，還是為工作而生活。

　　記住，世上沒有后悔藥，不要讓生命留下遺憾。恭喜大家順利畢業，謝謝大家！

創業演講稿 篇4

　　24年前我也是創客，那時候雖然沒有現在這么輝煌盛大的場面來為創客們提供全方位指導，但在那個激情澎湃的時代，自己謀劃當創客，內心同樣是洶涌澎湃。

　　回到我們這個主題討論一下現當代創業，我認為創業不僅是一個非常艱苦的事，也是一個技術活，我們不能把創業當就業來想，創業是創業，就業是就業。

　　首先，創客要清醒地認識自己的理想，知道創業是一件艱苦的事。1990年初期我們下海有幾十萬人，但是現在做下來成功的人非常少，盡管這些成功者已經是各個行業的創始人和領軍者。我當初選了一個很冷門的行業——信用產業，包括信用評級、企業征信、個人征信等。其實，當時不僅沒有這個行業，后來才明白也沒有這個需求，所以我就做了一些別的事情，也做了一些投資。

　　在國際上，很多名牌大學的畢業生都沒有去創業，更多是在大企業就業，因為大企業能給我們一個更加有期許和更加現實的目標，而創業是一個非常危險的目標。中誠信公司20周年的時候我去哈佛大學作了一個講演。我說，民營企業的興起和市場經濟體制的確立，是中國一場激烈的社會變革。在這條路上，就像紅軍長征一樣犧牲了很多人，中央紅軍30萬人，長征的時候8萬人，到達陜北的時候大概只有3000人，從8萬多人到3000人，這是一個多么艱辛的過程。其實我們做企業，一路走下來發現很多人都在這條路上“犧牲”了。有創業失敗的，還有被并購的，真正堅持下來的人很少。我們因為最后的成功才激勵了無數人投入創業。年輕人需要明白，我們不是為創業而創業，而是為了創造社會財富而創業，為我們自己個人的理想而創業，其實還是為了自己心目中那一片藍天。

　　其次，創業還是技術活，要找準人們的需求。現在我們都在講產能過剩，也在講新一輪的產業結構調整。我們企業家經常去硅谷看到底能做什么，硅谷現在普遍認為互聯網已經過時了，互聯網已成為一種基礎設施。有人說人工智能、生物工程、基因工程、分子醫療這些領域，所以我覺得講風口這個命題并不很契合創業，我們是不是都去做獨角獸呢？其實也未必，現在高科技的創業需要更多的智能，比如人工智能，人工智能不適合所有人創業，一上來投資就很大，所以現在的門檻是不是比我們那個時候高？其實不是，我1983年大學畢業，1984年在研究所做了一個課題是湖北省的高新技術產業，那個時候湖北省的高新技術產業有四個方向：電子信息產業、新技術、新能源、生物工程，30多年過去了，我們講高新技術的時候還在講這四個產業，哪個成功了呢？電子信息產業。

　　這次我去硅谷，發現硅谷在討論一個問題，大家堅信一個單個的機器人會比自然人強，這樣的行業是不是能夠支撐一個全民創業體系呢？是不是會引領人們的消費呢？我還是很懷疑的，我們無數的企業家看到少數成功的企業家真的是在某個領域成功，比如，我們看到大概有幾十萬家互聯網企業創業，數萬家企業得到融資，最后成功的企業就那么幾家，但是人們生活的需求有千千萬萬，在我們身邊就能發現人們的需求。中國現在的收入分配在向勞動者報酬傾斜，我們會有更多勞動收入，所以真正的風口就是人們的消費需求。

　　作為創業者要有大的市場判斷和更加堅實的選擇，就是要做我們熟悉的，做我們能做的。創業的確是一個非常艱辛的工作，創業不是就業，創業是一個理想，更重要的是創業是滿足社會的需要，是為了把自己的能量發揮出來。所以，在這個國家鼓勵支持創業的時期，在全民創業的時候不是推動全民進行高科技創新，而是推動全民發現創業機遇，從點點滴滴做起，這中間應該產生中國的“獨角獸”，也許是一個企業，也許是一群企業。

創業演講稿 篇5

　　各位老師，各位評委，各位同學：

　　大家晚上好！

　　我是夢之圓兼職中介有限責任公司創業團隊的黃小平。（我們團隊還有盧蒙向覃世崢潘康寧王英姣歐媛媛丁鵬）等六位成員。

　　下面由我來為大家講解，介紹我們夢之圓兼職中介有限責任公司的創業計劃。

　　我們的創業計劃中分有13個模塊。

　　一、下面就先說一下我們的創業背景：

　　目前，由于社會就業壓力越來越大，大學生課外做兼職可能是他們畢業后進入社會最好的過渡方式。大學生通過兼職提前積累工作經驗，可以為畢業后找工作做準備。可以鍛煉自己的能力，使人變得更加成熟，還可以獲得物質和精神上的回報。因此，為了給更多人提供自己滿意的兼職工作，使他們更好的適應社會，夢之圓兼職中介有限責任公司應運而生。

　　二、我們公司的宗旨是：

　　關注社會，注重實際，服務大眾，為廣大的青年學生能找到一份滿意的工作提供一個良好的信息平臺。

　　我們致力于收集各單位的資料及人員。

　　我們公司以：公司成就員工的偉大，員工成就客戶的偉大。服務至上、追求卓越為理念。堅持：真實友善互利合作創新的經營之道。

　　秉承：信息為引效率為先重視細節質量取勝的準則，以品德為先團結協作做到公平競爭互利共贏。

　　為廣大想要找兼職但又沒渠道找到兼職的在校生提供兼職機會。給他們提供兼職信息以及相應單位的資料、背景及給沒兼職經驗的同學提供培訓（如面試時的注意事項）或現場模擬等。

　　三、大學生作為一個特殊的消費群體，備受商家的青睞！消費能力可想而知。

　　在此情形下，則會有更多學生需要做兼職來補貼生活費用。而很多用人單位需要用人，我們可以代替需要用人的單位進行聘人啟示的發布，而需要兼職的客戶就可以通過我們進行了解。因此，只要我們給雙方滿意的服務，就可從中收取費用。這讓我們公司的運行有了很大的可行性。

　　四、公司的人員管理及分工：

　　公司將分為項目部、策劃部、網絡部、保障部、人事部、外聯部、宣傳部七個部門？項目部的主要工作是收集用人單位資料并負責各方面的培訓；

　　策劃部是策劃有關項目的`施行，業務的拓展，公司的發展目標

　　網絡部主要是構建平臺與收集、發布網絡資料，在網上與客戶交流；

　　保障部是協調各部門的工作并保障公司的正常運行，員工的保險；

　　人事部進行人員管理，不定期舉行會議，綜合各方面反饋的意見或建議

　　外聯部則與各合作公司聯系，并對客戶進行解說；

　　宣傳部則負責宣傳工作

　　五、公司的運作：

　　公司員工通過不同渠道收集各方面的資料并初步分析，然后公司通過報刊，網絡，手機信息，現場設點等方式發布信息來以宣傳的形式進行運作。讓人們可以在這個平臺尋找到自己所需要的信息，而我們將從中收取一定的費用

　　日常將安排相關人員處理事務，讓公司得以正常進行。

　　六、公司投資預算

　　前期預計要投入30000元，其中購買必要用品和租用辦公用地大概要10000元，剩下的作為公司的流動資金。預計3年后公司將配備較好的設備，改善工作及生活環境。應大學生自主創業優惠政策，可暫向銀行貸款20000元到30000元之間。

　　七、收費標準是：

　　以所介紹工作時間的長短來收費的。

　　這是我們公司得以運作的依賴。

創業演講稿 篇6

　　大家好! 很高興有機遇參加此次活動!所以我要感謝團構造進行了此次比賽!同時也要感謝在坐各位帶領和同事們的到來!本日我演講的題目是《看中國馳名品牌, ,連續立異, 打造本身品牌!》。

　　我們公司從1982年建廠成長到如今如許的范圍實在特別不簡單，我們的帶領付出了巨大的艱苦，我們的員工作出了巨大的貢獻！

　　轉眼我們早已進入21世紀，全國產生著巨大的變化，而我們中國成長與變化更此日新月異。特別是我們如今已經參加世貿構造,這是機會更是挑釁。就像我們俞總所說的，我們金洲必須跟著全部局勢的變化而變化。在技巧更新上、在產品格量和辦事上、品牌本錢的積累上、以及在產品定位上，我們都必須竭力調整和立異！這是局勢所逼，是市場競爭所逼，是企業糊口生涯和成長所逼，也是社會責任所逼。

　　談到中國品牌，我想在坐的各位大略都會想到像 “海爾”、“聯想”、“TCL”、“中國移動”等等這些品牌，那么，如今這幾個在中國馳名的品牌，它們在成長強大的進程中是如何進行品牌定位和立異的呢？我們能從中進修甚么呢？

　　我想對付中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動如今已經具有了1.8億的移動德律風用戶,它把握了70%的移動用戶市場!已成為如今全國上具有最大客戶根本的電信公司!那么他們在成長的進程中是如何進行產品定位的呢？“環球通”這個品牌我想在坐的各位都熟悉吧！另有“神州行”、“移動夢網”！本來這三個品牌是移動公司對目標顧客的差別分類的結果。“環球通”它針對的用戶群是中高收益的客戶，他們的必要緊張集結于工作必要、節減時候、進步效果和利用便利。強調的是極強的收集旌旗燈號以及為貿易活動供給的各種辦事；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在告急環境下和急迫必要的時候才會利用移動德律風，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已把握話費。它們利用的標語都差別：“環球通”的標語是“專家品格，相信環球通”，而神州行的告白標語是：“把握你本身的話費”。像“移動夢網”針對的用戶群是年青、前衛、高效和立異的用戶群。所以說，我們必須針對差別的顧客需求來決議本身的產品定位。

　　接下來我們來看看海爾集體是如何立異的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大大都的出產商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開辟了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1.5公斤，這類機型要比5公斤容量的洗衣機節減很多水電，這款洗衣機恰好得當夏季利用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產品一經上市，短短兩年時候就銷售出了100多萬臺。如今“小小神童”的第二代、第三代產品都已經面世。

　　提到立異，聯想集體也是值得我們進修的。舉個例子，聯想在一次對黌舍的深切探討中發覺,中國粹校面對的一個廣泛的題目是電腦鼠標的動彈球凡是不翼而飛。根據這類環境，聯想計劃出了一種不能掏出動彈球的鼠標，固然這類產品要比平凡型的貴一點，但黌舍出于長遠思慮甘心購買這類產品。這一產品一經上市，銷量敏捷增加。所以當這類小立異直接有效地滿足用戶需求的時候，它們的效用是不容忽略的。

　　前方提到的這些例子，異國一個企業不珍視市場查看探討，我們只有在明白顧客需求的時候才大略去立異，從而為企業創設新事跡。拿我們公司的鍍鋅管來講，差別的利用范疇有差別的要求，我們只有經過議定對差別范疇的深切查看和探討以后，才華明白市場的真正需求，才華來決議我們的產品定位。

　　我們公司像別的中國企業一樣，如今面對著最大的任務之一便是發覺與眾差別的產品定位并將之付諸兌現。公司如今除了進步產品馳名度和佳譽度以外，除了低落本錢、珍視產品格量和辦事以外，我們還可以做些甚么呢？那便是關心潛伏的客戶需求，連續立異，使本身的產品富裕本性化。偶然間有很多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個身分可以救助我們參考：

　　1. 有哪些大的潮流和趨勢，會在將來感化客戶的需求？

　　2. 公司的核心競爭力在那邊？公司是不是在今后連續成長這些優勢？

　　3. 公司競爭力的不敷在那邊？真實的市場機遇在那邊？

　　4. 對付客戶行動做過哪些探討？有哪些心得可以救助公司獲得更大的客戶認同？

　　我們還必須明白我們的品牌向用戶傳達了如何的信息，金洲在他們腦筋中構成了哪一種形象？如果我們每一年進行如許的分析，就會對如何改革品牌有了更好的認識和把握。

　　固然我們公司還必須竭力成長國際交易，因為局勢是特別緊急的,將來的中國公司將面對三條門路：第一條門路是被猛烈的市場競爭所淹沒；第二條是被國際性公司納入他們的系統；第三條是本身成長為國際性公司。一個日趨富強的國度必要一批在國際上有光榮的企業來作為代表，在海內也必要這批企業來策動別的企業的成長，最終增進全部國度的進步。從這個意義上說，中國急迫必要一批在國際上有光榮的品牌，以此管轄各行各業的鞏固、健康和連續成長。我們盼望我們金洲集體經過議定不懈竭力，敏捷成長為國際性公司，并盡快構成具有富強感化力和競爭力的品牌，到當時，我們更會為我們是金洲人而感觸自大 —— 我們應當為之搏斗！

　　感謝大家！

創業演講稿 篇7

　　尊敬的各位領導、來賓、親愛的同學們：

　　大家下午好！

　　先自我介紹一下，我是來自己10會計對口2班的鄒希德，同時也是經營會計系五棵打字復印店經營者。

　　首先，感謝衡陽財工業職業技術學院領導、會計系各位領導、老師為我提供了這樣的一次機會。與今天來到這里的各位領導、老師、同學一起，交流創業經驗。今天我演講的主題是"創業'"，身邊的朋友有評價我是一個創業成功的人，可是我一直都不這么認為。可能在每個人的心目中，對“成功”兩個字的理解，不是相同的。自我感覺，創業確實給我帶來了不一樣的人生，我認為，創業對我最大的好處，是可以讓人充分發覺自己的潛力，讓一個人越來越有自信。其實，我很普通，沒什么靠山，也沒什么背景和資源關系，家庭父母也不是當官的。我的創業經歷并不高深，并不是別人說的那么好，也不別人說的那么壞。創業者，其實追求的是理想和夢想中實現，所以了，創業者，不要在乎別人怎么看你，在乎別人怎么評價你，你自己想怎么走就怎么走。

　　我跟大家談一個體會，我跟大家說老實話，其實人身上最大的`能力就是把握時機的能力，省失奪事的能力，其實你比如這么說，我拿到學校給我的這么一個好的機會，就是拿了我人生的第一桶金。

　　一、我先講一下我的經歷和過程，和大家一起分享我的創業經驗，看我是怎樣走過來的。可能會給大家帶來幫助，創業便不高聲，一個人的事業多大，中央電視臺說的，心有多大，舞臺就要多大。是不是，但是我覺得中國人的心都特大，一次很偶然的機會來了，4月28日響亮的邊炮聲，衡陽財經工業職業技術學院的半邊街五棵樹打字復印店開業了，開業之后的第一步，就是宣傳：我們以大學生自主創業為宣傳旗幟，進行推廣，博得大家的歡迎與好感，另一方面，我們發動同學通過演講、發傳單、貼海報、公益廣告、讓同學們在下面特意告訴別人，啊，啊，會計系的@@店子開業了，弄了個打字復印店，比其它的店子更優惠，我們過去看看吧，還有另外一方面就

　　是通過每班的QQ群做宣傳，等等形式進行開業前至少一周的宣傳。不到半個月我們店就在學校提高了人氣和知名度，從而提高了我們的業績。

　　擴大客戶群體。通過創業換來的不僅僅是金錢，更多的是為我們以后的發展積累了一筆寶貴的經驗，這是比金錢更重要的財富。在創業的過程中，我們深刻體會到“不進則退”的道理。因此，我們需要擴大我們的客戶群體。客戶群體擴大勢必使得人手增加，因此，我可以充分發掘學生的資源，以大學生創業為主，接納大量一批人才，從而使得我店發展成為一個更大的團隊。這樣一可以為學生提供兼職崗位，二可以使他們校園生活更加充實，三可以節約成本。一舉三得，何樂而不為了！時間續續斷斷的過了半年，從一臺打印機，發展到三臺，一臺噴墨打印機和彩色打印機，和過塑機、切割刀，這不緊讓我們有了更大的發展和項目，更多的讓每位同學和顧客感覺到我們店里設備齊全，技術一點也不比別人的差，做為一個經營者吃苦耐勞、不斷挫折的創業精神是大家都不能看到的，只要自己心里才能明白，打印機壞了，拿到維修站去修，從學校抱到電腦城，在從電腦城抱回來，而且機子不能重碰，多不容易，這只是其中的，50多公斤的一包紙，從火車站運回來，是有多么的堅心，更讓累的是別人9點回寢室休息了，我要到10點才回寢室，別人睡覺了，我還在看書、寫字。一步步的堅韌是我從高中的時候開始緞練出來的，我07年讀高一的時候，放暑假去長沙打過暑假工，那年我才16歲，擺過地攤。08年學了駕駛證，09年當過游泳教練，為了能讓自己都能學到東西，為了能讓自己更高的提高能力，我狠狠的逼了自己一把，一定不能放棄。10年9月我來衡陽財經工業學院，不段的努力學習，讓自身素質更加提高，做過銷售、管理、促銷、兼職，種種事情，我在不段的學習，為的就是讓自己更加強大起來，更加的緞練自己的能力。其實做為一個90后的我們，有我這么努力的不多，但是比我更努力、更有準備的人更多，我只是其中一個小蔣，對于我們來說賺錢并不是那么的簡單,而不是說你要有什么多少本金才能起家,如果真是這樣白手起家這個詞又是怎么來的呢.機會很多,只要你抓住一個,再設定一個目標,一心一意做下去.中途遇到困難也不要放棄,放棄了才是真正的失敗,跌

　　倒了一定再爬起來.用心去做了,一定會得到回報,我自己的目標不停的在變,先是從一天賺20,實現后變1天30,1天50,1天100－300不等,這些都實現過,不過現在的目標是21歲之前擁有50000資產,這不是我吹牛,年輕人就該有點野心,不是嗎?有目標才會有去實現它的動力!

　　大家有聽說過麥當勞吧，你們知道麥當勞是經營什么的嘛！大家肯定會說是經營快餐店的，其實啊，麥當勞老板曾經說過，不要以為麥當勞是經營快餐店的，其實麥當勞了，是經營房地產開發的，通過開店，把一個一個的好地方都給占了，通過占地把資源攏住，讓那個地方成為一個氣候。這都是我個人的一些經歷和學習。調查市場很容易，同學們是什么樣的心態，我就是什么心態，我從學生中，所以我抓住了同學們想要的東西，別人比我買的更便宜，我比別人做的更好，更優惠，做到“以誠信為本，全心全意為同學及周邊顧客服務”這是我們創業宗旨。誠信是創業的首要條件，只要讓顧客相信你，你才會相信你的商品和服務，這樣生意才會越做越大，才會有更多的回頭客。而我們不緊緊剛做打字復印，我們又增加了書刊、雜志。也是我們一大優是，學校要考證了，要買書，我比她們更一步的知道，時間晚了就錯過了，所以這就是機會，也是一種最捷近的市場調查方式。

創業演講稿 篇8

　　1、談理想：希望公司對人類社會進步有貢獻

　　我們希望阿里巴巴是這么一家公司，希望在中國這個土地上誕生一家對世界經濟發展、人類社會進步有貢獻的公司。所以我們希望招聘進來的員工，大家都充滿這個使命，大家都充滿著這個理想，大家都是一起團結，當然我們也有很多的分歧，但是最重要的是點點滴滴把它做下去。

　　所以你們可能聽了這些以后，會發現公司是不是玩得太虛了，這就是我們公司的與眾不同之處。如果你覺得這樣的公司不愿意加入，沒有關系，聽了今天以后，你可以辭去，阿里巴巴的門應該永遠要打開，很容易出去，但是很難進來。大家記住，要容易出去，很難進來;如果說容易進來，很難出去，那是監獄。

　　我們這家公司未來的85年，我們依舊會按照這樣的路線往前走，強大的理想主義加上現實主義的結合，形成我們對于未來的思考、對于世界的思考。

　　2、談使命：讓天下沒有難做的生意

　　我想還是跟大家講，公司的使命驅動，至少我在這個公司，很重要的工作就是堅持這家公司使命驅動，讓天下沒有難做的生意，讓這家公司以價值觀來管理自己，強化文化。

　　我們這家公司走的路線也很獨特，我們這家公司，我們第一天在湖畔花園的時候提出這句話，叫做“東方的智慧、西方的運作、全世界的大市場”。我們這家公司誕生在中國，阿里巴巴誕生在中國，但阿里巴巴不是一家中國公司，我們當然也不是美國的公司，人家說阿里巴巴是一家什么公司，我們的股東有世界各地的，我跟大家講，阿里巴巴誕生在中國，但是它是一家全球化的公司。

　　3、談KPI：沒有KPI的理想就是空想

　　每個人都愿意停留在理想之中，每個人都恨KPI，但如果沒有KPI、沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識，那么我個人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個夢想者，胡說八道。

　　天下沒有完美的組織，為什么，很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。

　　4、談人才：第一大產品是員工，曾經四倍工資都挖不走

　　我們希望的第一大產品不是我們的淘寶，不是我們的天貓，不是我們的支付寶，也不是我們的云，也不是我們的菜鳥，我們第一的產品是我們的員工，因為我們相信，我們的員工強大了，我們的`產品自然會強大，我們的服務會做好，客戶才會滿意。

　　以前挖我們員工的人很多，那時候我們還在華星大廈，曾經開到四倍工資，只要阿里人能去，給四倍工資，我們一個員工也沒去。

　　5、談偏好：最討厭天天說公司不好，還留在公司里的人

　　我們喜歡的人，是提意見、有建設性意見、并且有行動的人，我們討厭那些天天抱怨的人，我們不喜歡這些人，無論在內網、在外網，我們最討厭那些天天說公司不好，還留在公司里的人。

　　就像老公說老婆不好，老婆說老公不好，又不愿意離婚，我們門是打開的，我們愿意聽建議、批評，但是要有行動，大家只有團結一致才能度過難關，而不是碰上災難麻煩的時候，大家都是互相說你的錯。

　　6、談福利：利益一定是自己打下來的

　　前幾年爭論了很久，有些東西我們跟其他公司不一樣，我反對有大巴車班車上下班，為什么，不是買不起。員工如果沒有車，那去擠地鐵、去擠公交車、去騎自行車，保證自己上班不遲到，所有的公司、所有的優秀員工都經歷過這一點。

　　我告訴大家，即使有班車，遲到的人會更多，放下工作的人會有更多，我們不是在乎加班這點工作，我們在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、熱愛你的工作，你會早起。

　　阿里人記住，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努力。業績、市場是打下來的，沒有人給你們，成績也是努力出來的。我們為努力鼓掌，為結果付報酬，如果有結果，we pay，如果你很努力，沒有結果，我們鼓鼓掌，也很好。

創業演講稿 篇9

　　尊敬的各位領導、各位來賓，各位遠道而來的朋友們：

　　大家下午好！

　　首先感謝大家冒雨前來參加這次中關村創業講座，我也很高興有機會在這里跟大家分享一些我自己的體會。創業這個話題實際上是一個非常吸引人的話題，如果大家到百度上查一下我的創業故事的話，沒有上百萬也有幾十萬篇的報道，是非常多的人對這個東西非常的感興趣。

　　今天來到國圖我也感覺到意義非凡，因為我本人就是北大圖書館系畢業的，87到91年在北大讀書，我上學的那一年北大圖書館系誕生了，我離開那一年有經濟管理系，所以其實圖書館的意義也在逐步擴張和延伸，剛才常館長講了，舉辦講座也是傳播知識的一個重要方式，我是深有體會。不只是現在，像我在大四的時候就開始做論文，當時在北圖來這查資料，后來在美國也是非常喜歡聽各種各樣的講座，在北大的時候也是喜歡聽講座，了解各個層面的人在做什么，如果說現在百度作出了一些成績，我也很想說是自己的一個責任把我們的經驗、我們的'教訓，我們的體會及時分享給大家，讓大家在創業的過程中少走彎路。

　　創業最初害怕被叫互聯網公司，事實上中國目前所處的這樣一個時代是非常非常適合創業的，那么，過去10年百度從無到有，從小到大發生了很多的變化。在這個變化當中大家看到一個公司在逐步長大的一個現象，中文搜索的現象越來越被人所接受，這個變化我們，比如說每天處在這么一個中國轉型社會的環境里頭的話，也許還感覺不是特別深刻，但是當我們把它稍微鏡頭拉遠一點來看，你會覺得這是一個非常好的現象。我記得我在10年前開始創業的時候，

創業演講稿 篇10

　　我今天是為黑馬會鄭州分會的成立來站臺的，講的內容是切實對鄭州這樣的二三線城市創業者最有價值的東西——在二三線城市應該如何創業?

　　掘單來說，就是三點：

　　首先，不要攀比享受創業

　　什么是創業?只有拿到投資，7X24小時的玩命工作，在下一輪融資遲遲不到賬和同業殘酷競爭的恐懼中度過每一天嗎?我走過很多區域，和很多創始人聊天，很多的人特別艷羨拿到幾千萬、幾億融資的人，會想為什么我融不到?我想大家都搞錯了創業的初心，而且這些拿到錢的創業者也沒什么可羨慕的。他們競爭慘烈、壓力巨大，你未必可以過那樣的人生，那樣的人生也未必是你期望的人生。前些年出現了逃離北上廣的浪潮，非常多的人承受不了北京的壓力，回到二三線城市。

　　之前我們做過一個統計，以IT桔子上的數據，兩萬多個天使輪項目只有不到20xx個走到A輪，只有不到500個走到B輪，而且中國95%以上的投資都只發生在北上廣深這些大城市，像鄭州、濟南這些二三線城市，獲得融資的概率是非常之低的。

　　為什么會有這樣的現象?因為本質上大多數的二三線城市的項目都不具備投資的價值，大家創立都是生意而不是具有資本價值的項目，股權投資人們看不到股權價值按幾何倍數溢價的潛力。有人說，我的項目很好啊，每年利潤穩定100萬，對，這就是生意，生意在很大程度上就是你每年有特別穩定的收入和利潤，但是有投資價值的項目一定要滿足簡單、快速、可復制、有規模的特點。

　　所以，有些二三線企業的創始人和老板跟我說，“老楊你看看，我的企業一年做幾千萬的營收，但是為什么拿不到融資?傻瓜公司一分錢沒有，天天燒錢，卻拿到了一大筆融資?”我要告訴大家，過去做投資是按照市盈率，但是在今天這個移動互聯網時代，很多投資人投資看的是你這個事兒做多大夢，如果這個夢成了會非常巨大，我就投你。這也就是為什么滴滴每月還要虧幾億還有人愿意投20億美金，正是因為它這個夢做的足夠大。當然，大家要明白，這個夢不是市夢率的夢，不是春秋大夢，而是項目的成長性。換句話說，你看創業板的所謂市夢率和主板藍籌股比較，創業板大多數高PE倍數公司的業績成長性要好于有穩定現金流和股息率的主板藍籌股。

　　我個人特別反對苦逼式創業，你既然選擇了創業就應該享受它，每天興高采烈，以苦為樂地享受它。即使走在創業最泥濘道路上，也應該保持玩泥巴的狀態。這個過程中不應該攀比，不一定融多少資，不一定公司員工從幾人到幾千人。一系列事實已經告訴我們，把企業做大未必是好事，那樣壓力會更大。今天出現非常多在垂直細分行業做成功的企業，創始人承受不了巨大的競爭壓力，最后選擇了合并，像滴滴和快的，58和趕集等。其實走到那個階段的人壓力是極其大的，真正從健康和幸福的角度，大可不必。我們不要僅僅艷羨有些成功的神奇和快速，更應該看到背后所付出的血腥和慘烈。我們好好在二線城市慢節奏享受幸福的創業，安心做一個小而美的公司沒什么不好。我想說，現在個人特別推崇二三線城市生活，尤其我們鄭州。

　　其次，找到適合自己的模式既仰望星空又腳踏實地

　　我們在互聯網時代，作為在二三線城市創業的創始人，不能只是低頭拉車，更要仰望星空，爭取給自己的創業項目插上互聯網和資本的翅膀，你才可能在這個時代生存和立足。互聯網不是工具，而是基礎設施。就像100多年前的蒸汽機，并不是一個驅動紡織機的工具，而是改變動力方式和效率的基礎設施，這一基礎設施的效率，足夠改變整個社會的生產方式。所以，在未來淘汰我們的不是互聯網，是我們不去擁抱互聯網。

　　現在最受投資人歡迎的是既有新模式還有營收的公司，投資沒有營收、利潤的公司那是最瘋狂的投資階段才會發生的事情。我們作為二三線的融資者要接地氣，如果再加上有營收，有互聯網基因，就是最好的創業項目。從去年到今年，資本市場的變化是非常明顯的，二線資本市場的變化用兩首歌可以表現——《泡沫》和《綠光》，剎那間的`煙火，只剩下一個綠光。

　　酷合二三線城市的特點，做出一個既能夠順應時代，又同時能夠兼顧自己傳統的能力和資源的模式，才是當下二三線城市創始人最應該探索的模式。

　　那么具體來說應該怎么探索這樣的模式呢?

　　第一，把行業與“互聯網+”相結合。新的模式不外乎都是優化行業效率，創造新的價值，提高用戶的體驗。思考將傳統行業，特別是消費，服務類行業在互聯網基礎設施上做轉型升級，將傳統重模式變輕，效率變高。劉強東一直以來強調的電商核心競爭力：成本+效率，而非我們一直認為的價格。今年好多做大了扯著蛋大項目，既沒有提高行業運營效率，有沒有降低成本，比如洗車和上門保養。

　　第二，當你既想跟一線城市做鏈接，又苦于沒有特別先進模式的時候，你要學會“找干爹”、“傍大款”，學會跟他們做鏈接。我建議大家尋找一批這樣成長型公司做他的地方性合作伙伴，既能夠連天線又可以接地氣，你學會了企業經營，還積累了資源。比如那些成為百度、58等地方代理的公司都壯大起來了，都掙了大錢，在當地都是數一數二的互聯網公司，在移動互聯網時代那些成為今日頭條等公司的地方合作公司都是有機會的。

　　最后，要學習既要走出去還能請回來

　　對于一個企業的創始人來說，學習能力是一切能力的核心，一切偉大的成功者都是偉大的學習者。你一定要保持一顆時時學習的心態，要知道“澡堂不如課堂，牌桌不如課桌”。

　　我想現場做一個調研，你們當中去過硅谷考察學習的請舉手，去過以色列考察學習的請舉手。現場舉手的很少，這就是一件很悲哀的事情，為什么你作為創始人，沒有一種去向全世界的創業創新高地考察學習的意愿、動力。為什么那些特別大的，成長快速的創業公司，大多數都出在硅谷、以色列?那是因為那些企業創始人第一天開始創業時就認為，我的公司是面向全世界的，而不是面向鄭州本地的，這就是區別。如果今天你沒有去，明天依然沒有去，這是非常遺憾的事情，你將無法和保持世界同步。

　　創始人要多往外走學習，去到國內的一線創業城市看看，吸收一下他們的經驗，最重要的是學習他們的視野和格局，學習人家的思維模式。將自己創業的阿凡達的天線連上去，而不是做一個只能低頭拉車苦逼的創業者。

　　王興就是一個靠學習世界上先進的商業模式而成功的典型案例，他最早做的是校內網，現在做的是美團，目前美團已估值幾十億美金，這些都是找到美國的模型拷貝過來的。不去學習，在這個時代會被拋下。

　　對于企業創始人，不是術業有專攻，術業有專攻是交給你的團隊做的，作為企業創始人最大的能力是“聞道有先后”。

　　我總結過一句話，“跟著蜜蜂采花朵，跟著蒼蠅找廁所”，黑馬有黑馬大賽、黑馬營、黑馬會，在這里你可以做學習和鏈接，還有黑馬投資學院也可以來學投資。有可能某個企業家導師的一句話，某個投資人的一句話勝過你十年的探索，這就是黑馬的價值。相信未來一定有更多鄭州黑馬，通過這個平臺成長起來。

創業演講稿 篇11

　　老師，同學們：

　　大家上午好！

　　非常榮幸，應邀來到美麗的“上海理工大學”，這所歷史悠久，馳名中外的高校，這所高校為國家和社會培養了十余萬優秀的專業人才，我在這里與各位相識相知，心情非常高興；

　　在此，我特別感謝貴校，給我十分珍貴的機會，近距離的與在座的各位交流，這在我的人生中是難忘的。

　　謝謝各位。

　　今天，我第一次講述：“我的創業故亊”；再到“我的第一桶金”，以及我企業成長和發展的曲折經歷；

　　我的這些親身經歷，如果可以讓莘莘學子，今后的人生道路有所啟迪，這將是我今天“拋磚引玉”最大的愿望了。

　　孟子曰：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，

　　空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”

創業演講稿 篇12

　　我叫，是x市xx鎮xx村人，x年6月，在政府的大力支持和父老鄉親的幫助下，我成立了x市有機蔬菜專業合作社。一年來，合作社圍繞當地蔬菜產業，積極發展多項服務工作，帶動了當地蔬菜產業的快速發展，促進了農村婦女增收致富，到目前為止，合作社共有56名婦女職工，種植面積達到310畝，帶動了周邊種植戶百余家，種植面積達1000畝，銷售各類蔬菜20xx多噸，實現了銷售額45萬元。

　　不怕苦，女人也能撐起一片天

　　我有一個十分幸福的家庭，丈夫在外打工，兩個兒子都考上了大學，很多人都羨慕我，說我總算是熬出頭了。可是我不覺得，我認為女人除了相夫教子以外，還應該干出一番自己的事業，女人也能撐起一片天，我一定要活出個樣來給自己看。

　　我是一個普通的農村婦女，沒什么本事，只念到初中，沒啥特長，又沒有資金，干不了別的事，但是我地種得比別人好，又肯下力吃苦，所以只能在自己那一畝三分地上做文章。我所在的村叫xx村，位于汶河以北，地勢平坦，水澆條件好，土地十分肥沃，特別適合有機蔬菜種植。可是不懂技術，還是寸步難行，在我們村包村組長張敏的聯系下，我認識了鎮里的農委主任江新明，從他那里我學到了很多關于有機蔬菜種植的技術。

　　第一年，我在自己地里種菠菜，結果由于產量低，沒見到多少效益。第二年，我請教了江主任，在他的指導下，我引進了新品種，擴大了生產規模，購置了設備，雇了五六個工人，開始了規模種植。白天，天還沒亮我就下地，鋤草、施肥、澆水……一直忙到天黑，晚上，人們早已進入夢鄉，我卻在燈下認真查閱蔬菜栽培、管理的科技書，常常看到深夜。為了借鑒人家的成功經驗，我還經常到鄰村、鄰鎮去參觀考察。通過多次嘗試，我種植的有機蔬菜得到了佳禾公司的認可，我也嘗到了種植有機菜的甜頭，既讓我增強了信心，也逐漸改變了別人對我的看法。

　　20xx年，在江主任和張站長的指導下，在村里的協調幫助下，通過土地流轉，調出了180畝地，用于規模種植。在鎮政府的大力支持下，我承包的土地被規劃為萬畝糧田項目，種植條件也得到了很大的改善，有機蔬菜種植也已初具規模。有人對我說，干到這一步就行了，你可以放松放松了。可是我卻不這么想，雖然有機菜種植已經初具規模，但是后期還是需要更多的付出、更多的努力，還需要更認真仔細的規劃。到x年，基地總規模就達到了280畝，年收入也達到了30萬元以上。

　　不服輸，活出個樣來給自己看

　　天有不測風云。x年底，嘗到甜頭的我又擴大了規模，一想到那成片成片綠油油的菠菜，我心里那個高興啊！誰知，這次的沖動，卻讓我栽了一個大跟頭。我像對待自己孩子一樣精心照顧這些有機菜，播種、施肥、澆水、驅蟲。剛開始，這些菠菜長勢還可以，但到了x年春，由于氣候原因，菠菜卻沒有想象中生機勃勃，有的甚至發黃枯萎，最后都死在了地里。看到這種情形，我知道情況不妙，猶如一盆子涼水從頭澆到尾。所有的努力都白費了，十幾年的積蓄轉眼就打了水漂。看著旋在地里的菠菜，隨著旋耕犁不斷翻滾著土地，我也像有一臺機器在心里攪，這些菠菜不僅僅有我一個人的辛苦勞動，還有很多跟著我干的姊妹們的心血也在里面，當時我就哭了，這次打擊使我心力憔悴，一夜之間花白了頭發。

　　很多人勸我，別干了，一個女人在家種種自己的地，過兩年抱抱孫子就行了。可是我不服輸，一次次的失敗清醒了我的頭腦，一次次的教訓總結了我過去的不足，一次次的虧本沒有改變我逆流而上的決心，“是路它就免不了溝溝坎坎，就看你怎么去闖。活出個樣來給自己看，千難萬險也難不倒咱。”我一直這樣鼓勵自己。我相信只有堅持下去，才能證明自己。

　　在青島打工的兒子聽說了這件事，也鼓勵我繼續干下去。他沒事就上網，給我下載關于有機蔬菜種植的先進技術和經驗，得知國家對農村成立的合作社有優惠政策時，更加支持我成立合作社，繼續規模種植有機菜。就這樣，x年6月，在鎮村大力支持下，我以政策扶持為導向、以深刻教訓為動力、以先進技術為指導，我成立了現在的有機蔬菜專業合作社，我的種植面積也達到了310畝。

　　同分享，萬紫千紅春滿園

　　“一支獨放非勝景，萬紫千紅春滿園”。在我們共同的努力下，形勢大為好轉，日子也越來越好。但是這樣的成績不只是我一個人的，是政府的支持，父老鄉親的幫助才有了我的今天。

　　成立了合作社之后，我把心思又放在了帶動群眾共同致富上。我首先把承包費從原來的700元，升到了800元，還讓村里的留守婦女都到我的合作社來打工，一個月就給1000多塊錢，這對我們鎮來說算是“高工資”，越來越多的姊妹們愿意跟著我干，忙的時候女工的人數甚至達到了100人。在我的帶動下，同村的老百姓也開始種有機菜，他們一有問題就來問我，如買什么種子、施什么肥、什么時候施肥、有了蟲子怎么辦等問題，我都詳細地、毫無保留地給他們講解，不厭其煩地告誡他們注意這、注意那。

　　我非常感謝黨和政府對我的鼓勵和支持，我也一定不負眾望，爭取幫助更多的婦女同胞共同致富奔小康。

　　謝謝大家！

創業演講稿 篇13

　　大家好，我是ETCP創始人董事長CEO譚龍。今天我要給大家分享的故事是，創業就是不斷地死里逃生。

　　因為從小的話呢，我有一個商業夢，所以在空軍六年之后，我就一個人留在北京了。那個時候我想創業，剛剛準備在尋找方向的時候呢，我的父親得了癌癥，所以呢把他接到北京來治病。因為我父親得的是食管癌，食管癌他不能吃東西，所以我就需要找一個地方給他要去煮一些湯，所以呢我就在醫院對面租了一個房子。

　　那個房東有一次就跟我聊天，我就跟他講了我的情況，正好這個房東的話呢，他是做節能的，但是他做的并不大。在他的連哄帶騙之下吧，交5萬塊錢購買了他一批設備，成了他的代理商，這就是我的第一次創業，我認為還算勉勉強強做起來了。

　　三年之后，我的第一次創業的公司成為了行業的領軍企業，叫中國節能在線。但是那三年的話對我的人生來講，簡直的話，我不知道該怎么去形容。我們什么都沒有，我們每天需要不停地去追尋于各種飯局、酒局，去建立關系啦等等各方面。所以的話呢，把自己身體給搞毀了。

　　20xx年5月12日那天，我就在手術室動的手術，得了腫瘤。我在手術室動手術的`時候，我的遺書都寫好了，萬一我在手術室起不來怎么辦，我還有一個媽媽一個姐姐，我得把她們的事情，后面的生活安排好。當我從監護室醒來的時候，還好是良性的。所以呢這家公司做了三年，我在20xx年的下半年，我把它賣給了我的股東。

　　經歷了生死劫難，譚龍更加明白創業不易。結束第一次創業后，他用幾年的時間不斷摸索市場，而接送女友往返機場的習慣，竟讓他意外的發現了新的創業方向。

　　那個時候呢，我有一個女朋友，她是國航的一個乘務員，她每天飛航班，我就每天到機場去接她送她，我記得我一個月在機場可能要跑50趟。當時在北京機場高速有ETC，我當時就在想，我說如果把這個ETC的技術，這種方式把它用到停車場，節省我們汽車排隊等候的時間，當時我就覺得感覺很好。所以呢ETCP當時是因為一位空姐引發的。

　　然后我們是在，這個公司是在20xx年的8月份正式開始運行的。當時的話呢，我們用那種跟ETC一樣的模式，車上貼一張卡，然后在出入口裝一個讀卡器去讀它的這個電子標簽，但是如果這個卡你要貼不好，你會讀取失敗，因為我們都不懂，都沒做過，要一點點去摸索。

　　我記得有一次，在一個停車場進去之前，我們油箱幾乎是滿的，第二天早上出來油箱報警了。為什么呢？開著車在停車場不停地轉悠，各種測試，停車場測試一通宵，我開著車回到家樓底下了，我實在實在沒有力氣上樓了，我就在車里睡著了。大家知道夏天早上開著空調，在車里睡著的后果是什么，半個小時到四十分鐘就意味著你的小命可能就沒了，二氧化碳中毒。當時正好我的女朋友，她早上醒來看我一晚上沒回家，她打電話給我，打我手機，幸好她的電話打得及時，要不然的話，今天我可能就不能夠站在這個舞臺上面，給大家來講述我們的過去是如何的死里逃生。

　　慢慢地慢慢地我們走上正軌了，但是我們不能夠按照這種傳統的廠家一樣，去賣設備，因為那樣速度會很慢。怎么辦？我們選擇的是免費給他這些系統設備，每個停車場就會需要投入10萬、20萬、30萬甚至更高的成本，這個時候的話呢，我們的資本亮起了紅燈了，沒有錢了，公司干不下去了，怎么辦？我就把所有的員工叫到會議室，我說現在公司賬上還有多少錢，我們要么就把僅有的錢，我們發薪水；要么的話呢我們接著去購買設備，接著往下干。當時我們的同事一邊流著眼淚，一邊拍著胸脯講，不管怎么樣我們要堅持走下去。

創業演講稿 篇14

　　各位同學們：

　　大家好！

　　勵志照亮人生，創業改變命運，很榮幸今天我能參加這個創業演講。我是來自xx級中小企業創業與管理班。今天我不像是來演講的，我貌似來作思想匯報的。因為我在任何一個方面并不比在座各位強！

　　首先跟大家分享一個成功的例子吧。一個關于中國阿里巴巴集團董事局主席兼雅虎中國董事長，中國it界教父級人物馬云先生的事跡。在xx年偶然的`一次機會馬云去到了美國，然后發現了互聯網。所以回來以后叫了24個他的朋友到家里，大家坐在一起，說他準備從大學里辭職，要做一個互聯網。兩個小時以后大家投票表決，二十三個人反對，一個人支持，因為大家覺得這個東西肯定不靠譜。別去做那個，說他電腦也不懂，而且根本不存在這么個網絡。但是經過一個晚上的思考，第二天早上他決定，還是辭職，去實現我自己的夢想。在創業之初，大家都不相信馬云，甚至說他是個騙子。當時不太有人相信互聯網，也不覺得有這么個互聯網會對人類有這么大的貢獻。但是馬云堅信互聯網將改變人類生活的方方面面。因為當時根本沒人會相信馬云說的話。于是，他就說，比爾蓋茲說互聯網將改變人類生活的方方面面。經過五六年的打拼，馬云終于締造出了龐大的阿里帝國并成為了無數創業者的偶像和模范。

　　聽過這個故事以后我認為作為一名創業者，首先要給自己一個夢想。很多的年輕人是晚上想想走這路，早上起來走原路，晚上睡覺之前說明天我將干這個事，第二天早上仍舊走自己原來的路線。如果你不去采取行動，不給夢想一個實踐的機會，那么，我確定你連機會都沒有，成功就別提了。有了一個理想之后，最重要是給自己一個承諾，承諾要把這件事做好。

　　很多創業者都害怕這個條件不夠，那個條件也沒有，該怎么辦。依我說創業者最重要的是創造條件。只有自己創造出來的條件才是屬于你的。如果是機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以呢，一般大家都覺得這是個好機會，大家覺得機會成熟的時候，我認為往往不是我們的機會。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

創業演講稿 篇15

　　尊敬的副省長，各位領導、各位專家，同學們：

　　下午好！

　　“x省首屆大學生創業計劃大賽”今天圓滿地畫上了句號。首先，我代表主辦單位省科技廳、省教育廳向大賽的承辦單位、贊助單位和各位評委、專家表示衷心的感謝！向踴躍參加大賽并獲得優異成績的各個創業團隊表示熱烈的祝賀！

　　舉辦本次大賽的目的，是為了落實科技部、教育部有關大學生創業促就業的部署安排，為建設創新型國家持續不斷地培養和儲備大學生創新創業人才，營造有利于我省青年學生健康成長的創新創業文化氛圍，引導和幫助廣大青年學生樹立創新意識、培養創新能力、鍛造創業精神，更好地推動大學生創業。大賽于去年10月正式啟動，以“創業成就夢想”為主題，歷時三個月，共有來自省內29個高校的1226個團隊、1萬多名同學參加比賽。經過初賽、復賽階段，最終有22個學校推薦的37個項目進入了今天的決賽，分別評出特等獎1個、一等獎2個、二等獎4個、三等獎8個、優秀獎22個、優秀組織獎10個，給各個獎項的獲得者都頒發榮譽證書，并給予一定的物質獎勵。

　　這次大賽得到了各有關方面的'積極響應和大力支持，表現出以下四個特點：

　　一是組織得力，安排周密。承辦單位x省高新技術創業服務中心以及x大學、x理工大學、x交通大學三個國家大學科技園精心設計了大賽方案，省科技廳、省教育廳給予了肯定和支持。在活動進行的過程中，各高校和組織單位密切配合，在不影響高校正常教學工作的前提下，在較短的時間內完成了賽事的發動、組織、培訓、展示等各個環節，確保了大賽按期圓滿完成。

　　二是響應熱烈，參賽踴躍。大賽開展以來，得到了我省各高校、廣大學子的積極響應。各高校認真宣傳組織，邀請校內外專家舉辦各種形式的培訓活動，參賽的同學都進行了充分的準備，撰寫了創業商業計劃書，展示了新一代青年高昂的創業熱情和卓越才華。西北師范大學有292個團隊參加了初賽，經過培訓、校內評比，評選出40個項目參加了學校組織的決賽，當場答辯評出一、二、三等獎，并給予表彰獎勵。x大學、x理工大學、x交通大學、x師范學院、x建筑職業技術學院等學校都舉辦了不同形式的校內選拔賽，并給予本校評出的參加復賽項目以獎勵，充分達到了大賽設計的推動我省高校創業教育和大學生學習創業知識的目的。

　　三是實踐鍛煉，感受市場。為了避免競賽成為“紙上談兵”的弊端，讓參賽大學生能夠親身體驗市場、感受市場，本次大賽設計了“實戰營銷”環節，作為復賽的組成部分。經過初賽進入復賽的213個團隊，提交實戰營銷策劃書的有188份，其中108個團隊參加了實戰營銷。在各高校和x電信、x電信、x電信、x電信及x電信分公司的大力支持下，各參賽隊同學們冒著嚴寒，利用課余時間、電信提供的營銷環境和產品，精心策劃，充分發揮團隊的力量，在市場第一線去實踐銷售，體現了參賽同學勇于創新、勇于實踐的精神，共銷售手機1962部，達到了大學生“磨練創業意志，歷練創業水平”的目的，也讓贊助單位x電信分公司得到了相應的回報。

　　四是效果明顯，意義不凡。通過這次創業大賽，為我省高校大學生提供了展現聰明才智的舞臺，激發了我省高校的創業教育意識和廣大學生自主創業的熱情，全省上萬名大學生學習到了創業的有關知識，培育了創業意識，創業播下了創業的種子，同學們的就業觀念得到了一定的轉變。同時，也使社會對當代大學生有了更進一步的認識和了解，大賽的承辦單位、贊助單位以及x省高新技術創業服務中心部分孵化企業還結合本次大賽進行資助貧困創業學子的公益活動，對獲得本次大賽優秀組織獎的10所大學，每所大學5位參加大賽的貧困創業學子每人1000元資助，以幫助其完成學業和利于將來的創業，這也是大賽獲得的重要成果。

　　首屆大賽，是我們倡導大學生創業活動的開端，我們將總結經驗教訓，把這項活動繼續進行下去。下一屆“x省大學生創業大賽”，要動員各方力量，擴大參賽范圍、增加獎勵強度、資助更多學生創業，對具有發展前景的創業團隊從孵育、融資、項目等方面給予切實的扶持。

　　同學們，激情點亮人生，創業成就夢想，希望通過這次創業大賽能夠激發你們的創業熱情，成就你們的創業夢想！

　　大賽組委會、大賽承辦單位、贊助單位以及各高等學校，特別是x理工大學，為本屆大賽的成功舉辦付出了辛勤的努力，讓我們再次表示深深的謝意！

　　在新春佳節即將來臨之際，祝大家新春愉快，萬事如意！

創業演講稿 篇16

　　我來自云南省州xx縣，一個偏遠的小山村，xx縣屬國家一級貧困縣，在這樣的環境之下，讀書成了很多人的出路。打小養成不服輸性格的我急切的想通過讀書讓自己的生活不同于別人，但在我們這樣的小山村一個大學生想要順利的畢業是有一定困難的，資金就是最難解決的。但幸好有黨和國家一系列的助學政策，使很多的求學之人能順利的完成自己的學業。我是家里的獨生女，在中學時期就受到了國家對獨生子女上學資金支持的好政策，使我更加的有信心我可以完成自己的求學之夢，并以自己的方式回報國家、回報社會。帶著我的夢想及對國家對社會有所回報的心20xx年我踏上玉溪，開始了我四年的求學之路。

　　一直沐浴在黨和政府資助陽光下的我，在大學里，獲得了國家助學金政策及國家獎學金政策的支持。在大學不用再擔心因資金問題無法順利完成學業，我積極的參加各種活動，通過各種各樣的方式來增強自己的能力。以下便是我在這三年中的奮斗點滴。

　　思想之潮

　　進入大學的我認真學習黨的路線、方針、政策，關心國家大事，自覺擁護中國共產黨的領導。我把“日行一善”作為我的行動指南，在“日行一善”的指導下我從現在做起，堅持每天做一件善事，用實際行動踐行“日行一善”并感染召喚更多的人參與“日行一善”，讓更 多的人產生共鳴，喚醒更多的人參與踐行，創造強大的正向磁場。我還加入了青年志愿者協會，成為了一名光榮的志愿者，在校內校外積極組織志愿活動，服務同學，幫助需要幫助的朋友們。在大學一年級時我積極向黨組織提交了入黨申請書，進行黨員培訓，大二學年成功的成為預備黨員。我會繼續努力爭取早日成為一名合格的中國共產黨員。

　　學之風采

　　在我內心深處一直明白我是一個來自農村的孩子，我有著我的夢想，我承載著家人的希望，我要以自己的方式回報社會回報國家對我的支持，在這一信念的支撐之下，我對我的大學進行了初步的規劃，我要在這四年的時光中學好知識，增強自己的綜合能力。在學習上，我態度端正，努力刻苦，嚴于律己，始終堅持學習第一位的原則。為了能夠實現自己的目標和理想，我利用一部分的課余時間把所學的各門功課進行仔細的整理，并且反復地琢磨，把它們變成自己的東西。其余的時間，圖書館的書籍就成為了我的好伙伴。泛舟在書的海洋里，我的心變得無比的平靜，無比的開闊。我參加了我們學院組織的《大學生職業生涯規劃大賽》，并獲得了三等獎。為了讓自己的視野更加的開闊，我經常關注財經新聞和一些財經講評，例如：《東吳相對論》、《郎眼財經》。為了更好的運用自己的專業知識及使自己有更多的思考，我在大二學年積極參加了我們學校的科研項目的申報，由我主持的《簡單愛情侶禮品飾品店》成功的獲得校級立項。在20xx年10月我帶著我的《簡單愛情侶禮品飾品店》創業項目參加了《玉溪市紅塔

　　區青年創業大賽》，成功的進入了一百強。長時間的堅持，終于，功夫不負有心人，我成功的獲得了國家勵志獎學金、玉溪師范學院優秀學業獎學金及以上所有的榮譽。“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”，榮譽見證著我的堅定不移、勇于當先的個人品質。

　　生活點滴

　　我始終沒有忘記我是一個來自農村的孩子，我受到國家政策的資助，在日常生活上，我一直做到勤儉節約、不鋪張浪費。為了減輕家里的負擔，同時也為了鍛煉自己的實踐能力，我周末去做兼職，我做過好多種的兼職，比如：促銷、發傳單、導購、家教。記憶最深的就

　　是大一學年放暑假時我沒有回家，而是留在了學校做了一個多月的兼職。那次我掙到了最多的一次工資1318元。在宿舍和班級里我與同學們關系良好，大家互幫互助，團結一致。無論在班里，還是在整個學院，我都結交了許多朋友。

　　工作之樂

　　一直堅持著努力學習，鍛煉自己的信念。加之，有著男孩子性格的我，膽大，愛去嘗試，不服輸。第一次的班級會議，我上臺自我介紹，競選班長的職務，如愿以嘗我成功的當上了我們班的班長。玉溪師范學院青年志愿者協會招新，我勇敢的去面試，通過三輪面試及一個月的試用期我成功進入學校的校級組織，成為一名學生干部，一名很光榮的志愿者。在擔任以上兩個職務時，我有過開懷大笑，也有過眼淚，但從未后悔過，我為我能有此機會感到很榮幸，很快樂。通過大家的一起努力，在大二學年，我們班成功的被評為校級優秀班集體，現在

　　正在準備著20xx年4月的省級優秀班集體評比。在20xx年我獲得了玉溪師范學院“優秀共青團干部”榮譽稱號、玉溪師范學院“優秀青年志愿者”榮譽稱號。在20xx年獲得了玉溪市“優秀共青團員”榮譽稱號。這些榮譽都是對我一直以來所從事的工作的肯定。我會一直努力，做好學生干部的帶頭作用，為同學們服務，給大家傳遞正能量。 大學里的我一直沐浴在黨和國家的資助陽光之下，在大學的環境里我做過的每件事都有很多的收獲，使我不斷的成長，不斷的進步。

創業演講稿 篇17

　　這是墨爾本早上8:58，天氣特別冷。我想起上周我還在陽光和煦的迪拜，頓時覺得寒風愈加刺骨了。看了看電腦上顯示的時間，已經早上九點了，我和另一位創業家約好在這個時間談話的。

　　世界上有無數人憧憬著有朝一日自己能創業、寫書或是成為F1賽車手，但我的職業卻有些不同尋常。我的工作是評估創業點子和產品融資演講，但我并不是VC。

　　作為Appster的成長策劃師，我的職責和激情所在就是：聆聽創業家、企業家、準創業家或是任何認為他們的產品或服務可以改變世界的人的聲音。我的角色就是為他們提供幫助和建議，判斷它們是否具有潛力。

　　9:35分，通話結束了。George(暫且這么稱呼這位創業家吧)的點子不錯，他想打造一個能識別背景中的黃色鳥類的應用。但這個點子技術上還無法實現。事實上在過去三年里這種點子我已經聽過上百遍了，只不過版本不一樣，例如植物，動物，昆蟲或是魚等等。創意本身很不錯，一點也不瘋狂，問題只是目前技術還沒跟上。

　　每個月我都會聽到上百個創業點子。有些很有道理，有些挺不錯，也有些是好到振奮人心，RealifeChange就是其中之一。大約有30%的創業點子則是一派胡言，根本不可能成功。但幾乎所有創意都可以歸為以下幾種：

　　“Uber”

　　B2C

　　這種概念客戶針對性非常明確。今年1月到4月間，幾乎每個B2C創始人給及時服務類產品的融資演講起的標題都是：“把它稱作‘Uber’。”這個邏輯我完全能理解，畢竟現代人生活節奏比較緊張，我們可以用來的等待時間越來越少。

　　從另一面看，服務供應人也可以通過快遞或是送餐服務賺外快，不用再過朝九晚五的死板生活。每次Uber擴張到一個新國家或是達成又一個里程碑，我就肯定會接到一波又一波的“Uber”這類的電話。

　　隨著公司規模的擴大，B2C創業公司也可以改變方向成為B2B產品，打開新的市場(當然這有利有弊)。而B2B的概念并非表面上這么簡單。在融資演講時，你不能把你的概念用“Uber”一筆帶過，就此了事。一個好的及時服務類或相關的創業概念必須為客戶提供較高的效用值。如今消費者越來越善于思考他們要做什么、買什么或是下載什么，這一點就尤為重要。

　　成功的B2C產品一定有一個非常獨特的價值主張。注意這里的“獨特”，并非“比較新穎”或是“不太常見”，而是獨樹一幟、獨一無二。正如我對我的客戶所說的，你要找準現有的市場和它的痛處然后對癥下藥，而不是隨便貼個創可貼草草了事。

　　B2B

　　大約兩年前，我曾經碰到一位客戶，他想為雇傭員工或是與員工簽合同的公司打造一款數碼產品。這款應用會確保每個員工的執照和職業健康安全認證證書沒有過期。它會把這些信息都儲存在云端，標記每個過期日期，并且確保員工在執照過期后兩星期內不會聯系求職網站。除此之外還有其他功能，不過基本就是這些。

　　這個軟件就是對有特殊需求的特定種類的公司對癥下藥。它會不會變成一個家喻戶曉的品牌?不一定。但我可以想見它會成為一款無需大力營銷或是PR宣傳的成功產品。只要有一個客戶——即一家簽約公司，這款產品就等于多了5000名客戶或是分包商。這樣的是一種非常有效的擴張渠道。

　　B2B也包括了企業級別產品，也就是那些專門為企業打造、為企業處理大量客戶或是簡化業務流程的產品。

　　一款企業應用可以是任何東西，例如存貨系統、內部社交網絡、銷售追蹤工具等等，這些全部都算。這些軟件有什么獨特的魅力嗎?通常并沒有。但如果它們能對癥下藥、為企業有效解決問題，它們就可以非常成功，利潤自然也相當可觀。

　　游戲

　　游戲項目通常都很吸引人，但最近這類項目越來越少見了。這類應用基本都被大型游戲工作室收購，大部分人沒有興趣在游戲領域創業。不過這并不意味著游戲類創業公司無法成功。

　　一款高質量的游戲通常有著極具創意的愿景。難就難在如何把一個炫酷、新穎的創意轉化成流暢的玩家體驗，換句話來說，就是容易讓人上癮。我們見過才華橫溢的開發者團隊開發出成功的游戲，例如Morpha和Chook Plucker。

　　跨過創業的三道坎

　　很多人給過我無用的創意，例如把自己的臉變成會動的表情包這個點子我已經聽說過無數遍了。

　　但我也聽過有意義的創業點子，例如在現有的市場中打造業務，但避開并以謀略戰勝市場競爭。

　　想打造一個更好的Uber?這并非不可能。想想Gmail當年是怎么打敗Hotmail的，Myspace又是怎么敗給Facebook的，iPod又是怎么把Zune擠出市場的。如今提到Zune可能都沒幾個人知道，我想你就更明白我的意思了。

　　在確定你的想法是有可能的之后，我們還要確認以下三項。

　　1. 這個創意已經醞釀許久了

　　有時靈光乍現突然想出一個驚人的創意并非不可能。但根據我們的經驗，如果客戶告訴我們這個概念他已經準備了3-6個月以上，這一定是個好征兆。這就意味著他們心理有所準備，而且他們的產品或應用確實可以解決一些問題。

　　2.你為你的創意投入了精力和資源

　　如果你告訴我你已經有了聯合創始人，做出了初步的框架，或者是粗略的業務計劃，那我會更感興趣的。這些腳踏實地的步驟可以證實你最基本的付出。通過這些我可以看出你已經為你的產品清楚了一些障礙，并且思考過它如何能在現實世界實行。

　　3.你知道打造業務意味著什么

　　很多人都有一個錯誤觀念：打造數字產品就和做網頁差不多，就是把一些圖像堆起來，再加一些指引，這就差不多了。但事實上做應用比做網頁要麻煩的多。而建立可持續發展的現實業務則更加難。

　　我喜歡用造房子來比喻做業務。想象你正在一片空地上建新房子。首先你要打洞，打地基，做好框架。外表造好了，你還有很多別的因素要考慮，例如管道、磚瓦、隔間、電器和油漆等等。整個項目非常復雜，要考慮到很多靈活因素，而你的最終成品必須要堅固，足以抵擋風吹雨打和外界的人為打擊。

創業演講稿 篇18

　　敬愛的老師，親愛的同學們：

　　大家晚上好！

　　我是來自經管學院電子商務111班的譚美玲，很榮幸今天能站在這里和大家分享我的創業經歷。

　　生活中的我，真誠、友好，滿懷激情地度過每一天，校園活動在我的生活畫卷上添上濃墨的一筆，讓我明白怎樣學習才是有意義的；怎樣合作才是有成效的。這些都使我更加自信地工作、熱情地生活。

　　20xx年4月，在老師的支持及親戚提供貨源情況下，我開設了我的第一個網店——"去旅行日記".

　　開始時，店鋪面臨種種問題——不會推廣，不會引流，店鋪無人問津。為改變困境，我積極尋找解決方法，通過老師指導，學習專業知識， "淘寶大學"自學，及各種社交網絡交流等途徑，店鋪慢慢有了起色，逐漸的訂單從一月一單到每天幾單。但隨之遇到的客服問題讓我失去一單又一單的生意，我意識到自己專業技能的不足。20xx年7月，我前往上海電子商務公司做淘寶客服，從最底層做起，了解箱包構造，終于能夠應對拉桿箱的售后問題，可以信心滿滿地回應客戶的各種咨詢。

　　"去旅行日記"前后4個月的運營，實現了月銷售額3萬的目標，成功擺脫嬰兒在搖籃中被扼殺的命運。

　　20xx年，在深圳觸電電子商務有限公司創始人龔文祥老師幫助下，接手了我的第一家天貓旗艦店。該項目啟動資金為10萬元，去年12月份注冊資金已經提升為200萬元，店鋪以合伙形式經營，運營2個月銷售額達到150萬，所有店鋪銷售總額超過500萬，毛利潤達到100余萬。為迎接雙十一的到來，我們團隊從店鋪裝修、活動策劃、宣傳、推廣到客戶的維系做了全新的調整，小伙伴們幾乎每天熬夜的工作，最終換回了天貓當天銷售額56萬，支付寶成交件數2300余件，總店銷售額共100余萬銷售業績。去年暑假京東和1號店的店鋪也相繼申請下來并投入運營，目前天貓店正在籌備"夢芭莎"活動，京東店正在籌備"京東閃購"活動。20xx年，第二家天貓專營店將啟動，并策劃唯品會和聚劃算等大型活動。

　　幾分鐘的創業歷程陳述帶給大家的不多，其中的艱辛以及成功后的喜悅只有自己可以體會。目前公司現在正在招聘運營和美工，如果有對這方面擅長或感興趣的同學，真誠的期待你們加入。就如馬云說的：夢想還是要有的，萬一實現了呢？

　　最后，感謝理工給我這個展示平臺，感謝老師在我創業過程中無私的幫助。祝愿各位老師身體健康、工作順利！各位同學學業有成，前程似錦！理工的明天會更加輝煌！謝謝大家！

創業演講稿 篇19

　　各位領導，同志們：

　　大家好！

　　我是電線電纜有限公司總經理李新華，今天我十分榮幸地在這里暢談創辦企業的一些體會和感受，內心十分激動。請允許我借此機會，向一直關心和幫助過電線電纜有限公司成長的各級領導和社會各界人士表示衷心的感謝！

　　我是一名山里娃，1994年我走出深山到外地闖蕩并回鄉創業，先后由銷售膠塑電器開關，到創辦膠塑電器開關生產企業，創辦電線電纜有限公司，走過了一段艱辛創業風雨路程，也取得了創業的豐厚回報。20xx年，我創辦的電線電纜有限公司實現總產值達20xx多萬元，利稅150多萬元，安排下崗工人和農村剩余勞動力50多人，為我縣的經濟社會發展作出了一定的貢獻。

　　一、不甘貧窮，立志創業。我是一個地地道道的農家子弟。1968年，我出生在城上鄉城上村委會的山背村，一個交通不便、信息閉塞的小山村。1984年初中畢業后，我就跟著父親在家里種田，農閑時跟著別人學木匠，年復一年，就這樣重復著日出而作、日落而息的生活，一年到頭，辛辛苦苦，僅能維持生活的溫飽。20世紀90年代，鄧小平南巡講話以后，改革開放的浪潮一浪高過一浪，沿海地區經濟飛速發展，日新月異，帶著夢想到沿海打工賺錢的山民們越來越多。一年的春節，同村一位外出打工的堂兄回來，聽他講述外面的精彩世界和發展變化后，我陷入了沉思。難道自己就這樣默默地守在山里一輩子受窮？經過幾天幾夜的思索，年輕氣盛的我也有了一種外出闖一闖的念頭。1994年5月，我跟著幾位在外打工的朋友來到了浙江溫州打工。那時的溫州正是全民創業、全民經商的時代，家家戶戶辦企業、跑市場，置身其中，就像看電影鏡頭，目不暇接。一邊打工，我一邊想，他們的企業遍地開花，如雨后春筍，而且有的人也是空手起家然后逐步發展壯的，我為什么就不能像他們一樣辦一個企業呢？一個月后，我萌發了回鄉辦廠的念頭。回家后，我通過多種途徑進行市場調查，最終將自己的創業項目鎖定在當時市場較好的膠塑電器開關上。1994年7月，在城上鄉政府的力支持下，我從信用社貸款1.5萬，在自己家里辦起了一家膠塑電器小型企業，走出了創辦企業、改變貧窮的第一步。

　　二、走出山門，艱辛創業。俗話說：萬事開頭難。企業創辦之初，我也走過了一段艱辛之路。企業剛創辦時，只有我一個人，我既是采購員、推銷員，又是生產工人和貨物搬運工。我家所在的小村子，離城上鄉政府有1.5公里。當時的城上鄉到縣城還是砂子路，坐班車一趟要花三個多小時。當時我的產品主要是銷往吉安，每次為趕上城上到新干縣城的第一班車，我早晨三、四點就要起床，用板車將產品拖運到城上街，然后再將每箱70多斤的開關搬到客車頂上，一路顛簸到縣城后，又要立即將產品御下、再搬運到新干到吉安的客車頂上，等到達吉安時，已是中午12點鐘左右，趕快聯系貨主、交貨。然后隨便買點吃的就算早餐、中餐一起吃了，有時班車晚點連吃東西的時間都沒有，就餓著肚子，趕快到車站坐班車回新干，因為要趕新干縣城至城上每天下午最晚4:00開的那班車，有時沒有趕上最后那班車，就只好站在路邊等貨車，搭人家的便車回去，等回到家里，已是深夜。雖然自己吃了這么多苦，但由于自己經驗不足，產品品種單一，再加上交通不便，成本高，幾個月下來，企業沒有賺到錢，到1994年年底，企業無奈關閉停產。關閉停產期間，我日夜思索，下一步我該怎么辦？是放棄辦廠，繼續種田守窮，還是重整旗鼓，從頭重來？在徨、猶豫、苦悶階段，是城上鄉政府和城上鄉信用社伸出了熱情援助之手，鼓勵我重新把企業辦起來。

　　1995年2月，我又在城上鄉信用社貸款2萬元，重新進行生產，并改進了生產品種，將自己生產的膠塑開關起了個牌子叫“振興牌”。第一貨生產出來以后，我晚上請人用板車拖運到七琴，然后坐著七琴到南昌的貨車的車廂里，天亮時趕到南昌。在南昌的萬壽宮遇到一個搞批發的張老板，同意我將產品放在他那里代銷，看能否賣得出去，等賣出貨后再結帳。當時，我們全村沒有一部電話，我留下了一個詳細地址后就回來了。等半個月之后，我到鄉郵政局打電話給張老板時，他高興地對我說：你的產品已賣出去了，你趕快運貨來。從此，我的產品在南昌市場打開銷路。但從這件事中，我深刻認識到，信息閉塞，就會錯失機會。于是我決定裝電話。當時裝一部電話的初裝費是3000元，而且材料另外計費。為節約成本，我和弟弟自己動手，在村民的幫助下，花了一個星期時間，自己挖坑，栽了18根電線桿，架通了全村第一部電話。從此，我就能及時和一些老板取得聯系，準時發貨，企業也就逐漸發展起來。但隨著銷往外面的產品的逐漸增多，新的問題又出現了。有時一次就要發送七八百斤的產品，搬上搬下，不僅辛苦，而且效率低，企業想進一步發展受到制約。1996年，我借著縣委、縣政府鼓勵發展工業企業的時機，租下原縣瑪鋼廠的廠房，把企業從深山里搬遷到了縣城。從此，企業發展步入了一個新的天地。20xx年7月，我又出資300萬元，買下了原縣罐頭廠，企業規模又一次得到擴張，企業注冊資本達到600萬元。

　　三、搏擊商海，誠信創業。十年的商海沉浮，我深刻懂得一個道理，企業要發展，要壯，質量是根本，沒有可靠的質量作保證，產品BR>難有市場。為了確保產品質量，我自己親自操作，掌握技術要領后，再傳授給工人們。現在，隨著企業規模的不斷擴，我又專門購進了一套質量檢驗設備，并高薪聘請了3名專業技術人才，嚴把質量關，公司生產的成品一次性檢驗合格率達到90%以上。為防止市場上假冒偽劣產品侵權，我又對生產的產品商標進行了注冊，20xx年，國家工商總局頒發了商標證，注冊商標為“江新牌”。公司對產品的精益求精，

　　換來了市場的充分認可。20xx年3月，公司獲得ISO9001-20xx質量體系認證證和中國國家強制性產品認證證（簡稱3C認證）。目前，公司生產的電線電纜和電力電纜兩系列100多個規格的產品暢銷本省的南昌、贛州、吉安等市以及周邊的湖北等省。在企業不斷發展過程中，我們會經常遇到市場波動，原料漲跌的時候。有時候，剛簽好供貨合同，原料馬上就漲價，這批產品要按時交貨，就意味著沒錢可賺，甚至虧本。我是一個山里娃，在淳樸的民風中長的我，從小就懂得，誠實守信是做人的根本。不誠信待人、言而無信，就會自砸招牌，自毀名譽，自斷財路。多年來，我始終堅持一條原則：不管市場如何變化，只要我與對方簽訂了合同，我就要100%的履約。比如今年的5月，我剛與南昌東方塞納房地產公司簽訂了一批總價值150萬元的電線電纜供貨合同，半個月之內交貨，簽訂合同的第二天市場上的銅價就漲了10%。如果要按時交貨、公司就意味要虧損近2萬元錢。我二話沒說，立即組織工人按要求迅速生產，在半個月之后如期交貨。接到貨的當天，塞納房地產公司的老板對我說：沒想到李老板你這么守信用，你這個朋友我交定了。今后，我們公司就專門要你們的電線電纜了，并當場表示今年9月再到我們公司購買一批電線電纜。正是我多年來堅守誠信的創業理念，我們的公司在同行業逐漸得到認同，20xx年，公司榮獲“講誠信、守承諾”企業。

　　四、富而思源，勤儉創業。光陰似箭，日月如梭。經過十多年的探索與磨練，企業有了一定的基礎和知名度，我和公司先后獲得了諸多的榮譽。有的人對我說，你現在是一個老板了，該享享福了。特別是看到我現在仍然在開著一輛二手的桑塔納時，總有人對我說：“李老板，你這車早就該換了，買一輛新的檔次高一點的小車坐坐了。”聽到這樣的話，我總是一笑了之。我心里知道，我和公司能有今天，不僅僅是我個人吃苦闖出來的，更是黨委、政府和社會各界關心我、幫助我得來的。我們賺到了一點錢，首先想到的不應該是講享受、換小車，而是要富而思源，把有限的錢用到擴再生產上。企業越發展壯，就越能為國家多交稅，多安排人員就業。特別是前不久，縣委、縣政府組織“百人考察團“到南昌縣、豐城市、樟樹市學習考察，看到人家的私營企業發展得紅紅火火，規模很。相比之下，我有了更的壓力和危機，我們還遠遠沒有到守攤享福的時候。發展無極限，追求無止境。我認為，人的一生，在不懈追求，不懈創業中度過，更有意義和價值。今后，我要以這次全縣“全民創業、富民興干”千人動員會為動力，激發起“二次創業”熱潮，做做強企業，力爭通過3-5年的努力，使公司再上一個新的臺階，并帶動著更多的有志之士投入到創家業、辦企業、干事業的洪流中，為建設和諧新干、小康新干奉獻出自己的青春和熱血。

創業演講稿 篇20

　　大家好，我是我主良緣的創始人、董事長鄧達。前幾天，我們在深圳收購了一個同行，我們的內部也會有一些爭論，人員能不能跟得上，然后位置能不能跟得上。爭論到最后我就說：說一千、道一萬，不如一個字，干！其實在我主良緣，我們確實這么多年走過來，有一種工作作風，就是行動，行動，立即行動。所以，今天我想跟大家分享的主題就是：創業如打仗，行動決勝千里。

　　我是1998年12月份應征入伍當兵，就接觸了部隊的這個兵記者這么一個職業，我那個時候還是采訪了蠻多的戍邊的軍人。講到工作他們侃侃而談，但是一旦講到他們的情感史的時候，他們往往有些傷感吧。其實我不知道大家了不了解部隊，講一句開玩笑的話，連一只母蚊子都見不著。

　　我一個很好的戰友，一直沒有時間去找女朋友，然后父母加上又生病了，就一直要求到福州來看自己的兒子，希望他能夠很快地找到兒媳婦。我們就當時給他想了一個辦法，就幫他租了一個女朋友。母親很開心地過來，租來的這個女朋友也陪她度過了一個周左右的時間。這個美麗的謊言達成了，但是對我心里來講挺不是滋味的。那個時候我就在想，能不能有這樣的一些機構，專門為我們的戍邊的軍人，為他們的情感找到一個很好的解決渠道。等到20xx年我從部隊退伍的時候，我想到了創業，非常堅定地選擇了婚戀公司這么一條路。

　　基于在部隊的情感體驗，加上創業念頭的驅使，鄧達在退伍后創立了我主良緣化身紅爹。但萬事開頭難，他能應對創業路上不斷涌現的問題嗎？多年的部隊生活會給他怎樣的幫助呢？其實剛開始創業的時候特別的不容易，要錢沒錢，要人沒人，要經驗沒經驗。租的一個辦公室五十平米，十萬的啟動資金。那個時候可能因受創業節目影響比較深，也參加各種創業大賽。

　　我印象最深的是參加福建省海峽兩岸的一個創業大賽，我們還拿到了最具投資價值項目獎，滿心歡喜，這個最具投資價值項目獎應該可以融點錢，結果等啊等啊等啊，啥也沒有。一直等到20xx年的時候，那個時候是確實很難以再撐下去了，都快發不出工資了。我那個時候因為省級的事業單位還有上班，我面臨一個抉擇。

　　要不就是把公司關了，安安心心上我那一份很多人說看上去還挺體面的工作。還有一種方法就是，公職的工作給辭掉。最終還是決定把工作辭了，全心地創業。特別地忐忑，沒有安全感，各種擔憂。辭職之前我辦了四張信用卡，我想肯定到時候還是沒錢。果不其然，這四張信用卡還是派上了用場。

　　我們要做一個叫巴士情緣相親會，因為廣告費也特別的貴，最后一張信用卡最后一筆錢刷完，如果說再不產生利潤，就得關門。反正那個時候就一個信念，總餓不死嘛。但是當自己真正下定決心，破釜沉舟去干的時候，很多的力量其實就來了。從那場大活動開始，這個公司的影響力以及整個團隊可能也是被激勵了。當然，正是因為經歷了最困難的時候，最沒有錢的時候你還能堅定地往前走，等到市場慢慢好的時候，企業慢慢成熟的時候就變得特別順利。

　　在市場不景氣，四年毫無盈利的危機前，強大的行動力支撐著鄧達艱難度過第一關。20xx年，我主良緣確定要走全國直營的發展路線，這個模式會如鄧達所想成為我主良緣的轉折點嗎？

　　我們這個團隊信念很堅定，想到什么就馬上干。

創業演講稿 篇21

　　尊敬的各位領導，各位同學：

　　大家好，我叫，20xx年畢業于長江職業學院建工學院，很高興能夠站在這里與大家分享我的一些創業心得和感悟。

　　20xx畢業后考慮創業已經很久了，看了關于這方面的資料已很多。對自己的將來已經有了很充分的打算。在中國，創業，有很多好的項目，可以說，任何一個小的在小的再不起眼的東西，如果真的干好了都會成功的。中國就是這樣，地大物博，什么都充滿著商機。在調查了當地的大學生創業情況，結合自己的實際情況。我20xx年在當地創辦了一個養殖場，目前養殖場內養了羊子只，每年銷售量達到了只。養殖場內請了x人進行日常的放養及銷售工作。創業的過程是一個艱難的過程，在創業初期存在：資金，場地，人員及相關手續的辦理問題，不過，在良好政策的扶持下，20xx年x月很順利的辦理了營業執照等相關手續，并在當地用地x畝，建立了養殖場的場房和管理用房，整個養殖場基本開始正常運作了，期初的運作并不理想，還沒有穩定的銷售渠道和客戶。也遇到了一些困難。

　　1、經驗限制：

　　創業需要企業注冊、管理、市場營銷與資金融通等多方面的豐富知識，在缺乏相應知識儲備的情況下，倉促創業不僅難以融到必需的'資金，而且在殘酷的市場競爭中也將處于劣。

　　2、資金困境：

　　由于大學生很難有足夠的創業資金，從社會上融資或獲取無息及貼息貸款是必然選擇。但是大學生創業由于風險較大，較難獲得必需的資金。而且辦立初期，盈利情況并不理想，養殖場水電費、人工費、及食物購置費用消耗很大。

　　3、銷售渠道和客戶：

　　大部分企業創立初期都面臨這一問題，由于剛創辦的企業在市場上沒有什么競爭力，沒有穩定的客戶和銷售渠道。

　　不過幾年來，養殖場的運作已經基本穩定，從最初的毫無經驗，現在也積累了一些管理經驗和市場運作的經驗，養殖產也在逐步盈利了，也有了穩定的銷售渠道和一些比較信任的客戶。

　　希望我的經驗能幫助到大家，謝謝！

創業演講稿 篇22

　　第一：我們殘疾人大學生們要提高個人的能力和素質，即所學的知識是否能活學活用。

　　第二：我們不要怕困難，敢于挑戰新生事物。

　　第三：我們需要政府的幫扶和保障等，推動我們殘疾人大學生的工作或創業。

　　第四：我們殘疾人大學生自主創業，積累自己的能力，并吸納更多的弱勢群體就業。

　　尊敬的藤區長，各級領導、及大學生同學們：

　　你們好!

　　在新年即將到來之際，我提前預祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!

　　我是趙曉鑫，大家從我的言談舉止中，能看出我是一個腦癱患者。很小的時候父母為我付出了數不盡的心血。

　　很小的時候，父母就對我非常的嚴格，所以無論是在小學還是初中，我都是在正規的學校里就讀。因為身體的原因，我還是與高中失之交臂。于是，當時我認識已久的欒梅阿姨就建議我父母說：你們不如讓曉鑫學個一技之長，最好是醫藥學之類的。

　　于是，我就選擇了中藥學的專業。

　　我通過3年的理論學習，掌握了基礎的知識，我不滿足于中專文憑，我又報考了成人高考，而且被遼寧中醫藥大學所錄取，三月十號我就要到大學校園里去讀書了。

　　成為一名殘疾人大學生，意味著肩上的擔子更重了，要肩負很多的責任!

　　現在大學生就業形勢非常的嚴峻，特別是殘疾人大學生的就業前景，困難程度更是可想而知。所以，我們殘疾人大學生要想力爭上游，與健全人大學生同場競技的話，我們就必須得比別人付出更多倍的努力，才不會失去更多的就業機會。

　　“殘疾”二字，只是我們身體上的殘缺，而我們的心靈或許比健全人的心靈還要健康。劉墉在一本書里提到過：誰要是把殘疾人另眼相看了，那么誰就是真真正正的殘疾人!可事實上，社會上對殘疾人的各種歧視還屢見不鮮，這已成為殘疾人就業的一個重大的阻力和困難。

　　當然，殘疾人大學生的就業，我們并不想讓某個企業或者機構的可憐，到某個特殊的崗位中去。我們就是想在工作上，通過自己的辛勤勞動，來體現出自己的那份價值。同時，也要讓我們問心無愧，為社會獻出了自己的一份力量，絕不是社會的拖累……我認為，殘疾人大學生是否能順利地就業，或者是否能夠有一個好的工作，這與個人的素質有相當大的關系。通過自己努力，回歸于社會，成為真正意義上的自食其力。

　　殘疾人大學生們就業形勢是多種多樣的，我希望政府給予這幫特殊群體的大學生們非常人性化的幫扶，使資金、技術、福利等硬軟件設施成為我們殘疾人大學生們的創造奇跡。

創業演講稿 篇23

　　創業者勇氣最為重要，因為實際的創業不得善終的可能性是遠大于成功的可能性的，以10年而論，真正能活過十年的創業企業不過2-3%而已，所以有人創業必以先知險而有對策方可增加存貨與發展的可能性，一味想好事則死亡率陡增。

　　1. 沒有獲得實際市場：只思考與推理了理論的市場空間，到了開業，發現沒有自己的市場，通常這一類的問題是缺乏對于市場的實際了解，值得學習浙商親自實地了解市場或者先在同業機構工作一段時間以感知市場，確定自己的細分市場空間。

　　2. 資金緊張：資金緊張會導致企業很快停止運轉和企業員工渙散，但是今天很多企業尤其是大學生創業是按照做大做強的模式做的，所以資金緊張或者過剩的可能性都是大的。確定自己是不是要做那么大的企業，是不是要做上市或者大規模募集資本的企業在開始就很重要，實際上我們可以做的大部分創業不需要很多的資金，即使以后需要復制，在一開始應該從小規模操作開始，尤其是那些社會實踐經驗非常薄弱連小規模運作還毫無感覺的大學生創業者，也就是說，資金緊張的問題對于很多創業企業來說是沒有必要地自找的。

　　3. 違約：創業企業應該講究內部合約與外部合約的規范性，盡量避免自己違約。創業企業的信用建立不容易，毀壞卻很容易。但是創業企業遇到別人違約的可能性很大，而在大部分情況下借助于常規的法律保護途徑其時間、財務成本很高，因為創業者在發展自己的社會關系維護上的技能與資源在一定程度上會比依法辦事還重要。慎打官司。

　　4. 員工跳槽：創業企業遭遇跳槽是很正常的，因為企業的魅力還沒那么大，業務也沒那么穩定，運行也沒那么規范。因此創業者本人與創業者群體的身體要非常好，要隨時能沒日沒夜地頂上去。而且要習慣有人跳槽，重點在人才預備機制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳跨。當然今天的員工是獨生代的員工，創業者要改進自己的管理方式，在管理溝通、創造員工需要的小樂子、賦予員工能力方面更有耐心與更多投入。

　　5. 分錢：很多創業團隊艱苦奮斗的時候還可以，日子好一點就出了問題。創業團隊應在沒掙錢的時候就說好分錢方法，否則就會成為分裂與紛爭的主要來源之一。作為團隊核心的創業者，應注意以多照顧其他團隊成員的利益以贏得和加強自己的威信。

　　6&7. 回扣與品牌：今天的'市場上如果你做的是B2C的生意，因為市場化高因此回扣問題不是一大問題，但是在B2B與B2G(ZF)市場上這個問題依然是個不小的問題，回扣短期對于生意獲得有幫助，中長期則不利于管理規范與生意發展。因此要學習很多國際跨國公司發展針對組織市場的營銷模式(對此本人有專文討論)，特別重視發展C2C(公司與公司)間業務關系，而不是P2P(公司業務人員)之間的業務關系。現在針對組織市場的公司一開始就要把品牌影響力的塑造放在考慮之中，因為如果沒有起碼的影響，你就是下了其他功夫，自己被列在招標名單中一定成為查核的重點。

　　8. 元老：經濟有周期，企業成長也有周期，而每一輪成長中原來的創業元老就可能成為倚老賣老的人，從而阻礙企業的成長。企業要給予元老學習的資源與壓力，使得其不斷進步，也要在早期就講好讓不進步的元老出列的機制。

　　創業是有階段的，創業者是需要不斷蛻變的。最初的創業者需要事事親為，這樣可以降低成本，抗跳槽震蕩，也能讓自己掌握所有的情況;到第二階段就要建立緊控性授權機制，培養管理人才，適當分工，在監控中推動業務發展;在第三階段就要進入協調性授權階段，建立管理層級，樹立其他管理者權威，允許管理者有犯錯誤的權利，定立目標管理下的授權模式;第四階段核心創業者要學會做董事長，進行超然的指導性溝通管理，在新見識的獲得，戰略高度上上形成超越日常業務的學習與行動能力，從而洞察先機也早察重大風險。創業者如不能自覺蛻變，正是我們所創事業脫離險境的最大敵人。

創業演講稿 篇24

　　親愛的同學們和朋友們，大家晚上好!

　　在我上臺以前，大家都看到了剛才的電視片，這是喬布斯回到蘋果以后，在蘋果公司還沒有做出ipod這樣一個音樂產品的時候，他決定要改造蘋果公司，為此而做的一個蘋果公司最初的廣告片。在這里面，大家看到了剛才新東方演講師們所提到的不平凡，看到了愛因斯坦，看到了甘地，看到了萊特兄弟，甚至看到了喬布斯和他的伙伴。他們用不同的思想、不同的勇氣，改變了世界，推動人類文明進步，推動社會變革。他們是給人類帶來進步的一代又一代英雄、政治家、科學家和藝術家。我們在這樣的片子中到底看到了什么?我們看到了什么樣的主題?是的，我們看到了夢想，看到了信念，看到了勇氣，看到了堅持，看到了獨特。

　　生命是一種勇氣和姿態

　　每一個人的生命，需要的是突破，突破，再突破!

　　請問，我們在座有多少同學有夢想，有多少同學有10年，20年，甚至一輩子不改變的信念;我們又有多少同學用自己的勇氣來堅持自己的信念，用自己的堅持向世界證明你的與眾不同。我們太多的人，在日常生活和學業的折磨中開始放棄自己。因為我們說這個世界有太多的艱難，因為今天有風，明天有雨，因為哈爾濱這個天地半年就在風雪之中，所以我們還不如過上老婆孩子熱炕頭的生活。我們不斷長大，童年過去了，青年過去了，我們不知不覺走向中年，走向了夏鵬剛才提到的30出頭。今天夏鵬的演講，推翻了以前他所有的演講風格，他講完以后，下去我擁抱了他一下，我說你超越了你自己。因為過去的演講，我一直聽的是夏鵬講自己如何獲得世界英語演講比賽的冠軍，如何用英語來征服所教的學生。但是今天，他講到了夢想，闡釋了夢想，他開始超越自己。如果說我們每一個人都在超越自己，那將是一個偉大的開始。

　　我們有多少人在30歲以后還能夠告訴自己：你必須堅持!我們大部分人日益變得平庸，人生充滿迷茫;我們因為碰到各種各樣的困難，因為失戀，大學畢業找不到工作，創業找不到資源，變得越來越膽怯，越來越懦弱。我們開始放棄自己的夢想，我們甚至放棄自己最需要的進步。最后，我們附和社會，還給自己起了一個非常好聽的名字，叫“和光同塵”。其實是把你的光弄沒了，你的精神和靈魂，覆蓋了厚厚的塵埃。世界上80%的人，都在默默無聞中度過自己的一輩子，都在抱怨中過著每天的日子，對社會以及對周圍的親人和朋友不滿，他們用頹廢來打發自己的日子，從來沒有想過，身上到底丟了什么東西?實際上你丟了夢想，丟了堅持，丟了信念。你丟掉了最重要的東西，保留了無端的疑惑，再也不相信任何東西。你留下的是平庸，迷茫，懦弱，放棄和附和。

　　我為自己感到慶幸，我已經過了50歲，但我依然每時每刻都告訴自己，每天都在問自己，請問你的夢想在哪里?你的信念在哪里?你還在堅持一些什么，你是不是已經變得懦弱，已經變得平庸，已經變得放棄了自己的理想和遠行的決心?

　　同學們，我們每個人的生命，都需要突破，突破，再突破!擋住我們前進的腳步，恰恰是我們自己。10年前我曾帶了一幫已經是企業家的朋友到呼倫貝爾草原去玩，我們看到草原上的連綿山坡，在藍天的映襯下如此美麗，但是山坡下有道道鐵絲網。我們很想翻過鐵絲網，看看站在山坡上的草原到底是什么樣的，但沒有人敢越過一踩就能過去的鐵絲網。我成了第一個勇敢的人，翻過了鐵絲網。同行的朋友攔阻說，你千萬別過去，那是別人的領地，而且牧民可能會有槍。我說那么美的山崗，為什么不能去看一看?牧民也是人，就算看到我闖入領地，也頂多罵我一下。山坡其實也就最多40米高，在山坡頂上，我看到牛羊滿坡，草地高低起伏延伸，一直到天邊，正是天蒼蒼、野茫茫、風吹草低見牛羊的壯闊景色。我大喊一聲，所有的人都爬到了坡頂。其實那些鐵絲網只是為了擋住牛羊不走到鄰居的草地上。因為包產到戶，所有的草地都分給了牧民。

　　因為我們的膽怯或者服從，我們大部分人一輩子沒有任何精彩，就算有歡樂，也只是跟朋友喝酒的歡樂，或者你的老板給你多發了200塊錢獎金的歡樂。我們陷入在世俗的平庸里，其實生命的盛宴一直在地平線那邊等待著你。

創業演講稿 篇25

　　歡迎各位朋友們來到光華路SOHO3Q。我今天早上就想，來的話要跟大家聊點什么東西。我給大家提一個問題，我們大家一起思考，我覺得這個問題特別重要。今天現場有媒體，媒體一定要把這個問題作為標題。這個問題是什么呢？就是回答我們為什么要創業。

　　如果是只會創業，卻不知道為什么創業，是一個很可怕的事情，很容易失去大方向，也很容易放棄。我從做生意創業到今年20多年的時間，創立SOHO中國這家公司正好是20年的時間。我看到在20年前、10年前，和我一起做生意創業這些成功的人，基本上都在香港四季酒店和香格里拉飯店的大堂里面百無聊賴的待著，有話沒話拉著我們就瞎聊。像我、俞敏洪，到今天還在干活的人已經不多了。

　　我在想為什么，為什么當初這些我們的創業伙伴，20年前非常的意氣風發，在創業的年代他們的才華、潛能都得到了最大的發揮；可是后來上市了，取得了一些成績，賺了一些錢，這些最優秀的人才，中國最優秀的人才都變成了廢人？這是很可悲的事情。

　　我兩年前在美國碰到一個年輕人，不到30歲，是Facebook最早的幾個員工之一，他賺錢了，跟我在聊退休的事情。

　　不到30歲就要退休，就不想做事情了，這是多可怕的事情。

　　創業讓世界變得更平等

　　今天我們要創業，今天我們為什么要創業？我想最根本的目的只有一個，就是要通過我們每一個人的努力，讓我們這個社會的效率提高，讓我們的成本能降低，讓我們周圍的資源能夠更加的多，就是讓我們的世界變得更加公平，更加的平等。

　　剛才有一位嘉賓說男女之間是不平等的，我實際不同意這個想法，男女是平等的。

　　當然男女之間有沒有差別呢？我們資助了18個中國貧困的大學生，到耶魯跟哈佛去學習。前不久我到耶魯看他們，有一位同學說他是研究性別問題的。我說你研究這個問題，我們出錢讓你研究這個問題，你回國之后還有飯吃嗎？他說有。我說人的性別分幾種？我想的是兩種或者是三種，他說他的研究有42種。就是從極端的男人到極端的女人之間，差了40種。

　　所以今天我們看到的，如果是不進行深入的研究，今天看到的男人可能不太像男人，女人不太像女人，這是一個科學的給論。我們希望我們的社會更加的透明。一句話，就是我們今天做的創業就是要讓我們的社會變得更好。

　　創業提高社會效率

　　有沒有這樣的例子呢？我們身邊有無數這樣的例子，比如淘寶，就讓我們市場的效率大大提高，成本大大的降低。微信，讓我們的通訊變得非常的方便，比中國移動的短信好用多了。微博，讓我們更多的朋友聯系到了一起。微博，讓我們在微博上可以幫助別人，也可以請求別人的幫助。我們看Uber，Uber是SOHO三期里最大的租戶，他讓我們過去坐出租車難的問題變得更加方便，讓我們每個人坐出租車的時候都享受到更好的服務，這些都是創業成功的例子。

　　創業激發潛能

　　我們看到在今天要創業，永遠離不開的東西就是技術。十年前、二十年前，不靠技術，靠關系也可能會成功。可是在今天就不可能了，科學技術讓我們的世界在各個方面，經濟、教育、社會，甚至政治方面都變得更開明。同時科學技術也讓我們每一個人的潛能得到最充分的發揮。創業，同樣是讓每個人的潛能，把你身上潛在的能量都調度起來。

　　試想一下如果我當年不下海，坐在機關的辦公桌后面坐一輩子會是怎么樣。但是我選了另外一條路，到了深圳、海南島，又到北京創業，我身上的.潛能的發揮肯定不一樣。

　　我們為什么創業？就是我們看到過去的舊的經濟秩序、市場秩序在土崩瓦解，舊的行業、舊的公司是沒有出路的。

　　今天建筑物鋼材的價格每噸1900塊錢，一斤9毛錢，沒有白菜價格貴。石油價格最高是140塊錢，今天石油的價格是30塊錢，28.3塊錢。我查了一下，生產石油桶的價格是13美元，石油的價格沒有筒的價格貴。你們把精力和時間浪費在舊的行業中沒有出路，新的出路就是創業。

　　創新不是個人的事情，而是要跟所有人聯系在一起，包括60后，50后，我們應該緊緊的團結在所有創業者的周圍，走出一條新的路子。這條新的路子就是建立一種新的秩序，建立新的人和人之間的關系，這個關系是美好的。

　　在這個新的秩序中，發生最大的變化我認為是有直接的關系。變得人和人之間關系的聯系、依從更加的緊密。人和人之間更加的團結合作，任何一批人想和這個世界脫離出去將一事無成。你們要想成功就得思考我們為什么要創業。

　　今天我只是提出我的想法，不是答案。每個人的答案都是不一樣的，只有把這個問題想明白了，我們每天工作起來就就會有動力。無論是你們融到資也好，上市也好，賺錢也好，我們前面的路還很長，要繼續堅持下去，我們得思考。

　　當人和人之間的關系發生著變化，我們認為傳統的商業，傳統的辦公遇到新的經濟，新的市場秩序是格格不入的。于是，我們創建了3Q，這構建了一個新的人和人之間的關系。希望大家能夠來我們3Q，在這個平臺上面我們一起創造新的秩序，我們一起思考能夠在這個平臺上面把每一個個人，每一個公司的潛能得到最充分的發揮，謝謝大家。

創業演講稿 篇26

　　今天很高興跟三位創業前輩在一起分享一些經驗。智聯招聘身份比較特殊，一方面是一個創業企業，另外一方面也是國內領先網絡招聘企業，幫助很多人找工作等等。把我們的經驗跟大家分享一下，有簡單幾點。

　　第一，我個人覺得創業大路千萬條，就業是其中很重要的一條。創業第一步可能是就業而不是創業，尤其對于海歸而言。之所以這么說，是因為我們看到很多海歸是抱著創業熱情回到中國的，但是發現市場環境不一樣，面臨的客戶，面臨的產品，面臨的競爭對手也不一樣，政策環境不一樣。我們看到在中國的政策環境，既有很多非常優惠的政策，但是也有一些政府方面不一定有效率的地方，所以政策環境不一樣。商業環境也不一樣，有一些事情可能是你沒有想到的，一些競爭等等，比如說我們就在最近看到的團購網之間互相打來打去的現象，國外很少。所以整個中國的商業和政策環境是不一樣的，這一點會讓很多海外有熱情、有技術、有能力的人回來。所以往往就業是一個非常好的選擇，因為有能力的人如果通過就業這件事情為未來打下很好的基礎，適應這個環境，你的創業會變得更容易。所以第一點，我覺得就業可能是創業第一步。

　　第二，我們都說創業或者做一個人核心競爭力是什么？當然會有各種各樣的說法，我覺得最核心的作為創業人員要取得成功必須要抓住的事情就是產品和技術，這點我非常同意前面丁老師講的這些東西。我們現在企業在市場上最難找的就是產品和技術的人員。和以前不一樣，以前我們簡單模仿一些商業模式，我們有一些營銷，市場上的廣告打出去，可能把一個，一個網絡企業搞活，取得比較巨大的成就，現在競爭態勢已經完全不一樣了，只有你真正抓住產品和技術，才能保證你在市場上取得成功，產品里面尤其是用戶體驗非常重要，對于一個網絡企業非常重要，技術、數據庫的開發、數據庫的技術非常重要。產品和技術的能力，只是你非常重要的一個核心競爭力，商業模式的拷貝或者市場營銷的能力，這樣的人才市場上很多，但是如果在座都是海外歸來的學成人士，如果你們在產品和技術上有東西帶回來，那么你們的成功就會更有保障。所以這是非常重要的，產品和技術。

　　第三，大家千萬不要小看團隊的力量，當我們在市場上看到很多書，馬云（微博專欄）的成功之路，李彥宏（專欄）的成功之路我們看到的是他的個人，但是千萬不要忽略在他的背后是有一個非常強大的團隊，一個英雄當然很重要，但是有一個志同道合的團隊對你來說更重要。創業是一個非常艱苦的事情，也是一個非常孤獨的'事情，所以如果你有一個很強大的團隊，最后成功更有保障。

　　第四，堅持非常重要。我有一個朋友是從美國回來的，以前在美林證券做，回來做的很好，第一次創業就失敗了，但是他堅持了，他在中國另外一個公司又工作了兩年，做網絡技術方面的工作，兩年以后又出來了，自己開了一個幼兒園，現在幼兒園已經開到三十幾家，馬上會達到五十幾家，當然這是經過十年努力，這個公司也在上市籌備過程中，非常不容易。但是保證他成功的，他自己總結下來，既不是他的水平比別人怎么高，也不是他的學歷比別人高，同樣也不是他的海外背景，最重要的是堅持，他能夠從回到中國，踏上中國土地第一天起就想到創業，堅持了十幾年到今天終于成功了，是堅持。所以我希望創業不是說今天一天的事兒，我看到這里海歸創業領袖峰會，大家看到的往往是領袖這一瞬間的光彩，但是領袖過去十幾年的痛苦過程中，我覺得大家也應該看到，同時也要做好這樣的思想準備。

　　這是我簡單講的四點，第一，就業可能是創業的第一步。第二，產品和技術非常非常重要，如果有一個企業有核心競爭力，就是產品和技術，前面幾位老師都講了。第三點就是團隊，不是你一個人的事兒，是你周圍所有人的事兒。最后一點就是堅持，這是保證你成功不是一次成功，而是長遠成功一個非常重要的保障。

　　前面幾位老師都已經講了很多，我不再重復了，僅僅是以我們看到的一些成功人士或者說更多的失敗人士他們的經驗跟大家分享一下，謝謝。

創業演講稿 篇27

　　大家好，我是小鬼當佳、美時美刻的創始人，我叫宋濤。今天我和大家分享的演講主題是：一個不會搞搖滾的中醫，不是一個優秀的攝影創業者。

　　其實我身上的標簽是一個多次跨界的連續創業者。

　　15歲開始學中醫，畢業以后我被分派到了中國中醫研究院。那會兒已經沒有什么鐵飯碗了，很少有這種機會了。我們當時做藥品檢驗，那會兒有GLP（良好藥品實驗研究規范）的一個藥檢的實驗室。大家都知道藥檢實驗室需要是無菌的，每天不斷去打掃。當時我記得為了第二天做實驗，我經常是就睡在單位的辦公桌上。夜里三點的時候我進去用過氧乙酸消毒，過氧乙酸是有毒的，那消毒我需要戴上防毒面具進去。然后當你路過一個玻璃的時候，一看鏡子里邊映出自己戴著一個防毒面具，極度恐怖的。

　　我記得18歲分到那，21歲讓我轉正，也就是在轉正的當天，我卻告訴我們的主任，我要離開中醫研究院了，我要去專注的去做搖滾樂了，原因是我在15歲的開始就搞搖滾樂。我沒有科班出身，也是自己去苦練吉他，苦練貝斯，可以講這是我自己的第一次跨界。然后當時我記得很清楚，我們每次出去演出，一次演出5個人分100塊錢。直到我們樂隊被簽約到正大國際，那會兒很輝煌的，演出過的舞臺，我記得當時有10萬人的舞臺。就是因為演出越來越多，我不得不去放棄中國中醫研究院。

　　就是你特別希望能出一張專輯，而且當時我印象特別深，在說我們樂隊被簽約出專輯之前，我就在家想，我初中的同學，小學同學都即將看到一張專輯，然后專輯上面寫著宋濤，一定所有人都想，我的同學成為一個明星了等等，就充斥著這種想法。但是也就是在出專輯之前，實際上小鬼當佳也做的越來越好了。大家聽到這兒的時候可能有人會覺得時間上有些錯亂。這個小鬼當佳是我20xx年，在我20歲的時候創業的。的確，我一段時間是身兼三職的。

　　我的時間是這么安排的。7點多我就到了單位了，非常快的先把我的工作干完了。10點的時候翻墻出去，到我的店里邊給小孩去拍照。中午12點單位吃飯之前翻墻回來，為了讓領導能看見我知道我在呢。下午1點陪我們單位的這些領導去聊聊天，然后再探討一些課題的工作。到兩三點我就翻墻出去，去地下室排練。到5點多鐘的時候再翻墻回來，下班打卡，直接奔演出的場地。演出完了以后開始粘相冊，你拍完照不是就完了，你要給人做相冊的。

　　第二天再去上班。那會兒我如果一天能睡4個小時，就是我特別幸福的一件事情。所以就面臨著我要從搖滾樂到創業之間進行一次抉擇。第一個，我不希望影響樂隊。第二個，我更多的需要承擔家庭的責任。我想如果出專輯之后（離開），那這個樂隊就有一個人單飛了，我覺得這是對樂隊的一個打擊。出于對樂隊負責任，我就選擇在出專輯之前（離開）。我記得當時很清楚，在我們樂隊開首發式的時候，我站在臺下拿著相機，我幫他們去做現場的記錄，然后又選擇了一次跨界。

　　為什么創辦小鬼當佳呢？其實當時很簡單，就是想賺錢。第一次有人給我們樂隊來拍照片的時候，一個攝影師，他說，咱倆一起創業吧。他說你只需要投資一萬塊錢，然后這家店未來就由我來干，你每天過來數錢就行了。我說這多好的事兒啊。所以當時很幸運，進入了這個行業。

　　在我們倆合作了有不到兩個月的時候，有一個新的生意能讓他掙更多的錢。他就跟我講，他說，原來我天天來，咱們倆五五分。未來我給你做一個顧問，我就每周來兩天，咱倆變三七分。當時我記得我真是年輕氣盛啊，我想沒有你，我一定能干好。那會兒進入到一個什么狀態呢，沒有用戶進來拍照著急。用戶進來拍照也著急，不會拍。但是店面已經開始運轉了，交了租金了，要正常運營，我不能把一萬塊錢賠掉啊，而且一萬塊錢，當時我是自己攢了四千，借了六千。

　　有意思的事情就出現了，我不是搞搖滾樂的時候留的是披肩長發嘛，所以很多家長進來的時候，看我的第一眼就是，哇，這是一個攝影大師，對吧，要不你怎么能留這么長的頭發呢。后來我把我們公司有一段時間有一個規定，就是留長發底薪加50,留胡子再加50.因為用戶起步是要用這種表面的現象來判斷你的。所以當時呢，我就強行上手去拍。我那伙伴把相機調成了125/F11.我根本不懂這兩個東西是什么概念，然后在我拍照的時候我不小心會碰到它，它跑掉了。跑到樓下的柯達沖洗店，我說麻煩您幫我調回125/F11.因為我沒有極強的拍攝的專業能力，我的服務是最強的。

　　我總結了三個詞，叫站著、跪著和趴著。當媽媽進來，你跟媽媽聊藝術的時候是站著的，在跟媽媽簽單的時候是跪著的，到進去拍照的時候立刻趴在地上。最早的時候我也不了解，很多孩子進來就認生。有一個孩子過來拍了五次，怎么逗都逗不笑。直到最后一次，我過去逗他的時候，無意中他踹了我一腳，我說，哎呀，疼死我了。那小孩哈哈哈就樂了。大概他踹了我有70多腳，我拍了100多張照片。家長我記得來選照片的時候，他先選了50張照片，選完以后，他說小宋，我再選100張，那100張是我送給你的。

　　小鬼當佳就這么樣起步了。當時我一個月能夠掙五六萬塊錢。我是第一個擁抱數碼的，北京市的第一臺數碼相機D100是我買的。用數碼相機我就明白了，拍出來一張照片是亮啊，是黑啊，飽和度色溫怎么樣，我就明白光圈跟快門到底是干嘛用的。搞音樂的時候，我就經常給我們樂隊設計專輯的封面，所以我很早就會用photoshop了。我記著我做的當時震驚于家長的一幅作品，就是說孩子踩著一個假的'小海豚，由于孩子站在海豚上就站不穩就會搖擺，我就抓拍N多個動作，然后再取一個魚缸的素材的背景，把魚缸拉大就是一片海洋，把孩子擱海洋里。家長極度追捧和認可。

　　小鬼當佳迅速就從服務到產品成就了當時行業的綜合性領先。我在26歲的時候，我就拿到了鼎輝的投資，估值了1.6億，融資了3200萬，當時我占70%的股份。那會兒經常自己算賬，這會兒身家過億了，當時還是極度的自豪的。我拿到錢以后快速擴張，我一年時間在北京就開了20家店。在一段時間里被商業充斥了頭腦，站著跪著趴著在腦子里邊沒了。什么東西充斥著呢，上網搜，在中國30歲以前帶著公司上市的創業者有誰，就希望自己成為那30歲以前帶公司上市的。

　　所有的邏輯都變成是，上市需要做五億營業額對應一個億利潤，倒著回來明年開多少店，今年開多少店。我說，伙伴們，我們要擴全國，而且我選擇的是最難打的上海。到上海我說，所有人給我調查一下，上海第一品牌有多少家店。然后說上海第一品牌有15家店，我說OK,八個月我們開到16家，成為上海的第一。我用了五個月開了8個店，然后緊跟著又用了五個月關了5個店。想去跳黃浦江，不是說想去跳啊，總之站在那反而心里邊不消停，我就這么失敗了嗎？

　　然后這會兒我看見一個賣風箏的，是那小風箏穿一串，50個風箏穿一串放到天上50塊錢。我就花錢買下了。我就扽著小風箏在那溜達溜達溜達散心。這會兒過來一個小孩，小孩說，哎， 風箏風箏風箏。然后爸爸就過來說，風箏多少錢啊。我說兩塊錢一個，一共100.他爸說便宜點行嗎，我說便宜點最多90,他爸說80賣不賣，我說成交。所以就是在10分鐘之內我賺了30塊錢。

　　突然就意識到天無絕人之路，我未來我就去賣風箏我也能夠去生存啊。我就把心態那會兒就調整的特別好，我覺得這一次的創業經歷還沒有結束，所以在O2O來臨的時候，我又看到了一次新的機會。美時美刻在做的是一個構建攝影師跟用戶之間直接對接的平臺。

　　對一個攝影師，他拍一個照片，他需要認為自己的勞動價值是多少錢，他就報給用戶是多少錢。就能把成本大大節省從而讓利回饋給攝影師和消費者。到美時美刻，他不僅僅是做兒童攝影的，無論什么年齡的用戶，小孩，中老年人，新婚的夫妻，你都可以找到你對應的攝影師。我們希望幫每一個人能夠留下他自己的時光寶庫，最終他將成為全世界最大的時光記憶銀行。別人都去搶著改變這個世界了，我們不去改變這個世界，我們負責用心的記錄這個世界的美好。

　　好，謝謝大家！

創業演講稿 篇28

　　尊敬的各位導師，各位嘉賓：

　　大家好!

　　我是P10市場營銷的學生,很榮幸今天作為學生代表發表這次演講，首先要感謝學校給了我這個展示自我的平臺，感謝各位領導和老師給了我這個實現自己價值的機會。

　　我有幸參加20xx年大學生管理創業大賽。經歷了比賽的大風大浪之后，平靜下來總結了整個過程的經驗教訓，在此談談我參加這次比賽的感受和體會。

　　這次比賽我們的團隊幸運的獲得了：金銀銅三個獎項。

　　能夠獲得大學生管理創業獎，我感到很榮幸，心中除了喜悅，更多的是感動和感激。

　　我們的老師，在創業項目選定開始，一直到最后創業策劃書的反復修改、潤色，始終認真負責地給予我深刻而細致地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。對此我非常感謝培訓我的老師們，他們把技術無私的教給我們，沒有老師們的諄諄教誨和悉心指導，就沒有我們團隊今天取得的成績。我要向所有曾經幫助、支持過我們的領導、老師、同學深深鞠上一躬，謝謝你們。

　　在大賽準備過程中，我們不僅平時犧牲了休息時間，雙休日也常常在一起奮戰。有時經常整改作品到晚上12點多。我們認真尋找與其他選手間的距離，來彌補自身的不足，我們浴血奮戰，我們相互鼓勵，我們全力以赴，因為我們明白要想在大賽中取得良好的成績，必須要不怕苦，不怕累，積極鉆研，在掌握好理論知識的基礎上，不斷地訓練，不停修改完善，沒有量的積累，就不可能達到質的飛躍。

　　人們常說，一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無限;而一名學生，只有置身拼搏創業的氛圍，才能蓬勃向上!在我們學校也不乏那些通過努力而取得成功的同學，所以我有理由相信自己只要自己努力，同樣會成為一名出類拔萃的學生。

　　過去取得的成績畢竟只能代表過去，今天，新一輪的競賽將要拉開序幕。

　　同學們，學校給我們搭建了良好的'平臺，我們應該珍惜機會，積極參加、刻苦訓練、全力以赴賽出優異成績，為學校爭光、添彩。

　　我希望，我們下一屆的參賽的選手，拿出你們不怕苦、不怕累的吃苦精神，磨練自己的意志!

　　天行健，君子以自強不息。大學幾年得到的不僅是一張文憑，更多的是應該是知識和能力的增長。作為一名大學畢業生，畢業也不僅僅是一條"謀職"路可走，同時還有考研、留學、但是你有沒有想過勵志創業呢?

　　面對這個問題不少人首先就想的是我適合勵志創業嗎，我立志創業的途徑和方式是什么。

　　在我看來如果你一個性格開朗、做事果斷、行為迅速、思維敏捷的人，同時也要有很好的交往能力和領導能力那么你就適合勵志創業。資金缺乏缺乏，對企業的管理經驗的不足才是我們所面對的最大難題。然而知識卻能彌補我們這些不足之處。知識是成才的基礎，能力是成才的關鍵。有人讀書不少，卻寫不出文章，講不出道理，于是人們稱這種人為兩腳書櫥”。一個善于思維的頭腦比僅僅塞滿知識的頭腦要好得多，大學幾年的學習是短暫的，能夠接納的知識是有限的。特別是在知識經濟時代，信息來源廣，知識更新快，作為大學生的我們就更應該注重自己綜合能力的培養，這樣，才能把大學學習的有限時間延伸為無限。

　　在斷墻上我們不難發現這樣一個現象斷墻上一只螞蟻在艱難地往上爬，爬到一半，忽然滾落下來，這已是第八次失敗記錄。然而，過了一會兒，它又開始從墻根往上爬。”看到這，你會怎么想?由于受到傳統思維的影響，大多數的人會毫不憂郁的說鍥而不舍”、失敗是成功之母”……只有很少數的人會說：放棄”，或者換個角度在試試”。正是因為有太多的求同思維，使人類的許多創造力在搖籃中窒息。

　　人生逆境七八九，順境不過一二三。”隨著社會的發展，現代生活、工作節奏的加快，社會問題、工作問題、健康問題等錯綜復雜，所遇到的挫折和苦難也隨之而來。然而禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。

　　大學生勵志創業的有利條件是：

　　1、政策支持，學校鼓勵。近幾年，國家實行了創新工程，進行了體制創新和技術創新。教育部門出臺了政策和措施，支持和鼓勵在校大學生休學勵志創業，歡迎出國留學生回國勵志創業。從去年起，高考也放寬了入學年齡和婚否的限制，許多大學也陸續實行了學分制，一些高校相繼開展大學生勵志創業活動，具備勵志創業計劃大賽，這些舉措都為大學生投身勵志創業創造了前所未有的有利條件。

　　2、思想解放，敢為人先。在中國加WTO，全面深化改革和實現跨越式發展的今天，大學生的思想十分活躍，大學生的勵志創業熱情十分高漲，敢想敢干，敢為人先，大膽創新已成為大學校園里的一道風景線。尤其值的一提的是，與前兩年轟轟烈烈”的勵志創業潮相比，目前的大學生勵志創業更加理智，更加務實、勵志創業的途徑更加多種多樣。

　　3、知識密集，技術先進。大學生群體勵志創業者文化程度高，所學專業技術與勵志創業緊密結合，能夠學以致用，在技術創新上獨樹一幟。被媒體稱為中國勵志創業第一人”的楊錦方是第一個將勵志創業計劃大賽引入清華圓、引入中國的人，他注冊和創辦了視美樂”公司用所學的計算機知識，為公司發展做出了貢獻。

　　4、社會實踐、奠定基礎。很多大學生參加勤工儉學、到高新技術企業實習或打工活動，在實踐中積累了初步經驗，為大學生勵志創業奠定了良好的基礎。各高校經常舉辦的勵志創業計劃大賽、課外科技發明大賽等為大學生勵志創業活動的開展注入了生機和活力。

　　謝謝大家!

創業演講稿 篇29

　　我們用手指向天空，一定是看到了劃破長空的閃光點;我們用手推開窗戶，一定是希望陽光伴著新鮮的空氣涌進窗口;我們用手拖住下顎，一定是在度過充實的一天后憧憬著美好的未來。農村信用社的“二次創業”正如同劃破長空的閃光點;如同陽光伴著新鮮的空氣;如同我們每一位員工憧憬著的美好未來……我演講的題目是：高舉“二次創業”的旗幟，吹響“二次創業”的號角。

　　省聯社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農村信用社“二次創業”動員大會上說：“農村信用社的發展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務是真正建成規范化、強勢化的農村金融機構，使農村信用社在與其他金融機構的競爭中昂首挺胸，立于不敗，這個階段的主要任務稱為‘二次創業’”。通過這次會議，全市農村信用社正式打出了“二次創業”的旗幟，吹響了“二次創業”的號角。

　　這正如同一道劃破長空的閃光點照耀在這片立足三農、不斷發展的農信大地上，讓我們每一位農信員工都在這閃光點下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強、更具有凝聚力和影響力的目標奮勇前進!

　　“二次創業”的總體目標是把農村信用社建成規范化、強勢化、親情化的農村金融機構。這便是陽光伴著新鮮的空氣從農信之窗迎面而來，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴著每位員工的身心。

　　“規范化”是陽光，它使規章制度全面覆蓋農村信用社;它使執行力得到大提高，實現遵規守矩的全員化和自覺化;它使違規行為基本杜絕，各類風險得到有效控制。

　　“強勢化”是新鮮的空氣，有了新鮮的空氣，農村信用社便能在總體實力上強于競爭對手，能在競爭力上優于競爭對手。

　　“親情化”是陽光與新鮮空氣吹進農信的窗口，它面向系統內，又面向系統外，它在全系統打造一種樂觀向上、好學求進、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。

　　伴隨著“二次創業”的陽光和新鮮空氣進入農信的窗口，沁入農信員工的心扉，我們每一位員工也在這溫暖的陽光和新鮮的空氣中憧憬著美好的未來，這美好的未來便是：業務經營大跨越、行業風氣大好轉、深化改革大突破、硬件設施大改善、隊伍素質大提高、黨的建設大增強!我想：

　　實現業務經營大發展，就是要用迅速壯大的經營和競爭實力使農村信用社矗立于同業之林;用優化的業務結構提升業務檔次、降低經營風險、提高效益水平和現代化水平;用不斷降低的不良貸款占比提高信貸質量;用充滿活力的經營提高資產有效利用率，增加效益，進而提高全員的收入水平。

　　行業風氣大好轉，就是要在豎起優良之風、形成具有自身特色的企業文化體系的同時，強化“從嚴治社”，細化“以德治社”，深化“文化治社”。

　　深化改革大突破，就是要加快股份制改革步伐，盡快改制為農村商業銀行，實現從合作制到股份制的根本性體制變革，使我們可以與其他商業銀行平等競爭，使農村信用社進入一個新的更高的發展階段。

　　硬件設施大改善，就是要按照標準化、全能化、現代化、精品化的要求，加快硬件設施的改造和建設步伐，增強農村信用社的吸引力和競爭力。

　　隊伍素質大提高，就是要把農村信用社的員工培養成為具有現代素質的員工，進而適應現代化金融企業需求。

　　黨的建設大增強，就是要健全黨的組織體系，更好地發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用。

　　一段段美好的憧憬，一個個美好的未來，在“二次創業”的旗幟下和號角聲中顯得格外亮麗和崇高。作為農村信用社的一名員工;作為一名共產黨員，要從我做起，從現在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創業”的前頭兵，為實現“二次創業”的宏偉目標而不懈努力!最后，我以一首小詩來結束我的演講：

　　“二次創業”旗幟紅，

　　前進號角召喚中。

　　眾人成城凝神智，

　　農信利劍劃長空。

創業演講稿 篇30

　　在老城街道x村，有一處有著粉色大門的服裝廠——x市服飾有限公司，有200名多女工在這里緊張忙碌地工作，快樂幸福地生活。63歲的王蓮珍老大娘是這里年齡最大的女工，由于離家近，大娘可以來廠里自由打工，在使自己的老年生活過得有滋有味的同時，又可以掙錢補貼家用;廠里還有幾位智障.聾啞人,在這里,他們衣食無憂，不被歧視，每月還有六七百元的收入。

　　為他們提供就業機會又對他們倍加照顧的就是服飾有限公司的當家人，農家女出身的總經理——。從僅有兩臺縫紉機的小作坊起家，發展到現今擁有120臺萬能機、安置200多名女工、年創產值20xx多萬元，年繳利稅150萬元的民營企業，44歲的努力了23年，付出了23年。

　　為夢想，她付出無悔的青春

　　x年，20歲的x高中畢業回到了家鄉老城x村，因為有文化，辦事細致，村里有意培養她留村任職，可年輕的有自己的夢想——學縫紉裁剪技術，為他人做漂亮衣服。她說服了父母，到老城鎮服裝廠學起了縫紉裁剪技術，由于肯下功夫，兩年時間，她就熟練掌握了全套縫紉裁剪技術，接著，她就用自己攢下的錢購買了鎖邊機、縫紉機，獨自干起了服裝加工，精細的加工、低廉的價格，周到的服務，很快就吸引了大批客戶。1986年結婚后，一個偶然的機會,被丈夫所在的國營企業招為合同制工人，她也由一個農村婦女成為他人羨慕的“城里人”。但進廠后不久，發現自己仍不能舍棄所喜歡的服裝加工，于是就打算辭職，并且這回她有了一個大膽的設想——辦服裝學校。幾經周折，x年，騰出自己住的兩間屋，購置了幾臺縫紉機、桌椅，聘請了兩位裁縫師傅，在家里辦起了服裝學校。當時，很多農村女孩考學無望后都想學個一技之長，因此，服裝學校一開辦就吸引了不少人。同時，頗有遠見的采取了邊教學邊接服裝加工訂單的方式，這既為她積累了資金，又讓學員在學技術的同時又解決了就業問題，學員與日俱增，教學點也不得不一次次的搬家，學校規模逐步擴大，學員曾一度達到了200多人，事業有了根本性的轉機。

　　x年底，租賃了x村一處閑置廠房，投資40多萬元辦起了服裝加工廠——服飾有限公司，經過近兩年的努力，如今，公司現擁有16條生產線，120臺高速、平縫車，加工生產的服飾包括：襯衣、長褲、防寒服、羽絨服等，年產服裝150萬件套，精細的加工、良好的信譽，還吸引了不少日本、韓國、美國、加拿大、和西歐等多個國家的客戶，安置200多名村婦女進廠工作，其中有80多名下崗女工和3名殘疾人。

　　仿佛昨天還是二十多歲的姑娘，一眨眼卻已是四十多歲的人了，二十多年來，不曾停一停、歇一歇，就這樣腳步不停地勇往直前，她似乎沒有青春過，沒穿過一件漂亮衣服，沒度過一次假，但她的青春就在創業中。

　　為成功，她默默品嘗著辛酸

　　女人做大事九苦一分甜，當人們問這一路走來遇到多少困難時，想了想，笑笑說：“我沒覺著有什么困難，能走到今天，最重要的是邁過坎堅持下來。”創業難，作為沒有多少文化沒有根基的農村婦女創業更不易，多年來，遇到的坎不少，91年剛起步時，學校又連續搬了幾次家，客戶定做的衣服不能及時交工，一些客戶紛紛索要違約金，取消訂單，一年下來，操心費力、流淚流汗的結果卻是虧損近萬元，那時的一萬多元可是她沒黑沒白地苦干，一分一分地攢下來的；92年，公爹臥病在床，丈夫上班很緊張，于是就兩頭跑，不管多忙多累，每天都抽出時間給公爹喂飯、喂藥，端屎端尿，不嫌臟累，沒有怨言，公爹去世時，眼含熱淚對她說：“我能活到今天，多虧了俺，能攤上你這樣的兒媳婦，是俺家的福分，我已經很知足了。”父母都很忙，孩子從小學就學會了自己照顧自己，病了自己去打針，回家自己做飯，爐子滅了就用開水泡饅頭------看到別的孩子整天都有媽媽陪著、護著，兒子很羨慕，就求媽媽抽時間陪陪他，就告訴兒子“等過年的時候媽媽天天陪著你”，于是，孩子就天天數著指頭盼過年。在一份難以兌現的承諾中，如今，孩子已經18歲了，并離開了媽媽到外地上了大學。深感愧對孩子,也曾猶豫,幾度想放棄,但面對懂事的孩子,就想:挺一挺就過來了,我要給孩子做個榜樣,讓孩子明白人活著就要有理想,有目標,就要堅持不懈地奮斗.

　　對父母，付出了滿滿的`孝心；對孩子，留下了一份歉意；對員工，奉獻出了滿腔的關心和愛護。

　　為員工，她用愛心鋪筑幸福路

　　服裝廠里女工多，都是農村出來的孩子，把她們看作自己的姐妹，自己的兒女。對每一個進廠的人，都會熱情親切地安排住所，手把手地教技術，“來到廠里，就把這當成自己的家，有啥事就跟我說一聲。”一句話說得員工心里暖暖的，是這樣說的，更是這樣做的。廠里為員工提供宿舍，提供免費工作餐，知道孩子們愛干凈，廠里還蓋了洗澡間。生活上，更是照顧得細致入微，誰生病了不舒服，就扶她到宿舍休息，并買好藥，沖一杯紅糖水給遞到手里；誰家碰上急事難事等錢用，就及時把錢墊付上；誰心里有事不痛快了，就主動地開導她，教她如何做事如何做人。從來都不曾批評她的員工，總是循循善誘，有時副經理熊員工幾句，就袒護著，氣得副經理常說：“一熊你的孩子你就心疼”。確實把這些二十歲左右的農家孩子當作自己的孩子，連她們的歸宿她都很掛心。孫莊村農村女孩李敏94年就跟著創業，是名老員工，她們處得“就像母女”，這樣說，李敏這樣說，他人也這樣說，為給李敏找個好婆家，沒少費心，最終找了一個不錯的小伙，兩人結了婚生活過得幸福美滿。象李敏這樣，已經介紹成了十幾對姻緣，如今，廠里的小姑娘處對象，都要領來“讓孫姨看看，孫姨說行就行，說不行就散”。

　　這位樸實的農家女經理，和員工同吃同住同勞動，用自己得行動和愛心贏得了員工的信任和愛戴，在廠里，她不用怎么去管理，廠里就井然有序，工人團結一心，干勁十足，員工們都有一種自覺的意識：干不好，對不起我們孫姨。

　　對自己的員工如此，對想學技術出去創業的人更是毫不吝嗇地支持。在辦服裝學校期間，有40%的學員來自困難家庭，還有一些下崗職工，對他們都實行了特別優惠的待遇。學員馬衍芬母親常年有病，家里負擔重，想學服裝加工又拿不出學費，知道后，立即免費接納了這位學員。馬衍芬學成后，開了一家服裝加工店，年收入2萬多元。象馬衍芬這樣，已經幫一百多名學員走上了服裝加工致富路。

　　一花獨放不是春，百花爭艷春意濃。已經很富足的現在依然很樸素，依然在拼搏，她說她廠里有200多個人的人生，她想讓每個人都過得富足幸福，這就需要她不停地跑訂單，不停地擴規模，廠里的效益不斷地好起來，孩子們的錢包不斷地鼓起來，她才快樂。

創業演講稿 篇31

　　我記得十二年前當當剛成立，我們也是沖規模。有了規模，你可以有很多的想象力。

　　規模可以完成一站式購物，大家都希望去做的，大家看到每個都是垂直的電子商務網站，規模可以降低很多成本，這都是經濟學理論，規模可以降低運作費用，這都是大家耳熟能詳的。

　　第二點我想說的是規模不等于競爭優勢。什么規模？這里提醒大家注意的，零售的不同品類業態，你只有在一個領域，在全國零售份額市場里面領先，占據份額并遙遙領先，那個規模才具備競爭優勢。

　　我家電做一點、圖書做一點、服裝做一點、百貨做一點，每一個都是第四、第五，或者每一個都第三，不是。當當網在第四年的時候，我們圖書占到中國圖書市場的3%，不是網上。現在占到中國圖書市場的20%，我們把中小學教材教輔是壟斷市場，電銷書占到20%以上。

　　在中國我聽麥肯錫的專家說，找到一家零售企業占到這個行業20%的，似乎沒有。好像只有當當網。全球看也很難。這個20%是個重要分水嶺，當你占到20%的時候，你就賣規則了，你就有定規則的權力了。

　　還有人說，規模也可以是經濟，構建供應鏈優勢做到了，構建服務的優勢做到了，構建成本最低化做到了。如果沒有做，這個規模就不是經濟，而且企業沒有駕馭這些競爭優勢的能力。

　　第三個，燒錢清空市場，現在對沖基金的大顎們進來，清空市場把別的電子商務打死，這個（在）實業界很難支撐，索羅斯可以抓住貨幣體系弱點去攻擊，不過就攻擊泰國、東南亞、香港，對沖基金在炒作股票時有對沖玩法，實業界是難以支撐。

　　我想問，到那個時候我們的日子就好過了。勝負之爭，錢占多少？錢占4成還是占6成？我們路演的時候就說，說錢占多少？我們打各種戰都打，跟亞馬遜中國足足打了6年戰役，直到圖書做到一半，他就認了。亞馬遜錢還不多嗎？

　　美國大佬說，他像蛇一樣狡猾，財大氣粗。如果錢決定一切，那這個社會根本沒有創業企業家，連實業家也沒有，也沒有管理專家，只有資本的事兒。資本通吃，那就解決問題了，顯然各國企業發展史上錢不是通吃的，錢以外，人、戰略、執行，這些都是對公司成敗大于錢。是資本創造價值還是勞動創造價值，都包含了這個意思。不是說你想燒錢，燒多少錢可以清空市場。

　　第四點，從哪幾個方面能夠構建競爭優勢呢？錢就不說了，能搶錢的時代大家去搶錢。按照美國的模式，長期虧損，就是為了打壓別人，說電子商務是泡沫。他的模式是什么？多品種、低價格、拓展交易方式，他全有。但是這不是他的精髓，他的精髓是第一動手早，第二是精細化運作、運營管理啊。他算小帳、算小錢，怎么省錢達成這個服務，怎么省錢達成這個銷售，物流上是非常卓越的，送貨服務上很優秀的。其實這個很多零售業不可能每件都是優勢。

　　第二，那就是當當網的模式，它的模式精髓是什么呢？每兩年實現一個品類的絕對領先。

　　當當模式精髓，任憑大風大浪，上市前經過兩輪泡沫時代，我們每一輪融資都讓股東賺了錢，翻了很多倍。第二個精髓是我們成本絕對領先。

　　第三個，可以學習沃爾瑪，沃爾瑪在美國網上零售已經不得了，這也像亞馬遜美國感到心寒的，沃爾瑪就是供應鏈、物流。在美國、西方，這個成本，毛利率別人說總共加起來19、20%，他比別人低5%，甚至有人說沃爾瑪是一家物流公司，你也可以這么說，不僅僅是物流運送，跟供應商那一套價值鏈管理。這也是可以尋找競爭優勢的。

　　第四個競爭優勢，別人都去創建，別人把我當做馬云了。我真的沒有這個能力。別什么優勢都去創造。

　　第五個優勢，區域市場。有沒有區域市場？有啊，在3C市場上占到足夠的份額。我們在中國要不要開書店啊。我們連英國、加拿大都不去，我們只走美國的消費，這就是他的定位，區域市場。

　　上面就是我跟大家分享自己對零售業的思考，我也提醒輿論是灰色的，也可以是經驗之談。創業企業家就是改寫規則。