黨旗領(lǐng)航重建家園發(fā)言稿（精選3篇）
黨旗領(lǐng)航重建家園發(fā)言稿 篇1
一個民族在災(zāi)難中失去的，總會由進步來補償。
這個夏天，洪澇重創(chuàng)燕趙大地。肆虐的洪水消退后，留給災(zāi)區(qū)的，是倒塌的房屋，沖垮的橋梁，交通、電力、通訊設(shè)施被毀，曾經(jīng)的家園變成廢墟，一片狼藉，滿目瘡痍。面對無情的洪澇災(zāi)害，人們深深陷入失去家園的悲痛中，有淚水、有嘆息、有焦慮、有恐慌、有絕望……希望，希望，希望呢?!
有一種希望，叫“災(zāi)后重建”。每次大災(zāi)之后，如何讓災(zāi)區(qū)群眾在災(zāi)難中看到希望，都會成為要解決的首要問題。8月5日，河北省召開“7·19”特大洪水災(zāi)害災(zāi)后重建工作動員大會，明確要求舉全省之力打好災(zāi)后重建攻堅戰(zhàn)，力爭用一年左右時間使災(zāi)區(qū)群眾的生產(chǎn)生活條件達到或超過災(zāi)前水平。那么，災(zāi)后重建，什么更重要?如果把災(zāi)后重建看成一個三維空間的話，除了我們直觀看到的物質(zhì)重建這個維度外，還有兩個維度：一個是心理重建，包括穩(wěn)定人心、重樹信心、堅定決心，一個是制度重建，包括現(xiàn)有制度完善和制度創(chuàng)新。這兩個維度雖是看不見的，卻是更重要的，也是更難、更需要我們重視的，這也是已被唐山抗震證明了的。現(xiàn)在，更多的人看到的往往是物質(zhì)上的新唐山，而唐山人對地震這種自然災(zāi)害在心理上、精神上、思想上的經(jīng)驗和實際意義應(yīng)該更重要，對這次災(zāi)后重建也有著重要的借鑒意義。
穩(wěn)定人心，盡快恢復(fù)災(zāi)區(qū)生產(chǎn)生活正常秩序，這是災(zāi)后重建的基礎(chǔ)和首要任務(wù)。當(dāng)年唐山大地震發(fā)生后，由于災(zāi)情巨大，正常生產(chǎn)生活秩序根本就無法在短時間內(nèi)恢復(fù)，國家調(diào)集賑災(zāi)物資保障受災(zāi)群眾的生活救濟，同時堅強的唐山人民患難與共、共渡難關(guān)，震后10天產(chǎn)出第一車“抗震煤”，震后14天發(fā)出第一度“抗震電”，震后28天煉出第一爐“抗震鋼”……從表面看，這無疑是災(zāi)后重建的“唐山速度”，向世人證明了唐山?jīng)]有倒下，而更深層的實際意義，應(yīng)該在于讓災(zāi)難中的人們看到生活還在繼續(xù)，要堅強地活下去，極大地鼓舞了人心，消除了內(nèi)心的焦慮和恐慌。從這一點看，這次災(zāi)后重建，也要把穩(wěn)定人心放在首位，從恢復(fù)生產(chǎn)生活正常秩序入手，全力搶修搶通交通、供水、供電、通訊等被毀基礎(chǔ)設(shè)施，最大限度地滿足災(zāi)區(qū)群眾吃、穿、住、行、用、醫(yī)等基本生活需求，妥善安置受災(zāi)嚴重的群眾，確保災(zāi)區(qū)群眾有飯吃、有衣穿、有住所、有干凈水喝、有病能夠及時醫(yī)治，使其保持對美好生活的向往，心存一份新希望。
重樹信心，及時疏導(dǎo)災(zāi)區(qū)群眾心理，這是災(zāi)后重建的前提和關(guān)鍵所在。災(zāi)難不僅給幸存者的生命和財產(chǎn)造成損失，也給他們的心理造成重大創(chuàng)傷。這種傷害更隱蔽、更持久，更需要被理解和安撫。1976年，由于當(dāng)時醫(yī)療條件有限，唐山震后專業(yè)心理救援缺失，使很多幸存者心理上留下了陰影。對此，我們要組織心理醫(yī)生和專業(yè)志愿者，深入災(zāi)區(qū)對那些出現(xiàn)焦慮、恐慌、過度悲傷等心理問題的群眾進行心理疏導(dǎo)，對那些災(zāi)難中失去親人、房屋倒塌、損失嚴重的群眾實施心理干預(yù)，幫助他們走出悲痛，重拾生活信心。要加強輿論引導(dǎo)，積極宣傳抗洪救災(zāi)的相關(guān)政策、措施和先進典型，激發(fā)受災(zāi)群眾戰(zhàn)勝災(zāi)難的信心。我們看到，洪水過后，搶險救災(zāi)物資源源不斷運到災(zāi)區(qū)，救災(zāi)隊伍隨處可見，水來了、電供了、路通了，滿街的淤泥在清理、潰口的河堤在加固、狹窄的河道在拓寬、水淹的農(nóng)田在復(fù)耕……在黨和政府的支持下，在社會各界力量的幫助下，災(zāi)后重建已全面展開，大多數(shù)群眾重樹生活信心，燃起了災(zāi)后重建的希望。
堅定決心，充分發(fā)揮災(zāi)區(qū)群眾自力更生、艱苦奮斗的主體作用，這是災(zāi)后重建的重點和力量源泉。人民群眾是災(zāi)后重建的主體，也是災(zāi)后重建最直接的受益者。災(zāi)后重建要把重點放在自救自建上，做好群眾引導(dǎo)工作，堅定戰(zhàn)勝災(zāi)難的決心，以積極樂觀的心態(tài)投身災(zāi)后重建。當(dāng)前，各地受災(zāi)群眾化悲痛為力量，堅定重建美好家園的決心，不等不靠、自強不息。邯鄲市涉縣井店鎮(zhèn)王金莊村，全村男女老少齊上陣，重新壘砌被沖毀的石堰、梯田，沒有計酬，沒人抱怨。邢臺市受災(zāi)較輕的12個縣(市)分別與受災(zāi)較重的12個村結(jié)成幫扶對子，擰成一股繩，加快災(zāi)后重建。沒有比人民更強大的力量，沒有比民心更穩(wěn)固的基石。受災(zāi)群眾要自力更生、艱苦奮斗，積極參與到與水、電、路、訊及其他基礎(chǔ)設(shè)施的重建中，要遵循客觀規(guī)律，積極配合解決好一些沖毀的設(shè)施和民房選址不科學(xué)、設(shè)計不合理的問題，特別是不適宜居住的，要主動服從易地搬遷計劃，真正在災(zāi)后重建中擁有更多的獲得感。
不忘初心，嚴格按照災(zāi)后重建政策辦事，這是災(zāi)后重建的保障和基本要求。災(zāi)后重建工作點多面廣，事關(guān)災(zāi)區(qū)群眾切身利益，事關(guān)災(zāi)區(qū)長遠發(fā)展，時間緊、任務(wù)重，要嚴格按照災(zāi)后重建的政策制度辦事，以制度重建統(tǒng)籌推進災(zāi)后重建，做好大量外部生產(chǎn)要素注入、內(nèi)部生產(chǎn)要素重新配置與利益關(guān)系調(diào)整，加快恢復(fù)與提升災(zāi)區(qū)發(fā)展能力。我們看到，廣大黨員干部在這次抗洪救災(zāi)中不忘初心，始終把人民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位，沖鋒在前、吃苦在前，同人民群眾站在一起、干在一起，成為人民群眾的主心骨，黨群干群關(guān)系更加融洽，全社會表現(xiàn)出一種空前團結(jié)、空前集中的凝聚力，而怎樣將這種凝聚力轉(zhuǎn)化到日常生活中并保持常態(tài)化，這是值得我們深刻思考的。毋庸置疑，災(zāi)后重建要以人民為中心，搞好頂層設(shè)計和政策體系建設(shè)，重點做好兩項制度建設(shè)：一是完善現(xiàn)有制度，補苴罅漏;二是加強制度創(chuàng)新，從物資資源分配、工程招標，到民間慈善組織建設(shè)、非營利組織參與社會管理，到黨群干群關(guān)系的改善等，都需要新的制度來催生和規(guī)范。特別要強調(diào)的是，對災(zāi)后重建各項資金，必須專款專用，嚴格執(zhí)行監(jiān)管制度，發(fā)現(xiàn)問題必須嚴肅查處，為打好災(zāi)后重建攻堅戰(zhàn)提供有力的制度保障。
艱難困苦，玉汝于成。洪水已經(jīng)退去，河流失去了泛濫時的桀驁，在極大的破壞和損失中，也帶來了災(zāi)后重建的新生活、新希望。因為希望，在以后災(zāi)后重建中，河北人民會更加堅強、更加努力，既要抓好災(zāi)后心理重建、制度重建，也要加快推進災(zāi)后衛(wèi)生防疫、農(nóng)房修復(fù)重建、水毀工程和險工險段修復(fù)建設(shè)、農(nóng)業(yè)復(fù)產(chǎn)、企業(yè)復(fù)工、對口支援等重點任務(wù)，破舊立新，生生不息!
黨旗領(lǐng)航重建家園發(fā)言稿 篇2
中華民族自古以來都是一個講究品德教育、個人修養(yǎng)的民族，一種執(zhí)著的追求，一次慰藉人心的寬容微笑都能融匯成美德贊頌曲上，一個個動人心弦的音符。
高尚的道德品質(zhì)是我們每個人都必須具有的，道德品質(zhì)高尚的人有很多，我們身邊就有很多這樣的人
最美司機吳斌。在20xx年5月29日，吳斌駕駛客車從無錫返杭途中，突然有一塊鐵塊像炮彈一樣，從空中飛落擊碎車輛前擋風(fēng)玻璃砸向他的腹部和手臂。面對肝臟破裂及肋骨多處骨折，肺、腸挫傷，危急關(guān)頭，吳斌強忍劇痛，換擋剎車將車緩緩?fù)：茫鲜謩x、開啟雙閃燈，以一名職業(yè)駕駛員的高度敬業(yè)精神，完成一系列完整的安全停車措施，確保了24名旅客安然無恙，而他自己雖經(jīng)全力搶救卻因傷勢過重去世，年僅48歲。和最美司機吳斌一樣有高尚的道德品質(zhì)的人還有最美女教師張麗莉。20xx年5月8日20時38分，在佳木斯市勝利路北側(cè)第四中學(xué)門前，一輛客車在等待師生上車時，因駕駛員誤碰操縱桿致使車輛失控撞向?qū)W生，本可以躲開逃生的張麗莉，危急之下，教師張麗莉?qū)W(xué)生推向一旁，自己卻不幸被碾到車下，造成雙腿截肢，骨盆粉碎性骨折，以至生命垂危。同樣的人，還有最美媽媽吳菊萍。20xx年7月2日下午1點半，在杭州濱江區(qū)的一個住宅小區(qū)，一個2歲女童突然從10樓墜落，在樓下的吳菊萍奮不顧身地沖過去用雙手接住了孩子，女孩稚嫩的生命得救了，但吳菊萍的手臂瞬間被巨大的沖擊力撞成粉碎性骨折。這些難道不是一種品質(zhì)嗎?
同學(xué)們，我們要在學(xué)習(xí)知識中感悟真理，生發(fā)愛國情感，凝聚民族力量，增強美德意識，弘揚時代新風(fēng);在生活中鍛煉品質(zhì)、陶冶情操、啟迪智慧，使我們成長為具有高尚美德的中國特色社會主義和中華民族偉大復(fù)興事業(yè)的建設(shè)人和接班人。
黨旗領(lǐng)航重建家園發(fā)言稿 篇3
三化電石廠原料車間碳化組，共有十六名組員，其中黨員四名。全組平均年齡三十五歲，大多是高中文化程度。該組組長許清霞多次榮獲電石廠“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“能工巧匠”、“敬業(yè)職工”、“女職工個人成才達標標兵”、“崗位創(chuàng)新女能手”等榮譽。在她的帶領(lǐng)下，碳化組曾多次榮獲公司一級班組、雙文明班組、先進工會小組等榮譽。在公司開展的創(chuàng)建“職工小家”活動中，碳化組堅持“建家就是建企業(yè)，建家就是建隊伍，建家就是聚人心”的理念，把“建家創(chuàng)星”的各項工作滲透到服務(wù)于生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)中，融入到生產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任制的考核中，圓滿完成入爐原料的輸送任務(wù)，確保了生產(chǎn)的安全有序進行。我們的主要做法和體會是:
一、抓龍頭，班組建設(shè)的核心在班長
“火車跑得快全靠車頭帶”，班長是最基層也是最直接的管理者，班長的素質(zhì)決定了班組的管理水平和工作成效，也關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹及管理效果，同時也影響到整個班組的整體素質(zhì)。班長是班組的管理者、組織者，是班組開展各項工作的力量核心。因此，在工作中，作為班長的許清霞總是以身作則，從“我”做起，不計個人得失，堅持每天最早到崗、最遲下班，在其他崗位組員忙不過來時，默默頂上;遇到問題時，她總是以身則干在前，并通過得當(dāng)?shù)闹笓]，把問題處理得當(dāng)。當(dāng)組員遇上患病、搬家等紅白喜事時，許清霞總能發(fā)揮女性特有的耐心與細致，上門慰問、幫忙。如班組一位女工，因丈夫長年在外工作，自己每天“既當(dāng)?shù)之?dāng)媽”忙個不停，有時還把生活中的不良情緒帶到班組，與組員發(fā)生爭執(zhí)。面對這種情況，許清霞沒有機械地運用班規(guī)進行處罰，而是通過談心，了解其具體的困難，而后帶著班組骨干給予力所能及地幫助與疏導(dǎo)。由于她的言傳身教，組員們心理平和、相處友善，逐漸形成了相互尊重、相互理解、平等相處、友好共事的良好班風(fēng)。
二、抓關(guān)鍵，班組建設(shè)的根本是搞好科學(xué)民主管理
嚴格的制度管理，是我們延續(xù)了多年的行之有效的規(guī)范化管理手段之一。班組的工作千頭萬緒，但歸根到底就是兩句話--“活怎么干，錢怎么分”。只要這兩碗水端平了，人心也就齊了。為此，碳化組專門設(shè)立了班建工作檢查臺帳，把勞動考勤、獎金分配、職工信息、工資發(fā)放、各種考試成績、保健、夜餐、倒班津貼逐一上墻，并制定了嚴格的勞動、工藝、綜合、安全等考核方案。如巡查時及時發(fā)現(xiàn)隱患、生產(chǎn)過程中嚴格把關(guān)、提出合理化建議等，每人次獎50元;不服從班長工作安排、不按時間出罐、打水入罐、無故曠工、勞保穿戴不齊、崗位抽煙等現(xiàn)象，視情節(jié)輕重每人次扣罰50~100元不等。連班長與副班長交接班是否按交接班制度執(zhí)行，也在考核范圍內(nèi)。制度的完善與建立，使組員們明白了“制度面前人人平等”的公正性，逐漸改變了以往違紀現(xiàn)象發(fā)生時，千方百計找借口的現(xiàn)象。由于碳化組是個多粉塵、有毒有害、三班倒的操作崗位，在這種環(huán)境下工作，來不得半點松懈。為保證生產(chǎn)安全有序進行，碳化組在班前班后會上將組員生產(chǎn)實踐中出現(xiàn)的各種不安全的生產(chǎn)習(xí)慣一一指出，并制定了獎優(yōu)罰劣的考核制度,對屢教不改者給予相應(yīng)的處罰。一次，組員小林在接班前的巡查中，發(fā)現(xiàn)碳化罐上下蓋口出現(xiàn)磨損，立即將該情況反饋到維修組。當(dāng)月分獎金時，小林就拿到了班組“巡查獎”，而組員小王拿的卻是一張因打水入罐影響質(zhì)量的處罰單。獎罰分明的管理制度，使組員們自覺主動地將“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全”。在全體組員的共同努力下，全年班組安全檢查活動率100。碳化組的管理制度還包括民主管理、費用定額管理、生產(chǎn)定額管理，特別是主要工序的定額管理，在內(nèi)部形成一個公平、公正、公開的競爭環(huán)境，從根本上杜絕一切由班組長說了算的“家長式”管理，同時也避免了“挑肥揀瘦”的現(xiàn)象。
三、抓核心，班組取得成績的保證是營造團結(jié)和諧氛圍
和諧友愛的工作環(huán)境，不僅能讓組員感受到集體的溫暖，而且能讓大家齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)。在碳化組，大家常說:“雖然干活很苦很累，但心情好，多干一點也無所謂。”確實，碳化組擔(dān)負著送三臺電石爐的焦球的碳化工作，在電石爐滿負荷生產(chǎn)時，工作量很大。從鼓風(fēng)機送風(fēng)量大小監(jiān)控到罐內(nèi)篩網(wǎng)的通暢、進出罐粉末的多少都成了每位組員關(guān)心的話題。為完成各項生產(chǎn)任務(wù)，針對階段性的生產(chǎn)目標和突發(fā)的問題，組員們常常進行交流和溝通，上工序與下工序之間，不同崗位之間，他們總能協(xié)商著解決遇到的難題。如雨季期間，焦球粘結(jié)不易下罐，出罐崗位人員工作量明顯增大。在這種情況下，組員們自發(fā)的協(xié)助出罐。有時一個罐要兩人用鐵棍輪番敲打，甚至要從上蓋用鋼筋自上而下捅一二個小時。手磨出了水泡、手臂酸痛、汗流浹背是常有的事，遇到這種情況，組員們總是主動地上前幫忙。他們不僅在工作中團結(jié)互助，在生活上也互相關(guān)心。20xx年，一場大火將組員小陳家燒毀了，組員自發(fā)捐款1650元，幫他度過最艱苦的時光;同年7月，女組員小鄭患病住進醫(yī)院，班組6名女工利用休息時間，自發(fā)輪流到醫(yī)院照顧她一個多月，為她捐款750元。錢雖不多，但組員的關(guān)懷備至使她深感溫暖，而組員們也以身處這樣的班組而感到自豪。全組成員的共同努力，確保了各項工藝指標達標，為三臺電石爐的安全、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗做出積極貢獻。不僅如此，一年下來還可為廠里降生產(chǎn)成本萬元。
四、抓合力，班組戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)是提升團隊學(xué)習(xí)動力
班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是確保生產(chǎn)指令正確執(zhí)行的關(guān)鍵。如碳化罐是碳化組在生產(chǎn)中必須接觸到的設(shè)備，罐內(nèi)有毒有害氣體對人體的傷害極其嚴重。為確保組員操作過程中的戰(zhàn)斗力，碳化組安全員一面加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一面實行動態(tài)管理，做到提前到崗，對作業(yè)場所進行全面系統(tǒng)地排查;班中裝罐時提高警惕，密切注視罐口氣味變化;班后仔細查看罐口密封情況，確保危險源點始終處于有效的監(jiān)控之中。為跟上科技發(fā)展的步伐，碳化組從注重氛圍向注重實效拓展，如利用班前、班后會及黑板報、宣傳欄等陣地，組織職工學(xué)習(xí)，并逐漸形成一條不成文的規(guī)定——每天學(xué)習(xí)一小時。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括各項安全法律法規(guī)教育、安全生產(chǎn)操作法和先進經(jīng)驗、事故案例教育和工業(yè)衛(wèi)生知識教育等方面的知識。學(xué)習(xí)過程中，組員們漸漸感受到學(xué)習(xí)的快樂，由被動的學(xué)習(xí)變成積極的自覺行為。20xx年班長許清霞參加公司技術(shù)比武取得了優(yōu)異成績。
五、抓方向，增強班組活力的源泉是持續(xù)創(chuàng)新
作為個性集合體的班組，每位職工的個性不同，思考方式和行為方式存在著差異。為充分調(diào)動組員的工作積極性，班組從組員的個性上、技術(shù)掌握程度上、學(xué)習(xí)接受能力上入手，將性格互補、技術(shù)高與技術(shù)低、能力強與能力弱的組員“結(jié)對子”，發(fā)揮人員特長，和諧互動，提高工作效率，有力促進班組各項工作的開展。如開展修舊利廢活動，碳化組以“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念為指導(dǎo)方向，召開“諸葛亮碰頭會”，尋求“降本鑰匙”。通過有計劃按比例制定消耗量定額，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下以廉價代用品代替高價材料，厲行節(jié)約。并以技改為主、開源節(jié)流為輔，減少廢次品產(chǎn)生不良影響，防止質(zhì)量低劣造成各種直接經(jīng)濟損失。通過修舊利廢活動，為擴大再生產(chǎn)積累建設(shè)資金，促進全體員工人人更加關(guān)心節(jié)約，參與成本管理，從而促進成本的不斷降低。在安全制度的落實上，碳化組通過樹立“安全生產(chǎn)就是對自己最大幫助”的意識，確保每位組員做到對安全檢查提示卡(巡檢牌)，互相提醒、互相督促，防止虛巡而設(shè)立。同時開展事故預(yù)案演練和消防演練，在危險源點設(shè)定警示牌，對重點防護部位、崗位、班建室上的安全防護警示牌、標語進行整修和充實。
在落實設(shè)備巡回檢查制度上，碳化組嚴格要求每位組員自覺加強設(shè)備巡回檢查，確保生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象不出現(xiàn)，同時將消耗定額、設(shè)備維修保養(yǎng)、生產(chǎn)損耗、運輸費用及原材料綜合回收利用率與考核掛鉤。在班組管理方面上，逐步完善班組學(xué)習(xí)園地內(nèi)容。除考勤、獎金分配情況及生產(chǎn)計劃指標、產(chǎn)質(zhì)量、每月任務(wù)完成等情況外，還增設(shè)了競賽臺、勞模事例、同行業(yè)指數(shù)等欄目，讓職工學(xué)有榜樣、看有數(shù)據(jù)、比有指標。八小時內(nèi)嚴格要求，八小時外寬松自如。為促進組員的和諧相處，碳化組經(jīng)常組織全組人員參加登山、唱歌、野炊、打牌等文體活動，進一步促進班組的活力。