新起點(diǎn)，新征程——公司2011年年會(huì)致辭
已經(jīng)有種種跡象表明，2010年中國汽車產(chǎn)業(yè)將會(huì)繼續(xù)在國際市場(chǎng)上一枝獨(dú)秀，保持2010年強(qiáng)勁增長的勢(shì)頭。在這種形勢(shì)下，作為汽車消費(fèi)市場(chǎng)領(lǐng)域，潤滑油及汽車養(yǎng)護(hù)品的市場(chǎng)容量將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，這是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的大浪淘沙，能夠在市場(chǎng)中占有一席之地的對(duì)手越來越少但也越來越強(qiáng)悍，我們?nèi)绾伪Ｗ‖F(xiàn)有的市場(chǎng)？如何爭取新增的市場(chǎng)份額？還有大量具體的、艱苦的工作等待著我們。
在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，我們也已經(jīng)做好了乘風(fēng)破浪，取得新勝利的準(zhǔn)備。做為新的五年發(fā)展規(guī)劃的第一年，2010年，將是公司綜合實(shí)力大提升、大發(fā)展的一年，是一個(gè)更新的、也是一個(gè)更高的起點(diǎn)。2010年，我們將重點(diǎn)抓好三方面的工作。
一是要解決過去的工作中存在的問題，縮小或消滅差距。
各部門、各崗位都要查找問題，分析我們與競(jìng)爭者、其他部門、其它崗位的差距。這些問題和差距就是我們工作的提升空間，要拿出措施解決問題，縮小或消滅差距。解決問題的過程就是一個(gè)進(jìn)步的過程。
二是要將2010年作為公司的“管理提升年”。
管理的提升最重要的是人力資源的提升，要建立起人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，搭建人才脫穎而出的平臺(tái)，形成人力資源優(yōu)勢(shì)。公司的發(fā)展為每個(gè)崗位人員的工作水平提出了更高的要求。希望每個(gè)人都要不斷提升自己，要做公司整體工作的推動(dòng)者，而不是適應(yīng)者、順應(yīng)者或跟隨者，每個(gè)人都要做動(dòng)車組中的動(dòng)力車，與其他崗位一道共同推動(dòng)公司前進(jìn)，不要成為附掛車，依靠其他動(dòng)力車的拖動(dòng)，去消耗公司發(fā)展的動(dòng)力。
三是既要繼續(xù)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，又要重視開拓創(chuàng)新。
大家在新一年的工作中，既要打開思路，用心智去工作，又要腳踏實(shí)地，從眼前做起，抓好細(xì)節(jié)。每個(gè)人的工作都可以分成兩大類，一類是例行性的基礎(chǔ)工作，另一類是開拓性的創(chuàng)新工作，二者缺一不可。
例行性工作是所有工作的基礎(chǔ)，必須踏踏實(shí)實(shí)地做好。但僅僅一般性地做了例行性的基礎(chǔ)工作只能是原地踏步，只有在基礎(chǔ)工作做得更加完善的前提下做好開拓創(chuàng)新，才會(huì)取得突破性進(jìn)步，也就是孫子兵法講的“以正合，以奇勝”。開拓創(chuàng)新，一方面是在原來已經(jīng)做過的基礎(chǔ)工作上進(jìn)行提升，另一方面是擺脫思維定勢(shì)，用新思維、新方法去把基礎(chǔ)工作做得更好，再一層含義就是拓展新的領(lǐng)域，建立更多的工作基礎(chǔ)和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。只有開拓創(chuàng)新，才能出奇制勝。
新的一年里，我倡議，每個(gè)部門都要建立自己的目標(biāo)，形成口號(hào)，并將口號(hào)上墻，營造奮發(fā)上進(jìn)的氣勢(shì)；每個(gè)部門要至少發(fā)起一項(xiàng)對(duì)公司有意義、有貢獻(xiàn)的活動(dòng)；……。公司每月要對(duì)各部門的上述活動(dòng)進(jìn)行檢查和評(píng)比，對(duì)優(yōu)勝者發(fā)放流動(dòng)紅旗，在年終進(jìn)行綜合評(píng)比，對(duì)“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個(gè)人”在年會(huì)上給予嘉獎(jiǎng)。
同志們，牛奮四蹄開錦繡，虎添雙翼會(huì)風(fēng)云。夢(mèng)想、激情和超越是我們2010年工作的主旋律。讓我們將更多的精彩呈獻(xiàn)給2010年，鑄造一個(gè)更加燦爛的輝煌！
最后，預(yù)祝大家成功！祝福大家和各位的家人虎年安康！萬事如意！