公司座談會發言稿
親愛的各位同仁，各位朋友們：
大家上午好!
今天，我很榮幸地代表水泥有限公司參加水泥有限公司成立兩周年座談會。在這難忘的時刻，我謹代表公司全體員工向關心和支持我們*公司事業的各級政府領導、各界朋友、各位來賓以及集團公司的各級領導表示衷心感謝。
歲月如梭，光陰似箭，水泥
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公司已經走過了兩個春秋，作為這個大家庭的一員，我有幸親身參與中國水泥行業最激動人心的大規模聯合重組，回顧走過的每一步，無不體現出中國建材所特有的胸懷與戰略。
公司是一個大家庭，在較早之前，我公司原是嘉興地區的一家民營企業，有五家核心企業。7月，在接觸曹總后，受曹總的人格魅力以及中建材三寬三力、和-諧績效的企業文化理念的影響，滿懷信心、充滿期待地加入了這個團隊中。當年，五家企業產量、質量、盈利全面超過上年，我本人也很榮幸地成為了南方水泥的管理層。在中國建材、南方水泥的信任和支持下，我現已負責嘉興區域共14家企業的生產經營管理工作，并在總部的領導下正全力以赴推動著管理整合工作向縱深發展。
各位領導、各位朋友，嘉興是中國共產黨的誕生地，東接上海，西臨杭州，北對蘇州，交通發達、河網密布，對周邊區域具有強大的輻射作用，是浙江省內經濟最為發達的地區之一。區域內原有水泥企業40家，產能萬噸，產業集中度低，市場競爭無序。7月以來，該區域共有12家水泥企業加入南方旗下，產能達到1100萬噸。隨著產業集中度的提高，有效遏制了惡性競爭，促進了行業與市場的有序、健康發展，我們的工作已經得到了當地社會、政府與行業的普遍認同。
隨著管理整合的全面深入，我們嘉興南方水泥有限公司在踐行總部“五集中”管理理念的過程中，經歷了適應期、過渡期和實施期，正在穩步推進營銷、生產。 、人力、財務、采購等方面的一體化集中管理。比如財務集中，在使各企業資金使用效率明顯提高的同時有效降低了財務費用，也使各企業的日常經營得到及時客觀的評價。再如集中營銷，我們營銷中心以重點工程、重點客戶為目標，及時分析市場，及時分析客戶，也及時作出價格決定，今年以來共進行該類專項會議26次，有效應對了市場的波動，也保證了市場份額的提升與渠道的進一步拓寬。根據總部要求，我們在嘉興的高鐵、高速以及重點工程的中標率達到70%以上。進入四季度，我們營銷中心將重點關注新農村建設，據信息披露，嘉興新農村建設中“二分二換”項目共有450多項，水泥用量巨大，對水泥企業來說，商機無限。嘉興南方將會充分利用所屬企業點多面廣的優勢，牢牢控制這一潛力市常此外，又如集中采購，我們在經歷了初期的對標管理后，9月份開始進行了以招標、擬標、對標為策略的大范圍集中采購工作，取得了巨大的成功，直接提升了嘉興南方的整體效益。如7月份的煤炭，8月份的研磨體，9月份的石膏和煤矸石，中標價格都是近幾年的低價。目前，嘉興區域各企業成本意識極強，成員企業積極性高漲，形成了一種你追我趕的良性循環，成績取得都是來之不易的，特別是象我們嘉興這樣一個大集體，內抓管理、外拓市場氛圍濃厚，在這里也充分體現了南方和-諧績效的理念，“五集中”管理在嘉興南方已得到了充分演繹，深入人心。