在公司員工表彰會上發言
考核的偏重點應有所不同。對自身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化；對沒有具體指標但非常重要的工作，三是針對不同的崗位、不同部門。有可能量化的也要盡量量化；難以量化的則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將籠統變為具體。要堅持平時考核與集中考核相結合，注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規律和工作的久遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。
通過會議、局域網、云磷”報專刊等多種途徑，四是大力開展優秀及先進員工事跡宣傳活動。積極關注并大力宣傳先進事跡，引導和鼓勵全體員工以優秀及先進員工為榜樣，查找自身缺乏，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成果。
內、外有利因素影響下，各位員工。仍是公司生產經營面臨困難和考驗的一年，將以磷銨55萬噸生產任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘產能、降低消耗、控制本錢”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力；希望獲得懲處的員工戒驕戒躁，繼續努力。
將和大家一起，員工朋友們作為三環中化的一名新成員。心往一處想，勁往一處使，共同發明三環中化美好的明天。
謝謝大家！