2016年公司季度動員講話
三、年終盤點、來年規劃、實現組織全面升級
第四季度大決戰，對公司全體人員都是一次考驗，也是優秀人才體現自身能力的機會。公司將密切關注并客觀評價每個人、每個部門的工作表現。要發現人才，提拔人才，獎勵人才，同時淘汰那些只說不練，專業薄弱，行動遲緩，牢騷滿腹，借口多多的消極分子；要對每個部門的贏利能力，團隊建設進行綜合評價，在未來給予優秀部門更多的資金、人員編制、物料等資源的支持，對那些贏利能力低、資金使用效率低、團隊士氣低、管理能力差的部門堅決砍并轉，或砍掉、或合并、或轉型。
第四季度是承上啟下的季度，在做好本年度工作的同時，我們要總結本年度的得失，著眼于明年的發展。我們如何做得更好，我們如何讓客戶更滿意，我們如何讓員工收入更多，工作更開心。我們需要堅持的是什么？我們需要放棄什么？我們需要改善的是什么？我們需要改變的又是什么？我要求自即日起全公司不定期組織公司級或部門級關于公司XX年發展規劃的研討會，要求各部門12月初提交明年工作計劃的初稿，為我們共同的未來未雨綢繆。
第四季度，是公司戰略的轉型期。在未來的經營中我們將在做好主業的同時，積極進軍房地產領域，并系統考察某某項目，為公司戰略轉型做好充分的準備。公司要求總經辦、人力資源部于11月底前務必于組建房地產經營管理團隊，并于今年春節前完成項目的調研、策劃、定位、前期手續辦理，并力爭實現銷售工作。置業公司的成立意味著公司開始多元化、集團化發展，將增強公司的盈利能力和品牌影響力，同時給予優秀員工更好的發展平臺。
第四季度，是公司管理上的轉型期。公司多元化集團化發展要求我們將從企業戰略、組織結構、運營模式、團隊建設等方面進行全面升級，特別是對現有團隊的優化和補充；各部門要全力配合人力資源部關鍵崗位儲備人才的引進和培養計劃，要全力配合人力資源部認真開展“學習日”活動，全方位提升自身的職業觀念、職業素養和職業技能，從“業余選手”向“職業選手”升級；高管團隊要認真開展“xx大講堂”活動，要群策群力思考和解決企業發展中的關鍵問題，打造學習型的管理團隊，開拓管理視野，提升管理水平。
家人們，第四季度意味著XX年即將到來。在新的一年，我們將搬進新辦公樓，我們將迎來新的公司，我們將共同創造公司發展史上新的奇跡。所以，讓我們用昂揚的斗志、用優秀的業績為公司的獻禮！