優(yōu)秀企業(yè)文化演講稿范文
有些公司也注重企業(yè)文化建設(shè)，這里是指一些北方公司，他們請了經(jīng)濟學(xué)家，專家，花了大量的時間來制訂一系列的方案，然爾企業(yè)有了那些口號，條條，制度，理念后，并沒有進步。原因是什么呢? 一、其中之一就是概念模糊，理論堆砌。我們注重以人為本，那么怎么來理解以人為本呢?我是新員工，這個概念我感覺很模糊，無法與實際相結(jié)合，因此對于我來說，它只是一句真理;二、另一個的問題就是填鴉式的灌輸，靠硬性灌輸，員工本來就不理解，他們不理解的東西他就不認同。這兩點都涉及到了個培訓(xùn)問題。我們得縮短與企業(yè)管理者的距離，試著讀懂管理者的意圖，然后才能吸收管理者授予我們的企業(yè)文化并將之發(fā)揚光大。
三、第三個問題就是言行不一。言行不一的主要表現(xiàn)是什么呢?國內(nèi)研究企業(yè)文化的人，經(jīng)濟學(xué)家多、管理學(xué)家少，都在用概念來解釋概念，我們要用實踐來解釋概念。企業(yè)文化就是為提升企業(yè)核心價值或者說是為經(jīng)營業(yè)績服務(wù)的。企業(yè)不是福利院、也不是養(yǎng)老院，不要盼望做了企業(yè)文化就象建了天堂一樣。企業(yè)文化已經(jīng)告訴我們怎么樣做才能和企業(yè)一起走向成功，怎么樣做才是最有價值的，怎么樣做是沒有價值的，我們倒底想做到什么地步。
發(fā)揚企業(yè)文化首先就應(yīng)該是全員認同的，企業(yè)的個性文化一旦形成體系，就需要進行傳播和落實。聯(lián)想集團有定期的高層文化布道會，我們在紅蜻蜓集團也設(shè)計實施了定期的“高層文化共享“活動，每個高層領(lǐng)導(dǎo)都結(jié)合自己的工作體驗來解釋企業(yè)的核心價值觀，取得了很好的效果。那我們?nèi)绾涡麄魑覀兊钠髽I(yè)文化呢?小人認為，培訓(xùn)是必不可少的，這種培訓(xùn)不是強加于人的，是展開視眼，感受市場風(fēng)云變幻的大氣候，和親身體驗市場競爭的巨大壓力，而不僅僅局限于營銷部門。所有人員都跳出三維來觀察自已在企業(yè)中的言行與位置，和我們的企業(yè)在整個行業(yè)中的位置，你愿意在同事中落后嗎?你愿意我們的公司在行業(yè)中落后嗎?答案一定是否定的，那我們就必須知已知彼，讓自已不斷變得強大起來。企業(yè)至少提供了一張可以供我們坐著的椅子，我們就得創(chuàng)造出對得住這張椅子的價值。(這是一張椅子的企業(yè)文化)，我們要關(guān)注同行，關(guān)注社會，學(xué)習(xí)和了解國內(nèi)外大公司的企業(yè)文化精華。有強烈的歷史使命感，我們來到新宇為新宇創(chuàng)造了什么，為后來的新宇人又留下了什么。
再一次重復(fù)我們的企業(yè)價值觀，滿足客戶，尊重個人，團結(jié)協(xié)作，關(guān)注結(jié)果!
第一、用優(yōu)良的質(zhì)量服務(wù)于市場。第二、人才市場有三種自我選擇，高級人才，普通人才，勞動力，那么我們可以自我選擇一下，我們是人才嗎?怎么樣使自已從勞動力變?yōu)槿瞬拧Ｈ瞬挪皇瞧湄涀跃樱且l(fā)揮人才的最大效應(yīng)。關(guān)于團結(jié)協(xié)作，不需要怎么培訓(xùn)我們也都會明白團結(jié)協(xié)作的作用，正如歌中所唱，眾人劃漿開大船，關(guān)注結(jié)果，關(guān)注公司的成長。優(yōu)秀企業(yè)文化演講稿范文