在公司成立十五周年慶典大會上的講話
為此，公司提出今后五年總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是：立足于高附加值電梯部件的研發(fā)和生產(chǎn)，加快培育高效團隊，不斷增強自主創(chuàng)新能力，積極推進信息化建設(shè)，全面提升服務(wù)水平，努力成為世界知名的電梯部件制造商。并確定公司今后五年發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為：
——銷售收入。到XX年，公司銷售收入力爭達到15億元，年均增幅在15％以上。
——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。到XX年，基本形成以機械產(chǎn)品為主體，以電機、電氣產(chǎn)品為兩翼的“一體兩翼”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展格局，并初步形成電梯大配套產(chǎn)品系列化供貨能力，確保公司主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)始終保持國際先進水平。
——技術(shù)改造。到XX年，公司將累計投入近3億元用于技改，計劃對公司進行整體遷移，并增添部分國際先進的生產(chǎn)檢測設(shè)備，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)布局，努力打造國內(nèi)最先進的電梯部件制造基地。
——人力資源。到XX年，公司員工總數(shù)達到1000人，具有大專以上學(xué)歷人員在50％以上。
為全面實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，今后五年，我們必須要重點抓好以下幾方面工作：
一是，重點抓好新廠建設(shè)。這次新廠區(qū)建設(shè)，是公司為了確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而作出的一項重要戰(zhàn)略決策。計劃在昌國鹽場征用土地600多畝，投資近3億元實施公司第二次整體遷移。在規(guī)劃過程中，公司將始終堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，建設(shè)形成制造、辦公、倉儲、物流和生活五大相對獨立的功能區(qū)域。我們在建設(shè)過程中必須要堅持高質(zhì)量、高要求，精心施工，嚴(yán)格管理，確保新廠建設(shè)20年不落后，并力爭在二年時間就全面竣工并正式投入運營。同時，公司還將繼續(xù)引進部分國際先進的生產(chǎn)檢測設(shè)備，不斷提高柔性制造能力，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的自動化、智能化和高效化，努力把新廠區(qū)打造成為中國最先進的電梯部件制造基地。
二是，重點推進技術(shù)創(chuàng)新。通過積極引進、培養(yǎng)，逐步建立起一支“結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面、工作高效”的技術(shù)團隊，到XX年，確保公司技術(shù)人員達到100人以上。加快建立以機制為保障的技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷完善激勵機制，有效發(fā)揮各類工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。持續(xù)加快新品開發(fā)，確保每年科研投入在1000萬元以上，基本形成“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、儲備一代”的研發(fā)格局，不斷提高企業(yè)參與國際市場競爭的核心能力，確保門系統(tǒng)、曳引機、限速器等主導(dǎo)產(chǎn)品始終保持國際先進水平。
三是，重點拓展國際市場。繼續(xù)堅持“兩條腿走路”的營銷戰(zhàn)略，在不斷鞏固、拓展國內(nèi)市場的同時，要大力開拓國際市場，積極參與國際競爭。通過有效構(gòu)建國際化營銷網(wǎng)絡(luò)，加快培育國際化營銷團隊，不斷加強國際化品牌建設(shè)，并積極爭取與國際知名的電梯整機企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，不斷提升企業(yè)在國際市場上的知名度和影響力，進一步擴大國際市場占有率，到XX年，確保海外營銷網(wǎng)點達到3個以上，外貿(mào)業(yè)務(wù)力爭突破3億元。
四是，重點開展職業(yè)教育。隨著現(xiàn)代競爭的日益加劇，未來的市場競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，員工隊伍職業(yè)化素質(zhì)高低將是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。為此，公司將把職業(yè)化教育作為我們今后一段時期的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，通過繼續(xù)加快高層次人才引進，健全職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，加強職業(yè)化培訓(xùn)，完善職業(yè)化考評，以切實增強員工自我學(xué)習(xí)、自我提高的積極性和主動性，力爭通過3－5年的努力，使公司全體員工的職業(yè)化達標(biāo)率達到90%以上，真正做到“崗位職業(yè)化，工作績效化”。同時，公司還將積極創(chuàng)造更加良好的工作和生活條件，不斷提高員工生活質(zhì)量，讓所有員工都具有強烈的歸屬感、責(zé)任感和自豪感，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供良好的人力資源保證。
五是，重點推進信息管理。信息化將是未來企業(yè)快速發(fā)展的重要支撐，我們將以新廠區(qū)建設(shè)為契機，全面構(gòu)建公司信息化網(wǎng)絡(luò)平臺。通過有效擴展pdm系統(tǒng)，系統(tǒng)策劃和穩(wěn)步推進erp項目，并不斷完善和提高辦公自動化水平，努力實現(xiàn)各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的全面共享。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，積極構(gòu)建管理信息化平臺，有效整合業(yè)務(wù)流程，以不斷提高企業(yè)運營效率。加快推進電子商務(wù)，不斷擴大網(wǎng)絡(luò)宣傳，以充分適應(yīng)和滿足公司參與國際化競爭需要，努力促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。
同志們：
展望未來的五年，是公司開拓國際市場、塑造國際品牌的關(guān)鍵五年；是我們打造中國電梯部件最先進制造基地的關(guān)鍵五年；是全體申菱人搶抓機遇、加快發(fā)展的關(guān)鍵五年。未來五年的宏偉藍圖已經(jīng)展現(xiàn)，全面實現(xiàn)今后五年提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，是時代賦予我們光榮而艱巨的任務(wù)。讓我們?nèi)w干部員工繼續(xù)弘揚“團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實”的企業(yè)精神，進一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，切實增強緊迫感和危機感，以開拓的精神迎接挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的理念銳意進取，以求真的態(tài)度扎實工作，合力打造“實力申菱、活力申菱、品牌申菱”，為全面實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、成為世界知名的電梯部件企業(yè)而努力奮斗！
最后，祝愿公司全體員工節(jié)日快樂！
謝謝大家！