企業集團年會發言致辭稿_年會致辭（通用3篇）

企業集團年會發言致辭稿_年會致辭 篇1

　　各位親愛的同事們，朋友們，大家新年好!

　　過去的一年，是平凡的一年，又是不平凡的一年。平凡的是，我們和以往一樣，仍在孜孜不倦地釀酒、賣酒;不平凡的是，我們的團隊更用心的釀酒、更用心的賣酒!因為市場環境的激烈競爭，我們的團隊比以往都付出了更大的、更為艱辛的努力!

　　在這個月的月度經營例會上，我要求我們的管理團隊要團結一致向前看!團結，是我們前進基礎;團結，我們才有力量;團結，我們才能戰勝困難;團結，我們才能實現未來20年的增長計劃!怎樣做到團結呢?怎樣才能團結?我也提出了一些具體要求：

　　1)坦誠磋商，用事實和數據讓每一個人明白計劃及自己在計劃中的位置;“秘密”無法管理，要管理務必透明化;

　　2)齊心合力，看清楚自己在團隊中的職責;

　　3)團結，每一個人都要包括在內，都要做貢獻，既講負責也講問責;

　　4)全局觀，不要光顧著自己分管的局部;

　　5)確保做貼合戰略的事，做有價值的事;

　　6)不要擔心短期損益，你們的董事長有著長遠的眼光;

　　7)人事改革、人力資源政策改革、企業文化宣傳，是實現團結的最關鍵因素;

　　8)信心、活力;每個份子都要，團結一致向前看!

　　團結一致，我們全廠每位員工都有職責，我們在座的每個人都有著更大的擔子!我們所有同事都要在工作中不自覺地構成真誠、坦誠磋商的習慣;我們要關心自己，讓自己能夠更加快樂地投入到工作中;我們作為管理者，要更加關愛我們的團隊，及時為團隊排憂解難。

　　只有做到了團結一致，我們才能快樂工作，才能用心釀造美酒，釀造歡樂，才能幸福。幸福就像一條魚，不容易抓到，但很容易滑走;在抓魚的過程中，有的人看到更好的魚就扔掉原先的魚，一向在尋尋覓覓，喜新厭舊;有的人總是在等待著夢想中的大魚出現，卻不明白魚的價值和魚的大小并不相關。其實，幸福是和期望成反比的，富蘭克林說，我覺得人類的許多痛苦都緣于對事物價值的錯誤估算和過高的期望;我期望我們酒廠的全體同仁的生活和工作要樂在其中，我們每個人都要真正享受為一個重要的目標而攜手向前的過程!

　　去年8月份當酒廠董事長以來，我和大家有了更多的接觸，接觸越多，愈加喜歡、愈加由衷地欣賞我們的管理團隊，我們的管理團隊們性格各異、各有所長、德才兼備，我們的酒廠人才濟濟，活力四射，這讓我更加的堅定，我們盈信投資集團對于酒廠的投資正確無比!改制以來，我們酒廠也得到了方春明書記、鞏中書記、戴力縣長、張華松常務副縣長等眾多黨政領導們的全心全意，不余遺力的支持和幫忙，這也是我們酒廠的幸運。感謝兩年多來大家對我的厚愛、支持和幫忙，我之所以如此熱愛工作，是因為自由、成就感以及能結識到眾多優秀的社會精英。如今，我們酒廠的管理層及全廠員工已經團結一致、充滿活力地做好了起跑的準備，建設一家162年的企業是我們的宏偉目標，未來20年的增長計劃是實現這一宏偉目標的重要基礎，更遠的，我們將傳承兩千年高爐禮貌，再用兩千年書寫高爐傳奇!我們殷切期望，傳奇中有你我共同奮斗的點滴!

　　今晚，讓我們舉杯慶功，慶祝我們為酒廠所作出的貢獻和成就;今晚，讓我們盡情品嘗我們自己用心釀造的高爐年份珍藏美酒;今晚，以及將來，讓我們繼續團結一致向前看!祝大家在新的一年工作快樂、身體健康、萬事順意!謝謝大家!

企業集團年會發言致辭稿_年會致辭 篇2

　　同志們：

　　值此中秋佳期節來臨之際，我代表廠黨政班子向你們，并通過你們向全廠員工及家屬致以節日的問候!對大家在工作中所付出的艱辛努力表示誠摯的謝意，感謝你們對班子的理解和支持。

　　回顧年初到現在的短短8個月，在全廠員工的共同努力下，我廠各項工作都有了較長足的進步，廠黨政班子感到非常滿意。從理念文化貫徹上講，“管理”理念已經深入人心，管理人員對“十大工作理念”的核心和內涵已較深入理解，班子成員的“四種意識”已經基本確立，員工的綜合素質大大提高，全廠從上到下形成了一種主動加壓、昂然向上的士氣;從經營管理上講，本著開源節流,增強長遠創效能力的原則，已由宏觀到位的粗放型管理向精細量化管理轉變，“十大創效工程”成效明顯;從開發生產管理上講，形勢較為喜人，全廠技術人員素質大幅度提高，技術進步迅速，生產組織協調有序高效，全廠有效注水意識全面增強，有力保證了原油產量踏上萬噸日生產線，完成全年的配產任務已穩操勝券，天然氣產量已完成公司全年配產的101.23%;從思想政治工作實效性講，“十大暖人心工程”也是初見成效，全廠凝聚力和向心力顯著增強。

　　成績伴著艱辛，汗水浸透著希望。成績的取得歸根到底是我廠各級管理人員和廣大員工銳意創新、頑強進取的結果;是全廠廣大員工犧牲小家，默默奉獻的結果;特別是廣大技術人員直面挑戰，連續超強度工作，推進技術快速進步的結果。我現在可以欣喜的告訴大家，我廠明年良好的發展局面已經形成，油氣當量可達到18萬噸左右。標志之一是我廠天然氣大開發已經全面展開，預計到年底，日產氣能力達萬方以上，明年的氣井產能可達億方左右。標志之二是全廠技術人員工作成果已得公司的高度認可，突出表現為公司已決定部署開發井16口，第一批6口井馬上實施，年底之前壓裂16口井，保證了我廠原油日產重上噸，年產原油可達到10萬噸。所有這一切更論證了公司領導所言，**廠是一個具有發展型的采油廠，是一個具有輻射力和影響力的采油廠。正是由于汗水浸透，才鑄就我廠今日蒸蒸日上這個局面，正是由于我們艱辛付出，才有這希望的收獲。

　　同志們，我們正面臨著這千載難逢的發展機遇，機遇的大門已經開啟，讓我們精誠團結，加強管理，提高技術，注重落實，促進發展，為早日扭虧為盈和不斷發展狀大而懈努力!

　　最后，預祝茶話會圓滿成功!再次衷心祝愿全體員工及其家屬今宵快樂!

　　謝謝大家!

企業集團年會發言致辭稿_年會致辭 篇3

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家__好!我是來自團委的___，今日很榮幸在那里與大家一同交流心得，感激公司能夠為我們供給一個這樣平臺，讓我們為__的發展提出自我的提議。

　　縱觀目前__行業的發展，競爭異常激烈，機遇與挑戰并存，__也面臨著一系列的挑戰，為了使__能夠走得更遠更強，我有以下幾點提議：

　　一、推動技術創新

　　我認為，以公司現狀來看，首先應當分析內外部環境，確定合事宜的技術創新戰略，不斷培育職工的技術創新意識，進取轉化科技成果，建立全新的技術創新機制，創新管理途徑，并以此作為基礎和前提，全面提升企業技術創新的本事與水平。

　　(一)提高員工創新意識

　　員工作為項目運行中最進取、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動性，在項目技術提高中起決定性的作用。培育員工的技術創新意識，發揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術創新供給源源不斷的動力。

　　(二)探索提高企業管理水平的新途徑

　　技術創新是一個走向市場的過程，這個過程不僅僅伴隨著技術變化，并且伴隨著組織與制度的創新、管理方式的創新。增強公司在知識產權管理、操作方面的實務本事，能夠為企業項目開展技術創新技術創新供給必要的法律支持。

　　(三)逐步建立高效的技術創新機制

　　在企業內部構成技術創新的市場引導機制、內部驅動機制和人才激勵機制，使企業項目創新外部有壓力、內部有動力。企業要廣泛進行市場調查與新技術信息的收集，經過完善的引導和激勵機制提高員工技術創新的主動性和自覺性。

　　二、提高管理實效

　　作為管理者，應當具備良好的心態，虛心學習的態度，開放的思想，借鑒他人成熟經驗，掌握新的工具和新的應用。經過學習、時間、再學習，不斷提升全面素質，的管理方法、開發技術上堅持相對的優勢。

　　(一)多溝通

　　溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關鍵，有時候意見可能會不統一，經過溝通就能夠解決問題，在溝經過程中，要注意引導和解釋，同時在溝通技巧上要注意把握分寸

　　(二)多反饋

　　做事要及時反饋，讓對方或相關人員了解項目的進展情景，好采取相應的措施，不能將“工作流”環節在自我那里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉。

　　總之，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細、做實。應深入實施精細化管理，將精細化管理的要求落實到各項工作中去，做到“精準、精心、精透、精明”

　　三、注重培養高素質人才

　　人才是企業的支柱，也是企業的發展動力。培養高素質人才的關鍵在于如何用好、安排好現有的人才，使人才在企業中能夠從自我的工作中得到蠻足感，實現個人的發展，從而承擔在企業中的職責。

　　(一)合理安排

　　要把好的人才放在適宜的崗位上進行使用，才能發揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。所以企業能夠在現有的基礎上，搭建一個內部自由流動的平臺，讓期望流動的員工在那里提出自我的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到適宜的崗位發揮本事。

　　(二)創造良好環境

　　進取給人才創造良好的發展環境，企業應給與人才在事業、職位、待遇等多方面的關愛，每個人都期望自我的工作能得到認可，事業能夠上個新的臺階。所以企業應當建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全能夠享受高待遇，這樣才會在整個企業中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風氣，使員工不把追求職位作為衡量事業是否成功的唯一標準。

　　(三)加強培訓

　　要重視人才培養工作，對人才既要使用也要培養，要確保培訓多層次全方位展開，到達全員提高的目的，例如，對新員工要進行企業文化培訓，樹立統一的企業文化觀、認識觀;對操作型人才要加大技能培訓，;對中層管理人員能夠采取走出去請進來的方式進行培訓;同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的效果。

　　以上是我工作以來不太成熟的想法，期望能給我們公司的長遠發展帶來一些幫忙，我的演講到此結束，多謝大家!