黨建研討

　　煉鋼堅持以人為本抓黨建

　　煉鋼廠黨總支副書記趙興江

　　煉鋼廠黨總支作為集團公司的基層黨組織，如何在思路上定位、目標上定向，更加緊貼生產抓好黨建工作呢？我認為要真正把員工隊伍的思想、行動統一到對標挖潛、降本增效的目標上來，單純的行政命令或純粹的黨建政治思想工作都不是對企業員工管理的最佳模式。只有把黨的組織優勢、宣傳優勢與達鋼改制后具有的體制、機制優勢有機結合起來，積極實行行政制度與黨務工作、政治思想工作的最佳融合，才能引導和發動廣大員工在集團公司挖潛降本中心活動中，樹立起正確的思想觀念、競爭觀念和市場觀念，并團結一致、干群同心為實現目標任務而努力工作、也才能有效建立和諧企業、構建以人為本的現代企業文化和推動企業持續、健康、快速發展。

　　一、堅持“以人為本”，員工利益第一的觀點，開展黨建政治思想工作。

　　煉鋼廠黨總支始終把員工擁護不擁護、贊成不贊成、滿意不滿意，作為黨建工作的出發點和落腳點來衡量各項工作的效果。一方面積極向廣大員工宣傳貫徹黨和國家的方針、政策和加強“兩個共同體”的培養教育。黨務政工人員帶頭轉變工作作風，把以前員工上門反映問題改為主動深入班組和現場去了解問題。用拉家常、交朋友的方式，與員工面對面、零距離的進行交流、溝通。廣泛聽取員工的意見和建議，我們能夠解決的及時解決，不能解決的就積極向上級黨組織和行政領導反映員工的正確意愿。對各種利益矛盾和共同關心的熱點、重點、難點問題，及時進行疏通引導、解惑釋疑，從而牢牢把握住了員工的思想動態，使發現的問題和矛盾，在事前、事中得到了有效化解。另一方面，積極維護員工的利益。煉鋼黨總支每月牽頭組織有關人員對各工段、科室的獎金分配情況，違規考核扣款進行認真的檢查、審核，發現有侵占員工利益的行為及時整改糾正，最大限度的確保了獎金分配的公正性和考核的合理，消除了煉鋼廠部分員工以前連年上訪的現象。

　　二、堅持“以人為本”，抓好“雙培”工作，發揮黨組織和黨員在生產工作中的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。

　　煉鋼廠黨總支積極深入開展“創建六好黨支部”和“黨員先鋒工程”活動，其中把各項生產指標作為衡量黨支部負責人工作業績的主要內容，并給每一名黨員交任務、壓擔子、定目標，結合制訂出業績考核辦法，每月對黨員中的生產管理骨干進行一次民主評議，并張榜公布，接受員工的監督。有力促進了黨員思想觀念的轉變、黨性意識的提高和先鋒模范作用的發揮。嚴格按照黨員發展方針和“雙培“要求，加強入黨積極分子的培養考察，目前有80％以上的黨員擔當了生產技術管理骨干，黨組織為他們搭建了施展身手的平臺，成為推動煉鋼生產發展的中堅力量。

　　三、堅持“以人為本”，抓員工隊伍的素質建設，發揮黨員技術創新的帶頭作用。

　　煉鋼廠黨總支以“創建學習型、創新型企業，打造知識型、技能型員工隊伍”為目標，采取形式多樣的舉措抓員工隊伍的素質建設。其中把提高冶煉、連鑄兩大主體工段重要崗位人員的專業理論水平和操作技能列為重點，同時抓好新進大、中專學生和重慶鋼專學生的技能培訓，積極參與組織崗位練兵、技術比武活動，對涌現出的技術尖子、崗位能手大張旗鼓的進行表彰獎勵。分配收入向指標完成好、崗位貢獻大的工段、崗位和個人傾斜，把同崗位、不同業績，同工種、不同貢獻間的個人收入差距拉大到幾百元或千元以上。在效益參與分配、崗位貢獻得到應有回報的同時，我們始終對各級管理人員、生產骨干保持高壓態勢，每月進行尾數淘汰。行之有效的激勵競爭機制，極大地激發了全廠上下學技術爭當骨干、創新管理多創效益的積極性。解決和克服了以前青工不愿學技術，骨干不思進取，造成重要崗位人才短缺的現象。一大批重要崗位的后備力量得到了快速健康成長。

　　四、堅持“以人為本”，深入開展創爭活動。

　　根據生產實際，充分利用科技進步、技術創新來找準對標挖潛、降本增效的主攻方向，制訂勞動競賽考核實施辦法，對指標破紀錄、產量創新高的班組和有功人員及時進行獎勵，每月對照考核指標進行獎懲。另外，煉鋼黨總支每月開展一次“雙文明流動紅旗”評選活動，評選內容包括生產指標、成本、安全、班組建設、現場衛生、綜合治理、宣傳報道等，由各職能部門，黨政工團負責人對5個工段逐項打分，評選出“雙文明先進單位”，并給予重獎。

　　五、加強黨政工作的協調配合，積極維護班子團結。

　　煉鋼廠黨總支在認真履行崗位職責、努力完成本職工作任務的同時，積極主動加強與行政工作的協調配合，凡重大舉措均堅持黨政領導通氣、交換意見，同時提交黨政聯系會議研究討論決定。工作上從不分份內份外，只要有利于維護內部穩定，有利于調動員工生產積極性，有利于促進生產發展的事情，大家都積極參與，互相支持，構建了黨政班子生產同抓、指標同創、責任同擔、利益同享健康和諧的協作伙伴關系。

　　六、堅持“以人為本”，切實幫助解決員工的各種困難，增強內部凝聚力。

　　以人為本，最大限度地調動各方面的積極因素。煉鋼廠兩級黨組織在抓凝聚力工程上狠下功夫，對員工多點關心、多點愛心換得員工的信心和對工作的忠心。以整治現場臟亂差，綠化、美化廠區環境為突破口，為員工創造一個干凈、舒適的生產工作環境。把好各項考核的審核關，積極維護員工的合法權益。幫助解決員工生活中的實際困難，凡是員工家的紅白喜事和員工生病住院，廠領導班子成員和職能部門都要前往看望、慰問。目前，煉鋼廠營造了一種“平等、尊重、信任、合作、創新、共享”的文化氛圍。

　　（本文獲“黨建研討征文”三等獎）