工程建設公司安全工作總結
2、公司加強對項目分包(尤其是有實力的分包單位)的直接控制。多聽取項目經理的意見,傾向于打擊不合做分包單位的主思路,避免由于管理所造成的安全管理失控。
3、公司自建安全內部管理渠道,類似財務總監制,對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導,對于我們這些“自學成才”的安全骨干多幫助,少批評,以減輕工作以外的心理壓力。
4、針對公司各項目所出現特殊工藝,如鐵路、隧道雙層高架,和特殊機械,組織編制具有針對性的教材分發到各項目安全部學習,有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。
5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線(為了避免臨時人員的頻繁跳槽)包括外聘的有一定學歷或管理經驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才,持證直接進入項目安全管理層,避免急于補缺而不得已使用“三不知”安全員。