春節(jié)收心院長講話（通用3篇）
春節(jié)收心院長講話 篇1
全局員工同志們：
雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。
年前，我們已經(jīng)召開了電力“兩會”，農(nóng)電公司召開了農(nóng)電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進(jìn)行了詳實的部署和安排。對我們x縣電力局而言，x年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機(jī)會，談?wù)勅绾巫ヂ鋵嵉膯栴}：
抓落實，一要明確職責(zé)。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說明確職責(zé)并將之作為抓落實第一來強(qiáng)調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們在實際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé)，其中最重要一條是互相配合的職責(zé)。現(xiàn)在國家電網(wǎng)公司說“三集五大”，強(qiáng)調(diào)的是集約化管理，對我們基層來講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內(nèi)部的配合，否則的話，就會出現(xiàn)一些工作沒人配合做、沒人承擔(dān)負(fù)責(zé)的問題。
抓落實，二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標(biāo)，班組也需要有量化的績效目標(biāo)。我局x9年的績效考核做了一些工作，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標(biāo)(指標(biāo))，不僅部門要提出具體的量化的目標(biāo)，部門對班組也要提出具體的量化的目標(biāo)任務(wù)，要通過每月完成這些目標(biāo)任務(wù)，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。
抓落實，三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)對年初“兩會”確立的目標(biāo)任務(wù)和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實施：局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“兩會”報告中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作布置、各級重要文件做出的工作部署以及局領(lǐng)導(dǎo)重點安排布置的工作進(jìn)行重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落實督查情況，并納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績效考核。各部門要對各班組的工作每周進(jìn)行一次督查(其實就是對績效合約的實施情況進(jìn)行督辦)，要對各班組工作落實情況心中有數(shù)，對出現(xiàn)的問題能及時采取措施進(jìn)行解決，確保各項工作實施中不會出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進(jìn)各項工作的實施。
抓落實，四要嚴(yán)格考核。在我們x縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實施推進(jìn)和檢查督促外，還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項工作都要納入到相應(yīng)的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態(tài)度。考核一定要先有制度和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
為了迅速適應(yīng)上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項工作落實到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實，重執(zhí)行的氛圍，我想，用八個字作為我們今年全局在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執(zhí)行。這八個字要作為全局員工干好每一項工作的座右銘。
關(guān)于當(dāng)前的工作，我想強(qiáng)調(diào)以下幾件具體事情：
一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時候，市局下發(fā)了專門文件，做了安排部署。這項工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，局安監(jiān)配合，各部門共同參加。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。為什么?一年之計在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開展?重點抓什么?解決那些問題?都要通過春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點，將任務(wù)分解落實到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進(jìn)行匯總，落實到部門和班組，拿出整改時間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實實為了我們x縣局自身的工作。
二是營銷服務(wù)反違章評價工作。對于營銷系統(tǒng)的反違章評價工作，年前市局“兩會”結(jié)束的當(dāng)天下午，我和陳局長就一起專門召開了會議進(jìn)行了部署，提出了具體的、明確的要求。營銷系統(tǒng)必須按照省公司的評價細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，對x9年反違章工作逐條進(jìn)行查找和整改，所有的問題必須形成閉環(huán)。
農(nóng)電系統(tǒng)的反違章按照上級要求也要扎實進(jìn)行。公司本部、各供電所x9年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改措施和安排(時間表)，要形成閉環(huán)。
以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許出現(xiàn)任何紕漏。辦公室要對我們?nèi)绾伍_展春檢自查、反違章評價工作等進(jìn)行重點的督查和宣傳。
三是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著實在的內(nèi)涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負(fù)責(zé)人以及公司本部人員會議進(jìn)行研究，一致通過后，要抓好落實。相關(guān)安全的要求要寫入勞務(wù)承包合同或協(xié)議(市局法律顧問提了具體的建議)。
四是提升班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設(shè)方面我們要出臺幾個辦法和制度，要對這項工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評價。班組建設(shè)必須真正使每一個班組每一個班員動起來。
五是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在x9年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，進(jìn)一步完善和推進(jìn)績效管理工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點上取得顯著的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個會議紀(jì)要的要求落實好預(yù)算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強(qiáng)公司自身基礎(chǔ)建設(shè)。
六是扎實開展好教育培訓(xùn)工作。今年省公司對培訓(xùn)工作要進(jìn)行競賽、進(jìn)行考核，培訓(xùn)的方案已經(jīng)出臺，競賽的內(nèi)容不僅有專業(yè)技能還有軍訓(xùn)。我們怎么辦?關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)的，我已經(jīng)提了一個要求，就是要在全局農(nóng)電系統(tǒng)，以供電所為單位開展“大練兵、大比武”活動，供電所利用休息時間，組織技能培訓(xùn)和軍事操練，在市局(或省公司)抽取競賽之前，我們組織一次農(nóng)電工軍訓(xùn)檢閱和技能比武。根據(jù)上級的要求，適時組織部分尖子員工進(jìn)行重點的集訓(xùn)。那我們生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)的怎么辦?我看關(guān)鍵還是我們自己，培訓(xùn)要以班組為重點來開展，怎么驗證開展的效果，除了檢查培訓(xùn)記錄外，局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要參加班組培訓(xùn)活動，要采取抽考等方式驗證培訓(xùn)效果。至于軍訓(xùn)，我想由局統(tǒng)一組織，利用休息日進(jìn)行，先把基本的軍姿練好后，再進(jìn)行隊列的編排訓(xùn)練。這項工作是省公司重點工作，務(wù)必引起我們高度重視。
最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，各項工作任務(wù)繁重，拜托全局員工同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面完成x年各項目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。
春節(jié)收心院長講話 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、各位醫(yī)學(xué)同仁及朋友們:
您們好!
今天，大家遠(yuǎn)道而來，歡聚一堂，在此舉辦“20xx年三峽庫區(qū)眼科學(xué)術(shù)交流會”。作為本次會議的承辦方，我要向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家以及各位朋友表示熱烈的歡迎與衷心的感謝。
醫(yī)院作為三峽庫區(qū)唯一一所專業(yè)化全眼科連鎖醫(yī)院，我們很榮幸能夠承辦這次眼科學(xué)術(shù)會議。這對于我們，是一次極為珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。在這次會議上，我們很榮幸地邀請到第三軍醫(yī)大學(xué)醫(yī)院副院長教授、醫(yī)院業(yè)務(wù)院長教授、醫(yī)院院長教授為大家進(jìn)行精彩的學(xué)術(shù)講座。本次大會將以豐富的學(xué)術(shù)內(nèi)容，為各位醫(yī)務(wù)人員更新知識、了解國內(nèi)外眼科醫(yī)療技術(shù)新進(jìn)展，為各位眼科醫(yī)學(xué)同道，提供一個學(xué)術(shù)交流、探討的平臺。大家在一起分享學(xué)習(xí)成果，交流經(jīng)驗，開拓視野。在此，衷心希望本次學(xué)術(shù)會能夠為大家?guī)硌劭漆t(yī)學(xué)方面的收獲，同時也鞏固我們的友誼，為共同推動和提高庫區(qū)眼科診療水平助力。 最后，再次對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者以及來賓的參會表示熱烈的歡迎。并預(yù)祝本次學(xué)術(shù)會能夠取得圓滿成功。
春節(jié)收心院長講話 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工：
下午好！ 今天，我們在這里隆重召開20xx年度全院總結(jié)表彰大會，主要是對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，對20xx年的工作進(jìn)行安排和部署。首先，我代表院委會向參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，并通過你們向長期以來關(guān)心、支持、理解醫(yī)院工作的社會各界人士、全院干部職工及家屬致以新春的問候和最美好的祝愿！
20xx年工作回顧
20xx年是廣水瑞陽骨科醫(yī)院籌備的一年，學(xué)習(xí)收獲的一年，也是起步發(fā)展的一年。在這一年里，廣水瑞陽骨科醫(yī)院在各級政府及領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從一年前的孕育、策劃、籌備、開工建設(shè)、到現(xiàn)在人員及設(shè)備的陸續(xù)完善到位，并且順利通過省、市衛(wèi)生部門、消防部門、新農(nóng)合醫(yī)療等各上級部門的審核，成為了新農(nóng)合醫(yī)療定點機(jī)構(gòu)。下面從幾個方面來總結(jié)一下：
一、 整體經(jīng)營狀況：
1、 醫(yī)院自開始創(chuàng)辦以來，共投資了X萬元，總成本X萬元，年度支出及明年預(yù)算情況（詳見財務(wù)報告）
2、 業(yè)務(wù)收入：從開始營業(yè)初的1萬元，到現(xiàn)在業(yè)務(wù)收入基本達(dá)到27-28萬元（詳見財務(wù)報告）
二、 增加了一系列診療項目：醫(yī)院從最初開展的物理治療，逐步的發(fā)展業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，增加了股骨頭置換、前髖置換、骨固定等一系列的診療項目，并且這些項目已經(jīng)開展10幾例，治療效果良好。
三、 加強(qiáng)硬件建設(shè)，實施人才興院
1、 設(shè)備：醫(yī)院購買了大批大型先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，如螺旋CT、DR、全自動生化儀、全自動血球記數(shù)儀、電解質(zhì)儀、彩超、大型C型臂X光機(jī)、意大利椎間盤孔鏡、后路鏡等，加強(qiáng)了硬件建設(shè)，大大提高了診療能力水平，給臨床治療提供了有利的幫助。
2、 人才隊伍：醫(yī)院實施人才興院戰(zhàn)略，一直以來不斷引進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員，提高醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平。醫(yī)院目前員工60余人，醫(yī)務(wù)人員44人，其中專業(yè)技術(shù)人員12人，已簽約8人，正在聯(lián)系的高級職稱人員3人，中級3人，為明年的發(fā)展提供了強(qiáng)烈的支持。
四、 醫(yī)院管理體制的完善：
1、 制度：在去年的一年里，醫(yī)院通過不斷地摸索，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實際情況，制定了一系列的行政、醫(yī)務(wù)規(guī)章制度，并通過這些制度的下發(fā)和學(xué)習(xí)，使醫(yī)院的大小事務(wù)做到有章可循。
2、 團(tuán)隊：
3、 機(jī)制：
五、 市場宣傳：
去年一年里，在廣告宣傳方面，我們從開始選擇的單一的戶外廣告模式，不斷加大力度，增加了車身廣告、電視廣告、短信群發(fā)覆蓋等方式，增設(shè)了閱報欄，并通過電視媒體宣傳醫(yī)院特色文化。在整個宣傳周期，市場部員工經(jīng)過三個月的深入下鄉(xiāng)宣傳，加大了宣傳力度，把整個的宣傳工作做到了點面俱全。
六、 上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可：
從廣水瑞陽骨科醫(yī)院開始籌備以來，一路走過來的時間里，我們迎接了省市衛(wèi)生部門各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，受到了一致好評，并順利通過了消防以及環(huán)境合格評定，在20xx年9月順利拿到醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證。在最近通過的新農(nóng)合定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的檢查中，我院也受到羅蘭市長的好評和鼓勵，立志爭做民營醫(yī)院的優(yōu)秀帶頭人。
20xx年已經(jīng)過去，在20xx年里，我們要有更多的展望和追求：
一、 醫(yī)院經(jīng)過一年的運作，結(jié)合去年來院看病人員的數(shù)量來看，在業(yè)務(wù)收入方面，20xx年我們爭取做到1200萬-1500萬。
二、 在人員及團(tuán)隊方面，我們要做到3個隊伍齊發(fā)展：
1、 專家團(tuán)隊：組建一個20余人、包括骨科、外科、急診等各科室、具有高級職稱的專業(yè)核心技術(shù)團(tuán)隊。
2、 管理團(tuán)隊：組建一個高水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊，引進(jìn)各方面高級人才，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高整體的管理素質(zhì)，實現(xiàn)競爭上崗。同時有機(jī)會的話，希望聘請大洋塑膠的高級管理人才陳總來給我們進(jìn)行系統(tǒng)的管理培訓(xùn)。
3、 醫(yī)療團(tuán)隊：組建一支精干的醫(yī)療人才隊伍，聘請、培養(yǎng)人才，同時選送有志人才到上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修培訓(xùn)，打造一支技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊。
三、 管理方面：將實行目標(biāo)責(zé)任制，建立績效考核、人員激勵制度，推行全員競爭上崗，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。確定分級管理制度，責(zé)任到人，任務(wù)到人。
四、 醫(yī)保定點：取得醫(yī)保定點機(jī)構(gòu)是明年工作中的重中之重，
爭取在20xx年五一之前落實這項工作，為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
五、 開展體驗科：另外在明年將新組織成立體驗科，主要在骨病的范疇內(nèi)針對中老年人、企事業(yè)單位職工來開展一系列的體檢項目。
六、 市場宣傳：在20xx年我們將繼續(xù)加大醫(yī)院宣傳力度，在原有的宣傳模式上增加電視講座、專題講座、義診、送醫(yī)送藥、為特困、孤寡老人開通綠色服務(wù)通道等方式，讓廣大市民認(rèn)識廣水瑞陽骨科醫(yī)院，了解廣水瑞陽骨科醫(yī)院的專科特色。
同時我們要努力壯大并強(qiáng)化自己的隊伍，以精湛的技術(shù)和優(yōu)良的服務(wù)爭取在明年取得市重點專科醫(yī)院的授牌，做微創(chuàng)骨科領(lǐng)頭人！
各位員工，這次會議既是一次總結(jié)表彰大會，更是一次明確任務(wù)、鼓勁加壓的動員大會。20xx年已經(jīng)過去了,充滿希望的兔年正迎面向我們走來，在醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵時期，全院上下必須保持步調(diào)的高度一致，必須保持工作的扎實有效，齊心協(xié)力謀發(fā)展，為我院更加輝煌燦爛的明天而努力奮斗！
最后，我在這里向辛勤工作的各位員工及默默支持我們的家屬拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、事業(yè)有成、合家幸福！
謝謝大家！