煤礦2025上半年工作總結（精選11篇）

煤礦2025上半年工作總結 篇1

　　20xx年是山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司煤炭安全培訓工作狠抓落實的一年。我公司在縣煤炭局、福山國際能源總公司正確領導和指導下，按照“生產抓規(guī)范、監(jiān)管抓創(chuàng)新、培訓抓普及、安全抓質量”的`思路，緊緊圍繞“安全生產，重在落實”中心進一步落實安全生產培訓工作。以提高員工隊伍素質為重點、認真履行工作職責，規(guī)范勞動用工管理，加強外雇工崗位人員培訓和檔案管理制度建設。為切實加強20xx年安全生產工作，綜合提高從業(yè)人員的整體素質及鞏固熟練掌握操作技能，加強管理水平和對質量標準化的更進一步的認識，我們通過不斷完善培訓工作制度，推動培訓有效開展。制定了一系列培訓方案，逐步實現培訓工作科學化、規(guī)范化、制度化，確保培訓時間、人員、內容和效果。注重一線崗位培訓，豐富培訓內容。精心組織配合縣局制定的培訓計劃安排，針對本礦實際組織了如下培訓：培訓內容包括金煤內部培訓和外出培訓兩大塊。我們一方面努力加大本礦安全培訓力度，統(tǒng)籌合理規(guī)劃培訓時間與內容。同時根據上級培訓計劃安排，及上級文件精神貫徹需要，積極組織人員外出培訓。上半年外出重點培訓瓦斯員、電鉗工、主提升司機、采掘司機、監(jiān)控工等特殊工種及安全生產管理人員，組織中專班在外出進行理論與答辯考試。本礦內部工作包括培訓與檔案整理：

　　（一）培訓工作：

　　主要包括春節(jié)復產全員培訓、手指口述、地測防治水全員應知應會培訓；以及六月安全月舉行的應知應會知識（采煤、掘進、通風、機電、防治水）專業(yè)知識競賽考試。針對新工人錄制培訓教學視頻。

　　（二）檔案整理：

　　賀東區(qū)工人一人一檔建檔并進行整理歸檔，人員基本情況輸入電腦及五月份每次培訓活動及成績上傳公司OA系統(tǒng)；職業(yè)技能培訓輸入柳林職業(yè)技能網站。

　　一月份：

　　外出培訓特殊工種及補考共計38人，本礦培訓瓦斯檢查工、電鉗工20人

　　二月份：

　　中專班一期24人在興無考試：乳化泵司機、水質化驗工、采煤班組長42人參加公司培訓，本礦春季復產培訓，共培訓753人

　　三月份：

　　特殊工種、安管人員外出培訓35人，本礦電鉗工、安全員等(分批次進行)，共培訓36人

　　四月份：

　　外出培訓特殊工種、采掘班組長39人，辦公OA系統(tǒng)29人，本礦主提升司機、瓦斯檢查工 共復訓20人

　　五月份：

　　外出培訓特殊工種64人，本礦培訓帶班長以上及職能科室管理人員（包括賀東區(qū)）88人，特殊工種44人次

　　六月份：

　　外出培訓特殊工種36人，本礦應知應會知識（采煤、掘進、通風、機電、防治水）專業(yè)知識競賽考試

　　七月份：

　　外出培訓特殊工種及安管人員36人，四中理工大學歷提升培訓53人

　　20xx年上半年共計培訓：太原7人次，地區(qū)煤炭局30人次，縣局56人次，公司考試77人次，本礦981人次。

煤礦2025上半年工作總結 篇2

　　生命誠寶貴，安全無小事。今年以來，在各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產第二”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“0013”安全目標和“12345”安全工作總體安排，深入開展“安全整治”、“安全最好季”、“安全穩(wěn)定季”等活動，強化人本管理， 加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全（以責保安）；大力實施科技興安戰(zhàn)略，打造數字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質量標準化，深化“雙基”、狠抓“三創(chuàng)”建設，以質量標準化動態(tài)達標保安全（以質保安）；加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現了安全生產雙豐收。

　　一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

　　我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。

　　1、廣泛宣傳，層層發(fā)動。

　　自去年10月份以來，全國連續(xù)發(fā)生了3起特別重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，遼寧阜新礦業(yè)集團孫家灣煤礦特別重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，這是建國50多年來死亡人數最多的一起事故，全國安全形勢非常嚴峻。從中央到地方，都高度重視安全工作，國家安全生產監(jiān)督管理局升格為總局，相繼召開了一系列安全工作會議，頒布了一系列安全生產的決定，處理了幾起重大事故，實行了安全生產問責制。集團公司、煤業(yè)公司也相繼召開了一系列安全工作會議，制定了一系列安全工作措施，使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我礦在組織學習貫徹上，采取了多種形式，逐級層層進行。

　　一是礦召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，并針對上級要求結合我礦實際，研究制定了我礦安全工作規(guī)劃——《關于20xx年安全工作決定》，明確了今年“0013”的安全目標，對安全工作做了“12345”總體安排。

　　二是各專業(yè)、各單位按礦工作部署，層層召開班子會和員工大會，全面學習貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會議精神。同時，按各自的工作特點和實際情況，制定了本專業(yè)、本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

　　三是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果，由安監(jiān)處牽頭組織綜合辦、政工科、工會和人力資源科，采取參加單位會議和現場抽查員工等方法進行檢查，做到了上級的安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我礦安全工作的開展。

　　2、開展系列活動，強化安全管理。

　　按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。

　　（1）深入開展一季度“安全最好季”活動，勝利實現安全生產開門紅。

　　通過開展一月份“百日安全集中整治活動”、二月份“反事故安全月”、安全大討論和事故剖析教育活動、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動，勝利實現了安全生產首季開門紅，達到了開展“安全最好季”活動的目的。

　　（2）深入開展二季度“安全穩(wěn)定季”活動，全面提高員工安全技術素質，勝利實現上半年安全生產。

　　進入二季度，現場條件復雜、重點工程多：海域首采面投產、東風井投入使用、自4106安面開始安撤面連續(xù)不斷等等，這給我們安全管理提出了更高的要求；同時新工人增多，自去年底至三月底，達到近四百人，員工素質差，安全管理難度大。針對這種情況，在二季度開展了“安全穩(wěn)定季”活動，加大現場管理力度，突出員工安全教育培訓，通過四月份“安全素質基礎月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質提高月”、“全國安全生產月”等活動，不斷提高員工安全素質，規(guī)范員工行為，打造特色北煤安全文化，夯實安全基礎。在一季度安全大好形勢的基礎上，保證二季度安全生產穩(wěn)定發(fā)展，實現了全礦安全生產雙過半。

　　（3）深入開展安全整治活動。

　　今年以來，我們積極組織廣大干部員工認真學習貫徹落實國務院《關于進一步加強煤礦安全生產的緊急通知》、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會議上的講話精神以及公司安全工作會議等一系列安全指示精神，深入開展了安全整治活動。

　　①按照省局統(tǒng)一安排和公司安全整治活動意見要求，制定了我礦安全整治活動的實施意見，成立了以礦長、書記為組長的領導小組，層層召開動員發(fā)動會，從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施，開展了“安全生產到企業(yè)、進班組、入社區(qū)”公益宣傳、“反事故安全月”、“講規(guī)范、反三違、抓質量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業(yè)、確保安全”的安全整治千人簽名、安全征文等活動，教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

　　②強化重大隱患排查與治理，為安全生產創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查，采取相應的措施，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產創(chuàng)造條件。

　　③堅持黨政工團大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現場安全質量管理力度。對現場的安全隱患進行了集中、全面、拉網式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產”和“六落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產。今年以來，共開展黨政工團安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查次，有力地促進了我礦安全生產形勢穩(wěn)定。

　　④突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產。

　　（4）深入開展“全國安全生產月”活動。

　　六月份是全國第四個“安全生產月”，同時六月份，海域首采面投產，將填補我國無海下采煤的空白，是公司的大事，可以說也是我們國家的大事，更是我礦的大事，是我們工作的重中之重，同時六月份又是實現上半年安全生產的關鍵月份，又是麥收季節(jié)，這給我們的安全工作提出了更高的要求，壓力很大。我們要從講政治的高度出發(fā)，切實抓好安全工作，要嚴防死守，要加大現場管理力度，抓好安全基礎工作，要采取掛牌整改，而不是以前的限期整改，深入開展“全國安全生產月”活動，通過簽名啟動儀式、法制宣傳、技術比武（采掘機運通五大專業(yè)分別進行）、安全大檢查等活動，不斷提高員工法律意識、安全意識和業(yè)務素質，保證了海域首采面按期投產和順利回采。

　　二、以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機，強化安全教育培訓，全面提高員工素質

　　“安全管理、以人為本。”人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高員工安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。國家安全總局李毅中局長在上任后提出了安全生產的五個要素，其中第一個要素就是安全教育，宋子安董事長根據集團公司的實際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，常總說過“人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。” 3月22日，在全國安全電視電話會議后，包礦長針對我礦的.實際情況，提出了“加強員工素質教育，實現以素保安”的要求。這充分說明了安全教育培訓的重要性，要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現“以素保安”。尤其是進入20xx年以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質不高的情況，加大員工素質教育，創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動，以此為契機，采取各種形式，強化員工素質教育，逐步實現“以素保安”，收到了很好的效果。

　　1、創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動。

　　“崗前三分鐘安全自律”活動，就是在崗位工到達現場投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現場工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領（安全口訣）、工作要求和應注意的問題等，預防出現違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產。

　　“崗前三分鐘安全自律”活動，必須立足崗位，來源于實踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。在集思廣義的基礎上，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的安全口訣，匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行。各單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學習掌握。

　　2、深入開展“學《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務、提素質、保安全”活動。新版規(guī)程一下發(fā)，我們就組織全員進行學習。進入三月份，按照公司的統(tǒng)一部署，在一二月份學習的基礎上，深入開展“學《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務、提素質、保安全”活動（北煤政發(fā)[]32號文），結合《煤礦安全質量標準化標準和評級辦法》、《“雙基”礦井建設標準》、《煤礦安全程度評價辦法》、《“三創(chuàng)”標準》，重新對新版規(guī)程進行了學習，整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段，第一階段三月份結束，四月份進行全員考試和競賽活動，以檢驗學習效果。前后我們兩次規(guī)程全員考試，一月份全員考試2102人，并組織了全礦競賽；三月份全員考試2285人。6月份在組織礦搶答競賽的基礎上，參加了集團公司組織的競賽取得了較好的成績。

　　3、開展了事故案例剖析教育。我們將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上網發(fā)布，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓。

　　4、開展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產意識，增強員工現場自救護救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，結合目前正在開展的“安全整治活動”，從3月5日—3月10日共計六天時間，對我礦井下采掘、生產輔助單位及地面選煤廠15個單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。共計培訓44場次，參加人數2125人。

　　5、大力實施“七個一”安全教育工程。具體由安監(jiān)處、人力資源科、職教中心、政工科負責。

　　一是建立從井口安全文化走廊到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”；

　　二是以地面工廣文化廣場為主的安全教育“一廣場”；

　　三是以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”；

　　四是以采掘頭面為主的安全教育“一條線”；

　　五是以區(qū)隊安全活動為主的安全教育“一園地”；

　　六是以三、四級安全教育培訓為主的安全教育“一重點”；

　　七是以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全教育“一課堂”。

　　充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像、安全漫畫展、安全活動日、班前班后會等形式開展安全教育，班前唱龍礦集團之歌和安全宣誓，推廣安全操作口訣，促使員工自覺按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。

　　6、加強安全第一責任者的教育。安監(jiān)處、人力資源科要每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。

　　7、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強制培訓，做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

　　8、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴重“三違”，由安監(jiān)處按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對違章積分達到60分、嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經礦領導和家屬簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員安全培訓。對安全質量最差的單位，單位領導坐黃椅子。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

　　在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與新版《煤礦安全規(guī)程》的學習相結合、與 “三個一”（一日一題、一月一考、一季一評）自我培訓相結合、與準軍事化管理相結合的“四個結合”，尤其是二季度以來，我們又深入開展了員工“安全素質提高月”等活動，有力地推動了安全素質教育的整體發(fā)展。

　　三、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現“以責保安”。

　　安全生產責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實作為貫穿于安全生產的一條主線。為此，我們狠抓了各級干部安全責任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領導。

　　一是礦對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督。

　　二是在全國重要會議、節(jié)假日、農忙及各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領導值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現場存在的問題，并實行了干部請消假制度。

　　三是各級干部認真履行各自的安全職責，切實轉變作風，真正做到“五敢、五誰、十三不準”，起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評，對涌現出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風的進一步好轉。

　　四是在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經過自查自糾，切實達到了提高認識，統(tǒng)一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。

　　五是開展了四次安全第一責任者的教育活動，制定了教育培訓規(guī)劃，精心編制了培訓教案，從安全法律、法規(guī)、國務院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統(tǒng)的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦副總以上領導，全部參加了學習、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。

　　六是明確責任，堅持黨政工團齊抓共管。堅持每月至少開展一次黨政工團大檢查。工會、團委充分發(fā)揮安全教育、安全管理的作用，加強群監(jiān)員、協(xié)管員和青年監(jiān)督崗員的業(yè)務培訓，加大管理和考核，充分發(fā)揮好群眾監(jiān)督檢查作用，把好第二道安全防線。工會、團委對全礦群監(jiān)員、青年崗員和協(xié)管員進行了安全知識培訓，組織井口送溫暖6次。安全監(jiān)督崗每月組織一次集中上崗，5月25日，參加了由集團公司青年安全監(jiān)督崗總崗組織的三礦青年安全監(jiān)督崗互檢工作，有力地促進了全礦的安全工作。

　　七是堅持對全礦各級管理干部下井情況月度通報制度。

　　每月25號對當月全礦管理干部下井情況進行統(tǒng)計，上到礦級領導，下到一般管理人員，全部在安全辦公會上及井口電子屏上進行通報，有力地促進了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現場，促進干部作風的轉變。

　　四、深入開展“雙基”和“三創(chuàng)”活動，進一步夯實安全基礎

　　實踐證明，“雙基”和“三創(chuàng)”活動是新形勢下，進一步改變煤礦現場面貌，提高質量標準化水平，保證安全生產的有效途徑。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在20xx年的基礎上，再深化、再提高、再推進？我們認為，抓住“雙基”和“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動權，必須始終如一、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創(chuàng)’、保安全”的路子不動搖，做到兩個不論，即“不論現場條件多么惡劣，不論生產任務多么繁重，都要把‘雙基’、‘三創(chuàng)’擺在第一位”。抓好三個基礎工作，即“從細節(jié)入手，抓好員工素質基礎；從管理入手，抓好制度基礎；從現場入手，抓好質量基礎”。堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”，再深化、再提高，不斷擴大達標范圍和提高標準，全面建設安全質量標準化一流礦井和本質安全型礦井，促進了安全生產的健康發(fā)展。

　　（一）倡導“四個領先”，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。

　　1、倡導制度建設領先，抓基礎。根據常總提出的“抓好制度建設和體系建設，保證‘三創(chuàng)’活動的深入開展”的要求，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時，結合現場實際，不斷創(chuàng)新完善各項制度，建立了目標考核、領導責任、物質保障、監(jiān)督考核、技術創(chuàng)新五個機制，充分發(fā)揮經濟杠桿的調控作用，實現“責、權、利”有機統(tǒng)一，從根本上調動全礦廣大干部員工抓質量、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動性。同時，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機，充分運用系統(tǒng)化預防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業(yè)健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，實現安全工作由管理型向研究型轉變，實現安全管理科學化，推動“三創(chuàng)”活動的有序、穩(wěn)定開展。

　　2、倡導精細化管理領先，促發(fā)展。20xx年，在“三創(chuàng)”活動與“雙建塑”活動的結合上，我們嘗到了“甜頭”。今年以來，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動作為推動“三創(chuàng)”活動的一項重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進上下功夫，進一步強化基層的精細化管理，以此促進“三創(chuàng)”不斷取得新變化、新突破。同時，不斷加強安監(jiān)、質量隊伍建設，通過學習、培訓、技術比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監(jiān)、質量隊伍綜合素質。對“三違”、掛牌、工程質量、達標競賽等12個方面的內容，做到班考核，日小結、旬總結，用數據說話，嚴格考核兌現，有力地促進了安全生產。

　　3、倡導安全文化領先，樹品牌。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神，解放思想，與時俱進，改革創(chuàng)新，促進了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在安全工作中，我們從安全文化建設入手，進一步拓展“三創(chuàng)”活動的內涵和外延，不斷提高精品創(chuàng)建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關愛生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關系”為主要內容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。通過強有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規(guī)范了員工行為。

　　4、倡導科技創(chuàng)新領先，創(chuàng)一流。今年以來，我們繼續(xù)以科技為先導，在全力做好“小改小革100推”推廣應用的基礎上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，建立科技創(chuàng)新機制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新積極性，形成了“學技術、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為“三創(chuàng)”和安全質量標準化工作創(chuàng)造條件，不斷提高“三創(chuàng)”活動的科技水平。

　　（二）實施“學、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫。

　　“學”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經驗、好作法，同時，在礦內定期召開現場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高；

　　“查”，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產責任制，必須堅持現場寫實，認真檢查現場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復查，直至問題徹底解決；

　　“停”就是對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；

　　“改”就是對現場存在的問題及時整改，對照“三創(chuàng)”標準，持之以恒抓現場的施工，對現場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天；

　　“評”就是堅持每周一小結、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質量標準化工作情況進行評比排序，獎優(yōu)罰劣。領導小組每周召開一次平衡會，及時解決創(chuàng)建過程中出現的各種問題，每月組織召開階段總結會和現場會，對各單位在創(chuàng)建工作中的先進經驗進行總結和表揚，努力營造 “干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進“三創(chuàng)”活動向縱深發(fā)展。

　　（三）突出工程質量管理，夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎

　　開展“三創(chuàng)”活動，質量是根本、是基礎。我們突出三項重點，加大三個力度，不斷夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎。

　　1、突出掘進工程質量，加大基礎管理力度。今年以來，我們狠抓了掘進工程質量，突出抓了錨噴支護的巷道成形（掛線噴漿、一次噴漿到底角）、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對安全設施、絞車安設、軌道鋪設和管線吊掛等輔助工程統(tǒng)一了標準，同時積極開展“掘進開拓質量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰(zhàn)，不斷提高創(chuàng)建標準，不斷提高掘進工程質量和質量標準化整體水平，有力地推動了“三創(chuàng)”活動深入開展。

　　2、突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。成立了監(jiān)督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規(guī)檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執(zhí)行工程質量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收，驗收人員在現場上尺上線，實事求是，評出結果并簽字，不搞人為平衡。面對海域現場條件差、施工困難的實際，迎難而上，提高創(chuàng)建標準，全力創(chuàng)建“精品海域”。在施工單位設立了專職的質量驗收員專門負責精品工程的質量驗收工作，配合監(jiān)督檢查組和區(qū)隊管理形成了網絡化管理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質量關，各項責任和措施都得到了很好的落實，現場面貌、質量標準化水平不斷取得新提高、新突破。

　　3、突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對專職質檢員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質量情況掛鉤，根據精品工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗收考核辦法，結合掘進質量效益季活動的要求和“三個制度一個辦法”，從安全施工、工程質量、創(chuàng)建標準三個方面進行嚴格的考核，凡在煤業(yè)公司質量標準化評比中被評為第一名的，對該專業(yè)獎勵5000元，被評為倒數第一名的，對該專業(yè)罰款5000元；在礦月度質量標準化評比中，對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵，對后三名給予對等罰款；定期召開正、反面現場會，推動全礦工程質量和質量標準化水平整體提高。對礦召開正、反面現場會的單位，分別給予6000元的獎勵或處罰。

　　五、以海域首采面投產為契機，大力實施科技興安戰(zhàn)略，加快礦井信息化、自動化建設

　　加快礦井信息化、自動化建設，打造數字化、科技型礦井，是促進煤炭工業(yè)產業(yè)升級、建設一流安全質量標準化礦井和本質安全型礦井的必由之路。我們以海域首采面投產為契機，堅持大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷加快礦井信息化、自動化建設步伐，努力打造數字化礦山。

　　進行總結和表揚，努力營造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進“三創(chuàng)”活動向縱深發(fā)展。

　　突出工程質量管理，夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎開展“三創(chuàng)”活動，質量是根本、是基礎。我們突出三項重點，加大三個力度，不斷夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎。

　　1、突出掘進工程質量，加大基礎管理力度。今年以來，我們狠抓了掘進工程質量，突出抓了錨噴支護的巷道成形（掛線噴漿、一次噴漿到底角）、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對安全設施、絞車安設、軌道鋪設和管線吊掛等輔助工程統(tǒng)一了標準，同時積極開展“掘進開拓質量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰(zhàn)，不斷提高創(chuàng)建標準，不斷提高掘進工程質量和質量標準化整體水平，有力地推動了“三創(chuàng)”活動深入開展。

　　2、突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。成立了監(jiān)督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規(guī)檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執(zhí)行工程質量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收，驗收人員在現場上尺上線，實事求是，評出結果并簽字，不搞人為平衡。面對海域現場條件差、施工困難的實際，迎難而上，提高創(chuàng)建標準，全力創(chuàng)建“精品海域”。在施工單位設立了專職的質量驗收員專門負責精品工程的質量驗收工作，配合監(jiān)督檢查組和區(qū)隊管理形成了網絡化管理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質量關，各項責任和措施都得到了很好的落實，現場面貌、質量標準化水平不斷取得新提高、新突破。

　　3、突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對專職質檢員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質量情況掛鉤，根據精品工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗收考核辦法，結合掘進質量效益季活動的要求和“三個制度一個辦法”，從安全施工、工程質量、創(chuàng)建標準三個方面進行嚴格的考核，凡在煤業(yè)公司質量標準化評比中被評為第一名的，對該專業(yè)獎勵5000元，被評為倒數第一名的，對該專業(yè)罰款5000元；在礦月度質量標準化評比中，對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵，對后三名給予對等罰款；定期召開正、反面現場會，推動全礦工程質量和質量標準化水平整體提高。對礦召開正、反面現場會的單位，分別給予6000元的獎勵或處罰。

　　六、以海域首采面投產為契機，大力實施科技興安戰(zhàn)略，加快礦井信息化、自動化建設

　　加快礦井信息化、自動化建設，打造數字化、科技型礦井，是促進煤炭工業(yè)產業(yè)升級、建設一流安全質量標準化礦井和本質安全型礦井的必由之路。我們以海域首采面投產為契機，堅持大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷加快礦井信息化、自動化建設步伐，努力打造數字化礦山入。

　　七、加強安全管理體系和制度建設，逐步實現“依法保安”。

　　今年以來，我們加強安全管理體系和制度建設，逐步實現了“依法保安”。

　　1、重新編制了我礦的安全生產責任制。搞好煤礦安全工作，落實責任是關鍵。實踐證明，只有健全安全責任制，層層嚴格落實，才能促進礦井的安全生產。其前提是要有一部完善的安全生產責任制。根據公司的統(tǒng)一安排，結合山東省制定下發(fā)的煤礦安全生產責任制，重新制定下發(fā)了我礦的安全生產責任制，進一步明確了各級領導在安全工作的責任。

　　2、完善安全管理制度。在完善安全生產責任制的同時，我們對我礦的安全質量制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、入井檢身和出入井清點制度等制度，制定下發(fā)了《北皂煤礦煤炭質量管理考核辦法》、《關于管理干部下井的規(guī)定》、《關于安全風險抵押的規(guī)定》、《關于進一步加強“雙基”建設工作的通知》、《北皂煤礦20xx年質量標準化及“三創(chuàng)”工程建設活動規(guī)劃及實施意見》、《北皂煤礦軌道運輸管理規(guī)定》、《北皂煤礦現場安全質量管理制度》、《北皂煤礦采煤工作面精品安、撤面空間驗收標準（試行）》等共計個安全質量管理文件。

　　3、加強礦井安全管理體系建設。今年以來，我們建立了安全五大機制：

　　一是建立了安全教育培訓機制，不斷提高員工安全技術素質；

　　二是建立了安全生產責任機制，做到齊抓共管；

　　三是建立了監(jiān)督檢查機制，保證安全檢查不斷線；

　　四是建立了排查預警機制，強化重大隱患排查治理和安全技術管理；

　　五是建立了考核追究機制，強化安全責任落實。

煤礦2025上半年工作總結 篇3

　　轉眼間20xx年半年時間已經過去。這半年來我們緊緊圍繞年初確立的“一個中心、兩個基本點”在開展工作，我們認真貫徹落實了上級一系列安全指示精神，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，克服井工開采環(huán)境復雜多變等困難，各項生產指標已按時間階段完成任務。全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現了安全生產雙豐收。下面，我就20xx年度上半年在安全生產方面的工作向大家做簡要的介紹。

　　一、上半年安全生產、任務完成情況

　　20xx年上半年共生產原煤15.6萬噸，完成年計劃51%，掘進進尺1750多米，擴修巷道1410多米，完成了我們年初制定的上半年采掘計劃。

　　在安全方面，上半年共發(fā)生各類事故4起，輕傷一人，（其中提升運輸事故一起，瓦斯事故一起，機械設備事故一起，人身事故一起。）較去年同期事故率下降30%，輕傷下降83%，上半年三違人員5人次，較去年同期下降20%。

　　安全生產工作實現了采掘平衡，生產有序，安全高效，隊伍穩(wěn)定，干群一心，科學發(fā)展，安全生產工作呈現出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。

　　二、上半年安全生產方面的主要工作

　　1、主井提升系統(tǒng)的改造

　　歷時兩個月時間，克服了惡劣的氣候環(huán)境，大傾角皮帶下卸安裝難度大、質量重等技術難點，安全的完成了安裝。主井提升能力由過去的80t/h提高至現在的600t/h，不但提升能力增加，同時也根除了我礦箕斗提升斷繩、斷軸、掉道、撞車等安全隱患。

　　2、礦井通風系統(tǒng)的優(yōu)化

　　我們主要做了三個方面的工作；一是擴大礦井總回風上山的巷道斷面，現已完成了工程的70%，二是12采區(qū)重新布置一條新的大斷面專用回風巷，三是12皮帶下山的支護變更，由原工字鋼6.05 個斷面變?yōu)閁型鋼11.4個斷面，斷面的增大不但合理的優(yōu)化了礦井的通風系統(tǒng)，并且從根本上解決了因巷道斷面小造成的風流阻力大、風機負壓高等問題，為礦井的安全生產工作打下了堅實的基礎。

　　3、主扇消噪，工程改造

　　今年上半年投入資金10萬元，與山西專業(yè)消噪廠家合作，改造了主扇噪音過大的問題，現在測得主扇噪音85分貝符合《煤礦安全規(guī)程》。

　　4、更新思想、轉變觀念、改變支護形式

　　根據國家相關政策的要求及現在煤炭企業(yè)所面臨的安全形勢，我們借鑒大礦務局的先進經驗，首次在采面上下順槽采用大斷面U型鋼可縮性支架支護，改變了過去的傳統(tǒng)礦工鋼支護，這樣的一個改變；一是擴大通風斷面，提高通風能力，采煤工作面通風更趨于合理化。二是U型鋼的投入使用有效保證了人員安全退路的暢通。三、為后期實現采煤機械化，運送大型設備打下了堅實基礎。

　　5、“六大系統(tǒng)”建設情況

　　按照國家省市有文件要求，進一步完善“監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯絡、供水施救、壓風自救五大系統(tǒng)的升級改造，新安裝瓦斯傳感器30個、CO傳感器15個、溫度傳感器12個。整理、維護、更換管路3000多米，完善了地面指揮系統(tǒng)對井下各個作業(yè)地點人員，有害氣體，通風情況的實時監(jiān)控，為此公司投入了40萬元，在井下安裝應急廣播系統(tǒng)。大大提高了整個礦井的防災，抗災能力。截止6月份底“五大系統(tǒng)”按照國家行業(yè)及省市有關標準，安裝到位，運行正常有效，并通過市煤炭局的初驗。

　　6、自救器的升級換代

　　今年上半年投入35萬元，購進ZY45型隔絕式壓縮氧自救器900臺，替代了過去的過濾式自救器， ZY45型隔絕式自救器與外部環(huán)境隔絕，對環(huán)境要求低，形成人與機一個獨立的呼吸系統(tǒng)，不受外部有害氣體局限，在個體抗災方面上升了一個檔次。

　　7、企業(yè)安全文化建設方面

　　管理孕育文化，文化推動管理，一個企業(yè)如果沒有自己的.文化就如同一個人沒有自己的靈魂。今年我們有意識地推出我們自己的企業(yè)安全文化，用先進的安全文化去引導職工自覺遵章守紀，搞好安全生產。

　　（1）、推出入井前安全宣誓活動，每位入井的職工都要向自己的親人、同事、包括自己宣誓，保證不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

　　（2）、互保聯保制度的推行。年初我們實行了這一制度，入井的每位職工都分組簽訂互保聯保協(xié)議。這個制度就是讓每位職工的安全與集體的安全，他人的安全捆綁在一起，讓大家明白自己個人安全是小安全，大家安全才是真正意義上的安全，讓每一位遵章守紀的職工分到“安全”這一塊蛋糕。互保聯保制度是我們在安全工作方面的新探索、新舉措，今年上半年事故起數及“三違”人次明顯下降。

　　（3）、安全文化的其它活動情況

　　為了宣傳安全知識和企業(yè)安全文化，上半年共舉辦晚會三次，其它活動兩次。元旦期間舉辦了安全知識燈謎晚會，五一勞動節(jié)期間舉辦了文藝晚會，六月份“安全生產月”期間舉辦了安全知識競賽，火災撤人演習，自救器佩戴演練活動。安全生產月期間，我礦共張貼安全生產標語標圖24塊，安全主體漫畫櫥窗4期，安全月主題櫥窗板報4副，黑板報6塊、紅色宣傳橫幅14幅，制作副井筒安全標志牌86塊。

　　通過各種活動開展大力宣傳企業(yè)安全文化潛移默化去感染、引導每位職工做安全的宣傳員，安全守衛(wèi)戰(zhàn)士，從安全中受益。

　　8、環(huán)境美化

　　環(huán)境也是生產力。今年上半年在主井及付井設置花盆70多處，綠化主井提升，付井提升及調度樓門前南側。面積300多平方，種植花草樹木20xx多株，付井筒粉刷皂白1000平方，硬化道床830米，安裝宣傳標語83幅，照明電棒106個，澡堂裝修270多平方，現在的礦區(qū)蒼松相映，碧草青青、鮮花迎賓、一步一景。

　　9、安全培訓

　　在培訓方面我們持之以恒，堅持不懈搞好每位職工的培訓工作，堅持開始班前會，安全例會及每個月的礦內培訓學習。在此基礎上我們同時采取“請進來，走出去”辦法，多措并舉，一是邀請煤校公司授課，培訓職工1200多人次，二是把職工送到煤校培訓，接受培訓，培訓260人次。三是讓一部分員工去 煤校脫產學習。

　　三、上半年安全生產存在的問題

　　1、質量標準化工作不到位，因質量標準化工作是安全工作的基礎，沒有質量就要安全的保證，由于各種原因，目前井下有些巷道急待整修。

　　2、互保聯保出現的問題

　　互保聯保制度已運行兩季度，在這個運行期間出現一些問題。主要是一個人的違章行為，影響了本小組的其他成員的安全獎金，我們其他人員就去找領導去解釋或者要求這樣那樣，對互保聯保運作有意見。

　　3、工作中存在著堆諉扯皮的現象

　　對自己職責認識不清，存在著“這樣不歸我管”或者“不應該我們干”、沒有大局觀念和集體觀念。

　　4、在工作中仍然存在著漏洞，我們沒有完全杜絕事故的發(fā)生，并且還存在有“三違”現象。

　　四、下半年主要工作安排

　　1、繼續(xù)深入圍繞“安全生產”作文章，抓好質量標準化建設推動企業(yè)安全文化建設，加大隱患排查力度，打造安全生產和諧局面。

　　2、緊急避難硐室建設，按照 有關文件精神要求，至11月份底緊急避難硐室工程及后期的安裝。

　　3、 采煤工作面輕型液壓支架及采煤機的運輸、安裝、聯合試運行等。

煤礦2025上半年工作總結 篇4

　　下半年工作安排

　　部門：安全檢查科

　　部門負責人：___________

　　主管礦領導：___________

　　上半年工作總結暨下半年工作安排

　　20xx年上半年，我科圍繞年初全礦制定的安全工作安排，嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，以礦井安全質量標準化為基礎工作，加強現場安全監(jiān)管，狠反“三違”、“三慣”不間斷，及時督促基層隊整改落實各類問題和隱患，安全生產保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。為更加有效的抓好下半年安全生產工作，確保全礦生產經營工作順利進行，現將我部門上半年工作總結及下半年工作打算匯報如下：

　　一、主要工作

　　（一）安全指標完成情況

　　20xx年，我礦計劃生產原煤135萬噸，掘進總進尺4561米。截至6月25日，礦井共生產原煤80.72萬噸，掘進總進尺2363米，安全質量標準化保持了一級標準。發(fā)生一起輕傷人身事故。

　　（二）具體工作完成情況

　　一是抓了全礦安全生產目標責任書的簽訂，確保各級安全生產責任制落實到位。

　　二是組織召開安全辦公會議18次，認真貫徹落實上級有關安全生產的文件及會議精神，及時研究解決安全生產中出現的各類問題，并督促基層各隊組織職工認真貫徹學習。

　　三是突出37220-2綜放工作面的安裝、初采初放、正常回

　　采等重點工程的現場安全管理。嚴格落實各項安全技術措施、操作規(guī)程，加強作業(yè)現場危險源辨識及安全風險防控，進一步提高和促進了工作面上下出口頂板管理、“一通三防”以及35119-1工作面上、下順槽掘進和875機軌中巷掘進期間的安全管理水平。

　　四是抓了礦井提升運輸方面的安全管理，安排機電運輸安檢員配合機電動力科開展了機電運輸系統(tǒng)各類專項整治活動。

　　五是抓了礦井“一通三防”方面的安全管理工作。主要針對兩個生產工作面的氣體監(jiān)測治理工作，要求安檢員每班加強現場安全隱患的排查和治理工作。

　　六是抓了新工人現場實踐培訓、師帶徒合同簽定及職工安全培訓工作的督導落實。

　　七是聯合精細化考核辦公室對基層隊班前會召開做了統(tǒng)一規(guī)范，提高了班前會質量。

　　八是貫徹落實了“雙七條”有關規(guī)定和按照《煤礦安全質量標準化基本要求和評分辦法》展開了安全隱患“自查自糾”工作。開展了“冬春百日安全活動”、““三基”建設鞏固年、“反三違、破三慣、保安全專項整治活動”、“安全生產月”等主題實踐活動，組織職工對本職崗位習慣性違章進行了自查自識，對所述崗位的各類三違界定有了清晰的認識，并借助事故案例警示教育活動、自救器使用演練等提高了職工珍惜生命、確保安全的意識。

　　九是每周一、四以及每月底按規(guī)定及時向集團公司安監(jiān)部匯報礦井安全生產動態(tài)信息。

　　十是及時協(xié)調組織，完成了上級部門各項安全檢查的迎檢工作。

　　（三）安全隱患排查整改落實、“三違”行為處理情況

　　認真落實礦、科、隊、班組、個人五級隱患排查制度，實現隱患排查整改閉環(huán)管理。上半年截至6月26日，上級部門來我礦檢查16次，共查出問題和隱患121條。礦組織檢查21次，共查出問題和隱患1023條，下發(fā)安全隱患通知書10次。查出問題和隱患已全部落實整改，經各專業(yè)組排查，礦井無重大安全生產隱患。同時，加大了三違查處力度，截至6月26日共下發(fā)安全通報20期，查處“三違”8起17人次，“三違”罰款20700元。

　　二、存在的問題和不足

　　一是安檢員管理弊病多，多數安檢員本身對“三違”界定范圍認識模糊，“老好人”思想嚴重，提前下班、崗位職責履行不力等現象屢禁不止。

　　二是對基層隊內業(yè)檢查不全面，資料收集、整理工作督導不力。

　　三是安全隱患排查治理工作現場復查開展不力，趨于形式化，部分問題未能及時在現場督促整改落實。

　　四是對各隊新工人、轉崗職工等隊內培訓工作疏于日常檢

　　查和管理。

　　五是對班組長、副隊長現場落實安全責任監(jiān)督管理不力。

　　三、下半年工作思路

　　一是認真學習并落實好上級安全生產方面的文件和會議精神，嚴抓細管，確保各項制度措施落實到位，圓滿完成年度各項安全生產指標。

　　二是抓好各級安全責任制的落實工作，強化監(jiān)督檢查、現場安全管理，特別是班組長、副隊長現場安全責任落實，加大隱患排查整改督查力度，嚴厲打擊違章冒險蠻干等不良行為，確保安全生產。

　　三是認真對照《煤礦安全質量標準化基本要求和評分辦法》，進一步促進安全基礎管理工作精細化、規(guī)范化、標準化，全面提升安全質量標準化管理水平。

　　四是制定《安全檢查科安檢員管理制度》，主抓安檢員日常管理，加強安檢員對規(guī)程措施、規(guī)章制度的學習，提高現場制止、處理違章違紀行為的意識和能力，充分發(fā)揮安檢員在礦井生產過程中的安全檢查、監(jiān)管職責。

　　五是抓好安全重點工程和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。重點抓好37220-2急傾斜綜放面注氮防滅火、上下隅角瓦斯、工作面和回風順槽防塵、工作面上下出口頂板、工作面過火區(qū)以及安全設施使用等安全管理；同時對中、夜班、交接班、節(jié)假日和農忙時節(jié)、零星作業(yè)地點等薄弱環(huán)節(jié)要嚴抓細管，對違章違紀行為

煤礦2025上半年工作總結 篇5

　　今年3月15日和水東煤礦、裕興煤礦在初期成立工作組以來，我們緊緊圍繞生產經營這個中心工作，從狠抓基礎工作入手，求真務實，在對各整和礦固定資產清查、資料整理匯報、及4月19日張家口市政府批復以后對原水東煤礦東翼井進行恢復生產前的準備工作等方面均有較大的進展，我們本著“以人為本、安全第一”的方針，在安全生產建設中嚴格按照國家制定的《煤礦安全規(guī)程》的要求組織生產，在工作中嚴格按照質量標準化相關要求與標準去作業(yè)，把我礦逐步建成一個現代化的安全質量標準化的礦井，在管理上采取人性化管理，確保職工隊伍的穩(wěn)定。集中全礦干部職工的集體智慧，排憂除難，使技改工程任務齊頭并進，即共計完成如下工作：

　　一、安全管理方面：

　　1、加強人為因素的管理，提高職工的`素質。對職工進行培訓，不經過培訓的新工人不得安排上崗，誰安排誰負責。

　　2、加強現場管理，在安全生產管理中，我礦本著以質量標準化為依據，狠抓現場管理向質量要安全。每班都有礦領導井下帶班，與工人同上同下，發(fā)現問題力爭現場解決，班班進行交接，處理不掉的問題和施工中存在的工程質量問題都能在交接班時交代清楚。

　　3、技術指導生產，在施工中嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質量標準化施工。在施工中嚴格按照作業(yè)規(guī)程去施工，經常對中腰線進行標校，對頂、底板進行探測。巷道中的電纜、風水管、風筒合理懸掛，整齊美觀。

　　4、加強通風、氣體管理。解決風量不足等難題。編制礦井瓦斯巡回檢查路線及時間規(guī)定，并組織相關人員貫徹學習，嚴格執(zhí)行。井巷貫通及局部調風時組織人員進行實測風量，時刻掌握井下各工作面的風量、氣體變化情況，做到了安全生產，杜絕了井下無風、微風作業(yè)。礦長每天認真審閱瓦斯日報表，發(fā)現異常進行分析，制定措施及時解決，礦井始終處于安全生產狀態(tài)。

　　5、在防塵上由于我們礦井處于技改階段，井下無供水管路，煤塵、巖塵很大，不易管理，我們在管好氣體的同時也重點抓好防塵工作，進行了架設供水管道工作，以保證以后每個工作面都架設了滅塵管道和防塵簾，隨著維修巷道的推進，管道和滅塵軟管跟著架設，要求每個工作面炮前炮后灑水，放炮使用水泡泥，采用濕式打眼。在每個掘進面都安裝噴霧設施，做到噴霧降塵。每月我們定期對井下各工作面進行煤塵巖塵測定，力爭把煤塵和巖塵控制在規(guī)程規(guī)定以下。

　　6、在防火上，雖然我們抓好通風防塵工作，但也沒有忽視防火工作，每個星期對采空區(qū)密閉進行檢查，提取氣樣進行分析，及時對采空區(qū)密閉進行維修，發(fā)現隱患及時處理。

　　二、上半年工作存在的問題

　　1、安全管理存在漏洞，安全檢查力度不強，檢查深度不夠，存在麻痹大意現象，

　　2、安全培訓工作紙上談兵，流于形式，沒有達到安全教育的目的。我礦將安排專人對職工進行培訓，嚴抓嚴管，采用“以老帶新、以好帶壞”的方法，利用先進的教學設備，采用多樣的教學模式進行培訓，抓典型樹標兵。同時多舉辦一些職工安全知識有獎競賽，逐步增加職工的時代緊迫感、使職工變被動為主動的學習安全知識。另外，新工人要招收有文化、年輕的職工，逐步淘汰問題工人和文盲工人。

　　三、礦井技改方面：

　　1、生產方面：完成主井筒350米---430米坍塌處維修，9號煤采區(qū)巷道布置，主井口至井底4寸壓風管路（450米）及2寸供水管路（450米）的焊接及安裝，

　　2、機電運輸方面：按照礦井15萬t/a初步設計，對地面提升系統(tǒng)進行電控改造工程，現已進入安裝調試階段，

　　3、通風方面：5號煤建臨時密閉3道，并完成了通風系統(tǒng)優(yōu)化工作，目前礦井三個井筒，即主立井、副立井進風，回風井回風，礦井通風系統(tǒng)相對簡單、可靠，通風容易等級為較容易。

　　四、下半年工作計劃：

　　1、更換井上一臺200KVA變壓器，敷設一條450米長3x95電纜對入井電源進行改造，安裝一臺17立方米空壓機，對5號煤500米巷道進行點錨、噴漿維修，安裝一部650mm皮帶機、一部40T刮板機，9號煤安裝4部22型刮板機。

　　2、在安全上除完成既定的技改任務外，實現全年無重大及以上安全事故，杜絕死亡事故，減少輕重傷事故，從源頭抓起，根除事故隱患。以質量標準化為依據，抓好全礦的安全生產工作。

　　3、建立完善礦井的防滅火系統(tǒng)，加強采空區(qū)注氮、黃泥灌漿工作，建立塑管監(jiān)測系統(tǒng)，確保礦井安全生產。

　　4、合理布置備采區(qū)巷道，確保采掘接續(xù)合理，杜絕采掘失調現象。

　　5、弘揚企業(yè)文化，提高管理人員的水平，加強管理人員、在職員工的培訓，使公司煤礦成為一個團結、凝聚力很強的團隊。

　　在上半年我們嚴格控制材料成本管理，狠抓工程質量，向質量要安全，細查每個安全環(huán)節(jié)，排除隱患，完善各項安全措施，杜絕各類事故發(fā)生，培養(yǎng)一批技術人員和安全管理人員，購進先進設備，把我礦建設成標準化、現代化、信息化的，高產高效的本質安全性礦井。

煤礦2025上半年工作總結 篇6

　　20xx年上半年，濟煤六礦在濟煤公司直接領導和上級主管部門的指導、幫助下，貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理安全方針，強化安全管理，落實安全責任、加強職工教育培訓，創(chuàng)建安全質量標準，盡管在上半年停工停業(yè)93天無時間保證的情況下，我礦在困難中找機遇，在機遇中找戰(zhàn)機，經過全體管理人員和廣大職工的共同努力，取得了一定成績，現將20xx年上半年工作總結如下：

　　一、上半年主要指標完成情況

　　1.原煤產量：計劃17.5萬噸，實際完成7.8萬噸，欠計劃9.7萬噸。主要原因：因政策原因，礦井不能正常運行：1月11日至3月19日停工停產，5月27日至6月28日停工停產。

　　2.利潤：計劃1500萬元，實際利潤253萬元。主要原因：生產不正常且投入高，形成投入大于產出。

　　3.開拓計劃100米，實際完成118米，超計劃18米，完成充電硐室和消防庫開拓工程。開拓維修計劃400米，實際完成494米，超計劃94米。

　　4.安全指標：杜絕了輕傷以上事故。

　　5.原煤銷售：完成7.6萬噸。銷售收入1990萬元。

　　6.投入資金近500萬元，用于更換通風機兩臺、工鋼和炮采工作面設備資金、安全質量標準化投入、地面美化、修圍墻、井口房改造、煤場護坡、職工培訓，井下更換皮帶、電纜、淘汰設備、增設移變、絞車、更換軌道、大巷整修300多米、架設管道800米。

　　二、20xx年上半年主要工作

　　（一）、加強領導，始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針。

　　礦級領導在全面貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎上，始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，堅持不懈地努力抓好安全生產工作，是礦井上半年安全運行無事故。

　　（二）、加強安全管理，以安全促發(fā)展

　　（1）20xx年上半年，由于我礦放假時間較長，出現了職工流動較大的現象，嚴重影響安全生產正常秩序。針對這個問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產環(huán)境和加強思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全運行秩序。規(guī)范用人招聘程序，在職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。一經錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。

　　（2）加強現場管理，檢查督促整改隱患。把現場管理作為企業(yè)安全生產管理的基礎，精心組織生產，嚴格實行礦長跟班制，做到工人三班倒，班班見領導，礦長天天跟班到點，在井下現場交接班，工作在一線，現場指揮，及時解決和協(xié)調生產中遇到的問題。加強責任與落實，做到只要有職工的地方就必須有安全生產責任人。把隱患處理在現場，處理在基層。處理在崗位。

　　（3）加大安全生產的檢查與落實。上半年，我們要求從礦長到班組長領導和檢查員必須每月都有抓‘三違’指標，完不成從安全風險中扣除。每月不定期對各區(qū)隊進行安全檢查，把安全與工資和獎金掛鉤，促使各區(qū)隊高度重視安全生產，形成人人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的安全管理網絡。嚴格落實各工種和崗位的安全責任，加大隱患的排查力度，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　（4）自力更生，確保工作開展。

　　今年上半年，全國煤礦安全形勢依然嚴峻，各類事故頻發(fā)，六礦處于全面停工停產階段，在公司正確領導下和兄弟各單位的支持幫助下，我們做到了自力更生，少向公司要款，雖說沒有效益但是也是來之不易。

　　為改變21061工作面條件，綜采隊職工克服重重困難，將采區(qū)后半部下落，中部和前半部分上提，人為降低坡度，徹底改變采區(qū)難采局面。21091工作面掘進壓力很大，我們克服了人少，維修量大等困難，同時也改變了六礦煤質，每噸煤提高了100多元售價。

　　（5）修舊利廢，挖潛增效。我們組織機修組和電修組，自己動手、自己加工工鋼、U鋼和設備配件，每月節(jié)約資金15萬元左右，上半年節(jié)約開支近80萬元。

　　三、強化達標意識，創(chuàng)造達標條件。

　　安全質量標準化是煤礦安全管理的基礎工作，是保障煤礦持續(xù)、穩(wěn)定、安全、健康發(fā)展的前提。去年，市局和公司提出在20xx年底我礦達到省二級標準。為此今年我礦完善了達標進程，在上半年邁出了關鍵一步。

　　1.大力抓好地面亮化工程建設，提升企業(yè)形象。現在我礦地面亮化工程基本上按計劃完成：標語規(guī)范整齊，墻體水泥粉刷，礦區(qū)道路硬化，護坡壘砌別致。

　　2.崗標競賽活動有序開展。我們把各工種崗標進行歸納整理，編制了一套管理程序，即上崗條件，操作前的準備，操作程序，崗位操作，規(guī)范要求，上半年各工種崗位人員的手指口述，基本達到了口述流利、儀表大方。

　　3.標準完成第一期的.泵房、變電所整容改造，完成副井大巷硬化、電纜懸掛標準化工程。

　　由于我礦對質量達標規(guī)劃抓得緊，對質量達標工程抓得緊，且開展有序，成效顯著，上半年達到了市局和公司的肯定。

　　四、存在不足

　　1、安全方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，職工安全意識還有待提高。

　　2、現場管理方面。與公司的要求還有一定的差距，還有待進一步完善。

　　3、崗位描述、手指口述尚未達到準軍事化要求。

　　4、企業(yè)全面管理方面，我們還有待進一步提高。節(jié)能降耗需進一步挖潛。

　　五、20xx年下半年的任務和工作計劃

　　1、確保安全，杜絕輕傷以上事故各類重大事故。實現全年安全無事故。

　　2、嚴控成本：建立成本控制體系，把目標成本控制在公司指標以內。

　　3、不斷增加職工收入。不斷提高員工素質，保住人員不再流失。

　　4、提高炮采工作面和機采工作面的日產量和月產量。

　　5、計劃開拓維修400米。

　　6、加快隱患整改，提前早日技改復工，完成礦井驗收工作。為明年安全生產奠定基礎。

　　7、積極推進三大工程的建設，完善制度建設，優(yōu)化工作流程，狠抓崗位責任落實，在各個崗位實行準軍事化手指口述和崗位描述。

　　8、全面開展安全質量標準化創(chuàng)建工作，11月底完成達標基礎工作，保證12月份驗收合格達標。

　　9、注重職工安全思想教育培訓，努力提高員工技術水平，操作能力，業(yè)務素質和安全意識、安全責任，安全管理水平。

　　10、創(chuàng)新管理，堅持制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新。加強基礎工作，實行規(guī)范化管理。

煤礦2025上半年工作總結 篇7

　　我是xx區(qū)一名技術員。時光如梭，上半年年已接近尾聲，過去的這半年可以說是不平凡的一年，我從一個實習生順利轉變?yōu)橐粋�正式技術員，轉變的過程刻骨銘心。在這半年里我先后在采一區(qū)、準備區(qū)以實習，最后在通風區(qū)見習，轉正之后成為了一名正式的技術員。現將一年來的工作從以下幾個方面做一總結。

　　一、加強理論知識學習，努力提高業(yè)務技術水平，扎實深入現場，快速成材。

　　1、不管是從以前的實習單位還是現在的工作單位，理論知識的學習從未間斷，加之礦領導注重對技術人員的培養(yǎng)，每季度的“學提做促”活動，都讓我學到了很多實用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關書籍和規(guī)程措施尋求答案。

　　2、根據區(qū)領導的要求，我分管了通風區(qū)設施對和加工組兩個隊。設施對負責我礦所有通風設施的修建及維護。到目前為止我已編寫x篇通風設施施工安全技術措施及我礦綜采工作面注水設計。雖然通風設施施工安全技術措施沒有生產單位的施工措施復雜，但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現場調研，詳細記錄現場數據及巷道布置情況，在措施編寫的時候認真考慮實際情況，并借鑒生產單位有關輔助運輸方面的措施，將我區(qū)這個薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強。使施工安全技術措施更加完善。我編寫的措施得到了區(qū)領導的一致認可。

　　3、作為一名年輕的技術員，最缺的我認為是現場經驗。所以我堅持經常深入井下，從轉正之日起，每月下井數都在xx次以上。其中每月包括xx次盯崗。并且都是帶著任務和問題下井，包括調研施工現場情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。特別是xx月份，我礦xx區(qū)域發(fā)現一氧化碳嚴重超標，如果處理不及時可能引發(fā)火災。區(qū)里領導高度重視，我也放棄了節(jié)休息的機會，積極參與到治理當中，每天都和領導去一次xx區(qū)域，并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進行治理，取得了良好的效果。并在事后長期記錄該區(qū)域各種氣體數據，做成曲線圖分析。

　　二、加強政治理論學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀

　　在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關業(yè)務學習，認真學習先進理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀律性；從政治上、思想上、行動上與保持高度一致，不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀。

煤礦2025上半年工作總結 篇8

　　20xx年，堿溝煤礦在公司領導和各部門的幫助與支持下，以找、抓、促活動為抓手，各項工作都取得了較好的成績。按照公司關于上報總結的通知要求，現就上半年我礦亮點工作作簡要匯報。

　　1、制定“正職對副職的考核辦法”。區(qū)隊正職對副職的考核，一直是基層單位面臨的一個突出問題。為充分調動副職的工作積極性，全面提高工作執(zhí)行力，提升工作業(yè)績。礦制定出臺了《堿溝煤礦關于基層領導班子副職工作業(yè)績考核（試行）辦法》，強化對基層領導班子副職的工作業(yè)績考核，并與其薪酬直接掛鉤。考核采用百分制的辦法進行月考核。依據考核結果，進行薪酬再分配，拉開副職間薪酬收入差距，形成良性競爭。具體薪酬的計算公式為：當月副職工資總額÷當月所有副職考核后得分數的總和×本人當月考核后得分數=本人當月的應得薪酬。

　　2、抓實本安建設及全員貫標。在全礦積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現象。重新修訂完善了礦《風險管理手冊》和各單位“辨識卡”內容，認真開展了全員貫標活動。利用每周“一、三、五”下午2小時（6：30—8：30），集中對全礦技術員以上管理人員進行學習、培訓等，轉變管理人員的`思想觀念和工作作風，提高干部隊伍的業(yè)務能力和管理素質，強化執(zhí)行力，通過各項培訓，干部、職工對本安工作的認識不斷得到強化。各生產單位班前會由原來的半小時延長至1小時，重點配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展；組織職能科室對基層區(qū)隊員工貫標情況進行抽查，每月抽問人數覆蓋包干單位各崗位工種，并按照抽問作答情況按優(yōu)秀、合格以及差三個等級進行獎罰。

　　3、實施運輸系統(tǒng)集中控制。運輸系統(tǒng)集中控制是有效提高運輸效率，保證安全，提升生產能力的重要保障。礦集中控制系統(tǒng)的安裝使用，不但提高了運輸效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設備存在的安全隱患。一是有效降低綜采面回風側運輸設備操作H2S等有毒有害氣體對作業(yè)人員的傷害，提高工作面的安全性及工作效率。二是實現了減員增效。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制皮帶機等運輸設備18臺，給煤機等輔助設備11臺，實現減員35人（綜采面原來需要5名輸送機司機操作設備，現在只需1名集控司機即可進行控制；洗選廠需要四名輸送機司機，主運線需要六名輸送機司機操作，現在只需兩名皮帶巡檢司機即可完成）。三是開停機迅速，主運輸系統(tǒng)完全實現班接班生產，提高了設備有效運行時間，提升功效。

　　4、急傾斜特厚煤層深部巷道支護技術研究。該項目的研究成功能有效解決因礦井開采深度增加，綜放工作面礦壓顯現加劇，巷道變形破壞嚴重，頂底板位移量顯著增大，維護異常困難等現象。為了確保項目實施，礦不斷擴大對外技術交流與合作，與西安科技大學合作對目前的急傾斜特厚煤層深部大斷面巷道變形失穩(wěn)的機理和穩(wěn)定性控制關鍵技術進行研究，運用鉆孔窺視儀、松動圈測試儀、地質雷達對巷道松動圈進行測定，掌握巷道變形規(guī)律、超前應力分布規(guī)律，最終以此為依據，優(yōu)化了巷道支護參數，確保了工作面安全生產。

　　5、超前預裂爆破工藝應用。超前預裂爆破是急傾斜煤層綜放開采中可解決現場安全生產的關鍵手段之一。為有效解決以往采用架前打眼耽誤時間，影響工作面生產進度、耗費勞動力、影響工作效率等問題，經礦多次研究、測試，最終在全公司首家成功實施了超前預裂爆破工藝，采用扇形布孔的方式在進風巷布置超前預裂爆破鉆孔。實施超前預爆破工藝后，所有預爆破工作均超前工作面進行，杜絕了工作面放炮帶來的安全隱患，實現煤體超前泄壓，綜放工作面連續(xù)生產，降低職工勞動強度；降低了粉塵濃度，改善職工作業(yè)環(huán)境，提高了員工作業(yè)環(huán)境的安全系數，此種采煤方法有效地解決了大段高急斜放頂煤開采難度大、采出率低、頂板難管理等問題，目前該工藝已成為礦井安全生產不可缺少的一部分。該項目已經獲得自治區(qū)科技進步二等獎。

　　6、強化班組建設管理。創(chuàng)新管理模式，建立礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組和班組長、班組長對班組成員的“三級四項”考核制度，對班組長在經濟上給予待遇，在考核中落實責任，賦予班組長分配權。“積分制量化考核”工作的實施，提高了工資分配的透明度和公正度，調動了廣大員工工作積極性和主動性，薪酬的逐級考核分配形成了有效的閉環(huán)模式，杜絕區(qū)隊小金庫的產生。積分制量化考核在綜采區(qū)隊的試點所取得的經驗、成果，已應用至機運、洗選等單位，并在此基礎上進行了相應調整，均取得了較好的效果。

　　7、加強人才隊伍建設。礦將人員隊伍的建設作為重點工程來抓，創(chuàng)新管理方式，發(fā)揮管理優(yōu)勢，通過規(guī)范的管理制度和暢通的人才發(fā)展通道吸引和留住人才。制定出臺了《堿溝煤礦管理技術崗位人員薪酬管理考核實施辦法》和《堿溝煤礦技能人才實行特殊獎勵實施辦法》。對“管理技術崗位”設5個崗級，最高崗級薪酬達到部門副科級水平。各單位每月考核，礦每季度考核定級，收入能上能下，充分調動了工程技術人員學技術、下班組的積極性。對重點關鍵崗位的優(yōu)秀技能人才推行特殊獎勵政策，分別按一、二、三級每月x元、1500元、1000元的等級進行評優(yōu)獎勵。制度的有效實施，為礦發(fā)展提供強有力技術支持和人才保障。

煤礦2025上半年工作總結 篇9

　　自20xx年7月13號汛期副井口泄水井下無法排水造成礦井被淹以來，復興煤礦認真貫徹落實煤業(yè)公司安全會議精神及月度布置重點工作任務，強化職工素質，促進安全工作，礦井地質災害、礦群關系、矛盾糾紛配合處理明顯和諧提高，保持礦區(qū)安全穩(wěn)定工作的良好勢頭，下面就20xx年7月至11月20日礦井下半年工作做一簡單總結

　　一、礦井安全穩(wěn)定基本情況

　　1、安全績效：實現上半年末制定安全工作目標；杜絕輕傷以上的人身事故。

　　2、隱患排查治理工作情況

　　組織礦井定期安全巡查檢查工作

　　1）、在未設礦區(qū)圍墻的特殊惡劣條件和環(huán)境下，堅持每天巡查礦區(qū)，夜間定期巡查，蹲守暗訪暗查礦區(qū)偷盜防盜工作，預防杜絕盜竊現象發(fā)生，保持礦區(qū)穩(wěn)定局面。

　　2）、下半年組織周自查自糾安全檢查26次，查出隱患30條，整改完成30條。

　　3）、下半年礦每月安全檢查巡查隱患工作6次，，查出安全隱患12條，整改完成12條。

　　二、安全重點工程情況

　　1、7月份礦井被淹以前，在完成礦井正常排水情況下，組織加固安

　　設主、副、回井兩道防盜門、四道防盜柵欄，污水處理站水池蓋加設防護網裝置，礦區(qū)廢舊鋼鐵堆的整理，機電設備的定期檢修檢查，礦區(qū)除草，四清衛(wèi)生工作。

　　2、10月份加設安裝辦公樓防盜門窗一處。

　　三、專項治理減員增效情況

　　1、自7月13日礦井被淹至9月30日止，由原來看礦職工6人，減員解聘4人，現只留2人

　　2、10月9日至10月21日與納雍供電局結清了7—9月份電費16萬元。有原來的月支付6至3萬元電費，下降到每月200元以內（含戶下租用房租費）

　　四、當前礦井存在安全生產工作及其他問題

　　1、根據省政府相關部門復興煤礦被列入第一批礦井關閉之內公布公告，黔煤炭發(fā)（20xx）162號規(guī)定，縣政府規(guī)定要求11月20日政府統(tǒng)計將村民地災、糾紛款項打到納雍縣雍熙街道辦事處政府的賬戶上，政府已于11月12日已公布關閉公告，限期于11月月底礦井主、副、回風斜井硐永久封閉工作結束，

　　2、按政府規(guī)定要求封閉主、副、回斜井，約建磊填土石方700立方（含六道政府規(guī)定永久密閉墻，工時材料費另計算）

　　3、主井皮帶、副井供排水管路、抽放泵及管路、變電室及高低壓開關柜等地面機電設備的定期回撤

　　4、抓好礦井關閉的前的.通風，施工密閉期間安全生產工作。

　　5、配合好地面場地建筑物的處理

　　6、配合處理好地災糾紛的相關棘手問題的處理

　　五、復興煤礦近期工作

　　按照黔能源煤炭（20xx）162號和貴州省六廳局20xx年第2號公告，復興煤礦已列入關閉礦井。對此，納雍縣政府于11月5日召開關閉礦井專題會議進行了部署，為保證礦井關閉回撤安全工作，我們于11月10日分別與納雍縣政府分管工業(yè)及安全生產的漆副縣長，納雍縣雍熙街道辦事處有關領導進行了匯報交流，根據縣政府和雍熙街道辦領導安排，及時召開會議，成立礦井關閉領導小組，并特編制實施礦井關閉本方案。

煤礦2025上半年工作總結 篇10

　　20__年上半年，我局的非煤礦山安全生產工作在區(qū)委、區(qū)政府及市安監(jiān)局的正確領導下，按照上級相關部門的要求和部署，在全面分析全區(qū)非煤礦山企業(yè)安全生產現狀的基礎上，認真開展安全生產專項整治，嚴格審查礦山企業(yè)安全生產條件，積極推廣中深孔爆破等先進開采技術，強化礦山安全執(zhí)法，嚴格查處礦山企業(yè)習慣性違章，狠抓各項安全監(jiān)管措施的落實，全區(qū)的非煤礦山安全生產狀況得到了明顯改善，安全形勢較為穩(wěn)定。現將20__年上半年的工作情況總結如下：

　　一、20__年上半年主要工作

　　(一)強化非煤礦山安全監(jiān)管，嚴肅查處安全生產違法行為

　　20__年上半年，我局加強了對轄區(qū)非煤礦山的安全監(jiān)管，適時組織定期或不定期的安全檢查和執(zhí)法行動。上半年，我局對轄區(qū)各非煤礦山共計開展安全檢查58次，下達整改指令書37份，下達檢查記錄21份，共發(fā)現安全隱患124條，隱患整改率達95%。

　　針對現場發(fā)現的安全隱患，檢查人員要求企業(yè)按隱患整改“五落實”的要求對隱患進行整改，對礦山企業(yè)的安全違法行為，依法進行處罰。

　　(二)積極推廣中深孔爆破技術

　　為提高轄區(qū)露天采石場機械化開采水平，實現采石場本質安全，有效減少傷亡事故。20__年，我局深入貫徹落實國家安監(jiān)總局《關于在中小型露天采石場推廣中深孔爆破開采技術的指導意見》精神，在轄區(qū)各非煤礦山積極推廣中深孔爆破開采技術。目前，轄區(qū)共有5家礦山企業(yè)采用了中深空爆破開采技術。

　　(三)加強教育培訓

　　根據市安監(jiān)局的要求，積極組織礦山企業(yè)負責人、安全員、特種作業(yè)人員到市里培訓。目前，我區(qū)各礦山企業(yè)負責人、特種作業(yè)人員、安全管理人員的持證率為100%。同時積極組織企業(yè)實施安全“三級”教育工程，在全區(qū)礦山企業(yè)中開展全員安全“三級”教育。切實增強了礦山企業(yè)負責人的安全生產法制意識和安全管理能力，提高了非煤礦山從業(yè)人員的安全素質和安全技能，增強了從業(yè)人員的安全意識和自我保護意識。

　　(四)防范職業(yè)危害，做好職業(yè)安全健康工作

　　加強對職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和解決礦山存在的職業(yè)危害問題。在日常安全檢查中，注重了對職工勞動防護用品的配備、穿戴及日常管理，基本做到了正確穿戴勞動防護用品，為職業(yè)安全健康工作的進一步落實奠定了基礎。

　　(五)嚴把安全生產許可關，認真執(zhí)行安全“三同時”有關規(guī)定，從源頭上抓好礦山安全監(jiān)管工作

　　根據省、市安監(jiān)局的要求，我局嚴把非煤礦山安全生產許可關，認真開展礦山安全評估，對不具備基本安全生產條件的礦山《安全生產許可證》不予延期，并責令其停產整改，經專家組審查驗收合格后，方可辦理《安全生產許可證》延期手續(xù)。同時嚴格執(zhí)行《非煤礦山建設項目安全實施設計審查與竣工驗收辦法》，未執(zhí)行安全“三同時”規(guī)定且驗收不合格的礦山，不得開工生產。

　　通過嚴把安全生產許可關和認真執(zhí)行安全“三同時”有關規(guī)定，轄區(qū)非煤礦山的本質安全水平得到了進一步提高。各非煤礦礦山企業(yè)在抓好礦山安全的同時，加大了安全投入，積極改善安全基礎設施，認真落實安全生產責任制，建立健全安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急救援預案。在日常管理中，明確了安全生產主體責任，進一步夯實了安全基礎，安全管理更加規(guī)范化、制度化。:

　　(六)認真做好礦山防汛工作

　　汛期來臨之際，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，對非煤礦山企業(yè)提出了汛期安全生產工作要求，增強緊迫感和責任感，認真做好防汛應急救援預案，切實抓好汛期的日常管理工作，做到人員、經費、責任落實到位，盡力減少損失。按照相關部門的要求對非煤礦山安全度汛工作進行了檢查，對檢查出的問題下達了整改指令書，提出了整改要求。在每次大、暴雨來臨之際，均通知各非煤礦山企業(yè)做好相關工作，確保不發(fā)生事故。

　　二、存在的問題

　　1、部分礦山企業(yè)安全管理不規(guī)范，安全管理制度和安全臺帳不健全。

　　2、礦山企業(yè)自身日常監(jiān)管未完全到位，檢查中時常發(fā)現安全員脫崗，現場安全警示標志少，作業(yè)人員習慣性違章時有發(fā)生。

　　3、安全教育不到位，員工文化素質低，安全意識差。

　　4、開采技術落后，礦山生產成本高，效益差，導致安全投入不足。

煤礦2025上半年工作總結 篇11

　　上半年，在公司的正確領導和全體員工的共同努力下，我們煤礦的各項工作取得了顯著進展。現將上半年的工作情況總結如下：

　　一、安全生產工作

　　嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，加強現場管理，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。上半年累計實現安全生產x天。

　　加大安全培訓力度，組織各類安全培訓x場次，培訓員工x人次，提高了員工的.安全意識和操作技能。

　　加強安全隱患排查治理，共排查出安全隱患x條，整改完成率達到x%，有效防范了事故的發(fā)生。

　　二、生產任務完成情況

　　上半年累計生產原煤x萬噸，完成了年初計劃的x%，較去年同期增長了x%。

　　優(yōu)化生產工藝，提高生產效率。通過改進采煤方法和設備維護管理，采煤工作面單產水平得到了顯著提高。

　　加強設備管理，確保設備正常運行。嚴格執(zhí)行設備檢修制度，設備完好率達到了x%以上。

　　三、技術創(chuàng)新與節(jié)能減排

　　積極推進技術創(chuàng)新，引進了先進的采煤技術和設備，提高了資源回收率。

　　加強節(jié)能減排工作，推廣應用節(jié)能設備和技術，降低了能源消耗。上半年單位能耗較去年同期下降了x%。

　　四、員工隊伍建設

　　加強員工培訓和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工素質。上半年共有x名員工通過了職業(yè)技能鑒定。

　　關心員工生活，改善員工工作和生活條件。新建了員工宿舍和食堂，提高了員工的滿意度。

　　五、存在的問題與不足

　　部分員工安全意識還需進一步提高，存在一些違規(guī)操作現象。

　　生產過程中還存在一些技術難題，需要進一步加強技術研發(fā)和攻關。

　　煤礦的環(huán)保工作還有待加強，需要加大環(huán)保投入和管理力度。

　　六、下半年工作計劃

　　繼續(xù)強化安全生產管理，確保全年實現安全生產無事故。

　　加大生產組織力度，力爭完成全年原煤生產任務。

　　加強技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，提高煤礦的核心競爭力。

　　進一步加強環(huán)保工作，實現煤礦的綠色發(fā)展。

　　總之，上半年我們煤礦在安全生產、生產任務完成、技術創(chuàng)新等方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在下半年的工作中，我們將采取有效措施，克服困難，努力完成全年的各項工作任務，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。