縣委辦公室某年上半年工作總結(jié)
五、圍繞各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工作機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新，工作活力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是強(qiáng)化管理促效能，健全完善了“一系列管理制度
”。在充分醞釀?dòng)懻摚磸?fù)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合辦公室工作實(shí)際，修訂完善了辦公室學(xué)習(xí)、工作、安全生活、財(cái)務(wù)管理、車輛管理和微機(jī)管理等項(xiàng)規(guī)章制度，明確了全室人員的崗位職責(zé)和行為準(zhǔn)則。通過(guò)一系列制度的健全完善，切實(shí)做到了用制度管人管事，用制度規(guī)范、約束干部職工的行為，使辦公室內(nèi)部管理步入了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。二是優(yōu)化機(jī)制激活力，建立完善了“一套考核辦法”。充分借鑒市委辦工作考核辦法，認(rèn)真研究制定了《文秘人員考核暫行辦法》、《機(jī)要人員考核暫行辦法》以及《后勤人員考核暫行辦法》三個(gè)量化考核辦法，對(duì)全室人員的學(xué)習(xí)、紀(jì)律以及崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，并實(shí)行量化考核，責(zé)酬掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。尤其是加大了對(duì)文秘人員的文字材料起草、信息、督查、調(diào)研工作、機(jī)要人員值班、文電辦理、后勤人員崗位職責(zé)履行情況的考核力度，并將考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)選先和推薦提拔使用的重要依據(jù)。三個(gè)考核辦法的建立完善，使一系列軟任務(wù)變成了硬指標(biāo)，將全員的工作效能與切身利益充分結(jié)合起來(lái)，大大激發(fā)了全室人員奮發(fā)進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情和信心。
總結(jié)上半年的工作，我們有以下四個(gè)方面的體會(huì)：
一是強(qiáng)化政務(wù)是關(guān)鍵。要突出為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)這個(gè)重點(diǎn)，善于換位思考，超前謀劃，變被動(dòng)承辦為主動(dòng)參與，緊扣全縣工作大局和領(lǐng)導(dǎo)的思路脈搏，在參謀中積極創(chuàng)新，講求政務(wù)工作質(zhì)量，全面提高文字材料水平，深化服務(wù)層次。
二是搞活事務(wù)是基礎(chǔ)。要探索事務(wù)管理工作走向新層次的途徑和機(jī)制，加強(qiáng)管理，厲行節(jié)約，限時(shí)承辦，力求辦事周到，操作快捷，保障有力。
三是規(guī)范服務(wù)是保障。要明確全室人員的崗位職責(zé)，健全工作制度，嚴(yán)格辦事程序，實(shí)行量化考核，才能確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。才能確保項(xiàng)項(xiàng)工作創(chuàng)一流，爭(zhēng)第一。
四是機(jī)制創(chuàng)新是動(dòng)力。創(chuàng)新是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。作為縣委辦公室工作來(lái)講，創(chuàng)新顯得尤為重要。要善于用新的眼光去觀察事物，分析情況，對(duì)待矛盾和問(wèn)題。要積極學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)新典型，建立新機(jī)制，運(yùn)用新方法，采取新措施，不能安于現(xiàn)狀，因循守舊，墨守陳規(guī)，而要有所做作，有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。
總之，上半年，通過(guò)全室干部職工的不懈努力和扎實(shí)工作，我們順利完成了年初既定的各項(xiàng)階段性工作任務(wù)，較好地履行了辦公室的各項(xiàng)職能，為全縣整體工作的順利推進(jìn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，贏得了縣委領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的充分肯定。但與當(dāng)前形勢(shì)以及市委辦公室工作會(huì)議精神的要求來(lái)衡量，還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是辦公室文秘工作的質(zhì)量水平還有待于進(jìn)一步提高，服務(wù)職能的發(fā)揮還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。二是工作創(chuàng)新的力度還不夠大。三是由于經(jīng)費(fèi)緊張，辦公室基礎(chǔ)設(shè)施還比較滯后。這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究解決。