日語畢業論文：中日化妝品企業的經營

　　今日人々がファッションや健康についての追求のために、化粧品業界の発展はかなり急速で、急速に進んでいる産業と考えている。近年東アジア、南アジア諸國は経済が迅速に発展につれて、個人消費レベルが上昇早く、人口増加などの要素で、化粧品消費市場が年々増えて、勢いが強く、阻むことができない。

　　中國がwtoに加入にした後、それに従って、國際化粧品市場とのさらに同調、中國化粧品市場この肥沃な土地が魅力に溢れる。しかし、全世界各地からのいろんな化粧品の中で、激しい競爭のプレッシャーをどう対抗するか、他の商品を勝って、最終販売出すか。商品を商品海洋の中で浮かべれば、広告がまず目立つ。大衆に好かれて、深く心に刻む。このとき、広告語がもっとも重要なものだ。

　　1. 広告語の紹介

　　1.1 広告語の目的

　　広告語は企業の長い文化や市場の動きを強調する。それは人の脳みたい、必ず言葉を生き生きしなければならない。皆にその広告を見せて、あるいは聞かせれば、脳裏に企業のよい姿が浮かんでくる。直接に言って、商品の評価。一番重要な目的ー広告の効果と利益がはずれしてはいけない。すべての活動が企業のよりよい、より長い発展のためだ。

　　1.2 広告語の価値

　　成功の広告語はその商品や企業で生産できたすべての商品がよい目印をつけられる。そうすると、商品の売れ行きや知名度などが心配必要はない。その商品のいい影響を受けて、ほかの商品もだんだん人に注目される。製品が観客に受けられてから、企業の文化も広がれる。

　　2. 中國化粧品についての知名的な広告語

　　2.1 你，本來就很美——自然堂

　　中國で、ある明るく美しい女子は「你，本來就很美」とやさしく言った。この広告は人々の注目するところとなった。自然堂、このブランドがだんだん皆に知られる。

　　2.1.1 自然堂の経営理念

　　伽藍集団に従屬する自然堂は國際化ブランド戦略を指導思想として、実際的な行動を通じて、一歩一歩「中國人に屬する世界レベルのブランドを創造、全世界で多元化の美しい夢を実現」と「美しい文化を伝播、美しいファッションを案內」という遠大な計畫の実現を一生懸命頑張っている。消費者を中心にして、また「消費者の重要は命令だ」というのは伽藍集団の経営理念だ。[8]

　　2.2 外防曬、內美白、美白防曬一起來。－丁家宜

　　「外防曬、內美白、美白防曬一起來」という広告語は中國丁家宜が2017年強い勢いで送り出された。市場の激しい競爭を対応した。屋外で運動しようと、皆丁宜家の製品を思い出す。

　　2.2.1丁家宜の経営理念

　　丁宜家は「質高い、価格低い、オーバー広い」を市場理念として、誠実と団體を重んじ、中國の皆さんに良質のブランドを創設したがって頑張っている。この數年、丁宜家が一つ一つの販売ピークを打ち立てた。[9]

　　3. 日本化粧品についての中國では知名的な広告語

　　3.1 一瞬之美，一生之美ー資生堂

　　資生堂は1872年に東京で調剤薬局として創業し、130年を超える歴史がある。1897年に西洋薬學を基礎に、ずっと美肌と美髪の研究に力を入れて、革新の商品と美容方法を色々と研究した。社會と、お客様と、そしてすべての人が「一瞬も一世も美しく」あるように。この広告語が出てきたとき、大範囲にセンセーションを巻き起こした。それから、永遠経典となった。

　　3.1.1 資生堂の経営理念

　　この言葉は、資生堂がお客様と交わすかたい約束だ。今日までの資生堂の歩みは、人が美しく生きるために、さまざまな活動に取り組んできた道のりだ。しかしながら、できること、手がけるべきことはまだまだたくさんあると資生堂が表示した。これまで以上に、一人一人のお客様に満足していただくため、魅力ある商品ときめ細やかなサービスをお屆けることはもちろん、社會に対しても責任を果たしていくというのが資生堂の主旨だ。彼女の夢はこのブランドがお客様にとって、かけがえのない存在となるように。これに対して、資生堂の経営理念は社會にどう貢獻するか。どんな活動にかかわらず、最後社會に果たすことが目的だ。[6]

　　3.2 輕松爽潔，不緊繃ー花王

　　日本では別の知名的な化粧品企業ー花王、かれに屬するブランド碧柔が「輕松爽潔、不緊繃」という広告語で中國市場に進軍した。この広告語が主題はっきりだから、多くの消費者の購買欲を高めた。碧柔が発売したばかりに、皆に知られなかった。しかし、この商品の価値を確定した位置がはっきり展示、消費者を信頼させて、試してきた。質よいに加えて、碧柔瞬間人気となった。そのうえ、消費者にとてもいい印象を殘した。

　　3.2.1 花王の経営理念

　　花王會社特に特色を持っている競爭情報システムは「消費者意見のデータベース」だ。競爭情報の中で、消費者意見がとても重要な情報のひとつだ。しかしながら、その意見がばらばらだし、複雑で、システムで整理しなければ、実際の使用価値がほとんどうない。花王會社のこのシステムが根本からその問題を解決した。市場競爭の強い武器となった。

　　消費者を基にして、消費者を一番重點として、消費者の立場から毎日の仕事をする。花王は最大限に消費者を理解、彼たちの実際重要を了解したがる。それによって、もっと価値がある製品を開発する。積極的に消費者と交流、また、その意見が日常仕事の中に融通される。以上は花王の経営理念だ。[7]

　　4. 質が同一の上で、中日企業の比較

　　4.1 中國商品が日本商品に負けた

　　注意すべきのは、時間を経て、多くの消費者の鋭い目で、日本化粧品が著しいとなって、多くの人の心を奪い取った。絶対信頼できる商品となった。一方、國內の化粧品が不景気となった。どうちも広告語から、人に注目された。時間を経て、國內商品が負けた。同じ質高いの前提條件の上で、競爭力を高めるためにどうするか。これは重要な課題だ。このところに言った競爭力は企業內部の経営理念だし、企業外部の経営手段も含める。企業自身の姿、対外対策と密接関係があるなのは日本商品が人気だからだ。[2]

　　4.2 中日企業経営理念の比較

　　経営理念は長い経営活動の中で、企業が作った一貫に堅持する理想と信念、すべての経営活動の指導思想として、企業経営目標と原則を制約するものだ。

　　中國企業は國際市場に連結してから、各方面が更新しているから、日本企業との競爭はもちろん弱い。企業の管理、社員の培養、社會の貢獻などもまだ頑張る必要がある。日本企業と比較して、中國企業が昔の経営モデル、利潤最大化の価値理念、変えなければならない。企業、職員、社會三つの利益を総合に考える企業社會互いの利益価値観を確立すべきだ。企業は自身製品を人間文化の有機構成部分としてにかかわらず、自身の企業文化建設が人間文化の一部分と見る。企業の発展は相応の経済利益と社會利益を取って、また生態利益も持っている必要がある。企業の発展と人間の進歩を有機に結び付けなければいけない。人間全體観念を確立して、したがって、持続、安定、順調に企業各事業の進むを推進する。企業は多くの職員が認識している価値観の作りを重視、企業內部で調和の取れた會社と積極で向上心がある雰囲気を創造してはじめて、全體の文化メリトを発揮し、企業の団結力を強められ、企業の存在と発展が長い精神支える果てを立てることもできる。

　　中國企業経営理念に比べて、情報の探しに精通する日本企業にとって、市場活動の成功は製品が出産した後じゃなくて、出産する前だ。市場が物理的に存在していなくても、それを市場と呼ぶのは、それぞれの交換取引が他の交換取引と関係しているからである。例えば、化粧品を買う際にある店が安くてそちらに客が行くと、客が來なくなった店は安くしなくては売れない。このように物理的に連攜していなくても、経済的に影響し同調する狀況は市場と呼べる。この意味ではマーケットという場合も多い。まず、見つける機會を慎重に検討すること。その次重要に合っていて売れ行きがよい製品を開発、生産すること。またどう販売か、どこで、だれに、いくつで、いくらをなどの問題を解決すること。第三、観客基礎や市場占有率を拡大すること。最後、市場の持続発展こと。中には、どう強固するか、発展するかや何時にどこでどう抜けるかの問題も含められる。日本企業が國際市場で疾走できるのは、先導的な市場調査を持って、明確な目標を確立させる。