企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷面對(duì)的困境論文
對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷，不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷帶來(lái)重大挑戰(zhàn)，那么企業(yè)就要有所調(diào)整，而在調(diào)整之前，首先就要注意分析企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)處于市場(chǎng)中的地位。
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷面對(duì)的困境
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密相關(guān)的，但是市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的因此為適應(yīng)這種變化，企業(yè)就要適時(shí)做出一定的調(diào)整，但是在這個(gè)調(diào)整的過(guò)程中出現(xiàn)了這樣和那樣的理由，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷面對(duì)眾多困境。
1.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念陳舊
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷很容易受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)變相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)總是忽略對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的更新，這就導(dǎo)致計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念沒(méi)有適用現(xiàn)代市場(chǎng)要求，進(jìn)而還會(huì)影響到企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷策略落后
營(yíng)銷策略的好壞在一定程度上直接影響企業(yè)商品的銷售，進(jìn)而就會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)。但是企業(yè)在制定營(yíng)銷策略時(shí)，往往會(huì)忽視掉企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，并不能在一種宏觀的角度制定并將企業(yè)的長(zhǎng)久利益與短期利益進(jìn)行有效結(jié)合，這也是企業(yè)經(jīng)常忽視的理由之一。
3.企業(yè)的高層營(yíng)銷局限
企業(yè)高層在制定營(yíng)銷策略時(shí)總是應(yīng)為各種限制性的因素使得其制定的策略并不具一定的先進(jìn)性，如高層制定策略往往過(guò)于宏觀，不一定完全符合實(shí)際，此外策略的局限性、不確定性。此外企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門并不能確認(rèn)自己在整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的角色進(jìn)而影響到營(yíng)銷策略的實(shí)施。
4.市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源不足
優(yōu)秀的員工不僅對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的制定和實(shí)施有著重要的作用，而且會(huì)直接影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展。不論何時(shí)優(yōu)秀的員工都是企業(yè)所必須的。但是很多企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷就是賣東西，東西賣的好，營(yíng)銷就一定好。這便是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。