詮釋敏捷供應鏈協作模式對比工商管理論文
調查結果顯示，我國制造企業的供應鏈反應能力還有待進一步提高。如何確立企業供應鏈管理改善的途徑，從而進一步提高企業的市場競爭力，是理論界和實踐界都比較關注的問題。本文嘗試從協作模式適用性的角度對企業構建敏捷供應鏈問題進行綜述和探討。
敏捷供應鏈協作模式的發展演變
供應鏈協作問題早已有之，但是真正將敏捷供應鏈協作關系模式化的還是始于20世紀80年代。自20世紀70年代后半期，美國的纖維紡織行業出現了大幅度萎縮的趨勢，整個供應鏈的低效運作掩蓋了單個環節上的高效，信息共享與企業的協作問題被提上了日程，能夠對消費者需求做出快速響應的qr(quickresponse)模式應運而生。
隨著零售業競爭的激化和供應鏈構筑呼聲的高漲，20世紀90年代，美國食品雜貨行業在推動敏捷供應鏈管理的進程中進行了大膽的嘗試，推出了有效的顧客響應ecr(efficientconsumerresponse)觀念，越來越多的企業認可并采納了vmi(vendormanagedinventory)和jmi(jointmanagementinventory)協作模式。隨著經濟環境的變遷和信息技術的廣泛應用，供應鏈管理開始向更高一層的無縫聯結轉化，升級為協同計劃、預測與補給cpfr(collaborativeplanningforecastingandreplenishment)。