“寒假歸來話實(shí)踐”主題班會策劃書
關(guān)于人生，也許應(yīng)該從一句格言開始，蔓延思想的隧道。而人生最大的慶典，莫過于心中的信仰和理性的大廈落成。我喜歡不加糖的咖啡，因?yàn)檫@樣的本真細(xì)品起來才更有味道。
其實(shí)，創(chuàng)業(yè)也應(yīng)該是一種生活態(tài)度的表現(xiàn)，選擇創(chuàng)業(yè)能讓人真正讀懂放棄，而放棄的本質(zhì)在于學(xué)會從容和明智。一如放棄平庸，放棄別處的安排，放棄別人的路。
創(chuàng)業(yè)，給予人的本質(zhì)，在于人生的一種創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者不會把自己停留在任何一個(gè)句號上，因?yàn)樗耐恋夭辉试S雜草叢生，他的青春不允許虛度年華。
較之一切，我更愿意把自己比作纖夫，人生就是一條河，走出的每一步都會刻寫在我的肩膀上。因?yàn)橹灰泻樱蜁欣w夫的路。在我的路上，一切都將以深刻唯美。
一直以來，我都喜歡臺階的比喻�？v然它們都是普通的雷同，縱然它們有高低之分，但是它們卻有著同樣的境界。在向上的路上，人生其實(shí)就是一條拋物線，能在這條曲線上坦然前行，那一定是睿智和成熟的最好歷練。
對于一個(gè)人自身的存在，都有一種渴望自我實(shí)現(xiàn)的本能去追趕生命的前進(jìn)，會有一個(gè)又一個(gè)的問號等待你的回答。在這條路上，苦難和甜蜜都來自外界，而堅(jiān)毅卻來自內(nèi)部，來自我們自身的努力。無論這有多么的渺小與卑微，我內(nèi)心的花朵都會以最美的方式綻放，哪怕沒有春風(fēng)、沒有陪伴。
也許，這只是一種自我的證明，也許是我們不得已。其實(shí)，人生之于人最大的含義就是以人的字樣彰顯我們的內(nèi)心，它也似一本書，懂得的多了，自然也就深刻了。而創(chuàng)業(yè)就是這條路上的過程，每一個(gè)點(diǎn)滴都是一個(gè)獨(dú)有的音符，每一個(gè)音符都是我一生的驕傲。
自古英雄出少年，三十歲之前的年輕人有思想、有活力、敢闖敢干，向來都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的弄潮兒。從全球范圍的成功創(chuàng)業(yè)者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，無論是美國科技巨擘喬布斯、比爾蓋茨、佩奇和扎克伯格，還是中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)始人馬云、丁磊、馬化騰等人，他們大都在三十歲以前開始創(chuàng)辦公司，從一開始不聞一名的小企業(yè)成長為日后影響世界的巨頭企業(yè)。
其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，象那漁民、總經(jīng)理、董事長和店經(jīng)理這樣的人真是比比皆是。當(dāng)你動員他們行動時(shí)，他們總是回答說：“等弄明白后再說吧”或者“等條件成熟后再說吧”。在這類人的日�？陬^語中，用得最多的是“您說得很對，但實(shí)際做起來很難的”和“您所說的確實(shí)都很對，只是要看條件”這樣的話語。他們總是喜歡拿這些聽起來似乎很有道理、很合乎邏輯的話，來作為他們不立即采取行動的合理借口。結(jié)果，他們就總是錯(cuò)失良機(jī)。他們并不知道，行事雖然要看條件，但這條件卻是在動態(tài)中不斷地變化著、并慢慢地成熟起來的。如果硬要等到條件成熟后再行動的話，那么，等一切都弄明白時(shí)，你也就沒有了機(jī)會。
歷史上有多少的偉人，就是在條件尚不太成熟、前景尚不太明朗的情況下，毅然地大干一番的！要是等到條件完全成熟、前景十分明朗、誰都能看得明白時(shí)再去行動，那還能算稀奇、還能算偉大嗎？你還有機(jī)會嗎？
未來展圖
計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基本組成部分。任何項(xiàng)目，假如沒有詳細(xì)有效的計(jì)劃，失敗幾率將大增。實(shí)際上，計(jì)劃是一張路線圖，指引項(xiàng)目實(shí)施者如何從當(dāng)前的位置到達(dá)想去的地方，沒有它，項(xiàng)目實(shí)施者可能到不了那里。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)同樣如此，也需要一份詳盡可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，作為創(chuàng)業(yè)成功的前提。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括：①計(jì)劃摘要：包括公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等；②產(chǎn)品（服務(wù)）介紹：包括產(chǎn)品的概念性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預(yù)測、產(chǎn)品的品牌和專利；③人員及組織結(jié)構(gòu)：包括公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門的功能與責(zé)任、各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員、公司的報(bào)酬體系、公司的股東名單（包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)）、公司的董事會成員、各位董事的背景資料；④市場預(yù)測：包括市場現(xiàn)狀綜述、競爭廠商概覽、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位、市場細(xì)分和特征等；⑤營銷策略：包括市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇、營銷隊(duì)伍和管理、促銷計(jì)劃和廣告策略、價(jià)格決策；⑥生產(chǎn)制造計(jì)劃：包括產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃；⑦財(cái)務(wù)規(guī)劃：包括現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須回答兩個(gè)基本問題，一是啟動您的業(yè)務(wù)或擴(kuò)展您的業(yè)務(wù)所需的資金；二是如何最快捷地得到回報(bào)。