水庫灌區管理處年終工作總結

　　市水務局：

　　一年來，我們在水務局的正確領導和大力支持下，堅持以鄧小平理論和重要思想以及科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，以深入開展創先爭優活動為主線，按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩陜西排頭兵，開拓創新、當好渭南領頭羊”的目標要求，緊緊圍繞各級水利工作會議精神，以全方位服務經濟社會發展為宗旨，全面提高水庫工程綜合效益為核心，按照“統一思想，堅定信心，從我做起，穩步發展”的工作思路。加強工程管理和內部管理工作；加大城市工業供水工作力度；加快水價改革步伐；全面做好水庫防汛和水源地保護工作；妥善處理單位內部各種矛盾。加強黨建和精神文明建設，經過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了全年的各項工作任務。現將一年來的工作匯報如下：

　　一、取得的工作成績

　　年初在水庫嚴重缺水的情況下，我們本著“先城市供水、再工業用水、后農業灌溉”的供水原則，積極協調三方的用水矛盾，科學調配、節約用水，提高水資源利用率，最大限度的做好了工農業和城市供水工作。全面完成今年的各項經濟收入任務，其中完成城市供水水費收入247萬元；工業供水水費收入84萬元；農灌水費收入3.17萬元；其他收入16.1萬元。全年共完成經濟總收入350.27萬元. 超額完成全年任務指標。

　　(一)、防汛工作準備到位，確保了三座水庫安全度汛。

　　一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少，防汛工作壓力不大，但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應急預案，為水庫防汛工作提供了系統科學的依據。二是成立了防汛組織機構，全面落實水庫責任。落實了以市委、市政府、人大、政協、水務局等部門主要領導為防汛包干行政責任人的水庫防汛責任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領導成員具體分工，實行統一領導，分級負責。同時對單位內部人員進行明確分工，分為搶險隊員、觀測預報、工程監測、通訊、后勤供應等六個防汛小組，層層夯實責任。三是健全并落實了汛期值班制度和管理制度，實行領導帶班，充實加強了防汛力量。制定了微機房管理制度、值班制度、達到拍報程序規范，確保汛情及時準確傳遞，并始終堅持領導帶班制度。四是開展汛前檢查，消除度汛隱患。刷新更換了水尺，調試了各種通訊設施，與有關商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同，與各廠礦聯系，落實了防汛搶險隊伍。在所管轄范圍的險要地方設立了警示標志，漿砌了護欄，明確了渠道及建筑物的保護范圍，一年來沒有發生一起不安全事故。

　　(二)、加強干支渠維修，保證供水暢通。

　　多年來因經費緊張，干支渠得不到很好的維修養護，特別是由于今年中石油天然氣在板橋山里段鉆井，致使渠道多處倒塌堵塞，個別段渠道里淤積已滿，無法正常輸水，直接影響灌溉工作的正常進行。今年我們認識到渠道安全暢通是單位提高經濟效益的重要保證，經費再緊張也要搞維修。經管理處領導研究決定對南干渠及灌區的所有干支渠進行一次徹底清淤，最終提出了“大干100天”的勞動口號，在此期間各站干部職工不分節假日都奮戰在清淤的第一線，管理處所有領導和機關全體同志，在工作的百忙之余，堅持每周到各站集體義務勞動兩天，在勞動中，領導以身作則，不怕臟、不怕累和大家一起勞動在最苦的地方，吃飯在渠邊。所有工程職工自己干，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質量第一”的方針，克服工點多，戰線長等困難，冒嚴寒、搶時間、抓建設、保質量，提前完成對渠道的清淤維修工作，正是憑著這種“獻身、負責、求實”的水利行業精神，各項工程建設如期完成，經檢查，維修過的工程完好率達到95％，為單位節約工程維修費用30萬元，使北干輸水能力達到2.1m3/s，利用系數達到0.85；南干輸水能力達到3.0m3/s，利用系數達到0.76。確保干渠安全輸水，保證了工農業、城市供水的正常運行，為供水工作提供了有效的保障，為單位經濟創收打下堅實的基礎。保證了灌區工程設施的正常運行。全年累計完成重點工程11項，其中：砌石512m3，砼320 m3，，清淤1 m3，勾縫抹面200 m3，破大石260 m3，累計完成投資80萬元。