水庫灌區管理處年終工作總結
(三)、加強灌溉管理，確保單位經濟收入。
多年來，由于多年天氣持續干旱，加之降雨量較少，導致水庫蓄水量嚴重不足，灌區的土地得不到有效灌溉，農作物減產，農民收入降低，群眾怨聲載道，面對今年的有利形勢，在管理處的高度重視和精心組織下，較好的完成了今年的冬灌工作。具體特點是：一是動手早、動員早，積極開展冬灌宣傳。今年自10月份下旬以來，我市有效降雨明顯偏少，且溫度較往年明顯偏高，土壤含水率明顯下降，管理處抓住時機，安排部署冬灌宣傳，首先在韓城電視臺滾動播出冬灌宣傳游飛字幕，其次組織人員走進田間地頭，采取口頭宣傳等方法，引導群眾轉變觀念，提高灌區群眾對冬灌的認識，明確冬灌工作對作物增產增收的重要意義。二是用時短、耗能少、渠道安全高效輸水。這次冬灌從2011年12月1日開始，12月26日結束，歷時26天，這次冬灌中，管理處采取多種措施，統一調配，夯實責任，明確職責，加強管理，狠抓用水秩序和渠道安全運行，大大提高了用水利用系數。據統計，本次冬灌南干山里段渠道利用系數由原來的50%提高到75%以上。這次冬灌歷時短，渠道利用系數高，畝次面積，水費收入等各項指標均創歷史新高。
（四）、單位內部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果 。
一年來，我們始終把單位的內部管理放在首位，繼續下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結合我處實際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區管理處節假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛生等制度。二是根據工作的需要，合理設立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責。三是對內部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調整。四是在機關辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實行了月工資日計算等措施。通過這些措施，極大調動了職工的積極性和自覺性，為單位的進一步發展打下了堅實基礎。同時我們始終把和諧平安創建工作和維穩工作作為全處的一項重要工作來抓，將維穩工作做為各項工作順利進展的前提，因此管理處領導高度重視維穩工作，為加強維穩工作，成立了由主要負責人為組長的領導小組，各部門負責人具體分工。按照“誰主管、誰負責”的原則，健全組織機構，扎實做好矛盾糾紛排查調處工作，分析研究單位的“熱點”、“難點”問題，認真做好矛盾糾紛排查工作，為穩定奠定基礎。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次，切實把矛盾糾紛解決在內部、基層，化解在萌芽狀態。
(五)、水庫水源保護工作和供水沿線的環境治理工作取得實效。
按照市政府關于水源保護工作的要求，我們集中精力開展了對水庫周邊環境進行綜合整治工作，主要做了三個方面的工作：1、成立巡邏隊，每天堅持24小時巡壩檢查，杜絕了游樂垂釣等人為對水源的污染；2、刷新了警示標志牌，對庫區環境衛生進行了綜合整治，與市公安局、鄉政府、河道辦等幾部門聯合執法共同對水庫上游周邊的農家樂燒烤園進行強行拆除，維護了大壩周邊的飲水衛生；3、加強對水庫及供水沿線渠道的檢查和反恐安全防范工作。制訂了薛峰水庫水源污染防止預案和水源保護預案，成立了組織領導機構，層層落實責任，加強日常性的監測檢查和對重點部位、重點環節的安全防范。全年沒有發生水源污染不安全事件。