商鋪招商策劃方案范文（通用3篇）

商鋪招商策劃方案范文 篇1

　　第一部分：項目商業經營規劃

　　一、整體商業定位

　　商業項目的前期定位，要根據區域市場的居民消費水平，消費偏好決定!最好先做一個詳細的市場調研!!

　　二、項目主題概念提煉

　　商業項目的策劃時已引入了“城市客廳”、“綠色商務”、“城市休閑廣場”的概念，因此對商鋪的定位可延續原有的理念。

　　商鋪招商方案主題一：“城市客廳”——人氣

　　業主的第二客廳，依據其超前的運營管理水準和開發商獨具匠心的開發思路，將成為惠州市的“城市客廳”，成為人們休閑購物心之所向的地方。項目所處的麥科特大道，是惠州現代城市建設景觀最具代表性的區域之一，無論是現狀，還是遠景規劃，都是廣州當之無愧的“城市客廳”，并成為展示惠州新形象的一個窗口。風尚國際商業項目的啟動無疑將帶動本片區甚至整個城市建設和經濟發展，成為人們新的生活聚集地。

　　商鋪招商方案主題二：“城市休閑生活廣場”——氛圍

　　城市園林休閑空間擁有商業廣場、疊級樹池、春主題雕塑、玉柱噴泉疊水、望秋亭、水景墻、秋主題雕塑、景觀柱燈、特色風格雕塑、休閑廣場等，景觀豐富，彰顯從容與健康。

　　同時商鋪的功能定位為購物休閑一體化的商業中心，將生活與休閑完美結合，突顯現代城市人們的生活方式。

　　商鋪招商方案主題三：核心區的時尚中心——活力

　　三、商業功能定位

　　打造成包容時尚、文化、休閑、娛樂、購物等綜合功能的休閑生活廣場，以此來滿足惠州市中產階級休閑文化需求，從而達到滿足自由、放松、交流、時尚和購物等多種生活目的。

　　隨著人們消費水平的提高，單純的購物服務已難以滿足顧客的需要，利用雙休日和節假日進行休閑、娛樂型購物消費已成為一種趨勢，因此，我們可以在主營零售業的基礎上引入娛樂、休閑及其他服務行業以方便顧客，帶旺商場。我司建議的功能如下：

　　功能

　　百貨

　　超市

　　餐飲

　　娛樂

　　休閑

　　服務

　　修理

　　商務內容珠寶、眼鏡、服裝、飾品、鞋帽、主題性專賣、家居、皮裝、電子日常生活用品冷飲、咖啡店、酒吧、茶藝館小型影視廳、卡拉OK、歌舞廳、游戲機、保齡球書店、音樂城、文化廊、水族館美容美發、桑拿、洗衣店、攝影沖印、健身、足療保健家電維修商務服務中心、銀行、證券、基金

　　對于零售業，我們的要求是中高檔的零售企業和知名品牌。餐飲以簡潔式、休閑式為主，主要是為了實現商場的購物人群的便利，但為保持環境清潔，拒絕有廚房的餐飲行業。

　　四、商鋪布局及銷售方式建議

　　方法一：規定業態分布

　　1)布局方式

　　對各樓層分別確定其用途，按擬訂的用途招商和銷售。

　　業態分布表

　　樓層

　　一樓業態眼鏡、珠寶、皮裝、電子專賣

　　二樓

　　三樓

　　四-六樓

　　2)特點主題性專賣店主題性專賣店外資企業、證券、銀行辦公家居市場娛樂城、休閑中心

　　以上布局中限定的商鋪投資者投資規模都比較大，經營面積要求也將比較高。這樣便于提升風尚國際商業地位和形象，避免因經營戶較多而出現的無序和混亂。由于風尚國際的樓盤素質較好，地理位置也非常優越，采用這種著力招進主力店的做法容易實現。而且，采用這種方式招商銷售速度快，能縮短銷售期。但這種經營格局和商鋪銷售規劃可能出現有部分大型的投資者不愿購買商鋪產權的問題。我們將對此采取的措施是，在完成招商后繼續擬訂銷售方案，最終將產權轉移出去。

　　方法二：分割式銷售

　　分割式銷售，是在商鋪銷售前對商鋪進行有針對性的合理、有效的分割，對分割后的單元進行招商和銷售。(具體分割方式另行擬訂)

　　1)商鋪分割的原則

　　(1)主題的原則

　　商鋪的分割，必須遵循主題的原則。即結合商鋪推廣的主題功能來進行分割。不同性質的商業種類，對分割有不同的要求，這是前提。因此商業項目的商業主題定位是必須考慮的內容。

　　例如，如果項目將來的定位是以服裝、音像業為主，則那些進深與開間之比大于4：1的商鋪銷售不會有太大困難，因為經營服裝、音像業不需要太寬的門面，而商鋪的后部又可以用來存貨。

　　(2)人性化的原則

　　商鋪的分割，必須遵循人性化的原則。也就是說，分割出的商鋪，要符合業主經營、使用的要求。分割出的道路，要符合消費者的購物習慣、購物心理和走路習慣。這句話包含兩層意思：第一，所有人性化所要求的人流通路設計必須要有;第二，所有不符合人性化所要求的人流通路設計必須去除。這兩點對于商鋪的銷售有非常重要的意義。

　　商業場所內部的步行系統設計是用以調節和分配人流量的重要和有效手段。如果按人性化所要求的人流通路沒有，必然會影響部分商鋪的人流量，給銷售和經營帶來困難。而如果不符合人性化所要求的人流通路的存在，又會造成面積上的極大浪費，因為通路的唯一作用就是用來走路，不會產生經濟上的效益。

　　(3)科學利用的原則

　　商鋪的分割，必須遵循科學利用的原則。即在滿足消防要求的前提下，盡可能的充分利用有效空間面積，所有可有可無的空余面積都應該利用起來作為商鋪，盡量減少和壓縮輔助功能區的面積。這是提高使用率，降低公攤比例的唯一有效途徑。

　　2)特點

　　分割后將產生較多小單元，銷售和招商速度相對較慢。零星尾盤銷售會有一定難度。另外分割后經營者自行經營可能會出現經營上的無序，商業品質可能出現下降，不利于塑造良好的商業形象和商業氛圍的形成，有悖于中高檔商業物業的總體定位。

　　建議：

　　根據上述分析，我司建議風尚國際商鋪采用方式一招商和銷售。

　　五、項目商業營運規劃

　　(一)項目商業營運規劃原則

　　1、符合整個商業街戰略定位的原則，集購物、娛樂、休閑、餐飲四大功能于一體，商品的布局必須從滿足以上功能需求的角度出發;

　　2、適應不同商品經營業態格局的原則，超市、服裝等適合單層、分區經營，可規劃于中間商鋪，形成上下分層、同層分區的經營形態;

　　3、尊重市場需求和選擇的原則，經營布局的規劃必須為招商服務，最終格局取決于招商的結果;

　　4、合理有效使用空間的原則，首先做到合理的空間分割;

　　5、經濟效益原則，應充分考慮商戶的經營利益，達成商戶與市場經營者雙贏的局面;

　　6、關聯性原則，不同的商品適合不同的經營組合，如餐飲和娛樂休閑可形成互補、互促經營，服飾和日用百貨可形成互補、互促經營，這些關聯性商品可在同一功能區經營;

　　7、大客戶和知名品牌優先原則，大客戶和知名品牌對提升市場品牌，帶動中小商戶的進駐，以及帶動消費起著至關重要的作用，對這類客戶要優先考慮;

　　8、充分考慮經營戶愿望和要求的原則，考慮了經營戶愿望和要求，才能充分吸引經營戶進駐，并提高經營戶的經營激情，從而促進市場快速形成;

　　9、方便顧客消費的原則，商品布局及業態分布方面，體現了生活和休閑的原則，先購物、后休閑、再去餐飲娛樂，符合人消費的習慣;

　　10、視覺形象原則，整個經營布局應充分考慮商品陳列的視覺沖擊力和形象同意。

　　(二)項目商業營運規劃

　　1、統一招商

　　——除經營戶購買的，用于自營的商鋪外，為統一形象，盡快繁榮市場，對剩余商鋪采用統一招商的原則。——市場的招商采用品牌聯營、資本聯營、招商引資和租賃等展開，其中大商戶和品牌商戶可采用以上多種方式展開。

　　2、“出租過度，最終出售”的收益模式

　　——對于有投資樓盤意向且能接受購買產權的商戶，將產權轉移，由購買者自行經營或出租給他人經營。

　　3、整和市場

　　——整和市場功能，集購物、娛樂、休閑、餐飲四大功能于一體;

　　——整和市場空間，進行合理商品布局;

　　——整和招商，因有部分商鋪可能需要先租再售，該部分商鋪進行統一招商;

　　——整和推廣，避免單兵作戰，整個市場有經營方進行統一的廣告、促消推廣;

　　4、合理回報

　　——保證市場和經營戶合理的收益，實現雙贏;

　　——完善商業物業的管理和服務功能，提升市場軟環境的競爭力;

　　——通過市場整體機能的完善，帶動該片區土地及租賃價格的提升，使市場經營者和物業所有者均能獲得良好的回報;

　　——通過市場經營業績的提升，促進存量盤的銷售;

　　第二部分：招商及銷售策略

　　一、項目整體營銷策略

　　營銷工作面對的是市場中各種要素的組合，而各種影響市場的因素都是變動的，特別是房地產市場。因此，房地產營銷活動必然是動態的。只有動態的營銷才能保證房地產營銷的效果。風尚國際商鋪的營銷采用“機動營銷策略”。所謂機動的房地產營銷策略，就是要根據市場中各種要素的變化，不斷地調整營銷思路，改進營銷措施，使營銷活動動態地適應房地產市場變化。

　　機動即根據情況靈活多變，包括銷售模式、通路、價格、付款方式等靈活運用操作。銷售模式是指以租代售、租售結合、網上銷售、展銷等方式靈活運用，以及延長內部認購、包裝等手段;通路則是指自行銷售、銷售外包和尾盤(包括滯銷樓盤)進入二三級市場流通等方式;價格是指優惠價、震撼價、裝修價等能滿足不同消費需求的價格形式;付款則包括一次性付款、按揭貸款、分期付款、建筑期付款、延期付款等方式的靈活運用和組合。

　　機動營銷策略的核心是掌握市場中各種因素的變化，而要掌握各種因素的變化就要進行調研。影響市場的各種因素主要有：消費者的構成及心態、經銷商的配合及支持、競爭產品的實力及動態、行政政策的法規及控制、宏觀經濟的現狀及發展、自身隊伍的穩定及優化等等。因此調研的類別主要有：消費者調查、經銷商調查、競爭產品及企業調查、行政政策調查、宏觀經濟調查、員工隊伍調查等。

　　只有深入的調查，科學的研究，才能透徹地掌握市場，為科學合理的營銷策略提供依據。在深入調查、科學研究的基礎之上制定的營銷策略才可能是正確的策略。不斷地調研，不斷地調整營銷思路，這樣的動

　　態營銷可以使企業永遠立于不敗之地。

　　二、項目招商銷售總策略

　　1、在商鋪銷售前做好商鋪招商工作。以銷售為主，招商為輔。如商戶可以購買商鋪則將商鋪產權轉讓;如商戶只能接受只租不買的形式，可在商鋪出租給商戶后在尋找商鋪買主。

　　2、項目主要為自營型商鋪，將商鋪一定年限的產權完全轉移給投資人，由投資人自行決定自行經營還是出租給他人經營;

　　3、由于有部分投資者可能不會選擇買下商鋪，如某些連鎖超市。為了加快發展商的資金回籠，可先將商鋪先租給投資者經營一定年限，然后再將其產權轉移給有購買意向的客戶;

　　4、對商鋪進行業態布局進行初步規劃，根據規劃業態，針對性地尋找投資商戶進行招商。

　　5、目標商戶定位為全國或深圳知名商家和連鎖企業。但商鋪買家除這些知名商家企業外，也可以為其他有購買能力的任何目標群。

　　三、商業氛圍營造

　　——強勢廣告支持，形成強大的宣傳攻勢，讓全市人民都來此消費。

　　——成立演藝中心，周未進行大型文藝演出，吸引市民前來觀光消費。

　　——全方位貼心物管服務，給經營者一個輕松的經營環境，購物者一個享樂的購物天堂。

　　——定期促銷推介，形成滾滾人流，帶來巨大消費。

　　——娛樂部分以KTV、電玩、熱舞及影城為主，通過動感的造型，夸張的色彩及尺度大大加強商業氛圍，對商業環境也起到相當的補充與完善。

　　四、價格策略及租金預估(略)

　　五、目標商戶及客戶設定與選擇

　　1、目標商戶群

　　√本地集團與企業

　　√全國性或地區級連鎖店

　　√品牌店、專賣店、主題店

　　2、目標購買人群

　　√本地集團與企業

　　√全國性或地區級連鎖店

　　√品牌店、專賣店、主題店

　　√本地個體私營業主

　　√有投資意向的本地人

　　3、目標商戶確定原則

　　√購買優先，如不愿購買則可考慮商鋪租賃;

　　√先大戶、后小戶;先品牌商戶、后一般商戶的原則

　　第三部分：銷售實施方案

　　一、項目招商目標

　　1、第一目標主力店

　　第一目標主力店是我們市場經營和招商的主體，該目標商戶招商和經營的成功與否，將從根本上決定商業街招商和經營的成敗。

　　第一目標主力店以百貨、休閑、娛樂、服務行業為經營主體;

　　2、第二目標主力店

　　第二目標主力店是商業街提升人氣，完善商品結構，促進商場由單一的僅以日用消費和休閑為主體的物業向集購物、餐飲、娛樂、休閑為一體的商業物業過渡，使之成為惠州市新興商圈中的主導。

　　第二目標主力店以民特商品(包括地毯、手工藝品、藥材等)、經營服裝、鞋帽箱包、布料(藝)、針紡織品、化裝飾品、影樓、醫藥、文化辦公用品、五金日雜以及家電、音像制品等為主。

　　3、第三目標主力店

　　第三目標主力店作為商業街商業結構和服務機能的完善服務。同時也是商業街的公共服務機構。第三目標主力店主要包括金融機構、電信、郵政、移動通訊等集團客戶。

　　二、招商與銷售流程

　　1、目標商戶群的確定;

　　2、對商鋪鋪位進行規劃，制定合理的分割方案;

　　3、針對目標商群和客戶群進行項目推廣，擴大項目知名度，提升影響力;

　　4、雙方洽談，達成購買或租賃意向;

　　5、投資者到實地選擇商鋪位置，并簽訂買賣或租賃協議;

　　6、投資者按規定交納購房款或交納租金和服務費;

　　7、對已經簽定租賃協議的商鋪進銷售;

　　8、發展商對商場進行最后的裝修和設施配套，為投資者的進入創造良好的商業硬環境;

　　9、在招商過程已經基本結束時，選擇合適的開業時間，歡迎投資者進場經營。

　　三、商鋪推廣方案

　　(一)推廣主題建議

　　基于目前整體市場、區域市場和項目本身的狀況，本項目產品應向強品牌、高檔次發展，在產品設計、形象包裝、營銷推廣、物業管理等方面進行全面升級，經我司反復推敲，我司將項目推廣主題定位為：“您的財富源泉——風尚國際”

　　(二)推廣方式及渠道建議

　　1、推廣總原則先招商后銷售，招商不是純粹的招商，那就存在一個造勢的問題，在全市場上建立租售兩旺的信息。在短時間內通過小眾傳播和媒體抄做成為樓市熱點，引起社會輿論，提高知名度，促進物業銷售。

　　2、推廣方式

　　方式一：營銷中心現場展示

　　營銷中心關于商鋪的各方面資料和裝備應較為齊備，從所見、所聞全方位讓買家了解信息。另售樓處可以在原售樓處的基礎上做相應的調整，以適合商鋪的租售。

　　方式二：特色營銷活動

　　A、開盤前

　　1)讓先消費者得到“看得見”價值的“在，預期價格購買高品質商鋪從而成為義務推銷員。媒體鋪墊、報道、宣傳;平面廣告強勢宣傳適時制造氣氛。

　　2)軟性新聞繕稿是該階段一個重要的傳媒曝光形式，通過新聞繕稿傳達本項目之基本資料，讓人們逐步深入認識了解本項目。在該階段不要過太急于將項目的賣點全盤托出，以免喪失項目的神秘感。

　　3)媒體廣告

　　B、銷售期

　　小部分以競價拍賣的形式進行炒作

　　建議促銷主題活動：商鋪競價拍賣會

　　四、招商及銷售費用估算

　　1、裝修費用

　　2、硬件投入

　　3、商場公共設施及廣場投入

　　4、推廣費用

　　五、招商及銷售進度安排

　　項目銷售期定為20xx.10.28-20xx.1.28，銷售率預期為80%

商鋪招商策劃方案范文 篇2

　　第一部分、營銷準備工作

　　1、營銷主體

　　A、成立以高鐵站商業項目營銷小組為主體的專職營銷小組進行營銷;

　　B、成立以公司機構策劃部、銷售部為策略支持的營銷協作小組進行策略支持;

　　C、建立招商處作為硬體支撐。

　　2、營銷隊伍組建

　　為了更好地完成項目的營銷工作，需要根據需求進行營銷隊伍的建立。由于項目屬性的特殊性，以及工作進度和工作強度的實際要求，無法任用缺乏經驗的人員，同時沒有時間對銷售人員進行從業崗位培養，故對招聘人員進行嚴格的從業經驗及工作能力方面的考量。

　　招聘原則：專業的營銷人員，必須具有本行業從業3年以上營銷管理的經驗，優先考慮從事過商業房地產項目的營銷工作、營銷策劃等方面的工作經驗、或從事相關行業市場營銷、擁有行業內大量客戶資源者。

　　營銷部人員招聘計劃：由于本項目的體量不大，營銷存在一定的難度，需要項目營銷組進行商家的洽談、市場資料、信息的收集反饋與營銷合同等的洽談和簽訂。故項目營銷組的核心人數建議在2-3人左右：

　　營銷經理：1名

　　營銷員/市場研究員：1名 商業策劃人員：1名

　　3、營銷架構

　　本案以項目工作組形式，采用項目經理負責制，設兩個營銷小組,一個負責策略的制定另一個負責具體的營銷細則。營銷經理向公司直接領導負責，進行營銷工作協調、對接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協作單位的工作推進。

　　備注：以上人員建議在項目營銷正式啟動前半個月到位，并針對營銷進行專業知識的培訓和項目相關知識的培訓。

　　4、營銷工作管理

　　營銷人員上崗前培訓，做營銷前準備;

　　每周項目例會，通報每周營銷情況及當前尚待解決的問題;

　　每日以書面形式匯報營銷情況，按時制作上門客戶統計分析、廣告效果測試分析并以周、月小結形式報告呈報; 定期提交周例會紀要、營銷周、月總結;

　　每周定期組織營銷小組與營銷協助小組人員溝通，及時分析市場變化，相應調整營銷策略，提交宣傳推廣計劃書。

　　5、營銷物料準備

　　營銷物料：營銷手冊、營銷單張、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。商業概況，業態規劃、營銷條件和日期(含綜合簡介、平面圖、功能說明、經營宗旨、發展規劃介紹)

　　廣告公司制作，用于營銷推介、說明會現場或直郵營銷合同文本(制定并印制租賃合同、租賃申請表、登記表、相關協議、商業管理守則等)。

　　項目經理負責

　　《營銷細則》、營銷流程、租賃協議等

　　項目經理負責、公司協助商業部分總平圖(工程圖)、商業街平面圖(規劃效果圖)

　　公司對接人員負責

　　完成營銷隊伍的建立(招聘)，進行培訓及人員甄選分配，營銷部各種管理規章制度、業績考核獎懲制度、工作操行規則出臺。

　　項目經理負責，公司行政協助

　　制定商戶準入標準、引入原則、操作規則等。

　　書面計劃，公司審核確定

　　營銷處的籌建、確定公司組織機構和部門設置。

　　公司各部門共同負責

　　第二部分、營銷時間及節奏安排

　　1、營銷對象

　　針對高鐵站特有位置及流動性定位

　　2、營銷及經營模式建議

　　采用招商會議及電話，網絡等模式

　　3、營銷時間計劃

　　根據營銷模式確定進度計劃表

　　4、營銷節奏安排

　　由于本項目目前的市場狀況及項目實際需要，對上述四階段工作進行分解如下：

　　第三部分、招商實施戰略

　　一、招商戰略、策略

　　1、招商將實施快、準、靈的戰略

　　快：招商工作的快速展開，迅速組建招商隊伍、準備招商物料，積極主動爭取和擬定主力商家取得聯系并進行有效的溝通，盡早確定商家進駐的可能性，及早發現問題并及時調整招商方案;公關宣傳工作全面鋪開，以最快的信息發布及行動達到招商的全面認知、認同。

　　準：認準時機準時開始招商消息的發布，把項目準確明晰的定位、業態劃分和項目區域未來無限的發展潛力展示給目標商家和未來的投資者;準確把握商家的心理和需求，做好招商相關的服務工作，專業地操作招商計劃。

　　靈：市場眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會影響招商方案的選擇和計劃實施的效果，在專業高效操作的前提下，根據市場情況和計劃實施的結果及時調整招商計劃的各項內容。

　　2、招商總策略

　　走出去、請進來 建立直復式的招商網絡以流動招商為主、現場招商為輔

　　2.1.走出去、請進來

　　由于本項目處于城市規劃弱勢區域，針對項目市場所處的位置以及綜合定位。因此，在招商過程中，充分利用周邊社區多生活消費高等優勢，利用價格低于主商圈的主動條件進行定向招商，整個招商過程中以主動溝通可能性客戶為主。

　　2.1.建立直復式的招商網絡

　　招商初期因目標商家的數量小、直達性好，可省去招商的知曉階段而直接進行認知和認同度宣傳，直復招商手段可低成本高效率地達到此目的。通過各種招商物料將項目的招商信息發布、傳遞到目標消費者(如：項目市內銷售點、招商手冊、DM、短信、雜志讀本等)。

　　2.1以流動招商為主、現場招商為輔

　　在現場達到展示效果時，建議采用必須采用“商鋪特點+區域發展”。

　　二、商業部分整體租金水平預計(僅為參考)

　　備注：以上租金建議僅為參考，具體租金標準需要在招商工作正式開展前進行最終確定。

　　三、優惠政策： 招商部分：

　　1、聯營：由甲方公司提供場地與裝修，客戶提供設備和人員的形式，與簽約客戶針對大型的餐飲和健身項目進行聯營，形成長期受益。

　　2、項目整體提供的折扣優惠政策。建議采用不同的期限給予不同比例的優惠招商措施

　　A、主力商家進入第一年收取年租金的50%、第二年收取年租金的100%、第三年收取年租金的110%;

　　B、對各商業的租賃優惠政策：地塊區域的不同而提供的不同的折扣優惠政策。

　　不同樓層、不同位置的租賃優惠政策：因樓層和位置而影響經營利益的提供不同的優惠政策。

　　不同業態的租賃優惠政策：根據不同業態的投入成本和經營程度提供不同的優惠政策。 專賣零售業的租賃優惠政策：根據專賣零售的知名品牌和規模不同而提供不同的優惠政策。

　　如：為了鼓勵客戶長期經營，項目將采取三年合同簽訂和五年合同簽訂的方式提供不同的租金優惠政策

　　A、租約簽訂時間3年，一次性免租半年;免租期結束后第一年收取正常租金的80%;第二年、第三年開始收取全部租金。第四年開始租金以正常租金的5%逐年遞增;第五年租金遞增6%;第六年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。

　　B、租約簽訂時間5年，一次性免租1年;免租期結束后第一年、第二年正常收取全部租金。第三年后租金以正常租金的5%逐年遞增，第四年租金遞增6%;第五年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。

　　銷售部分：

　　銷售部分的優惠政策分為三項，可合理組合

　　四、招商具體工作流程

　　1、 確定招商對象;

　　2、 確定經營模式：投資經營;委托經營;租賃經營;直接經營;虛擬經營;

　　3、 制定招商優惠策略;

　　4、 商業項目部進行客戶招商月計劃實施;

　　5、 招商主管制定客戶招商周計劃;

　　6、 客戶管理員對客戶信息歸檔完善、招商資料準備就緒;

　　7、 招商主管進行目標客戶開發、拜訪、接洽;

　　8、 商業項目部進行客戶分類、確定重點;

　　9、 商業項目部安排客戶填寫招商租戶登記表

　　10、 商業項目部負責客戶溝通談判;

　　11、 客戶雙方確定合作對象、簽定招商意向書、交納定金;

　　12、 商業項目部與客戶溝通、談判、方案修改與認可;

　　13、 與客戶正式簽定招商協議

　　第四部分、招商媒體策略

　　1、媒體選擇

　　適用的招商推廣的媒體均有各自的優點和缺點，我們將根據各大媒體的優劣分析，針對每個推廣階段的目標，制訂最適當媒體組合策略。

　　建議本項目前期第一階段推廣以銷售現場包裝展示、招商手冊、DM直郵為主，輔以雜志、短信等

　　2、推廣節點

　　A、項目接手開始前期市調，重點在于價格調整，業態確認，租金確認，圍擋廣告制作;

　　B、銷售部啟用后確認優惠政策、價格策略，建立短信平臺，宣傳一期單張通過直郵、夾報、派發實施項目告知;

　　C、制作招商手冊，配合二期單張進行定向招商;

　　D、客戶跟蹤確定答謝;

　　E、銷售策略實施

　　3、招商成本概算

　　根據具體情況，本著節約資源，提高收益的原則，主要費用以定向招商和招商渠道拓展。

商鋪招商策劃方案范文 篇3

　　一.方案描述：

　　方案1：投資型客戶購買置恒新天地步行街一層二層商鋪，并將商鋪委托甲方經營5年，甲方一次性給乙方支付兩年的租金;客戶購房時在總額中一次性扣除，后三年按銷售價格的5%作為保底，超出部分2：8進行分成(在租金收取后的第三個月支付)，并由商管公司統一運營管理。自購自營客戶在不影響項目整體業態分布的情況下，對其自有商鋪擁有優先租賃權。

　　方案2：投資型客戶購買置恒新天地步行街一層商鋪，并將商鋪委托甲方經營3年，甲方一次性給乙方支付1年的租金，客戶購房時在總額中一次性扣除，后兩年按銷售價格的5%作為保底，超出部分按照2：8分成。

　　投資型客戶購買置恒新天地步行街二層商鋪，并將商鋪委托甲方經營5年，甲方一次性給乙方支付2年的租金，后三年按銷售價格的5%作為保底，超出部分按照2:8分成。

　　方案3：投資型客戶購買置恒新天地步行街一層二層商鋪，并將商鋪委托甲方經營3年，甲方一次性給乙方支付一年的租金;客戶購房時在總額中一次性扣除，后三年按銷售價格的5%作為保底，超出部分2：8進行分成(在租金收取后的第三個月支付)，并由商管公司統一運營管理。

　　二.推出本案的目的：

　　1.經過初略了解客戶普遍對置恒新天地項目位置認可，所以我們在通過返租形式獲得商鋪的支配權的時候，再以較低的門檻租賃給經營戶經營的同時，我們需要充分考慮該地段的租金，以避免出現返租的點比實際租金少。

　　2.置恒新天地步行街目前還未形成，“買鋪自愿，出租自便”的模式，在很大程度上阻擋了投資戶的投資熱情，對于有經濟實力的客戶來說，買鋪不是難事，如何出租鋪位卻是難事。用售后返租的形式可以解決這類投資戶的后顧之憂。

　　3.一層二層的業態短期內不容易準確定位，以返租五年的形式賣給投資者為置恒新天地步行街的成功打造贏得了五年的寶貴時間。

　　三.詳細方案(個人建議采用方案1)

　　1.置恒新天地步行街

　　一層商鋪價格擬定為30000元，返租后的實際成交價即為26400元。

　　二層商鋪價格擬定為10000元，返租后的實際成交價即為8800元。

　　2.執行方法

　　(1)采用五年包租、前兩年按每年6個點的租金一次性返還。也就是購買任何一個商鋪，則該商鋪五年的經營權委托第三方(實際上就是開發商)進行全權經營，而且在購鋪簽合同時即可獲得頭兩年的租金，每年租金實際回報率為6%。

　　四.返租形式

　　返租年限：5年。返租形式：前兩年一次性返還，在簽合同時即買即返，第3、4、5年租金在每年收取租金后的第三個月支付給購房戶(以合同簽定時間為準)。

　　五.已成交客戶策略

　　1.對已經成交客戶在簽商品房買賣合同時，采用集中返租的政策。

　　2.已經簽定的商鋪合同，按照原來合同價格返還12個點。