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2013年質(zhì)量月活動策劃

2013年質(zhì)量月活動策劃

  自公司成立來,秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念,不斷地推進著公司進步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強企業(yè)凝聚力和競爭力,經(jīng)公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動,使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

  活動主題:樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。

  活動時間:XX年7月

  活動組織:主辦單位:質(zhì)量管理部

  協(xié)辦單位:生產(chǎn)部(2個)供鏈管理部、倉儲部 、技術(shù)部、財務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、ehs管理部、人事部、行政部

  一、宣傳動員

  質(zhì)量月開展的前期,利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳,引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

  1. 橫幅:內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。”

  2. 板報&海報:全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。

  4. 宣傳畫:制作寓意明確、引人反思宣傳畫,直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達給全體員工。

  4. 活動口號(通俗易懂的口號):

  a. 人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量

  b. 質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

  c. 眼到、手到、心到,一個不良也逃不掉

  d. 你思考、我思考,品質(zhì)提升難不倒

  e. 追求卓越質(zhì)量,控制質(zhì)量成本

  二、培訓(xùn)提高

  1. 圍繞增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開展質(zhì)量知識培訓(xùn)活動,提高質(zhì)量管理能力和水平。

  序號

  課程

  講師

  時間

  備注

  1

  質(zhì)量意識

  自-07-06

  到-07-31

  (具體時間另行公布)

  全公司(據(jù)實際情況安排)

  2

  qc手法

  全公司(據(jù)實際情況安排)

  3

  質(zhì)量管理體系培訓(xùn)

  全公司(據(jù)實際情況安排)

  4

  抽樣檢驗

  全體qc

  5

  測量儀器的使用和維護

  全體qc

  6

  如何處理異常或不合格

  全體qc

  2. 質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實際工作中提出一條培訓(xùn)建議,即每個崗位提一個培訓(xùn)需求,質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn),以進一步提高檢驗員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

  培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于 :a.檢驗標準、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實際工作相關(guān)的內(nèi)容。

  三、知識競賽

  預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,達到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目,由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答,參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進行排名,排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。

  本次知識競賽設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。

  質(zhì)量知識競賽

  一等獎

  1名

  價值300元禮物二等獎

  5名

  價值100元禮物

  三等獎

  10名

  價值50元禮物

  優(yōu)勝獎

  若干名(不少于10名)

  精美禮品一份

  四、質(zhì)量攻關(guān)

  質(zhì)量月活動開展為契機,舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動,以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié),不斷地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭,技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加,從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。

  a. 頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

  b.質(zhì)量事件個案分析,包括重大質(zhì)量異常

  c.生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進和創(chuàng)新

  質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進措施及效果驗證。

  五、總結(jié)大會

  質(zhì)量月活動深入開展一個月后,召開質(zhì)量月總結(jié)大會,進一步鞏固質(zhì)量月活動成果,延伸質(zhì)量月活動,將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中,將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。

  第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進、展我風(fēng)采、弘揚質(zhì)量”的主題,體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。

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