2024品質活動策劃方案（精選3篇）

2024品質活動策劃方案 篇1

　　為了不斷追求和實現“高品質”目標，全面提升員工質量意識；通過員工培訓，質量事故分析整改等活動，提高員工對產品質量的認識，進而提高工作和產品質量，加強部門之間的協調溝通，并起到考察目的。活動方案如下：

　　一、主題：

　　實施質量經營，追求卓越績效，提升產品質量，實現顧客滿意。

　　二、活動時間

　　10月15日至12月31日

　　10月15日-10月21日（共2周）為活動準備期

　　10月22日-12月22日（共7周）為活動實施期

　　12月23日-12月30日（共1周）為活動總結期

　　三、參與工序/部門：

　　生產一車間前處理、生產一車間后處理、生產二車間C線、生產二車間D線 ，質檢科，技術科，設備部，采購部。

　　四、重點評估項目：

　　1、 投料一次性合格率≥97%，制程廢品率≦2%，

　　2、 生產過程零異常（零品質事故）；客戶零投訴；

　　3、 交貨期達標100%，實現零延誤。

　　五、活動組織結構

　　1. 組織部門：制造中心

　　2.活動小組成員

　　組長：

　　付組長：

　　組員：各車間主任，班組長，各科室部門主管。

　　3.各組員對各所屬部門人員負責

　　4.制造中心質量改進活動小組負責策劃，制定，實施，監督，評選，總結等有

　　關辦法及規則，以及相關事宜。各組員負責組織、領導所轄活動小組展開、

　　實施質量改進活動的`相關事宜，并向組長報告活動情況。

　　六、活動細則

　　1、活動定位：本次活動本著“全員參與、認真、嚴肅、愉快”的宗旨進行，努力創造一個活潑、熱烈、競爭的氣氛。

　　2、宣傳方式、活動標語：質量關系你我他，提高質量靠大家；

　　3、活動口號：人人品管、事事循章、嚴格執行、達成目標

　　4、具體活動安排

　　1、動員大會

　　●20xx年10月10日由制造中心副總經理組織各部門主管/班長召開動員大會，并商討有關活動的準備事項。

　　●20xx年10月12日由制造中心副總經理組織召開制造中心全體員工召開質量改進活動月“動動員大會”，并向員工宣傳本次活動的口號、標語及活動精神、細節。

　　2、培訓活動

　　●由副總在月度總結大會上對人員品質觀念導入培訓，并發起全面質量控制改善活動內容。10 月15日前完成。

　　●由各車間主管導入各項操作技能培訓。從A線開始每周四進行。培訓后定期進行考試。

　　●由技術.品保科對各車間人員導入工藝與檢控方法培訓及目標管理培訓項目，引導員工自主進行“三 按”、“三自”、“一控”作業要求理念。10月17日一車間，10月24日二車間。培訓后定期進行資料考試。

　　3.改善提案活動

　　●繼續推行現場作業方法與工裝設備改善活動，以車間班組為單位進行開展，內容針對“四化”流程制度化，工作標準化，作業簡單化，設計愚巧法進行展開，鼓勵員工積極參與。

　　●成立與推行車間設備自主管理制度，做到設備“我使用，我愛護，我使用，我 保全”宗旨，并由車間主管導入相關設備安定化管理知識，組織各車間班組人 員形成設備改進提案并配合設備部進行改進。

　　4、個人質量提案有獎征文活動：質量月活動總結期間，要求各部門積極組織員工勇躍投稿參 與，征文內容包括先進質量管理經驗，方法。對做好產品質量 的感想心得，生產過程中較好的操作技能和方法等，300字以上。所有稿文

　　于10月5日前交各部門主管匯總上交，評選一等獎，二等獎各1名，優秀作 品將在公司宣傳欄上刊登。

　　5、召開質量分析會

　　1）活動期間每周三由，生技部組織各科室部門召開周質量分析會，對本周所發生的質量問題進行總結分析，制定糾正預防措施，并實施改善計劃。

　　2）10，11，月底30日前由活動組長召開本月質量分析會，按PDCA循環管理原則，針對品質變異的4MIE改善要素進行分析總結與持續改進。

　　6、部門主管總結，總結內容：

　　1）生技部各車間總結本月本部門的合格率，并與上月進行對比。

　　2）生技部各車間對本部門出現的有代表性的質量問題，如何整改。

　　3）生技部各車間對本部門反復出現的質量問題和質量隱患，所制定的糾正預防措施。

　　4）設備部門對設備改進與設備功能故障恢復工作進行總結，出具改善設備故障措施，提高設備有效運轉率方案等。

　　5）采購部門對生產物料的質量改善及采購進度服務與材料開發狀況進行總結，為生技部物料配置供給形成持續改進方案。

　　7、技術.品質科分析總結 。

　　1）對生產制造質量體系文件的運轉情況進行分析總結。

　　2）總結和分析目前質量管理中存在的問題和不足，提出質量整改措施和意見。

　　3）在產品形成的全過程中一個環節一個環節地分析，排除可能發生的質量問題。

　　4）在部門與部門之間，車間各崗位之間，牢固樹立服務的思想，“下道工序就是上道工序的客戶”來規范我們的日常工作。真正把質量職責落實到產品質量形成的全過程及所有相關部門和人員。

　　5）鼓勵大家在工作中開拓創新，積極進取，集思廣益。

　　八、獎勵方案

　　1、評比方法：由改善活動組針對以下項目進行評比

　　1）按重點評估項目進行達標評比；

　　2）各車間部門提供的“改善提案”的最終效果評比，

　　2.評比方案細則在10月16日公布

　　3.獎項

　　1）產品一次性合格率達標獎：班組人均獎勵100元。

　　2）產品一次性合格率達98%：班組人均獎勵300元.

　　3）產品一次性合格率達99%：班組人均獎勵500元.

　　4）班組改善提案采納獎：200元/例

　　5）班組改善提案突出貢獻獎：1，2，3等獎，5000元/3000元/1000元

　　6）征文采納獎：100元/例。

　　7) 征文改善提案突出貢獻獎：1，2等獎，1000元/500元.

　　................

　　九、效果預測

　　通過全面質量改善活動，使各部門員工突出重視質量問題，提高員工工作質量和積極性，提高各部門工作質量及工作協調性，增強凝聚力，產品質量及員工素質有大幅度提升。

2024品質活動策劃方案 篇2

　　20xx年7月份為公司開展的第二次質量管理月活動。本月的主題是：全員品質持續改進。具體實施方案如下：

　　一、組織領導

　　成立機械制造有限公司20xx年度"質量管理月"活動領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、宣傳動員

　　通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。

　　（一）行政部負責組織召開公司20xx年"質量管理月"活動動員大會（定于7月1日）。

　　（二）行政部負責制作“質量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產車間等場所懸掛，進行廣泛的“質量管理月”活動的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進行“質量管理月”宣傳教育，宣傳“質量管理月”相關活動開展情況。7月1日前完成。

　　（三）、行政部負責創辦《機械制造有限公司20xx年"質量管理月"活動板書快報》，及時報道公司及各部門開展"質量管理月"活動的相關內容，將"質量管理月"活動的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。

　　（四）、開展"質量創新、干部先行"的主題活動，利用各級干部在公司內的先鋒帶頭作用，對員工進行引導和帶動。預定7月2日實施。

　　（五）、各部門應在公司總體宣傳活動布置的基礎之上，結合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學習、再宣傳活動，充分利用公司"質量管理月"活動板報等載體，提高全員的參與意識。7月1日~7月30日。

　　三、內部診斷

　　（一）、我為公司提建議，公司為我發獎金：由公司設立意見箱，員工可通過剖析現狀，深入挖掘影響公司管理、產品、工作和服務等一系列質量因素，向公司提出正面的改進意見或建議。公司實施建議有獎（只要從有利于公司的角度出發，意見或建議收到后經審核屬正面性質即獎10元）；對可馬上實施的合理化建議，在實施后依改進所取得的成果大小，酌情再獎勵50~500元。7月1日起作為公司一項管理制度：“提案改善活動”，長期保持和實施。

　　（二）、利用"質量創新、干部先行"的主題活動，由各部門經理負責，對部門間的相互配合現狀，提出至少一項改進意見，由改進部門提出改進方案，落實后，大家共同評議改進成果。相互促進，互補不足。預定于7月2日討論，7月3日~7月20日實施。7月22日評議結果。

　　（三）、公司組織各部門實施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單，各部門經理會同，對各部門的主要質量因素進行審核，確認控制狀態，對發現的問題進行限期改進和改善。預定于7月10日實施。

　　四、員工的教育培訓與技能大比武

　　（一）、崗位知識培訓：延續并升溫由制度培訓和知識競賽所引發的熱潮，由各部門結合工作內容和當前的實際需要，在20xx年6月30日前提出進一步的教育培訓計劃，然后利用日常幫帶、工作例會、專題培訓等形式開展教育培訓，做好培訓記錄。目標是崗位技能的提升和工作質量的提高。根據工作的具體內容不同，教育培訓可涵蓋或重點選擇其中的設備操作，產品標準，產品檢驗，設備管理，現場管理，ISO9000質量管理體系，安全管理，企業管理，服務和團隊協作等方面來作展開。

　　（二）、操作技能大比武：

　　1、檢測比賽--品管部（第一周：主旨：又準又快）；

　　2、焊接技能比賽--鈑金車間（第二周：主旨：又好又快）；

　　3、成品組裝比賽--總裝車間（第三周：主旨：又好又快）；

　　4、噴漆比賽--噴漆車間（第四周：主旨：質量最佳，又省又快）。

　　5.其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏取建議獎金！

　　五、重要客戶走訪

　　由營銷部牽頭，技術部、品管部、生產部參加，對重要的客戶選2~3家，傾聽意見和建議（質量、交期、配合度方面），加深客戶關系，提升雙方互動性。

　　六、重點供應商實地考核

　　由品管部與采購部共同牽頭，由技術部、生產部參加，對重點供應商選2~3家，針對其質量、成本、交期、配合度等到廠商處進行實地考察，提出改進要求，面商改進方案，跟蹤改進情況。突出示范效應，帶動其他廠商的主動改進。

　　七、總結及評估改進成果

　　各部門要真正理解和把握"持續改進"的精髓和意義，按照策劃-實施-檢查-處置的PDCA方法來評估和改進運作的項目。只有通過持續改進，才能達到和超越預期的目標，提高管理水平，為客戶提供更為滿意的產品和服務，最終實現公司整體效益的不斷攀升。

　　各部門對改進的項目，在實施過程中要對照階段、進度和標準等方面的安排，檢查是否按照計劃的要求進行運行。對已完成的項目，要認真進行評估。對改進的項目在階段性自行檢查中發現可以進一步提升的，應按更高的要求與目標進行改進。

　　改進的成果及工作開展的情況，及時上報至領導小組。同時利用宣傳板報快速報道。

　　八、全面提升

　　各部門在開展"質量管理月"活動時，應及時總結經驗，通過活動，促進工作。建立健全管理的規章制度，形成長效機制。應當以"質量管理月"活動為契機，圍繞公司發展目標和發展方向，進一步將先進的管理理念延伸到工作的各個方面。由點到面，將"質量管理月"活動中好的做法擴展到生產、經營和管理的各項工作中；對于具體的每一項工作要努力做到"精、嚴、細、實"，全員應真正樹立起質量意識。持續地改進和提高我們的各項工作質量，從而全面推動公司工作。

　　九、有關要求

　　（一）、定于20xx年6月24日10時，由部門以上經理審核確定行動方案的可行性并確定就本方案的貫徹實施的具體措施和工作計劃。

　　（二）、各部門以周為單位制訂和分解工作進度。

　　（三）、在每周例會最后利用二十分鐘左右的時間，由各部門負責人向公司"質量管理月"活動組匯報各部門負責牽頭的活動或部門內部活動的開展情況。

　　（四）、20xx年8月10日前形成整個階段性總結材料，利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進行匯總，并公布于質量管理工作活動板報進行后續宣傳。

　　（五）、公司對整個"質量管理月"活動的開展情況進行列入績效考核，并根據考核的結果實施獎懲。對于阻撓、防礙或不配合質量管理月活動的人員，依公司管理制度進行懲處。造成重大損失的，依相應管理規定實施索賠。

　　十、經費預算：暫定一萬元，依實際發生額可能會有適度增減，實報實銷

　　（一）、差旅及交際費用約7000元；

　　（二）、各類培訓費用、競賽及比武獎金及其他各類材料耗費約為1700元；

　　（三）、提建議有獎獎金費用7月份預計1000元。后續另計。

　　（四）、宣傳板書、照片及橫幅等經費約300元。

2024品質活動策劃方案 篇3

　　一、活動主題

　　“歡聚重游，重溫舊情。經常聯系，增進情誼。”

　　二、活動原則

　　自愿原則;AA制原則;財務公開原則;一切從簡原則。

　　三、聚會人員

　　在艇工作的全體戰友。

　　四、時間地點

　　(一)集會時間：20xx年7月28日星期六至20xx年7月29日星期日。

　　(二)集會地點：

　　五、組織領導

　　(一)成立艇“八一”戰友聚會組織委員會(以下簡稱“組委會”)。

　　1、主任：

　　2、成員：

　　(二)組委會成立以下工作組：

　　1、聯絡組：

　　2、會務組：組長，負責接待、報到安排等(協助者：)。

　　3、保障組：組長，負責聚會場地聯系、會場布置、采購、交通、推薦賓館(協助者：)。

　　4、宣傳組：組長，負責做好主持人、采訪(事先約好58名戰友和家屬)、通訊錄、戰友圖片采集制作、艇歌詞發到群里、光盤編制(協助者：)。

　　5、財務組：組長，負責制定人均費用預算、收費、費用支出及財務公開等項工作等(協助者：組委會全體成員)。

　　六、報名打款

　　(一)報名時間：自《通知》、《方案》下發之日起至6月25日止(聯絡組成員要及時將名單上報聯絡組組長)。

　　(二)財務組依據實際報名人數，計算人均費用預算，提交組委會討論，并征詢全體戰友同意后執行。

　　(三)打款時間：6月26日至6月30日