重陽節(jié)物業(yè)活動的策劃方案（精選3篇）

重陽節(jié)物業(yè)活動的策劃方案 篇1

　　一、活動主題

　　夕陽晚情重溫甜蜜

　　二、活動目的

　　1、幫助老人回憶過去的往事，從而引導(dǎo)老人重溫過去的快樂生活。

　　2、豐富老人的生活，使老人擺脫無聊，孤獨，從心靈上得到滿足和快樂。

　　3、讓老人感受到一定的成就感，幫助他們在一定程度上消除對自己和年老的消極認(rèn)識情緒。

　　4、給老人一個展示自己，結(jié)交朋友的平臺，拓寬老人的社交渠道和朋友圈。

　　三、活動對象

　　1、社區(qū)X老年人

　　2、社區(qū)全體居干

　　3、街道相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

　　四、活動人數(shù)

　　參加活動X余人

　　五、活動場地

　　社區(qū)計生人口文化活動室

　　六、活動經(jīng)費

　　活動所用的橫幅、礦泉水、生日蛋糕、鮮花、賀卡和紀(jì)念品等，需要經(jīng)費X元。

　　七、活動時間

重陽節(jié)物業(yè)活動的策劃方案 篇2

　　為大力傳承和弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，進(jìn)一步活躍節(jié)期群眾文化生活，xx縣文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會、xx縣燈謎協(xié)會、實業(yè)集團公司決定聯(lián)合舉辦“杯”xx縣20xx年元宵節(jié)燈謎有獎競猜活動。

　　一、活動時間

　　20xx年2月22日（正月十五元宵節(jié)）下午2點至5點。

　　二、活動地點

　　xx縣文體公園西側(cè)廣場（文體活動中心西鄰）。

　　三、主辦單位

　　xx縣文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會

　　xx縣燈謎協(xié)會

　　實業(yè)集團公司

　　四、活動主題

　　擁抱，擁有未來

　　五、競猜形式

　　1、自由猜

　　謎友及群眾在現(xiàn)場根據(jù)500道謎語題目自行猜射，每猜對一個即可到兌獎處兌獎。

　　2、即物猜

　　由組織者分別口頭宣布謎面和謎目（共10個），現(xiàn)場觀眾采取搶答形式猜射。猜中什么就發(fā)什么獎。謎底所涉及的物品就是獎品。當(dāng)場發(fā)放獎品。

　　3、抽獎猜

　　由組織者設(shè)置5個謎語，分5輪次進(jìn)行，題目均與實業(yè)集團有關(guān)。猜者將答案放入答案箱中，第一輪答題結(jié)束后，由主辦方領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場從答題箱中抽取答題券，被抽中者即為獲獎?wù)撸��?dāng)場發(fā)放獎品。依次類推，每隔一段時間進(jìn)行一輪。

　　六、場地布置

　　1、在北側(cè)入口處設(shè)置一對燈籠柱，燈籠柱上設(shè)有謎語對聯(lián)。

　　2、主場地掛有會標(biāo)：“杯”xx縣20xx年元宵節(jié)燈謎有獎競猜

　　3、主會場設(shè)置謎題展示牌。展示牌上公布500題謎語謎面和宣傳圖片，答對后在謎版空格處填寫上答案。

　　其中，有關(guān)xx集團內(nèi)容謎語、文字類謎語、社科類謎語、自然科學(xué)謎語、其他類謎語各占20%。

　　4、主會場設(shè)置大小燈籠為主場景。移動燈桿30個，并借助路燈燈桿懸掛燈籠。場地主色調(diào)為喜慶的紅色色調(diào)。每個燈籠（或拉線）上均垂掛謎題條，突出喜慶氣氛。

　　5、設(shè)置音響設(shè)備。

　　6、設(shè)置工作用桌椅。

　　七、責(zé)任分工

　　1、現(xiàn)場布置組：楊等在場工作人員。

　　①提前購置和準(zhǔn)備相關(guān)用品。如鉛絲、綁絲、燈籠、燈籠柱、辦公桌椅、音響、燈籠桿等。

　　②前一天做好各項準(zhǔn)備。當(dāng)天上午9：00起，在現(xiàn)場抻鉛絲、掛燈籠、安燈、連電路、設(shè)置謎語牌。下午1：30，在廣場北側(cè)布置燈籠柱，燈籠柱門上懸掛橫幅會標(biāo)：“杯”xx縣20xx年元宵節(jié)燈謎有獎競猜活動；彩虹柱對聯(lián)設(shè)置。

　　③負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的架設(shè)、看管以及下撤、回收工作。

　　2、現(xiàn)場裁判組：戴成龍等。

　　①正月初一前制作謎題500條。

　　②正月初十前，完成謎條噴繪制作任務(wù)。標(biāo)順序號彩噴打印。

　　③完成底簽、兌獎券、抽獎答題卡的制作。

　　④負(fù)責(zé)猜射現(xiàn)場所包區(qū)域內(nèi)的燈謎報底、判斷、貼底簽、發(fā)放兌獎券等工作。

　　⑤負(fù)責(zé)向現(xiàn)場觀眾答疑解惑、傳授燈謎知識等，且注意維護現(xiàn)場猜射秩序，確保謎條、燈籠及其它設(shè)施的完整性。

　　具體操作辦法：設(shè)立4個猜射區(qū)域。每個區(qū)域內(nèi)設(shè)1位裁判員、報底臺。（報底臺需擺放貼有標(biāo)志的桌子2張，備有《謎底目錄》一份、底簽若干、兌獎券若干以及筆、漿糊等）。各裁判員必須理解所包區(qū)域內(nèi)所有燈謎的扣合原理，做到現(xiàn)場判斷答題是否正確，以便及時發(fā)放兌獎券和粘貼底簽。

　　3、獎品發(fā)放組：劉

　　①負(fù)責(zé)購置獎品，一謎一獎（500份）。及物謎10個。抽獎獎品5個。

　　②負(fù)責(zé)獎品的保管和發(fā)放。要粘貼好“獎品兌現(xiàn)處”引導(dǎo)標(biāo)志。

　　③憑兌獎券發(fā)放獎品。做到準(zhǔn)確、及時，勿造成堆積和擁擠現(xiàn)象；

　　④妥善做好剩余獎品的`安置和保管。（兌獎處可安排在南側(cè)遮雨廊前。如人員較多可搬至籃球場適當(dāng)位置）。

　　⑤制作（噴繪）抽獎謎目、抽獎辦法。制作抽獎投票箱。

　　4、抽獎組：劉

　　①提前制作抓猜“謎券”若干。謎券上須印有填寫謎底、猜射人姓名和聯(lián)系電話的空白。不允許重復(fù)投券。

　　②負(fù)責(zé)現(xiàn)場抓猜謎券的發(fā)放、回收。對回收的謎券應(yīng)迅速作出判斷，將答案正確的謎券投放到猜射箱內(nèi)，現(xiàn)場準(zhǔn)備手提電腦一部，隨時記錄謎券投放信息，及時發(fā)現(xiàn)重投人員。

　　5、現(xiàn)場宣傳組：段

　　負(fù)責(zé)廣播宣傳、宣布謎底、廣播通知等事宜。聯(lián)系電視臺。

　　6、安全保衛(wèi)組：劉、公安、交警、城管若干。

　　負(fù)責(zé)維護現(xiàn)場秩序、車輛停放等。

　　7、其它工作

　　①召開活動協(xié)調(diào)會。所有工作人員、保安、記者、攝像、xx地產(chǎn)公司等若干參加。會后，工作人員按照分工開始做準(zhǔn)備工作。

　　負(fù)責(zé)人：劉

　　②活動在正月十五下午5點30前結(jié)束。中午工作人員用餐。

　　負(fù)責(zé)人：劉

　　③為使宣傳的效果更好，建議xx地產(chǎn)在活動地點擺放宣傳xx地產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容。（或者發(fā)放樓房開盤信息等）。

　　負(fù)責(zé)人：楊

　　④準(zhǔn)備無線擴音設(shè)備1——2套，供現(xiàn)場抽獎維護秩序、領(lǐng)導(dǎo)講話、宣布獲獎結(jié)果用。

　　負(fù)責(zé)人：劉

　　⑤協(xié)調(diào)xx公司安排兩名電工，接彩虹柱用電。

　　負(fù)責(zé)人：楊

　　⑥向老干部局借6張桌子。

　　負(fù)責(zé)人：劉

　　八、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組織單位：xx縣文聯(lián)、燈謎協(xié)會、實業(yè)集團

　　領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

　　組長：楊

　　成員：何

重陽節(jié)物業(yè)活動的策劃方案 篇3

　　第一章 項目基本情況與建設(shè)規(guī)劃建議

　　第一節(jié) 項目基本情況

　　青羊工業(yè)園位于成都市青羊區(qū)蘇坡鄉(xiāng)與文家鄉(xiāng)范圍內(nèi)，占地約4000畝，是由青羊區(qū)政府與本土著名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)DD成都置信集團聯(lián)合打造的集工業(yè)、高尚住宅、教育、文化、商業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為一體的現(xiàn)代化綜合城區(qū)。該城區(qū)囊括機關(guān)辦公樓、商業(yè)寫字樓、學(xué)校校區(qū)、商業(yè)區(qū)、工業(yè)區(qū)、醫(yī)院、高檔住宅區(qū)等各種業(yè)態(tài)，是一個典型的園林式城市新區(qū)。

　　第二節(jié) 項目建設(shè)規(guī)劃建議

　　根據(jù)該項目規(guī)劃占地面積約2.6平方公里，覆蓋機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、辦公樓、商業(yè)區(qū)、工業(yè)區(qū)的實際情況，我們估計，在項目竣工交付使用后，常住人口至少達(dá)到5萬人以上，日均人流量可能突破10萬人次以上，在密集的人流中，存在無可估量的商機，也同時存在較多的治安和消防隱患因此，我們建議：

　　一.項目規(guī)劃時應(yīng)綜合考慮以下基礎(chǔ)配套，在保證物業(yè)功能齊備的前提下，確保物業(yè)增值：

　　A、園區(qū)的辦公區(qū)、學(xué)校、商業(yè)區(qū)、工業(yè)區(qū)等人流相對密集的場所分區(qū)規(guī)劃相對集中的

　　食堂和衛(wèi)生間，為園區(qū)單位、訪客和業(yè)主提供方便；

　　B、在園區(qū)規(guī)劃1－2處商務(wù)中心，配備電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交換、影印等商務(wù)設(shè)施，為園區(qū)單位服務(wù)；

　　C、在園區(qū)規(guī)劃1處綜合服務(wù)樓，其功能包括物業(yè)綜合服務(wù)大廳、會客廳、會議室、客房等功能，能滿足園區(qū)單位、業(yè)主及訪客的基本衣食住行需求；

　　D、與相關(guān)派出所協(xié)調(diào)，在園區(qū)外圍規(guī)劃1處治安巡邏室，由派出所安排巡邏民警住場，有效保障社區(qū)治安，營造良好的社區(qū)治安環(huán)境；

　　E、在園區(qū)的相關(guān)部位規(guī)劃停車場，保證園區(qū)車輛停放。

　　二.物業(yè)管理功能用房配備建議：

　　A、園區(qū)的住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)各規(guī)劃1處約80平方米的物業(yè)管理辦公用房，由物業(yè)公司根據(jù)實際需求設(shè)立管理處和客戶服務(wù)中心、商務(wù)中心；

　　B、如規(guī)劃時未考慮建設(shè)綜合服務(wù)樓，則需在園區(qū)相對居中位置考慮規(guī)劃1處約200平方米左右的辦公用房，由物業(yè)公司設(shè)立青羊工業(yè)園園區(qū)物業(yè)管理項目部；

　　C、在物業(yè)的相關(guān)位置預(yù)留物業(yè)管理功能用房，包括工具間、操作間、值班室、庫房等，具體部位和大小在工程前期介入圖紙會審期間確定。

　　三、據(jù)園區(qū)物業(yè)業(yè)態(tài)的不同，我們對園區(qū)的安防及消防設(shè)施設(shè)備配置建議：

　　A、進(jìn)行封閉式管理，在住宅區(qū)設(shè)置周界監(jiān)控設(shè)備和紅外線對射，設(shè)置樓宇對講系統(tǒng)，入口及單元門門禁系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化設(shè)備提供可靠的安全保障；住宅區(qū)可根據(jù)房屋性質(zhì)（多層或高層）決定配置消防設(shè)備及器材；

　　B、商業(yè)區(qū)、工業(yè)區(qū)、辦公區(qū)等根據(jù)業(yè)主需求進(jìn)行半封閉式管理或開放式管理，主要依靠人員值崗和巡邏行人和訪客進(jìn)行管理，在主入口等重要場所安裝監(jiān)控設(shè)備，對進(jìn)出人員適時錄像。消防設(shè)備及器材根據(jù)消防部門要求進(jìn)行配置，以確保后期物業(yè)管理公司對消防事故的處理能力。

　　第三節(jié) 與園區(qū)管委會的協(xié)調(diào)配合與溝通

　　有效的協(xié)調(diào)和溝通是管理工作得以順利實施的重要保障，在公司的各項管理活動中，我們建立了完善的溝通機制，保證信息傳遞和反饋渠道暢通，真正做得令行禁止，步調(diào)一致。

　　在與青羊工業(yè)園管委會和公司總部的協(xié)調(diào)配合上，我們采用項目部現(xiàn)場辦公，各專業(yè)負(fù)責(zé)人與管委會和公司總部對口協(xié)調(diào)工作，使園區(qū)管委會和公司總部的需求信息能在第一時間傳遞到執(zhí)行部門，由執(zhí)行部門及時通過服務(wù)。針對重大協(xié)調(diào)配合工作，由管委會直接傳達(dá)到項目部，項目部經(jīng)理請示公司領(lǐng)導(dǎo)后安排實施。

　　為了協(xié)調(diào)配合工作能深入開展，我們定期與管委會舉行辦公會，就一些重要工作的進(jìn)展情況及時匯報，確保管委會隨時掌控工作的進(jìn)展情況。

　　第二章 物業(yè)管理前期介入方案

　　第一節(jié) 前期介入班長籌組方案：

　　針對青羊工業(yè)園為包括商業(yè)、學(xué)校、辦公、居住、工業(yè)等較為復(fù)雜的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，占地面積龐大的特點，我們對該項目前期介入工作非常重視，在項目規(guī)劃設(shè)計期間，我們將組建完善的工程前期介入團隊進(jìn)行工程前期介入，與投資單位、設(shè)計單位和開發(fā)單位共同研討設(shè)計方案，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題，減少不合理設(shè)

　　計和施工給物業(yè)今后運行管理帶來的影響，掌握工程第一手資料，為后期物業(yè)管理打下基礎(chǔ)。因此，在項目規(guī)劃設(shè)計期間，我們將組建前期介入工作小組，共同參與項目的規(guī)劃設(shè)計和方案、圖紙討論和審定，小組骨干成員包括我公司各部門主管和小區(qū)主任等專業(yè)人才，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進(jìn)度情況，逐步籌建物業(yè)前期介入項目部。

　　在物業(yè)前期介入過程中，我們首先組建一個過渡型管理團隊，在前期介入小組中物色理想的該項目管理負(fù)責(zé)人員。因此，我們計劃在開發(fā)單位進(jìn)行前期開發(fā)期間，安排籌組前期介入項目部、工程小組、保安小組、保潔小組介入，人員進(jìn)場時間由開發(fā)單位確定，我們認(rèn)為最好在開發(fā)公司現(xiàn)場辦公的同時進(jìn)場最好，通過良好的物業(yè)管理為項目前期營造舒適安定的工作環(huán)境，并逐步形成青羊工業(yè)園物業(yè)管理項目部。

　　在物業(yè)前期介入的管理中，工程前期介入尤為重要，因此，我們計劃在首期工程主體基本完工進(jìn)行設(shè)備安裝和內(nèi)部裝修期間安排工程前期介入（在工程前期介入班子未正式進(jìn)場以前，主要由物業(yè)前期介入工作小組負(fù)責(zé)方案審定和參與圖紙會審、設(shè)備選型等工作），工程前期介入以小組為單位存在，納入前期介入項目部統(tǒng)一管理，二期工程及該項目的后續(xù)工程的前期介入工作由該項目部具體負(fù)責(zé)實施。

　　考慮到該項目市政配套系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備復(fù)雜（相當(dāng)于一個獨立城鎮(zhèn)）的'實際情況，首期工程的工程前期介入小組必須具有過硬的技術(shù)實力，因此，我們計劃工程前期介入人員應(yīng)由以下以高級技術(shù)職稱為中堅力量組成的技術(shù)團隊，并逐以該骨干團隊為基礎(chǔ)并在此基礎(chǔ)上逐步形成青羊工業(yè)園后期物業(yè)管理工程技術(shù)部，該團隊骨干技術(shù)力量因包括：

　　機電小組：組長1人，機電工程師（安裝工程師）職稱，組員（技術(shù)人員）根據(jù)開發(fā)工作量確定，負(fù)責(zé)工程設(shè)備的前期介入工作，協(xié)助開發(fā)單位監(jiān)理工程師參與現(xiàn)場巡視檢查，參與項目設(shè)計及圖紙會審。與設(shè)計單位、投資單位、開發(fā)單位、施工單位建立良好的工作關(guān)系，保證前期介入工作的正常開展。

　　土建小組：組長1人，土建工程師職稱，組員根據(jù)開發(fā)工作量確定，負(fù)責(zé)市政建設(shè)、土建、裝修的前期介入工作，協(xié)助開發(fā)單位土建監(jiān)理工程師參與現(xiàn)場巡視檢查和土建及市政工程施工管理，參與項目設(shè)計及圖紙會審。

　　水電小組：組長1人，給排水工程師職稱，組員根據(jù)開發(fā)工作量確定，負(fù)責(zé)水電安裝的前期介入工作，協(xié)助開發(fā)單位監(jiān)理水電工程師參與現(xiàn)場巡視檢查，參與項目設(shè)計及圖紙會審。園林小組：組長1人，園藝師職稱，組員根據(jù)開發(fā)工作量確定，負(fù)責(zé)園區(qū)園林的前期介入工作，協(xié)助開發(fā)單位園林監(jiān)理工程師參與現(xiàn)場巡視檢查和園林施工管理，與項目設(shè)計及圖紙會審。

　　第二節(jié) 工程前期介入工作職責(zé)

　　1、參與項目設(shè)計及圖紙會審，形成會審紀(jì)要；

　　2、對項目的規(guī)劃設(shè)計提出有利于物業(yè)管理順利實施的建議，由建設(shè)單位及設(shè)計單位調(diào)整、改進(jìn)，涉及以下方面內(nèi)容：

　　2.1物業(yè)的設(shè)計使用功能（如停車場、銀行、商店、公共衛(wèi)生間、公共食堂等）；

　　2.2后期經(jīng)營管理中存在不足處的調(diào)整和改進(jìn)方案；

　　2.3對總平和室內(nèi)各種管線的布局、位置、高度、離墻距離等從日后使用和維修的角度提出合理化建議；

　　2.4根據(jù)項目實際情況，論證提交水、電、氣供應(yīng)量符合地域特點和發(fā)展需要的具體方案；3、參與設(shè)備選型及安裝方案審定；

　　3.1控制因設(shè)備選型及安裝不當(dāng)給物業(yè)以后運行管理帶來隱患；

　　3.2設(shè)備型號、技術(shù)參數(shù)適合物業(yè)配套使用要求；

　　3.3安裝方案應(yīng)有利于設(shè)備正常運行和維護保養(yǎng)。

　　4、檢驗使用的各種材料、備件是否符合質(zhì)量要求；

　　5、參與工程現(xiàn)場檢查監(jiān)理，工程施工中按國家有關(guān)法律規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合格項及產(chǎn)生不合格項的原因，會同建設(shè)方、施工方尋求處理方案，作出過程記錄；6、參與隱蔽工程檢查，竣工后索取相關(guān)隱蔽簽證記錄；

　　7、參與現(xiàn)場監(jiān)督管道打壓試驗、通球通水試驗、線路絕緣測試、衛(wèi)生間閉水實驗等；8、雨后注意觀察房屋的滲漏及沉降情況，及時將意見反饋給開發(fā)商整改；

　　9、跟進(jìn)總平施工，繪制圖紙以做好地下管線的實際布置記錄；

　　10、參與竣工驗收和接管驗收;嚴(yán)格按照接管驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接管驗收；

　　11、盡可能全面地收集物業(yè)的各種資料，熟悉各個部分,為日后管理作充分的準(zhǔn)備；

　　第三節(jié) 工程驗收接管交付

　　在首期工程竣工交付使用前，項目部組織綜合管理部、工程部、保安部、環(huán)衛(wèi)部、園藝部等相關(guān)部門，立即組織接管交付工作。主要工作任務(wù)包括：

　　1、由綜合管理部牽頭，準(zhǔn)備交付資料，主要包括：

　　A.《物業(yè)管理手冊》

　　B.《入住指南》

　　C.《業(yè)主資料》

　　D.《裝飾裝修管理制度》

　　E.《裝修申報相關(guān)表格》

　　2、由工程部牽頭準(zhǔn)備項目資料接管，主要包括：

　　A.項目批準(zhǔn)文件；

　　B.用地批準(zhǔn)文件；

　　C.拆遷資料；

　　D.房屋分產(chǎn)權(quán)清冊。

　　3、由工程部牽頭，綜合管理部配合，準(zhǔn)備質(zhì)保、技術(shù)資料接管，包括：

　　A.竣工圖(包括總平面.建筑.結(jié)構(gòu).設(shè)備.附屬工程有隱蔽管線的全套圖紙)；

　　B.地質(zhì)勘察報告；

　　C.工程合同及開、竣工報告。