企業策劃方案（通用10篇）

企業策劃方案 篇1

　　一、活動目的及意義：

　　1、調動員工的積極性，使其充分感受企業的關懷與關愛、提升員工的企業歸屬感與認同感。

　　2、回顧昨天、感受今天、展望明天。

　　3、表彰優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

　　二、年會主題：

　　20xx收獲頗豐，20xx繼往開來、繼續戰斗，載著這份成就邁向更輝煌的明天。

　　二、年會時間：

　　20xx年1月10日（星期五）

　　會議時間：9：30——11：30

　　戶外活動時間：14：30——17：30

　　晚宴時間：18：00——21：30

　　三、年會地點：

　　國家森林公園

　　四、年會參會人員：

　　公司全體員工（70人左右）

　　五、年會流程與安排：

　　本次年會的流程與安排包括以下三部分：

　　（一）年終大會議程安排

　　9：00—9：30全體參會員工提前到達指定會議室，按指定排座就位，等待員工大會開始；

　　9：30—10：00大會進行第一項，各部門分管經理分別做年終報告。10：00—10：15大會進行第二項，員工暢所欲言，對公司未來發展的期許及展望，提出個人意見和建議。

　　10：15—10：30大會進行第三項，副經理宣讀20xx年度優秀員工獲得者名單；優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金；優秀員工與總經理合影留念；優秀員工代表發表獲獎感言。

　　10：30—11：00大會進行第三項，總經理、副董事長發言。

　　11：00—11：30大會進行第四項，董事長發言。

　　（二）戶外活動安排：

　　活動1：拔河比賽

　　用具：拔河用繩子

　　參賽隊伍：開投公司、水城河公司

　　游戲規則：

　　1、比賽前確定參賽人員名單，公司各選20人參加比賽，要求10名女同事、10名男同事；

　　2、比賽分為三局：第一局各隊分別派10名男同事參賽，第二局各隊分別派10名男同事參賽，第三局各隊分別派5名男同事、5名女同事參賽。

　　3、由各隊隊長代表本隊抽簽，決定拔河場地：第一局男同事抽簽決定場地，第二局場地交換，第三局抽簽決定場地；

　　4、比賽三局定勝負，每局勝負判定：當中心紅繩被拉到距中心線1米勝負色線時，比賽結束；

　　5、比賽不限制時間，一直到能判斷勝負為止。

　　6、如遇特殊情況，每局比賽結束后可向主裁判員提出換人，每場最多可換兩人，所換人員必須為本組人員。

　　活動2：50米趣味接力賽

　　用具：拔河用繩子

　　參賽隊伍：開投公司、水城河公司

　　游戲規則：

　　1、兩個公司分為兩個參賽隊，每個參賽隊各10名隊員分成五組。（兩

　　兩一組搭配，男女不限）

　　2、兩個人并排站，將靠近對方的一只腳與對方的腳系在一起，兩個合

　　并利用剩下的三只腳快走到50米終點，經過50米時將下一輪選手手

　　中的氣球扎爆，下一輪選手方可出發。

　　3、以最后一組到達終點的時間來判定獲勝組。

　　活動3：爬山

　　活動人數：公司全體員工分為5個小隊

　　活動規則：

　　1、各隊一起出發，爬到指定地點。

　　2、爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組每人獲得精美小禮物一份，最慢的一組要接受處罰性的節目演出。

　　3、爬山過程中可以開展娛樂性活動，無固定時間。（如：接歌、拉歌、成語接龍等）。

　　4、到達爬山目的地全體員工合影留念。

　　（三）晚宴安排

　　18：00—19：00娛樂時段：

　　游戲1：筷子運鑰匙鏈：用具：12支筷子、2個鑰匙鏈；

　　游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

　　游戲2：呼啦圈傳區別針：用具：呼啦圈3個、曲別針18個；

　　游戲規則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出；

　　游戲3：七拼八湊：用具：托盤

　　游戲規則：主持人要求大家分組做，分成4—5組，而且一定要有男有女。每組先選出一名接收者，手持托盤。其它小組人員按照主持人的要求提供物品放在托盤中。最先收集齊物品的小組獲勝。主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準備，慢慢加快。

　　游戲4：空中定格：用具：數碼攝像機、三角架

　　游戲規則：根據人數適當分為幾組，人越多越好。每組必須在指定的時間內完成一項任務：需要利用數碼相機拍攝一張全組人腳全部離地的照片，每組由有連續3次拍攝的機會，最終由評委選出最有創意的照片獲勝。

　　游戲5：幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片70張（按人數準備）將每個人手機號碼登記到卡片上，（每人限登記一個手機號碼）放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至三等獎。最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

　　19：00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。

　　19：00—20：30用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　20xx年公司企業年會活動主題策劃方案篇3

　　活動策劃背景：

　　每到一年快結束的時候，各個公司都會以“年會晚會”的形式來組織各種活動。

　　一方面：在這個“企業盛會”中，公司領導與領導、員工與員工、領導與員工零距離接觸，與會者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進人與人之間的交流，實現企業內部的團結，增加企業凝聚力。

　　再一方面：在這個“家庭盛會”中，公司借以來總結回顧上一年度各項工作，對下一年作出安排和部署，并表彰年度各項先進，迎接新的一年，促進公司的企業文化建設，表達對員工的問候和愛戴。

　　活動主題：總結表彰上一年、戰略部署下一年

　　活動目的：振奮精神、統一目標、加強團結、再創輝煌

　　活動安排：

　　（一）企業全體大會議程安排

　　12：30：全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就座，等候員工大會開始。（會堂播放入場背景音樂）

　　13：00—13：10：大會進行第一項。音樂停，鞭炮響（背景鞭炮聲）。主持人宣布員工大會開始，向參會的全體員工介紹出席大會的公司主要領導同志，并鼓掌歡迎；（員工歡迎禮畢）請總經理致《開幕辭》。

　　13：11：大會進行第二項。各主要負責人分別作年終述職報告；（每個公司都不同，這個時間具體把握）

　　16：40—16：50：大會進行第三項。請總經理宣讀公司《上一年度關于表彰工作先進集體和個人的'決定》。

　　16：50—17：00：主持人請獲得工作先進個人榮譽的優秀員工上臺領獎，同時請總經理為其頒發榮譽證書及獎金紅包，先進個人與總經理合影留念，主持人鼓掌祝賀。

　　主持人請先進個人的代表在現場發表簡短獲獎感言。（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）

　　17：00—17：10：主持人請獲得工作先進集體榮譽的相關負責人上臺領獎，同時請總經理為其頒發榮譽獎牌或獎杯，先進集體領獎人與總經理合影留念，主持人領掌祝賀。

　　主持人請先進集體負責領獎的代表發表簡短獲獎感言。（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）

　　17：10—17：20：主持人提醒出席員工大會的主要領導同志及獲得先進個人榮譽的優秀員工上臺，合影留念。（攝影師拍照）

　　17：20—17：30：主持人對本次員工大會做簡要總結。宣布員工大會閉幕。（會堂播放離席背景音樂）

　　（二）宴會相關安排

　　18：30之前：員工到達指定場所、所有酒水、涼菜等等都準備就緒。

　　18：55之前：總經理到主席臺向大家紙《祝酒詞》

　　19：00之前：主持人宣布晚宴開始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂，祝愿公司明天更美好。

　　19：00—22：30：與會者共同用餐、活動

　　（三）活動相關安排

　　條件：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演（哪怕你是上臺說說話）。

　　1、全體表演節目：演唱（明天會更好）

　　2、公司領導人（多個人也可以）表演節目，這個不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以。

　　3、相關部門經理（多個人也可以）表演節目。

　　4、部門全體表演節目。

　　5、員工自由安排表演節目。

　　（四）簽到許愿安排

　　條件：每一個公司人員進來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊

　　（五）游戲相關安排

　　不管是新老員工，在一開始的宴會中都不會很快融入在一起，那么游戲這個環節就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會晚會更加暢快。、

　　一：大型團隊游戲活動：團拜年

　　人數：無限制

　　用具：酒酒杯

　　方法：大家相互之間進酒，拜年，祝福在新的一年

　　二：成語對接

　　參與人數：全體

　　道具：無

　　方法：以生肖為話題，成語對接，第一個人說一個成語，第二個人以第一個人的成語最后一字為開頭對接成語，以此類推，沒有對出的罰：節目、喝酒

　　三：活躍氣氛、搞笑成語接龍：這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結婚時、我洞房花燭夜時、我結婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時（第一個成語）、我結婚時（第二個成語）、我洞房花燭夜時（第三個成語）、我結婚后（第四個成語）、我的婚外戀（第五個成語）”。有時效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時七上八下、

　　四：喝啤酒比賽

　　參與人數：若干

　　工具：酒、奶瓶

　　亮點在容器，用嬰兒的奶瓶當酒具~~叫一棒大男人上臺喝啤酒，規定時間內誰喝得多水勝出嘿嘿，最后的結果就是，男boss們嘴巴子很痛，哈哈

　　五：30、熊來了（我愛你更有趣）

　　參加人員：約束8—15人，分成若干組

　　游戲規則：

　　（1）各組第一個人喊“熊來了”

　　（2）然后第2個人問：“是嗎？”

　　（3）第1個人再對第2個人說：“熊來了”，此時2號再告訴3號“熊來了”

　　（4）3號再反問2號“是嗎？”，而2號也反問1號“是嗎？”

　　（5）前者再叫“熊來了”，2、3、4號傳下去。

　　（6）如此每個人最初聽到“熊來了”時要反問“是嗎？”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”

　　（7）每組最后的人聽到第2次的“熊來了”時，全組隊員齊聲說：“不得了了！快逃！”然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。注意：正確了解規則，確實地重復回答。男女各半時可以用“熊來了”“我愛你”做口號，更有趣

　　游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團體中，增加團隊能力。大家都融入到“年會晚會”中，那么這次年會晚會活動策劃就會很成功了。

　　（六）與會人員須知

　　一：員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現場的，需報經辦公室主任批準同意后方可離開。

　　二：晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等；但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

　　三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己

　　（七）預算費用

　　1、本次年會活動所需支持的費用預算，一定要有老板的明確批復。整個年會活動的安排，最主要的是費用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。

　　2、各項環節都要有專人負責，各項費用也要落實到人。

　　3、各項支出都要有明確的票據。

　　（八）各個主要點

　　1、時間的控制（更好的掌控，不要太晚）

　　2、錄像拍照（豐富企業文化）

　　3、任務分工明確（年會晚會更加順利進行）

　　4、進場、散場的接待、回家工作，落實好（要有頭有尾）

　　5、年會預算要清晰明了（預算統計表）

　　預祝大家：新年快樂吃飽喝足、玩盡興了，也該散場了，來年再見，相關負責人做好離場各項工作。

　　總結：基于“年會”活動所應考慮和彰顯的嚴肅程度與正統模式，此方案突破了以往的設計慣例，將正統嚴肅的年終大會與現代流行的聚餐、娛樂兩類活動進行了統籌策劃。

企業策劃方案 篇2

　　一、公司企業文化建設的內涵、意義及建設模式

　　(一)公司企業文化建設的內涵

　　1、公司企業文化建設的目的

　　(一個加強兩個提高兩個促進)

　　(1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神;

　　(2)提高全體員工對公司活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識;

　　(3)提高公司的經營業績;

　　(4)促進全體員工個體的職業發展;

　　(5)促進公司各項工作上更高的臺階。

　　2、公司企業文化建設的內容

　　(環境、制度、行為、精神四個企業文化建設)

　　(1)企業文化的環境文化建設

　　環境文化是公司企業文化建設的物質載體和外在標志。

　　環境文化包括企業文化建設的規劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。

　　(2)企業文化的制度文化建設

　　制度文化是公司的各項規章制度的總和。

　　制度文化包括公司企業文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、規章制度等。

　　(3)企業文化的行為文化建設

　　行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氛圍與風格。

　　(4)企業文化的精神文化建設

　　精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業文化建設成果的總和，是公司企業文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。 精神文化包括企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、員工的職業態度等。

　　(二)公司開展企業文化建設工作的意義

　　1、企業文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素;

　　2、企業文化建設是公司實現發展目標和員工實施職業生涯規劃的重要載體和途徑;

　　3、企業文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。

　　(三)構建四位一體的企業文化建設模式

　　在企業文化建設中，環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分各有其特點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑;制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統;行為文化是推進公司企業文化建設的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。

　　企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。

　　二、公司企業文化建設的工作思路

　　(一)工作指導思想

　　圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高，在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。

　　(二)成立組織機構

　　1、成立公司企業文化建設領導小組

　　領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。

　　2、成立公司企業文化建設工作小組

　　工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。

　　(三)工作內容與分工

　　1、優化公司企業文化環境建設，拓展公司企業文化建設的環境文化空間

　　此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成，工作內容如下：

　　(1)搞好企業文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等;

　　(2)搞好企業文化建設活動資料的制作;

　　(3)添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料;

　　(4)建立企業文化建設宣傳欄、網頁等;

　　(5)建立企業文化建設檔案室，保存企業文化建設工作檔案資料。

　　2、建立和完善企業的規章制度，創新公司企業文化的制度建設

　　企業與市場緊密聯系，要在激烈的'市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化，要建立和完善企業的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度，促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。

　　此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成。

　　3、加強公司企業文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施。活動方案的要求：第一，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題;第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發展目標的實現。

　　企業文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：

　　(1)企業文化建設宣導、培訓;

　　(2)員工職業素質和業務的培訓、拓展、訓練;

　　(3)經營業績競賽;

　　(4)員工績效考核評比;

　　(5)員工專業技能大賽;

　　(6)員工辦各自公環境評比;

　　(7)工作經驗交流、專業技能研討會;

　　(8)突出貢獻表彰;

　　(9)安全防范演練，安全檢查評比;

　　(10)合作單位聯誼活動;

　　(11)困難職工幫扶活動;

　　(12)定期編制、發行企業內刊;

　　(13)形式多樣的文體活動等等。

　　4、整合公司媒體資源，推進公司企業文化精神建設

　　充分發揮公司報刊、QQ群、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業文化建設的理念和內容的介紹，通過對公司企業文化建設活動和動態的報道，使公司企業文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業文化氛圍，促進企業文化建設的精神文化沉淀、升華和發揚。

　　此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經營單位協助完成。

　　5、集思廣益，在企業文化建設過程中提煉出公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發揚

　　此項工作由公司企業文化建設工作小組負責，在企業文化建設的具體工作、活動過程中收集、整理包括：企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、人才觀念、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、

　　活動口號等精神文化的基礎性資料，然后總結提煉出能表達我公司企業文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進行討論修改，經公司企業文化建設領導小組審定，形成公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發揚。

　　三、工作要求

　　企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作任務和經營目標，結合實際工作和經營活動，將環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。公司企業文化建設工作的具體要求是：

　　1、統一組織，全員參與;領導帶頭，全體配合。

　　2、分段推進，逐一落實;分步建設，不斷完善。

　　3、加強宣導，深入人心;潛移默化，理解認同。

　　4、結合實際，主題突出;總結提煉，沉淀升華。

　　四、具體工作安排和進度

　　1、第一階段：公司企業文化建設工作的啟動

　　第一階段工作的主要任務是明確公司企業文化建設工作的目的意義和工作思路，加強宣傳發動，統一認識，全員參與。

　　2、第二階段：公司企業文化建設各部分工作方案的制定

　　第二階段工作的主要任務是圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司實際的管理工作和經營活動，按公司企業文化建設的工作內容與分工要求，制定企業

　　文化建設各部分的工作方案。

　　3、第三階段：公司企業文化建設工作的實施和總結

　　第三階段工作的主要任務是按公司企業文化建設的工作要求，完成企業文化建設各部分工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結，提煉出公司企業文化的精粹。

　　企業文化建設實施方案設計篇1一、概念：企業文化是企業在發展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規范及準則的總和。共同意識：就是公司的經營理論是什么?包括：公司使命、發展目標、企業精神等;思維方式：就是員工習慣性的思考問題的方式是什么?如：保守型或是開放型，消極或是積極等;價值觀念：員工的價值取向是什么?如市場觀念、質量觀念、成本觀念等;行為規范和準則：員工采取行動的自...

　　企業文化建設活動方案1一、活動目的：為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環境。二、組織機構：領導小組組長：蔣桂英副組長：楊軍成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源(辦公室成員及工會小組長)三、活動過程(一)活動第一項：由工會主席蔣桂英發表慶祝“五一”活動演講...

　　社區開展中秋節活動主題策劃方案1一、活動主題：全民賀中秋二、前言：為促進小區的和諧發展，增進社區人民的感情，我們決定于9月19日，即中秋節，在xx社區進行中秋活動。活動內容分為兩部分，分別是征集自社區居民的演出活動和社區游園活動。我們希望通過此次活動，能夠為社區居民們帶來輕松預約的一天，讓居民們感受到小區營造的溫馨氛圍，共同度過一個美好的中秋。三、活動對象：xx社區居民四、主辦方：xx社區居委會x...

　　家電五一促銷活動策劃方案1一、活動目的：1、有力提升“五一”期間的銷售，有力搶占五一長假期間的節日市場份額；2、通過一系列主力營業推廣、直效行銷、抽獎活動、近臺傳播、憑證優待、員工激勵等手段，達成銷售目標。二、活動主題：a案：《三豐家電五一特惠/瘋狂搶購熱賣8天》b案：《三豐家電再掀風暴/51狂賣全線出擊》c案：《服務永遠真誠/顧客永遠至上》《我們主張低價銷售/我們承諾返還差價》三...

　　美容院五一活動方案1活動目的：1、穩定老顧客2、發展新顧客3、提高美容院在該地區的知名度活動時間：4月15日(促銷時間：4月15日——5月3日)活動流程：一、邀請客人：請老顧客帶2個以上朋友參加。 (4.15-4.19)二、會議流程：(18：30——21：00)1)主持人宣布晚會開始2)美容師表演《感恩的心》3)老板代表致感謝詞4)頒獎a感謝XX年對美容院給予的最大支持、消費最高的忠實朋友...

企業策劃方案 篇3

　　一、慶典活動前期安排：

　　1、老年模特大賽后，家具城共有三周的時間進行慶典前的預賽。具體時間安排：

　　（1）、10月6日星期六，舉行秧歌隊第一場預賽；

　　（2）、10月7日星期日，舉行京戲票友第一場預賽；

　　（3）、10月13日星期六，舉行秧歌隊第二場預賽；

　　（4）、10月14日星期日，舉行京戲票友第二場預賽；

　　（5）、10月20日星期六，舉行秧歌隊第三場預賽；

　　（6）、10月21日星期日，舉行京戲票友第三場預賽。

　　秧歌隊要依情況安排參賽隊的編排，所以在6日前就要對這一個月的參賽隊有一個大致的掌握，然后進行統籌的安排。京劇票友的預賽同樣根據報名情況進行編排，當然也可按行當：即生、旦、凈……或按劇情：即一出戲不同的票友分別唱進行編排。所以針對以上情況，9月底及"十一"期間就要開始進行報名活動或兩行愛好者之間互相通知，以保證活動的照常舉行。

　　2、10月6日開始分組預賽，一直到10月21日止，預賽期間邀評委進行評審，評出當天的冠軍隊和冠軍票友，以便參加10月27、28日的總決賽及頒獎典禮。總決賽時間安排：

　　（1）、10月27日進行秧歌隊決賽；

　　（2）、10月28日進行京劇票友決賽。

　　3、參加決賽的秧歌隊和票友，在人數的選訂上：首先依據報名情況，其次根據現場表現進行圈定。一般情況下，除了當日總冠軍外，還可依據人數設立一些靈活機動的現場獎，如：秧歌賽可設有最佳鼓點獎、最佳表演獎、最佳服飾獎、最佳活力獎、最佳團隊獎等；票友可設最佳模仿獎、最佳唱腔獎、最佳藝術獎和最佳鑼鼓點等系列獎項。

　　4、10月27、28兩日舉行決賽并頒獎（當然也可根據預賽的情況靈活安排，如參賽隊較多，那么決賽就安排在這兩天進行；如參賽隊不太多，那么決賽就在10月20、21兩日進行，頒獎安排在27、28兩日，時間上仍沿襲周六"秧歌"、周日"票友"的制度。27、28頒獎時，如果時間有富余，可以讓冠軍隊與冠軍名票進行表演。

　　5、對于首屆比賽，家具城可向長遠發展，為此，在獎項設立、證書文字或小獎杯上都要有首屆的新意，如以上三項獎勵都要冠以"家具城"的字樣，特別是證書、獎杯的書寫與刻制更要如此，好讓參賽者把到家具城比賽視為每年的一大活動。為此，獎項可以定位在"首屆（今后可以一屆、二屆……）家具城杯京韻秧歌大賽（或京腔名票大賽）特等獎、一等獎……"以此類推。

　　二、慶典當天活動安排：

　　1、慶典主題定為："京腔、京韻、金秋情"家具城五周年慶典。

　　2、晚會程序安排（草擬）：

　　（1）、首先主持人宣布慶典開始，并請主辦方負責人簡要介紹家具城的歷史與成績，并點明此次慶典的主旨：即活躍京城百姓的文娛生活，讓家具城與它的"上帝們"同享成熟碩果。

　　（2）、秧歌、票友比賽的組委會匯報比賽成績，宣布獲獎名單。

　　（3）、邀請獲獎的秧歌隊與票友進行他們獲獎的節目表演，同時他們也可以奉獻他們積極為慶典精心準備的新節目，更可以臨場即興發揮進行表演。

　　（4）、秧歌、票友表演的間隙可讓邀請的專業民樂團進行現場演奏，演奏可以定固定的時間（可開幕時演奏，或結尾時演奏），也可以靈活一些，比如將事先選定的幾個曲目穿插在秧歌、京劇表演的中間，好給他們表演留出準備的時間。還可以將慶典晚會分為上下兩個部分，先秧歌后京劇或先京劇后秧歌，然后將民樂演奏定為串場的中心節目。總之，形式多樣，依據現場情況酌情而定。

　　（5）、在主要節目為主的慶典上，可以將那些沒有獲得大獎的特別獎項獲得者，挑選出具有代表性的幾個節目進行現場表演，如：秧歌的最佳表演獎、最佳團隊獎；票友的最佳模仿獎、最佳唱腔獎等。

　　（6）、慶典如還有剩余時間，可適當安排一些活躍氣氛的小游戲，形式花樣自定，如：秧歌愛好者教票友扭秧歌；票友教秧歌愛好者唱京劇等類似的游戲。如果時間不夠，游戲就不安排。:

　　（7）、慶典結束時，如有領導參加，可讓領導做總結性發言，在總結此次慶典的同時，對今后家具城的公益活動進行期望與展望，并對參加活動的比賽人員及家具城的工作人員給予感謝與鼓勵。

　　（8）、最后，主持人宣布慶典圓滿結束，希望大家多多支持家具城；支持家具城。至此慶典成功完成。

　　三、慶典總結：

　　家具城的這次慶典，可以說是家具城成立至今的一次盛會，規模與氣氛都要體現家具城的整體面貌，因此，在形式上一定要辦出自己的特色，既要沿襲以往"模特大賽"的傳統經驗，又要搞出慶典的特色來，所以，家具城全體員工要上下動員，力求辦出新意，具體就體現在以上的節目安排和預賽、決賽的編排；慶典當日活動情況上。我公司根據家具城實地的情況（因身處四環，條件有限），擬出這份策劃，以供家具城參考使用。

企業策劃方案 篇4

　　一、活動目的

　　1、增強區域員工的內部凝聚力，提升競爭力。

　　2、對20xx年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。制訂新年度區域營銷工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。

　　3、表彰業績優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

　　二、年會主題

　　三、年會時間

　　20xx年x月x日下午x點到x點

　　四、年會地點

　　xx酒店x樓

　　五、年會組織形式

　　由公司年會工作項目小組統一組織、執行。

　　六、參加人員

　　客戶群，領導；邀請業界領導；公司工作人員；會場總負責：主要工作：總體工作協調、人員調配；策劃、會場協調、邀請嘉賓：；人員分工、布場撤場安排；嘉賓接待、簽到：；音響、燈光：；物品準備：。

　　七、會場布置

　　會場內：方案：舞臺背景噴畫：文字內容、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節日氣氛的裝飾、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業文化。

　　會場外：充氣拱門放置賓館大門外主要通道；賓館入口處掛紅布幅；賓館內放置指示牌。

　　企業年會的舉辦同樣離不開活躍氣氛的年會禮品，每一位參與年會的參會人如果收到一份別致的具有紀念意義的'年會禮品，感受到舉辦人的誠意和祝福，一定會取得最佳效果，另外在年會中的互動節目中，送上一些小巧精致的年會禮品，更能活躍氣氛，同時在獎勵優秀員工時選擇實用的年會禮品，更能拉近員工與企業的距離，增強企業核心凝聚力。

企業策劃方案 篇5

　　一、辦刊原則

　　企業內刊作為企業文化的重要載體，它將會給企業文化披上彩色的面紗，給企業發展、企業管理、企業員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業、樹立企業形象的文明窗口。

　　(一)報紙名稱

　　報

　　(二)報紙形式

　　基于公司的發展規模、外部形象及宣傳效應，用銅版紙彩色印刷，形式應為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。

　　(三)辦報方向

　　1.企業部門通訊、促進員工之間加強了解、交流的工具。

　　2.傳達企業上層政策思想的載體，建立一種企業文化。

　　3.立足行業高度，發表行業導向觀點，影響行業現狀，樹立行業領導者姿態。

　　(四)辦報風格

　　稿件、版面編排清新悅目、健康向上、圖文并茂，能夠傳播公司的先進文化，展現團結協作的精神風貌。

　　(五)關于發行

　　每期內刊印刷后，投放給公司董事長、總經理、副總經理、總裁助理辦公室及各部室；各省市分公司（分廠）、經銷商、養殖戶、行政主管部門、各地專業市場、行業展會派發給準客戶等。

　　二、辦報版式

　　基于公司的發展規模、外部形象及宣傳效應，用銅版紙彩色印刷，辦刊形式應為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。

　　三、成本計算

　　編輯人員：至少安排一名編輯人員負責報紙的采編和外聯工作。工資：*元/月

　　排版人員：至少安排一名排版人員負責報紙排版配合編輯人員。工資：*元/月

　　印刷成本：印數XX0份，銅版紙印刷，每期印刷費用在*元左右。新聞紙印刷，每期印刷費用在*元左右。

　　稿費成本：通訊員稿費+員工投稿稿費。假設每期25篇稿件，每篇平均稿費千字40元，稿費預算在1000元左右。

　　四、報紙內容

　　通過對內刊發展趨勢及國內部分知名內刊結構、內容的分析以及對本公司內刊定性及受眾的分析，企業報內容將從生產、經營管理、銷售、市場信息、企業形象等方面入手去豐富，具體可涵蓋公司企業目標、經營理念、核心價值觀、以人為本的現代企業文化管理主旨、營銷戰略、顧客滿意戰略等等諸多方面。具體欄目的設定，初步規劃如下：

　　第一版《新聞篇》

　　1.國家方針、政策及行業的動態等。新聞的選擇應該有行業性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的`修改。

　　2.公司重大活動報道。公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

　　開篇語：初刊即創刊辭。主編或公司高層撰寫

　　稿件采編人員采訪或者從其他網站、報刊摘錄。

　　第二版《技術篇》

　　重點介紹與企業產品相關的系列技術知識。

　　稿件主要是向專家或技術人員約稿。

　　第三版《產品篇》

　　產品推薦：新產品、地域產品推廣介紹。是展示公司產品的重要窗口，介紹企業推出的系列產品。

　　品牌物語：品牌故事、品牌體驗、品牌觀察等。

　　稿件公司專家及技術人員供稿。

　　第四版《文化篇》

　　企業文化展示（家事、七嘴八舌、基層寫真、互動空間），這是最能凝聚員工關注點的版面。

　　版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發出約稿通知，尊重作者，允許佚名發表。稿件內容定位為親情，友情，反映員工身邊、工作中的人和事，題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調侃幽默，具有較強的可讀性。趣味性。

　　同時也可以刊登經營管理理念及模式、其他企業管理類文章。

　　稿件向廣大員工征稿，包括文字稿和圖片稿；另外內刊編輯人員也要寫一部分。

　　五、稿源渠道

　　充足的稿源是報紙的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質量。應主要從編輯人員采編、通訊員管理、員工約稿等方面入手解決問題。

　　(1)采編人員

　　組建內刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，又主管領導核定。

　　公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

　　(2)通訊人員

　　每月按規定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應的獎懲制度。

　　(3)員工、經銷商約稿

　　員工約稿每月定期用向員工發出約稿通知，至少三次。制定稿費標準。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。

　　六、編委會成員

　　成立以文化中心為主的內刊編委會，成員名單如下：

　　特約顧問： 1-2名（可不聘請）

　　主 編：

　　執行主編： 1名

　　編 輯：1-2名

　　通訊員：若干

企業策劃方案 篇6

　　一、游戲名稱：

　　踩氣球。

　　二、游戲主題：

　　激情踩氣球，歡樂迎校慶。

　　三、游戲目的：

　　活躍氣氛，增進協作能力，增厚同學間的友誼。

　　四、主辦：

　　院學生會

　　承辦：院紀檢權益部

　　五、游戲材料：

　　500個氣球、繩子1捆、3個打氣筒、2張桌子、2張椅子，筆記本電腦及音響、剪刀2把。

　　六、游戲規則：

　　1、10人一大組進行游戲，每個人雙腳各綁上3個球，再兩人一小組，手綁起來，小組成員不得分開，否則淘汰。

　　2、開始后，每個人用腳去踩破另一小組的氣球，同時努力避免自己的氣球被別人踩破，游戲進行一分鐘。

　　3、要求是不能用手去弄破氣球，否則算犯規；小組兩人中若是一人沒有氣球了則沒氣球那人只能保護自己小組成員的氣球不得踩別人，若是兩人腳上都沒有氣球了就下場不能再踩別人的氣球。

　　4、游戲只能在劃定的區域內進行，出區域者淘汰。

　　5、結束后腳上氣球最多組獲勝，獲勝組成員各得獎券1張。同時對于第一個氣球全被踩破的那一組我們要懲罰，罰表演才藝。（唱歌、跳舞等）

　　七、人員安排：

　　本游戲安排7個工作人員，四個負責吹氣球及綁氣球，一個負責計時注意每一組的游戲時間，一個主持，一個負責游戲背景音樂的播放及獎券的發放以及比賽犯規情況記錄。同時我們需要大量的志愿者參與吹氣球、綁氣球工作。具體人員安排：

　　八、具體工作場地安排與注意事項：

　　1、所選場地應較空曠平坦，要畫好適當大的邊框。

　　2、打氣球及綁氣球人員速度要快，避免活動進行較慢。

　　3、選擇激情的high音樂

企業策劃方案 篇7

　　一、重點工作

　　一實施管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力;三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。

　　二繼續強化項目經理建造師培訓。今年--公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時要求--公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業發展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達--x人以上。

　　三重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年--公司員工繼續教育的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，透過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;--公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和潛力滿足要求。

　　四加快高技能人才的培養和職業技能步伐。今年，--公司將選取部分主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達--x人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

　　五做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，透過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等資料的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。

　　六加強復合型、高層次人才培訓。各單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

　　七繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。--公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不一樣形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

　　八抓好在建工程施工人員的培訓。

　　1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

　　2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

　　3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

　　九開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。--公司今年將選取3-5個主要職業進行技能比武，同時選取適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

　　二、措施及要求

　　一各單位領導要高度重視，業務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

　　二培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的'分級管理、分級培訓原則組織培訓。--公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。

　　三加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，用心整合，合理開發，使它們在--公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用;二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

　　四確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0。5%上繳--公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

　　五確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。--公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予必須的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。文章由。

　　六加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

　　七--有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門單位要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

企業策劃方案 篇8

　　一、市場研究分析

　　當企業家意識到企業文化的重要性的時候，企業內刊的地位也就凸顯出來了，因為企業內刊是企業文化的外化形式。企業家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業文化的時候，他必須對企業的歷史和未來做出闡釋和描繪，企業文化的演進的過程，在很大意義上是企業家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續并廣泛傳播。

　　另外，企業家在組織企業內部合作的時候，他無法回避對這樣三個基本問題的回答，即，你為什么要考慮別人的利益？誰的利益要考慮，誰的利益要優先考慮？什么利益要考慮，什么利益要優先考慮？對于這些問題，企業家不回答，員工就會去猜測，與其讓員工去猜測，當然不如通過內刊說出來。這就為企業的內刊提供了最好的內容來源。正是從這個意義上講，企業內刊是伴隨企業文化演進的一個舞臺，也是企業文化演進的一個歷史記錄。

　　二、市場經濟效益

　　企業內部刊物是企業文化的一種重要載體，起著其獨特的`作用，有資料顯示，深圳、廣州等企業內部刊物擁有量居全國首位，這說明在經濟發達的特區環境，企業經營領先的同時亦認識到文化載體的重要性。創辦企業內部刊物經濟效益主要體現在以下幾方面：

　　(一)聯系合作客戶。可想而知，若長期收到且閱讀刊物的客戶，自然就對該公司有印象，若認真看，就會有好感，更有的產生感情。那么想購買相應的設備或軟件時，就很容易想到公司，提供機會。假若做不到這點，退一步，當業務人員主動上門時，也會有一見如故的感覺，一般就不至于被拒之門外，有的還很親熱，話題往往從報刊談起。因此刊物對該企業最重要的作用還是對銷售有直接的幫助。

　　(二)樹立企業形象。內刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論擴大影響還是樹立形象，都起到相當大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。

　　(三)吸引優秀人才。內刊起著“對外樹立形象，對內增強凝聚力”的作用，是宣傳企業文化的“放大器”。現在許多人就是慕名投奔南方而來的，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，也影響不了應聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環給吸引住了。

　　(四)營造外部環境。由于行業競爭的激烈，所以要想在同行業立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內刊內容新穎、觀點新鮮，這樣更容易同行業人的關注，營造一個良好的外部環境，更利于企業的發展。

　　三、企業內刊策劃方案

　　(一)企業內刊發展階段

　　企業內部刊物的創辦作為企業文化建設的一部分主要有三個發展階段：

　　1、企業部門通訊、促進員工之間加強了解、交流的工具。

　　2、企業發展到了一定規模，“人治”轉向“法制”的管理過程，需要一個載體來傳達企業上層的政策思想，建立一種企業文化。

　　3、立足行業高度，發表行業導向觀點，影響行業現狀，樹立行業領導者姿態，是企業文化建設過程中強有力的工具。

　　(二)企業內刊發展方案

　　1、辦刊原則

　　內刊的是公司企業文化的載體，所以大家的報紙大家辦，辦成員工身邊的報紙，放映員工的心聲，是創辦內刊的宗旨。內刊稿件應來自員工的采寫，稿件內容應反映員工的工作生活，在報紙里融入親近性，親切性，報紙才有可能成為員工業余文化生活的一個平臺載體。稿件、版面編排要清新，悅目，健康向上，傳播公司的先進文化，展現團結協作的精神風貌。

　　2、辦刊版式

　　創辦企業內刊是要吸引公司員工的關注，爭取成為公司文化生活的一個主要平臺。其初其辦刊形式應為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。

　　3、成本計算

　　編輯人員：至少安排一名編輯人員負責報紙的采編和外聯工作。

　　版人員：至少安排一名排版人員負責報紙排版配合編輯人員。

　　印刷成本：印數200份，銅版紙印刷，每期印刷費用在800元左右。新聞紙印刷，每期印刷費用在500元左右。

　　稿費成本：通訊員稿費+員工投稿稿費。假設每期25篇稿件，每篇平均稿費千字20元，稿費預算在1000元左右。

　　發行成本：每期報紙直接發往公司通訊員，再由通訊員發到各部門、辦公室；對外招聘人員現場傳閱，有利于塑造公司形象。放置在會客室，提供給來訪者閱讀。

　　4、報紙內容

　　第一版《公司要聞》

　　公司重大活動報道，公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

　　第二版《行業動態》

　　行業新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。

　　第三版《員工天地》

　　重點建設這個版面，這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發出約稿通知，尊重作者，允許佚名發表。稿件內容定位為親情，友情，放映員工身邊、工作中的人和事，題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調侃幽默，具有較強的可讀性。趣味性。

　　5、欄目設置：

　　《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數控制在200-400字以內。

　　《領導信箱》：員工對工作方面的疑問通過發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環操作。加強公司內部上下的交流。報紙和讀者互動表現（匿名提問）。

　　《每月調查》：有針對性確定每期調查問卷的問題，員工用發給編輯部，整理后將結果刊登在下一期的報紙。(上面三個欄目初步為固定欄目，體現報紙和讀者的互動性)還可以有《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》……這些只是舉例分類，具體操作起來的話，編輯人員可以根據稿件內容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，提高工作效率。

　　第四版《企業文化》

　　每期一篇圍繞企業文化的專題論述。指導性的知識，知名企業介紹。

　　6、稿源渠道

　　充足的稿源是報紙的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質量。應主要地從通訊員管理、編輯人員采編、員工約稿等方面入手解決問題。

　　(1)采編人員

　　組建內刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再又主管領導核定。

　　公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

　　(2)通訊人員

　　每月按規定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應的獎懲制度。

　　(3)員工約稿

　　員工約稿每月定期用向員工發出約稿通知，至少三次。制定稿費標準。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。

　　企業內刊作為企業文化的重要載體，它將會給企業文化披上彩色的面紗，給企業發展、企業管理、企業員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業、樹立企業形象的文明窗口。

企業策劃方案 篇9

　　一、活動目的：

　　展現企業團隊精神，體現企業內涵

　　二、活動時間：

　　7月1日-7月31日僅限于下班時間制作。

　　三、活動地點：

　　公司會議室空白墻、公司辦公區域空白柱墻面

　　四、活動內容：

　　1.公司剪影墻

　　包含公司各個場景的照片、員工工作的照片等

　　2.員工心聲墻

　　內部收集的員工心聲圖片及文字

　　3.有關于公司行業簡報

　　4.口號

　　以上是推薦的內容也可以有各個團隊的.想法，要求內空是正能量。

　　五、具體實施布置

　　1.實地測量所需版塊的大小尺寸，然后安排定做模板。(模板材質：泡沫板ps：優點：不會損壞墻壁，重量輕，價格適宜，可以在上面插大頭釘和雙面膠進行固定照片和紙質文檔等)。

　　2.每個版塊負責人負責自己版塊風格和內容。(前期確定一個統一風格進行噴繪后，每個版塊再進行自由發揮)。

　　3.版塊內容最好實時更新，原則上不要求每月都定期更換，但是要保證有新的內容隨時進行跟換。

　　六、關于費用

　　有關于制作文化墻的所有費用公司報銷。

　　七、人員分組

　　1.要求每個員工都要參加

　　2.抽簽決定分組

　　3.公司現有21人(員工20人，總經辦1人)分4組每組5人。

　　八、獎勵

　　匿名投票評比，分數最高的那個團隊，全體人員每人加10分。

企業策劃方案 篇10

　　主旨：

　　作為員工，應該明白：是公司成就了你，而不是你成就了公司。聰明人會在公司偉大事業的發展過程中實現自己的人生目標，員工的價值會隨著企業的發展而不斷增值。而且，如果你的的確確做得夠好，那么在你推動公司發展的同時，你自己的事業也必將獲得偉大的成就。

　　作為公司，也應該明白：一個蒸蒸日上的公司，是先有卓越員工，才有卓越企業，員工與公司要共同成長！

　　過去的就過去了，重要的是現在，是此刻！無論過去有過多少失落與悲傷，只要抓住此刻，我們就可以改變未來！所以，請重新定義我們每個人20xx年的奮斗目標吧，請堅定地告訴自己：20xx年，必須有另一種新的開始，必須有另一種新的活法，因為我們需要重新定義生命的尊嚴、重新定義生命的價值！一句話，我們接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸！

　　特色： 會議＋GPS尋寶＋焰火

　　費用包含：

　　1、 住宿：度假村1晚標準間住宿

　　2、 用餐：2正1早

　　3、 會議室

　　4、 專業團隊培訓師

　　5、 拓展器材和GPS裝備

　　6、 全程陪同服務

　　7、 全程保險

　　費用總計：一團一議（含以上全部費用，不含交通）

　　聲明：

　　1、所有活動方案智典卓越為客戶量身定做，服務質量和價格均有品牌保證；

　　2、年會方案價格和行程安排將根據具體人數和時間略有調整；

　　3、所有活動方案咨詢電話：

　　4、所有活動請務必提前七個工作日確定，便于度假村安排房間。

　　“年會”，這個概念歷來被企業和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。每到年末歲初，很多企業和組織均通過年會這種形式來組織各種活動，借以激揚士氣、部署戰略、制定目標，奏響新一年度工作的序曲。 對 為了總結回顧 20xx年度各項工作， 20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各項先進，迎接 20xx年新春佳節的到來，增進公司內部員工的交流和溝通，促進公司的企業文化建設，表達公司對員工的關懷與問候，經公司領導研究，決定于節前舉辦年會。 基于“年會”活動所應考慮和彰顯的嚴肅程度與正統模式，此方案突破了以往的設計慣例，將正統嚴肅的年終大會與現代流行的聚餐休閑兩類活動進行了統籌策劃，現本著“易行從簡”的原則，將本次年會活動方案策劃如下：

　　二、年會地點

　　（一）大會地點：待定

　　（二）宴會地點：待定

　　（三）休閑地點：待定

　　三、年會時間

　　擬訂于 20xx年 1月 25日（周三）下午 13：00 為時半天。

　　（一）大會時間：13：00—17：30

　　（二）宴會時間：18：30—20：00

　　（三）休閑時間：20：30—23：00四、年會參會人員 公司全體員工（參會人員暫按 300 計，包括總部各部門、各項目部、各子公司的員工；原則上不邀請員工家屬）。

　　五、年會流程與安排 本次年會的流程安排分別包括以下三個部分：

　　（一）員工大會議程安排

　　12：30 全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就座，等候員工大會開始。