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目標(biāo)管理方案范文

發(fā)布時間:2024-12-08

目標(biāo)管理方案范文(通用5篇)

目標(biāo)管理方案范文 篇1

  為了進(jìn)一步規(guī)范防突、抽放管理,調(diào)動防突作業(yè)人員的積極性,保證防突、抽放措施落實到位,切實加強(qiáng)對防突工作的管理,提高我礦的防突、抽放工作水平,經(jīng)礦研究決定,特制訂如下目標(biāo)管理方案。

  一、目標(biāo)

  全礦全年杜絕一切煤(巖)與瓦斯突出事故的發(fā)生,加大瓦斯抽放量,保障瓦斯發(fā)電氣源的供給,確保煤巷掘進(jìn)技改任務(wù)10月底前完成。

  二、工資計算標(biāo)準(zhǔn)

  (一)、防突措施孔施工

  1、工作面防突工作定員6人,每天4人上班,2人輪休,每班計工資80元(每班工作6小時),加班時間另外計算加班工資。

  2、在正常情況下,每臺鉆機(jī)每班必須按措施施工要求施工12米深鉆孔24個以上,少一個鉆孔減當(dāng)班工資5元/人。特殊地質(zhì)構(gòu)造帶及高危區(qū)域經(jīng)防突值班員認(rèn)可后特殊對待,但必須說明原因,并有充分的事實依據(jù)和理由。

  3、單班須施工12米深的鉆孔24個以上的,其超額部分每個鉆孔增加工資5元/人,由值班員考核,礦領(lǐng)導(dǎo)派人抽查。

  4、排放孔要根據(jù)工作面的情況突出重點,靈活調(diào)節(jié),在工作面厚煤帶,構(gòu)造復(fù)雜地段,噴孔嚴(yán)重的高危區(qū)域,要布置雙排排放孔或多打排放鉆孔,并及時交班匯報情況。

  (二)、抽放孔施工:

  1、機(jī)巷抽放安排6人上班,單班基本定額工資100元(每班工作時間6小時),機(jī)巷抽放固定人員,固定地點,責(zé)任到人。

  2、抽放孔按設(shè)計要求布置,確定現(xiàn)有42mm的鉆孔抽放半徑為0.5米,孔深30米以上,孔底間距1.4米,機(jī)巷布置鉆孔20個,控制巷道上幫8米,下幫5米。

  3、抽放夾角孔上、下幫每隔1.5米布置一個,布置在煤層中部,與機(jī)巷成250夾角,深30米以上。

  4、抽放孔施工20米以下,按每個孔0.8元/米計算,20~24米深的鉆孔按1元/米計算,24~30米深的鉆孔,超過24米的部分按2元/米計算,30米深以上的鉆孔超過24米的部分按2.5元/米計算工資。

  5、在保證孔數(shù)、孔深和防突措施完全到位的基礎(chǔ)上,要求完成每條巷道月掘進(jìn)進(jìn)尺15米,低于15米進(jìn)尺的,每月核減當(dāng)班組作業(yè)人員月度獎金50%。完成月進(jìn)尺超過15米達(dá)到20米的,超過部分每米獎勵60元,超過20米達(dá)到25米的,每米獎勵90元(機(jī)巷掘進(jìn)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜地段,超額完成任務(wù)的,根據(jù)實際情況可以適當(dāng)增加獎勵,災(zāi)害嚴(yán)重的巷道任務(wù)臨時決定)。

  6、抽放孔是二次成孔的(即在淺孔基礎(chǔ)上加深的)不得重復(fù)計算。

  7、機(jī)巷效檢孔不少于6個,每個孔按15元計算,撤管按每個孔管5元計算,打超前支護(hù)鉆孔按5元/個計算。

  8、工作面抽放孔深必須達(dá)30米,計件單價同機(jī)巷掘進(jìn)抽放孔一致。

  二、獎金計算標(biāo)準(zhǔn)

  1、月度未獎給防突班每人300元,抽放班每人400元,抽放班組長另外補(bǔ)貼每月200元(新入礦防突職工每月度獎100元、新入礦抽放職工每月獎200元)。

  2、新防突、抽放職工按其工作成績和技術(shù)熟練程度,到下半年可以適當(dāng)調(diào)整月度獎金。

  3、年度末獎勵防突班每人6000元(今年入礦防突職工年度末獎勵5000元),年度獎金按12個月考核。

  四、防突管理分工:

  1、工作面密排孔防突措施由吳曉春具體負(fù)責(zé)。

  2、機(jī)巷抽放措施由邱升華、劉良莊具體負(fù)責(zé)。

  3、防突、抽放工作督查由礦領(lǐng)導(dǎo)及各班組值班長負(fù)責(zé)。

  五、防突、抽放人員安全管理措施:

  1、防突人員必須隨身攜帶好自救器,每班開始作業(yè)前,要檢查好回風(fēng)系統(tǒng)的反向風(fēng)門,保持經(jīng)常關(guān)閉狀態(tài),進(jìn)風(fēng)側(cè)反向風(fēng)門保持靈活可靠,檢查電煤鉆、電纜線及工作面回風(fēng)巷防爆開關(guān)的防爆性能,查出問題要及時匯報,待修復(fù)后方可作業(yè),發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備失爆運(yùn)行,每次罰當(dāng)事人50元。

  2、兩臺電煤鉆在工作面同時防突的間距不能大于15米,否則,處罰責(zé)任人30元/次。

  3、在工作中要注意加強(qiáng)瓦斯檢查,嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè),如果因瓦斯超限而冒險違章作業(yè)者,每次處罰責(zé)任人50元/次。

  4、防突人員在工作中要注意觀察煤與瓦斯突出前的預(yù)兆(包括有聲預(yù)兆和無聲預(yù)兆),如果出現(xiàn)明顯的突出預(yù)兆繼續(xù)冒險違章作業(yè)者,每次每人罰款50元。

  5、防突人員必須按照礦制訂的防突措施結(jié)合現(xiàn)場實際,認(rèn)真落實防突措施,包括鉆孔的深度、密度、角度都要符合要求,如果發(fā)現(xiàn)一個防突措施孔不合要求,又沒有補(bǔ)孔的,每次罰責(zé)任人20元。

  6、因地質(zhì)構(gòu)造變化,無法落實防突措施孔的深度時,防突人員必須當(dāng)即報告現(xiàn)場防突值班長,由防突值班長確認(rèn)后,再由防突值班長出班后當(dāng)面向防突礦長匯報,并在防突臺帳上重點說明。

  7、在掘進(jìn)巷道實施防突措施,首先必須懸掛好瓦斯傳感器到合理的位置,嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè),整理好風(fēng)筒,保證當(dāng)頭有足夠的風(fēng)量,并且做到風(fēng)筒出口距當(dāng)頭的距離不能大于5米。在實施抽放措施過程中出現(xiàn)微風(fēng)作業(yè)或風(fēng)筒出口距當(dāng)頭的距離大于5米時,每次處罰責(zé)任人50元。

  8、防突人員每班出班前,要整理盤放好電纜線和電煤鉆,并放到工作面附近的安全地點,并關(guān)好電源,否則,每次罰責(zé)任人30元。

  9、本月由于違章作業(yè)受到處罰二次以上的,取消本月工日獎金和月度安全獎金。

  10、煤礦有權(quán)進(jìn)行督查,督查內(nèi)容包括當(dāng)天防突措施實施情況、效果檢驗情況以及抽放措施實施情況。

  11、督查時如發(fā)現(xiàn)偷工減料,弄虛作假,未按煤礦要求施工的,孔深、個數(shù)、方位與記錄不符,匯假報的每一個孔處罰當(dāng)班責(zé)任人員50元;督查時發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員在井下睡覺,取消當(dāng)月獎金200元,并取消年終獎金500元。

  12、防突、抽放班人員必須工作到年底,每月扣留200元和工日獎金到年底一次性發(fā)放(中途離礦或被辭退的取消全年獎金)。

  六、發(fā)生突出處罰規(guī)定:

  1、處罰范圍(防突班當(dāng)班責(zé)任人員)。

  2、發(fā)生一次50~100噸突出,扣除責(zé)任人當(dāng)月工日獎金2元/工日,并處罰責(zé)任人100元/人。

  3、發(fā)生一次100~500噸突出,取消當(dāng)月全部獎金(包括工日獎金),取消年終獎金每人500元,并處罰責(zé)任人當(dāng)月200元/人。

  4、發(fā)生一次500噸以上大型突出,取消當(dāng)班防突班人員當(dāng)月全部獎金(包括工日獎金)取消年終獎金20__元,并處罰責(zé)任人當(dāng)月500元/人。

  5、全年度共發(fā)次三次以上小型瓦斯突出的,取消責(zé)任人全年年終獎金。

  6、因突出造成3人及3人以上人員傷亡事故,取消防突班全年年終獎金。

目標(biāo)管理方案范文 篇2

  為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,努力控制和減少各類安全生產(chǎn)事故,促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)政策和上級會議文件精神及《贛州市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》,結(jié)合全市實際,制定本方案。

  一、考核范圍、分類及內(nèi)容

  (一)、范圍:本方案用于對市安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱市安委會)成員單位和未

  納入市安委會的各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、有關(guān)部門、單位(以下統(tǒng)稱被考核單位)及其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任人履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況的考核。

  本方案所稱安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任人,包括第一責(zé)任人和直接責(zé)任人。第一責(zé)任人指被考核單位主要負(fù)責(zé)人,直接責(zé)任人指被考核單位安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人及分管工作范圍涉及安全生產(chǎn)其他分管負(fù)責(zé)人。

  (二)、分類:根據(jù)被考核單位職能及對安全生產(chǎn)履職要求不同的情況,按區(qū)別對待、分類考核原則,將被考核單位劃分為轄區(qū)管理、監(jiān)督管理、部門管理和協(xié)助管理等四種類型。具體分類為:

  1、轄區(qū)管理類。具體包括:全市21個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)和參照考核的、xx2個工業(yè)管理區(qū)。

  2、監(jiān)督管理類。具體包括:市安監(jiān)局、公安局、交通局、建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)委、消防大隊、交警大隊、農(nóng)機(jī)局、地礦局、水利局、環(huán)保局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生局、工商局、林業(yè)局、旅游局、房管局、供銷社、中小企業(yè)局、文化局、食品藥品監(jiān)督管理局、氣象局、公路養(yǎng)護(hù)公司、地方海事處。

  3、部門管理類。具體包括:市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、民政局、教育局、物資局、糧食局、商業(yè)局、二輕局、外貿(mào)局、廣電局、體育局、農(nóng)業(yè)局、果業(yè)局、畜牧水產(chǎn)局、供電公司、電信分公司、移動公司、聯(lián)通公司、火車站。

  4、協(xié)助管理類。具體包括:市監(jiān)察局、人事勞動和社會保障局、發(fā)展與改革委員會、財政局、總工會、人壽保險公司、人民保險公司。

  上述所列部門、單位,根據(jù)本年度單位職能變動和安全生產(chǎn)工作情況,在組織年度考評時作必要分類調(diào)整;未列的部門、單位,也應(yīng)按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定,負(fù)責(zé)本行業(yè)、本部門、本單位安全生產(chǎn)工作,根據(jù)本年度安全生產(chǎn)工作情況,在組織年度考評時作必要增列。

  (三)內(nèi)容:安全生產(chǎn)履職考核實行責(zé)任目標(biāo)管理考評,主要考核各單位及其責(zé)任人履行《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)的情況。內(nèi)容主要包括:安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任制度、隱患治理、監(jiān)督管理、事故處理、宣傳教育、事故控制和履行協(xié)助管理義務(wù)等方面。考核的具體內(nèi)容、指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn),按《南康市安全生產(chǎn)履職分類考核表》(見附件,以下簡稱《考核表》)實施。

  二、考評辦法

  考核工作由市安委會負(fù)責(zé)實施,從四種類型單位抽調(diào)人員組成考核小組,考核辦法如下:

  (一)、履職年度時間指20xx年1月1日至20xx年12月31日。各類安全事故統(tǒng)計年度時間從有關(guān)規(guī)定。

  (二)、考核分單位考核和責(zé)任人考核,采取單位考核與責(zé)任人考核相結(jié)合的辦法統(tǒng)一組織實施。單位考核分自評和組織考核,堅持自評與組織考核相結(jié)合。責(zé)任人考核只作自評,不另外進(jìn)行組織考核。對責(zé)任人考核的等級評定參照單位履職考核的情況進(jìn)行。

  (三)、安全生產(chǎn)履職年度考核實行百分制,依照《考核表》加、扣分。每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止,不倒扣分。

  三、考評程序

  1、自評。各被考核單位和責(zé)任人,在20xx年1月6日前,撰寫好單位年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)和責(zé)任人述職報告,對照《考核表》進(jìn)行自評,并量化自評得分。

  2、考核。考核小組通過聽取被考核單位責(zé)任人的工作陳述,現(xiàn)場了解情況,查閱有關(guān)工作資料和記錄,召開由有關(guān)部門、企業(yè)人員參加的座談會,廣泛聽取群眾意見等方式,按照《考核表》評分標(biāo)準(zhǔn)對被考核單位作出量化評分,并提出改正意見。對各考核單位有“日常考核”項的考核工作,由市安委辦綜合年度內(nèi)各考核情況,按加權(quán)平均方式考核量化評分。

  3、評定。市安委會負(fù)責(zé)召集各考核小組組長召開考評工作會議,綜合“日常考核”情況,對各被考核單位和責(zé)任人履職等級作出初定,報市政府審定。

  四、考核結(jié)果

  (一)考核結(jié)果劃分四個等級:90分以上的為先進(jìn)單位,70~90分(不含90分)的為達(dá)標(biāo)單位,60~70分(不含70分)的為掛牌警告單位,60分以下的為未達(dá)標(biāo)單位。責(zé)任人考核結(jié)果以上述對應(yīng)分?jǐn)?shù)分四個等級為:優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。

  (二)對考核評定為先進(jìn)單位和優(yōu)秀的責(zé)任人,由市政府予以表彰獎勵。

  (三)被考核單位或所監(jiān)管職責(zé)范圍有下列情形之一的,實行“一票否決”,取消單位和責(zé)任人評先評優(yōu)(獎)資格,并對考核單位及責(zé)任人進(jìn)行通報批評。

  1、考核結(jié)果為黃牌警告或不達(dá)標(biāo)單位的;

  2、發(fā)生一起一次死亡3人及以上重特大生產(chǎn)、交通、火災(zāi)事故的;

  3、發(fā)生校園內(nèi)因安全生產(chǎn)隱患造成死亡事故的。

目標(biāo)管理方案范文 篇3

  一、成員:

  組長

  執(zhí)行組長

  副組長

  二、責(zé)任分工

  (一)、處室考核

  1.負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)工作,對處室的工作質(zhì)量進(jìn)行考核;

  2.負(fù)責(zé)對處室制度建設(shè)工作進(jìn)行考核;

  3.負(fù)責(zé)對處室計劃總結(jié)工作進(jìn)行考核;

  4.負(fù)責(zé)對處室班子建設(shè)工作進(jìn)行考核;

  5.負(fù)責(zé)對處室的滿意率調(diào)查工作。

  (二)、年級考核

  1.各處室主任按照《陵醴四中年級部目標(biāo)管理考核方案》進(jìn)行考核;

  2.z副書記負(fù)責(zé)全面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

  三、時間安排

  處室考核:20xx年2月2日(星期一)上午8:30

  年級考核:20xx年2月2日(星期一)上午10:30

  四、具體要求

  1.本次考核根據(jù)結(jié)果評選出“紅旗處室”2個,“紅旗年級”1個。

  2.請各處室于20xx年2月2日8:30前將本處室的資料送求真館二樓大會議室接受考核,于當(dāng)日17:00后領(lǐng)取本處室資料;

  3.請各年級于20xx年2月2日10:30前將本年級的資料送求真館二樓大會議室接受考核,于當(dāng)日17:00后領(lǐng)取本年級資料;

  4.請負(fù)責(zé)考核的同志在規(guī)定的時間(以部門送交資料時間為準(zhǔn))、地點進(jìn)行考核工作;

  5.考核時,請被考核部門的領(lǐng)導(dǎo)及資料員不要離開考核地點,隨時接受詢問。

目標(biāo)管理方案范文 篇4

  堅持預(yù)防為主,防治結(jié)合,積極開展慢性病防治工作。為進(jìn)一步鞏固麻風(fēng)防治成果,控制結(jié)核病,健全精防網(wǎng)點。加強(qiáng)性并艾滋病檢測及防治。充分發(fā)揮專科門診優(yōu)勢,堅持文明行醫(yī),進(jìn)一步提高我站社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)站班子研究決定,制訂~年我站經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)管理方案。

  一、麻*病:患病率控制在0.005%以下。

  二、結(jié)核病:積極完成盛市下達(dá)任務(wù),登記涂陽病人552例,復(fù)治96例。

  三、精神病:繼續(xù)配合區(qū)殘聯(lián)開展社會防治。

  四、各科室經(jīng)濟(jì)管理獎懲管理制度。

  為調(diào)動全站人員的積極性,體現(xiàn)多勞多得原則,今年不向科室下達(dá)經(jīng)濟(jì)任務(wù),采取按業(yè)務(wù)收入計獎。

  中藥房:按藥品收入提取3%計獎,辦公用品等費(fèi)用年45元。

  西藥房:按藥品收入提取1.5%計獎,辦公用品等費(fèi)用年45元。

  制劑室:按純利潤收入提取3%計獎,辦公用品等費(fèi)用年50元。

  外科室:按業(yè)務(wù)收入提取10%計獎,辦公用品等費(fèi)用年36元。

  X光室:結(jié)核病人每例胸透4元,照片每例24元,列入科室業(yè)務(wù)收入,按業(yè)務(wù)收入提取10%計獎,辦公用品等費(fèi)用年26元。(無享受結(jié)控勞務(wù)費(fèi)待遇)

  化驗室:結(jié)核病人查痰首次每例4元,復(fù)查痰每例6元,列入科室業(yè)務(wù)收入,按業(yè)務(wù)收入提取10%計獎,辦公用品等費(fèi)用年36元。(無享受結(jié)控勞務(wù)費(fèi)待遇)

  皮膚科:按診金收入提取10%計獎,辦公用品等費(fèi)用年40元。

  結(jié)核科:每月獎金基數(shù)為20元,診金收入按30%提取計獎,辦公用品等費(fèi)用年70元。(無享受結(jié)控勞務(wù)費(fèi)待遇)

  皮防組:每月獎金基數(shù)為20元,診金收入按30%提取計獎,辦公用品等費(fèi)用年10元。

  精防組:每月獎金基數(shù)為20元,另按開精神病人藥品費(fèi)提取2%計獎,診金收入按30%提取計獎,辦公用品等費(fèi)用年20元。

  行政人員:行政人員必須嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤制度,采取上班簽名的管理措施,逐日登記考勤,月份若無故曠工3天以上者,取消當(dāng)月獎金,行政業(yè)務(wù)人員,在完成本職工作情況下,收入診金提取8%做獎勵。人員獎金按全站獎金平均數(shù)計發(fā)。

  五、進(jìn)修學(xué)習(xí)人員每月獎金30元。

  六、獎金按每季計發(fā)。

目標(biāo)管理方案范文 篇5

  一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及機(jī)制(8分)

  1、成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立學(xué)校安全工作辦公室,配備安全管理專職人員。有切實可行的年度安全工作計劃和實施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常召開安全工作會議,有詳細(xì)的會議記錄。(4分)

  2、校長履行第一責(zé)任人職責(zé),全體教職工認(rèn)真落實“管業(yè)務(wù)必須管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)學(xué)校安全工作”的“一崗雙責(zé)”制度。(2分)

  3、學(xué)校各部門和崗位都有明確的安全責(zé)任要求,并層層簽訂安全責(zé)任書(2分)

  二、安全教育(5分)

  1、高度重視安全教育,有計劃、有措施,認(rèn)真抓好各項安全教育活動,牢固樹立師生安全意識。(3分)

  2、將安全教育納入地方教育課程,開足開齊課時。(2分)

  三、安全預(yù)案和演練(5分)

  1、學(xué)校按照要求制定各種應(yīng)急預(yù)案,報主管部門備案。(3分)

  2、適當(dāng)組織應(yīng)急演練,并保障演練安全。(2分)

  四、安全檢查落實情況(15分)

  1、安全工作有部署、有檢查、有落實。發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。重視安全投入,安全設(shè)施、標(biāo)志齊全,技防水平不斷提高。(7分)

  2、對校園內(nèi)部設(shè)施定期檢查。發(fā)現(xiàn)重大問題,要以文字、圖片、視頻等形式如實記錄在案,及時上報黨委、政府和教育主管部門,并提出明確的整改意見。檢查結(jié)束,形成工作報告,上報相關(guān)部門。(4分)

  3、對于查出安全隱患被下達(dá)“整改意見書”或“整改指令”的單位,應(yīng)及時拿出整改措施,并予以落實,不能按期解決的,應(yīng)書面報告理由。保持聯(lián)絡(luò)暢通與信息溝通。(4分)

  五、交通安全和食品安全(17分)

  1、對接送師生的車輛,學(xué)校要主動請交通、交警等職能部門對其進(jìn)行定期檢查,必須做到車況良好,手續(xù)齊全。(5分)

  2、學(xué)校伙房,要按照食品衛(wèi)生管理條例的要求進(jìn)行定期檢查,并搞好臺帳記錄,(4分)

  3、學(xué)校小賣部不經(jīng)營食品。(3分)

  4、學(xué)校從事特種作業(yè)人員要全部通過專業(yè)培訓(xùn),必須持證上崗,伙食工作人員要有健康查體證、從事鍋爐工作人員要有司爐證。(5分)

  六、日常管理(10分)

  1、建立健全各項學(xué)校安全管理制度,并落實到位。學(xué)校安全工作分類建檔,專人管理且完整完善。(2分)

  2、學(xué)校在做好日常安全工作的同時,至少每周進(jìn)行一次自查,每月進(jìn)行一次小結(jié),每季度進(jìn)行一次總結(jié),及時報送安全月報。(3分)

  3、主動協(xié)調(diào)公安、工商、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、交通等職能部門,對校園及周邊環(huán)境開展專項整治,齊抓共管形成良好局面。(5分)

  教育局對各學(xué)校進(jìn)行不定期明察暗訪,其結(jié)果作為年度考核依據(jù)。對于發(fā)生重大責(zé)任事故的單位,年終綜合督導(dǎo)評估實行一票否決制度。

  本方案由督導(dǎo)室牽頭,安全科負(fù)責(zé)考評,每年兩次。

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