公司競聘上崗方案（精選4篇）

公司競聘上崗方案 篇1

　　一.本次 競聘 上崗的主要目的：

　　（一）優化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。

　　（二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。

　　（三）通過 競聘 上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業、努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。

　　（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的`機會。

　　二. 競聘 上崗的基本原則

　　（一）公開原則：有關 競聘 崗位的任職資格，崗位數量及 競聘 的內容、流程均向全體員工公開。

　　（二）競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人選。

　　（三）全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業績、群眾評議等進行全面考核。

　　（四）擇優原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優錄用。

　　（五）回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。

　　三. 競聘 上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位

　　四. 競聘 上崗的組織：

　　（一） 競聘 上崗領導小組

　　（二） 競聘 上崗工作小組

　　（三） 競聘 顧問指導組

　　五.競爭上崗實施步驟

　　（一）構建組織

　　（二）宣傳動員

　　（三）組織實施

　　第一階段：部門經理崗位 競聘 步驟

　　第一步：召開經理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程序。

　　第二步：發布信息，進行宣傳動員。

　　（1）召開全體員工大會公布公司新的組織架構和各部門職責及部門經理崗位說明書，進行宣傳動員;

　　（2）公布部門經理崗位 競聘 流程;

　　（3）公司內網發布詳細 競聘 信息。

　　第三步：報名提交 競聘 報告

　　（1）員工根據公司發布的 競聘 上崗信息和個人意愿，填寫《 競聘 上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。

　　（2）提交 競聘 報告。

　　競聘 報告內容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）

　　（1） 競聘 人員在過去一年內的主要工作業績，需要列出上年度做出的具體工作內容和工作效果。該項內容需經所在部門經理（經理會）確認。

　　（2） 競聘 人員對 競聘 崗位的認識，如果 競聘 成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標 競聘 崗位的年度工作規劃。參加兩個崗位 競聘 的人員應提交兩份 競聘 報告。（注： 競聘 報告即時在公司內網上向全體員工公布）

　　第四步：進行群眾推薦

　　全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選（每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦）。

　　第五步：進行管理人員素質測評

　　組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。（內容：管理技能、管理素質、職業價值觀等網上答題）

　　第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議

　　工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質測評情況后，匯總上報至 競聘 領導小組，由 競聘 領導小組根據《崗位說明書》的要求和現場答辯等情況進行綜合考察（綜合考察內容：1.以往業績；2. 綜合素質測評；3. 群眾推薦；4、愛崗敬業；5、品德素養；6、團隊意識；7；全局觀念；8.學歷;9.專業;10.工作經驗11.工作理念等），形成評議意見上報公司經理會審議。

　　第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。

　　第二階段：項目經理崗位 競聘

　　第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置

　　第二步：在公司在內網發布各部項目經理《崗位說明書》

　　第三步：雙向選擇部門項目經理崗位

　　（1）員工個人填報部門項目經理崗位申請（可選報2個崗位）;

　　（2）兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦（按占部門總人數的百分比計算）

　　（3）部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。

　　第四步：由本部門經理和 競聘 領導小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現場答辯（參見部門經理崗位 競聘 第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議）。

　　第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人選。

　　第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門

　　第一步：公司內網發布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構和業務員崗位配置。

　　第二步：員工填報 競聘 崗位申請。

　　第三步：部門與員工雙向選擇。

　　第四步：各部召開部門會議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業務人員配置人選上報公司經理會審定。

　　第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協議書》

　　（1）召開全體員工大會，總經理宣布公司部門經理任命書，并簽訂《部門經理崗位聘用協議書》、《業務部門經營責任狀》、《職能部門工作責任狀》;

　　（2）各部門經理宣布本部門崗位配置與部門項目經理簽訂《崗位聘用協議書》，并進行 就職 演說（主要內容：部門下步工作目標、思路及決心）。

　　（3）各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署（統一簽署部門員工的《崗位協議書》意見后，上交綜合管理部）。

　　第五階段：落聘人員安置

　　經崗位 競聘 而沒有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協議書》的人員）為落聘人員。

　　落聘人員的出路有以下幾條：

　　一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關政策規定解除勞動合同，辦理離職手續。

　　二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規定簽訂《待崗協議》，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。

　　三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。 有關事項：

　　一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規定，根據公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協議書》并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。

　　二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。

　　三、部門經理崗位兩年進行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。

　　四、業務發生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。

　　五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。

公司競聘上崗方案 篇2

　　一、內部競聘目的

　　1、開拓內部晉升渠道，能者上 庸者下，促進現在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進一步的規劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設。

　　2、對公司整體風氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學習型組織，強化企業文化。

　　二、內部競聘原則

　　（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。

　　（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

　　（三）擇優原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優錄用。

　　（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。

　　三、競聘范圍

　　1、參聘人員為在公司轉正工作滿半年的非技術崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經總經理辦公會議可破格參加。

　　2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執行力。

　　3、有較強的事業心、責任心、愛崗敬業；

　　4、連續工作期間內，無重大責任安全事故及重大違紀問題。

　　本次競聘涉及崗位如下：

　　1、競聘演講5分鐘；

　　2、答辯15分鐘；

　　參與競聘人員應熟悉所競聘崗位的崗位職責，并能結合公司具體情況，提出創造性思路，合理化、可操作性方案；

　　四、競聘流程

　　1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20__年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于 處領取）

　　2、參與競聘人員經初審后合格后，于20__年5月9日下午2點開始應聘（按姓氏筆劃順序）。

　　4、競聘結果由競聘評委小組考核，于20__年5月10日進行公示。

　　5、崗位變動人員在公示后2日內上崗并交接完畢（管理部經理及主管交接由經理主持；

　　6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執行；

　　7、有關人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執行時間與執行標準酌情兌現；

　　五、競聘評委小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

公司競聘上崗方案 篇3

　　一、 競聘目的

　　為推進公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內容的員工能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的員工能上能下的管理機制。通過改革，規范用人制度，全面提高公司干部隊伍的素質。以競爭促激勵，從而激發管理者(員工)的工作積極性和創造性，促進公司的全面發展。現結合公司實際，特制定本實施方案。

　　二、實施原則

　　(一)堅持公開、公平、公正和擇優任用的原則;

　　(二)堅持既注重學歷，更注重工作經驗和工作業績的原則;

　　三、成立競聘評審組(以下簡稱“評審組”)，負責對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審。

　　人員由:……

　　四、競聘崗位

　　(一)競聘部門行政中心:5人;

　　(二)主任1人、人事專員2 人、行政專2人;

　　(三)工作職責和崗位要求見(附件一)。

　　五、競聘流程

　　(一)公布競聘方案

　　通過公司內部發文公布擬競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內部優秀人才踴躍參加競聘。

　　(二)競聘條件

　　1、思想政治素質好，有較強的組織觀念和大局意識，事業心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度;

　　有 一 定的組織領導和協調管理能力，具備擔任本職崗位和中層職務所需的相關知識和工作經驗;工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結同志。身體健康，精力充沛;嚴以律己，清正廉潔;具有管好員工、充分發揮員工工作積極性的能力;保質保量地完成工作任務，能妥善協調與相關部門的工作關系，工作具有開拓創新能力，對工作中出現的新問題具有較好的決策能力;

　　2、參加競聘者具有大專以上文化程度，身體健康，德才表現和工作實績突出。

　　(三)公開報名

　　1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫《天佑、信息監理公司崗位競聘報名表》，并附個人自薦材料，不少于1000字(自薦材料內容:包括個人業務技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等)，附學歷證書和專業技術資格證書復印件;《報名表》可向公司行政中心索取。

　　2、《報名表》須于 年 月 日前直接交公司行政中心。

　　(四)資格審查

　　1、公司行政中心按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并公布。

　　2、資格審查應在 月 日前結束。

　　(五)競聘面試:

　　1、競聘演講時間:年 月 日;

　　2、競聘演講內容:個人基本情況、競爭優勢，對競聘崗位認識與工作思路、具體目標與落實措施等。

　　3、要求:資格審查合格的應聘人員，在競聘會議上做限時7分鐘的崗位應聘陳述。 然后由競聘領導小組成員對其進行隨機問答;著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等。

　　4、綜合考核:競聘評審組依據競聘者報名材料、競聘演講情況、綜合考慮的基礎確定聘任者，具體考核辦法:

　　①員工綜合素質考核占50%;

　　②平時工作情況30%

　　③競聘面試成績占20%

　　(六)確定聘任人選

　　1、評審結束過后，行政中心向評審組通報評審情況，并提出擬聘任人選名單人在全公司范圍內進行公示，其他員工可于公布之日起2日內提出異議;

　　2、異議期屆滿，行政中心將擬聘任名單報送董事長最終審核確定。

　　3、名單最終確定后，由行政中心行文發布正式任命書及期限，對未競聘上上崗的員工，由公司對其崗位重新進行崗位調整，員工不服從安排者，按照勞動合同法相關規定，辦理離職手續。

公司競聘上崗方案 篇4

　　班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。車間各項規章制度的落實在班組；各項生產任務的完成看班組；企業文化建設也是班組先行。一句話，加強車間執行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領導與員工之間聯系的紐帶，其作用不可低估。

　　當好班組長必須具備以下四點：

　　1、有一定的業務技術水平

　　班組長的任務就是帶領班組成員保證完成車間的各項生產指標。因此，班組長一定要善于學習，不斷學習，掌握一套過硬的業務技術本領。

　　2、有一定的組織能力

　　除專業技術外，班組長還要不斷培養、提升自己的組織能力。“眾人拾柴火焰高”是至理名言，只有激發每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰無不勝。因此，班組長平時要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。

　　3、有一定的工作責任感

　　一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的員工會想事，會做事，能做好事。車間認可實在、實干的員工。

　　4、有一定的創新精神。

　　班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創新。創新是改革、是動腦筋、是想辦法。

　　為進一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現對車間班組長崗位進行公開競聘。

　　一、競聘指數

　　20名

　　二、報名資格：

　　1、現任班組長的；

　　2、先進個人及優秀新員工等；

　　3、進公司滿1年的員工；

　　4、要求高中或中專以上學歷；

　　三、報名事項：

　　1、報名辦法：報名人員到管理部進行報名登記，統一報辦公室。

　　2、報名截止時間：20xx年2月21日

　　3、聯系人：

　　四、競聘要求

　　本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。

　　1、公司成立競聘考評小組，組長：童總，副組長：王合，組員：各副總

　　2、每人準備競聘書：從安全、現場管理、設備管理、質量管理、成本管理、生產管理、人事管理等等闡述個人管理思路和希望達成的目標。 3、民主評議 五、 競聘程序：

　　五、內部競聘實施工作

　　1、會議時間、地點，管理部另行通知。

　　2、參會人員：公司領導及評委、工作人員、參加競聘人員

　　3、會議流程

　　（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到

　　（2）公司領導及評委準時到場，主持人宣布競聘工作開始

　　（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職

　　（4）評委根據競聘人員表現在《競聘考核表》上打分

　　（5）工作人員收集考核表，進行統計，呈交評委和公司領導審議

　　（6）公司領導對競聘人員表現進行審議、確認

　　（7）會后兩天內公布評分及任命結果

　　（8）公司領導頒發任命書并與相關廠長簽訂20__年目標責任狀。

　　六、內部競聘后續工作

　　1、管理部將競聘結果匯總，張榜公布。

　　2、管理部對本次競聘過程進行總結，形成書面記錄，存檔備案。