企業(yè)文化墻方案（精選3篇）

企業(yè)文化墻方案 篇1

　　一、比賽流程：

　　⒈評委團(tuán)代表發(fā)言：

　　⒉綜合管理部（以下簡稱主持人）介紹比賽規(guī)則、獎項、演講時間、評委團(tuán)成員、評分標(biāo)準(zhǔn)、時間控制

　　⒊宣布比賽正式開始

　　二、演講人員比賽安排：

　　省略

　　三、演講評分標(biāo)準(zhǔn)：

　　⒈儀容儀表：分一般（分）好（分）很好（分） ⒉肢體語言：分沒有（分）一些（分）很好（分） ⒊語速語調(diào)：分沒變化（分）有一些（分）恰當(dāng)（分） ⒋開場：分沒準(zhǔn)備（分）有準(zhǔn)備（分）充分（分） ⒌內(nèi)容：分一般（分）好（分）很好（分） ⒍時間安排：分一般（分）好（分）緊（分） ⒎結(jié)尾：分差（分）好（分）很好（分） ⒏會場控制：分差（分）好（分）很好（分）

　　四、評委團(tuán)成員：

　　五、獎項設(shè)定：

　　一等獎一名最具幽默獎一名

　　第 7 頁 共 12 頁

　　二等獎兩名最具勇氣獎一名

　　三等獎三名最佳創(chuàng)意獎一名

　　六、獎品設(shè)定

　　一等獎：價值元書籍一本最佳創(chuàng)意獎：價值元的筆記本一本 二等獎：價值元的書籍一本最具幽默獎：價值x元的筆記本一本

　　三等獎：價值元的.書籍一本最具勇氣獎：價值元的筆記本一本

　　七、演講時間：

　　分鐘

　　時間控制：

企業(yè)文化墻方案 篇2

　　為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化認(rèn)知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現(xiàn)對公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計：

　　一、主要目的

　　企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對內(nèi)及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設(shè)工作。

　　二、主題設(shè)置

　　為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊：

　　1、我們的家園。

　　2、員工天地。

　　3、信息之窗。

　　三、欄目內(nèi)容

　　根據(jù)公司宣傳欄的實際情況，擬設(shè)定以下小板塊：

　　1、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。

　　2、員工天地：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊和榮譽(yù)意識，內(nèi)容為：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外交流等方面。

　　3、信息之窗，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時俱進(jìn)，關(guān)愛員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時事及政策法規(guī)、工作與生活小常識等。

　　四、模板展示

　　擬對院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計：

　　1、底色：⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍；⑵以藍(lán)色為主，比較契合公司LOGO及廠房主色調(diào)。

　　2、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字；也可預(yù)留一小塊空白供隨時更換添加信息；第二板塊：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外交流等作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息；第三板塊：時事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息。

　　3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140.7_110CM（左中）、140_110CM（右），具體待供應(yīng)商實地考察。

企業(yè)文化墻方案 篇3

　　一、工作目標(biāo)及意義

　　(一)戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎(chǔ)。

　　(二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。

　　(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。

　　(四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設(shè)，實現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團(tuán)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎(chǔ)保障。

　　(五)社會美譽(yù)：多角度、多層次集中展示公司對外形象。充分利用長期形成的實力優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在

　　大范圍、多領(lǐng)域抓項目，建工程、創(chuàng)效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團(tuán)真誠的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。

　　二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　成立XX集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動組組成，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項工作。

　　(一)委員會職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定;

　　2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題;

　　3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;

　　4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進(jìn)行評定和獎懲。

　　(二)委員會辦公室職責(zé)

　　1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開展工作;

　　2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關(guān)問題;

　　3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。

　　(三)辦公室綜合組職責(zé)

　　1、組織起草企業(yè)文化相關(guān)材料;

　　2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀(jì)要;

　　3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報》，通報相關(guān)情況;

　　4、負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度的跟進(jìn);

　　5、開展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果;

　　6、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)行正負(fù)激勵的兌現(xiàn)。

　　(四)辦公室宣傳組職責(zé)

　　1、利用報、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報道工作;

　　2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性;

　　3、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。

　　(五)辦公室培訓(xùn)組職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;

　　2、負(fù)責(zé)基層員工的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;

　　3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容的測試工作;

　　4、負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓(xùn)工作。

　　(六)辦公室員工活動組職責(zé)

　　1、利用工會、共青團(tuán)等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動;

　　2、負(fù)責(zé)其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作;

　　3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;

　　4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。

　　三、工作措施及步驟

　　從20xx年9月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設(shè)各項工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。

　　(一)籌備動員階段(20xx.09)

　　1、召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會籌備會議，確定委員會及辦公室各職能組工作職責(zé)、任務(wù)(委員會辦公室);

　　2、在深刻領(lǐng)會有關(guān)精神的基礎(chǔ)上，提出今年工作計劃，并報委員會審批(辦公室各職能小組);

　　3、針對不同培訓(xùn)對象制定培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)重點(培訓(xùn)組);

　　4、起草并發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);

　　5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團(tuán)范圍發(fā)布并開展相關(guān)培訓(xùn)(培訓(xùn)組、宣傳組)。

　　(二)調(diào)研與實施階段(20xx.09-20xx.05)

　　1、開展有針對性的調(diào)研活動，校正工作計劃，為委員會下一步?jīng)Q策提供依據(jù)(綜合組);

　　2、按照工作計劃開展工作，適時調(diào)整工作方式和工作重點，實現(xiàn)效果化(各職能小組);

　　3、定期籌備并召開工作會議，實現(xiàn)信息溝通與交流(委員會辦公室);

　　4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(各職能組)。

　　(三)驗收、測評與反饋階段(20xx.06)

　　1、根據(jù)實際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容測試，并提出改進(jìn)意見(培訓(xùn)組);

　　2、結(jié)合思想政治工作、精神文明與黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣傳效果的測評與考核工作，并向委員會提出下一步工作建議(綜合組);

　　3、根據(jù)測試與考核結(jié)果，提出存在問題及改進(jìn)意見，向各職能小組、各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人反饋(委員會辦公室);

　　4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計劃(委員會辦公室)。