新產品試銷策劃書（精選7篇）

新產品試銷策劃書 篇1

　　一、營銷策劃的目的與任務：

　　本次策劃是一次網絡營銷的策劃，目的在于使休閑食品在網絡上順利推出市場，在琳瑯滿目的休閑食品網絡市場獲得更多的市場占有率，從而贏得消費者的青睞，獲得更大的企業利益，在網絡上得到廣大網絡消費人群的認可。

　　二、產品概況：

　　休閑食品的最主要賣點其獨特美味或者給予消費者美好休閑享受而不是補充營養的東西。休閑食品主要有三種消費特征：風味型、營養型、享受型、特產型，消費者涵蓋全部人群：兒童零食、青少年享受、成年及老年人暇趣等。

　　作為一個大的且快速膨脹的市場，中國休閑食品市場有如下幾個特點，也是休閑食品的幾個主流方向：

　　（一）越來越貼近人的飲食慣和心理，要適口

　　1、帶湯汁的，便于咀嚼，利于下咽和消化的'，如將薯片與礦泉水捆綁銷售；

　　2、滿足求新、求變心態，人的味蕾要不斷的以新的滋味的或口感的刺激中才可以保持持續的滿意；

　　3、健康，盡管消費者對這一點不十分明確，但在其購買決策的諸影響因素中卻很重要，消費者會對食品的功能性有一定需求，基于不同的功能成為市場細分的前提；

　　（二）從人的購買和消費慣與心理來看，要賞心、悅目、滿足支配心。即“食、色、性”

　　1、方便性，賣點要近，購買過程要體現休閑的概念；2、時效性，滿足其血汗來潮的非理性需求；

　　3、可觀性，休閑是一個全面的概念，不但要好吃還要好看，試問賣場里哪里最靚？散裝產品區；

　　4、參與性，每個人都有支配欲，好吃好看再好玩就更酷了；

　　三、市場環境分析：

　　1、休閑食物行業情況近況

　　上個世紀從90年代入手下手，“洋”休閑大肆進入國門，歷經10年，休閑食物市場發生了翻天覆地的變化。僅餅干一類XX年就達到150萬噸，全年銷售收入在150億以上，年環比增長18.25%。近幾年，我國休閑食物行業發展速率較快，受益于休閑食物行業生產技術不斷提高以及卑鄙需求市場不斷擴大，休閑食物行業在海內和國際市場上發展形勢都十分看好。

　　2、網絡消費者分析：

　　（1）網絡用戶分析

　　隨著互聯網絡的普及，越來越多的人加入了網民的行列，截止到XX年3月份為止，中國的5910萬網民，僅半年間我國的互聯網絡用戶就增長了1330萬。網民中18—24歲的年輕人所占比例最高，達到37.3%，其次是18歲以下（17.6%）和25—30歲（17.0%），網民在年齡結構上仍然呈現低齡化的特點。網民中學生所占比例最多，達到了28%。

　　（2）網絡購物消費的迅速流傳

　　隨著互聯網的普及，網上購物逐漸成為人們的消費體式格局之一。網上購物有安全，方便，快捷的特點，是未來發展趨向。當前，網上購物的服務形式首要有兩種：c2c平臺，即個人與個人之間的電子商務，即個體商戶對消費者的形式；b2c平臺，是商家與個人之間的電子商務，即企業（或單位）對消費者的形式。

　　3、休閑食物特征分析：

　　（1）年輕消費群體崛起

　　（2）健康食品居于主導地位

　　（3）休閑食品的種類不同，受歡迎的程度有很大的不同

　　（4）高收入家庭成為休閑食品消費主流

　　⑤產品更新速度快

　　四、休閑食品顧客群體分析

　　少年兒童和年青女性是目前休閑食物的主流消費人群。對應分析表現，目前時尚食物尤其是休閑食物，不再是孩子們的專利，成人尤其是年青女性已成為主流消費人群。調查表現，高中/中專及大專學歷、18歲~24歲的年青女性是引導時尚食物消費的主流群體，她們在購買食物時喜歡購買更為時尚的品牌；相反，31歲~35歲年齡段的男性群體則對于時尚食物不大“感冒”。

　　五、網絡營銷盈利模式

　　1、傳統的網絡營銷盈利形式：建立企業產品網站；在網絡的商務平臺開設網店；網絡廣告推銷等等。

　　2、新的洐生盈利模式：博客營銷，微博推廣，與大型的團購網站合作等等。

　　六、4p營銷組合：

　　1、針對產品方面：樹立休閑食品的健康品牌，積極推廣綠色有機零食。

　　2、針對渠道方面：

　　（1）在各銷售平臺開設網絡商店

　　（2）建立博客，推出并介紹對應的商品

　　（3）建立微博，推廣有益可口的休閑零食

　　（4）與大型的團購網站合作，開展低價團購活動

　　3、針對價格方面：

　　（1）限時扣頭活動

　　（2）定時定量競拍

　　（3）積分兌換活動

　　4、針對促銷方面：

　　（1）免費試吃活動

　　（2）微博轉發抽獎活動

　　（3）休閑食品知識問答

新產品試銷策劃書 篇2

　　一、目的：

　　品牌知名度推廣，新產品的銷售啟動

　　二、對象：

　　情侶套裝系列等十款套裝產品

　　三、活動主題：

　　牽手海π，摯愛永恒；海π箱包見證你們的摯愛

　　四、活動方式：

　　公司總部提供活動方案、禮品和監督；直營店準備物料制作執行。

　　五、活動時間地點：

　　（七夕）8月3日~6日；直營店

　　六、廣告配合方式：

　　前期宣傳（活動兩周前起）

　　1、城市主要干道懸掛橫幅

　　2、宣傳單發放（派人員分區發放、郵寄）

　　3、當地晨報、日報、晚報登載廣告信息4、城市內電子顯示屏廣告

　　七、活動準備：

　　1、人員安排:

　　2、物資準備材料準備（開業兩周前完成）橫幅廣告、街口指示牌、宣傳冊、氣球、POP廣告、X展架、主題海報的制作

　　2.1店外主題海報：牽手海π，摯愛永恒

　　2.2吊旗：正面“海π箱包見證你們的'摯愛”，反面“新品上市”

　　2.3 X展架統一活動主題，與海報統一。

　　2.4小立牌POP廣告分別置于所屬產品系列的陳列區域。

　　2.5橫幅：海π箱包見證你們的摯愛

　　2.6宣傳單內容同海報2.7其他：名片、禮品、綬帶

　　3、活動方案

　　3.1凡是進入店面的情侶由迎賓直接發放吉祥物“派派”一只；

　　3.2持公司宣傳單在店面購買情侶系列新品套裝可以享受5折優惠；

　　3.2成功購買情侶系列新品的將會贈送多美味情人節價值58元的套餐一份

　　4、店面終端氣氛營造(海π統一視覺形象、開業一天前完成）

　　4.1周邊街區

　　4.1.1專賣店鄰近街和市區主干道布標宣傳；

　　4.1.2專賣店鄰近街口指示牌宣傳；

　　4.2專賣店外

　　4.2.1門前設置升空氣球；

　　4.2.2樓體懸掛巨型彩色豎標；

　　4.2.3門口用氣球及花束裝飾；

　　4.2.4專賣店前設立大型主題海報（開業專用）一塊，發布開業驚喜活動。

　　4.3店內

　　4.3.1店內設立迎賓和導購小姐。

　　4.3.2專設新品促銷活動區域及業務宣傳臺，擺設活動宣傳品、禮品及紀念品，配備專人提供咨詢、發放獎券和贈品。

　　43.3店頂部及貨架處用氣球及花束裝飾。

　　43.4頂端懸掛POP掛旗。

　　4.3.5店內主題海報(新品專用)宣傳。

　　4.3.6現場宣傳單的發放。

　　5.4軟硬件設施

　　5.4.1陳列、道具及燈光音響等，應符合海π品牌個性主題終端的要求，與形象宣傳的風格調性保持一致。

　　5.4.2專賣店導購員、收銀員等，其儀容儀表、服務規范等應與海π品牌形象交相輝映。

　　6、活動前期準備

　　6.1專賣店全體人員深入熟悉本次活動的主題、形式等；

　　6.2活動期間，導購、促銷人員、執行負責人等均應提早到崗，確認各項準備工作到位；

　　6.3每天營業前擺放主題海報，檢查其他宣傳物料、促銷禮品等是否齊備；

　　6.4宣傳單置于店內供顧客自取；

　　6.5專設開業促銷活動區域及業務宣傳臺，并有專人負責；

　　6.6專人負責物資準備：橫幅、海報、促銷禮品，并負責禮品發放，杜絕私自拿去禮品；

　　6.7每天營業結束后收好主題海報及其他形象畫面；

　　7、促銷過程的指導、監督

　　7.1督導員負責本區域終端賣場促銷禮品落實狀況跟蹤；

　　7.2督導員負責對本區域終端場促銷進行實地指導、監督；

　　八、費用預算：

　　預計銷售：固定成本：變動成本：

　　九、效果評估：

　　1、成立評估小組

　　2、組織評估

新產品試銷策劃書 篇3

　　一、前言

　　隨著人民的生活水平的不斷提高，人們也就越來越重視生活的質量化。然而由于空調市場的不良性運作和發展，常常給人民帶來不必要的麻煩和憂慮，南輝公司針對這種現象，適時舉辦“JM新概念”產品宣傳活動，旨在增強市民對小型中央空調的認識，提高公司產品的知名度和美譽度，從而占領一定的市場份額。

　　二、與競爭品牌的比較

　　目前，市場上的家庭中央小型空調菜有10多種品牌，其中國產品牌有5種，進口品牌有5種，他們同時參與這個市場的競爭，現階段最強勁的對手是海爾中央小型空凋，它約占有市場的35%。它強調的是價格便宜和效高，而本公司的JM訴求的'是其體小、質好和高效精致。

　　1、競爭對手分析海爾市場情況：絕大多數都是基于中檔收入家庭；使用數：8-10萬戶市場總額：1000-3000萬元人民幣

　　2、JM的市場特征

　　1）優勢點

　　體積小，重量輕，易于安裝；設計獨特，使用方便，適應于現代人生活快節奏的要求；用時冷熱風均勻，而且有新風進入；對于人體無刺激性影響；有多種型號可供用戶選擇。

　　2）問題點

　　同同類其他產品相比，JM進入市場較晚，知名度低，只約占10%的市場占有率；競爭對手眾多，因本品牌上市還不到一年，而其它品牌均在兩年以前就已經上市，它們占有較大的市場分額；價格較貴，比同類其它產品的平均價格高出10%-15%，不易被消費者接受。

　　成都地區人品較多，共有1000多萬人口，并有大量外來人口，潛在市場大；人們對生活的質量要求不斷地提高，小型中央空調的市場份額也將不斷地擴大；JM的定位較高，符合白領階層的品位，高格調的消費要求，擁有一批穩定的客戶；同類產品先上市，為JM的市場推廣工作作好了基墊。

　　三、目標戰略

　　1、總體目標

　　提高市民對空調新型意識，擴大產品的知名度和美譽度，從而帶動產品的銷售量的增漲。

　　2、具體目標

　　第一、通過本次宣傳活動，使JM的知名度達到45%，其中30%的消費者認定JM為高檔消費品。

　　第二、提高JM的市場占有率，從5%提高到10%。

　　四、創意說明

　　1、活動主題JM家庭中央空調新概念。

　　2、活動構成活動之一：空調專家免費咨詢，到樣板房中親身體會。活動之二：“幸福之家”評選活動。

　　3、宣傳用品

　　橫幅

　　數量：4條

　　規格：10M*1.2M簡黑體白底紅字

　　內容：

　　空調專家咨詢，親臨體驗

　　提高生活質量，樹立完美形象

　　美滿家庭，重在參與

　　幸福快樂，從JM開始

　　位置設置：

　　第一、二條掛在第一道大門口兩側以吸引顧客的注意；

　　第三、四條掛在接待處。

　　宣傳冊(DM）

　　內容：小型中央空調的發展史

　　JM的特點、用途、使用方法；

　　產要工程項目介紹；

　　常見空調問題的防修處理。

　　規格：16K雙面彩

　　數量：5000份

　　五、媒介宣傳策略

　　第一、5月25日-5月28日在〈成都商報〉上刊登活動廣告，簡要介紹產品的特點，使讀者對產品有所了解，并積極地參加咨詢活動；

　　第二、5月20日-5月28日分別在〈成都商報〉和廣播電視臺連續刊播“幸福家庭”活動的參賽規則，吸引讀者和觀眾參與評選；

　　第三、活動結束后，6月5日在〈成都商報〉上刊登“幸福家庭”評選結果。

　　六、活動計劃

　　1、空調專家免費咨詢及客戶免費體驗活動意圖：小型中央空調與老式的空調的差異，提供空調保養知識，發放宣傳單，對咨詢者進行記錄，登記咨詢者地址、姓名及其它資料，以便信息跟蹤和調查。

　　時間：1998年5月30日-6月1日，上午9：00-下午16：00

　　地點：成都南輝國際工業城一樓廳

　　負責部門：市場部總負責，其他部門配合

　　參加人數：空調專家5人，市場部3人，工程部2人

　　工作計劃：前期的工作主要由總經辦人員負責抽排、聯系

　　活動安排：

　　7：30-8：30參加工作者到場，布置場地，檢查名項工作的準備情況；

　　9：00-16：00空調知識咨詢，發放宣傳單，參觀，樣板室體驗，市場部人員控制場面。

　　11：30-13：30輪休及午餐

　　16：00-17：00會場清理，產品及資料的保存與管理工作

　　人員安排：市場部1人，發宣傳單

　　公司工程師介紹產品特性

　　空調專家咨詢

　　市場部1人安排參觀和親身體驗

　　2、“幸福家庭”評選活動

　　活動時間：20xx年x月xx日-x月xx日

　　參賽條件：年齡20-60歲，收入在3000元以上的階層

　　設計獎項：設“幸福之星”5個

　　報名地點：太平洋百貨總臺，人民市場總臺，南輝公司接待處

　　報名時間：5月28日-6月3日，每天9：00-16：00

　　負責人：廣告部負責，其他部門配合

　　實施辦法：在《成都商報》和廣播電視臺刊放廣告，參加人員可帶生活照和JM的DM

　　到上述報名點登記報名，公司組織專門人員進行評選，選出20名入圍者，刊于報上請廣大讀者評選，得票最高的前5位為“幸福之星”。公司向獲獎者獎勵，每位得證書和JM一臺。

　　七、經費預算

　　橫幅：300元/條*4=1200元

　　宣傳DM：1元/份*5000=5000元

　　人員勞務費：5000元

　　廣告費：100000元

　　餐費茶水費：1000元

　　獎品：100000元

　　頒獎活動：1000元

　　其它勞務費用：1000元

　　經費合計：214,200元

新產品試銷策劃書 篇4

　　一.活動目的：

　　針對家居產品逐漸進入銷售旺季，再加上凱德交房之際。將鑫博瑞櫥柜.衣柜等一系列產品推入市場，打響品牌聲譽，搶占市場份額。制定相關促銷活動方案。

　　二.活動策略：

　　根據活動時間的季節特點，推出購物有禮的活動，提升商業活動的附加值，增加娛樂性和親民性元素，強化活動吸引力。

　　二.活動主題：

　　新博瑞櫥柜促銷巨惠上獻———新博瑞櫥柜心動價清涼登場

　　三.活動內容：

　　1.進店有禮，凡在活動期間當天光臨本店的前20位顧客均可獲得一份精美禮物（洗衣粉之類或其他小禮物）。活動期間凡購買鑫博瑞櫥柜衣柜（ ）元即可參加抽獎一次，依次類推。

　　2.特價櫥柜衣柜小區店面（需形象照片）

　　3.活動期間凡購買新博瑞櫥柜.衣柜贈送小家電，家用刀具，精美餐具等禮物

　　4.特價書柜（需形象照片）

　　6.抽獎現場：一等獎蘇泊爾某產品；二等獎另定；其他獎項另定

　　注根據實際情況定獎品

　　四.活動促銷流程：

　　（一）.活動期間操作（可于活動前三天）

　　1.短信通知：短息內容：迷人夏日，新博瑞櫥柜心動特惠價格清涼登場！誠邀您親臨地鑒賞，重重驚喜等著您！活

　　2.廣告宣傳。派發宣傳傳單可招暑期工(高考生)

　　（二）.中期操作：物料準備主要是宣傳物料的準備

　　（三）.后期延續：

　　1.宣傳物料的跟蹤和確定。

　　2.活動前兩天開始布置活動現場，對專賣店全部產品定價并填好價格牌

　　3.活動前一天對參與活動人員對活動內容的講解。

　　五.活動前商場內部準備。

　　1.接待組

　　做好顧客進入商場內的接待工作

　　2.物料物業業組

　　做好宣傳物料的`分發禮品的分類與發放；以及活動現場的清潔與整潔；宣傳物料擺放到位，禮品準備到位。

　　3.小區內設專車接送

　　4.攝影組。活動期間的拍攝工作

　　5.管理組：設立導購及員工的激勵方案

　　六.促銷活動：

　　賣場氣氛：據某國的權威機構研究結果顯示顧客進商場購物70%以上的決定是在商場內做出的，沖動性消費占很大部分。良好的終端氣氛對賣場的銷售有著非凡的貢獻和巨大的意義。

新產品試銷策劃書 篇5

　　一、目的：

　　擴大產品線，形成新的利潤增長點。擴大公司規模，全面實現國際化。

　　二、目標：

　　年銷售額500萬。

　　三、產品簡介：

　　工程管道泛指石油天然氣輸送管道、熱網管道、給排水管道等鋼質管道。

　　我國應用較多的鋼質管道防腐層有石油瀝青、PE夾克及PE泡沫夾克、環氧煤瀝青、煤焦油瓷漆、環氧粉末和三層復合結構等，目前推廣應用最廣的兩種管道防腐方式為三層PE復合結構和單層粉末環氧。為適應石油天然氣輸送、城市供熱保溫、給排水等金屬管道防腐、保溫的缺口、補傷，沃爾公司追蹤國際先進技術，開發出輻射交聯聚乙烯熱收縮補口材料，其防腐性遠遠優于石油瀝青等傳統防腐補口方式，吸水率低，體積電阻高，無針孔，耐酸堿性好，具有優異驕人的綠色環保特色，加上新型熱熔膠對鋼鐵、聚乙烯粘接性能優于石油瀝青和氯丁橡膠，所以用輻射交聯乙烯作為管道防腐補口方式之一。在交聯聚乙烯熱收縮補口材料中，所使用的熱熔膠是影響最終補口質量的關鍵因素之一。我公司自主開發成功的工程管道防腐材料專用熱熔膠性能優異，經國家石油天然氣管道公司和防腐保溫材料研究院兩家權威檢測部門測試，各項指標符合西氣東輸工程要求，達到或超過國內許多著名公司的.產品指標。沃爾公司所提供輻射交聯聚乙烯熱收縮補口套帶整體設計科學，配套底漆性能優異通過國家權威部門檢測。

　　沃爾公司產品生產能力強大，性價比高，在國內管道防腐行業中具有很強的競爭力。我公司開發研制生產了工程管道防腐補口用熱收縮帶、套(普通型和高溫型)、工程管道熱收縮防水帽、供熱管道防腐補口熱收縮帶、套系列產品符合中國石油天然氣SY/T0413-20__標準。

　　目前，為滿足更多場合需求，我公司正在加緊研制和開發高耐磨穿越產品防腐補口帶、耐高低溫加強型補口帶等產品，預計將于20xx年10月面市。

　　四、行業分析

　　1、行業前景：

　　20xx年至20xx年，隨著川氣東送工程、西氣東輸二線工程、蘭鄭常管道工程以及中俄新疆最大輸氣管道工程的計劃開工，將掀起我國石油天然氣管道建設的高峰期。另根據《天然氣管網布局及""發展規劃》，20xx年至20xx年期間，中國將基本形成覆蓋全國的天然氣基干管網，規劃建設天然氣管道大約1.6萬公里，到20xx年中國天然氣管道總長將達到4.4萬億公里。未來10年，我國將建管道主支線10萬公里左右。屆時，我國天然氣網絡體系將不僅在國內新疆、陜甘寧、青海、川渝四大氣區實現互聯，他們與下游市場的京津唐、長三角、華中和珠三角地區也將全部實現互聯互供。

　　中國最大管理資源中心

　　隨著我國新能源戰略的不斷深入和建設節約型社會的不斷推進，再加上城市經濟實力的不斷提升，中國絕大多數城市都將面臨新的規劃，這必將推動城市燃氣管網建設高潮。

　　2、行業標準：管道防腐行業國內采用SY/T4054—20__和SY/T0413—20__標準。

　　國際采用NACE RP0303—20__和EN12068—1999。我司產品通過SY/T0413—20__標準。

　　3、市場容量：我司產品定位高端市場，一類工程預計有3.5億的市場容量。

　　4、競爭形勢：

　　由于我司產品定位于高端市場，在一類工程中40%以上的市場份額被西普占有，30%被長園、久遠、雙流、達勝分攤，約有1億的市場份額。西普公司在管道防腐行業具有絕對優勢，西氣東輸工程80%以上的管道防腐類產品來自西普。其他四家企業實力相當。

　　五、競品分析

　　1.競品種類：

　　(1)傳統管道防腐競品：石油瀝青、環氧煤瀝青、膠聯帶+底漆、環氧粉末、三層PE熱縮材料。

　　(2)新型管道防腐競品：加拿大Canusa、西普、雙流、久遠、達勝、長園等。

　　2.競品優、劣勢：

　　(1)傳統產品優、劣勢：

　　1)石油瀝青：原料廣泛，價格低廉;勞動條件差，質量難以保證，環境污染嚴重，在國外已經淘汰。

　　2)環氧煤瀝青：操作簡便;覆蓋層固化時間長，受環境影響大，不適于野外作業，10℃以下難以施工。

　　3)環氧粉末：與同種材料防腐的管體熔結好，粘接力強;管體溫度不易控制，易造成涂層厚度不均勻，使補口層脫落和局部滲水。環氧粉末防水性較差(吸水率高達0.83%)，給陰極保護設計帶來一定困難。現場器具要求高，操作難度大，質量不易控制，費用高。

　　4)膠粘帶+底漆：操作簡便;但粘接力較差，防水性能低，強度低，受環境影響大。

　　(2)新型競品優、劣勢：

　　西普公司在管道防腐類產品的生產和銷售方面具有絕對的優勢，西氣東輸工程約80%的管道防腐產品有西普提供，剩下20%由加拿大Canusa提供。西普公司產品具有極高的市場資信度。其產品特點如下：

　　1)對管體涂層的兼容性優良。

　　2)抗蠕變形能好，使用壽命長。

　　3)有優異的防水密封性

　　4)應用范圍廣。

　　5)安裝簡便、快捷、省工省時。

　　6)預熱溫度低等。

　　3.其他幾家公司的實力相當，除較早涉足管道防腐產品市場，積累了一定市場資信和生產經驗外，無其他突出優勢。

　　六、產品分析

　　1、產品特點：

　　(1)防腐密封性強，機械強度高。

　　(2)防水性強，質量穩定。

　　(3)施工方便，收縮速度快，適用性強。

　　(4) PE吸水率低(低于0.01%)，同時具備環氧強度高和熱熔膠柔軟性好。

　　(5)耐腐蝕，使用壽命長。

　　(6)運輸方便，操作快捷。

　　(7)不污染環境。

　　2、產品認證：沃爾公司生產的管道防腐類產品符合中國石油天然氣SY/T0413—20__標準，并通過產品質量檢測報告。

　　3、產品定位：市場定位：高端市場。價格定位：比高端市場產品價格略低，比低端市場產品價格高。

　　七、客戶分析

　　1、目標客戶：

　　(1)管線建設業主(中石油、中石化、管道局、中原油建、四川油建、勝利油建等)

　　(2)城市增氣公司

　　(3)保溫管廠

　　2、客戶分布：

　　客戶主要分布于各大輸油、輸氣管道工程沿線的工程承建單位，各大石油天然氣管道公司，各城市管網工程建設單位等。

　　3、客戶特點：

　　管道防腐類產品的主要客戶都是國內大型石油管道建設公司，城市管網建設單位等大型建設單位。客戶類型決定了關系營銷在該產品銷售中所占的主導地位。此類客戶對于產品的質量、服務要求較為嚴格，采購程序較為負責，采購金額較大。

　　4、客戶采購程序：

　　說明：由于管道防腐類產品的客戶類型決定了關系營銷在產品銷售中的重要性，首先要積極建立和利用關系獲得投標資格，即入圍。八銷售政策(建議按公司其他產品銷售政策執行)

　　成長！

新產品試銷策劃書 篇6

　　一、前言

　　新產品試銷的目的都是為了吸引更多的顧客，為企業打開另一個新市場，擴大企業的市場占有率，從而獲得更大的利潤。不斷的推出新產品創出新意，利用顧客的好奇心抓住顧客，提高顧客的忠誠度。讓企業前進的腳步走得快站得穩。

　　二、市場背景分析

　　在改革開放以來，隨著經濟的發展變化，使得人們的生活水平和生活質量不斷提升，市場出現了供求關系的`改變，產品出現了供過于求的現狀，各地飯店、餐館的不斷的增多，顧客成了市場的主動者，對餐廳、對菜具備了選擇權。消費者的消費觀念也從能買到菜品開始，漸漸走過以價為主到質量為主再到服務為主的消費階段。如今的一般用餐已經遠遠不能滿足于現代人的需求，所以要不斷追求更高質量，更方便，更有代表性的用餐方式。

　　三、現有產品SWTO分析

　　優勢

　　要選擇面大，自由度高，不受價格約束；

　　品種多、選擇余地大；口味多，滿足多個消費者偏好及禁忌；自由、輕松隨意；菜式多，健康、節約、環保。

　　劣勢

　　取食的衛生隱患，個人的浪費行為或者產生飲食過量；

　　外部機遇

　　1、近年來餐飲行業的迅速發展，并其發展潛力巨大

　　2、人們消費需求的變化有利于自助餐市場的發展

　　3、家庭規模小型化做飯成本高

　　4、現在的中國逐漸進入了老齡化社會

　　5、個人飲食需求的差異化（飲食習慣、生活方式、環保、工作壓力）

　　6、飲食衛生、節約觀念不斷增強

　　外部威脅

　　1、飲食行業的食品的替代品越來越多（中式，西餐，風味小吃等等）

　　2、特色難于形成（餐飲特色競爭強）

　　3、市場的信息風險（固定的價格和菜品品種與消費人數、食量 之間不對稱）

　　4、對自助餐觀念理解的誤區

　　四、新品描述及核心利益分析

　　新產品描述：

　　營養，健康，具有獨特風味，形狀小巧精致。

　　目標消費群為18-45歲的青少年與中青年。

　　核心利益分析：

　　我們的優勢是自助餐形式，固定的價錢無限的食物供應，而那些專營店的則是固定的價錢有限的食物供應。利用新產品的顧客帶動整體的營業利潤。

　　五、新品試銷進度規劃

　　利用試銷的方式對新產品進行不斷的改進，各區域的試銷時間統一。首先選擇具有代表性的一個區域利用兩個星期來試銷新品，根據消費者的不同意見與建議對新品進行改進，力爭新品試銷能得到廣大消費者的接受與青睞。

　　試銷兩個星期之后就在各個區域的總分店統一試銷。試銷改進后的新產品。

　　六、鋪貨進度規劃

　　選擇具有代表性的區域，再選擇該區域里的總店鋪進行一個星期的試銷，之后再普及該區域所有的分店。兩個星期后再在各個區域的總店試銷。一個月后力爭在各個區域的所有分店進行普及試銷。

　　七、促銷活動

　　試吃促銷：于分店門口擺放新菜式，吸引顧客試吃，滿意的話就可以進去餐廳消費，不滿意的話收集顧客信息，為下次推出更多不同口味滿足更多消費者做調查。

　　聯合促銷：與美創意公司一起開展優惠活動,以美創意公司為主，開展活動。

　　八、宣傳活動

　　1、通過電視廣告，雜志，報紙等媒體發出宣傳

　　2、以傳單形式告知公眾

　　九、營銷費用預算

　　1、電視廣告，雜志，報紙等媒體打算出5萬宣傳費用

　　2、傳單方面打算1萬份傳單，分派各個地區，發放傳單人手以及傳單費用共約2500塊

新產品試銷策劃書 篇7

　　一、精細化運營的目標

　　產品是什么類型的APP?是否需要過多的運營?

　　比如說你的產品只是個工具，那恐怕談不上過多的精細化運營，一般做好常規的用戶行為分析、再配合用戶定性研究，用于指導產品的設計即可;如果是內容型產品，或者功能和內容兼具的產品，那確實需要考慮。

　　設計統計框架

　　統計的目標要弄清楚，拿到數據之后用來做什么?指導功能改進，還是版面調整?再或者是作為用戶對內容質量評判的指標?

　　假設用戶在你的app上會頻繁進行交互和使用功能，同時還會瀏覽或者產生內容，那么需要在產品設計的同時，把你的統計框架設計好。

　　二、簡要的操作流程

　　數據采集

　　首先列出你需要的數據項，接著評估哪部分是需要APP上報的，哪部分是后臺可以統計的，然后分別在前后臺加上。一般來講，APP上報采集的數據，在發布前一定要經過謹慎的校驗和測試，因為一旦版本發布出去而數據采集出了問題，不僅之前的功夫都白做了，還會帶來一大堆臟數據，同時還有可能降低客戶端的運行效率，得不償失。

　　數據整理

　　數據采集完之后，需要將各種原始數據加工成為產品經理需要的直觀的可看數據，這里需要做一些基本的數據邏輯關聯和展示，就不贅述了。

　　數據分析

　　按照一開始設計的統計框架，你可以很清楚的看到自己需要的數據了。

　　比如用戶行為：哪些功能使用得被人均使用得最多，哪些按鈕被頻繁點擊，哪些在顯著位置卻未達到預期使用效果的功能，等等。

　　比如內容分析：哪篇文章被查閱最多，哪些內容被評論或者贊得最多，等等。

　　當然以上只是基礎得不能再基礎的分析，再深入一點的，例如你拿到這些數據，可以分析使用A功能的用戶同時還喜歡B功能，二者關聯性較強，是否可以在前端設計時更多的考慮整合，或者界面上的調整;比如分析點擊流，大部分用戶訪問或使用APP的路徑是怎么樣的，是不是把核心功能藏得太深了?再比如可以分析不同用戶屬性，比如男性用戶和女性用戶，他們在用戶行為上是否有明顯差異?等等。

　　不同產品的數據分析方式和模型差距非常大，沒法一下子就說清楚。所以以上更多的是舉例。

　　三、一些需要注意的原則

　　數據本身是客觀的，但被解讀出來的數據一定是主觀的，同樣的數據由不同的人分析很可能得出完全相反的結論，所以一定不能提前帶著觀點去分析(比如已經有了假設，再用數據去論證)。

　　APP采集數據，一定是優先級比較低的事情，不能因為數據的采集而影響產品的'性能和用戶體驗，更不能采集用戶的隱私數據(雖然國內很多APP并沒有這么做)。

　　數據不是萬能的，還是要相信自己的判斷。

　　一、什么是活躍用戶/客戶

　　用戶/客戶每天既會不斷新增，也會不斷流失，如果單獨只看每日活躍用戶數，是很難發現問題的本質的，所以通常會結合活躍率和整個APP的生命周期來看。

　　活躍率是指活躍用戶/總用戶，通過這個比值可以了解你的用戶的整體活躍度，但隨著時間周期的加長，用戶活躍率總是在逐漸下降的，所以經過一個長生命周期(3個月或半年)的沉淀，用戶的活躍率還能穩定保持到5%-10%，則是一個非常好的用戶活躍的表現，當然也不能完全套用，得視產品特點來看。

　　二、什么是留存用戶/客戶

　　留存用戶和留存率通常反映了不同時期獲得的用戶流失的情況，分析這個結果往往是為了找到用戶流失的具體原因。

　　留存用戶/客戶的留存指標

　　次日留存：因為都是新用戶，所以結合產品的新手引導設計和新用戶轉化路徑來分析用戶的流失原因，通過不斷的修改和調整來降低用戶流失，提升次日留存率，通常這個數字如果達到了40%就表示產品非常優秀了。

　　周留存：在這個時間段里，用戶通常會經歷一個完整的使用和體驗周期，如果在這個階段用戶能夠留下來，就有可能成為忠誠度較高的用戶。

　　月留存：通常移動APP的迭代周期為2-4周一個版本，所以月留存是能夠反映出一個版本的用戶留存情況，一個版本的更新，總是會或多或少的影響用戶的體驗，所以通過比較月留存率能夠判斷出每個版本更新是否對用戶有影響。

　　三、如何分析活躍與留存

　　1、如何了解某個月新注冊的用戶在接下來的第一個月的留存情況怎么樣，在第二個月里的活躍和留存情況如何。

　　2、如何對比不同渠道的來看用戶活躍和留存情況，比如，選取樣本的時候，我們就看A和B渠道(比如說seo或者sem)進來的用戶有什么區別:

　　3、如何分析產品的改版是否改進了體驗，提高了用戶活躍和留存：

　　總之，此方法可以靈活使用，也可以用于分析對比購買過不同產品的用戶的留存的不同，罵過娘和點過贊的用戶留存的不同，等等。

　　四、留存變化的三個時期

　　流失期——用戶新進入后的前幾天是流失量的時期，留存率顯著下降，是流失期。其中第一天的留存率被稱為“首日留存率”。

　　蒸餾期——在經過幾天大幅度流失后，用戶留存會進入小幅度下降時期，這就如同是蒸餾過程，是蒸餾期。

　　穩定期——經過一段時間蒸餾后，用戶留存會呈現出一種很穩定的態勢，不會有明顯的增減，可稱為穩定期，這段時間會保持較長時間。

　　在行業中，很多應用都很重視首日留存率這項指標，這是對應用質量的直接反映，這項指標還可以在一定程度上說明用戶首次體驗的滿意度。若從總體來看應用的留存，應該看進入穩定期后的平均留存，這才是應用日留存率的真實水平。留存穩定期所保留下的用戶，是最有價值的，他們提供了大量的流量，相對其他用戶各項轉化率也會更高。

　　另一個需要關注的問題是留存要經過多久進入穩定期。應用通常都會通過一些運營手段(如用戶引導、每日獎勵等)來減緩流失，如果你應用的留存曲線很快就進入了穩定期，留存也很低，那就需要好好反思一下運營的什么方面出了問題。

　　總之考量一個產品上線后是否成功，指標有如下幾點：

　　1、用戶活躍率，即活躍用戶/總用戶，上線3-6個月后，如果活躍率可以保持在5%-10%，就已經相當好了

　　2、活躍用戶：在選定的某個時間段內，至少打開過一次應用的用戶數

　　3、日活比例：5%-10%，達到8%以上，算是優秀的工具產品

　　4、周活比例：20%+

　　5、月活比例：40%-50%之間

　　使用時長：即用戶一次啟動使用應用的時長分布。

　　留存率就是指“有多少用戶留下來了”，舉個例子：9月1日新增用戶100人，9月2日這100人中有50人再次啟動了應用，9月3日有55人再次使用，那么9月1日新增用戶的次日留存為50%，兩天后留存為55%，留存用戶和留存率體現了應用的質量和保留用戶的能力。

　　Facebook平臺流傳出留存率“40–20–10”規則，分別是“次日留存率”、“7日留存率”和“30日留存率”。

　　意為如果要讓游戲的DAU超過100萬，那么新用戶次日留存率應該大于40%，7天留存率和30天留存率分別大于20%和10%。這只是個參考，對于大多數App來說，能夠達到這個數字是非常難的。