東方樹葉廣告策劃書（精選3篇）
東方樹葉廣告策劃書 篇1
目錄
一、內容提要······································2 二、市場環境分析··································2
1.1東方樹葉福建市場現狀分析 1.2消費者特點
1.3東方樹葉產品特色分析 1.4、Swot分析 1.5競爭對手分析
三、營銷提案·······································5
3.1市場定位
3.2具體的營銷推廣策略
四、創意設計提案···································6
4.1東方樹葉的電視廣告 4.2平面廣告 4.3音頻廣告
五.媒介提案·······································8
六、廣告預算·······································8
七、東方樹葉市場調查問卷···························9
一、內容提要
在健康生活理念的推動下，茶飲料因其健康、天然富含多種有益于人體的物質而受到消費者的青睞。農夫山泉公司也認識到了這一點，推出了一款以東方樹葉命名的茶飲料，產品的主要特色是不含糖0卡路里茶葉抽取農夫山泉泡制，具有“低脂肪低熱量低糖”的保證。福建地區具有悠久的釀制茶葉的歷史，有茶的習慣，茶飲料的消費群比較大，并且東方樹葉之烏龍茶，具有鮮明的福建的特色，烏龍茶最早形成與武夷山一帶，后風靡英倫三島。目前，福建地區的茶飲料市場主要是被康師傅和統一這兩家企業所占據，農夫山泉推出的東方樹葉茶飲料作為后起的茶飲料如何突出自己差異化的優勢，如何讓消費者更加快速的接受，如何結合福建的特點，這些都是農夫山泉所面臨的問題。
二、市場環境分析
1.1東方樹葉福建市場現狀分析
福建人有著根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊，茶葉也是日常生活中不可或缺的一部分，福建的市場中“康師傅”、“統一”、“娃哈哈”等品牌的綠茶產品還是占主要的地位，東方樹葉的市場份額還是比較少。
1.2消費者特點
消費者的特點可以分成兩大類，第一消費者是愛茶人。這樣的人群大部分都會喜愛這種口感相對純正的茶飲料，普遍認為味道近于自家沖泡的茶感覺親切，適宜外出攜帶，滿足隨時飲茶的愿望。第二消費者有瘦身的意向。對于這部分人群“0卡路里”絕對是個大誘惑在享用飲料的同時還不必過于擔心其中糖、脂肪等助于體重增長的成分的威脅做到了“低脂肪低熱量低糖”的保證。
1.3東方樹葉產品特色分析
東方樹葉是農夫山泉公司最新出品的一款茶飲料用農夫山泉泡制主打0卡路里。 讓消費者形成“脂肪瘦身飲品了”、“不含任何添加劑”健康茶葉的概念。“東方樹葉”較其他茶飲料而言相對營養健康并且更加接近原茶的味道。
產品的包裝也獨具特色，從瓶型上邀請了頗具實力的英國設計公司，從西方視野審視中國，從瓶型上邀請了頗具實力的英國設計公司，從西方視野審視中國。握住瓶子頸部時，不會有滑落的感覺，里面所裝的液體，看起來比實際分量多。瓶身看來外觀別致，主題突出，特點鮮明。吸塑包裝使得瓶子顯得非常透明，象征著產品的高質量，瓶上貼的文字和圖案，融合了中西方最優秀的樣式。
1.4、Swot分析
1.5競爭對手分析
1.5.1康師傅茶飲系列
康師傅是最早做茶飲料的企業之一，品牌影響力也是不容忽視的。康師傅茶飲料鎖定新生代消費群體為主要營銷目標，抓住新生代消費群體的消費心理——崇尚潮流、崇尚自我的個性表達。將產品的賣點定位于“冰酷”茶飲料，并大膽啟用年輕人喜歡的明星擔任其形象代言人，詮釋其陽光、冰酷的品牌個性，精準鮮明的產品定位，貼切的代言人形象的配康師傅茉莉清茶上市后以其獨特的清香淡雅、自然芬芳的特性吸引了從多消費者。
1.5.2娃哈哈茶飲系列
娃哈哈進入茶飲市場比較晚，但是成長迅速，品牌推廣反面重點推出的具有文化底牌的娃哈哈龍井綠茶，以有機龍井茶茶葉為原料的娃哈哈有機其中娃哈哈充分體現了茶飲料“天然，健康”的時尚特質。并且請來“喜劇之王“周星馳演繹“天堂水、龍井茶”為主題的非常茶飲料品牌概念。娃哈哈“啤兒茶爽”的廣告也引領了新一輪的銷售熱潮，很多消費者都對廣告里那句話：“不喝你out啦！”記憶深刻。最新啟用謝娜和張杰代言人為其代言的龍井綠茶以夸張的表現手法，使產品和廣告有機結合，實現了很好的訴求表現，深入人心
1.5.3雀巢茶飲系列
可口可樂聯合雀巢于20__年共同斥資組建了新公司BPW（全球飲料伙伴）推出新一代茶飲料——雀巢冰爽茶。雀巢冰爽茶創造了融合東西方茶文化的獨特西式茶口味，以20至29歲的白領階層及追求時尚的年輕人為目標客戶群。雀巢冰爽茶系列剛一推出便在世界各地廣受歡迎。雀巢冰爽茶系列，為消費者提供的是“透徹冰爽”茶類飲料新理念。
三、營銷提案
3.1市場定位
3.1.1農夫山泉泡制主打0卡路里，“低脂肪低熱量低糖不含糖·零卡路里：
東方樹葉營養成分表中，能量、蛋白質、脂肪、碳水化合物、糖和鈉均為0%。而其他茶飲料，配料表中可以看到，除了水和其他茶外，還含有食用香精、食品添加劑
3.1.2純茶提取.健康，產品是由茶葉抽取，茶的味道很濃，不含有食品添加劑，很健康。
3.2具體的營銷推廣策略
3.2.1采用事件營銷
消費者購買一瓶就是向希望工程捐一角錢，提高了產品形象，又讓消費者覺得獻愛心
3.2.2舉辦一些活動
農夫山泉通過舉辦尋源活動拉近了與消費者的距離，讓消費者參與進來，不僅普及了中國茶葉的文化，也達到了推廣的效果。
3.2.3.建立網站進行推廣東方樹葉建立了官網，在官網里對東方樹葉進行了詳細的介紹，利用網絡推廣。
3.2.4采用微博互動營銷
每天更新微博，微博的主要內容以傳統茶葉文化，茶葉養生的知識，提高消費者的認同感。
3.2.5.廣告宣傳
在社會上還有很多人不知道這個產品，可以在娛樂報上打廣告或者在公交車上。著重宣傳它健康。
四、創意設計提案
4.1東方樹葉的電視廣告
4.1.1東方樹葉的影視腳本
鏡頭一：街頭。一位帥氣的男白領，左手拿文件夾，右手拿著一瓶農夫山泉的東方樹葉。 鏡頭二：忽然一群美女從旁經過。卷發飛揚，性感短裙，氣質極佳。男士忍不住緊盯他們不放，居然惹來這些美女回頭宛爾。
鏡頭三：得意之即，“啊”的一聲，男士掉進了無蓋的下水道里。男士大喊“help！”，無人回應。男士著急異常，忽見手中茶飲料 （特寫），急中生智，舉起飲料罐，再次大喊“誰要農夫山泉的東方樹葉？”美女及路人“嗖”的圍過來，紛紛伸出手來大聲的應道“我要”！ Logo出：不可抗拒的東方樹葉之魅力
4.1.2電視廣告2
4.2平面廣告
廣告主題：自然、健康
表現風格：清新、自然、舒適、溫馨的風格。
東方樹葉廣告策劃書 篇2
中國在世界糖果市場中僅次于美國，是全球第二大糖果市場。但目前，中國的整個巧克力市場已形成了幾個國外品牌占據市場明顯優勢的局面，整個行業處于寡頭壟斷狀況。陷入洋品牌包圍圈的國產品牌目前正努力提高品質，走研發國際化道路，引入國際化管理及品牌運作模式，以期突出重圍。中國加入世界貿易組織，使民族巧克力產業正面臨著一個絕好的契機，同時也將遭遇一場新的挑戰，中國民族巧克力企業在與國際巧克力企業的競爭與交融中，探索著自己的出路。
■中國巧克力前途光明道路曲折
中國的巧克力生產歷史不過半個世紀，規模生產始于20世紀70年代初，在90年代開始迅速發展。目前，我國的巧克力年生產能力超過10萬噸，實際生產量卻不足6萬噸。人均消費量與世界平均水平相比只有1%，巨大反差使中國巧克力市場的前景被普遍看好。隨著中國加入WTO，國家經濟高速增長，人們的經濟收入相應提高，同時生產廠商們正在致力于新產品的開發，巧克力的消費市場前景十分廣闊，平均年增長率可接近10%。
但是，目前中國生產的巧克力仍然存在品牌少，口味單一；巧克力加工設備選型不當，配套設施不全；產品開發力量薄弱，產品更新換代慢等問題，在整體印象上始終無法擺脫品質口感不盡如人意，只能在低端市場徘徊的尷尬處境。而90年代以來，陸續進入中國市場的國外著名巧克力生產商明顯占據了整個巧克力市場的優勢局面，它們憑借其強大的經濟實力，打科技，文化牌，并且著重強調產品的優秀品質與獨特口感，迅速占領了市場，從劃分市場結構最重要的指標———行業集中度來看，最大的四家巧克力企業占據了市場近70%的市場份額。
這樣，一方面，中國巧克力市場將迅速發展，國內的巧克力廠家面臨極好的契機，但另一方面又是大半壁江山被洋品牌占據。所以，如何從根本上提高國產巧克力品質，增強國產巧克力的品牌競爭力是國內巧克力生產商們一直思考和關注的問題。
■中國巧克力提升品質接軌國際
90年代以來，國外著名巧克力生產廠商開始進入國內，他們不僅具備了新的理念和成熟的商業運作模式，在產品，技術的研發方面也有著先天的優勢，所以形成了壟斷性的市場地位。在激烈的市場競爭中，國內巧克力生產商日益意識到，只有不斷提高產品的品質，進行原料精選和設備升級；在技術上主動出擊，與國際接軌；并注意市場創新，廣建營銷網絡，加強品牌經營，才能夠與國際巧克力企業在一個平臺上進行競爭和交融，突破巧克力行業的寡頭壟斷狀況，走出自己的廣闊天地。所以一些具有前瞻性的國產巧克力企業不斷加大在產品，技術的研發和創新方面的投入力度，甚至走研發國際化的道路，在國外尋求有力的技術支持。這方面，"雅客食品有限公司"就是一個很好的典范。它率先投巨資建立中國首個甜品實驗室，引進德國，意大利，英國的先進食品生產設備，聘請國內知名專家，形成了較強的研發和創新的能力，并且擁有了許多個業界的第一。例如曾經自主開發出國內第一顆夾心太妃糖，第一塊伯爾涂層巧克力，第一個（也是惟一一個）獲得中國消費者協會"3·15標志產品"認證的糖果企業，第一個在糖果行業中導入HACCP（危害分析與關鍵控制點）認證體系。隨著中國糖果工業日益踏上市場化，國際化的進程，"雅客"更是把眼光投向國外，積極到國外尋求技術合作，借助國外的研發資源，踏踏實實地走上了研發國際化的道路。就在9月26日，雅客在北京召開新聞發布會，宣布與"德國糖果巧克力技術顧問公司"建立合作關系，并聘請這家德國公司的創始人之一，被譽為國際巧克力大師的"伊萬"先生為企業的技術顧問，這是中國巧克力企業向國外尋求技術支持，在品質上與國際接軌的一個重要里程碑。他們之間的合作重點主要是在高品質巧克力的開發生產上，這次雅客隆重推出的"精彩"巧克力就是與"德國糖果巧克力技術顧問公司"合作開發的產品，配方和生產工藝都有"德國糖果巧克力技術顧問公司"的技術支持，精選了西非象牙海岸天然可可脂，新西蘭天然牧場的奶粉，配合從意大利，德國引進的先進設備，加上采用了精磨，精煉的特殊處理工藝制成，產品既保持了歐式巧克力的口味純正的基本特征，又吸收了英倫式巧克力奶香濃郁和美式巧克力多吃不膩的風格。這標志著"雅客"巧克力產品在品質上將跨越國界的范圍，與國際真正接軌。
■中國巧克力創出品牌值得期待
從世界范圍來看，產品價格越來越不是巧克力行業的競爭熱點，而提高原料，開發新口感，集中品牌，不斷縮短與消費者之間的距離，建立對位的聯系等成為了新的發展趨勢。有專家總結，當今國際巧克力市場的三個特征就是：精選原料（特別是牛奶）；提高技術，開發新口感；品牌經營。這三者都和品質是密切相關的一個成熟，穩定增長的巧克力市場正加緊形成，巧克力生產商只有始終以品質作為根本，不斷提高市場創新能力，提高技術，加強產品開發，同時注重產品的市場推廣活動，才能搞活巧克力產業，使其躋身知名品牌之列。下面我們就從三個方面來看—中—國巧克力生產廠家的發展動向。
首先，從原料精選，設備升級方面來看。國產巧克力曾經有很長時間存在品種單一與風味平庸的問題，近年來，國內廠商致力于對原材料的精選把關，異味去除，物料精制，例如國內最大的糖果生產商之一的雅客食品有限公司選用西非象牙海岸的上等可可豆和新西蘭天然牧場的優質奶粉，配合從意大利，德國引進的先進設備，加上采用了精磨，精煉的特殊處理工藝，使產品呈現出了誘人的口味，剛剛推出的精彩巧克力更是具備了國際化的水準。為適應國際巧克力制品的消費趨勢，國產巧克力采用巧克力基料與膨脆谷物制品，低熱值糖體或果蔬制品等混合方式制成新型產品，類似"運動巧克力"等專業理念也開始被包括雅客在內的國產糖果巧克力企業廣泛采用，推出了高品質的機能性巧克力。
其次是在技術上主動出擊，與國際接軌。巧克力是舶來品，在生產工藝和技術積累上國產巧克力的確大有不足，但現在已經有一些國產巧克力企業開始主動出擊，積極與國外的專業技術機構合作。雅客就是一個很好的例子。第三個方面是加強品牌經營，廣建營銷網絡。大打科技，文化牌是洋品牌占領市場的一個重要手段。而且，進口品牌的巧克力在廣告宣傳中投入了大量資金，努力借助媒體的力量，樹立自己的品牌形象。與遠道而來的洋品牌相比，一些民族企業也開始依托民族文化和理念，加強自身品牌的內涵。例如，雅客就采取了"體育營銷"的策略，多次贊助大型的國際賽事，還聘請了20xx年悉尼奧運會跳水冠軍田亮出任該公司運動巧克力的品牌形象代言人，大大地加強了消費者對品牌的認知度。另一方面，民族巧克力企業擁有廣泛的營銷網絡。以雅客企業為例，雅客建立了遍布中國31個省市及東南亞16個國家的營銷網絡。
通過以上的分析，我們有理由相信，盡管洋品牌的巧克力占據了市場先機，但國產巧克力在提高自身品質的基礎上，仍然有很大發展空間，它們終將走出廣闊的天地。
東方樹葉廣告策劃書 篇3
市場分析
1.1 營銷環境分析
1.1.1 企業市場營銷環境中宏觀制約因素
隨著移動互聯網時代的到來，手機使用環境的不斷成熟和全球經濟等各方面的迅速發展，手機在人們的生活中已經變得十分普及。全球各大知名手機制造商間的競爭已經趨于白熱化，紛紛以強勢的姿態搶攻市場。國內智能手機的發展勢頭也頗為強勁，在抵御侵略者的同時不短為擴大市場份額絞盡腦汁，已初見成效。
政治環境（Political Factors）
國際：
(1).中國不斷與國際大環境融合，與世界接軌，先后加入APEC （亞太經濟合作組織） WTO（世界貿易組織），為華為拓展國際市場建立契機。
(2).中國外交政策不斷發展，除了與廣大亞非拉國家建立友好關系，還增進了與歐美國家的友好合作，為華為高端市場拓展提供了可能。
(3).華為的國際營銷業務發展順序影響其市場的拓展，華為曾以中國外交的友好程度為順序先后派駐營銷人員。前期市場拓展前期受限，先天不足。
(4).由于前期業務拓展策略的限制，華為的國際市場主要集中在亞非拉國家。經濟基礎決定上層建筑，經濟環境也基本決定了這些國家的通信網絡環境、潛在購買力、購買偏好（價格優惠/技術領先） 國內：
(1).國內政治環境相對穩定，逐步規范對相關企業的監管，保證國內企業健康發展的環境。
(2).隨著國內經濟體制的建立于完善，國內經濟發展迅速，充滿活力。
(3).國內不斷出臺對企業發展有利的政策，鼓勵國內企業走向世界。這些政策也促進了華為海外市場的開拓
經濟環境（Economic Factors）
隨著社會主義市場經濟的不斷發展與完善，國內經濟不斷飛速發展。國民的經濟收入不斷提高，極大的物質豐富給智能手機的迅速發展提供了可能。作為國產智能機，華為當然也是受益者之一。
中國經濟步入轉型期，互聯網終端產品的開發與發展成為中國經濟一顆明星
文化環境（Sociocultural Factors）
隨著社會經濟的發展，物質的極大豐富，人們的生活觀念也悄然發生改變，不在僅僅停留在實用，耐用的傳統觀念上，而是在實用與方便的基礎上追求時尚。
隨著互聯網時代的到來，越來越多的人開始依賴互聯網終端產產品。
技術環境（Technological Factors）
(1)、網絡通信近幾年的快速發展，3G通信網絡的的支持，各大公司研發推 出的智能操作系統、web2.0技術的發展，這些都給智能機的迅速發展奠定了基礎。
(2)、集成技術的發展縮小了智能手機屏幕尺寸和帶寬，方便隨身攜帶
(3)、電商平臺的發展拓寬了華為手機的線上渠道。
1.1.2 企業市場營銷環境中微觀制約因素
華為是全球領先的電信解決方案供應商，通過與電信合作關系，很快打入市場，同時進入到互聯網、政府、大企業等行業。大量發展渠道合作伙伴，強調保護合作伙伴的利益。
華為初創階段把直銷作為自己的唯一銷售渠道。隨著企業不斷的大戰壯大，客戶群的增多，華為最終建立起成熟的分銷商供應渠道模式。包括區域代理商、高級認證代理商、行業集成商、一級代理商、區域分銷商等，為客戶提供全面的服務。
華為除了設有線下實體店，還建立了豐富的線上渠道。
1.1.3 市場概況
智能手機的涉及范圍已經布滿全世界，因為智能手機具有優秀的操作系統、可自由安裝各類軟件、完全大屏的全觸屏式操作感這三大特性，所以完全終結了前幾年的鍵盤式手機。其中蘋果、三星、諾基亞、黑莓這四大品牌在全世界最廣為皆知，而中國的魅族、小米、酷派、華為、中興、HTC、步步高（VIVO）、聯想八大品牌在中國備受關注。
據《20xx-20xx年中國智能手機行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》估算，20xx前三季度，全球智能手機用戶總數已經突破了10億大關。智能手機市場的潛力不可估量。
根據 Strategy Analystic 的報告指出，全球 20xx第三季智慧型手機出貨量到達 2.514 億臺，較 20xx年同期的 1.728 億，成長了 45%。
在最新的統計數據中，Huawei 在第三季取代 LG 成為全球第三大智慧型手機制造商。Samsung 在出貨量方面成長至 8,840 萬，相較于 2從 32.9% 成長至 35.2%穩居第一；接著為 Apple 以 13.4% 排在第二位；中國 Huawei 取代韓國 LG 出貨量為 1,270 萬臺，僅以 70 萬臺領先 LG，；第 5 位則是 Lenovo，出貨量為 1,080 萬臺。
1.1.4 營銷環境分析總結
（1）市場機會：華為在中國主場表現優異，但在歐洲、美國，或是亞洲等地區表現并不理想。在過去這幾年，華為積極地拓展歐洲市場。
�。�2）環境分析：蘋果、三星等智能機憑借高端的技術及良好的行銷策略不斷蠶食國內智能機市場。
strengths（優勢）：
華為作為國產機，在巨大的國內市場可以憑借地理優勢占據一定的市場份額。同時，華為在智能機市場中定價較低、物美價廉。
weaknesses（劣勢）：
在技術開發方面不敵歐美高端機，同時由于缺乏成熟的行銷策略，華為在國際市場上尤其是歐美市場一直沒有很大的作為。
opportunities(機會)：
國產智能機不斷與外來的高端機相互抗衡，已初見成效，并不斷擠壓外來手機在中國的市場占有率。給華為手機的國內市場更多空間。
threats（威脅）：
華為的低價戰略，被一部消費者認為是低端機，影響其定位。
根據以上相關分析及數據可以看出，華為的國內的市場份額在不斷攀升，同時在不斷努力拓展海外市場，但目前的海外市場效益并不是很好。介于歐美只能手機市場逐步趨于飽和，華為應該牢牢把握住國內市場，同時主動引導及開發亞非拉等不發達國家的智能手機市場。盡早在亞非拉國家確立智能手機市場的地位。
手機最早是美國科技巨頭摩托羅拉公司發明的。移動電話，通常稱為手機，早期又有大哥大的俗稱，是可以在較廣范圍內使用的便攜式電話終端。目前已發展至4G時代。目前，中國手機市場出貨量持續增長，市場在不斷擴大的同時，多種多樣的手機品牌也在中國應運而生，目前國內手機銷售排名中，三星排第一，市場份額為24.6%，華為排第二，市場份額為18.3%，中興和酷派分列三、四位，市場份額分別為11.9%和10.3%。華為手機要想在中國市場繼續擴大份額，需制定合理的廣告策略。