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水果營銷策劃書合集

發(fā)布時間:2024-11-02

水果營銷策劃書合集(精選3篇)

水果營銷策劃書合集 篇1

  一、企劃托管

  海源食品營銷策劃團(tuán)隊領(lǐng)銜,針對相對成熟,需要品牌管理及戰(zhàn)略提升的企業(yè),依據(jù)企業(yè)的具體情況,提供品牌企劃+營銷企劃托管服務(wù),囊括品牌管理、品牌傳播、階段招商等,為企業(yè)強(qiáng)力打造品牌營銷策劃戰(zhàn)略服務(wù)。

  二、項目托管

  針對企業(yè)某個階段或具體項目的企劃營銷服務(wù)需求,由海源食品營銷設(shè)計團(tuán)隊和企業(yè)品牌營銷策劃團(tuán)隊領(lǐng)銜,提供品牌企劃+營銷企劃托管服務(wù),囊括新品上市、展會營銷、活動推廣等,幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)業(yè)績倍增。

  三、顧問式服務(wù)

  海源食品營銷策劃團(tuán)隊領(lǐng)銜,針對企業(yè)需要品牌管理及戰(zhàn)略提升的企業(yè),依據(jù)企業(yè)的具體情況,針對企業(yè)需求,選擇服務(wù)項目;我們在提供執(zhí)行方案的同時,針對每一項服務(wù)做出指導(dǎo)或培訓(xùn);服務(wù)形式:針對企業(yè)需求制定方案,提供數(shù)次后續(xù)指導(dǎo)和培訓(xùn);(根據(jù)企業(yè)情況協(xié)商)為你的企業(yè)提供專業(yè)視角,為企業(yè)的利益提供專業(yè)的意見和解決方案以及增值服務(wù)。

  四、保姆式服務(wù)

  五、全案托管服務(wù)

  基于企劃托管之上全體系、全程孵化服務(wù)。智力資本+人力資本+實戰(zhàn)經(jīng)驗,提供多元化嫁接渠道、優(yōu)勢資源整合平臺。解決企業(yè)品牌營銷策劃、企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊、人才培養(yǎng)等企業(yè)全案問題,并搭建資本運營系統(tǒng)服務(wù)平臺,讓企業(yè)效益快速提升。使你的企業(yè)以最低的經(jīng)營風(fēng)險實現(xiàn)利益最大化。

水果營銷策劃書合集 篇2

  海源營銷策劃通過對水果罐頭的全方位市場調(diào)研,找到制約水果罐頭企業(yè)發(fā)展的核心問題,找出解決營銷問題的方法,得到專業(yè)顧問給予的建議,從而確定改善問題的方向,審核企業(yè)的經(jīng)營理念是否符合中國食品行業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律。

  水果罐頭市場分析主要分行業(yè)狀況分析,消費者分析,銷售渠道分析和競爭對手分析等十八個版塊。

  一、水果罐頭行業(yè)狀況分析

  (1)行業(yè)的市場現(xiàn)狀;

  (2)該類產(chǎn)品的市場容量;

  (3)行業(yè)市場格局;

  (4)行業(yè)的市場前景;

  (5)發(fā)展趨勢分析等。

  二、水果罐頭消費者分析

  (1)認(rèn)為該類產(chǎn)品最好的品牌,原因;

  (2)購買最多的品牌,原因;

  (3)是否知道本公司品牌;

  (4)本公司的品牌形象如何;

  (5)為本公司的整體品牌形象評分;

  (6)品牌形象市場分析

  三、水果罐頭消費需求分析

  (1)購買該類產(chǎn)品的主要品牌;

  (2)選擇購買該品牌的主要原因;

  (3)購買該類產(chǎn)品最主要能滿足您的哪些需求;

  (4)購買該類產(chǎn)品關(guān)鍵因素;

  (5)是否購買過本品牌;

  (6)選擇購買本品牌的主要原因;

  (7)為什么不購買本品牌;

  (8)為什么選擇這個品牌,而不是其它品牌;

  (9)喜歡購買什么樣的該類產(chǎn)品;

  (10)現(xiàn)有的產(chǎn)品有哪些不足;

  (11)您心中理想的產(chǎn)品是什么樣的;

  (12)希望廠家推出什么樣的產(chǎn)品;

  (13)購買該類產(chǎn)品主要受哪些因素的影響;

  (14)購買該類產(chǎn)品的決策過程是如何形成的。

  四、水果罐頭消費習(xí)慣分析

  (1)食用該類產(chǎn)品有多長時間了;

  (2)吃該類產(chǎn)品主要目的是什么。

  (3)每天食用該類產(chǎn)品的時間;

  (4)您食用該類產(chǎn)品最多的場合;

  (5)食用該類產(chǎn)品的方式;

  (6)每月該類產(chǎn)品的消費量;

  (7)每月該類產(chǎn)品的花費;

  (8)購買該類產(chǎn)品的地點、方式;

  (9)購買該類產(chǎn)品的頻次;

  (10)每次購買該類產(chǎn)品的數(shù)量;

  (11)食用該類產(chǎn)品最多的季節(jié);

  (12)家里主要是誰負(fù)責(zé)購買該類產(chǎn)品;

  五、水果罐頭消費者的個人特征分析

  (1)性別?

  (2)年齡?

  (3)職業(yè)?

  (4)文化程度?

  (5)家庭收入?

  (6)人口?

  (7)興趣愛好等。

  六、水果罐頭品牌定位分析

  (1)消費者認(rèn)為本公司是什么樣的食品公司;

  (2)哪種品牌定位更好;

  (3)本品牌現(xiàn)在是國際品牌,全國品牌還是國內(nèi)區(qū)域品牌;

  (4)未來的品牌如何定位;

  (5)品牌定位對公司發(fā)展的影響。

  七、水果罐頭產(chǎn)品口味市場分析

  (1)您最喜歡吃哪種口味的該類產(chǎn)品。

  (2)您認(rèn)為哪個品牌(種類)的產(chǎn)品口味最好。

  (3)您認(rèn)為本品牌的口味如何。

  (4)您認(rèn)為本品牌哪個產(chǎn)品的口味最好。

  (5)口味對您購買該類產(chǎn)品有哪些影響。

  八、水果罐頭產(chǎn)品包裝分析

  (1)您最喜歡吃哪種包裝、容量的該類產(chǎn)品?

  (2)您認(rèn)為哪個品牌的產(chǎn)品包裝最好?

  (3)您認(rèn)為本品牌的包裝如何?

  (4)該類產(chǎn)品質(zhì)量好主要表現(xiàn)在哪幾個方面;

  (5)包裝對您購買該類產(chǎn)品有哪些影響;

  (6)本品牌在口味和包裝方面與其它品牌相比有哪些優(yōu)點與不足;

  (7)您認(rèn)為本公司推出什么樣新包裝的產(chǎn)品會受消費者的歡迎。

  九、水果罐頭價格市場分析

  (1)您一般是購買哪個價位的該類產(chǎn)品?

  (2)您認(rèn)為目前該類產(chǎn)品的價格是否合適?

  (3)對于各種容量包裝的該類產(chǎn)品心理價位分別是多少?

  (4)您認(rèn)為本公司產(chǎn)品的定價是否合適?

  (5)價格對您購買該類產(chǎn)品有哪些影響?

  十、水果罐頭銷售渠道分析

  (1)購買該類產(chǎn)品的主要地點;

  (2)購買該類產(chǎn)品的主要方式;

  (3)產(chǎn)品擺放位置對購買的影響;

  (4)賣場促銷對您購買該類產(chǎn)品有哪些影響;

  (5)您認(rèn)為怎樣的賣場布置和促銷活動的效果會最好;

  (6)您認(rèn)為該品牌應(yīng)怎樣做賣場布置和促銷。

  十一、水果罐頭廣告分析

  (1)哪個該類產(chǎn)品品牌的廣告做的最好,原因;

  (2)您能記住哪些該類產(chǎn)品的廣告:

  廣告語廣告畫面人物音樂等;

  (3)您認(rèn)為本公司的廣告做的如何;

  (4)您能記住幾條本公司產(chǎn)品廣告;

  (5)廣告對您購買該類產(chǎn)品有哪些影響;

  (6)您看電視的時間、頻道;

  (7)您最喜歡看的電視節(jié)目;

  (8)您最喜歡看的報紙、欄目。

  十二、水果罐頭促銷、公關(guān)分析

  (1)能記住哪個該類品牌的促銷活動(內(nèi)容),您的評價;

  (2)能記住哪個該類品牌的公關(guān)活動(內(nèi)容),您的評價;

  (3)您能記住哪些本產(chǎn)品的促銷、公關(guān)活動;

  (4)您認(rèn)為本品牌應(yīng)該怎樣做促銷、公關(guān)活動,效果才會好。

  十三、水果罐頭經(jīng)銷商市場分析

  (1)給該類產(chǎn)品品牌排名;

  (2)為本公司的整體品牌形象評分;

  (3)經(jīng)銷商認(rèn)為本公司是一個什么樣的公司;

  (4)本公司哪種品牌定位更好;

  (5)現(xiàn)在的本公司是國際品牌、全國品牌還是區(qū)域品牌;

  (6)未來的本品牌如何定位;

  (7)品牌定位對本公司發(fā)展的影響。

  (8)品牌市場分析

  十四、水果罐頭品牌態(tài)勢市場分析

  (1)本品牌在行業(yè)中的位置;

  (2)本品牌發(fā)展過程與趨勢;

  (3)本品牌今后的發(fā)展方向。

  十五、水果罐頭銷售市場分析

  (1)銷售該類產(chǎn)品的品牌企業(yè);

  (2)銷售排在前三位的該類產(chǎn)品品牌,

  (3)主要品牌的優(yōu)劣勢比較;

  (4)主要該類品牌銷售政策優(yōu)劣勢比較;

  (5)主要該類品牌營銷策略優(yōu)劣勢比較;

  (6)影響該類產(chǎn)品銷售的主要因素;

  (7)增加該類產(chǎn)品銷售量的方式有哪些;

  (8)該類產(chǎn)品、市場的發(fā)展趨勢;

  (9)本品牌營銷策略優(yōu)劣勢;

  (10)影響本產(chǎn)品銷售的主要因素;

  (11)增加本產(chǎn)品銷售量的方式有哪些。

  十六、水果罐頭企業(yè)內(nèi)部的情況分析

  (1)公司標(biāo)識

  (2)企業(yè)文化

  (3)營銷理念

  (4)管理水平

  (5)員工素質(zhì)

  (6)技術(shù)水準(zhǔn)

  (7)產(chǎn)品質(zhì)量

  (8)售后服務(wù)

  (9)發(fā)展前景等;

  十七、水果罐頭競爭對手市場分析

  (1)品牌定位;

  (2)產(chǎn)品類別;

  (3)產(chǎn)品定位;

  (4)目標(biāo)市場;

  (5)各類產(chǎn)品的價格;

  (6)產(chǎn)品賣點;

  (7)銷售區(qū)域;

  (8)市場進(jìn)入策略;

  (9)廣告策略;

  (10)促銷、公關(guān)策略;

  (11)銷售政策;

  (12)銷售狀況;

  (13)企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等。

  十八、水果罐頭產(chǎn)品品牌的SWOT分析

  (1)與競爭品牌相比,本品牌的優(yōu)勢分析;

  (2)與競爭品牌相比,本品牌的劣勢分析;

  (3)本品牌的市場機(jī)會分析;

  (4)本品牌的市場威脅分析。

水果營銷策劃書合集 篇3

  海源營銷策劃通過對水果罐頭的全方位市場調(diào)研,找到制約水果罐頭企業(yè)發(fā)展的核心問題,找出解決營銷問題的方法,得到專業(yè)顧問給予的建議,從而確定改善問題的方向,審核企業(yè)的經(jīng)營理念是否符合中國食品行業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律。

  水果罐頭市場分析主要分行業(yè)狀況分析,消費者分析,銷售渠道分析和競爭對手分析等十八個版塊。

  一、水果罐頭行業(yè)狀況分析

  (1)行業(yè)的市場現(xiàn)狀;

  (2)該類產(chǎn)品的市場容量;

  (3)行業(yè)市場格局;

  (4)行業(yè)的市場前景;

  (5)發(fā)展趨勢分析等。

  二、水果罐頭消費者分析

  (1)認(rèn)為該類產(chǎn)品最好的品牌,原因;

  (2)購買最多的品牌,原因;

  (3)是否知道本公司品牌;

  (4)本公司的品牌形象如何;

  (5)為本公司的整體品牌形象評分;

  (6)品牌形象市場分析

  三、水果罐頭消費需求分析

  (1)購買該類產(chǎn)品的主要品牌;

  (2)選擇購買該品牌的主要原因;

  (3)購買該類產(chǎn)品最主要能滿足您的哪些需求;

  (4)購買該類產(chǎn)品關(guān)鍵因素;

  (5)是否購買過本品牌;

  (6)選擇購買本品牌的主要原因;

  (7)為什么不購買本品牌;

  (8)為什么選擇這個品牌,而不是其它品牌;

  (9)喜歡購買什么樣的該類產(chǎn)品;

  (10)現(xiàn)有的產(chǎn)品有哪些不足;

  (11)您心中理想的產(chǎn)品是什么樣的;

  (12)希望廠家推出什么樣的產(chǎn)品;

  (13)購買該類產(chǎn)品主要受哪些因素的影響;

  (14)購買該類產(chǎn)品的決策過程是如何形成的。

  四、水果罐頭消費習(xí)慣分析

  (1)食用該類產(chǎn)品有多長時間了;

  (2)吃該類產(chǎn)品主要目的是什么。

  (3)每天食用該類產(chǎn)品的時間;

  (4)您食用該類產(chǎn)品最多的場合;

  (5)食用該類產(chǎn)品的方式;

  (6)每月該類產(chǎn)品的消費量;

  (7)每月該類產(chǎn)品的花費;

  (8)購買該類產(chǎn)品的地點、方式;

  (9)購買該類產(chǎn)品的頻次;

  (10)每次購買該類產(chǎn)品的數(shù)量;

  (11)食用該類產(chǎn)品最多的季節(jié);

  (12)家里主要是誰負(fù)責(zé)購買該類產(chǎn)品;

  五、水果罐頭消費者的個人特征分析

  (1)性別?

  (2)年齡?

  (3)職業(yè)?

  (4)文化程度?

  (5)家庭收入?

  (6)人口?

  (7)興趣愛好等。

  六、水果罐頭品牌定位分析

  (1)消費者認(rèn)為本公司是什么樣的食品公司;

  (2)哪種品牌定位更好;

  (3)本品牌現(xiàn)在是國際品牌,全國品牌還是國內(nèi)區(qū)域品牌;

  (4)未來的品牌如何定位;

  (5)品牌定位對公司發(fā)展的影響。

  七、水果罐頭產(chǎn)品口味市場分析

  (1)您最喜歡吃哪種口味的該類產(chǎn)品。

  (2)您認(rèn)為哪個品牌(種類)的產(chǎn)品口味最好。

  (3)您認(rèn)為本品牌的口味如何。

  (4)您認(rèn)為本品牌哪個產(chǎn)品的口味最好。

  (5)口味對您購買該類產(chǎn)品有哪些影響。

  八、水果罐頭產(chǎn)品包裝分析

  (1)您最喜歡吃哪種包裝、容量的該類產(chǎn)品?

  (2)您認(rèn)為哪個品牌的產(chǎn)品包裝最好?

  (3)您認(rèn)為本品牌的包裝如何?

  (4)該類產(chǎn)品質(zhì)量好主要表現(xiàn)在哪幾個方面;

  (5)包裝對您購買該類產(chǎn)品有哪些影響;

  (6)本品牌在口味和包裝方面與其它品牌相比有哪些優(yōu)點與不足;

  (7)您認(rèn)為本公司推出什么樣新包裝的產(chǎn)品會受消費者的歡迎。

  九、水果罐頭價格市場分析

  (1)您一般是購買哪個價位的該類產(chǎn)品?

  (2)您認(rèn)為目前該類產(chǎn)品的價格是否合適?

  (3)對于各種容量包裝的該類產(chǎn)品心理價位分別是多少?

  (4)您認(rèn)為本公司產(chǎn)品的定價是否合適?

  (5)價格對您購買該類產(chǎn)品有哪些影響?

  十、水果罐頭銷售渠道分析

  (1)購買該類產(chǎn)品的主要地點;

  (2)購買該類產(chǎn)品的主要方式;

  (3)產(chǎn)品擺放位置對購買的影響;

  (4)賣場促銷對您購買該類產(chǎn)品有哪些影響;

  (5)您認(rèn)為怎樣的賣場布置和促銷活動的效果會最好;

  (6)您認(rèn)為該品牌應(yīng)怎樣做賣場布置和促銷。

  十一、水果罐頭廣告分析

  (1)哪個該類產(chǎn)品品牌的廣告做的最好,原因;

  (2)您能記住哪些該類產(chǎn)品的廣告:

  廣告語廣告畫面人物音樂等;

  (3)您認(rèn)為本公司的廣告做的如何;

  (4)您能記住幾條本公司產(chǎn)品廣告;

  (5)廣告對您購買該類產(chǎn)品有哪些影響;

  (6)您看電視的時間、頻道;

  (7)您最喜歡看的電視節(jié)目;

  (8)您最喜歡看的報紙、欄目。

  十二、水果罐頭促銷、公關(guān)分析

  (1)能記住哪個該類品牌的促銷活動(內(nèi)容),您的評價;

  (2)能記住哪個該類品牌的公關(guān)活動(內(nèi)容),您的評價;

  (3)您能記住哪些本產(chǎn)品的促銷、公關(guān)活動;

  (4)您認(rèn)為本品牌應(yīng)該怎樣做促銷、公關(guān)活動,效果才會好。

  十三、水果罐頭經(jīng)銷商市場分析

  (1)給該類產(chǎn)品品牌排名;

  (2)為本公司的整體品牌形象評分;

  (3)經(jīng)銷商認(rèn)為本公司是一個什么樣的公司;

  (4)本公司哪種品牌定位更好;

  (5)現(xiàn)在的本公司是國際品牌、全國品牌還是區(qū)域品牌;

  (6)未來的本品牌如何定位;

  (7)品牌定位對本公司發(fā)展的影響。

  (8)品牌市場分析

  十四、水果罐頭品牌態(tài)勢市場分析

  (1)本品牌在行業(yè)中的位置;

  (2)本品牌發(fā)展過程與趨勢;

  (3)本品牌今后的發(fā)展方向。

  十五、水果罐頭銷售市場分析

  (1)銷售該類產(chǎn)品的品牌企業(yè);

  (2)銷售排在前三位的該類產(chǎn)品品牌,

  (3)主要品牌的優(yōu)劣勢比較;

  (4)主要該類品牌銷售政策優(yōu)劣勢比較;

  (5)主要該類品牌營銷策略優(yōu)劣勢比較;

  (6)影響該類產(chǎn)品銷售的主要因素;

  (7)增加該類產(chǎn)品銷售量的方式有哪些;

  (8)該類產(chǎn)品、市場的發(fā)展趨勢;

  (9)本品牌營銷策略優(yōu)劣勢;

  (10)影響本產(chǎn)品銷售的主要因素;

  (11)增加本產(chǎn)品銷售量的方式有哪些。

  十六、水果罐頭企業(yè)內(nèi)部的情況分析

  (1)公司標(biāo)識

  (2)企業(yè)文化

  (3)營銷理念

  (4)管理水平

  (5)員工素質(zhì)

  (6)技術(shù)水準(zhǔn)

  (7)產(chǎn)品質(zhì)量

  (8)售后服務(wù)

  (9)發(fā)展前景等;

  十七、水果罐頭競爭對手市場分析

  (1)品牌定位;

  (2)產(chǎn)品類別;

  (3)產(chǎn)品定位;

  (4)目標(biāo)市場;

  (5)各類產(chǎn)品的價格;

  (6)產(chǎn)品賣點;

  (7)銷售區(qū)域;

  (8)市場進(jìn)入策略;

  (9)廣告策略;

  (10)促銷、公關(guān)策略;

  (11)銷售政策;

  (12)銷售狀況;

  (13)企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等。

  十八、水果罐頭產(chǎn)品品牌的SWOT分析

  (1)與競爭品牌相比,本品牌的優(yōu)勢分析;

  (2)與競爭品牌相比,本品牌的劣勢分析;

  (3)本品牌的市場機(jī)會分析;

  (4)本品牌的市場威脅分析。

  海源營銷策劃服務(wù)模式:

  一、企劃托管

  海源食品營銷策劃團(tuán)隊領(lǐng)銜,針對相對成熟,需要品牌管理及戰(zhàn)略提升的企業(yè),依據(jù)企業(yè)的具體情況,提供品牌企劃+營銷企劃托管服務(wù),囊括品牌管理、品牌傳播、階段招商等,為企業(yè)強(qiáng)力打造品牌營銷策劃戰(zhàn)略服務(wù)。

  二、項目托管

  針對企業(yè)某個階段或具體項目的企劃營銷服務(wù)需求,由海源食品營銷設(shè)計團(tuán)隊和企業(yè)品牌營銷策劃團(tuán)隊領(lǐng)銜,提供品牌企劃+營銷企劃托管服務(wù),囊括新品上市、展會營銷、活動推廣等,幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)業(yè)績倍增。

  三、顧問式服務(wù)

  海源食品營銷策劃團(tuán)隊領(lǐng)銜,針對企業(yè)需要品牌管理及戰(zhàn)略提升的企業(yè),依據(jù)企業(yè)的具體情況,針對企業(yè)需求,選擇服務(wù)項目;我們在提供執(zhí)行方案的同時,針對每一項服務(wù)做出指導(dǎo)或培訓(xùn);服務(wù)形式:針對企業(yè)需求制定方案,提供數(shù)次后續(xù)指導(dǎo)和培訓(xùn);(根據(jù)企業(yè)情況協(xié)商)為你的企業(yè)提供專業(yè)視角,為企業(yè)的利益提供專業(yè)的意見和解決方案以及增值服務(wù)。

  四、保姆式服務(wù)

  海源食品營銷策劃團(tuán)隊對企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析后確定服務(wù)項目,主要包括:企業(yè)戰(zhàn)略制定、品牌策劃、企業(yè)形象定位、產(chǎn)品管理、促銷政策制定、組織成立及制度確定、人事管理考核及日常管理問題進(jìn)行深入式探討,并拿出解決方案;每月召開1-2次高管內(nèi)部座談會,針對性討論問題并拿出具體解決方案;并對相關(guān)人員進(jìn)行至少每月1次針對性指導(dǎo)和培訓(xùn)。為你提供企業(yè)全方位的管理咨詢,團(tuán)隊建設(shè)等專業(yè)化服務(wù)。

  五、全案托管服務(wù)

  基于“企劃托管”之上全體系、全程孵化服務(wù)。智力資本+人力資本+實戰(zhàn)經(jīng)驗,提供多元化嫁接渠道、優(yōu)勢資源整合平臺。解決企業(yè)品牌營銷策劃、企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊、人才培養(yǎng)等企業(yè)全案問題,并搭建資本運營系統(tǒng)服務(wù)平臺,讓企業(yè)效益快速提升。使你的企業(yè)以最低的經(jīng)營風(fēng)險實現(xiàn)利益最大化。

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    當(dāng)前果品市場上果品總量是是供過于求的,但是從品質(zhì)的角度講,高品質(zhì)的水果的供不應(yīng)求的。校園水果營銷策劃書,歡迎借鑒。校園水果營銷策劃書一一、分級銷售當(dāng)前果品市場上果品總量是是供過于求的,但是從品質(zhì)的角度講,高品質(zhì)的水果的供...

  • 新營銷策劃書(通用8篇)

    剛剛落下帷幕的“王老吉”商標(biāo)之爭,又給王老吉帶來了更多的關(guān)注度。由于“王老吉”商標(biāo)會回歸為廣藥,但“王老吉”的品牌形象深入消費者內(nèi)心,其產(chǎn)品贏得萬千消費者的歡迎,此次網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的目的實在原來成功的基礎(chǔ)上,把“王老吉”這...

  • 最新營銷策劃書(精選28篇)

    一、策劃目的與概述。企業(yè)開張伊始,尚無一套系統(tǒng)營銷方略,因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃。二、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況。(一)市場狀況分析及市場前景預(yù)測1.產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。...

  • 活動營銷策劃書(精選11篇)

    一 活動總體方案(一) 活動簡介本次活動是就主辦方提供的產(chǎn)品或參賽者自行設(shè)計的產(chǎn)品進(jìn)行營銷策劃,參賽者要求以組隊的形式參加。比賽共分為初賽復(fù)賽決賽三個階段。...

  • 書店營銷策劃書(精選3篇)

    活動主題風(fēng)雨滄桑中國紅,過關(guān)斬將大獎贏時間地點時間:20xx年10月1日至20xx年10月5日地點:取書店門前活動內(nèi)容1.總體延伸活動:每日前100名顧客購書7折優(yōu)惠2.20xx年10月1日活動:(1)從三皇五帝到20xx的所有事件中選擇出一些問答選擇題,...

  • 有關(guān)營銷的策劃書集合(通用3篇)

    一、活動引言市場營銷不僅僅是一種商業(yè)技能,更是一種對人、事、物進(jìn)行研究的科學(xué)的認(rèn)識論,成為了當(dāng)今社會最重要的思維方式。鑒于其獨特而又包羅萬象的學(xué)科特點,一直以來,除了經(jīng)商人士及商科學(xué)生外,眾多人文科學(xué)、社會科學(xué)的學(xué)生都對...

  • 營銷方案(通用32篇)

    一. 營銷方案總述為了讓寵物店更好得發(fā)展下去,保證寵物店的利益,特制定寵物店營銷方案。經(jīng)過為期一個月的市場和產(chǎn)業(yè)調(diào)查,目前與寵物有關(guān)的產(chǎn)業(yè) ,可以分為兩種,一種是“寵物賺錢”,另一種是“賺錢寵物”,也就是說,營銷方面不能僅局...

  • 春節(jié)營銷策劃書范文(精選6篇)

    一、酒店概況與任務(wù)東陽海天大酒店由浙江省百強(qiáng)企業(yè)之一的浙江海天建設(shè)集團(tuán)投資興建,杭州新香園酒店管理有限公司管理,集住宿、餐飲、娛樂、會議、商務(wù)為一體的豪華商務(wù)酒店,開業(yè)于20xx年1月。...

  • 地產(chǎn)營銷策劃書(精選25篇)

    前言:隨著會展經(jīng)濟(jì)的泛濫,“展會,展會,只展不售”這句話似乎已成為業(yè)界公認(rèn)的法則,而企業(yè)參展也僅局限于企業(yè)實力的展示和品牌知名度的提升,大多數(shù)參加展會的企業(yè)也往往是花錢賺吆喝,叫好不叫座。...

  • 酒店的營銷策劃書(精選5篇)

    一、整體策略1、公司簡介公司是由外商巨資打造的集住宿、餐飲、超市于一體的產(chǎn)權(quán)式酒店。酒店座落于新余市繁華地段--團(tuán)結(jié)西路6號,周邊商業(yè)氛圍濃厚、交通便利,建有各式客房、室、會議室近200間,擁有能同時容納近800人就餐的中餐廳,并...

  • 營銷策劃書格式(精選11篇)

    一、簡介本公司專業(yè)生產(chǎn)毛絨、布絨等面料玩具,并有專門生產(chǎn)加工線,操作經(jīng)驗有近十年之久。有電機(jī)300臺,熟練工人400多人,有一流的設(shè)計開發(fā)人員十多人。產(chǎn)品價格,款型,質(zhì)量優(yōu)勢比較突出。...

  • 營銷策劃書模板(精選9篇)

    一、市場背景分析清潔、除臭是所有洗發(fā)、沐浴類產(chǎn)品的基本功能,香薰正是一種從除臭的基本需求上引申出來的既具備“祛除異味、留香持久”的直觀聯(lián)想,又包容“提神醒腦、舒緩緊張”豐富內(nèi)涵的目標(biāo)市場細(xì)分消費需求,與市場上現(xiàn)有的各類洗...

  • 策劃書范文
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