APP項目策劃書（精選3篇）

APP項目策劃書 篇1

　　一、項目背景

　　1.1 團隊簡介

　　1.2 成員分工

　　1.3 團隊宣言

　　二、經營環境

　　2.1 行業分析

　　（1）市場調查

　　（2）選擇本行業原

　　2.2 客戶分析，目標市場

　　2.3 風險分析

　　（1）競爭者

　　（2）投入成本

　　（3）淡季旺季

　　（4）技術風險

　　三、公司戰略

　　3.1 目標

　　（1) 愿景

　　（2) 使命

　　（3) 價值觀

　　（4) 遠期目標

　　四、風險預估幾解決方案

　　4.1 外部風險

　　4.2 內部風險

　　4.3 解決方案

APP項目策劃書 篇2

　　一、 綜述

　　說明整個的意義和目標，將整個APP項目計劃的價值概括出來，如果作為商業計劃，此部分將很大程度的決定投資者是否中意此項目，因此十分重要。

　　1、項目概述

　　對app項目進行一個整體的概述，包括具體實現的功能目標和要求。

　　2、目標用戶

　　列舉將來會使用此app的用戶，按照年齡、行業、職業等維度進行劃分。

　　3、項目特點

　　APP產品特點。

　　二、設計說明

　　1、應用類型

　　2、開發工具

　　3、美術風格定位

　　三、產品介紹

　　1、整體框架

　　2、功能模塊說明

　　四、開發進度規劃

　　1、前期準備

　　時間預期：3天

　　工作內容：人員配備，主要方案及相關程序框架和美術圖量計算

　　2、確定方案

　　時間預期：3天

　　工作內容：方案細化，程序及美術相關工作安排就位

　　3、技術開發

　　時間預期：45天

　　工作內容：根據設計方案，程序及美術按照相關工作安排進行開發工作

　　4、功能性測試及調優

　　時間預期：7天

　　工作內容：對各大主要功能進行初步測試，控制版本質量

　　5、全面測試

　　時間預期：3天

　　工作內容：整合程序及美術所有功能和資源，提供完整版本進行全面測試

　　6、對外測試

　　時間預期：3天

　　工作內容：移入平臺進行外部環境測試，確認驗收

　　五、運營方案

　　1、運營模式

　　運營策劃、BD、媒介、活動營銷、數據分析和市場監控。通過不斷的策劃確定產品的.前進方向和更新，然后通過BD與渠道方建立良好的溝通，通過各種媒介向用戶宣傳產品

　　2、運營目標

　　營收（即賺錢）、增加新用戶的數量、提升老用戶的活躍度。

　　六、盈利模式及利潤預估

　　免費運營，收取交易服務費，內置廣告費，注冊VIP會員費

　　1、核心盈利點

　　按照自身app產品而定。

　　2、次要盈利點

　　按照自身app產品而定。

　　七、預算需求

　　1、人員成本

　　按照開發APP所需技術人員數量、薪資及其他費用整體進行預估來計算。

　　2、設備成本

　　按照開發APP過程中所消耗的設備資源進行計算成本。

　　3、其他費用

　　按照開發APP過程中消耗的其他相關物品資源進行計算。

　　八、風險評估及對策

　　軟件質量的風險及市場需求變化的風險評估及對策。

APP項目策劃書 篇3

　　一、 概要提示

　　人類已步入了老齡社會，老年人的養老問題是一個社會問題，目前已經引起了世界上許多國家的重視。隨著社會經濟的發展，人們的生活水平在不斷提高，人的壽命也相對延長，人類社會正逐漸向老齡化方向發展。就全國而言，上海、北京、天津、廣州等一些發達城市老年公寓開發較早，很多城市尚處于啟動階段，而在我省商業性的老年公寓開發目前還沒有一家。不少有識之士認為，若政府出臺一些相應的優惠政策，鼓勵老年住宅市場的開發，一定會吸引許多房地產開發商的投資。

　　本公司對親和源老年公寓的整體規劃設計，是為老年人老有所養、老有所學、老有所醫、老有所樂、老有所為提供的一個嶄新的人文環境，讓老年人晚年生活的更幸福、更美滿。為適應新世紀老年人生活和學習的需求，本公司采用了國際先進的公寓配套設施和機構，興建一座現代化的國際老年公寓。這是湖南省首家社會公益事業規模較大的一個老年公寓項目。老年公寓占地面積500畝、綠化面積50%、建筑面積20多萬平方米。老年公寓設計采用國際最先進的輕龍骨建筑結構、引進目前最先進的醫療設備及各項附屬設備擬建設成為老年福利基地。

　　目前，長沙市已成為超常的老齡化城市。近幾年來，各級政府及社會各界人士為我市的老齡產業做了大量卓有成效的工作。但由于老齡人口增長過快，解決老年人老有所為、老有所養、老有所醫、老有所樂，已經成為亟待解決的社會問題。目前，長沙市已有的老年公寓（含托老所、敬老院）20多家，但從管理模式上看，大多數老年公寓只是托老所的性質，給老年人的生活空間很小，生活面也很窄，不能滿足當代老年人的生活需求。真正夠上規模，上檔次的老年公寓沒有。老人們為找不到滿意的養老場所而發愁。

　　我公司正是基于社會發展需要和城市老齡化狀況，擬投資興建符合老年人生活居住需要設施完善的老年配套功能公寓，使長沙市的老年公寓硬件上檔次，軟件上水平。我們參照國外一些先進的老年人服務管理設施，設計出了老年公寓，為我市老齡產業提供一個嶄新的.人文環境。

　　二、 養老服務項目概念及說明

　　（一）項目概念

　　養老服務是指為老年人提供必要的生活服務，滿足其物質生活和精神生活的基本需求。老年公寓是專供老年人集中居住，符合老年體能心態特征的公寓式老年住宅，具備餐飲、清潔衛生、文化娛樂、醫療保健服務體系，是綜合管理的住宅類型。在老齡化社會中，傳統的家庭養老方式已經遠遠不能滿足社會的發展需要，百姓的傳統養老觀念也在不斷的更新，社會集中養老方式正在逐漸的被人們接受。大力發展養老，興建老年公寓，為老年人提供多功能，全方位，綜合性的服務是社會發展的必然趨勢。老年公寓與傳統的敬老院，

　　福利院不同，不是用來收養無經濟來源的孤寡老人和低收入的家庭送養的老弱病人，不屬于國家集體辦的社會福利設施。我們是把老年公寓當做一個服務產品賣給有需求的老人的，不同的老人可以根據自己的經濟條件和健康狀況選擇住房的等級和服務檔次。老年公寓的設施要方便，舒適，安全。比如防滑地面，防跌扶手，坐式便器，緊急呼救裝置等。老年公寓內還應有各種生活服務，娛樂休閑，醫療保健設施，有專門的服務人員和醫務人員。總的來說，老年公寓是一個系統的全面的符合老年人需要的居住社會環境。

　　（二）項目概況

　　老年公寓占地面積約500畝，總建筑面積20多萬平方米，容積率0.6，建筑密度20%，綠化率50%。老年公寓包括可出售型公寓、管理型公寓和國際交流型公寓，公寓建成后可容納諸多不同社會地位的老人。公寓集理療康復、養老、療養、學習娛樂、商工貿及民政福利企業為一體，全方位服務于老年人。公寓的工作人員以精明能干為基本要求，控制在入住老人的20%左右。老年公寓下設辦公管理中心；公寓服務中心；康體娛樂中心；商業開發運行中心、福利醫療保健中心、文化宣傳教育中心；老年活動中心；室內體育場館；老年康復社區；其他配套項目等。

　　辦公管理中心：老年公寓的核心管理機構，起著統領全局的重要作用。負責管理老年公寓市場經濟調查、招商引資及所有業務等。

　　商業開發運行中心：包括房地產開發、商業步行街開發、老年服務用品市場開拓等。

　　康體娛樂中心：包括門球場、網球場、乒乓球室、羽毛球館、壁球館、高爾夫球場、垂釣場、**室、酒店桑拿、KTV等。

　　福利醫療保健中心：包括療養院、醫院等。

　　文化教育宣傳中心：包括老年大學、文化宣傳廳等。

　　老年康復社區：包括九個老年社區，社區采取不同的建筑風格，提供給有不同社會需求的老年人居住。

　　公共設施：供電設施、供水設施、停車場、指路牌和警示牌等。

　　興建老年公寓這種綜合性、多功能的經濟實體，有利于在激烈的市場競爭中互補，使房地產業向集團化、多元化經濟實體方面轉產，使房地產業更具生命力。這類既有社會效益，又有經濟效益的新型老年公寓投資項目，生活環境檔次高，收費標準適中，有條件在競爭中占領市場，是我們公司積極地探索和追求的發展目標。

　　三、 市場環境分析

　　(一)人口老齡化呈加速之勢。

　　我國老齡人口具有數量大、增長快的特點。中國已于1999年進入老齡社會.是較早進入老齡社會的發展中國家之一。20xx年全國第五次人口普查數據顯示.我國60歲及以上老年人口和65歲及以上老年人口占總人口比例為10.46％和7.10％，20xx年這兩個比例分別達到了13.01％和9.07％。從20xx年開始我國老齡化進入快速發展階段，老年人口將年均增加800萬至900萬人；到20xx年，老年人口將達到2.48億人。老齡化水平將達到17％。預計到20xx年進入重度老齡化階段。老年人口將達4.37億人。約占總人口30％。老年人口的劇增，尤其是高齡老人的增多，使養老問題越來越重。

　　（二）家庭結構小型化、空巢化。

　　隨著社會的發展。家庭規模呈現出小型化、結構核心化的趨勢。要不了多久，我國將普遍出現“四二一”家庭成員構成，即一對年輕夫婦撫育一個孩子而贍養四位或六位老人(父母、岳父母)。上世紀90年代初，我國每10個年輕人贍養1個老年人，如今這一比例已經達到3比1。與此同時，人口高齡化、失能趨勢也愈益明顯，目前我國80歲及以上高齡人口快速增加。另外，由于工作流動性的增強(特別是大量的農民進城)，致使很多子女家庭無法與父母在一起。空巢家庭增多，子女難以照顧年老的父母，家庭可以為老年人提供照料的資源越來越少。未來10年，“空巢家庭”將成為老人家庭的主要形式，所占比重有可能達到90％。