打造童裝品牌策劃書(二)
應合理安排內外銷比重
中等規模是童裝企業發展的一個“拐點”，企業發展到中等規模的時候開始遇到發展的瓶頸。內外銷比重調整的選擇、成本增大利潤下降的困惑、企業規模繼續壯大的危機、品牌樹立和品牌影響力推進的困難、社會關注和社會責任監督等問題接踵而來，企業必須把握好這一時期的發展方向，盡快做大做強。而大企業要重點解決的則是降低成本費用和提高產成品周轉率兩大發展問題。
2009年童裝行業外銷比重下降較快，外銷企業向內外兼營型企業過渡勢頭比較明顯。內銷型企業的效益狀況最好，利潤率明顯高于外銷型企業，但同時承擔著高成本、高庫存造成的高風險。內外銷兼營的做法可以有效地幫助企業分散風險，在降低成本的情況下保證利潤，但由于業務面廣而不專容易造成資金和資源的分散，導致資金無法到位或資源使用效率下降，致使企業在業務側重選擇和資源分配過程中顧此失彼，從而大大提高了機會成本。內外兼營型企業數量最少??之，綜合財力沒有達到一定水平的企業無法有效采用這種“腳踩兩只船”的經營模式。結合內、外銷模式的運作經驗，近年來行業中涌現出數個自有品牌出口企業，成為了我國童裝行業品牌發展的良好范本。
童裝企業在轉型過程中，要根據自己所處階段的實際情況，控制規模和內外銷比例，既不能裹足不前，也不能操之過急，要積極而穩定地走上品牌發展之路