內部經濟承包合同范本

　　二、承包指標：

　　1、成本降低 %，按實際結算的地市直接費計算。

　　2、上交綜合費用為工程造價的 %，隨工程形象進度從建設單位每次撥款中直接扣除 %

　　3、工程質量：按規定開展TQC活動及堅持三檢制。工程一次驗收為 。杜絕不合格分項。

　　4、安全：年負傷頻率不超過10‰，杜絕因公死亡、重傷、火災和重大機械設備事故，杜絕爆炸、食物中毒等事故。

　　5、工期： 年 月 日竣工，如有變更簽證可以順延。

　　6、現場管理達標，按省局頒發的考核標準，本工程全過程必須達到 分，在省市安全生產大檢查中達到 。

　　三、雙方的權利和義務：

　　甲方的權利和義務：

　　1、指導、監督、檢查乙方對國家、公司的各項方針、政策、法律、法規及有關規定的貫徹執行情況。

　　2、依據國家法律、法規、公司和的有關規定及本承包合同，甲方有權對乙方生產經營活動進行定期或不定期的檢查、審計、監督，及時糾正乙方違反國家政策及承包合同的行為。

　　3、甲方對乙方直接領導和統一指揮。乙方的施工管理人員由甲方認可考核合格后錄用。財務由甲方統一管理，甲方對乙方現場內的財產、人員有綜合平衡、統一調度的權力。

　　4、公司有關科室對乙方有業務管理考核權，乙方必須接受相關的工作指導和業務檢查，執行公司有關考核獎罰規定，工程所發生的非生產費用由其工地承擔，乙方不得拒絕，乙方的工資、獎金分配必須報甲方審批。

　　5、工地非生產用資金(辦公費、招待費及其他費用等)按公司有關規定報銷，工程資金的支付要嚴格執行子公司資金管理辦法。

　　6、公司有義務幫助乙方解決生產經營中的困難，完善各項管理，提高經濟效益，協調內部關系，為乙方承包經營創造良好的內外環境。

　　7、甲方保證除上交以外的工程款專款專用。

　　8、沒有本工程項目經理或經項目經理書面委托代理人簽字的成本費用，甲方不能列入其工程成本，若經乙方查賬查出，按實際金額10倍賠款。

　　乙方的權利和義務：

　　1、對所施工和工程有經營決策和生產指揮權，對進入現場的人、財、物、料有統一的調配使用權，根據工程結構類型、工期、質量要求，自己選擇錄用合格的勞動隊伍。但人工費價格必須要執行公司統一價，《勞務合同》按規定辦理簽證。

　　2、有地方材料采購權，公司只負責參與制定三大價格、介紹合格的桿板架木、機械設備租賃客戶并共同確定價格，三大材、租賃物資的計量及性能和租賃費計算等完全由項目部自己去處理。

　　3、認真貫徹執行國家有關方針、政策、法律、法規，保證公司下達的各項承包指標完成。

　　4、按甲方管理要求，接受甲方的檢查、監督，準確及時報送有關計劃、報表，不虛報、瞞報、弄虛作假。不準與甲方無理狡辯，并要處理好同建設單位及其他外部關系。

　　5、嚴格財經紀律，加強核算、結算、建設單位簽證管理，及時清理償還債權債務。不準私自購置固定資產、低值工具、家具等。

　　6、乙方有隨時到公司財務科查賬的權利(僅限本工程)，在工程竣工結算完畢或接到財務通知10日內，乙方必須到財務科查賬(僅限本工程)，并寫出書面查賬報告，否則，不予兌現。

　　7、乙方應積極催要工程款，并在保證公司各種上繳費用的基礎上，按計劃分配資金。其中，材料按計劃分配最低要占到人工費的80%：租賃費最低要達到人工費的60%，特殊客戶，應按公司的要求分配(公司有權在工程款中直接扣)，以保證公司的社會信譽及各方面關系的妥善處理;對工程所發生的債權、債務必須負責到底、不得推卸責任。

　　8、工地之間的料具往來，雙方責任人必須當時協商作價，及時轉賬，不能互相推卸責任，若乙方不積極在當月辦理轉賬，甲方按供方提供的價格直接轉賬。

　　9、未經甲方同意，乙方不準擅自在工程之間轉移成本，否則，按轉移成本金額2倍罰款，直接在兌現時扣除。

　　10、乙方應廣開思路，積極在外攬工程(無論大小)，但不得私自對外承包，必須及時報甲方，由甲方統一安排，所得利潤按總公司及甲方有關規定分配(包括所施工的單位工程預算以外的零活及高檔裝修等)。

　　四、獎罰

　　工程竣工完畢，經甲方考核上繳及各項承包指標全部完成者，其超利部分(工程凈得利潤)，根據實際情況，甲乙雙方稅后按2:8分成;完不成上繳者，按所欠額的100%罰款，堅決杜絕成本虧損，罰款直接在風險金及工資中抵扣，不足抵扣的，乙方自己想辦法補齊，直到補齊為止。如果上交指標完成，而其他管理指標未完成者，按規定扣罰，沒有明確額的，每少完成一項，扣減應得獎金10%本工程最終質量創優目標為 。達到市優按建筑面積獎1元/㎡;達到市優質樣板或省優，按建筑面積獎2元/㎡。反之，若達不到創優目標，按相應獎勵的同等金額罰款，直接在兌獎中扣除(獎罰全部最高單項，不累加)。乙方要嚴格按ISO9002標準進行施工，確保工程質量，若在施工中出現施工質量問題或因質量問題被甲方、監理或質監站反映到公司，每發生一次罰項目經理20xx元;對達不到建設單位合同質量等級的項目，按工程總造價的3%罰款;對施工中出現的重大質量問題或交工時工程不合格者，以項目經理為主的項目部相關責任人給予除名，并依法追究刑事責任。

　　工程進度必須按建設單位的總承包合同工期及公司規定的階段工期進行施工，每有一個階段工期達不到要求，視工程大小，給予5000-10000元罰款;對于沒有甲方簽證又不能按總承包合同竣工者，公司有權單方面解除項目經理承包資格。

　　施工過程中，乙方在保證工期、質量的基礎上，要協調好甲方、監理的關系，不能被甲方或監理屢次反映到公司，若因管理不善，造成工期、質量或其他方面原因被甲方二到三次找公司，也不采取措施的項目經理，每發生一次，視情節罰款5000-10000元。

　　在施工過程中，各種安全防護必須跟上進度，因安全防護不到位造成的安全事故，對項目經理、安全員將進行重罰，直至追究刑事責任。對因在規定負傷頻率內的安全事故發生的允許列入工程成本的費用控制在1000-5000元以內，若超出，超出部分在兌現中扣，并按超出額的50%罰款。堅決杜絕重傷、死亡事故。若出現重傷或死亡事故，乙方除承擔所有責任及經濟損失外，發生死亡一人罰乙方2萬元，每增加一人加罰2萬元;發生重傷一人罰乙方1萬元，每增加一人罰1萬元。

　　工程所得各種獎金，甲、乙雙方均按實得獎金3：7分成，建設單位及公司的各種罰款由乙方承擔。

　　對成本虧損、出現較大責任事故或乙方徇私舞弊者，除給予經濟處罰外，還將給以嚴懲，直至追究法律責任。上級單位因該工程原因對甲方的所有懲罰均由該工程項目經理一人承擔。

　　五、其他事項

　　1、乙方繳風險金 元，在合同簽字10天之內交予公司財務部門。

　　2、按規定提取職工福利費，福利費開支由公司統一管理。

　　3、合同履行中，因經營不善，造成較大及連續兩個月虧損或出現重大質量、安全事故者，甲方有權隨時解除合同，撤換乙方負責人及現場相關人員，并給予相應處罰。

　　4、本工程施工中，現場文明創優目標為 。

　　若達到市優，兌現時上交綜合費系數降0.2個百分點，達到省優，上繳綜合費系數降0.4個百分點，以上獎罰均在兌現時根據合同目標而定，獎罰全部按最高單項，不累加。

　　5、凡竣工兌現的工程，經考核若完不成上交，其差額部分不準以其他盈利的工程超額部分直接沖減，只準許在盈利的工程按兌現程序兌現完畢后以所得獎金沖減。

　　6、一個項目經理同時兌現幾個工程時，兌現完畢后，若各工程盈虧相抵后，總體完不成上交，盈利的工程不準兌現，公司將直接用其抵減虧損部分。

　　7、如果再出現虧損(含上交)工程，項目經理除自己補齊虧損額后，公司將按虧損額的30%對項目經理罰款。

　　8、兌現考核時，若承包合同中規定的質量目標有待上級部門核驗，則達標與否的獎金差額，暫按達標計算，但不能兌現，只能掛賬。若到期申報后經上級有關部門評定通過，則直接兌現，未申報或申報沒有評定上，則直接扣除(經公司相關部門核定的甲方造成的不能申報的特殊原因除外)。

　　9、本合同未盡事宜，執行公司《工程項目承包管理辦法》、《內部管理規定》及公司的有關規定。

　　六、本合同自簽訂之日起生效，工程竣工結算款清(保修金除外)兌現后失效。公司與項目部在施工過程中簽訂的安全、質量、進度等協議在工程竣工時與本合同一起兌現。

　　七、本合同一經簽訂，人格之重，雙方必須嚴格履行，不能存在僥幸心理，一旦有出現虧損等違反合同行為的，乙方不能講客觀原因，甲方違反合同行為決不講情面，一律嚴懲。對完全履行合同，確實能實現利潤的，甲方一定遵守諾言，按實兌現。

　　甲方： 乙方：

　　代表人： 代表人：

　　合同簽訂日期： 年 月 日