銷售公司承包合同

　　銷售公司是指以銷售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品或服務的行為的企業，銷售公司承包合同怎么寫呢?以下是在第一范文網小編為大家整理的銷售公司承包合同范文，感謝您的欣賞。

銷售公司承包合同范文一

　　甲方：

　　乙方：

　　為實現公司年度經營目標，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應收貨款，降低經營風險，提高資金周轉和使用效率，經甲乙雙方協商，簽訂以下承包合同。

　　一、 乙方承包指標

　　(一) 主要指標

　　1. 銷售收入：考核任務 7800 萬元;

　　2. 月度回款：每月回款計劃不低于年計劃月度平均數的80%;回款計劃完成90%以上;

　　3. 利潤：確保每個主機用戶不出現虧損;

　　4. 三項資金控制：應收貨款、產成品庫存及未開發票數三項資金占用下降1420萬元 ;今年不超過3680.8萬元 。

　　5. 成品庫存比去年下降30%，即不超過580.44 萬元;

　　6. 6-12個月和超過12個月的長期庫存分別壓縮50%，即不超過75.11萬元和131.36萬元;

　　7. 市場占有率：主機市場占有率同比提高10%;

　　8. 新市場開發：

　　9. 外部質量損失：外部質量損失率同比降低50%以上，即不超過49.69萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過13.12萬元;分別考核。

　　10.銷售費用占比同比下降10%，即萬元回款占用不超過1.46。

　　11.臺帳管理：建立健全各類臺帳，包括發貨、開票、回款、退回產品臺帳、物流周轉庫臺帳，往來帳必須清晰、規范、準確。

　　(二)其他指標

　　1. 信息傳遞與溝通：主機廠產品需求計劃、訂單增減計劃、內外部質量信息反饋傳遞及時率100%;每月24日銷售主計劃后的增補率控制在5%以內，銷售計劃準確率達到95%;發貨計劃完成率達到99.5%;

　　2. 售后服務：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應在90%以上;售后服務及時有效，不得出現用戶重大投訴事故，三包產品必須退回公司。

　　3. 讓利或轉物控制：全年讓利或轉物控制在年回款任務的5‰以內;

　　4. 清欠任務：分管銷售區域內的清欠資金按財務統計口徑計算，以上年度期末數為基數同比下降15%以上，并不得再出現新的呆死賬款。

　　5. 庫存產成品：盤活老庫存產品，新入庫產品必須在三個月內發出;

　　6. 產品及時開票：發出去的產品必須在三個月內開票并傳遞至用戶;

　　7. 成品庫和物流周轉庫管理：確保帳務相符，財務、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;

　　8. 市場分析報告：每月提交市場分析報告，內容要求包含市場動態、供貨情況、供貨份額、全新產品開發、質量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;及時做好次月的工作計劃。

　　二、乙方銷售費用

　　乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：

　　(一)工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產品工資。其中：

　　1.基礎工資：經理(正職)每月發3000元基礎工資，基礎工資掛靠月回款任務發放，月度回款任務不低于全年銷售任務月平均的80%。

　　(1)、回款高于當月任務10%以下獎勵基礎工資的10%，超出10%獎勵20%;

　　(2)、基礎工資發放比例依照月回款完成任務比例，完成70%以上全額發放，完成50-70%之間按90%發，完成任務不到50%的按50%發放。

　　(3)、兩個月考核計算;半年統算，上半年完成任務的35%以上，全額發放，與日常發放 找齊差額;全年結束完成任務70%以上全額發放基礎工資。完成比例不到70%的按日常計算發放。

　　2.提成工資：經理和業務員的提成工資按其完成年回款任務的比例實行梯度提成，體現體現多勞多得。梯度提成見下表：

　　經理和業務員的提成工資日常按5.3元和34.3元分別計算提成，年底按實際完成任務的比例統算找齊差額,每個業務員個人工資提成由經理和分管領導根據市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當調整，調動業務人員積極性;

　　經理提成工資計算辦法： (1)、完成年任務80%-90%提成工資加提10%，90%-100%加提15%，完成任務后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統算。

　　(2)、 兩個月一考核;半年統算，按回款完成任務情況計算發放提成工資;

　　(3)、經理全年統算完成70%以上兌現提成工資。

　　業務員基本工資及生活費發放標準、提成工資計算辦法詳見實施細則。

　　3.效益工資：效益工資按實現的利潤計算，經理每萬元利潤提成60.5元，業務員每萬元利潤提成320元;

　　4.效益工資考核：業務實現贏利的按合同規定提取提成工資和效益工資。業務發生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統算。

　　5.新產品工資：在正常提成的基礎上業務員每萬元加提30元，經理每萬元加提9元。(不含新市場開發產品和配件產品)(按開發票數額在12個月內提取);

　　6.學徒業務員工資發放按照公司規定執行，由公司發放;

　　7.回款任務考核

　　月度回款任務考核按《20xx年銷售承包合同考核細則》規定執行;

　　(二)差旅費：按負責銷售的區域確定差旅費定額，并在定額的基礎上按萬元回款提成計算，預計年差旅費定額 13.7 萬元，萬元回款提成17.56 元，可以預提，但總費用不得突破定額。經理個人差旅費按集團報銷標準執行，從部門差旅費用中列支;學徒業務員差旅費公司撥發，經理控制據實報銷。

　　(三)走訪費、會務費：由分管領導統一調度控制使用。預計提成走訪費23 萬元，萬元回款提成走訪費29.49 元; 預計提成會務費4.5 萬元，萬元回款提成會務費5.77 元。

　　(四)招待費、電話費、辦公費等費用，由乙方經理和分管領導控制使用。預計提成招待 費 11萬元，萬元回款提成招待費14.1元;預計提成電話費2.15萬元，萬元回款提成 電話費 2.76元;預計提成辦公費0.5萬元，萬元回款提成辦公費0.64元。經理電話費

　　(五)活動費和開發費：由公司統一調度使用，萬元回款提取開發費10元，萬元回款提取 活動費12元。

　　(六)清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執行。

　　(七)乙方借款及各項銷售費用的報銷程序，按公司《工作人員借款及報銷管理辦法》執行。

　　三、對乙方經理的考核:

　　1. 信息反饋傳遞及時率100%;銷售計劃準確率達到95%;產品發出率達到99.5%;每月銷售計劃確率達不到90%,扣200元，90%以上達不到95%扣100元;每月產品發出率達不到95%扣200元，95%以上達不到99.5%，扣100元;

　　2. 乙方要與業務員簽訂合同，將各項經營指標層層分解到責任人，每發現有一個未簽訂合同扣100元。

　　3. 在財務管理方面，承包期內每出現一次違法、違紀行為扣200元，并按財經紀律的有關規定嚴肅處理，直至追究刑事責任。

　　4. 分管范圍內TS16949體系審核每出現一項不符合扣200元。

　　5. 承包期內分管范圍無刑事事件發生，無打架斗毆現象，無計劃生育違紀違法現象，每發生一次扣500元。

　　6. 確保三包服務不出現重大投訴，每出現一次扣200元。

　　7. 壞帳損失考核：年內出現的壞帳損失，乙方經理承擔15%，業務員按原規定承擔損失，每年度考核。

　　8. 對于實行物流周轉庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的，扣業務員200元，扣經理100元。賬務不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20xx年銷售承包合同考核細則》的相關規定執行。

　　9. 積極做好維護老市場工作，努力提高市場份額及占有率，每退出一戶主機廠(含當年不發貨的)，扣經理5000元;

　　10. 成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核;

　　11. 6-12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核; 12. 銷售責任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標獎1000元，指標未達到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統算，全年未完成指標，季度獎勵全部扣回。考核經理。

　　13. 銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標獎勵500元，指標未達到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元。考核經理。

　　14. 主機市場占有率同比提高10%，年底考核，完成指標獎勵1000元，指標未達到，但完成70%以上獎500元;指標完成50%以下罰500元;

　　15. 外部質量損失超過或降低規定指標10%(含)以內的罰款或獎勵500元;在10%-20%(含)之間的罰款或獎勵1000元;在20%以上的罰款或獎勵1500元;

　　16. 清欠任務年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元;指標完成50-70%罰款500元;指標完成50%以下罰款1000元;

　　17. 全年讓利額、轉物超過規定指標的20%，罰款1000元;

　　18. 對一、(二)其他指標的考核《20xx年按承包合同考核實施細則》進行考核。

　　19. 未經甲方批準，不得銷售其他公司產品，否則將對乙方進行處罰，罰款5000元，同時視情況給予責任業務員10000-50000元罰款，并按甲方規定給予其行政處罰，直至解除勞動合同。

　　四、甲乙雙方的權利和義務

　　1. 甲方有權依據《20xx年承包合同考核實施細則》對乙方進行考核。

　　2. 甲方根據乙方的市場調研分析報告、建議和市場變化情況要求公司價格管理委員會2個工作日內制定和調整產品銷售價格。新產品的核算定價不得超過5個工作日。

　　3. 甲方按乙方提報的經評審后的銷售計劃，及時提供合格的產品。

　　4. 乙方在與業務員簽訂個人承包合同時，每人回款任務不得低于500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現多勞多得的原則，回款任務的高低與年收入可適當拉開較大的檔次，鼓勵業務員積極主動地開發新市場，或爭取擴大市場份額多回款多收入。

　　5. 乙方須無條件地接受和配合甲方的審計考核工作，并為此提供便利，不得以任何理由和借口推遲、拖延考核工作。

　　6. 乙方有權依據本合同與業務員簽訂承包合同，視任務完成情況自主決定業務人員的聘用與否。上半年沒有業績的，下半年主動離崗。

　　7. 乙方有權且必須對所屬人員進行考核，對連續6個月完成回款任務不足計劃的60%或連續3個月沒有業績的業務人員予以解聘。

　　8. 乙方有權對甲方因未及時提供合格產品或連續出現質量問題或出現批量質量事故而影響銷售和回收貨款事項，書面向甲方提出意見，經甲方核實后可免除由此而影響的罰款。

　　9. 乙方有權對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。

　　五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項，按公司的有關規定執行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執一份，本合同自簽字之日起生效。

　　六、本合同相關文件

　　1. 20xx年承包合同考核實施細則;

　　2. 清欠工作管理辦法;

　　3. 工作人員借款及報銷管理辦法等公司相關管理規章制度。

　　甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年 月 日

銷售公司承包合同范文二

　　甲方：

　　乙方：

　　根據銷售公司年度銷售計劃完成銷售任務，確保本公司產品能夠及時、安全送到終端市場，同時，管理、保養好乙方市場所配備車輛 ，經甲乙雙方協商，就車輛承包使用事宜達成如下協議：

　　一、 甲方的義務：

　　1、甲方提供 輛，價值 萬元的車輛交給乙方使用。

　　2、甲方在本合同簽訂生效之日起將以上車輛交給乙方使用。同時將車輛所配附件及有關手續移交乙方。

　　二、乙方的義務：

　　1、根據乙方的承包合同，乙方必須完成當年承包任務指標 萬元，如完不成承包指標，甲方有權調整或調回乙方市場所配車輛。

　　2、乙方應做好所在市場的配送工作外，同時要全力開拓周邊市場。

　　三、甲乙雙方的權利

　　1、甲方有權監督乙方所屬車輛的使用情況，如發現乙方違反本合同時，可將乙方所屬車收回，該車輛所發生的一切費用，由乙方統一支付。

　　2、乙方在使用所屬車輛期間，不得將車輛抵押、質押、出租、轉讓，不得裝載甲方產品以外的其他產品，不得使用甲方車輛從事非法活動。

　　四、甲乙雙方的義務：

　　1、車輛所發生的公共費用(年檢費、二級維護費、保險費等)

　　2、乙方必須愛惜車輛，保持車輛清潔衛生，搞好車輛的日常維護及日常保養，同時接受甲方對乙方所屬車輛保養，維護方面的建議及監督，如乙方損壞所配車輛，由乙方負責修復，乙方在接到甲方修復通知后一日內，不能將甲方車輛修復的，甲方可自選維修或送專業維修廠維修保養，所支付的費用從乙方銷售提成中全額扣除。

　　3、乙方在使用甲方車輛期間，必須嚴格維護皇臺企業形象，不得有損壞皇臺形象的行為。

　　4、年檢期間，甲方應統一制定年檢時間并通知乙方，乙方應無條件的在指定的時間，到達指定的地點，按車輛管理有關規定辦理年檢手續，逾期不辦理者，造成罰款，由乙方承擔全部責任。

　　5、乙方在車輛承包使用期間，因違反交通法規造成交通事故及有關罰款，一切責任由乙方承擔。

　　6、乙方在車輛承包使用期間如發生車輛被盜，由乙方賠償甲方的一切損失。

　　7、因工作需要經甲乙雙方協商解除銷售合同時，乙方應及時將所屬承包車輛移交給甲方，由甲方統一調配車輛。

　　五、其他：

　　1、本合同由甲乙雙方簽字之日起生效。

　　2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方： 乙方：