銷售公司承包合同（精選3篇）

銷售公司承包合同 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　根據銷售公司年度銷售計劃完成銷售任務，確保本公司產品能夠及時、安全送到終端市場，同時，管理、保養好乙方市場所配備車輛 ，經甲乙雙方協商，就車輛承包使用事宜達成如下協議：

　　一、 甲方的義務：

　　1、甲方提供 輛，價值 萬元的車輛交給乙方使用。

　　2、甲方在本合同簽訂生效之日起將以上車輛交給乙方使用。同時將車輛所配附件及有關手續移交乙方。

　　二、乙方的義務：

　　1、根據乙方的承包合同，乙方必須完成當年承包任務指標 萬元，如完不成承包指標，甲方有權調整或調回乙方市場所配車輛。

　　2、乙方應做好所在市場的配送工作外，同時要全力開拓周邊市場。

　　三、甲乙雙方的權利

　　1、甲方有權監督乙方所屬車輛的使用情況，如發現乙方違反本合同時，可將乙方所屬車收回，該車輛所發生的一切費用，由乙方統一支付。

　　2、乙方在使用所屬車輛期間，不得將車輛抵押、質押、出租、轉讓，不得裝載甲方產品以外的其他產品，不得使用甲方車輛從事非法活動。

　　四、甲乙雙方的義務：

　　1、車輛所發生的公共費用(年檢費、二級維護費、保險費等)

　　2、乙方必須愛惜車輛，保持車輛清潔衛生，搞好車輛的日常維護及日常保養，同時接受甲方對乙方所屬車輛保養，維護方面的建議及監督，如乙方損壞所配車輛，由乙方負責修復，乙方在接到甲方修復通知后一日內，不能將甲方車輛修復的，甲方可自選維修或送專業維修廠維修保養，所支付的費用從乙方銷售提成中全額扣除。

　　3、乙方在使用甲方車輛期間，必須嚴格維護皇臺企業形象，不得有損壞皇臺形象的行為。

　　4、年檢期間，甲方應統一制定年檢時間并通知乙方，乙方應無條件的在指定的時間，到達指定的地點，按車輛管理有關規定辦理年檢手續，逾期不辦理者，造成罰款，由乙方承擔全部責任。

　　5、乙方在車輛承包使用期間，因違反交通法規造成交通事故及有關罰款，一切責任由乙方承擔。

　　6、乙方在車輛承包使用期間如發生車輛被盜，由乙方賠償甲方的一切損失。

　　7、因工作需要經甲乙雙方協商解除銷售合同時，乙方應及時將所屬承包車輛移交給甲方，由甲方統一調配車輛。

　　五、其他：

　　1、本合同由甲乙雙方簽字之日起生效。

　　2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方： 乙方：

銷售公司承包合同 篇2

　　委托方： 責任公司(以下稱為甲方)

　　承包方： (以下稱為乙方)

　　甲乙雙方本著自愿平等、互惠互利、友好協商的原則，依照中華人民共和國相關法律、法規，就乙方承包甲方xx大廈商業部分的銷售、出租之事宜，達成如下協議條款，以資雙方共同信守：

　　一、 承包物業概況

　　1.物業名稱：

　　2.物業位置：xx市xx區門內大街東四路口東南角

　　3. 物業面積：物業總建筑面積約48000平方米，其中商業部分(地下1層至地上4層)約17000平方米(以xx市國土資源與房屋管理局最后審定的房屋銷售面積為準)

　　4.產權性質：全部商業物業產權

　　5.物業使用率：商業部分不低于80%。

　　二、 承包方式及范圍

　　1.承包方式：銷售、出租。

　　2.承包范圍：商業部分。

　　三、 承包期限及目標

　　1.承包期限：自甲方取得《商品房銷售許可證》之日起，乙方正式承包期為8個月。在甲方取得《商品房銷售許可證》之前，由乙方組織的內部認購階段，不計為承包期限。

　　2.銷售目標：乙方須在正式承包期限內保證完成90%商業部分的銷售。

　　3.乙方如按期完成承包銷售目標，或承包合同終止后，雙方如希望對尾盤繼續委托乙方銷售，可另簽承包合同。

　　4.在正式承包期限內，如甲方增加銷售面積，承包期限及目標由雙方另行協商。

　　四、 雙方職責

　　1.甲方履行之職責：

　　1)確保本樓盤產權清晰、完整、無任何糾紛、可作為商品房進行出售和出租。

　　2)提供與本樓盤相關的工程立項、進度、質量等有關證書及資料： a.《國有土地使用權出讓合同》復印件;

　　b.《國有土地使用證》復印件

　　c.《建設工程規劃許可證》及附件之復印件;

　　d.《建設工程開工證》復印件;

　　e.《建設用地規劃許可證》復印件;

　　f.建筑裝飾標準和設備標準等有關資料。

　　g.其他應當具備的文書或資料。

　　3)甲方企業資質證書復印件：

　　a. 營業執照副本之復印件;

　　b. 地產開發企業資質證書復印件;

　　4)提供《商品房銷售許可證》原件及《商品房銷售合同》、《商品房認購書》。

　　5)提供所承包物業的樓層分布圖、總平面圖、立面圖、效果圖、模型及銷售房間號等。

　　6)辦理《商品房認購書》、《商品房銷售合同》審核與簽章，《商品房銷售合同》登記、產權登記等手續。

　　7)甲方在本樓盤取得《商品房銷售許可證》正式開盤前，辦妥有關銀行按揭貸款事宜，保證將有兩家以上銀行為購房者提供不低于6成XX年、總貸款規模不少于35000萬元的按揭貸款服務。

　　8)在合同簽訂后25天內，甲方向乙方提供面積不少于180平方米的現場售樓處，并保證該售樓處具備電、市內電話等基本辦公條件。

　　9)由甲方委派總協調人一名，銜接與協調雙方合作，由甲方委派財務人員收取房款。上述人員的委派及變更應當以書面形式作出。

　　10) 甲方提供承包物業商業部分之公共部分的必要裝修及配套，如衛生間、通道、柜臺等。

　　11) 按照約定負擔承包物業商業部分的廣告推廣費用。

　　12)本合同書履行期間，甲方不繼續自行組織或委托乙方以外的第三方以任何形式對承包物業商業部分進行銷售或出租，原已簽委托銷售合同繼續執行。

　　13) 甲方應履行的其它職責。

　　2.乙方履行之職責：

　　1)乙方應全面、透徹地理解甲方對承包物業商業部分的開發理念和市場目標，負責制定《樓盤營銷總體方案》，并依照承包目標和工程進度制定銷售進

　　2)乙方負責組建完整、具有專業水準的營銷隊伍，成立銷售部，制定規范的銷售程序和組織紀律，培訓銷售人員，建立銷售管理控制系統，保證樓盤整體形象。

　　3)對售樓處及客戶參觀區的整體包裝提出方案建議，提交甲方審核后實施。

　　4)乙方負責通過策劃、推廣手段有效提升商業價值，制定各項廣告推廣活動的計劃、方案和預算，并提交甲方認可后負責組織實施。

　　5)負責對區域市場的重點項目、周邊項目、同類項目及可能的競爭對手進行跟蹤調查。每兩個月向甲方提交一份市場情況調查報告，共同研究市場對策。

　　6)積極維護甲方利益，銷售過程中如發生個別客戶提出獨立于標準《商品房銷售合同》及合理補充條款之外的特殊要求的補充條款，應婉轉化解。不能化解的須謹慎起草，補充條款內容需經甲方書面認定。

　　7)未經甲方允許，乙方(包括乙方所有業務人員)在承包銷售過程中，不得擅自向客戶進行任何超出甲方事先約定的承諾，如果發生此類事件，乙方必須承擔由此產生的一切經濟和法律責任。

　　8)乙方應嚴格按照雙方認可的《樓盤營銷總體方案》進行銷售，不得擅自給客戶低于甲方確認的銷售價格控制表所規定的價格及折扣, 如確有此需要須經甲方法定代表人或授權委托人書面認可。

　　9) 乙方可根據實際銷售情況或市場變化，提出調整銷售計劃，但必須經甲方審查確認并加蓋公章方為有效。

　　10) 乙方每月5日前將上月的銷售報表通過銷售總監報甲方協調人。

　　11)乙方負責甲方處理所承包銷售樓盤開發過程中的有關商品房銷售之事項。

　　12)乙方有責任為甲方保守經營活動中的商業機密，不得向任何單位或個人透露、泄露銷售中的商業機密，如果發現此類事件，乙方須承擔由此產生的一切經濟和法律責任。

　　13)乙方應妥善處理、解決銷售現場可能發生的突發性“非常事件”，有效地控制事態。

　　14)乙方負責所有營銷人員的工資、交通、食宿之費用，并負責制定銷售傭金分配方案和銷售傭金的發放。

　　15)乙方應履行的其他責任。

　　五、 銷售計劃

　　1.乙方提交的《樓盤營銷總體方案》應經乙方承包人簽字同意，并于本合同簽定日后15天內提交甲方蓋章確認。經甲乙雙方確認的《樓盤營銷總體方案》作為本合同的附件，與合同正文具有同等的法律效力。

　　2.乙方根據本合同約定的銷售目標和承包期限，研究制定樓盤銷售計劃。計劃內容應包括按時間進度完成的銷售面積和銷售總額。

　　六、 銷售承包規定

　　自本合同簽定之日起，該承包物業商業部分所有簽署的銷售合同都應由甲方確認為乙方的銷售業績。如甲方或由銷售部以外的任何其他人員所介紹的客戶，由乙方按照銷售部之規定發放銷售傭金或獎金，原已簽合同不作為乙方的銷售業績。乙方代表甲方與客戶所簽定的《商品房認購書》作為甲方與客戶簽署正式《商品房銷售合同》的依據。一經簽定正式《商品房銷售合同》和銀行按揭款到位，即代表甲方對成交物業予以確認，并同時作為乙方銷售業績的確認依據。客戶購置物業所交納的任何費用都應存入甲方指定的甲方帳戶。

　　七、 銷售價格

　　1.依據《商品房銷售許可證》，該承包物業商業部分平均銷售底價為XX0元/平方米。乙方所制定的《商業銷售價格表》的商業部分平均價必須高于此平均底價。

　　2.銷售過程中乙方可根據市場情況調整價格水平，調整幅度須經甲方確定。經甲方審核確認的《商業銷售底價表》為乙方所執行銷售價格的底線，即在實際銷售中，所有面積的銷售價格必須高于此表中規定的相應底價。

　　八、 承包銷售傭金

　　1.承包傭金提取原則

　　乙方按照經甲方審定的《樓盤營銷總體方案》按進度完成銷售任務，可按本原則規定由乙方提取承包傭金。承包傭金計算依據甲方確認之《商業銷售底價表》，甲乙雙方同意乙方實際銷售價格高于銷售底價部分為溢價部分，乙方承包傭金即依據溢價部分收益狀況計算。

　　2.承包傭金提取率

　　乙方實際銷售價格高于《商業銷售底價表》規定的相應底價所產生的溢價部分收益，甲乙雙方同意乙方按溢價部分收益的15%的比例提取承包傭金。

　　3.承包傭金支付方式：

　　1)甲方根據乙方銷售中產生的溢價部分收益金額計算應支付的實際承包傭金。乙方在每月5號前向甲方申請當月應支付的承包傭金，經甲方確認后，甲方應在申請后5日內向乙方結付，結付比例是實際應付承包傭金的20%。剩余80%的承包傭金作為傭金余額由甲方根椐乙方的銷售業績分階段向乙方結付。當月支付承包傭金主要支付銷售部的基本人員開支及辦公費用。

　　2)當乙方所完成銷售面積達到承包總面積的70%時，由乙方向甲方申請支付傭金余額。乙方向甲方申請并經甲方確認后，甲方應在申請后5日內向乙方結付，結付比例應不低于實際應付承包傭金額的50%。

　　3)當乙方所完成銷售面積達到承包總面積的80%時，由乙方向甲方申請支付剩余承包傭金余額。乙方向甲方申請并經甲方確認后，甲方應在申請后5日內向乙方結付，結付比例應不低于實際應付承包傭金額的70%。

　　4)當乙方在承包期內完成本合同所規定的銷售任務后，乙方向甲方申請并經甲方確認后，甲方應在申請后20日內以客戶簽定的《商品房銷售合同》和銀行按揭款到位為依據與乙方結清所有承包傭金。

　　九、 營銷策劃費

　　本合同簽定后15日內，乙方向甲方提交《主題商業策劃方案》，此方案包括如下幾部分： 1 商業招商方案。2 商業經營主體推薦方案。 3 商業分區、主題劃分方案。 4裝修要點，由甲方蓋章確認后實施。此方案的策劃費為30萬元，包含在營銷費用之中。

　　十、 廣告傳播與推廣活動

　　1.甲方同意負擔(3500000)的營銷費用，包括廣告傳播與推廣活動費用，并根據乙方提交、甲方確認的《項目廣告和推廣月計劃表》及時、足額撥付。

　　2.根據本項目總體市場目標、營銷計劃和實際銷售狀況，由甲乙雙方共同擬訂廣告傳播策略與具體方案，甲方委托專業廣告公司完成。

　　3.乙方可根據銷售情況適時組織項目推廣活動，負責推廣活動的主題創意、方案策劃、費用預算與組織執行，執行方案應得到甲方批準認可，推廣活動費用由乙方先行支付，待銷售面積超過50%時，甲方支付乙方墊付款。

　　4.乙方不得以廣告、推廣方案等未能得到甲方批準為理由，而要求甲方免除銷售進度緩慢的責任

　　十一、稅收支付

　　因該承包物業房屋買賣所產生的稅金及各項費用，甲乙雙方應根據各自責任，由雙方財務人員協調解決。

　　十二、違約責任及協議終止

　　1. 1、甲方未能按照本合同有關條款的約定，按時支付乙方承包傭金和銷售傭金，每延遲一天，甲方應按應付金額的萬分之四承擔違約金，如逾期三個月仍未支付，乙方有權單方面解除合同，并保留其追索損失的權力。

　　2、在乙方正式承包期間，如因乙方原因連續3個月未能按銷售計劃完成銷售任務，則視為乙方的嚴重違約。甲方有權單方面解除本合同，取消乙方的承包資格。乙方獨自承擔在此期間所產生的銷售費用及廣告傳播與推廣活動費用，乙方同意補償甲方損失500萬元整，并承擔客戶索賠的損失。

　　2. 3、自簽定合同之日起，如因非乙方的違約行為而甲方單方面中止本合同，或因甲方嚴重違約導致合同解除或無法繼續履行，甲方同意補償乙方損失100萬元整。

　　十三、未盡事宜

　　本合同未盡事宜，雙方均可經過友好協商另行協議，作為本合同附件，該附件與本合同具有同等法律效力。

　　十四、適用法律與爭議解決

　　1、合同書的效力、訂立、履行、解釋以及爭議的解決均適用中國法律。

　　2、合同書履行期間，雙方如發生爭議，應當友好協商解決，如不能解決，可申請仲裁或向人民法院提起訴訟。

　　十五、不可抗力

　　本合同書簽定后，因《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》中有關“不可抗力”條款中規定的事實產生，致使本合同無法繼續履行的，受不可抗力影響的一方應在發生不可抗力之日起十日內以文字信函遞送或傳真方式通知締約他方。同時應提供該項目所在地有關機關出具的證明文件，并依據相關法律中有關“不可抗力”條款中規定的合同處置措施施行。

　　十六、協議的變更

　　1、合同書之任一締約方如認為有必要變更本合同，應在取得他方一致同意后，以書面形式為之。

　　2、合同書只任一締約方認為本合同之履行已成為不必要或不可能，經甲乙雙方協商一致，可解除本合同。

　　十七、協議生效

　　本合同經甲乙雙方代表人或代表授權人簽署、甲方加蓋公章后即成立。

　　十八、其他

　　本合同一式六份，正本兩份，副本四份。甲乙雙方各執正本一份，副本兩份，具有同等法律效力。

　　甲方： 乙方：

　　簽字日期： ` 簽字日期:

銷售公司承包合同 篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　為實現公司年度經營目標，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應收貨款，降低經營風險，提高資金周轉和使用效率，經甲乙雙方協商，簽訂以下承包合同。

　　一、 乙方承包指標

　　(一) 主要指標

　　1. 銷售收入：考核任務 7800 萬元;

　　2. 月度回款：每月回款計劃不低于年計劃月度平均數的80%;回款計劃完成90%以上;

　　3. 利潤：確保每個主機用戶不出現虧損;

　　4. 三項資金控制：應收貨款、產成品庫存及未開發票數三項資金占用下降1420萬元 ;今年不超過3680.8萬元 。

　　5. 成品庫存比去年下降30%，即不超過580.44 萬元;

　　6. 6-12個月和超過12個月的長期庫存分別壓縮50%，即不超過75.11萬元和131.36萬元;

　　7. 市場占有率：主機市場占有率同比提高10%;

　　8. 新市場開發：

　　9. 外部質量損失：外部質量損失率同比降低50%以上，即不超過49.69萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過13.12萬元;分別考核。

　　10.銷售費用占比同比下降10%，即萬元回款占用不超過1.46。

　　11.臺帳管理：建立健全各類臺帳，包括發貨、開票、回款、退回產品臺帳、物流周轉庫臺帳，往來帳必須清晰、規范、準確。

　　(二)其他指標

　　1. 信息傳遞與溝通：主機廠產品需求計劃、訂單增減計劃、內外部質量信息反饋傳遞及時率100%;每月24日銷售主計劃后的增補率控制在5%以內，銷售計劃準確率達到95%;發貨計劃完成率達到99.5%;

　　2. 售后服務：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應在90%以上;售后服務及時有效，不得出現用戶重大投訴事故，三包產品必須退回公司。

　　3. 讓利或轉物控制：全年讓利或轉物控制在年回款任務的5‰以內;

　　4. 清欠任務：分管銷售區域內的清欠資金按財務統計口徑計算，以上年度期末數為基數同比下降15%以上，并不得再出現新的呆死賬款。

　　5. 庫存產成品：盤活老庫存產品，新入庫產品必須在三個月內發出;

　　6. 產品及時開票：發出去的產品必須在三個月內開票并傳遞至用戶;

　　7. 成品庫和物流周轉庫管理：確保帳務相符，財務、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;

　　8. 市場分析報告：每月提交市場分析報告，內容要求包含市場動態、供貨情況、供貨份額、全新產品開發、質量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;及時做好次月的工作計劃。

　　二、乙方銷售費用

　　乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：

　　(一)工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產品工資。其中：

　　1.基礎工資：經理(正職)每月發3000元基礎工資，基礎工資掛靠月回款任務發放，月度回款任務不低于全年銷售任務月平均的80%。

　　(1)、回款高于當月任務10%以下獎勵基礎工資的10%，超出10%獎勵20%;

　　(2)、基礎工資發放比例依照月回款完成任務比例，完成70%以上全額發放，完成50-70%之間按90%發，完成任務不到50%的按50%發放。

　　(3)、兩個月考核計算;半年統算，上半年完成任務的35%以上，全額發放，與日常發放 找齊差額;全年結束完成任務70%以上全額發放基礎工資。完成比例不到70%的按日常計算發放。

　　2.提成工資：經理和業務員的提成工資按其完成年回款任務的比例實行梯度提成，體現體現多勞多得。梯度提成見下表：

　　經理和業務員的提成工資日常按5.3元和34.3元分別計算提成，年底按實際完成任務的比例統算找齊差額,每個業務員個人工資提成由經理和分管領導根據市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當調整，調動業務人員積極性;

　　經理提成工資計算辦法： (1)、完成年任務80%-90%提成工資加提10%，90%-100%加提15%，完成任務后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統算。

　　(2)、 兩個月一考核;半年統算，按回款完成任務情況計算發放提成工資;

　　(3)、經理全年統算完成70%以上兌現提成工資。

　　業務員基本工資及生活費發放標準、提成工資計算辦法詳見實施細則。

　　3.效益工資：效益工資按實現的利潤計算，經理每萬元利潤提成60.5元，業務員每萬元利潤提成320元;

　　4.效益工資考核：業務實現贏利的按合同規定提取提成工資和效益工資。業務發生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統算。

　　5.新產品工資：在正常提成的基礎上業務員每萬元加提30元，經理每萬元加提9元。(不含新市場開發產品和配件產品)(按開發票數額在12個月內提取);

　　6.學徒業務員工資發放按照公司規定執行，由公司發放;

　　7.回款任務考核

　　月度回款任務考核按《20xx年銷售承包合同考核細則》規定執行;

　　(二)差旅費：按負責銷售的區域確定差旅費定額，并在定額的基礎上按萬元回款提成計算，預計年差旅費定額 13.7 萬元，萬元回款提成17.56 元，可以預提，但總費用不得突破定額。經理個人差旅費按集團報銷標準執行，從部門差旅費用中列支;學徒業務員差旅費公司撥發，經理控制據實報銷。

　　(三)走訪費、會務費：由分管領導統一調度控制使用。預計提成走訪費23 萬元，萬元回款提成走訪費29.49 元; 預計提成會務費4.5 萬元，萬元回款提成會務費5.77 元。

　　(四)招待費、電話費、辦公費等費用，由乙方經理和分管領導控制使用。預計提成招待 費 11萬元，萬元回款提成招待費14.1元;預計提成電話費2.15萬元，萬元回款提成 電話費 2.76元;預計提成辦公費0.5萬元，萬元回款提成辦公費0.64元。經理電話費

　　(五)活動費和開發費：由公司統一調度使用，萬元回款提取開發費10元，萬元回款提取 活動費12元。

　　(六)清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執行。

　　(七)乙方借款及各項銷售費用的報銷程序，按公司《工作人員借款及報銷管理辦法》執行。

　　三、對乙方經理的考核:

　　1. 信息反饋傳遞及時率100%;銷售計劃準確率達到95%;產品發出率達到99.5%;每月銷售計劃確率達不到90%,扣200元，90%以上達不到95%扣100元;每月產品發出率達不到95%扣200元，95%以上達不到99.5%，扣100元;

　　2. 乙方要與業務員簽訂合同，將各項經營指標層層分解到責任人，每發現有一個未簽訂合同扣100元。

　　3. 在財務管理方面，承包期內每出現一次違法、違紀行為扣200元，并按財經紀律的有關規定嚴肅處理，直至追究刑事責任。

　　4. 分管范圍內TS16949體系審核每出現一項不符合扣200元。

　　5. 承包期內分管范圍無刑事事件發生，無打架斗毆現象，無計劃生育違紀違法現象，每發生一次扣500元。

　　6. 確保三包服務不出現重大投訴，每出現一次扣200元。

　　7. 壞帳損失考核：年內出現的壞帳損失，乙方經理承擔15%，業務員按原規定承擔損失，每年度考核。

　　8. 對于實行物流周轉庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的，扣業務員200元，扣經理100元。賬務不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20xx年銷售承包合同考核細則》的相關規定執行。

　　9. 積極做好維護老市場工作，努力提高市場份額及占有率，每退出一戶主機廠(含當年不發貨的)，扣經理5000元;

　　10. 成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核;

　　11. 6-12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核; 12. 銷售責任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標獎1000元，指標未達到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統算，全年未完成指標，季度獎勵全部扣回。考核經理。

　　13. 銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標獎勵500元，指標未達到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元。考核經理。

　　14. 主機市場占有率同比提高10%，年底考核，完成指標獎勵1000元，指標未達到，但完成70%以上獎500元;指標完成50%以下罰500元;

　　15. 外部質量損失超過或降低規定指標10%(含)以內的罰款或獎勵500元;在10%-20%(含)之間的罰款或獎勵1000元;在20%以上的罰款或獎勵1500元;

　　16. 清欠任務年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元;指標完成50-70%罰款500元;指標完成50%以下罰款1000元;

　　17. 全年讓利額、轉物超過規定指標的20%，罰款1000元;

　　18. 對一、(二)其他指標的考核《20xx年按承包合同考核實施細則》進行考核。

　　19. 未經甲方批準，不得銷售其他公司產品，否則將對乙方進行處罰，罰款5000元，同時視情況給予責任業務員10000-50000元罰款，并按甲方規定給予其行政處罰，直至解除勞動合同。

　　四、甲乙雙方的權利和義務

　　1. 甲方有權依據《20xx年承包合同考核實施細則》對乙方進行考核。

　　2. 甲方根據乙方的市場調研分析報告、建議和市場變化情況要求公司價格管理委員會2個工作日內制定和調整產品銷售價格。新產品的核算定價不得超過5個工作日。

　　3. 甲方按乙方提報的經評審后的銷售計劃，及時提供合格的產品。

　　4. 乙方在與業務員簽訂個人承包合同時，每人回款任務不得低于500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現多勞多得的原則，回款任務的高低與年收入可適當拉開較大的檔次，鼓勵業務員積極主動地開發新市場，或爭取擴大市場份額多回款多收入。

　　5. 乙方須無條件地接受和配合甲方的審計考核工作，并為此提供便利，不得以任何理由和借口推遲、拖延考核工作。

　　6. 乙方有權依據本合同與業務員簽訂承包合同，視任務完成情況自主決定業務人員的聘用與否。上半年沒有業績的，下半年主動離崗。

　　7. 乙方有權且必須對所屬人員進行考核，對連續6個月完成回款任務不足計劃的60%或連續3個月沒有業績的業務人員予以解聘。

　　8. 乙方有權對甲方因未及時提供合格產品或連續出現質量問題或出現批量質量事故而影響銷售和回收貨款事項，書面向甲方提出意見，經甲方核實后可免除由此而影響的罰款。

　　9. 乙方有權對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。

　　五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項，按公司的有關規定執行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執一份，本合同自簽字之日起生效。

　　六、本合同相關文件

　　1. 20xx年承包合同考核實施細則;

　　2. 清欠工作管理辦法;

　　3. 工作人員借款及報銷管理辦法等公司相關管理規章制度。

　　甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年 月 日