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九九重陽(yáng)節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)講話

九九重陽(yáng)節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)講話

  通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造,在全縣建立起了以110kv輸變電工程為龍頭,35kv輸變電工程為紐帶,10kv輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網(wǎng)絡(luò)。特別是110kv輸變電站的竣工投運(yùn),實(shí)現(xiàn)了公司110kv站“零”的突破,打破了全縣用電受制約的被動(dòng)局面,標(biāo)志著公司供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上了一個(gè)新的臺(tái)階。網(wǎng)改后,大大降低了農(nóng)村電價(jià),對(duì)全縣農(nóng)村居民生活用電實(shí)行了0.80元/度的最高限價(jià),對(duì)已改造的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了0.65元/度的過渡電價(jià),全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提高。

  (四)企業(yè)改革進(jìn)一步深化

  為適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要,公司不斷深化內(nèi)部改革,創(chuàng)新管理機(jī)制,提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務(wù)。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的××個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的××個(gè)供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電體制改革有關(guān)問題協(xié)議書》,全縣供電網(wǎng)絡(luò)已并入公司原設(shè)的*個(gè)供電所和新增的*個(gè)供電所進(jìn)行統(tǒng)一管理。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員,公司擇優(yōu)錄用了*人,納入了公司統(tǒng)一管理,同時(shí)對(duì)農(nóng)村變臺(tái)電工也實(shí)行了統(tǒng)一管理,并取消了村級(jí)管電組織,精簡(jiǎn)了農(nóng)村電工,供電所人員實(shí)行了定崗、定編、定職責(zé)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè),遵循“平等自愿”的原則,實(shí)行了“站網(wǎng)分離”的辦法,其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò)分離,電站由產(chǎn)權(quán)單位自主經(jīng)營(yíng),其供電網(wǎng)絡(luò)按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理,并由公司承擔(dān)維護(hù)管理責(zé)任;二是為適應(yīng)社會(huì)主義場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,確定了依托電力主業(yè),多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于1995年先后組建了電力實(shí)業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個(gè)子公司,實(shí)行了“獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)方式,并修試所歸入了實(shí)業(yè)公司管理,從主營(yíng)分流員工*人,降低了企業(yè)管理成本,節(jié)了企業(yè)開支;三是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)公司董、監(jiān)事會(huì)成員和公司黨、政、工三套班子進(jìn)行了換屆選舉,選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,同時(shí),為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要,聘任了公司技術(shù)總監(jiān)、場(chǎng)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān),進(jìn)一步健全了公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系,加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量;四是積極推行人事制度改革,實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘制和公司機(jī)關(guān)工作人員公開競(jìng)選制,打破了公司人事任用制,使公司的人力資源得到了合理配置。在今年3月,對(duì)公司*個(gè)中層職位進(jìn)行了公開競(jìng)聘,通過資格審查、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘演講、測(cè)評(píng)、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進(jìn)行聘任,共聘用了*名中層領(lǐng)導(dǎo),其中續(xù)任的有*個(gè),新提拔的有*個(gè)。同時(shí),對(duì)公司機(jī)關(guān)缺崗人員在全司范圍內(nèi)進(jìn)行公開競(jìng)選,今年已有*名職工通過公選進(jìn)入公司機(jī)關(guān)工作,為廣大員工創(chuàng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)和自由發(fā)揮的平臺(tái),形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出的新型用人機(jī)制。同時(shí),根據(jù)年青人年富力強(qiáng),較好的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)等特點(diǎn),公司大膽使用年青人,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),自XX年來,公司共有*名年青人充實(shí)到了中層管理人員中,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部年青化、知識(shí)化和專業(yè)化。

 。ㄎ澹┢髽I(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范

  十年來,公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制,各項(xiàng)規(guī)章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動(dòng)人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《員工用電用水管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《電力營(yíng)銷管理制度》、《關(guān)于廠務(wù)公開、管理的實(shí)施辦法》等一系列制度,進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理。同時(shí),公司把辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、獎(jiǎng)金考核等納入目標(biāo)管理,把職工最關(guān)心的人事工作、工作用餐標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)干部電話費(fèi)報(bào)銷、勞動(dòng)福利等在公司內(nèi)部公布,進(jìn)一步增強(qiáng)了工作透明度,取得職工信任和支持。近年來,公司共建立健全管理制度*項(xiàng),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做到有章可循,基本走向制度化和規(guī)范化;二是始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),原來的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整為安全生產(chǎn)委員會(huì),加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),層層鑒訂目標(biāo)責(zé)任書,加大考核力度,對(duì)安全責(zé)任事故實(shí)行“一票否決制”,建立起了公司—站所—班組三級(jí)安全管理保證體系;三是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,公司不斷健全和完善了內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),公司職能部門由94年的*個(gè)增加到了*個(gè),公司內(nèi)部設(shè)置了行政辦、黨辦、工會(huì)辦、總經(jīng)理工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察辦、審計(jì)監(jiān)察部、計(jì)財(cái)部、安全法制保衛(wèi)科、生技部、場(chǎng)開發(fā)部、電力營(yíng)銷部、城鄉(xiāng)電網(wǎng)辦、電力調(diào)度中心、用電監(jiān)察大隊(duì)、宣傳教育培訓(xùn)部,使各項(xiàng)工作分工明確,責(zé)任到位,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的管理規(guī)范化。

 。┢髽I(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)

  公司領(lǐng)導(dǎo)班子把提高全司綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓,近年來,公司全面加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè),鼓勵(lì)職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。先后派送68名員工到各類高等專業(yè)院校帶薪脫產(chǎn)學(xué)習(xí);同時(shí),積極為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件,先后有175名職工參加了各類函授學(xué)習(xí)。公司大專及以上文化程度由94年的23人增加到428人,中專文化程度由42人增加到96人,中級(jí)技術(shù)職稱由8人增加到92人,技師由9人增加到 73人,初、中、高級(jí)工從無到有,目前,公司已有高級(jí)工75人,中級(jí)工91人,初級(jí)工15人,有286名職工通過技術(shù)培訓(xùn)取得了《電力行業(yè)特種作業(yè)證》,36名職工取得了《建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理證》。多種形式的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)了公司的整體素質(zhì)和技術(shù)力量,公司于1998年取得了二級(jí)電力建筑安裝資質(zhì),獲得了建設(shè)和安裝110kv、35kv級(jí)和10kv及以下的輸變電工程的通行證,為企業(yè)積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力場(chǎng)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

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